當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀做好執(zhí)行表率

1、.PAGE ：.；PAGE 6第5篇當(dāng)好指點(diǎn)顧問 做好執(zhí)行表率對兩級機(jī)關(guān)人員來說，每天都會(huì)面臨這樣一個(gè)問題：如何把本職任務(wù)做好？對于這個(gè)問題，“仁者見仁，智者見智。每個(gè)人都會(huì)總結(jié)出一些閱歷，這些閱歷包含著許多個(gè)人感受和體悟。不過，要真正認(rèn)識(shí)到這個(gè)問題，還要回歸機(jī)關(guān)任務(wù)本身。機(jī)關(guān)人員任務(wù)包含著最根底的兩點(diǎn)：顧問與執(zhí)行?？梢哉f，這兩點(diǎn)是機(jī)關(guān)人員的一對“翅膀，相輔相成，缺一不可。而機(jī)關(guān)人員做好本職任務(wù)、發(fā)揚(yáng)應(yīng)有作用，就是要當(dāng)好指點(diǎn)顧問，做好執(zhí)行表率。既然是“顧問，就是要為指點(diǎn)出好主意，當(dāng)好助手。根本的要求就是：“到位而不越位，換位還要?dú)w位。這里的“到位是指為可以為指點(diǎn)決策提供所需各種現(xiàn)實(shí)根據(jù)、統(tǒng)計(jì)數(shù)

2、據(jù)、案例分析等，“不越位是指擺正本人的位置，“換位那么是指與指點(diǎn)換位思索，而“歸位那么是指換位思索后要回到本人的顧問、助手位置。作為一名“顧問，需求著重強(qiáng)調(diào)的是“不越位，這一點(diǎn)是的重中之重?！安辉轿皇呛汀暗轿幌鄬Χ缘?。這里的“到位，并不僅僅是指任務(wù)能否周全，還是一個(gè)程度上的概念。到位而不越位，就是把握好分寸，既不能有所欠缺，也不能越權(quán)辦事。戰(zhàn)國時(shí)期的宋玉曾這樣比喻“東家之子：增之一分那么太長，減之一分那么太短；著粉那么太白，施朱那么太赤。以此來與機(jī)關(guān)任務(wù)類比的話，就是指一種恰到益處的形狀。當(dāng)然，這是一種理想形狀，任務(wù)中誰都能夠犯錯(cuò)誤，不能夠每件事情都那么完美。即使是非常有閱歷，把握到位和越位

3、之間的度，也不是那么容易。列寧同志曾經(jīng)說過，真理向前一步就變成了錯(cuò)誤。所以，機(jī)關(guān)人員要做的就是向著到位與越位之間的中界限無限接近，卻永遠(yuǎn)不會(huì)跨進(jìn)越位的范疇。更要認(rèn)清本身任務(wù)之責(zé)在參“謀，不要去參“斷，更不能代指點(diǎn)決策。也許有人會(huì)說，既然分寸這么難以把握，而“越位對機(jī)關(guān)人員來說又如此危險(xiǎn)，那么是不是需求謹(jǐn)小慎微，遠(yuǎn)離越位的雷池呢？這樣的話，雖然不能做到完美地“到位，但至少可以防止踩到越位的高壓線。其實(shí)，謹(jǐn)慎是每個(gè)機(jī)關(guān)人員所必需的素質(zhì)之一。機(jī)關(guān)作為企業(yè)管理的中樞，既面對指點(diǎn)等公司運(yùn)營管理決策者，又面對基層單位的詳細(xì)政策的落實(shí)執(zhí)行者，需求堅(jiān)持極為謹(jǐn)慎的態(tài)度，找到任務(wù)的分寸，推開任務(wù)的開展。機(jī)關(guān)人員假

4、設(shè)只守在完本錢職任務(wù)的要求上，沒有開辟進(jìn)取的精神，沒有落實(shí)指點(diǎn)決策的思緒方法，沒有完成任務(wù)目的的措施，還不是一個(gè)優(yōu)秀的機(jī)關(guān)人員。機(jī)關(guān)人員既然是為指點(diǎn)出謀劃策的“顧問，那就必需求站在指點(diǎn)的角度思索問題，學(xué)會(huì)換位思索。當(dāng)指點(diǎn)選擇決策目的時(shí)，機(jī)關(guān)人員要根據(jù)指點(diǎn)的意向，經(jīng)過信息和調(diào)研，廣泛深化地了解有關(guān)的真實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)和分析任務(wù)中的問題，提供應(yīng)指點(diǎn)，以便其在確定決策目的時(shí)參考；當(dāng)指點(diǎn)醞釀決策方案時(shí)，機(jī)關(guān)人員要圍繞指點(diǎn)已定的決策目的，搜集和處置有關(guān)的信息，準(zhǔn)確及時(shí)地向指點(diǎn)反映，對各種備選方案反復(fù)進(jìn)展比較、鑒別這一論證，將其結(jié)果加以分析綜合，并可提出本人的建議，報(bào)告指點(diǎn)供決策參考；當(dāng)指點(diǎn)審定決策時(shí)，機(jī)關(guān)人

5、員要為指點(diǎn)做好有關(guān)文件的起草、校核等任務(wù)，將指點(diǎn)作出的決策準(zhǔn)確地加以表述。需求留意的是，指點(diǎn)決策下達(dá)后，機(jī)關(guān)人員作為“顧問的義務(wù)曾經(jīng)完成了，這時(shí)首先要“歸位，從顧問者的位置，回歸到執(zhí)行者的位置。本人要帶頭去執(zhí)行指點(diǎn)決策，還要經(jīng)過信息、調(diào)研、督導(dǎo)等手段，及時(shí)了解和反響決策的貫徹執(zhí)行情況和接受實(shí)際檢驗(yàn)的結(jié)果，總結(jié)閱歷，發(fā)現(xiàn)典型，查找問題，促進(jìn)決策落實(shí)?？傮w說來，“不越位是顧問之道的中心和根底，至于任務(wù)能否到位，換位思索后能否及時(shí)歸位，都要靠任務(wù)之人本身的悟性和任務(wù)態(tài)度。一位優(yōu)秀的機(jī)關(guān)人員，會(huì)如古語所說：“既知輕重，何必叮嚀，可行那么行，可止那么止。機(jī)關(guān)人員不但要當(dāng)好“顧問，還要做“執(zhí)行表率。機(jī)關(guān)人

6、員是公司指點(diǎn)決策的宣貫者和執(zhí)行者。假設(shè)評價(jià)一個(gè)機(jī)關(guān)人員，最好的評價(jià)既不是籠統(tǒng)的“優(yōu)秀兩個(gè)字，也不是“文筆好或者是“效力很周到之類的好字眼，而是“會(huì)辦事?！皶?huì)辦事意味著這個(gè)機(jī)關(guān)人員既能協(xié)調(diào)好各種人際關(guān)系，又能機(jī)智靈敏地到達(dá)任務(wù)目的。那么，“會(huì)辦事的本質(zhì)是什么？是執(zhí)行力。何為執(zhí)行力？就是把目的變成現(xiàn)實(shí)的才干，也就是按質(zhì)按量、不折不扣完成任務(wù)義務(wù)。如今，從上到下都在倡導(dǎo)執(zhí)行力，由于它曾經(jīng)成為眾多企業(yè)的“心病。暢銷一時(shí)，成為眾多企業(yè)指點(diǎn)向員工推介的書籍，就是由于加西亞能千方百計(jì)完成上級交辦的“送信義務(wù)。對于普通員工來說，執(zhí)行力就是要專心致志做好本職任務(wù)。而對于機(jī)關(guān)人員來說，執(zhí)行力最能表達(dá)一個(gè)人的才干，

7、也更為重要。中國石油模范思想政治任務(wù)者、全國優(yōu)秀政工干部熊元啟的事跡充分闡明了這點(diǎn)，在熊元啟所在單位江漢油田鋼管廠喜慶投產(chǎn)之日，也是上級決議這個(gè)廠轉(zhuǎn)產(chǎn)之時(shí)，廠里工資發(fā)不出，員工無出路，在當(dāng)時(shí)“關(guān)停轉(zhuǎn)、沒活干、人心散情況下，熊元啟作為宣傳科長，勇挑重?fù)?dān)，主開任務(wù)，對科里的同志說：“企業(yè)越是困難的時(shí)候，越是需求加強(qiáng)思想政治任務(wù)，他組織帶著科里的同事全身心地投入到企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)宣傳教育引導(dǎo)任務(wù)中。除夕之夜，家家都在吃聚會(huì)飯，熊元啟卻在凜冽的寒風(fēng)中蹬著自行車，找到了家住八里之外的廠政治部主任，主任看他氣喘吁吁，以為出了什么事，熊元啟說，要開展工廠轉(zhuǎn)產(chǎn)的情勢教育，需求資料，想乘這個(gè)空商量一下，主任說，不差這一

8、時(shí)，等年后吧，熊元啟說時(shí)間不等人。正是這種高度擔(dān)任的事業(yè)心和敬業(yè)精神，正月初四熊元啟就把一份一萬多字的講稿送到了政治部主任面前。情勢教育有力的配合了工廠的轉(zhuǎn)產(chǎn)，不久廠子消費(fèi)出了暢銷全國的新鋼管，廠里的同事回想當(dāng)時(shí)的場景，都記得熊元啟拿著講稿、扛著話筒在車間奔走、發(fā)動(dòng)的身影。對于從事詳細(xì)業(yè)務(wù)的下屬公司來說，“超額完成義務(wù)很好了解。那么機(jī)關(guān)人員，作為一個(gè)“執(zhí)行者，如何“超額完成義務(wù)呢？其實(shí)，我們可以把這一常用語，了解成為對良好執(zhí)行力的貶責(zé)。我們不但要“執(zhí)行好，還要在“執(zhí)行中當(dāng)“排頭兵。執(zhí)行力對應(yīng)的是義務(wù)和結(jié)果的一致。現(xiàn)實(shí)上，很多時(shí)候，對于我們想要的結(jié)果，我們不是辦不到，而是存在畏難心情，沒有執(zhí)著地

9、去辦，從而出現(xiàn)了義務(wù)和結(jié)果的不對應(yīng)。機(jī)關(guān)人員的執(zhí)行力，要有一股“機(jī)靈勁兒。機(jī)關(guān)人員處在指點(diǎn)與各單位部門的中間，關(guān)系協(xié)調(diào)尺度、方式難以把握，這就需求有靈敏的方法和手段。有時(shí)候，完成任務(wù)目的，并不僅僅需求一種排除萬難、有條要上沒有條件發(fā)明條件也要上的決心和氣勢，更需求在把握原那么的前提下，用各種巧妙的方式去完成目的，既能處置好“事的問題，又能處置好“人的問題。也許有人說，“我這個(gè)人有點(diǎn)笨，不機(jī)靈，是不是執(zhí)行力就不好呢？其實(shí)不然，執(zhí)行力不是與生俱來的，是綜合素質(zhì)的一種表達(dá)，是可以培育的。機(jī)關(guān)人員，隨著閱歷的積累，思索問題也會(huì)越來越周全。特別是從一些錯(cuò)誤和紕漏中汲取教訓(xùn)，會(huì)更快地生長起來。只需求求提高，以一種積極向上