建設工程監(jiān)理公司管理制度

1、長沙有色工程建設監(jiān)理公司管理制度目錄第一章監(jiān)理工作管理規(guī)定要點匯編. 7 一、根據(jù)建設工程監(jiān)理規(guī)范， 總監(jiān)理工程師應履行的職責： . 7 二、根據(jù)建設工程監(jiān)理規(guī)范，總監(jiān)代表應履行的職責：. 7 三、根據(jù)建設工程監(jiān)理規(guī)范，專業(yè)監(jiān)理工程師應履行的職責： . 7 四、根據(jù)建設工程監(jiān)理規(guī)范，監(jiān)理員應履行以下職責：. 8 五、總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)代表：. 8 六、根據(jù)建設工程監(jiān)理規(guī)范，監(jiān)理工作內(nèi)容和要求：. 8 七、根據(jù)建設工程監(jiān)理規(guī)范，開工前開展的監(jiān)理工作及規(guī)程主要內(nèi)容：. 9 八、根據(jù)建設工程施工質量驗收統(tǒng)一標準，對工程材料、構配件要求：. 10 九、人員調(diào)配制度要點：. 10 十、監(jiān)

2、理規(guī)劃、細則、技術參數(shù)、通訊編寫管理制度要點：. 10 十一、工程管理配合細則編寫管理制度要點： . 10 十二、項目監(jiān)理機構辦公管理制度要點：. 10 十三、工程會議制度要點： . 11 十四、旁站與巡視監(jiān)理管理制度要點： . 11 十五、監(jiān)理工作預控制度要點：. 11 十六、經(jīng)濟技術簽證管理制度要點：. 11 十七、工程驗收管理制度要點：. 12 十八、安全監(jiān)理管理制度要點：. 12 十九、合理化建議制度要點：. 13 二十、建設合同管理制度要點：. 13 二十一、工作總結制度要點：. 13 二十二、監(jiān)理資料管理制度要點： . 13 二十三、項目監(jiān)理機構后勤管理制度要點：. 16 二十四、

3、考勤管理制度要點：. 16 二十五、項目監(jiān)理機構行文制度要點： . 16 二十六、監(jiān)理部巡視檢查管理制度要點：. 16 二十七、公司監(jiān)理工作巡視檢查管理制度要點：. 17 二十八、監(jiān)理工作考核管理制度要點： . 17 二十九、創(chuàng)新管理制度要點：. 17 三十、獎懲制度要點： . 17 三十一、參考文件和配套表格（樣本）：. 18 第二章人員調(diào)配制度 . 20 二、項目總監(jiān)組建監(jiān)理機構：. 20 三、項目總監(jiān)申請調(diào)配人員：. 20 四、工程部調(diào)配人員： . 20 五、工程部之間調(diào)配人員：. 21 六、公司調(diào)配人員：. 21 八、相關表格 . 21 第三章監(jiān)理規(guī)劃、細則編寫制度. 24 一、目的：

4、規(guī)范監(jiān)理工作，提高監(jiān)理工作質量。. 24 1 一、目的： . 20 七、考核： . 21 二、編寫項目： . 24 三、監(jiān)理規(guī)劃編寫規(guī)定：. 24 四、監(jiān)理細則編寫規(guī)定：. 24 五、設計文件技術參數(shù)編寫規(guī)定： . 24 六、監(jiān)理工作參數(shù)編寫規(guī)定：. 25 七、監(jiān)理通訊編寫規(guī)定：. 25 八、監(jiān)理通訊主要內(nèi)容 . 25 附：監(jiān)理工作參數(shù)要點 . 26 第四章工程管理配合細則編寫管理制度. 27 一、目的：規(guī)范項目參建單位管理、配合規(guī)則，順利開展工程管理工作。. 27 二、編寫要求： . 27 三、配合細則編寫主要內(nèi)容：. 27 四、會審確認： . 27 五、發(fā)放、存檔：. 27 工程管理配合細

5、則（樣本）. 27 工程管理配合細則編寫說明. 31 第五章項目監(jiān)理機構辦公管理制度. 33 一、目的：規(guī)范現(xiàn)場監(jiān)理辦公工作，提高監(jiān)理服務形象。 . 33 二、項目監(jiān)理機構人員：. 33 三、辦公設備： . 33 四、現(xiàn)場辦公室形象： . 33 五、辦公安全、保衛(wèi)： . 33 六、個人形象： . 33 七、工作形象： . 34 九、工作紀律： . 34 十、現(xiàn)場辦公物品管理：. 35 十一、現(xiàn)場活動經(jīng)費： . 35 十二、交通工具：. 35 十三、規(guī)范與專業(yè)書籍：. 35 十四、監(jiān)測設備：. 36 十五、工作計劃：. 36 十六、執(zhí)行該制度的考核：. 36 十七、參考文件：. 36 十八、配套

6、表格：. 36 請假單 . 37 一 周 輪 休 計 劃 . 38 第六章工程會議制度 . 39 二、會議分類： . 39 三、第一次工地監(jiān)理機構會議：. 39 四、開工預備會議：. 39 五、工程例會： . 39 六、專題會議： . 39 八、驗收會議： . 40 九、會議紀要整理：. 40 2 八、考勤： . 34 一、目的 : . 39 七、晨會： . 40 十、會議紀要的審定、簽發(fā)：. 40 十一、會議紀要的確認：. 40 十二、會議紀要的存檔：. 41 十三、會議紀要的跟蹤：. 41 十四、執(zhí)行該制度的考核：. 41 十五、參考文件：. 41 十六、配套表格：. 41 第七章旁站與巡

7、視監(jiān)理管理制度. 46 第一節(jié)施工旁站監(jiān)理規(guī)定. 46 一、房屋建筑基礎工程旁站監(jiān)理的部位： . 46 二、房屋建筑主體結構工程旁站監(jiān)理的部位： . 46 三、市政基礎設施工程旁站監(jiān)理的部位： . 46 四、安全生產(chǎn)旁站監(jiān)理：. 47 五、旁站監(jiān)理細則制定：. 47 六、旁站監(jiān)理人員：. 47 七、旁站監(jiān)理實施：. 47 八、現(xiàn)場問題處理：. 47 九、旁站監(jiān)理記錄：. 47 第一節(jié)日常巡視檢查監(jiān)理規(guī)定 . 48 一、日常巡視檢查監(jiān)理工作范圍： . 48 二、日常巡視檢查監(jiān)理時間要求： . 48 三、監(jiān)理員巡視檢查監(jiān)理工作責任：. 48 四、專業(yè)監(jiān)理工程師巡視檢查監(jiān)理工作責任： . 48 五、

8、項目總監(jiān)巡視檢查監(jiān)理工作責任：. 48 六、巡視檢查監(jiān)理發(fā)現(xiàn)問題的處理：. 48 七、重大問題及時報告：. 48 八、巡視檢查監(jiān)理記錄：. 49 九、巡視檢查監(jiān)理記錄的檢查：. 49 旁站監(jiān)理記錄表 . 50 第八章監(jiān)理工作預控制度 . 51 二、項目總體預控計劃：. 51 三、月預控工作計劃： . 51 四、工程質量預控：. 51 五、工程進度預控：. 51 六、工程投資預控：. 51 七、安全文明施工的預控：. 52 八、合同管理的預控： . 52 九、協(xié)調(diào)管理的預控： . 52 十、預控函件的要求： . 52 十一、預控效果記錄： . 52 工程項目監(jiān)理工作預控要點. 53 一、合法性預

9、控點：. 53 二、質量預控點：. 53 3 一、目的： . 46 二、原則： . 46 十、存檔： . 49 一、目的： . 51 三、進度預控點：. 54 第九章經(jīng)濟技術簽證管理制度 . 56 二、技術簽證： . 56 三、經(jīng)濟簽證： . 56 四、監(jiān)理工程師簽證時注意事項. 56 統(tǒng)一用表常用簽字語言. 56 第十章工程驗收管理制度 . 58 二、執(zhí)行本制度的原則：. 58 三、監(jiān)理驗收工作分類：. 58 四、組織分項工程(檢驗批 )驗收： . 58 五、組織分部（子分部）工程驗收：. 58 六、協(xié)助業(yè)主組織專項工程驗收： . 59 七、組織單位（單項）工程預驗收：. 59 八、協(xié)助業(yè)主

10、組織單位（單項）工程竣工驗收：. 59 九、使用表格匯總：. 60 工程質量評估報告. 61 第十一章安全監(jiān)理管理制度. 63 一、目的：安全施工，預防為主。 . 63 二、責任分工： . 63 三、安全生產(chǎn)保證體系檢查：. 63 四、安全監(jiān)理預防重點：. 63 五、安全預控監(jiān)理工作：. 63 六、重點安全驗收檢查：. 63 七、安全生產(chǎn)旁站監(jiān)理：. 64 八、巡視安全檢查：. 64 九、定期、定點安全檢查：. 64 十、重大問題及時報告：. 64 十一、安全事故處理： . 64 第十二章合理化建議制度 . 80 二、節(jié)省投資建議經(jīng)濟分析：. 80 三、監(jiān)理機構內(nèi)部會審：. 80 四、專家費用

11、： . 80 五、向業(yè)主提交函件： . 80 六、業(yè)主有效的確認： . 80 七、申請獎金： . 81 八、外部人員： . 81 九、公司備案： . 81 十、獎金分配原則：. 81 十一、獎金所得稅：. 81 十二、與本制度相關的制度：. 81 十三、與本制度相關的表格：. 81 第十三章監(jiān)理工作總結制度. 84 二、工作總結的分類： . 84 4 一、目的： . 56 一、目的 : . 58 一、目的： . 80 一、目的 : . 84 三、分部工程監(jiān)理工作總結：. 84 四、單位工程監(jiān)理工作成果報告： . 84 五、個人年終工作總結：. 85 六、個人工作變動小結：. 85 七、執(zhí)行本制

12、度的考核：. 85 八、與本制度相關的制度：. 86 九、執(zhí)行本制度的表格：. 86 第十四章項目監(jiān)理機構后勤管理制度 . 89 四、后勤生活設施：. 89 五、后勤費用核算：. 89 六、后勤保衛(wèi)： . 89 第十五章考勤管理制度 . 90 現(xiàn)場監(jiān)理機構考勤制度. 90 公司總部考勤管理制度. 91 第十六章項目監(jiān)理機構行文制度. 93 三、文件分類： . 93 四、文件編號： . 93 五、發(fā)文格式： . 93 六、其他類文件：. 93 七、發(fā)文時間要求：. 93 八、發(fā)文程序：擬稿審稿簽發(fā) . 93 九、 收文程序： . 93 第十七章工程部巡視檢查管理制度. 95 一、目的 :督查項目

13、監(jiān)理機構“ 獨立、客觀、科學、公正、誠信” 的開展工作。. 95 二、檢查：對所轄項目每月月底前定期檢查一次，要求全面檢查，填寫檢查記錄表。. 95 四、建設工程的合法性：. 95 五、質量控制： . 95 六、安全文明施工：. 96 七、進度控制： . 96 八、投資控制： . 96 九、現(xiàn)場辦公： . 97 十、資料管理： . 97 十一、設計變更：. 97 十二、經(jīng)濟技術簽證： . 97 十三、考勤： . 98 十四、廉潔： . 98 十五、其它： . 98 十六、巡檢記錄表須項目總監(jiān)簽字，項目監(jiān)理機構、工程部各存一份，并報總工辦備案存檔。. 98 十七、對本處各個項目進行考核評比：.

14、98 十八、考核（由公司總工辦負責）： . 98 第十八章公司監(jiān)理工作巡視檢查管理制度 . 5 一、目的： . 89 二、住宿： . 89 三、就餐： . 89 一、目的： . 93 二、原則： . 93 三、巡視： . 95 一、目的：督促工程部管理工作的“ 規(guī)范化”。 . 二、巡檢原則： . 三、工程部的經(jīng)營檢查：. 四、監(jiān)理合同執(zhí)行情況檢查：. 五、執(zhí)業(yè)保險： . 六、工程部組建項目監(jiān)理機構的檢查：. 七、項目監(jiān)理機構的辦公設施配置情況檢查： . 八、項目監(jiān)理機構的生活設施配置情況檢查： . 九、對工程部巡檢工作的檢查：. 十、公司規(guī)章管理制度實施情況的檢查： . 十一、公司回訪業(yè)主：

15、. 十二、工程部組織情況檢查：. 十三、各種事件的調(diào)查：. 十四、檢查情況通報： . 十五、考核： . 十六、本制度用表：. 第十九章監(jiān)理工作考核管理制度. 一、目的：通過考核保證監(jiān)理工作質量，提高管理水平。 . 二、考核： . 三、時間： . 四、考核原則： . 五、考核范圍： . 六、特殊考核： . 七、績效考核獎金計算：. 監(jiān)理員考核表 . 第二十章創(chuàng)新管理制度 . 第二十一章獎懲制度 . 項目監(jiān)理責任書. 監(jiān)理工作違規(guī)處罰規(guī)定 . 監(jiān)理工作違規(guī)政府處罰規(guī)定. 6 長沙有色工程建設監(jiān)理公司管理制度匯編第一章監(jiān)理工作管理規(guī)定要點匯編為促進公司員工全面了解各項監(jiān)理工作管理制度和政府監(jiān)理工作規(guī)

16、定，盡快熟悉監(jiān)理工作和適應監(jiān)理工作的要求。特摘錄以下有關監(jiān)理工作管理制度和政府監(jiān)理工作規(guī)定，供公司員工學習、培訓，使公司員工在監(jiān)理工作中執(zhí)行各項監(jiān)理工作管理制度和政府監(jiān)理工作規(guī)定。一、根據(jù)建設工程監(jiān)理規(guī)范 ， 總監(jiān)理工程師應履行的職責：1、確定項目監(jiān)理機構人員的分工和崗位職責；2、主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項目監(jiān)理機構的日常工作；3、審查分包單位的資質，并提出審查意見；4、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調(diào)配，對不稱職的人員應調(diào)換其工作；5、主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構的文件和指令；6、審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方

17、案、進度計劃；7、審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結算；8、審查和處理工程變更；9、主持或參與工程質量事故的調(diào)查；10、調(diào)解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；11、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結；12、審核簽認分部工程和單位工程的質量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請， 組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質量檢查，參與工程項目的竣工驗收；13、主持整理工程項目的竣工驗收。二、根據(jù)建設工程監(jiān)理規(guī)范 ，總監(jiān)代表應履行的職責：1、負責總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；2、按總監(jiān)理工程師的授權，行使總監(jiān)理工程師的部分職責和權- 7 -力

18、。三、根據(jù)建設工程監(jiān)理規(guī)范 ，專業(yè)監(jiān)理工程師應履行的職責：1、負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；2、負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；3、組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；4、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提7 出報告；5、負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；6、定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；7、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理實施情況做好監(jiān)理日記；8、負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；9、核查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質量證明文

19、件及質量情況；10、負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。四、根據(jù)建設工程監(jiān)理規(guī)范 ，監(jiān)理員應履行以下職責：1、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；2、檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；3、復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；4、按設計圖及有關標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄；5、擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并報專業(yè)監(jiān)理工程師；6、做好監(jiān)理日記和有關的監(jiān)理記錄。五、總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)代表：1、主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則；2、簽發(fā)工程開工 / 復工報審

20、表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單；3、審核簽認竣工結算；4、調(diào)解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠，審批工程延期；5、根據(jù)工程項目的進展情況進行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。六、根據(jù)建設工程監(jiān)理規(guī)范 ，監(jiān)理工作內(nèi)容和要求：1、建設工程的合法性；2、工程質量；3、施工安全與文明施工；4、建設工期；5、建設資金的使用等；6、施工階段的主要職責：（1）、審核承建商編寫的開工報告， 核查建設工程辦理計劃立項、 規(guī)劃許可、招標投標、工程質量監(jiān)督、施工安全監(jiān)督、施工許可等情況，審查承建商及其從業(yè)人員資質，督促工程建設依法進行；（2）、確認承包商選擇的分包商；（3）、組織施工圖紙會

21、審；8 （4）、審核承建商提出的施工組織設計、 施工技術方案、施工進度計劃、施工質量保證體系和施工安全保證體系；（5）、督促、檢查承建商嚴格執(zhí)行工程承包合同和國家強制性技術標準；（6）、查驗承建商或者建設單位提供的材料、構配件和設備的數(shù)量及質量；（7）、控制工程進度、質量和投資，督促承建商落實施工安全保證措施；（8）、組織分部、分項工程和隱蔽工程的檢查、驗收；（9）、負責施工現(xiàn)場簽證、處理工程變更的其他事宜；（10）、簽發(fā)工程付款憑證；（11）、督促承建商整理合同文件和技術檔案資料；（12）、組織工程竣工初步驗收；（13）、督促建設工程辦理竣工驗收及其備案手續(xù)。7、未經(jīng)注冊的人員不得以監(jiān)理工程

22、師的名義從事監(jiān)理活動；8、經(jīng)湖南省監(jiān)理工程師協(xié)會考核合格、取得監(jiān)理崗位證書的監(jiān)理員，可以協(xié)助監(jiān)理工程師從事監(jiān)理活動；9、監(jiān)理工程師不得同時在二個或二個以上的監(jiān)理單位執(zhí)業(yè)；10、條例中涉及監(jiān)理工程師的法律責任共10 條；11、建設工程監(jiān)理規(guī)范GB50319-2000 。七、根據(jù)建設工程監(jiān)理規(guī)范 ，開工前開展的監(jiān)理工作及規(guī)程主要內(nèi)容：1、項目總監(jiān)（或其代表）組織相關單位圖紙會審；2、專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工組織設計；3、項目總監(jiān)審核、簽認施工組織設計；4、分包工程開工前，專業(yè)監(jiān)理工程師審查分包單位報送的資質、資料，報項目總監(jiān)簽認分包單位資格報審表 ；5、項目總監(jiān)審查、確認承包商的質量、技術、質保、安

23、保管理體系；6、專業(yè)監(jiān)理工程師參與業(yè)主交付測量基準點，并校核承包商的定位或放線；7、現(xiàn)場監(jiān)理機構協(xié)助招標工作；8、項目總監(jiān)簽發(fā)開工令前，須專業(yè)監(jiān)理工程師審查確認：（1）、業(yè)主及承包商負責的施工條件已經(jīng)得到滿足；（2）、業(yè)主或承包商根據(jù)法規(guī)向政府有關部門申請的各種許可證已經(jīng)齊備；（3）、承包商提交的開工申請報告已獲業(yè)主批準。9、湖南省施工監(jiān)理規(guī)程的主要內(nèi)容包括：總則、術語、施工監(jiān)理的主要工作內(nèi)容及程序、項目監(jiān)理的組織、監(jiān)理方案、施工招標、測量基準點和工程觀測、工程障礙、分包工程、承包商的項目組織、施工技術方案、工程開工、停工與復工、工程會議、進度計劃、工程材料與構配件、設備工程、分部分項工程、工

24、程計量與支付、工程9 變更、工程造價審查、工程索賠、工程質量缺陷與事故、合同爭議、工程竣工、工程交付、工程保修、工程監(jiān)理文檔、監(jiān)理工程師的職業(yè)道德、監(jiān)理工程師的工作原則和責任共 30條。八、根據(jù)建設工程施工質量驗收統(tǒng)一標準，對工程材料、構配件要求：1、進場后，監(jiān)理人員須及時辦理見證卡；2、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員對工程材料見證取樣、送檢；3、監(jiān)理工程師審批工程材料/ 構配件 / 設備進場申報表；4、專業(yè)監(jiān)理工程師審核工程材料/ 構配件使用報審表；5、項目總監(jiān)（或其代表）簽發(fā)工程材料/ 構配件使用報審表；6、不合格材料須見證退場。九、人員調(diào)配制度要點：1、監(jiān)理部選定項目總監(jiān)和總監(jiān)代表。報公司總工辦

25、審批、備案。并報政府主管部門備案；2、總監(jiān)根據(jù)工程進展情況調(diào)配監(jiān)理機構人員。報監(jiān)理部審核和總工辦審批；3、監(jiān)理機構人數(shù)、人員資質專業(yè)配套必須滿足政府和公司要求；4、調(diào)配后的監(jiān)理機構人員書面報業(yè)主和通知承包商；5、總監(jiān)調(diào)配必須征得業(yè)主的書面同意。并到政府主管部門辦理手續(xù)。十、監(jiān)理規(guī)劃、細則、技術參數(shù)、通訊編寫管理制度要點：1、簽訂委托監(jiān)理合同后， 項目總監(jiān)兩周內(nèi)主持編寫完成監(jiān)理規(guī)劃，報總工辦審核簽章；2、項目總監(jiān)組織，專業(yè)監(jiān)理工程師參加編寫細則、參數(shù)；3、監(jiān)理細則在進場后即開始組織編寫，二十一日內(nèi)完成；4、設計文件技術參數(shù)在領取設計圖紙后二十五日內(nèi)完成；5、監(jiān)理工作技術參數(shù)按照范本編寫，進場后三

26、十日內(nèi)完成；6、每周編寫一期監(jiān)理通訊 。在例會前半天發(fā)建設單位、施工總承包單位一份；7、監(jiān)理細則、參數(shù)須項目總監(jiān)審核，監(jiān)理通訊可由總監(jiān)代表簽發(fā)。十一、工程管理配合細則編寫管理制度要點：1、工程管理配合細則 由項目總監(jiān)理工程師負責組織編寫，項目監(jiān)理機構進場后十五日內(nèi)完成；2、工程管理配合細則主要內(nèi)容參見 工程管理配合細則編寫制度 ；3、工程管理配合細則完成后，需經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理機構、施工單位三方會審通過，簽字蓋章確認；4、與業(yè)主有施工合同的單位均應簽認工程管理配合細則。十二、項目監(jiān)理機構辦公管理制度要點：1、項目總監(jiān)制定詳細的機構人員分工，報監(jiān)理部、總工辦備案；2、批準后的監(jiān)理機構設置通知書兩天內(nèi)報

27、送業(yè)主、承包商；10 3、監(jiān)理機構成員崗位調(diào)整須報總工辦備案；4、監(jiān)理機構組建后七天內(nèi)，監(jiān)理部根據(jù)工程規(guī)模、特點按規(guī)定配置辦公設備；5、監(jiān)理部協(xié)助項目總監(jiān)（或其代表）配齊項目監(jiān)理實施過程中所需規(guī)范、標準及工程管理標準用表模板；6、監(jiān)理部提供監(jiān)理機構設備、辦公易耗品；7、監(jiān)理工作以預控為主，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題，須說到做到，做到記錄到；8、不得接受所監(jiān)理工程承包商和材料、設備供應商的任何津貼及不適當?shù)难缯垼?、監(jiān)理機構須愛護使用辦公物品，現(xiàn)場辦公物品不得外借；10、項目總監(jiān)（或其代表）每周制定一周工作計劃。十三、工程會議制度要點：1、開工前，監(jiān)理部負責人主持召開第一次工地監(jiān)理機構會議；2、簽發(fā)開工令

28、前，建設單位或項目總監(jiān)主持召開開工預備會議；3、項目總監(jiān)（或其代表）每周組織召開工程例會；4、監(jiān)理工程師組織召開專題會議；5、項目監(jiān)理機構每日8 時召開晨會，并填寫晨會記錄表 ；6、建設單位或項目總監(jiān)主持召開工程驗收會議；7、會議紀要由項目總監(jiān)審核。會議紀要的簽發(fā)時間不得遲于會議后一個工作日；8、其它事項參見工程會議管理制度 。十四、旁站與巡視監(jiān)理管理制度要點：1、監(jiān)理人員按政府主管部門要求實施質量、安全旁站監(jiān)理，填寫旁站記錄表2、監(jiān)理人員每日上、下午各巡查一次。每天巡查時間不少于三個小時3、監(jiān)理人員每天填寫巡視檢查監(jiān)理記錄表 ，項目總監(jiān)（或其代表）審閱巡視檢查監(jiān)理記錄表，并于次日晨會通報；4

29、、其它事項參見施工旁站監(jiān)理管理制度 ；5、具體旁站要求詳見湖南省建設廳關于實行施工旁站監(jiān)理的通知。十五、監(jiān)理工作預控制度要點：1、項目總監(jiān)（或其代表）根據(jù)工程特點組織制定項目總體預控計劃，進駐工地后一個月內(nèi)完成；2、監(jiān)理人員每月 25日前拿出下月的預控工作計劃；3、預控范圍：合法性、質量、進度、投資、安全、合同、協(xié)調(diào)；4、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員擬制預控函件，項目總監(jiān)（或其代表）簽發(fā)；5、預控函件事前發(fā)出。十六、經(jīng)濟技術簽證管理制度要點：1、簽證類：合同內(nèi)經(jīng)濟簽證、合同外經(jīng)濟簽證、工期簽證、技術簽證；11 2、簽證依據(jù)明確、各項前提條件均需滿足、附加資料完備；3、每月 3 日前，監(jiān)理機構將簽證匯

30、總表報業(yè)主、公司，發(fā)送承包商。所有技術簽證上交公司；4、簽證申報、審批程序符合相關合同及工程管理配合細則的約定；5、簽證語言和簽章準確、規(guī)范；6、所有經(jīng)濟技術簽證須由項目總監(jiān)簽發(fā)；7、監(jiān)理人員調(diào)離開工地后的簽證無效；8、合同內(nèi)簽證須在一周內(nèi)審批完成；9、簽證須項目總監(jiān)和相關監(jiān)理人員簽字有效；10、技術簽證須真實、準確、規(guī)范；11、其它內(nèi)容詳見經(jīng)濟技術簽證管理制度 。十七、工程驗收管理制度要點：1、驗收分類：分項工程驗收、分部（專項）工程驗收、單位（單項）工程竣工預驗收、單位（單項）工程竣工驗收；2、專業(yè)監(jiān)理工程師（項目總監(jiān)）負責組織分項工程驗收；3、隱蔽工程必須在隱蔽前驗收；4、項目總監(jiān)負責組

31、織分部工程驗收、單位（單項）工程竣工預驗收；5、專項驗收由業(yè)主組織，項目總監(jiān)協(xié)助；6、項目總監(jiān)擬發(fā)預控函件，提醒業(yè)主組織專項驗收的工作；7、專項驗收的順序為：電梯、規(guī)劃、環(huán)保、人防、燃氣、消防、檔案；8、項目總監(jiān)擬發(fā)預控函件：指明竣工驗收前應具備承建商的竣工報告，設計、勘察單位的質量檢查報告 ，監(jiān)理單位的工程質量評估報告 ，承建商應提供的工程質量保修書住宅質量保證書和住宅使用說明書 ；9、項目總監(jiān)（或其代表）協(xié)助業(yè)主制定竣工驗收的內(nèi)容、組織程序、參加單位；10、項目總監(jiān)編寫監(jiān)理成果報告 ，簽章后蓋公司技術文件章；11、項目總監(jiān)落實監(jiān)理合同內(nèi)監(jiān)理費等款項的回收。否則，不得在竣工驗收報告上簽字蓋執(zhí)

32、業(yè)章；12、項目總監(jiān)審查竣工驗收報告。填寫工程竣工驗收蓋章會簽表；13、竣工驗收報告由業(yè)主填寫，簽章的順序：業(yè)主、設計、施工、項目總監(jiān)、公司；14、項目總監(jiān)組織監(jiān)理人員編寫驗收會議紀要，會議紀要由項目總監(jiān)審核后簽發(fā)。十八、安全監(jiān)理管理制度要點：1、項目總監(jiān)全面負責安全監(jiān)理工作；2、監(jiān)理員、專業(yè)監(jiān)理工程師負責本人工作范圍內(nèi)的安全監(jiān)理工作；3、安全監(jiān)理的方式：重點安全檢查、定期安全檢查、日常巡視安全檢查、重點部位安全旁站；12 4、項目總監(jiān)組織監(jiān)理人員對建設主管部門要求的內(nèi)容重點監(jiān)控；5、重點安全檢查內(nèi)容參見政府主管部門文件；6、安全監(jiān)理以預控為主。事前擬制、簽發(fā)安全預控文件；7、每月定期組織安全

33、文明施工檢查，檢查內(nèi)容參照湖南省施工安全檢查和隱患整改記錄表進行；8、重大安全問題由項目總監(jiān)向業(yè)主和政府主管部門匯報。十九、合理化建議制度要點：1、節(jié)省投資建議經(jīng)濟分析包括：建議議題、概述分析及計算過程、不降低工程質量結論、不影響工程安全結論、工期影響、節(jié)省投資額；2、監(jiān)理機構對節(jié)省投資建議進行內(nèi)部專業(yè)會審；3、節(jié)省投資建議需經(jīng)業(yè)主有效確認；4、節(jié)省投資建議獎金按合理化建議獎金分配細則執(zhí)行。二十、建設合同管理制度要點：1、項目總監(jiān)或其代表催收合同，專業(yè)監(jiān)理工程師完成合同匯總表；2；3、項目總監(jiān)或其代表催收監(jiān)理費；4、若發(fā)生額外工作或附加工作時，項目總監(jiān)（或其代表）應函告建設單位，報告監(jiān)理部、公

34、司。二十一、工作總結制度要點：1、監(jiān)理工作總結分類：分部工程監(jiān)理工作總結、單位工程監(jiān)理工作成果報告、個人年終工作總結、個人工作變動小結；2、分管專業(yè)的監(jiān)理人員負責編寫本專業(yè)主要分部（專項）工程監(jiān)理工作總結表，總監(jiān)審核。如：樁基礎工程監(jiān)理工作總結表 、主體工程監(jiān)理工作總結表 、防水工程監(jiān)理工作總結表等；3、項目總監(jiān)負責編寫單位工程監(jiān)理工作成果報告；4、監(jiān)理機構成員在 12月 31日前完成個人年終工作總結 ；5、監(jiān)理人員變動時提交個人工作變動小結 ；6、各類總結的內(nèi)容要求見項目監(jiān)理工作總結管理制度。二十二、監(jiān)理資料管理制度要點：（一）、城建檔案管理規(guī)定1、統(tǒng)一用表必須采用碳素黑色墨水填寫或黑色碳素

35、印墨打印，采用復寫的應使用單面碳素復寫紙，填寫或打印的首份用于上交城建檔案館；2、簽署人簽名采用慣常筆跡親筆手簽。項目總監(jiān)或總監(jiān)代表和監(jiān)理工程師蓋執(zhí)業(yè)注冊章，單位簽署欄應采用單位注冊全稱并加蓋公章；13 （二）、收文程序來文簽收登記傳閱承辦收集歸檔1、參建單位所發(fā)文件由資料員統(tǒng)一簽收、登記；2、按照文件規(guī)定的分類，屬于同類編號的文件登記在一張表上。（三）、資料員務必將文件分以下五種情況及時處理第一種文件：各參建單位發(fā)給監(jiān)理方需簽核返回的；專業(yè)監(jiān)理工程師（監(jiān)理員）批閱簽字項目總監(jiān)（總監(jiān)代表）審核簽字、蓋執(zhí)業(yè)注冊章返回發(fā)文單位第二種文件：業(yè)主或參建單位發(fā)給監(jiān)理方需由監(jiān)理轉發(fā)的；專業(yè)監(jiān)理工程師（監(jiān)理

36、員）傳閱項目總監(jiān)(總監(jiān)代表 )批準轉發(fā)有關單位第三種文件：各參建單位發(fā)給監(jiān)理方需簽核、蓋章返回的；專業(yè)監(jiān)理工程師（監(jiān)理員）批閱簽字項目總監(jiān)（總監(jiān)代表）審核簽字、蓋執(zhí)業(yè)注冊章公司蓋章返回發(fā)文單位第四種文件：各參建單位發(fā)給監(jiān)理方只需簽核和歸檔的；專業(yè)監(jiān)理工程師（監(jiān)理員）批閱簽字歸檔第五種文件：各參建單位發(fā)給監(jiān)理的參考資料或回復函件。專業(yè)簽閱歸檔（四）、發(fā)文程序擬稿審稿簽發(fā)1、會議紀要由項目總監(jiān)（總監(jiān)代表）指定擬稿人；2、監(jiān)理函件由提出發(fā)文的監(jiān)理人員擬稿；3、根據(jù)授權，發(fā)文內(nèi)容必須通過項目總監(jiān)（總監(jiān)代表）審核后才能定稿；4、所發(fā)文件須經(jīng)監(jiān)理工程師和總監(jiān)蓋章簽字后,方可發(fā)出；5、轉發(fā)參建單位文件經(jīng)監(jiān)理

37、工程師和總監(jiān)審閱后轉出。（五）、收、發(fā)文登記1、收文和發(fā)文分開登記；2、按資料分類，屬于同類編號的登記在一起；3、經(jīng)濟簽證獨立登記；4、工程變更獨立登記（總監(jiān)登記） ；5、多個單位工程的項目、 多個分段的市政工程，項目總監(jiān)根據(jù)實際情況制定收、發(fā)文登記和歸檔方案。（六）、資料收集資料收集范圍：政府部門、業(yè)主、各參建單位、設備材料供應商、項目周邊情況資料、本公司以及監(jiān)理小組資料。（七）、資料編號14 1、城建檔案和公司統(tǒng)一規(guī)定資料編號為：A 承建商類、 B 監(jiān)理類、 C 監(jiān)理內(nèi)部使用類、D 勘察設計類、 E 業(yè)主類；2、各工程項目發(fā)文和收文統(tǒng)一編號如下：（1）、發(fā)文編號：采用MMi-Ni-XX 形

38、式；MM: 表示工程項目名稱漢語拼音的字頭。如“HW” 表示“ 華為”,“ i” 表示棟號或區(qū)段號；Ni: 表示政府和公司統(tǒng)一管理的資料分類號。如“B4” 表示“ 開工令”,“ C2 ” 表示“ 工程進度跟蹤表” ；XX: 表示流水號。如 1，2，3， N。（2）、收文編號：按城建檔案規(guī)定的分類，屬于同類編號的登記在一起，然后按照收文順序編寫流水號；3、若項目有多個單位工程或區(qū)段，將資料按驗收棟號或區(qū)段分開后再編號。（八）、資料歸檔1、按 A、B、C、D、E 分五大類分別歸檔；2、每大類采用公司統(tǒng)一制作的樣板文件夾按分類編號分開；3、上交檔案館的資料由公司資料員協(xié)助工地資料員按照檔案館的要求整

39、理、歸檔。（九）、向公司移交資料分類裝訂上交1、每月上交公司歸檔資料 （見附表），按照城建檔案和公司的規(guī)定劃分為：A1-A18、A19-A26、B1-B14、B15-B27、C、D、E 七大類，分別裝訂成冊；2、每月 28日前須將本月資料整理好上交公司；3、現(xiàn)場資料員向公司上交資料時，應填好“ 資料目錄” 表，并由交接人簽字。（十）、監(jiān)理機構內(nèi)監(jiān)理臨時移交（十一）、向檔案館移交資料（十二）、資料借閱（十三）、資料信息化管理通過計算機完成的資料都必須拷貝存盤，月底與資料一起上交公司。（十四）、資料保管1、資料員負責好資料的防盜、防腐、防丟、防潮工作；2、監(jiān)理小組常用的資料，應自留復印件或拷貝保存

40、，以備查閱。（十五）、失效資料處理工程竣工后項目總監(jiān)（總監(jiān)代表）負責將剩余的資料上交公司。（十六）、總監(jiān)、資料員的責任總監(jiān)對監(jiān)理資料的管理負監(jiān)督和管理責任。15 二十三、項目監(jiān)理機構后勤管理制度要點：1、項目總監(jiān)（或其代表）計劃現(xiàn)場所需辦公設施（物品）及食宿條件，監(jiān)理部落實并報公司總工辦備案；2、具備獨立辦公條件后一周內(nèi)，項目總監(jiān)（或其代表）組織監(jiān)理機構成員完成現(xiàn)場辦公室的布置，上墻內(nèi)容至少有：（1）、組織機構框圖；（2）、圖表：晴雨表、總平面圖、進度控制圖；（3）、監(jiān)理制度：崗位職責、例會制度、旁站制度、原材料和試件送檢制度等。3、監(jiān)理部負責為監(jiān)理機構成員配備基本生活設施；4、如業(yè)主不負責辦

41、公室、宿舍，由監(jiān)理部承擔租房費用；5、監(jiān)理部無法解決就餐，提供300元/ 月 人伙食補助。二十四、考勤管理制度要點：1、項目總監(jiān)（或其代表）進場后七天內(nèi)制訂作息時間計劃，報經(jīng)監(jiān)理部審批；2、項目總監(jiān)（或其代表）根據(jù)工作計劃制訂本周輪休計劃；3、輪休計劃盡量考慮在周六、周日安排輪休；4、項目總監(jiān)（或其代表）根據(jù)承包商的工作計劃制訂節(jié)假日作息計劃；5、連續(xù)工作后須保證休息時間；6、做好治安保衛(wèi)工作，保證監(jiān)理機構成員人身安全。二十五、項目監(jiān)理機構行文制度要點：1、項目監(jiān)理機構按照統(tǒng)一的格式及程序行文，如建設局有規(guī)定格式的文件，使用建設局規(guī)定格式；2、資料編號按照公司資料管理制度中“ 資料編號” 的規(guī)

42、定執(zhí)行；3、內(nèi)容要求簡潔、流暢，條理清晰，數(shù)據(jù)準確，不使用文學描述詞藻，準確地表達主題，無歧義；4、除會議紀要需在會后一個工作日內(nèi)發(fā)出。其它文件根據(jù)工程具體情況及公司相關制度規(guī)定及時發(fā)出；5、收、發(fā)文程序參見資料管理制度 、項目監(jiān)理機構行文制度 。二十六、監(jiān)理部巡視檢查管理制度要點：1、監(jiān)理部每月必須對所轄項目巡視兩次以上，填寫巡視記錄表。每月月底前定期檢查一次，要求全面檢查，填寫檢查記錄表；2、監(jiān)理部巡視檢查內(nèi)容包括：建設工程的合法性、質量控制、安全文明施工、工期控制、投資控制、現(xiàn)場辦公、資料管理、設計變更管理、經(jīng)濟技術簽證、考勤等；3、巡檢記錄表須項目總監(jiān)簽字，項目監(jiān)理機構、監(jiān)理部各存一份

43、，并報公司存檔；16 4、監(jiān)理部對各個項目進行考核評比；5、具體監(jiān)理部巡視檢查的內(nèi)容詳見監(jiān)理部巡視檢查管理制度。二十七、公司監(jiān)理工作巡視檢查管理制度要點：1、檢查監(jiān)理部的經(jīng)營。如：是否有陪標、掛靠行為；2、檢查監(jiān)理合同執(zhí)行情況。如：合同備案、監(jiān)理費回收情況等；3、監(jiān)理部是否按政府規(guī)定為本處監(jiān)理工程師購買執(zhí)業(yè)責任保險；4、監(jiān)理部組建項目監(jiān)理機構的檢查。如人員資質、數(shù)量、專業(yè)、調(diào)配情況；5、現(xiàn)場監(jiān)理機構辦公、生活設施配置情況；6、對監(jiān)理部巡檢工作的檢查；7、回訪業(yè)主；8、監(jiān)理部組織情況的檢查。二十八、監(jiān)理工作考核管理制度要點：1、項目監(jiān)理機構成員考核分為項目總監(jiān)（或其代表）、監(jiān)理工程師、監(jiān)理員三類

44、；2、項目監(jiān)理機構成員考核內(nèi)容為：出勤、廉潔、現(xiàn)場辦公及工作紀律、質量控制、安全管理、進度控制、投資控制、監(jiān)理函件、資料管理、設計變更管理、經(jīng)濟簽證、總監(jiān)評價（上級評價） 、連帶責任、檢查扣分、特殊考核等其它內(nèi)容；3、監(jiān)理部每月 28號前填報監(jiān)理員考核表 、監(jiān)理工程師考核表、工程項目總監(jiān)考核表；4、績效獎金通過每月考核計算。二十九、創(chuàng)新管理制度要點：1、工作管理創(chuàng)新。如新方法、新理念；2、工作創(chuàng)新。如工程獲?。ㄊ校﹥?yōu)、部優(yōu)等獎項及政府通報表揚；3、學術（論文）。如：以公司名義在各級刊物發(fā)表文章；4、個人資質提高。如：公司認可的各種資格、職稱、學歷考試獲得通過；5、研究課題。在行業(yè)內(nèi)課題研究成功

45、；6、監(jiān)理業(yè)務開拓。開拓業(yè)務成功的直接人、協(xié)助人及信息提供人；7、為公司發(fā)展獻計等。對公司未來經(jīng)營發(fā)展獻計獻策被采納；8、監(jiān)理費收繳。收回合同內(nèi)、合同增加的、遺留的監(jiān)理費；9、公司根據(jù)以上創(chuàng)新事例，按規(guī)定給予員工創(chuàng)新獎勵。三十、獎懲制度要點：（一）、獎勵的分類1、監(jiān)理工作獎2、作為獎3、創(chuàng)新獎4、功績獎5、全勤獎6、廉潔獎17 7、服務年資獎（二）、獎勵的方式1、獎金2、加薪3、晉升4、休假（三）、懲處的分類1、監(jiān)理工作失誤2、不作為3、不廉潔4、不執(zhí)行勞動紀律5、不執(zhí)行公司制度6、編造虛假業(yè)績（四）、懲處的方式1、口頭警告2、書面警告3、罰金4、變職5、辭退三十一、參考文件和配套表格（樣本）

46、 ：1、湖南省施工監(jiān)理規(guī)程表格：標準用表中 B 表和 C 表。2、監(jiān)理規(guī)劃、細則、技術參數(shù)、通訊編寫管理制度樣本：監(jiān)理工作參數(shù)要點 、監(jiān)理通訊。3、工程管理配合細則編寫管理制度樣本：工程管理配合細則 。4、項目監(jiān)理機構辦公管理制度表格：請假單（項目用）、一周輪休計劃。5、工程會議制度表格：工程例會（專題）會議紀要 （模板）、會議簽到表、晨會記錄表、監(jiān)理通知（函件、紀要）跟蹤記錄表 。6、旁站與巡視監(jiān)理管理制度表格：監(jiān)理日志（即巡查記錄表）、旁站監(jiān)理記錄表。7、預控監(jiān)理制度附件:工程項目監(jiān)理工作預控要點。8、經(jīng)濟技術簽證管理制度9、工程驗收管理制度表格：工程竣工驗收報告蓋章會簽表 。10、安全監(jiān)

47、理管理制度表格：安全管理檢查表 、文明施工檢查表 、落地鋼管腳手架檢查表 、 基坑支護檢查表、模板工程檢查表 、 三寶” 、 四口” 防護檢查表 、施工用電18 檢查表、井字架檢查表、施工電梯檢查表、附著式踏吊檢查表、施工機具檢查表、起重吊裝檢查表、施工安全檢查和隱患整改記錄表 。11、建設合同管理制度表格：監(jiān)理合同管理表 、施工合同管理表 、材料采購合同管理表 、設備采購合同管理表。12、工作總結制度表格：樁基礎工程監(jiān)理工作總結表 、基礎工程監(jiān)理工作總結表 、主體工程監(jiān)理工作總結表、防水工程監(jiān)理工作總結表 、空調(diào)工程監(jiān)理工作總結表 、消防工程監(jiān)理工作總結表 、玻璃幕墻工程監(jiān)理工作總結表 、鋼

48、結構工程監(jiān)理工作總結表、人防工程監(jiān)理工作總結表 。13、監(jiān)理資料管理制度表格：按檔案館標準表格執(zhí)行。14、項目監(jiān)理機構后勤管理制度表格：15、考勤管理制度表格：請假單（辦公室用）16、項目監(jiān)理機構行文制度表格：工程例會（專題）會議紀要 （模板）、監(jiān)理函件（模板）、監(jiān)理通知（函件、紀要）跟蹤記錄表17、監(jiān)理部巡視檢查管理制度表格：監(jiān)理部檢查（巡視）記錄表18、公司監(jiān)理工作巡視檢查管理制度表格：公司檢查記錄表19、監(jiān)理工作考核管理制度表格：監(jiān)理員考核表、監(jiān)理工程師考核表、項目總監(jiān)考核表20、其它規(guī)定、條例附件表格：監(jiān)理部工作違規(guī)公司處罰規(guī)定 、監(jiān)理部工作違規(guī)政府處罰規(guī)定 、湖南省建設工程監(jiān)理條例1

49、9 第二章人員調(diào)配制度一、目的：1、保證監(jiān)理機構的人數(shù)及專業(yè)配套能滿足政府和公司的要求；2、保證總監(jiān)組織高效團結穩(wěn)定的監(jiān)理機構開展工作；3、公司及工程部嚴格管理監(jiān)理機構，及時掌握人員調(diào)配情況。二、項目總監(jiān)組建監(jiān)理機構：1、工程部確定項目總監(jiān)；2、總監(jiān)進場 7 天內(nèi)制定監(jiān)理機構人員、進出場計劃；3、總監(jiān)兼管多個項目的，監(jiān)理機構必須設有具備資質的總監(jiān)代表；4、監(jiān)理機構人數(shù)、人員資質專業(yè)配套必須滿足政府和公司要求；5、總監(jiān)將計劃報工程部3 日內(nèi)審核；6、工程部將計劃報總工辦3 日內(nèi)審批；7、公司人力資源部備案。三、項目總監(jiān)申請調(diào)配人員：1、總監(jiān)根據(jù)工程進展情況調(diào)配監(jiān)理機構人員；2、總監(jiān)填寫人員調(diào)配計

50、劃申請；3、變動人員 1 日內(nèi)簽署意見；4、調(diào)配后的監(jiān)理機構必須滿足政府要求；5、總監(jiān)報工程部 3 日內(nèi)審核；6、工程部報總工辦 3 日內(nèi)審批；7、人力資源部備案；8、調(diào)配后的監(jiān)理機構人員書面報業(yè)主和通知承包商。四、工程部調(diào)配人員：1、工程部根據(jù)本處工作開展情況調(diào)配監(jiān)理機構人員；2、填寫調(diào)配計劃申請；3、總監(jiān) 3 日內(nèi)簽署意見；4、報總工辦 3 日內(nèi)審批；5、人力資源部備案；6、調(diào)配總監(jiān)時必須征得業(yè)主的書面同意；7、總監(jiān)調(diào)配后，由工程部3 日內(nèi)到政府主管部門辦理變更手續(xù)；8、新任總監(jiān)必須由公司向業(yè)主發(fā)任命書，由工程部3 日內(nèi)到政府主管部門備案；9、調(diào)配后的監(jiān)理機構必須滿足政府和公司的要求；20

51、 10、調(diào)配后的監(jiān)理機構人員書面通知業(yè)主和承包商。五、工程部之間調(diào)配人員：1、由需求方填寫調(diào)配計劃申請，報總工辦、人力資源部；2、向需求的人員所在的工程部協(xié)商；3、變動人員 1 日內(nèi)簽署意見；4、總監(jiān) 3 日內(nèi)簽署意見；5、擬調(diào)人員的工程部 3 日內(nèi)審批；6、報總工辦、人力資源部備案；7、調(diào)配總監(jiān)必須征得業(yè)主的書面同意；8、總監(jiān)調(diào)配后，由工程部3 日內(nèi)到政府主管部門辦理變更手續(xù)；9、新任總監(jiān)必須由公司向業(yè)主發(fā)任命書，由工程部3 日內(nèi)到政府主管部門備案；10、調(diào)配后的監(jiān)理機構必須滿足政府和公司的要求；11、調(diào)配后的監(jiān)理機構人員書面通知業(yè)主和承包商。六、公司調(diào)配人員：1、人力資源部填寫人員調(diào)配計劃

52、；2、下發(fā)工程部；3、調(diào)配總監(jiān)必須征得業(yè)主的書面同意；4、調(diào)配總監(jiān)，必須到政府主管部門辦理手續(xù)；5、新任總監(jiān)必須由公司向業(yè)主發(fā)任命書，由工程部3 日內(nèi)到政府主管部門備案；6、變動人員 1 日內(nèi)簽署意見；7、總監(jiān) 3 日內(nèi)簽署意見；8、工程部 3 日內(nèi)審批；9、人力資源部備案；10、調(diào)配后的監(jiān)理機構都必須滿足政府和公司的要求；11、調(diào)配后的監(jiān)理機構人員書面通知業(yè)主和承包商。七、考核：1、總監(jiān)：未經(jīng)批準，擅自進行人員調(diào)整；未經(jīng)批準，擅自進行人員調(diào)整，監(jiān)理機構不滿足政府和公司要求。2、工程部：未經(jīng)批準，擅自進行人員調(diào)整；未經(jīng)批準，擅自進行人員調(diào)整，監(jiān)理機構不滿足政府和公司要求；工程部調(diào)配人員后不在公

53、司備案。八、相關表格1、項目監(jiān)理機構人員配置表2、監(jiān)理機構人員調(diào)配申請表21 項目監(jiān)理機構人員配置表政府要求的項目監(jiān)理機構最少人數(shù)投資額（萬元）500以下3 3 4 4 建筑工程1000050000 7 9 10 7 50000100000 8 10 11 7 100000以上9 11 12 8 500以下3 3 4 4 5001000 4 4 4 4 市政工程50000100000 9 5 100000以上9 6 項目監(jiān)理機構最少常駐人數(shù)監(jiān)理費 a(萬元 ) a15 15a30 30a50 50a70 70a90 監(jiān)理費 90 萬以上 ,每監(jiān)理機構人數(shù)（人）水、電1、 監(jiān)理取費超過90 萬、

54、主體完成后的安裝高峰期或單位工程建筑面積超過8 萬 M2，暖通等固定水（暖通）和電氣專業(yè)監(jiān)理工程師各1 人常駐工地。專業(yè)監(jiān)1 個2、 監(jiān)理取費 70 萬90 萬，固定 1 個水（暖通）或電氣專業(yè)監(jiān)理工程師常駐工地。理工程工地3、 二等市政道路工程，全階段相關專業(yè)監(jiān)理工程師常駐工地。師兼管4、 市政的其他工程根據(jù)實際情況進行調(diào)整。工地數(shù)兼管 1 1、 監(jiān)理取費 50 萬70 萬。 2單位工程建筑面積2 萬8 萬 M2。量要求個工地3、三等市政道路工程，相關專業(yè)監(jiān)理工程師可兼管1 個工地。兼管 2 1、 監(jiān)理取費 50 萬以下。 2、單位工程建筑面積2 萬 M2以下。個工地3、三等以下市政道路工程

55、，項目專業(yè)監(jiān)理工程師可兼管2 個工地。1、 本表要求的監(jiān)理人員為國家注冊監(jiān)理工程師。2、 滿足現(xiàn)場監(jiān)理工作，配置了總監(jiān)（總監(jiān)代表）和專業(yè)監(jiān)理工程師的情況下，其他人員由工程部考慮選派監(jiān)理員上崗。3、 監(jiān)理機構人數(shù)超過2 人的，須設管理資料的監(jiān)理員，該監(jiān)理員可兼職其它工作。4、 監(jiān)理取費 15萬 30 萬區(qū)間，未超過20萬的可派駐監(jiān)理人員1 人。其他說明情況8、 土建（路橋）專業(yè)監(jiān)理工程師不得兼管項目。9、 路程較遠，工程復雜，不宜兼管工地。10、同一投資業(yè)主，同一地點，有多個監(jiān)理合同組成時，可組建一個監(jiān)理機構。11、施工準備階段監(jiān)理機構人數(shù)由工程部與業(yè)主協(xié)商。12、基礎及收尾階段，7 人以上的監(jiān)

56、理機構人員進退場時間由工程部與業(yè)主協(xié)商。22 施工階段（人）基礎階段主體階高峰階段收尾階段5001000 3 4 4 4 10005000 4 5 5 5 500010000 5 6 7 5 10005000 5 5 5 4 500010000 5 7 8 4 1000050000 8 5 1 2 3 4 5 增 30萬元增加 1 人?；A階段和收尾階段可調(diào)整后的最少人數(shù)1 1 2 3 3 7 人以上可減3 人5、 項目監(jiān)理機構人數(shù)滿足政府要求，但業(yè)主要求增加監(jiān)理人員時，工程部與業(yè)主協(xié)商解決。6、 項目總監(jiān)兼管工地不得超過3 個。7、 項目總監(jiān)兼管工地的，應設總監(jiān)代表。監(jiān)理機構人員調(diào)配申請表編

57、號：調(diào) 配 申 請 人提出申請時間擬調(diào)人員總 監(jiān) 意 見 ：工 程 部 意 見 ：總 工 辦 意 見 ：人 事 部 意 見 ：公司領導意見：23 調(diào)配原因姓 名資 質原 崗 位擬任崗位擬調(diào)時間到崗時間第三章監(jiān)理規(guī)劃、細則編寫制度一、目的：規(guī)范監(jiān)理工作，提高監(jiān)理工作質量。二、編寫項目 ：1、監(jiān)理規(guī)劃；2、監(jiān)理細則；3、設計文件技術參數(shù)；4、監(jiān)理工作參數(shù)；5、監(jiān)理通訊。三、監(jiān)理規(guī)劃編寫規(guī)定 ：1、項目總監(jiān)主持，專業(yè)監(jiān)理工程師參加編寫；2、簽訂委托監(jiān)理合同后，開始組織編寫，兩周內(nèi)完成；3、根據(jù)報建分區(qū)情況和單位工程功能情況，分別編寫監(jiān)理規(guī)劃；4、內(nèi)容按照監(jiān)理規(guī)程有關要求編寫；5、格式按照資料管理制度

58、文檔要求執(zhí)行；6、項目總監(jiān)簽字、蓋章，報總工辦審批；7、總工辦三日內(nèi)完成審批；8、第一次工地會議前報送建設單位，同時報工程部、公司各一份。四、監(jiān)理細則編寫規(guī)定 ：1、項目總監(jiān)組織，專業(yè)監(jiān)理工程師編寫；2、進場后即開始組織編寫，二十一日內(nèi)完成；3、實施過程中，根據(jù)工程實際情況進行補充、修改和完善；4、內(nèi)容按照設計文件、有關規(guī)范、規(guī)程編寫；5、格式按照資料管理制度文檔要求執(zhí)行；6、編寫人員簽字，項目總監(jiān)簽字、蓋章；7、報工程部、公司各一份，項目監(jiān)理機構存檔一份。五、設計文件技術參數(shù)編寫規(guī)定：1、項目總監(jiān)組織編寫。2、領取設計圖紙后，二十五日內(nèi)完成；3、編寫依據(jù)：工程有關設計文件；4、編寫范圍：設計

59、文件表述的所有內(nèi)容；5、編寫內(nèi)容序號與相應設計文件圖號一致；6、格式按照資料管理制度文檔要求執(zhí)行；24 7、項目總監(jiān)審批；8、設計圖紙有重大變更，應及時進行修訂；9、報建設單位、工程部、公司各一份，項目監(jiān)理機構存檔一份。六、監(jiān)理工作參數(shù)編寫規(guī)定 ：1、項目總監(jiān)編寫；2、按照監(jiān)理工作參數(shù)要點編寫；3、進場后四十五日內(nèi)完成；4、報工程部、公司各一份，項目監(jiān)理機構存檔一份。七、監(jiān)理通訊編寫規(guī)定 ：1、監(jiān)理費在 60萬元以下的工程項目，是否辦理監(jiān)理通訊由工程部決定；2、同一業(yè)主、同一地點，由多個監(jiān)理合同組成的項目，總監(jiān)理費超過60萬元，應編寫監(jiān)理通訊；3、項目總監(jiān)組織編寫、審核、簽發(fā)；4、監(jiān)理通訊例會

60、前一天發(fā)建設單位、施工總承包單位各一份；5、分包單位由總包單位轉發(fā)；6、第一次工程例會至項目竣工期間， 監(jiān)理通訊每周編寫一期；7、監(jiān)理通訊主要內(nèi)容，根據(jù)工程情況，可適當增減；8、按資料管理制度存檔。八、監(jiān)理通訊主要內(nèi)容1、進度情況；2、質量情況；3、投資情況；4、安全文明施工情況；5、需協(xié)調(diào)事項；6、施工單位需解決的問題；7、業(yè)主要求；8、監(jiān)理要求；9、檢測、送檢情況；10、分部、分項工程驗收情況；11、水電供應情況；12、工程管理活動；13、表揚與批評；14、文件往來；15 附：施工單位周報。（上周計劃完成情況，與月計劃比較，下周工作計劃，材料、25 設備進場情況，施工單位人員在崗情況，施工