工程公司的設(shè)備管理制度

1、工程公司的設(shè)備管理制度工程公司的設(shè)備管理制度1設(shè)備工程建設(shè)管理制度之相關(guān)制度和職責(zé)，為搞好公司內(nèi)部管理，提高投資效益，確保公司工程建設(shè)順利進(jìn)行，結(jié)合公司目前狀況、將工程建設(shè)的有關(guān)事項(xiàng)規(guī)定如下：1.公司工程部設(shè)備管理室是公司設(shè)備工程建設(shè)的管理部門，在工程部領(lǐng)導(dǎo)下行使管理職能。2.所有建設(shè)項(xiàng)目，都必須提前一年提供初步設(shè)計(jì)文件，方案設(shè)計(jì)納入年度建設(shè)計(jì)劃，報(bào)有關(guān)部門審批。3.所有建設(shè)項(xiàng)目的組織、施工、驗(yàn)收及竣工決算必須嚴(yán)格按相關(guān)建設(shè)管理辦法執(zhí)行4.所有主要建設(shè)項(xiàng)目，都必須設(shè)立項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，組織并管理工程項(xiàng)目施工的全過(guò)程。5.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人認(rèn)真制訂項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，檢查施工的前期準(zhǔn)備工作，提前辦理工程質(zhì)量監(jiān)督申報(bào)

2、手續(xù)，起草工程任務(wù)書。6.建設(shè)項(xiàng)目具備開工條件時(shí)，由施工單位指派一名施工負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)調(diào)工作，才準(zhǔn)許進(jìn)場(chǎng)施工。7.工程的維護(hù)接收單位應(yīng)指定一名隨工負(fù)責(zé)人作為工程的驗(yàn)收代表，與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、質(zhì)量監(jiān)督員一起，負(fù)責(zé)檢查工程質(zhì)量，及時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的隱蔽工程進(jìn)行檢查及驗(yàn)收，并做好詳細(xì)記錄。8.施工單位接到工程任務(wù)書后，應(yīng)及時(shí)呈報(bào)開工報(bào)告，經(jīng)上級(jí)主管部門及質(zhì)監(jiān)站同意后，方可開工。9.工程因故停工，應(yīng)及時(shí)呈報(bào)停工報(bào)告給工程部，并主動(dòng)地配合解決停工問(wèn)題。10.工程完工后，施工單位應(yīng)立即將竣工報(bào)告呈送工程部，并做好工程待驗(yàn)準(zhǔn)備，竣工時(shí)間以工程部收到竣工文件為準(zhǔn)。11.竣工文件及驗(yàn)收材料由工程部報(bào)送上級(jí)主管

3、部門，提前一周移交給維護(hù)部門，由工程部確定竣工驗(yàn)收時(shí)間并組織驗(yàn)收。12.施工材料、器械由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人依設(shè)計(jì)文件核報(bào)，由主管領(lǐng)導(dǎo)核批領(lǐng)發(fā)。13.工程竣工結(jié)算由該項(xiàng)工程的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人核對(duì)，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批閱后報(bào)審計(jì)部審定。14.結(jié)算工程費(fèi)必須經(jīng)審計(jì)部審核后，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人辦理?yè)芸畹某逝掷m(xù)。15.竣工驗(yàn)收證書必須由該工程的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、施工負(fù)責(zé)人、隨工負(fù)責(zé)人簽名，或由其單位委派的代表簽名才有效。16.工程完工后，關(guān)于工程中有少數(shù)設(shè)施未能按設(shè)計(jì)規(guī)定內(nèi)容全部建成，但對(duì)近期投產(chǎn)影響不大，也應(yīng)組織驗(yàn)收，交付使用，對(duì)遺留的問(wèn)題應(yīng)落實(shí)義務(wù)，明確處理辦法和處理期限，接收單位不得借故拒絕接收。工程公司的設(shè)備管理制度2一、總則

4、1、為了規(guī)范我公司海外市場(chǎng)的設(shè)備管理，保證各作業(yè)項(xiàng)目設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，特制定本制度。2、本制度適用于鉆井工程公司所有海外作業(yè)項(xiàng)目。3、各級(jí)設(shè)備組織應(yīng)按照公司海外項(xiàng)目的統(tǒng)一部署開展各項(xiàng)工作，各級(jí)設(shè)備管理組織在規(guī)定的職權(quán)范圍內(nèi)處理有關(guān)部門的設(shè)備管理業(yè)務(wù)，并承擔(dān)一定義務(wù)。二、海外作業(yè)項(xiàng)目設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)公司經(jīng)理主管經(jīng)理分公司主管經(jīng)理公司裝備管理部分公司裝備管理辦項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目組設(shè)備管理人員平臺(tái)經(jīng)理機(jī)器師、電器師三、海外作業(yè)項(xiàng)目設(shè)備管理崗位職責(zé)1、項(xiàng)目經(jīng)理：全面負(fù)責(zé)所轄區(qū)塊作業(yè)隊(duì)伍各項(xiàng)設(shè)備管理工作。2、項(xiàng)目組設(shè)備管理人員：在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)各項(xiàng)設(shè)備管理工作，主要包括：負(fù)責(zé)落實(shí)各項(xiàng)設(shè)備管理制度；建立所轄

5、區(qū)塊實(shí)物臺(tái)帳，并進(jìn)行實(shí)時(shí)管理；審核及上報(bào)設(shè)備購(gòu)置、維修計(jì)劃和長(zhǎng)期配件購(gòu)置計(jì)劃；熟悉當(dāng)?shù)卦O(shè)備效勞網(wǎng)點(diǎn)和配件供應(yīng)商，負(fù)責(zé)物料采購(gòu)和效勞廠家的協(xié)調(diào)工作；每月收集、審核、上報(bào)各作業(yè)隊(duì)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)綜合月報(bào)和存在問(wèn)題，重大問(wèn)題即時(shí)匯報(bào)；每月組織對(duì)各作業(yè)隊(duì)進(jìn)行設(shè)備檢查和考核，監(jiān)督整改落實(shí)，按季度將檢查情況向國(guó)內(nèi)匯報(bào)；與甲方溝通在設(shè)備配置或使用中存在的重大分歧。3、平臺(tái)經(jīng)理：全面負(fù)責(zé)本作業(yè)隊(duì)的設(shè)備管理工作，主要包括：組織設(shè)備檢查、整改工作和完井設(shè)備鑒定工作；監(jiān)督檢查各項(xiàng)設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)、資料填寫、記錄工作；負(fù)責(zé)相關(guān)資料的上報(bào)工作；組織制定并上報(bào)設(shè)備維修計(jì)劃和物料購(gòu)置計(jì)劃；協(xié)調(diào)處理與甲方在設(shè)備配置或使用中存在的分歧

6、。4、機(jī)器師、電器師：做好所轄設(shè)備的巡檢、周檢和完井設(shè)備鑒定工作；按照合同規(guī)定、甲方合理要求和檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題當(dāng)真整改和完善設(shè)備；具體負(fù)責(zé)設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)及設(shè)備資料的填寫記錄工作；提前制定易損件及耗料的采購(gòu)計(jì)劃；負(fù)責(zé)對(duì)外籍雇員崗位操作的培訓(xùn)與監(jiān)督工作；負(fù)責(zé)庫(kù)房管理，包括庫(kù)房物料總清單、入庫(kù)料單、出庫(kù)料單的填寫更新工作；機(jī)器師負(fù)責(zé)所在作業(yè)隊(duì)的設(shè)備臺(tái)帳管理和相關(guān)設(shè)備資料管理（包括資料臺(tái)帳管理）。四、檢查保養(yǎng)制度1、機(jī)器師、電器師每天進(jìn)行三次巡回檢查，即早、中、晚各一次，要按照公司巡回檢查制度規(guī)定的檢查路線和項(xiàng)點(diǎn)進(jìn)行仔細(xì)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理，保證設(shè)備良好狀況，杜絕走馬觀花。2、關(guān)于申明書上明確

7、規(guī)定檢查調(diào)整周期的部件或部位，機(jī)器師、電器師嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。3、由平臺(tái)經(jīng)理、帶班隊(duì)長(zhǎng)、機(jī)器師、電器師、司鉆組成設(shè)備管理小組，每周對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面檢查，對(duì)問(wèn)題匯總闡發(fā)，制定相應(yīng)解決方案，在保證日費(fèi)的前提下合理安排時(shí)間整改。4、在下套管、起放井架等關(guān)鍵操作前，平臺(tái)經(jīng)理要組織機(jī)器師、電器師對(duì)繩頭固定、大繩、剎車機(jī)構(gòu)、井架及附件、動(dòng)力機(jī)進(jìn)行嚴(yán)格檢查，若存在問(wèn)題，必須待問(wèn)題解決后才能作業(yè)，防止發(fā)生設(shè)備事故或因設(shè)備導(dǎo)致其它事故。5、每口井在完井前平臺(tái)經(jīng)理要組織本隊(duì)的完井設(shè)備鑒定工作，并填寫完井設(shè)備鑒定單，即時(shí)上報(bào)分公司裝備管理辦，并根據(jù)設(shè)備狀況提前做出調(diào)換、修理或整改計(jì)劃，在搬安期間合理安排時(shí)間檢修或調(diào)換設(shè)備

8、，保證開鉆后設(shè)備的連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)。6、堅(jiān)持強(qiáng)制保養(yǎng)：油品使用要嚴(yán)格遵循設(shè)備申明書規(guī)定的用油品牌、用油等級(jí)和換（注）油周期；油濾器根據(jù)申明書規(guī)定的調(diào)換周期強(qiáng)制調(diào)換，杜絕清洗再用，空濾器根據(jù)申明書規(guī)定清潔或調(diào)換。五、物料管理1、建立庫(kù)存料臺(tái)帳和進(jìn)出庫(kù)物料登記，及時(shí)更新、填寫。2、井隊(duì)庫(kù)房要保持一定數(shù)目的耗料和易損件，特別是那些須從國(guó)內(nèi)組織或從第三國(guó)進(jìn)口的物料，每次完井要盤點(diǎn)庫(kù)房，更新庫(kù)房料單，并提前制定下口井所需的、在當(dāng)?shù)刭?gòu)置的物料清單，報(bào)批后由項(xiàng)目組在當(dāng)?shù)亟M織；須從國(guó)內(nèi)組織或從第三國(guó)進(jìn)口的物料必須提前3個(gè)月做計(jì)劃，由國(guó)內(nèi)或項(xiàng)目組組織。3、井隊(duì)在備件選擇上應(yīng)以綜合效益最大化為原則、不僅要考慮備件成本，同

9、時(shí)要考慮因調(diào)換配件而造成的日費(fèi)損失和勞動(dòng)投入。在性價(jià)比相差懸殊的情況下一般選擇高質(zhì)量配件，購(gòu)買國(guó)產(chǎn)配件時(shí)一定要選擇優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。4、物料要擺放整齊有序，隔倉(cāng)編碼，便于查找；注意防潮、防銹、防老化：在高溫的環(huán)境里，橡膠件要專門存放在裝有空調(diào)的庫(kù)房?jī)?nèi)，防止橡膠件受熱加速老化；在潮濕地區(qū)，長(zhǎng)期存放的金屬部件表面要涂黃油防銹，室外存放的部件要上蓋下墊，防止銹蝕。5、易損件要采取預(yù)防性調(diào)換的辦法，即根據(jù)具體工況和部件的預(yù)期壽命，在部件即將失效前合理安排時(shí)間提前調(diào)換，變被動(dòng)應(yīng)付為主動(dòng)預(yù)防，減少日費(fèi)損失。6、項(xiàng)目組設(shè)備管理人員應(yīng)熟悉當(dāng)?shù)匚锪瞎?yīng)、加工、修理網(wǎng)絡(luò)，對(duì)各個(gè)廠家情況進(jìn)行登記，包括廠址、聯(lián)系人、效勞范圍

10、等，以便在急需物料或效勞時(shí)，可以快速聯(lián)系獲得。6、資料管理1、井隊(duì)要建立健全設(shè)備資料，資料填寫要定人、定時(shí)、真實(shí)、清楚，上報(bào)資料要及時(shí)準(zhǔn)確。2、井隊(duì)設(shè)備資料包括以下部分：1）設(shè)備臺(tái)帳、隨機(jī)資料臺(tái)帳，機(jī)器師負(fù)責(zé)2）鉆臺(tái)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄：機(jī)器師負(fù)責(zé)填寫，每天填寫一次。3）動(dòng)力機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)記錄：機(jī)器師負(fù)責(zé)填寫，每天填寫一次。4）電器設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄：電器師負(fù)責(zé)填寫，每天填寫一次。5）綜合月報(bào)：機(jī)器師、電器師負(fù)責(zé)填寫。6）機(jī)器師（電器師）日志：機(jī)器師（電器師）負(fù)責(zé)填寫，每天填寫一次，內(nèi)容包括設(shè)備（電器）運(yùn)轉(zhuǎn)情況，當(dāng)天所做工作，存在問(wèn)題和工作計(jì)劃等，每天填寫一次。7）庫(kù)房料單：機(jī)器師、電器師共同負(fù)責(zé)，根據(jù)變化及時(shí)更新

11、數(shù)據(jù)，保持帳物統(tǒng)一。8）入（出）庫(kù)料登記：機(jī)器師、電器師共同負(fù)責(zé)，入（出）庫(kù)料及時(shí)登記。9）設(shè)備檢查記錄：由平臺(tái)經(jīng)理指定一名機(jī)器師或電器師負(fù)責(zé)填寫，內(nèi)容包括周設(shè)備檢查問(wèn)題清單，主要問(wèn)題闡發(fā)，問(wèn)題整改記錄，及時(shí)填寫。10）口井設(shè)備鑒定單：由平臺(tái)經(jīng)理負(fù)責(zé)填寫。七、培訓(xùn)與監(jiān)督1、關(guān)于新雇員，項(xiàng)目組要進(jìn)行進(jìn)廠培訓(xùn)，井隊(duì)要組織上崗培訓(xùn)，初上崗要有專人監(jiān)督，指導(dǎo)，達(dá)到熟練程度后才可獨(dú)立操作。2、中方人員巡檢時(shí)，要時(shí)辰注意雇員的操作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指導(dǎo)糾正，并對(duì)其闡明錯(cuò)誤的嚴(yán)重性，杜絕再犯。3、在對(duì)外方雇員進(jìn)行工作指導(dǎo)或其他交流時(shí)，要不卑不亢、以理服人，不可有過(guò)激言行。4、對(duì)外方雇員的工作實(shí)行全過(guò)程控制，要有

12、計(jì)劃、有布置、有監(jiān)督、有驗(yàn)收，布置工作時(shí)要遵循程序，分級(jí)管理，驗(yàn)收要嚴(yán)格，讓雇員知道：“只能這樣做”。八、匯報(bào)制度1、項(xiàng)目組設(shè)備管理人員每月要向鉆井裝備管理部上報(bào)各隊(duì)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)綜合月報(bào)和當(dāng)月各隊(duì)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況。2、出現(xiàn)重大設(shè)備問(wèn)題要及時(shí)向國(guó)內(nèi)匯報(bào)。3、購(gòu)買5000美元以上部件時(shí)要報(bào)鉆井裝備管理部審批。4、及時(shí)向鉆井裝備管理部上報(bào)口井設(shè)備鑒定單。九、檢查考核：公司根據(jù)生產(chǎn)情況定期對(duì)各海外作業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)備檢查考核，考核執(zhí)行公司設(shè)備管理獎(jiǎng)懲制度。十、未涉及部分執(zhí)行設(shè)備管理制度匯編。工程公司的設(shè)備管理制度3一、目的為確保機(jī)器設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，防止和杜絕重特大安全機(jī)器事故的發(fā)生，保護(hù)國(guó)度財(cái)產(chǎn)和員工的人身利益不受

13、侵害，特制定本制度。二、機(jī)器設(shè)備使用原則1.按機(jī)器設(shè)備規(guī)定的性能指標(biāo)使用，嚴(yán)禁不合理使用機(jī)器。2.使用機(jī)器時(shí)要保證人身及機(jī)器安全，嚴(yán)禁機(jī)器設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。3.機(jī)器使用的燃油、潤(rùn)滑油、液壓油等油料應(yīng)符合規(guī)定，電壓等級(jí)必須滿足使用要求。4.機(jī)器操作人員必須聽從施工員的正確指揮，確保工作質(zhì)量，與施工員密切配合，及時(shí)完成任務(wù)。5.保證機(jī)器設(shè)備的完好和在用，提高其利用率，以滿足施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)所需。三、工作職責(zé)1.物資設(shè)備部，對(duì)全項(xiàng)目的機(jī)器設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一管理，負(fù)責(zé)全項(xiàng)目機(jī)器設(shè)備需用計(jì)劃申報(bào)。2.物資設(shè)備部對(duì)項(xiàng)目機(jī)器設(shè)備進(jìn)行協(xié)調(diào)、調(diào)配，辦理設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)和租賃手續(xù)。3.物資設(shè)備部應(yīng)建立健全各類機(jī)器設(shè)備臺(tái)帳，做好機(jī)器

14、維修和運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，保證機(jī)器設(shè)備的完好率和利用率。四、機(jī)器設(shè)備使用要求1.操作人員應(yīng)體檢合格，無(wú)妨礙作業(yè)的疾病和生理缺陷，并應(yīng)經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)、考核合格取得建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的操作證或公安部門頒發(fā)的機(jī)動(dòng)車駕駛執(zhí)照后，方可持證上崗。2、機(jī)器管理人員，應(yīng)熟悉各類機(jī)器安全操作規(guī)程和機(jī)動(dòng)車交通安全律例。3.操作人員在作業(yè)過(guò)程中，應(yīng)集中精力正確操作，注意機(jī)器工況，不得擅自離開工作崗位或?qū)C(jī)器交給其他無(wú)證人員操作。嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員進(jìn)入作業(yè)區(qū)或操作室內(nèi)。4.操作人員應(yīng)遵守機(jī)器有關(guān)保養(yǎng)規(guī)定，當(dāng)真及時(shí)做好各級(jí)保養(yǎng)工作，經(jīng)常保持機(jī)器的完好狀況。5.實(shí)行多班作業(yè)的機(jī)器，應(yīng)執(zhí)行交接班制度，當(dāng)真填寫交接班記錄；接班人員經(jīng)檢查確認(rèn)

15、無(wú)誤后，方可進(jìn)行工作。6.在工作中操作人員和配協(xié)作業(yè)人員必須按規(guī)定穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品。7.機(jī)器進(jìn)入作業(yè)地址后，施工技術(shù)人員應(yīng)向操作人員進(jìn)行施工任務(wù)和安全技術(shù)措施交底。操作人員應(yīng)熟悉作業(yè)環(huán)境和施工條件，聽從指揮，遵守現(xiàn)場(chǎng)安全規(guī)則。8.機(jī)器必須按照出廠使用申明書規(guī)定的技術(shù)性能、承載能力和使用條件，正確操作，合理使用，嚴(yán)禁超載作業(yè)或任意擴(kuò)大使用范圍。9.機(jī)器上的各類安全防護(hù)裝配及監(jiān)測(cè)、指示、儀表、報(bào)警等自動(dòng)報(bào)警、信號(hào)裝配應(yīng)完好齊全，有缺損時(shí)應(yīng)及時(shí)修復(fù)。安全防護(hù)裝配不完整或已失效的機(jī)器不得使用。10.機(jī)器不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。運(yùn)轉(zhuǎn)中發(fā)現(xiàn)不正常時(shí)，應(yīng)先停機(jī)檢查，排除故障后方可使用。12.根據(jù)施工情況，對(duì)不再使用的

16、機(jī)器設(shè)備申請(qǐng)報(bào)停，辦理調(diào)出手續(xù)。12.建立健全機(jī)器設(shè)備的卡片、臺(tái)帳和技術(shù)檔案，每臺(tái)設(shè)備必須掛牌作業(yè)，注明統(tǒng)一編號(hào)，機(jī)器設(shè)備名稱、技術(shù)性能、機(jī)長(zhǎng)、操作規(guī)程。所有機(jī)器設(shè)備統(tǒng)一標(biāo)識(shí)。13.為了保證施工生產(chǎn)機(jī)器設(shè)備及操作人員的.安全，定期檢查機(jī)器設(shè)備的使用性能，確保生產(chǎn)安全。14.注意機(jī)器防雨、防洪及防風(fēng)工作，要采取措施防止機(jī)電設(shè)備及輸電線路因洪水及風(fēng)災(zāi)造成的損失。15.各類機(jī)器使用和操作人員，應(yīng)做到工程管理制度1一、凡飯店范圍內(nèi)進(jìn)行的改建、裝修等施工項(xiàng)目，工程的設(shè)計(jì)、建筑材料的選用、施工組織方案、消防措施等須報(bào)消防監(jiān)督部門批準(zhǔn)后，方可施工。二、施工單位場(chǎng)所施工前，必須與飯店簽訂消防安全義務(wù)書，施工現(xiàn)

17、場(chǎng)的消防安全，由施工單位負(fù)責(zé)，飯店安全部應(yīng)督促施工單位做好消防安全工作。三、施工單位進(jìn)場(chǎng)施工之前，必須先到安全部辦理進(jìn)場(chǎng)施工登記，發(fā)給施工證。四、施工單位必須嚴(yán)格遵守飯店消防安全管理規(guī)程，并確定一名施工現(xiàn)場(chǎng)防火負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的消防安全工作。五、施工中使用電器設(shè)備必須符合消防安全規(guī)定，嚴(yán)格防火措施，禁止違章作業(yè)，電源部分須在飯店電工的協(xié)助下開通。6、施工現(xiàn)場(chǎng)使用明火時(shí)，必須事先向安全部辦理審批手續(xù)，領(lǐng)取用火證后方可作業(yè)，操作電、氣焊的人員必須是正式焊工，操作現(xiàn)場(chǎng)必須滿足防火要求。七、施工中需使用汽油、脫漆劑等易燃物品時(shí)，必須符合易燃易爆化學(xué)物品消防安全監(jiān)督管理辦法的規(guī)定。易燃品要有專用

18、庫(kù)房，由專人保管，不得將易燃易爆物品存放在施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)。八、施工中不準(zhǔn)大面積使用脫漆劑等易燃液體，盡可能不在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行噴漆作業(yè)，如必須在現(xiàn)場(chǎng)噴漆時(shí)，要有良好的通風(fēng)和防止明火的措施。九、施工中使用易燃易爆化學(xué)物品，應(yīng)限額領(lǐng)料，隨用隨領(lǐng)。禁止在作業(yè)場(chǎng)所分裝、調(diào)料，禁止在工程現(xiàn)場(chǎng)使用液化石油氣鋼瓶、乙炔發(fā)生器等。十、工程施工如果影響原有消防設(shè)施，消防設(shè)備的使勤奮能時(shí)，須事先報(bào)消防監(jiān)督機(jī)關(guān)同意，并采取措施，保證事故報(bào)警和滅火功能。十一、施工的堆料和垃圾不得圈占消防設(shè)備及消防通道，不得堵塞走廊、樓梯和疏散通道。工程管理制度2第一條為了嚴(yán)格執(zhí)行施工合同，提高建設(shè)工程管理水平，保質(zhì)保量地按期完成施工任務(wù)，制定本

19、管理辦法。第二條本辦法適用于山東科技大學(xué)校內(nèi)建設(shè)施工管理。第三條聘請(qǐng)監(jiān)理單位實(shí)施監(jiān)理的工程，學(xué)校基建部門與承包單位之間進(jìn)行建設(shè)工程合同有關(guān)的聯(lián)系活動(dòng)，通過(guò)監(jiān)理單位進(jìn)行；沒(méi)聘請(qǐng)監(jiān)理單位的工程，本辦法所列條例由學(xué)?；ú块T實(shí)施管理職責(zé)。第四條工程管理人員的工作職責(zé)如下：1、當(dāng)真貫徹與執(zhí)行國(guó)度基本建設(shè)方面的政策、法令、律例和要求，嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序；2、編制選址報(bào)告；3、可行性研討報(bào)告的編制工作；4、當(dāng)真搜集有關(guān)資料，參與調(diào)研與技術(shù)論證，為編審工作提供依據(jù)；5、根據(jù)批準(zhǔn)的可行性研討報(bào)告，向土地管理部門辦理征地手續(xù)；6、負(fù)責(zé)提供設(shè)計(jì)資料，進(jìn)行勘察與設(shè)計(jì)的招標(biāo)與委托工作，并經(jīng)常了解設(shè)計(jì)文件的編制情況；

20、7、做好基本建設(shè)的計(jì)劃管理。根據(jù)批準(zhǔn)的建設(shè)計(jì)劃，合理安排分年度建設(shè)的內(nèi)容和投資；8、組織設(shè)計(jì)、施工及有關(guān)單位進(jìn)行施工圖紙會(huì)審和技術(shù)交底；9、做好施工前的準(zhǔn)備工作，為工程及時(shí)開工和順?biāo)焓┕?chuàng)造必要的條件，及時(shí)辦理建設(shè)用地的征購(gòu)、拆遷和清除障礙物；10、申請(qǐng)報(bào)建手續(xù)、規(guī)劃許可證、投資許可證和開工許可證；11、辦妥水、電源接通，通訊線接通，保證施工道路暢通，做到“三通一平”，場(chǎng)地的地上地下情況清楚，場(chǎng)地動(dòng)遷情況清楚；12、做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理，主要是施工技術(shù)管理，工程質(zhì)量的檢查與監(jiān)督工作；13、審查施工組織設(shè)計(jì)和整體施工方案：主要審查是否有工程質(zhì)量保證體系確保工程質(zhì)量；是否能達(dá)到科學(xué)管理，施工方案、施工

21、方法是否實(shí)際；是否采用了先進(jìn)技術(shù)提高效率降低成本；施工總平面圖、場(chǎng)地對(duì)學(xué)校是否影響等；14、收集了解并及時(shí)督促與審查施工單位的工程進(jìn)度和統(tǒng)計(jì)資料，為施工順?biāo)爝M(jìn)行創(chuàng)造條件，確保按期交工。按期編制各類定期統(tǒng)計(jì)、會(huì)計(jì)報(bào)表，上報(bào)主管部門；15、寫好現(xiàn)場(chǎng)施工日志，做好基本建設(shè)技術(shù)檔案的搜集整理和保管工作，督促有關(guān)單位及時(shí)做好竣工圖的繪制和有關(guān)施工技術(shù)資料的歸檔與移交；16、做好基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督工作，審查施工圖預(yù)算，施工中控制工程預(yù)算，審批工程進(jìn)度款的撥付與工程的決算。千方百計(jì)降低工程造價(jià)，正確編制和執(zhí)行財(cái)務(wù)計(jì)劃，并當(dāng)真組織實(shí)施；17、組織落實(shí)應(yīng)由學(xué)?；ú块T供應(yīng)的材料、設(shè)備等物資的供應(yīng)，復(fù)核主要原

22、材料、成品、半成品、零部件的出廠合格證及督促現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)化驗(yàn)，檢察化驗(yàn)報(bào)告；18、嚴(yán)格執(zhí)行與施工單位簽訂的施工合同，并及時(shí)檢查監(jiān)督合同的履行；19、辦理與做好單位工程的交工驗(yàn)收。正式驗(yàn)收前應(yīng)做好初驗(yàn)與預(yù)驗(yàn)工作，參加質(zhì)量評(píng)定，辦理工程移交。第五條學(xué)?；ú块T施工管理的重點(diǎn)工作：1、保證工程質(zhì)量，施工管理應(yīng)當(dāng)當(dāng)真貫徹國(guó)度有關(guān)工程質(zhì)量的方針政策和施工驗(yàn)收規(guī)范；2、組織施工單位當(dāng)真貫徹保證質(zhì)量的各項(xiàng)措施與管理辦法；3、制定學(xué)?；ú块T確保工程質(zhì)量的措施；4、貫徹預(yù)防為主，加強(qiáng)質(zhì)量檢查；5、積極主動(dòng)配合施工單位，為施工單位按期交工創(chuàng)造條件；6、隨時(shí)掌握施工進(jìn)度，參加各類調(diào)度會(huì)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與施工單位交換意見

23、，求得解決辦法；7、節(jié)約投資、降低工程造價(jià)。第六條施工管理的主要內(nèi)容：1、圖紙會(huì)審與技術(shù)交底。學(xué)?；ú块T要組織設(shè)計(jì)單位對(duì)圖紙的設(shè)計(jì)意圖、工程質(zhì)量要求向施工單位作出明確的申明。在正式施工前，施工圖紙會(huì)審要把圖紙上的差錯(cuò)和缺陷進(jìn)行全面的糾正和補(bǔ)充。2、施工圖紙會(huì)審應(yīng)當(dāng)由施工單位、設(shè)計(jì)單位、工程監(jiān)理部門、學(xué)?；ú块T施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理及監(jiān)督人員、物資供應(yīng)人員、財(cái)務(wù)人員、預(yù)決算人員參加。圖紙會(huì)審首先由設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)人員進(jìn)行技術(shù)交底，詳細(xì)申明設(shè)計(jì)意圖，建筑結(jié)構(gòu)范例及水、暖、電的設(shè)計(jì)方案，標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)件的選用，建筑材料的性能質(zhì)量和選用要求，對(duì)施工單位在施工步驟、施工方法方面的建議和要求詳細(xì)交代，以達(dá)到了解設(shè)計(jì)圖

24、紙的意圖；3、圖紙會(huì)審的要點(diǎn)：設(shè)計(jì)圖本身各部尺寸、標(biāo)高是否統(tǒng)一，是否準(zhǔn)確無(wú)誤；建筑圖、結(jié)構(gòu)圖、設(shè)備裝置圖之間是否碰撞有矛盾；設(shè)計(jì)圖功能是否滿足使用要求，結(jié)構(gòu)選型及水暖電設(shè)計(jì)方案是否符合經(jīng)濟(jì)合理的原則，有哪些改良與建議；根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的要求，施工單位的施工條件是否具備；新工藝、新材料的使用，施工單位能否達(dá)到設(shè)計(jì)要求；施工現(xiàn)場(chǎng)條件是否能按設(shè)計(jì)要求滿足施工需要；室外各類管線布置（供暖、供水、排水、煤氣、供電）是否合理，與總體規(guī)劃是否一致，與建筑物或地下設(shè)施是否有矛盾。4、圖紙會(huì)審時(shí)應(yīng)注意的問(wèn)題：會(huì)審時(shí)，學(xué)?；ú块T要做好會(huì)審記錄；會(huì)審時(shí)，提出的問(wèn)題和建議，屬于設(shè)計(jì)單位的，由設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)解答與處理；屬于

25、其他方面的由學(xué)校基建部門負(fù)責(zé)處理解答；會(huì)審后，由學(xué)?；ú块T整理會(huì)審紀(jì)要，參加會(huì)審的單位同意后，由設(shè)計(jì)、施工、學(xué)?；ú块T蓋章、簽字，以此做為施工依據(jù)；會(huì)審紀(jì)要要有正式格式，要寫明會(huì)審時(shí)間、地址、主持人、參加單位和參加人，明確處理問(wèn)題完成時(shí)間與完成單位，會(huì)審紀(jì)要作為該工程施工技術(shù)資料存檔。5、施工組織設(shè)計(jì)和工程定位放線：施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容如下：工程施工準(zhǔn)備；組織施工領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)；制定工期保證體系；制定工程質(zhì)量保證體系；制定施工方案與施工辦法；繪制施工總平面圖；制定工程材料與勞動(dòng)力計(jì)劃；制定安全施工、工地文明施工措施；制定節(jié)約措施和冬雨季施工措施。復(fù)核施工放線與定位：主要是按總平面圖位置進(jìn)行平面控制

26、與高程控制的核測(cè)。6、工程質(zhì)量檢查的依據(jù)如下：國(guó)度頒布的施工及驗(yàn)收規(guī)范、技術(shù)操作規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)；施工圖紙及申明、設(shè)計(jì)變更通知單、技術(shù)核定單、會(huì)審紀(jì)要、會(huì)議決定等；當(dāng)?shù)卣|(zhì)檢部門規(guī)定的細(xì)節(jié)要求。7、工程質(zhì)量檢查與監(jiān)督，確保工程質(zhì)量的措施。為了確保建設(shè)工程質(zhì)量，學(xué)?；ú块T對(duì)工程建設(shè)應(yīng)進(jìn)行宏觀控制與微觀監(jiān)督檢查相結(jié)合。宏觀控制。就是選好設(shè)計(jì)單位、施工單位，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。對(duì)工程進(jìn)行微觀監(jiān)督。要求甲方代表切實(shí)地深入工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)中去進(jìn)行監(jiān)督檢查工作。突出以預(yù)防為主，把管理工作的重點(diǎn)處置后把關(guān)轉(zhuǎn)移到事先預(yù)防上來(lái)，從管理結(jié)果到管理因素，從依次檢查算總賬改成抓施工過(guò)程的管理上來(lái)。主

27、要控制好兩個(gè)方面：一是施工隊(duì)的工作質(zhì)量；二是工人操作工序質(zhì)量。把好材料質(zhì)量關(guān)。嚴(yán)格材料采購(gòu)、進(jìn)貨、質(zhì)量檢驗(yàn)程序，實(shí)行一票否決制。實(shí)行“三參與”，即采購(gòu)材料選貨源時(shí)，參與看樣、取樣；參與檢查產(chǎn)品出廠合格證；參與確定進(jìn)貨前、后，取樣作出試驗(yàn)報(bào)告。8、對(duì)建筑物、構(gòu)筑物地基要組織設(shè)計(jì)、施工單位、質(zhì)量監(jiān)督部門進(jìn)行驗(yàn)槽，并對(duì)地基檢查處理。9、對(duì)隱蔽工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收。經(jīng)檢查合格后辦理隱蔽工程驗(yàn)收手續(xù)。如隱蔽工程未達(dá)到驗(yàn)收條件，施工單位應(yīng)采取措施進(jìn)行返修，合格后，通知學(xué)?；ú块T重新檢查驗(yàn)收。如果施工單位未通知隱蔽工程驗(yàn)收自行隱蔽的，學(xué)?；ú块T有權(quán)提出檢查，其造成的費(fèi)用及結(jié)果由施工單位負(fù)責(zé)。10、關(guān)于給排水

28、、采暖、通風(fēng)、電氣裝置、設(shè)備裝置的試壓、試水、試運(yùn)轉(zhuǎn)與調(diào)試，甲方代表必須參加全過(guò)程，并簽證試驗(yàn)記錄。11、關(guān)于建筑質(zhì)量通病要采取防止措施，該漏的就讓它暢通，不該漏的決不能漏水。12、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定。工程施工時(shí)，必須按照規(guī)范的規(guī)定施工。施工過(guò)程中或工程竣工后，必須按標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定驗(yàn)評(píng)分項(xiàng)、分部及單位工程的質(zhì)量等級(jí)。第七條施工現(xiàn)場(chǎng)及施工過(guò)程中的安全管理：1、現(xiàn)場(chǎng)管理。施工現(xiàn)場(chǎng)“三通一平”，拆遷、清理障礙、道路修建等這些為正式開工創(chuàng)造條件的工作均應(yīng)由學(xué)校基建部門負(fù)責(zé)，可以委托施工單位施工。2、安全管理。安全管理涉及的方面較多，院內(nèi)交通、防火、防盜、材料堆放、電線使用與維護(hù)；閑雜人員及小孩不能進(jìn)入施工現(xiàn)

29、場(chǎng)，施工單位的工人不能到院內(nèi)閑走亂串等等。施工安全管理，主要由施工單位負(fù)責(zé)，學(xué)校基建部門可以配合督促檢查，關(guān)于嚴(yán)重影響安全生產(chǎn)的現(xiàn)象須協(xié)助及時(shí)處理。3、綜合協(xié)調(diào)各有關(guān)單位互相配合搞好工作。工程建設(shè)還與很多單位有密切的聯(lián)系，如設(shè)計(jì)單位、材料設(shè)備的供應(yīng)單位、水電部門、政府規(guī)劃部門、施工管理部門、質(zhì)檢部門等。學(xué)校基建部門代表，要將工作做到前頭，不至于影響工程和造成損失。第八條本辦法自公布之日起實(shí)施，由學(xué)校基建部門負(fù)責(zé)解釋。工程管理制度3為規(guī)范本工程材料、設(shè)備采購(gòu)管理工作，滿足工程需要，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)管理要求和實(shí)際情況，特制定實(shí)施本制度。一、職責(zé)與范圍（一）負(fù)責(zé)公司材料、設(shè)備采購(gòu)辦法

30、、流程、審批表格的制定和訂正（二）負(fù)責(zé)公司所有工程用材料、設(shè)備的招投標(biāo)、詢價(jià)、比價(jià)、認(rèn)價(jià)、合同簽訂及采購(gòu)工作，并協(xié)助相關(guān)工程單位和監(jiān)理公司對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備進(jìn)行檢測(cè)驗(yàn)收，對(duì)合同中有關(guān)材料價(jià)格的認(rèn)價(jià)工作；（三）負(fù)責(zé)建立完善的合同分類管理、材料出入庫(kù)管理、庫(kù)存材料明細(xì)帳并每月編報(bào)與財(cái)務(wù)部、各領(lǐng)料單位、庫(kù)存盈虧的匯總報(bào)告。（四）及時(shí)了解掌握工程建設(shè)用新材料的規(guī)格性能，隨時(shí)掌控建材市場(chǎng)的價(jià)格走勢(shì)情況，為工程建設(shè)及時(shí)提供材料方面的預(yù)測(cè)支持。（五）負(fù)責(zé)制定并實(shí)施材料部管理制度。二、采購(gòu)材料、設(shè)備應(yīng)遵循的原則（一）實(shí)行貨比三家的原則。比價(jià)采購(gòu)的原則和同樣的質(zhì)量比價(jià)格、同樣的價(jià)格比信譽(yù)的工作方法，盡量采購(gòu)符合環(huán)

31、保要求的產(chǎn)品。選擇合適的質(zhì)量等級(jí)范圍內(nèi)的供應(yīng)單位進(jìn)行價(jià)格、付款條件、效勞內(nèi)容上的比對(duì)，擇優(yōu)選擇合格的協(xié)作單位。采購(gòu)過(guò)程中必須做到清正清廉。（二）采購(gòu)員采購(gòu)的材料份額伍佰元元以上必須有正式發(fā)票（含增值稅發(fā)票和普通發(fā)票），伍佰元元以下的（普通發(fā)票及收據(jù)必須蓋上銷售經(jīng)營(yíng)部專用印章）。票據(jù)隨貨到工地，經(jīng)工地材料員驗(yàn)收并登記簽字方可報(bào)賬。材料員必須做好材料明細(xì)賬，以便查賬或做市場(chǎng)考察資料。（三）對(duì)采購(gòu)過(guò)程中發(fā)生的“回扣”必須如實(shí)上交公司財(cái)務(wù)部，不得據(jù)為已有，不得故意采購(gòu)質(zhì)次價(jià)高產(chǎn)品，否則將追究當(dāng)事人的義務(wù)。（四）根據(jù)用料部門的采購(gòu)計(jì)劃，經(jīng)審核無(wú)誤后，按用料部門的要求、時(shí)限組織實(shí)施。貨到現(xiàn)場(chǎng)后應(yīng)立即組織有

32、關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，如品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)目等發(fā)生錯(cuò)誤時(shí)，應(yīng)闡發(fā)原因，立即通知義務(wù)方糾偏，并根據(jù)公司質(zhì)量管理相關(guān)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行，發(fā)生費(fèi)用由義務(wù)方負(fù)擔(dān)擔(dān)。三、材料、設(shè)備倉(cāng)貯管理（一）合同管理簽訂的合同及流程審批表，原件一份一份室存檔，需交工程部履行的另外交付復(fù)印件。（二）出入庫(kù)管理本部門范圍內(nèi)采購(gòu)的材料、設(shè)備必須進(jìn)行嚴(yán)格的出入庫(kù)登記，對(duì)各個(gè)供應(yīng)商和各材料領(lǐng)用單位建立詳細(xì)的明細(xì)帳，對(duì)付款金額和進(jìn)度建立明細(xì)帳。四、現(xiàn)場(chǎng)材料守護(hù)、管理（一）對(duì)工地材料的守護(hù)和管理，每個(gè)工地必須建立24小時(shí)值班制度（工地不離人值班），做到時(shí)時(shí)辰刻都有人守護(hù)。（二）現(xiàn)場(chǎng)材料由工地材料員與守夜人員進(jìn)行材料（如：鋼筋、水泥、鋼管等等

33、）交接。做到誰(shuí)值班誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)丟失誰(shuí)賠償。嚴(yán)格執(zhí)行上下班交接制度。（三）守夜人員和材料人員每天在工人下班后，應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)行整理、堆碼。（四）對(duì)工地的廢物（如廢鋼筋、廢元線、廢水泥袋、廢紙板等）材料員和守夜人員必須收拾清理集中保管。由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和材料員共同出售，出售中不能隱瞞數(shù)目。五、材料部崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)工程材料、設(shè)備的采購(gòu)及采購(gòu)合同的起草、擬定工作，及工程有關(guān)材料、設(shè)備的價(jià)格信息的收集整理工作。2、負(fù)責(zé)與各材料設(shè)備供應(yīng)商的聯(lián)系及材料樣品和合同履行的認(rèn)證工作。3、負(fù)責(zé)與各供應(yīng)商的結(jié)款付款的呈報(bào)審批和劃撥款工作；4、關(guān)于購(gòu)進(jìn)材料設(shè)備在使用過(guò)程中進(jìn)行抽查和二次檢查驗(yàn)收；5、定期關(guān)于材料庫(kù)的出入庫(kù)賬

34、目和庫(kù)存材料賬目進(jìn)行檢查核對(duì)；6、嚴(yán)格執(zhí)行出入庫(kù)記錄制度，建立庫(kù)存材料明細(xì)帳和應(yīng)付材料款明細(xì)帳。每月與公司財(cái)務(wù)和各領(lǐng)料單位進(jìn)行對(duì)帳盤點(diǎn)，做到帳帳相符、帳實(shí)相符。工程管理制度4第一章總則第一條為了加強(qiáng)建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，保障人民群眾生命和財(cái)產(chǎn)安全，根據(jù)中華人民共和國(guó)建筑法、中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法，制定本條例。第二條在中華人民共和國(guó)境內(nèi)處置建設(shè)工程的新建、擴(kuò)建、改建和拆除等有關(guān)活動(dòng)及實(shí)施對(duì)建設(shè)工程安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理，必須遵守本條例。本條例所稱建設(shè)工程，是指土木工程、建筑工程、線路管道和設(shè)備裝置工程及裝修工程。第三條建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理，堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主的方針。第四條建設(shè)單位、勘察單位

35、、設(shè)計(jì)單位、施工單位、工程監(jiān)理單位及其他與建設(shè)工程安全生產(chǎn)有關(guān)的單位，必須遵守安全生產(chǎn)法律、律例的規(guī)定，保證建設(shè)工程安全生產(chǎn)，依法承擔(dān)建設(shè)工程安全生產(chǎn)義務(wù)。第五條國(guó)度鼓勵(lì)建設(shè)工程安全生產(chǎn)的科學(xué)技術(shù)研討和先進(jìn)技術(shù)的推廣應(yīng)用，推進(jìn)建設(shè)工程安全生產(chǎn)的科學(xué)管理。第二章建設(shè)單位的安全義務(wù)第六條建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)向施工單位提供施工現(xiàn)場(chǎng)及毗鄰區(qū)域內(nèi)供水、排水、供電、供氣、供熱、通信、廣播電視等地下管線資料，氣象和水文觀測(cè)資料，相鄰建筑物和構(gòu)筑物、地下工程的有關(guān)資料，并保證資料的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。建設(shè)單位因建設(shè)工程需要，向有關(guān)部門或者單位查詢前款規(guī)定的資料時(shí)，有關(guān)部門或者單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)提供。第七條建設(shè)單位不得對(duì)勘察、

36、設(shè)計(jì)、施工、工程監(jiān)理等單位提出不符合建設(shè)工程安全生產(chǎn)法律、律例和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的要求，不得壓縮合同約定的工期。第八條建設(shè)單位在編制工程概算時(shí)，應(yīng)當(dāng)確定建設(shè)工程安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施所需費(fèi)用。第九條建設(shè)單位不得明示或者暗示施工單位購(gòu)買、租賃、使用不符合安全施工要求的安全防護(hù)用具、機(jī)器設(shè)備、施工機(jī)具及配件、消防設(shè)施和器材。第十條建設(shè)單位在申請(qǐng)領(lǐng)取施工許可證時(shí)，應(yīng)當(dāng)提供建設(shè)工程有關(guān)安全施工措施的資料。依法批準(zhǔn)開工報(bào)告的建設(shè)工程，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自開工報(bào)告批準(zhǔn)之日起15日內(nèi)，將保證安全施工的措施報(bào)送建設(shè)工程所在地的縣級(jí)以上地方人民政府建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門備案。第十一條建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將拆除工程

37、發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的施工單位。建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在拆除工程施工15日前，將下列資料報(bào)送建設(shè)工程所在地的縣級(jí)以上地方人民政府建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門備案：（一）施工單位資質(zhì)等級(jí)證明；（二）擬拆除建筑物、構(gòu)筑物及可能危及毗鄰建筑的申明；（三）拆除施工組織方案；（四）堆放、清除廢棄物的措施。實(shí)施爆破作業(yè)的，應(yīng)當(dāng)遵守國(guó)度有關(guān)民用爆炸物品管理的規(guī)定。第三章勘察、設(shè)計(jì)、工程監(jiān)理及其他有關(guān)單位的安全義務(wù)第十二條勘察單位應(yīng)當(dāng)按照法律、律例和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行勘察，提供的勘察文件應(yīng)當(dāng)真實(shí)、準(zhǔn)確，滿足建設(shè)工程安全生產(chǎn)的需要。勘察單位在勘察作業(yè)時(shí)，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，采取措施保證各類管線、設(shè)施和周邊建筑

38、物、構(gòu)筑物的安全。第十三條設(shè)計(jì)單位應(yīng)當(dāng)按照法律、律例和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)，防止因設(shè)計(jì)不合理導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。設(shè)計(jì)單位應(yīng)當(dāng)考慮施工安全操作和防護(hù)的需要，對(duì)涉及施工安全的重點(diǎn)部位和環(huán)節(jié)在設(shè)計(jì)文件中注明，并對(duì)防范生產(chǎn)安全事故提出指導(dǎo)意見。采用新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝的建設(shè)工程和非凡結(jié)構(gòu)的建設(shè)工程，設(shè)計(jì)單位應(yīng)當(dāng)在設(shè)計(jì)中提出保障施工作業(yè)人員安全和預(yù)防生產(chǎn)安全事故的措施建議。設(shè)計(jì)單位和注冊(cè)建筑師等注冊(cè)執(zhí)業(yè)人員應(yīng)當(dāng)對(duì)其設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)。第十四條工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。工程監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位

39、整改；情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時(shí)停止施工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告。工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照法律、律例和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理，并對(duì)建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理義務(wù)。第十五條為建設(shè)工程提供機(jī)器設(shè)備和配件的單位，應(yīng)當(dāng)按照安全施工的要求配備齊全有效的保險(xiǎn)、限位等安全設(shè)施和裝配。第十六條出租的機(jī)器設(shè)備和施工機(jī)具及配件，應(yīng)當(dāng)具有生產(chǎn)（制造）許可證、產(chǎn)品合格證。出租單位應(yīng)當(dāng)對(duì)出租的機(jī)器設(shè)備和施工機(jī)具及配件的安全性能進(jìn)行檢測(cè)，在簽訂租賃協(xié)議時(shí)，應(yīng)當(dāng)出具檢測(cè)合格證明。禁止出租檢測(cè)不合格的機(jī)器設(shè)備和施工機(jī)具及配件。第十七條在施工

40、現(xiàn)場(chǎng)裝置、拆卸施工起重機(jī)器和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施，必須由具有相應(yīng)資質(zhì)的單位承擔(dān)。裝置、拆卸施工起重機(jī)器和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施，應(yīng)當(dāng)編制拆裝方案、制定安全施工措施，并由專業(yè)技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。施工起重機(jī)器和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施裝置完畢后，裝置單位應(yīng)當(dāng)自檢，出具自檢合格證明，并向施工單位進(jìn)行安全使用申明，辦理驗(yàn)收手續(xù)并簽字。第十八條施工起重機(jī)器和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施的使用達(dá)到國(guó)度規(guī)定的檢驗(yàn)檢測(cè)期限的，必須經(jīng)具有專業(yè)資質(zhì)的檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)檢測(cè)。經(jīng)檢測(cè)不合格的，不得繼續(xù)使用。第十九條檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)對(duì)檢測(cè)合格的施工起重機(jī)器和整體提升腳手架、模板等自

41、升式架設(shè)設(shè)施，應(yīng)當(dāng)出具安全合格證明文件，并對(duì)檢測(cè)結(jié)果負(fù)責(zé)。第一條 為對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效規(guī)避，對(duì)本項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度和公司財(cái)產(chǎn)進(jìn)行有效保護(hù)，特制定本制度。第二條 本制度適用于成綿樂(lè)鐵路客運(yùn)專線通信信號(hào)工程中自然災(zāi)害或意外事故造成的物質(zhì)損壞或損失的控制，中國(guó)鐵路通信信號(hào)股份有限公司成綿樂(lè)鐵路客運(yùn)專線四電系統(tǒng)集成項(xiàng)目部（以下簡(jiǎn)稱“OPM”）及各施工項(xiàng)目部必須嚴(yán)格執(zhí)行本制度。第二章 工程保險(xiǎn)的簽訂及辦理第三條 由OPM選定保險(xiǎn)公司，簽訂框架協(xié)議，開展工程保險(xiǎn)業(yè)務(wù)。建設(shè)單位有其他要求時(shí)另行商議。第四條 OPM商務(wù)部負(fù)責(zé)辦理工程保險(xiǎn)，組織出險(xiǎn)報(bào)案、保險(xiǎn)索賠、義務(wù)認(rèn)定等。第五條 辦理工程保險(xiǎn)

42、1、OPM商務(wù)部負(fù)責(zé)工程保險(xiǎn)辦理，由工程保險(xiǎn)辦理人員通知保險(xiǎn)公司啟動(dòng)具體工程保險(xiǎn)業(yè)務(wù)；2、OPM工程保險(xiǎn)辦理人員與框架協(xié)議中指定的保險(xiǎn)公司洽談工程保單具體內(nèi)容，當(dāng)所談條款與框架協(xié)議有出入時(shí)，需報(bào)OPM經(jīng)理審批；3、OPM支付保險(xiǎn)費(fèi)用，保管保單正本。第三章 工程保險(xiǎn)出險(xiǎn)的流程第四條 保單生效后，組織各施工項(xiàng)目部進(jìn)行保險(xiǎn)培訓(xùn)，了解所上險(xiǎn)種含義、出險(xiǎn)報(bào)案流程、索賠資料提供等，工程實(shí)施過(guò)程中可根據(jù)需要繼續(xù)開展有針對(duì)性的培訓(xùn)，保留培訓(xùn)記錄。第1頁(yè)第五條 出險(xiǎn)報(bào)案1、一旦發(fā)生保險(xiǎn)事故，施工項(xiàng)目部為第一報(bào)案人，應(yīng)同時(shí)向當(dāng)?shù)嘏沙鏊?、保險(xiǎn)公司和OPM商務(wù)部報(bào)案，記錄報(bào)案時(shí)間，拍攝現(xiàn)場(chǎng)錄像或照片，實(shí)施必要的搶救，

43、編寫事故申明；2、OPM商務(wù)部接到報(bào)案后向OPM經(jīng)理轉(zhuǎn)達(dá)，并及時(shí)趕赴現(xiàn)場(chǎng)啟動(dòng)索賠程序。第六條 索賠程序1、OPM商務(wù)部組織有關(guān)單位配合保險(xiǎn)公司現(xiàn)場(chǎng)勘查；2、及時(shí)提交損失清單和索賠資料，按規(guī)定答復(fù)保險(xiǎn)公司質(zhì)疑；3、在索賠過(guò)程中與OPM經(jīng)理保持聯(lián)系，必要時(shí)請(qǐng)求法律援助；4、OPM按照保險(xiǎn)協(xié)議內(nèi)容，落實(shí)有關(guān)款項(xiàng)并用于受損財(cái)產(chǎn)的修復(fù)或重置；5、財(cái)產(chǎn)修復(fù)或重置，受損財(cái)產(chǎn)由原采購(gòu)方負(fù)責(zé)采購(gòu)，所需款項(xiàng)除保險(xiǎn)公司預(yù)付賠款外，其余款項(xiàng)由采購(gòu)人先行墊付，待義務(wù)界定和理賠完成后予以結(jié)算；6、OPM商務(wù)部組織有關(guān)單位與保險(xiǎn)公司談判，簽署最終確認(rèn)書；7、在保險(xiǎn)事故處理過(guò)程中由于過(guò)失義務(wù)保險(xiǎn)公司不予賠償部分，由OPM商務(wù)

44、部組織有關(guān)單位進(jìn)行闡發(fā)，確定義務(wù)歸屬，提出處理建議報(bào)OPM經(jīng)理。OPM經(jīng)理依據(jù)保險(xiǎn)公司定責(zé)定損結(jié)果和OPM商務(wù)部對(duì)過(guò)失義務(wù)的處理建議做出最終處理決定。第四章 附則第七條 本辦法自發(fā)布之日起實(shí)施，由OPM商務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。第2頁(yè)第二篇：工程管理制度 2工程管理制度一、施工質(zhì)量管理1、材料進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)1.1材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)使用前, 施工單位應(yīng)填報(bào) 材料, 設(shè)備報(bào)驗(yàn)單 附上 , 產(chǎn)品合格證 , 質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等產(chǎn)品質(zhì)量保證資料,經(jīng)項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收合格后方準(zhǔn)使用。1.2主要裝飾材料,構(gòu)配件應(yīng)按確認(rèn)的樣板驗(yàn)收合格后方能使用，如未確認(rèn)樣板,應(yīng)由施工單位按設(shè)計(jì)要求提交樣板和有關(guān)廠家資質(zhì)證明及報(bào)價(jià)資料,經(jīng)項(xiàng)目部辦理審批手

45、續(xù)后方可訂貨。2、施工樣板報(bào)驗(yàn)2.1凡重要分項(xiàng)及涉及裝飾效果的工程全面施工前,施工單位均應(yīng)制作“施工樣板”報(bào)項(xiàng)目部驗(yàn)收，施工樣板經(jīng)驗(yàn)收合格后方可全面組織施工。2.2 施工單位應(yīng)隨施工樣板報(bào)驗(yàn)單同時(shí)提供小樣圖,提前三天報(bào)項(xiàng)目部驗(yàn)收。 2.3 具體單位工程由項(xiàng)目部在施工單位進(jìn)場(chǎng)后進(jìn)行交底,明確需做“施工樣板”的分項(xiàng)工程。3、分部、分項(xiàng)(隱蔽)工程驗(yàn)收3.1 分部、分項(xiàng)(隱蔽)工程完工,經(jīng)施工單位自檢合格后,填寫工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單, 并附質(zhì)量保證資料及自檢資料向項(xiàng)目部及監(jiān)理申請(qǐng)驗(yàn)收。 3.2 隱蔽工程應(yīng)執(zhí)行分層報(bào)驗(yàn)制度。3.3 未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格者,不準(zhǔn)進(jìn)入下一道工序施工。4、任何施工之前分包單位必須

46、對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行書面的技術(shù)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的交底，并報(bào)項(xiàng)目部備案。二、施工進(jìn)度的管理總、分包單位按照業(yè)主項(xiàng)目部制度的總進(jìn)度計(jì)劃，編排各自的施工進(jìn)度計(jì)劃，在項(xiàng)目部統(tǒng)一指揮下，有序地進(jìn)行，保證在合同規(guī)定的期限內(nèi)提前完成。1、總進(jìn)度控制計(jì)劃以整個(gè)工程為工具，綜合考慮各方面的情況，對(duì)施工過(guò)程作出戰(zhàn)略性的部署，確定主要施工階段（結(jié)構(gòu)、設(shè)備裝置調(diào)試、裝修、驗(yàn)收等）的開始及關(guān)鍵線路、工序，明確施工的主攻方向。2、確保施工總目標(biāo)（合同工期）的實(shí)現(xiàn)。各專業(yè)分包單位在編制分部、分項(xiàng)工程及工序的安排必須服從施工總目標(biāo)的要求和規(guī)定，既可靠又要留有余地。3、業(yè)主對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的主要控制是：形象進(jìn)度、施工產(chǎn)值、工程質(zhì)量、文明施工

47、等內(nèi)容。計(jì)劃的編制是依據(jù)圖紙和合同工期的要求，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的情況等多方因素編制，在計(jì)劃的落實(shí)控制中，分包的計(jì)劃管理員，深入現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查研討，找出實(shí)際完成情況與計(jì)劃控制的差異，闡發(fā)原因，制定措施，加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，在動(dòng)態(tài)中求平衡。施工進(jìn)度計(jì)劃的主要控制措施：3.1 計(jì)劃帶動(dòng)。項(xiàng)目部帶動(dòng)相關(guān)職能部門參與計(jì)劃的編制并集中深入討論，以明確施工目標(biāo)及為達(dá)到目標(biāo)各自應(yīng)做的工作。3.2 建立例會(huì)制度。定期每周四上午九點(diǎn)召開周進(jìn)度計(jì)劃會(huì)議，會(huì)議由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持，總、專業(yè)分包主管負(fù)責(zé)人參加。主要是檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，提出存在的問(wèn)題。闡發(fā)原因研討對(duì)策采取措施。3.3總、 分包單位派出參加會(huì)議者不得隨意遲到、早退

48、或缺席。若有非凡情況，應(yīng)提前請(qǐng)假，并委派相應(yīng)資格人員參加。3.4 下達(dá)施工任務(wù)指令。施工任務(wù)指令原則上由項(xiàng)目部經(jīng)理簽發(fā)，主要是針對(duì)出現(xiàn)新情況利用簽發(fā)指令的形式，取得短平快的效果，其次是對(duì)在穿插施工時(shí)，必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，否則影響下道工序的施工計(jì)劃。對(duì)不能按照指令完成任務(wù)的分包單位，所造成的一切損失由分包單位承擔(dān)。3.5 工程進(jìn)度闡發(fā)。每天下午五點(diǎn)采取見面會(huì)議進(jìn)行進(jìn)度闡發(fā)，掌握指標(biāo)的完成情況。勞動(dòng)力和機(jī)器設(shè)備的投入是否滿足施工進(jìn)度的要求，通過(guò)闡發(fā)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、露出問(wèn)題、找出原因、制定措施，確保進(jìn)度計(jì)劃的順?biāo)爝M(jìn)行。3.6每周四向監(jiān)理單位上報(bào)周進(jìn)度計(jì)劃，每月25日?qǐng)?bào)月進(jìn)度計(jì)劃及資金計(jì)劃；每月12日

49、上報(bào)上半月進(jìn)度計(jì)劃對(duì)比表，每月25日上報(bào)下半月進(jìn)度計(jì)劃對(duì)比表，每月25日上報(bào)整月進(jìn)度計(jì)劃對(duì)比表；3.7 施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃完成施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)，上周沒(méi)完成的進(jìn)度節(jié)點(diǎn)，應(yīng)在下周以內(nèi)采取趕工措施趕回來(lái).三、施工安全管理1、安全生產(chǎn)管理各分包單位根據(jù)“安全第一，預(yù)防為主”“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，各分包負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)，同時(shí)應(yīng)建立和健全各級(jí)各部門安全生產(chǎn)義務(wù)制，義務(wù)落實(shí)到人，明確項(xiàng)目經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一義務(wù)人。1.1配置項(xiàng)目專職安全員負(fù)責(zé)安全值日活動(dòng)，負(fù)責(zé)日常安全生產(chǎn)的檢查、督促和管理工作，同時(shí)配置兼職安全資料員，建立和健全安全生產(chǎn)技術(shù)資料檔案，開展安全值日活動(dòng)。1.2義務(wù)制層層落實(shí)，根據(jù)業(yè)主

50、與分包單位簽訂安全目標(biāo)義務(wù)書，同時(shí)分包單位與各操作班長(zhǎng)簽訂安全目標(biāo)義務(wù)書，明確雙方職責(zé)安全指標(biāo)和具體安全保證措施。1.3編制施工組織設(shè)計(jì)，并要有全面、具體針對(duì)性強(qiáng)的安全技術(shù)措施，現(xiàn)場(chǎng)施工用電、 腳手架、提升架、文明施工等要有單獨(dú)的施工方案或安全技術(shù)措施，并要有明確的電氣防火要求，并經(jīng)企業(yè)總工程師批準(zhǔn)后嚴(yán)格實(shí)施。1.4建立重大危險(xiǎn)源臺(tái)賬，并定期檢查。關(guān)于新進(jìn)場(chǎng)工人必須進(jìn)行三級(jí)安全教育，未經(jīng)教育不得上崗，安全教育考試合格 后方可上崗并及時(shí)做好記錄和簽名，并歸存安全臺(tái)帳，同時(shí)根據(jù)工種和各分部分項(xiàng)工程對(duì)班組進(jìn)行全面的安全技術(shù)交底，并及時(shí)履行簽字手續(xù)，并歸存安全臺(tái)帳。1.5督促各義務(wù)人及時(shí)記好安全日記和

51、各班組班前安全生產(chǎn)活動(dòng)記錄，內(nèi)容真實(shí)。1.6項(xiàng)目部日常要加強(qiáng)宣傳教育力度，營(yíng)造安全活動(dòng)氣氛，不斷提高項(xiàng)目各級(jí)管理人 員和施工人員對(duì)安全生產(chǎn)方針的認(rèn)識(shí)和搞好安全生產(chǎn)的義務(wù)感，并貫徹執(zhí)行安全律例以及 各項(xiàng)安全規(guī)章制度，促使現(xiàn)場(chǎng)各施工人員掌握一定的安全生產(chǎn)知識(shí)，提高安全操作技能， 為確保安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件，避免重大安全事故的發(fā)生。1.7分包單位要建立非凡工種和中小型機(jī)器操作工花名冊(cè)，特種工作中小型機(jī)器操作工必須經(jīng)有關(guān)部門培訓(xùn)考試合格后持證上崗，操作證必須按期復(fù)審，不得超期使用。1.8分包單位專職安全員應(yīng)定期或不定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，對(duì)查出的事故隱患，做到定人、定時(shí)間、定措施，及時(shí)進(jìn)行整改，并履行復(fù)查手

52、續(xù)，確保項(xiàng)目安全生產(chǎn)活動(dòng)的正常開展。3 1.9建立工傷事故統(tǒng)計(jì)報(bào)告，調(diào)查處理制度，發(fā)生事故不得隱瞞、虛報(bào)和拖延不報(bào)， 并應(yīng)積極保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)事故現(xiàn)場(chǎng)，配合、協(xié)助公司或上級(jí)有關(guān)部門的調(diào)查、處理工作。四、文明施工管理措施文明施工、形象達(dá)標(biāo)工作由項(xiàng)目部統(tǒng)一組織、統(tǒng)一管理、各專業(yè)分包單位必須按以下規(guī)定辦理。1、專業(yè)分包的管理人員及施工工人一律佩戴安全帽及各公司胸卡， 否則一律不準(zhǔn)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。2、分包單位的辦公用房或材料庫(kù)房必須報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部批準(zhǔn)。為保證現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃統(tǒng)一，由業(yè)主單位統(tǒng)一負(fù)責(zé)指定地址，其費(fèi)用由各專業(yè)分包單位分擔(dān)。3、防止人為活動(dòng)的噪聲，特別要杜絕人為的敲打、叫嚷、現(xiàn)場(chǎng)野蠻裝卸噪聲等現(xiàn)象。最大限度減少噪聲

53、擾民。4、施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境衛(wèi)生整齊、無(wú)積水，車輛進(jìn)出現(xiàn)場(chǎng)不得遺撒或者夾帶泥沙。5、分包單位辦公區(qū)、生活區(qū)、材料加工場(chǎng)地應(yīng)保持清潔，生活垃圾由分包單位、自行負(fù)責(zé)清運(yùn)出施工現(xiàn)場(chǎng)。分包單位施工必須做到隨時(shí)工完場(chǎng)清，隨時(shí)清理建筑垃圾，在其義務(wù)區(qū)內(nèi)須保持垃圾分類堆放，業(yè)主隨時(shí)對(duì)分包執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。五、施工機(jī)具設(shè)備管理所有進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)器設(shè)備的使用必須遵循以下幾點(diǎn)：1、施工機(jī)具使用必須符合有關(guān)施工機(jī)具安全操作規(guī)程及安全用電要求。施工機(jī)具不得帶病作業(yè)。2、施工現(xiàn)場(chǎng)所有使用的機(jī)具設(shè)備、儀器，都必須是經(jīng)政府部門檢測(cè)合格后，并在有效期內(nèi)完好無(wú)損。3、所使用的機(jī)具外殼絕緣必須符合要求，所使用的電源線必須為符合規(guī)范

54、要求的電纜線，不得用其它線代替。4、所有機(jī)具必須做到一機(jī)一閘，一漏一箱。三級(jí)配電箱的配量必須符合要求，漏電保護(hù)開關(guān)漏電動(dòng)作電流應(yīng)小于30 毫安，漏電動(dòng)作時(shí)間應(yīng)小于0.18 秒。5、進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工機(jī)具必須自發(fā)接受項(xiàng)目部專業(yè)工程師的檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的不符合要求的施工機(jī)具必須立即停止使用，并在24 小時(shí)內(nèi)撤出場(chǎng)外。6、施工機(jī)具在使用時(shí)嚴(yán)禁帶電移動(dòng)，接、拆線路必須由專業(yè)電工負(fù)責(zé)。專業(yè)電4 工必須持證上崗，并將上崗證復(fù)印件報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部專業(yè)工程師備案。6、工程材料管理按照現(xiàn)場(chǎng)文明施工規(guī)劃和現(xiàn)場(chǎng)布置，各分包單位的材料堆放，由業(yè)主統(tǒng)一規(guī)劃。 各專業(yè)分包單位進(jìn)場(chǎng)的材料必須執(zhí)行以下規(guī)定：1、材料堆放管理：業(yè)主對(duì)

55、整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的材料堆放場(chǎng)地進(jìn)行統(tǒng)一劃分，指定各專業(yè)分包的材料堆放區(qū)域。2、各專業(yè)分包必須在指定區(qū)域分門別類、堆碼整齊。3、易燃、易爆物品（油漆、稀釋劑、氧氣、乙炔氣等）一律不準(zhǔn)在建筑物內(nèi)儲(chǔ)存，必須在業(yè)主的指定位置搭設(shè)符合要求的庫(kù)房或者隨進(jìn)隨用。4、所堆放的材料必須有明顯標(biāo)識(shí)。七、現(xiàn)場(chǎng)用水、用電管理業(yè)主對(duì)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)所有水電實(shí)行統(tǒng)一管理，為達(dá)到合理調(diào)度、節(jié)約使用的目的，特制定如下規(guī)定：1、臨時(shí)用水管理1.1 各專業(yè)分包進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后， 在施工之前應(yīng)將水電使用申請(qǐng)以書面形式報(bào)業(yè)主。1.2 水電使用申請(qǐng)應(yīng)包括使用地址、使用期限、使用量；對(duì)用電申請(qǐng)還須注明使用的機(jī)器、 功率及安全措施。所使用的水電費(fèi)用，由分包單

56、位承擔(dān)。 1.3 違章用水造成浪費(fèi)或用水時(shí)跑冒滴漏損壞物品的，要負(fù)全部義務(wù)。2、臨時(shí)用電管理2.1 各專業(yè)分包進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，在施工之前應(yīng)將電的使用申請(qǐng)以書面形式報(bào)業(yè)主專業(yè)工程師批準(zhǔn)后。 在固定地址接點(diǎn)并且配電箱里必須帶電表，否則視為偷電行為進(jìn)行處罰。2.2 本工程嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)度施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范，施工用電采用TNS接零的三相五線制供電系統(tǒng)。所有機(jī)具必須達(dá)到三級(jí)控制兩級(jí)漏電保護(hù)，實(shí)行“一機(jī)一閘”制，每臺(tái)設(shè)備應(yīng)有各自的開關(guān)箱。2.3 正常維護(hù)需要時(shí)，專業(yè)工程師有權(quán)對(duì)分包用電線路及設(shè)備進(jìn)行安全檢查， 提出問(wèn)題必須限時(shí)整改。5 2.4 分包有義務(wù)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用電設(shè)施進(jìn)行保護(hù)，如因使用不當(dāng)或私

57、自拆改造成 破壞，須承擔(dān)經(jīng)濟(jì)賠償。2.5 分包方必須配備維修電工，維修電工應(yīng)持有邯鄲勞動(dòng)局簽發(fā)的特種作業(yè)操作證。 現(xiàn)場(chǎng)臨電設(shè)施必須由專職維修電工進(jìn)行維護(hù)，嚴(yán)禁非電工接、拆線路及操作開關(guān)，如因非電工操作造成人員傷害及設(shè)備財(cái)產(chǎn)損失，由其自己所在分包負(fù)責(zé)。 2.6 安全檢查人員有權(quán)按邯鄲市的有關(guān)規(guī)定對(duì)在現(xiàn)場(chǎng)的各分包方的用電及用電設(shè)備、 電動(dòng)工 具進(jìn)行檢查，下達(dá)整改通知單，情節(jié)嚴(yán)重的可停工整理，因此所造成的一切損失及結(jié)果由分包方自行負(fù)責(zé)。八、 文件和資料管理1、各分包單位必須設(shè)專職資料員，專門負(fù)責(zé)資料的搜集、整理、報(bào)送、存檔工作。按照邯鄲市對(duì)文件技術(shù)資料存檔的要求及時(shí)整理歸檔。2、各分包單位必須按業(yè)主

58、規(guī)定的程序接收和報(bào)送文件、資料，否則，由此造成的一切結(jié)果自負(fù)。3、甲方項(xiàng)目管理人員，必須做好工作日志，掌握施工過(guò)程中發(fā)生的實(shí)際情況，做好簽證、變更、獎(jiǎng)罰等情況的記錄和存檔，為工程的決算提供第一手的資料。九、成品保護(hù)制度1、對(duì)全體操作人員進(jìn)行成品保護(hù)教育，并在施工現(xiàn)場(chǎng)張貼宣傳標(biāo)語(yǔ)，使操作人員牢固樹立成品保護(hù)意識(shí)。2、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的宏觀管理，合理安排工序穿插，避免因工序安排不合理而發(fā)生的相互污染和破壞。3、加工好的半成品進(jìn)入工地后，應(yīng)儲(chǔ)存于倉(cāng)庫(kù)中，并作好通風(fēng)防潮工作，安排專人管理。4、樓地面施工時(shí)，須將四周墻面保護(hù)好；進(jìn)入樓內(nèi)的梯子、推車須用橡膠皮包裹梯腳、車輪，嚴(yán)禁使用鐵梯子施工作業(yè)。5、在出入

59、口處，對(duì)已完工作應(yīng)及時(shí)采取保護(hù)措施，釘保護(hù)條，釘護(hù)角，釘護(hù)角木板釘塑料薄膜，設(shè)專人看管等。6、制定詳細(xì)合理的工序交接制度，將成品保護(hù)義務(wù)落實(shí)到人，并制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施，嚴(yán)格執(zhí)行。7、保證資料的積累工作，各類驗(yàn)收、復(fù)核、簽證都必須當(dāng)真填寫。做到與工程6 同步。8、加強(qiáng)材料的成品保護(hù)管理護(hù)、包、蓋、封等措施。9、地磚地面用氈布、塑料布、棉毯等覆蓋；10、不能穿金屬釘子鞋，不能用硬物和銳物在地板上劃擦和敲擊，適當(dāng)使用木板墊襯；11、完工項(xiàng)目，清潔干凈，無(wú)灰塵雜物，未交工前專人看護(hù)，暫封閉；12、在施工過(guò)程中，破壞別人的成品，按原價(jià)格的2至3倍罰款處罰賠償。十、保衛(wèi)、消防工作的管理保衛(wèi)和消防管理原則上

60、由業(yè)主統(tǒng)一組織、統(tǒng)一按照邯鄲市消防管理?xiàng)l例的有關(guān)規(guī) 定在開工前辦理消防施工許可證。各專業(yè)分包必須落實(shí)如下措實(shí)。1、保衛(wèi)工作方案，滅火預(yù)案。2、所有進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的施工管理人員及施工人員必須帶好安全帽。攜帶物品離開施工現(xiàn)場(chǎng)的人員必須到總承包辦理出入證，否則，攜帶的物品將被拘留。分包單位的外來(lái)人員必須由分包單位來(lái)人在門衛(wèi)處登記，帶好安全帽方可進(jìn)入。從進(jìn)出人員專用門以外的地方（如圍墻、進(jìn)料門等）出入的人員將被視為非正當(dāng)出入，其相應(yīng)的分包單位將受到處罰。3、所有進(jìn)出施工現(xiàn)場(chǎng)的車輛必須經(jīng)過(guò)總承包方門衛(wèi)登記同意后才能放行，未經(jīng)登記的車輛 出工地時(shí)將被拘留。凡帶料進(jìn)出施工現(xiàn)場(chǎng)的車輛必須經(jīng)總承包有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，否