如何做個好礦長

1、.：.；如何做個好礦長怎樣做個好指點(diǎn)，仁者見仁智者見智，每個人都有本人的一套見解，就我個人而言，覺得應(yīng)具備以下幾方面素質(zhì)：一、尊重同事和下屬，傾聽和接納他人意見 同事和下屬都是為了同一個目的在一同任務(wù)。想做個好指點(diǎn)得到下屬的傾心支持，必需首先尊重、了解、支持和置信他們，無論在什么場所，必需首先讓他們充分發(fā)揚(yáng)他們的才干或表達(dá)他們的意見，在各持己見的情況下，仔細(xì)聽取不贊同見，在充分吸收意見的根底上，最后表達(dá)本人的意見或從中采用好的建議，來改良和完善本人的任務(wù)，這樣他們才會感到被尊重，才干提高他們?nèi)蝿?wù)的客觀能動性。二、信任在先 要置信同事和下屬，給他們充分的發(fā)揚(yáng)空間，讓他們覺得到本人的價值，加強(qiáng)其任

2、務(wù)積極性，而不是凡事從頭管到腳，否那么，太多的細(xì)節(jié)會掩蓋真正的任務(wù)重點(diǎn)，而且，下屬永遠(yuǎn)也學(xué)不會本人做事情。 許多指點(diǎn)習(xí)慣于置信本人，不放心他人的才干，經(jīng)常不禮貌地干涉他人的任務(wù)過程，這能夠是一切拙劣指點(diǎn)者的通病。問題是，這個病會構(gòu)成一個怪圈：上司喜歡從頭管到腳，越管越變得事必躬親、獨(dú)斷專行、疑神疑鬼；同時，部下就越來越束手束腳，養(yǎng)成依賴、從眾和封鎖的習(xí)慣，把最為珍貴的自動性和發(fā)明性去得一干二凈。 時間長了，本人的部屬就會得弱智病。 三、鼓勵和表揚(yáng)遠(yuǎn)比嚴(yán)厲要求更重要 表揚(yáng)他的同事和下屬一切可以表揚(yáng)的東西，公開表達(dá)他對他們的贊揚(yáng)和鼓勵，他所希望到達(dá)的結(jié)果，只能經(jīng)過他的贊揚(yáng)來得到；批判應(yīng)個別或私下進(jìn)

3、展，盡能夠以提建議的方式，讓他們本人產(chǎn)生改動缺陷的愿望，人不能夠被他人改動，只能經(jīng)過他本人而改動。 四、授權(quán)是培育他人，成就本人的最好途徑 授權(quán)是一種投資，不但能讓他人有時機(jī)生長才干，而且對本人更是才干的培育和投資，下屬有生長，會協(xié)助 他更輕松地掌握全局事務(wù)，更有精神集中于關(guān)鍵領(lǐng)域的任務(wù)，使整體任務(wù)更富有效果，才干的生長是自然的結(jié)果，有效的授權(quán)是職業(yè)勝利的一大秘訣。員工在情愿授權(quán)的指點(diǎn)下任務(wù)，就像一張白紙在藝術(shù)家的筆下，不論紙質(zhì)如何，藝術(shù)家總能繪出愉快的圖畫。 偶爾事必親躬是可以的，凡是事都事必親躬的人是不能夠成為優(yōu)秀的指點(diǎn)的，只需情愿授權(quán)的指點(diǎn)，經(jīng)過合理有效地授權(quán)到達(dá)和下屬雙贏的局面，才是一

4、個出色的指點(diǎn)。 五、對每個人都報以真誠的淺笑，對每件事都持以積極的態(tài)度 淺笑是自信的一大特征，任務(wù)壓力再大，作為好指點(diǎn)，必需學(xué)會對每一個人堅持淺笑，這樣才干傳送任務(wù)自信心，讓每一個人在高興心境下任務(wù)，發(fā)揚(yáng)出極至才干。 世上無難事，只怕有心人，對每一件事，不論難與不難，都應(yīng)從正面著手，以積極的心態(tài)去處置，從中找到自創(chuàng)的理由和動力。 六、專注每個人的優(yōu)點(diǎn)，恩威并施 先真心地了解、關(guān)懷和贊賞同事和下屬，不急于求成，在上任伊始就急于在業(yè)績上獲得成果。要用關(guān)懷來替代指摘，用了解來培育默契，用贊賞來求得支持。對下屬和同事多一份體諒，多一份調(diào)和，多一份了解，多一份寬容。做到用感恩之心對待他的同事或下屬，由于

5、，沒有他們的關(guān)懷、支持和協(xié)助 ，或許就不能夠會有他今天的位置和成就，所以，要把“謝謝作為他運(yùn)用頻率最多的兩個字，去當(dāng)面贊賞他們的每一個支持和協(xié)助 ，每一份努力和提高。 好指點(diǎn)必需求德威兼?zhèn)?，寬?yán)得宜，才干管理好本人的轄區(qū)，假設(shè)只施以小惠而沒有威嚴(yán)，他的下屬就會像一群在溺愛中生長的孩子不聽教導(dǎo)，未來更不能夠成為有用的人。相反的，假設(shè)對任何事都采取嚴(yán)峻的態(tài)度，或許在外表上能使人服從，但絕不能使人心服，事情也就很難順利進(jìn)展了。 假設(shè)欠缺嚴(yán)厲的管理，一味溫暖，員工很容易會被慣壞，而言行也變得隨意，毫無出息；但假設(shè)過分嚴(yán)厲，往往會導(dǎo)致部屬心思畏縮，外表依從，實(shí)踐對抗，對事情沒有自主性，也缺乏興趣。如此一

6、來，不僅人力不能有效地發(fā)揚(yáng)，整個機(jī)構(gòu)也將毫無活力。 總而言之，一個好指點(diǎn)對部屬的一言一行，都應(yīng)該以寬大的態(tài)度去包容，應(yīng)該嚴(yán)厲之處，把好恩威的度，寬嚴(yán)的尺，才干使部屬心服口服，才不愧是一位好的指點(diǎn)。 七、從容對待背后的議論 愚人說過，有人群的地方都會有左中右，所以不可防止，在一個集體中總會有背后的議論紛紛?，F(xiàn)實(shí)上，如何處置好背后的議論也是非常重要的，由于，假設(shè)處置不當(dāng)會產(chǎn)生很多不良后果。 1、好心的愉快的議論這種議論對于他來講應(yīng)該是他的福氣，善惡總會有報，他的良好德行得到了報答，但此刻他也不要得意忘形。請記住，人不能太注重表現(xiàn)本人，作為一名指點(diǎn)者那么更應(yīng)如此，在他人的贊譽(yù)聲中一直要堅持含蓄和低調(diào)

7、，他人的贊譽(yù)聲應(yīng)是他不斷進(jìn)取、爭取更大成果的鞭策和動力。2、中性的客觀的議論這些議論隨意性較大、但卻真實(shí)。猶如一面鏡子，多聽一些這種議論，更有利于明鑒自我。人有一個弱點(diǎn)，就是認(rèn)識別人總比認(rèn)識本人容易，要真正地認(rèn)識本人不僅需求智慧，更需求勇氣。人往往不敢成仔細(xì)實(shí)的自我。在自我欺騙和撫慰中人經(jīng)常更能得到一種滿足，所以能有勇氣接受這種議論，對他也是一個挑戰(zhàn)。人不能夠生活在虛幻中，對于一個明智的人而言，這其實(shí)就是一筆財富，并不是每個人都有這種更明晰認(rèn)識自我的時機(jī)。3、惡意誹謗的議論總有一些別有用心的人，故意制造謠言，惡意中傷，以到達(dá)其不可告人的目的。我們固然應(yīng)該有一顆仁慈之心，對于愉快，我們一直要以愉

8、快相報；對于錯失，我們要有寬容和忍受，但對于刻意的損傷，我們也不能沒有防備之心。處理的方案是要坐得正，身正不怕影子斜。假設(shè)他兢兢業(yè)業(yè)，勤勞刻苦，以本身的不懈努力發(fā)明了成果，自然有些謠言會不攻自破，由于群眾的眼睛是雪亮的。 不論在什么情況下，他都應(yīng)該親善和富有忍受精神，本身多作努力，突破僵局，建立一個調(diào)和、輕松的氣氛。這樣做不僅有利于公司，也有利于本人的任務(wù)，并使本人堅持心境酣暢，千萬不要與誹謗者爭論，這樣只會使本人籠統(tǒng)受損，而應(yīng)該一直堅持一種誘人的風(fēng)度，安靜努力地做他所要做的事，流言自會消去。 八、學(xué)會控制本人的心情，把脾氣扔到渣滓筒里。 每個人都能夠有心情低落或心情激動、難以自抑的時候，關(guān)鍵

9、是如何去控制本人的不良心情。一個有涵養(yǎng)的人絕不會像瘋子一樣對待他人，他會冷靜地面對棘手問題。當(dāng)一個人飛揚(yáng)跋扈，不可一世時，這個人離失敗不遠(yuǎn)了。由于，心情一旦釋放出來，后果就難以控制，因此，最好在釋放前就將它控制住。讓本人的心情影響本人的任務(wù)是不明智的。應(yīng)該學(xué)會控制本人的心情，將怒氣轉(zhuǎn)為有建立性的任務(wù)，防止怒氣沖沖，要盡量堅持心境安靜。同時，要努力控制本人的脾氣，切勿把心中的怒氣撒在同事身上，這是自找費(fèi)事的愚笨行為。沒有人會情愿同一個心情化的人共事，上司更不會對這種人放手運(yùn)用，讓他承當(dāng)重?fù)?dān)。 替本人樹立一個隨和、善解人意的籠統(tǒng)，是勝利好好指點(diǎn)的重要要素。所以，在任何情況下，任何時候，他都不要對他

10、的下屬和同事發(fā)脾氣，這只能表示他的無能，他們是來任務(wù)的，不是來受氣的，尤其不是來受他的氣，他們應(yīng)該永遠(yuǎn)在他這里得到的是鼓勵和正面的鼓勵，包括一部分好心和指正，而絕不是被發(fā)泄的對象，每當(dāng)他非常生氣時，一定要通知本人，冷靜、冷靜再冷靜，溝通、溝通再溝通，要置信，一切的任務(wù)是可以經(jīng)過溝通處理的，要多站在對方的立場去想問題(換位思索很重要,)，他往往會發(fā)現(xiàn)，有的時候，本人也有錯，而且事情往往會容易處理得多。 九、用良好的說話方式 安排任務(wù)時多用懇求或建議性的言語，替代命令性的言語多用“費(fèi)事他、“是不是請他、“謝謝。 批判時對任何人都不能用損人的言語。要知道批判的目的，是為了讓他人接受正確的意見，而不是發(fā)泄自我的心情，多采用：問聽說?；蛘撸罕頁P(yáng)批判一定這樣的言語架構(gòu)，他人會以為他是在以理服人，而不是在以權(quán)壓人。 說一千道一萬，當(dāng)一個好指點(diǎn)確非易事，也絕非這千字文章就可以培育一個好指點(diǎn)，它需求坐在指點(diǎn)位