




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、 交接班制度護(hù)士交接班工作是護(hù)理工作的一個(gè)重要部分,也是易發(fā)生護(hù)理缺陷的環(huán)節(jié)之一。交接班的意義護(hù)士早交班既是對前一天病人病情的總結(jié),也是對治療和護(hù)理工作的概括和評(píng)價(jià),同時(shí)為下一步臨床護(hù)理提供依據(jù),使患者的治療護(hù)理不間斷,保證護(hù)理工作的連續(xù)性。既是護(hù)患溝通的重要時(shí)機(jī),同時(shí)對把握急危重癥病人的病情,也是非常重要的。護(hù)理交接班方法1、晨會(huì)集體交接班;2、口頭、床邊交接班;3、書面交班。床頭交接班內(nèi)容及要求交接班查房順序從1號(hào)床位開始依次進(jìn)行交接重點(diǎn):新入院、危重、搶救及手術(shù)者、有特殊檢查和治療、病情有變化者、未明確診斷者、護(hù)理效果不佳者、潛在安全隱患的高危人群、壓瘡評(píng)分較低者等。 床頭交接班內(nèi)容及要
2、求查看順序:從床頭到床尾交接內(nèi)容:神志、生命體征、體位、傷口敷料、引 流管、輸液及穿刺部位的皮膚情況、受壓皮膚、睡眠、飲食、服藥情況、心電監(jiān)測、吸氧、基礎(chǔ)護(hù)理完成情況,功能鍛煉等交班進(jìn)入病房的順序 交班護(hù)士在前 依次為接班護(hù)士 護(hù)士長及其他護(hù)士床邊交接班站位 交班 護(hù)士 病 人床頭輔助護(hù)士接 班護(hù) 士輔助護(hù)士護(hù) 士 長責(zé)任護(hù)士新病人側(cè)重健康教育,融洽護(hù)患關(guān)系危重病人側(cè)重病情觀察、治療、護(hù)理、用藥、心理狀況、檢查情況,包括本班已完成和需下一班完成的工作,檢查導(dǎo)管、皮膚狀況等手術(shù)病人側(cè)重術(shù)前準(zhǔn)備,術(shù)后病人側(cè)重??魄闆r觀察出院病人側(cè)重出院指導(dǎo),征求意見等不同病人交接重點(diǎn)書面交接班物品、藥品清點(diǎn)交接交
3、班報(bào)告本書寫交接病人病情及處理的護(hù)理記錄交接每一項(xiàng)交接內(nèi)容如實(shí)記錄,發(fā)現(xiàn)有誤及時(shí)查明原因并予以整改口頭交班 科室額外需交接的事項(xiàng):與病情不相關(guān)的事宜,如:需要傳閱的文件、資料等接班者準(zhǔn)備 重危、大手術(shù)、 病情有特殊 變化者 查新入院病人 查當(dāng)日手術(shù)病人 查危重癱瘓病人 查大小便失禁病人 查大手術(shù)后病人看醫(yī)囑 看交班報(bào)告 看體溫本看護(hù)理記錄四看五查一巡視關(guān) 注 重 點(diǎn) 病 人!1、夜班護(hù)士在交班前除做好病人病情、床單位方面的準(zhǔn)備,還應(yīng)做好交班時(shí)的周圍環(huán)境準(zhǔn)備2、接班護(hù)士提前15分鐘到崗,在交班前應(yīng)了解當(dāng)天病區(qū)情況,清點(diǎn)物品、了解新入院、搶救、病重病危、手術(shù)后及當(dāng)日待手術(shù)病人夜間的病情變化及治療、
4、護(hù)理重點(diǎn),做到心中有數(shù); 晨會(huì)交班前準(zhǔn)備工作晨會(huì)交班前準(zhǔn)備工作3、護(hù)士長提前 15 分鐘到崗,巡視病房,了解病區(qū)危重、臥床患者,新入院患者,疑難、病情有特殊變化的患者病情,檢查各項(xiàng)護(hù)理措施的落實(shí)情況及夜班護(hù)士的工作質(zhì)量,評(píng)估當(dāng)天工作量,根據(jù)當(dāng)天工作重點(diǎn)做出計(jì)劃并進(jìn)行合理的分工;4、交接班人員8:00前進(jìn)入醫(yī)生辦公室準(zhǔn)備交班,要求著裝儀表規(guī)范。5、夜班護(hù)士應(yīng)熟悉交班內(nèi)容,脫稿交班,詳細(xì)報(bào)告病情并突出重點(diǎn);晨會(huì)交班規(guī)范交班站位:按矩形站位,交班醫(yī)師、交班護(hù)士在一邊正中站位,科主任、護(hù)士長分別站于醫(yī)護(hù)交班人員對側(cè),其他醫(yī)師、護(hù)士按職稱在辦公桌兩側(cè)依次排列交班內(nèi)容重點(diǎn)突出、簡明扼要,夜班護(hù)士報(bào)告病區(qū)動(dòng)態(tài),重點(diǎn)是新入院、危重、大手術(shù)前后、病情有特殊變化、特殊檢查、特殊治療及護(hù)理等護(hù)士長安排當(dāng)天工作重點(diǎn)交接班制度1、病房應(yīng)建立交接班記錄本和物品清點(diǎn)本。2、交班者應(yīng)完成本班職責(zé),寫好交班報(bào)告和護(hù)理記錄,處理好用過的物品,并給下一班做好準(zhǔn)備,以利于接班者的工作。3、接班者應(yīng)提前到崗,對毒麻藥品、急救物品及其他醫(yī)療器械物品要清點(diǎn)登記并簽名。交接班制度4、責(zé)任護(hù)士應(yīng)與上一班護(hù)士對分管病人進(jìn)行床邊交接班,包括病人病情、治療處置、留置管道、特殊治療、基礎(chǔ)護(hù)理與各??谱o(hù)理落實(shí)情況等。5、交接班前,護(hù)士長應(yīng)檢查醫(yī)囑執(zhí)行情況和危重病人的護(hù)理記錄
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 賣書快遞合同范本
- 廣州課題申報(bào)書怎么寫
- 雙方簽訂獨(dú)家合同范本
- 各種合同范本里
- 調(diào)查現(xiàn)狀課題申報(bào)書
- 幼兒校級(jí)課題申報(bào)書范文
- 創(chuàng)鑫供貨合同范本
- 名酒酒廠供貨合同范本
- 化妝 攝影 服務(wù)合同范本
- 教研課題申報(bào)書
- XX大學(xué)學(xué)科競賽項(xiàng)目申請書
- 03S702鋼筋混凝土化糞池圖集
- 06-2018泥石流災(zāi)害防治工程勘查規(guī)范(試行)
- 黑鯛淡水養(yǎng)殖技術(shù)
- 焊工培訓(xùn)-焊接基礎(chǔ)知識(shí)-課件
- 剪映電腦版使用說明教程
- 社會(huì)學(xué)概論全套PPT完整教學(xué)課件
- 船體結(jié)構(gòu)與制圖
- 安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防體系20230531
- 建筑工程質(zhì)量通病防治措施
- 生態(tài)系統(tǒng)模擬模型
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論