土地治理監(jiān)理大綱技術(shù)標(biāo)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)專心-專注-專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè) 技術(shù)文件部分一、監(jiān)理對(duì)策1、初步擬定的針對(duì)的本項(xiàng)目特點(diǎn)的監(jiān)理工作指導(dǎo)思想；2、主要的管理措施和技術(shù)措施；3、擬投入的監(jiān)理力量；4、為搞好本項(xiàng)目工程建設(shè)而向業(yè)主提出的原則性建議；二、監(jiān)理大綱5、監(jiān)理組織方案；6、三大目標(biāo)控制方案；7、安全、合同、信息管理方案；8、組織協(xié)商方案；9、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)和人員時(shí)間安排表。10、投入檢測(cè)設(shè)備情況三、投標(biāo)方對(duì)本工程監(jiān)理工作重點(diǎn)、難點(diǎn)分析及擬采用的監(jiān)理措施。 本技術(shù)文件是我公司開(kāi)展監(jiān)理工作的基礎(chǔ)和依據(jù)。是監(jiān)理工作綱領(lǐng)性文件，是我公司針對(duì)

2、本工程監(jiān)理工作進(jìn)行的策劃，明確了公司對(duì)本項(xiàng)目的監(jiān)理組織、監(jiān)理方法及措施，監(jiān)理人員配備，儀器、設(shè)備使用，用以實(shí)現(xiàn)建設(shè)單位的項(xiàng)目目標(biāo)和投資意圖。我公司通過(guò)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行“四控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”，使工程項(xiàng)目的投資、工期、質(zhì)量和安全在施工轉(zhuǎn)化中達(dá)到最優(yōu)的目標(biāo)值，確保轉(zhuǎn)化過(guò)程的實(shí)際投資值不超過(guò)計(jì)劃投資值，實(shí)際工期不超過(guò)計(jì)劃工期，實(shí)際質(zhì)量達(dá)到預(yù)期水平,安全重大事故率為零。一、監(jiān)理對(duì)策1、初步擬定的針對(duì)的本項(xiàng)目特點(diǎn)的監(jiān)理工作指導(dǎo)思想；監(jiān)理工作指導(dǎo)思想：加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量管理，控制工期和工程費(fèi)用，提高投資效益及工程管理水平，使施工監(jiān)理工作法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化。監(jiān)理單位和監(jiān)理人員應(yīng)按照“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服

3、務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的監(jiān)理原則，認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)監(jiān)理的各項(xiàng)方針、政策、法規(guī)，制定詳細(xì)的工作計(jì)劃，明確崗位職責(zé)，努力做好施工監(jiān)理工作，保證本工程按時(shí)順利完工。1、工程建設(shè)是針對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目所實(shí)施的監(jiān)督管理活動(dòng)，是通過(guò)業(yè)主的委托和授權(quán)方式來(lái)實(shí)施其任務(wù)的。它有如下性質(zhì)：即服務(wù)性、獨(dú)立性、公正性和科學(xué)性。2、工程項(xiàng)目目標(biāo)的控制是工程建設(shè)監(jiān)理的中心任務(wù)。也就是要嚴(yán)格控制經(jīng)過(guò)科學(xué)的規(guī)劃所確定的工程項(xiàng)目的投資、進(jìn)度和質(zhì)量三大目標(biāo)。投資控制是要實(shí)現(xiàn)業(yè)主預(yù)定的工程目標(biāo)投資在計(jì)劃限額以內(nèi)；進(jìn)度控制是要實(shí)現(xiàn)業(yè)主預(yù)定的工程進(jìn)度和工期要求；質(zhì)量控制是要實(shí)現(xiàn)業(yè)主預(yù)期的工程項(xiàng)目的功能要求、使用要求和其他的有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

4、3、工程建設(shè)監(jiān)理運(yùn)用目標(biāo)規(guī)劃、動(dòng)態(tài)控制、組織協(xié)調(diào)、合同管理、信息管理的基本方法，來(lái)實(shí)施監(jiān)督管理，以實(shí)現(xiàn)控制三大目標(biāo)的中心任務(wù)。目標(biāo)規(guī)劃是圍繞工程項(xiàng)目投資、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行研究確定、分解綜合、安排計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)管理、制定措施等項(xiàng)工作的集合。按照目標(biāo)控制的需要將各目標(biāo)進(jìn)行分解，使每個(gè)目標(biāo)形成一個(gè)既能分解又能綜合地滿足控制要求的目標(biāo)劃分系統(tǒng)，以便于實(shí)施控制。把目標(biāo)和活動(dòng)過(guò)程編制成計(jì)劃，針對(duì)計(jì)劃制定措施，用動(dòng)態(tài)的計(jì)劃系統(tǒng)來(lái)協(xié)調(diào)和規(guī)劃項(xiàng)目的實(shí)施，力保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。動(dòng)態(tài)控制是通過(guò)對(duì)過(guò)程、目標(biāo)和活動(dòng)的跟蹤，全面、及時(shí)準(zhǔn)確的掌握工程建設(shè)信息，將實(shí)際目標(biāo)值和工程建設(shè)狀況與計(jì)劃目標(biāo)和狀況進(jìn)行對(duì)比，必要時(shí)采取措施加

5、以糾正，按照PDCA模式獲得持續(xù)改進(jìn)，從而達(dá)到有效的控制。組織協(xié)調(diào)是在工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，監(jiān)理工程師為了目標(biāo)控制。必須不斷進(jìn)行協(xié)調(diào)。主要與項(xiàng)目業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、施工單位、材料供應(yīng)單位以及與政府有關(guān)部門等之間進(jìn)行的協(xié)調(diào)。信息管理是監(jiān)理工程師為了有效的進(jìn)行控制，必須全面、準(zhǔn)確、及時(shí)地獲得工程信息，并對(duì)這些信息進(jìn)行整理、處理、儲(chǔ)存、傳遞和應(yīng)用，同時(shí)建立信息管理制度和會(huì)議制度等，使信息能有效地為工程項(xiàng)目控制服務(wù)。合同管理主要是根據(jù)監(jiān)理合同的要求，對(duì)工程承包合同的簽定、履行、變更和解除進(jìn)行監(jiān)督、檢查，對(duì)合同雙方爭(zhēng)議進(jìn)行調(diào)解和處理，以保證合同的依法簽定和全面履行。合同管理重點(diǎn)在對(duì)合同的分析、履行過(guò)程中的檢

6、查、監(jiān)督和對(duì)索賠的對(duì)待和處理。監(jiān)理工程師要努力履行自己的職責(zé)，當(dāng)好“公正的第三方”，促使合同雙方當(dāng)事人履行各自的義務(wù)和恰當(dāng)?shù)匦惺垢髯缘臋?quán)力。監(jiān)理范圍：施工階段及保修期階段的監(jiān)理服務(wù)。含圖紙范圍內(nèi)全部工程及保證本工程達(dá)到竣工使用條件的全部工程的監(jiān)理服務(wù)，包括施工階段的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、合同管理、組織協(xié)調(diào)、信息及資料管理、安全文明施工管理等及保修期階段的全過(guò)程監(jiān)理服務(wù)。嚴(yán)格按照業(yè)主授權(quán)委托的監(jiān)理范圍，主要對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度、投資進(jìn)行控制，進(jìn)行合同管理，信息管理，組織協(xié)調(diào)。本工程施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段、保修階段監(jiān)理，對(duì)建設(shè)工程的安全、質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金使用等實(shí)施監(jiān)督管理。實(shí)

7、行“四控、兩管、一協(xié)調(diào)”。監(jiān)理目標(biāo)：監(jiān)理目標(biāo)包括工程質(zhì)量控制目標(biāo)、工程進(jìn)度控制目標(biāo)、工程投資控制目標(biāo)、安全生產(chǎn)監(jiān)督目標(biāo)等。1、質(zhì)量控制目標(biāo)：通過(guò)有效的監(jiān)督控制使工程實(shí)體質(zhì)量滿足“設(shè)計(jì)圖紙與規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)”規(guī)定的質(zhì)量要求，確保各分項(xiàng)、分部工程合格率100%，建設(shè)期間不發(fā)生重大質(zhì)量事故,達(dá)到國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)。2、進(jìn)度控制目標(biāo)：通過(guò)有效的控制、協(xié)調(diào)，確保工程進(jìn)度目標(biāo)的合理化。并通過(guò)審查施工單位進(jìn)度計(jì)劃、幫助其調(diào)整施工方案，提出合理化建議，督促承包單位嚴(yán)格按合同施工，確保工程按合同順利竣工。 3、投資控制目標(biāo)：通過(guò)有效的監(jiān)督控制，審核復(fù)查，使監(jiān)理范圍內(nèi)的費(fèi)用控制在建設(shè)工程施工合同約定的投資目標(biāo)內(nèi)。4、安

8、全控制目標(biāo)：通過(guò)對(duì)工程中的人、機(jī)、環(huán)境及施工全過(guò)程進(jìn)行預(yù)測(cè)、評(píng)價(jià)、監(jiān)控，促使其行為符合國(guó)家安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)法律、法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，制止工程建設(shè)中的冒險(xiǎn)性、盲目性和隨意性行為，有效地控制安全，保證無(wú)重傷和死亡事故。5、合同管理目標(biāo)：積極協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行合同組織結(jié)構(gòu)策劃，嚴(yán)格把好合同的訂立、履行、管理關(guān)，通過(guò)運(yùn)用相關(guān)法律手段、合同管理措施保證合同的順利實(shí)現(xiàn)。6、信息管理目標(biāo)：通過(guò)相關(guān)信息管理管理制度、信息流轉(zhuǎn)程序，確保工程信息管理有序，形成完整的信息檔案。7、組織協(xié)調(diào)工作：通過(guò)適當(dāng)?shù)墓芾泶胧?、協(xié)調(diào)方法，做好與業(yè)主、勘察設(shè)計(jì)、施工、政府部門及相關(guān)各方的協(xié)調(diào)，保證工程順利開(kāi)展。主要的管理措施和技術(shù)措施；管理

9、措施：質(zhì)量方面1）、建立健全質(zhì)量管理體系，開(kāi)工前項(xiàng)目主要管理人員全部到位。監(jiān)理單位可以對(duì)施工單位的主要管理人員工作質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，認(rèn)為管理人員素質(zhì)及人員數(shù)量不能滿足施工要求，由監(jiān)理單位提出責(zé)令施工單位一周內(nèi)調(diào)整或增加人員。2）、施工單位應(yīng)于主要分部分項(xiàng)工程開(kāi)工前7天編制切實(shí)可行的施工方案上報(bào)監(jiān)理審批，監(jiān)理單位應(yīng)于接稿3日內(nèi)審核完畢并及時(shí)批準(zhǔn)或批回修改限期再報(bào)。如實(shí)施過(guò)程遇到特殊情況應(yīng)及時(shí)寫(xiě)出書(shū)面報(bào)告經(jīng)批準(zhǔn)后適當(dāng)作出調(diào)整。3）、嚴(yán)格堅(jiān)持三檢制度，上道工序未經(jīng)監(jiān)理單位檢查驗(yàn)收，不準(zhǔn)轉(zhuǎn)入下一道工序施工，違規(guī)時(shí)監(jiān)理單位應(yīng)責(zé)令其返工并重新檢驗(yàn)，同時(shí)可視情節(jié)輕重不予計(jì)算工程量，對(duì)質(zhì)量明顯不符合要求的，必

10、須無(wú)條件進(jìn)行重新檢測(cè)驗(yàn)證，同時(shí)下發(fā)監(jiān)理工程師通知單并報(bào)業(yè)主備案，每發(fā)生一次處以警告和罰款。4）、監(jiān)理過(guò)程中發(fā)現(xiàn)施工單位偷工減料，不按規(guī)范或已批準(zhǔn)的施工方案施工，監(jiān)理單位責(zé)令其返工整改，下發(fā)監(jiān)理工程師通知單并報(bào)業(yè)主備案。5）、對(duì)于監(jiān)理單位下發(fā)的監(jiān)理工程師通知單，施工單位應(yīng)予以簽收并轉(zhuǎn)到項(xiàng)目經(jīng)理，需要回復(fù)時(shí)在規(guī)定的合理時(shí)間內(nèi)指定專人負(fù)責(zé)編寫(xiě)監(jiān)理工程師通知回復(fù)單，并指派專人落實(shí)情況、解決問(wèn)題。6）、對(duì)于重要工序，重點(diǎn)部位（鉆井、電力、道路）夜間施工，施工單位應(yīng)派專門管理人員負(fù)責(zé)值班。監(jiān)理單位在旁站過(guò)程發(fā)現(xiàn)施工單位管理人員不在崗的，給予口頭通知。進(jìn)度方面1）、監(jiān)理單位根據(jù)投標(biāo)承諾工期天數(shù)，制定詳細(xì)可行

11、的施工總進(jìn)度計(jì)劃（一級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃）及重要的節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)（包括但不限于監(jiān)理合同中規(guī)定的工期節(jié)點(diǎn)）并按合同要求交甲方審核、協(xié)商，經(jīng)三方批準(zhǔn)后作為每月的月進(jìn)度計(jì)劃編制及考核依據(jù)。2）、批準(zhǔn)的一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和工期節(jié)點(diǎn)，甲方、施工單位及監(jiān)理單位現(xiàn)場(chǎng)辦公室各懸掛一份，總工期計(jì)劃批準(zhǔn)后，現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)管理人員應(yīng)當(dāng)清楚整個(gè)工程的進(jìn)度要求。3）、施工單位選用的勞務(wù)隊(duì)伍施工質(zhì)量較差，施工進(jìn)度緩慢，達(dá)不到項(xiàng)目總體預(yù)期要求的，由監(jiān)理單位提出申請(qǐng)，報(bào)送業(yè)主批準(zhǔn)后，責(zé)令施工單位10日內(nèi)撤換隊(duì)伍。4）、每周一上午由監(jiān)理單位組織施工單位進(jìn)行一次全面檢查，質(zhì)量、進(jìn)度、安全，檢查情況寫(xiě)入監(jiān)理周例會(huì)紀(jì)要并參與月進(jìn)度考核。投資方面1）、編

12、制施工階段投資控制工作計(jì)劃和詳細(xì)的工作流程圖。2)、建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑O(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審制度，組織好圖紙會(huì)審，避免“錯(cuò)、漏、碰、缺”，將問(wèn)題在施工前發(fā)現(xiàn)并解決，盡可能地減少設(shè)計(jì)變更，協(xié)助搞好設(shè)計(jì)優(yōu)化工作，降低工程造價(jià)。 3)、嚴(yán)格控制預(yù)算外簽證，凡發(fā)生簽證的項(xiàng)目承包商必須以指定的書(shū)面形式提出，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理、總監(jiān)、業(yè)主簽署意見(jiàn)并加蓋公章后方能實(shí)施。 4)、繪制投資跟蹤與動(dòng)態(tài)控制圖，分析工程款支付與實(shí)際完成的工程量比較，支付工程款是否合理，定期向業(yè)主填報(bào)投資分析報(bào)表。 5)、督促承包商及時(shí)辦理簽證和補(bǔ)充預(yù)算，及時(shí)辦理結(jié)算。 6)、總承包商單位完成工程量部分沒(méi)有經(jīng)過(guò)監(jiān)理工程師驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格，不得支付工程款，

13、所有獨(dú)立分包商實(shí)行交接單制度，獨(dú)立分包商沒(méi)有完成交接與反交接，監(jiān)理工程師沒(méi)有驗(yàn)收簽字，將視為此項(xiàng)工程沒(méi)有完成不得支付工程款。安全方面 施工安全管理是一個(gè)極為重要的問(wèn)題，我們將一如既往地貫徹安全監(jiān)督管理三大原則：（1）預(yù)防為主、綜合考慮的原則。從施工開(kāi)始就督促承包商從人力、物力、財(cái)力方面確保安全生產(chǎn)的投入，防患于未然，著眼于事先控制，督促承包商設(shè)置專門機(jī)構(gòu)和人員負(fù)責(zé)安全工作，監(jiān)理部相應(yīng)設(shè)置專門的安全監(jiān)理人員。（2）安全監(jiān)督管理貫穿項(xiàng)目施工全過(guò)程的原則。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，通過(guò)月檢與項(xiàng)目監(jiān)理部的日巡視、周檢相結(jié)合來(lái)督促承包商加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理。（3）安全第一、質(zhì)量為本的原則。在整個(gè)安全監(jiān)督管理

14、中，樹(shù)立安全第一的思想，生產(chǎn)必須安全、安全促進(jìn)生產(chǎn)，在整個(gè)安全管理中，通過(guò)對(duì)核查承包商的班組安全教育活動(dòng)、工序施工安全技術(shù)交底以及參加承包商的安全活動(dòng)來(lái)促使參戰(zhàn)各方人員自覺(jué)形成安全意識(shí)，保證安全施工。 技術(shù)措施進(jìn)度方面督促施工單位建立多級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和施工作業(yè)計(jì)劃體系。盡量增加同時(shí)施工的作業(yè)面。建議施工單位采用高效能的施工機(jī)械和新工藝、新技術(shù)，縮短工藝過(guò)程間和工序間的技術(shù)間歇時(shí)間。定期進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃值與實(shí)際進(jìn)度值的比較分析，找出計(jì)劃工期與實(shí)際工期的差距，當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際工期滯后于計(jì)劃工期時(shí)，應(yīng)立即與施工單位研究對(duì)策。質(zhì)量方面做好設(shè)計(jì)技術(shù)交底和施工圖會(huì)審，明確設(shè)計(jì)的技術(shù)質(zhì)量要求。協(xié)助施工單位做好施工現(xiàn)場(chǎng)的管

15、理。做好材料和設(shè)備檢查工作，確認(rèn)其質(zhì)量。檢查施工機(jī)械和機(jī)具，保證施工質(zhì)量與安全。審查施工組織設(shè)計(jì)，強(qiáng)調(diào)質(zhì)量保證體系的建立及其運(yùn)行制度的執(zhí)行。嚴(yán)格施工工藝過(guò)程質(zhì)量控制工作，檢查工序質(zhì)量，嚴(yán)格工序交接檢查和隱蔽工程檢查制度。行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，必要時(shí)發(fā)布停工令，認(rèn)真做好質(zhì)量簽證工作，對(duì)質(zhì)量不合格不得計(jì)算工程量。組織質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)，作好中間質(zhì)量驗(yàn)收和竣工實(shí)驗(yàn)工作。投資方面審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，合理支付施工措施費(fèi)。認(rèn)真審核施工預(yù)算，嚴(yán)格按預(yù)算控制投資，凡質(zhì)量不合格或與施工圖紙不符的工程量不予計(jì)量，不得付款。按合理工期組織施工，避免不必要的趕工費(fèi)。嚴(yán)格控制工程變更，力求減少變更費(fèi)用。安全方面1、落實(shí)安全監(jiān)

16、督責(zé)任制，加強(qiáng)安全監(jiān)督力度我公司規(guī)定：各項(xiàng)目監(jiān)理部的總監(jiān)理工程師（總監(jiān)代表）系監(jiān)理部的安全責(zé)任人，總監(jiān)理工程師可根據(jù)工作需要和人員配備情況，指派一名監(jiān)理工程師擔(dān)任分管標(biāo)段的安全責(zé)任人，協(xié)助總監(jiān)兼管安全生產(chǎn)工作。同時(shí)我司從開(kāi)工之日起，公司會(huì)安排專業(yè)人員經(jīng)常下工地現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全巡查和監(jiān)督項(xiàng)目監(jiān)理部督促落實(shí)情況。本著管生產(chǎn)必須管安全、安全生產(chǎn)、人人有責(zé)的原則，我公司一貫要求監(jiān)理人員一直以來(lái)堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家有關(guān)安全的各項(xiàng)法律法規(guī)及方針政策，牢固樹(shù)立安全第一，預(yù)防為主的思想，嚴(yán)格執(zhí)行各種有關(guān)安全法規(guī)并督促施工單位遵照?qǐng)?zhí)行和落實(shí)。在做好三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)的同時(shí)，監(jiān)理部一進(jìn)場(chǎng)建立與安全生產(chǎn)相適應(yīng)的監(jiān)理

17、程序和手段，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各種活動(dòng)、行為及設(shè)施的安全進(jìn)行有效地監(jiān)控。項(xiàng)目監(jiān)理部將在監(jiān)理大綱和監(jiān)理細(xì)則中針對(duì)本工程編制安全生產(chǎn)的監(jiān)督措施，在其中明確安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任制、安全生產(chǎn)監(jiān)理目標(biāo)以及目標(biāo)的分解和落實(shí)措施。安全監(jiān)督交底，在第一次工地會(huì)議上，由項(xiàng)目總監(jiān)對(duì)施工單位進(jìn)行整個(gè)項(xiàng)目的安全監(jiān)督交底。在各分項(xiàng)分部工程開(kāi)工時(shí)，由負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的監(jiān)理工程師進(jìn)行分項(xiàng)工程的安全監(jiān)督交底。為提高對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)和提高監(jiān)理人員安全知識(shí)和管理能力，我公司一直以來(lái)重視加強(qiáng)安全知識(shí)和安全教育培訓(xùn)，采用多種學(xué)習(xí)形式，分級(jí)對(duì)全體監(jiān)理人員進(jìn)行全員安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。2、審查安全資質(zhì)檢查承包單位安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全管理目標(biāo)，安全施工管理機(jī)

18、構(gòu)，各項(xiàng)安全管理制度，定期對(duì)承包單位的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)、制度和設(shè)施的落實(shí)情況進(jìn)行檢查。工程項(xiàng)目總承包單位企業(yè)法定代表人對(duì)本企業(yè)施工安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任；項(xiàng)目經(jīng)理是本項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)項(xiàng)目施工中安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。實(shí)行總分包的總包單位，要對(duì)分包單位的安全生產(chǎn)工作實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一管理。對(duì)分包單位承攬的工程，總包單位要做詳細(xì)的安全交底，提出明確的安全要求，并認(rèn)真實(shí)施監(jiān)督檢查。監(jiān)理工程師定期檢查施工單位安全生產(chǎn)組織保證體系是否建立，安全生產(chǎn)責(zé)任制是否落實(shí)，安全生產(chǎn)保證體系是否有效運(yùn)行，要求所有參與工程的施工單位都必須嚴(yán)格貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度。要求施工單位持之以恒地開(kāi)展遵章守紀(jì)安全教育。督促

19、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部定期或不定期組織項(xiàng)目部管理人員及作業(yè)人員學(xué)習(xí)國(guó)家和行業(yè)現(xiàn)行的安全生產(chǎn)法規(guī)和施工安全技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)；抓好工人入場(chǎng)三級(jí)安全教育；督促施工單位在每道工序施工前，認(rèn)真進(jìn)行書(shū)面和口頭的安全技術(shù)交底，并辦理簽名手續(xù)；根據(jù)工程進(jìn)度并針對(duì)事故多發(fā)季節(jié)、多發(fā)工序、多發(fā)地段，組織施工方召開(kāi)安全工作專題會(huì)議，鼓勵(lì)其開(kāi)展各種形式的安全教育活動(dòng)。定期對(duì)承包單位的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)、制度和設(shè)施的落實(shí)情況進(jìn)行檢查：專職安全人數(shù)、素質(zhì)、布局是否合理；安全管理制度執(zhí)行是否落實(shí)；安全警示牌及安全宣傳是否齊全完整；安全三寶及其他安全用品是否充足夠用等。主動(dòng)介入承包單位安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作，幫助承包單位提高全員

20、安全意識(shí)和安全知識(shí)，并以此同時(shí)提高自身的安全素質(zhì)和安全生產(chǎn)監(jiān)理業(yè)務(wù)水平。督促承包單位認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項(xiàng)法律法規(guī)及方針政策，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度及操作規(guī)程，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)縱向到底、橫向到邊，實(shí)施全員、全過(guò)程、全方位、全天候的四全動(dòng)態(tài)管理。3、組織、落實(shí)、督促承包商認(rèn)真執(zhí)行工地安全檢查制度檢查形式根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)安全形勢(shì)采取全面檢查和專項(xiàng)檢查、定期檢查和不定期檢查、聯(lián)合檢查和專職人員檢查等形式；檢查周期根據(jù)工地生產(chǎn)情況和安全形勢(shì)采用每天一次巡查，每一周一次安全大檢查；檢查內(nèi)容按建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定項(xiàng)目執(zhí)行，主要為安全措施落實(shí)情況、違章作業(yè)的糾正情況、重點(diǎn)工序安全生產(chǎn)設(shè)施的完好情況；所

21、有的檢查結(jié)果定期呈報(bào)業(yè)主及質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)。堅(jiān)持安全巡視制度：監(jiān)理人員每日對(duì)所負(fù)責(zé)監(jiān)理的標(biāo)段進(jìn)行一次全面安全生產(chǎn)巡視，并在監(jiān)理日志上作好記錄；巡視時(shí)重點(diǎn)注意發(fā)現(xiàn)事故隱患，督促承包單位高度重視、及時(shí)整改。這些事故隱患主要包括：人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、管理制度上的缺陷；在第一次工地會(huì)議上，由項(xiàng)目總監(jiān)對(duì)施工單位進(jìn)行安全監(jiān)督的交底。在每周監(jiān)理例會(huì)上，由項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)根據(jù)工程施工部位、工序，有針對(duì)性地向施工單位提出安全監(jiān)督方面的意見(jiàn)，并形成文字記錄。重點(diǎn)工序，按監(jiān)理程序或總監(jiān)安排進(jìn)行旁站監(jiān)理。此時(shí)的監(jiān)理旁站同時(shí)對(duì)作業(yè)的安全生產(chǎn)予以監(jiān)理，對(duì)任何違章作業(yè)均堅(jiān)決制止，對(duì)任何不安全因素均要求承包單位立即整改。4

22、、嚴(yán)格檢查安全設(shè)施的投入 審查和控制承包商的安全措施費(fèi)專款專用，嚴(yán)格審查、認(rèn)真督促落實(shí)。對(duì)于安全設(shè)施所需的材料、設(shè)備和防護(hù)用品等的采購(gòu)，監(jiān)理敦促和配合承包單位進(jìn)行認(rèn)真嚴(yán)格的檢查驗(yàn)收，謹(jǐn)防不合格產(chǎn)品進(jìn)入工地，危及工程生產(chǎn)安全。這些物資主要包括有：勞動(dòng)防護(hù)用品、消防器材、電氣安全裝置、機(jī)械安全保護(hù)裝置。認(rèn)真建立安全生產(chǎn)信息管理。安全生產(chǎn)信息管理是工程信息管理中的重要組成部份。安全生產(chǎn)檢查的規(guī)章制度、技術(shù)交底書(shū)面文件、安全教育記錄、檢查報(bào)告、報(bào)表、臺(tái)帳、監(jiān)理通知和指令，安全生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析等資料，均應(yīng)妥善搜集存檔。對(duì)安全生產(chǎn)檢查中的有關(guān)數(shù)據(jù)，經(jīng)常性地進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，從中找出規(guī)律性的東西，用以指導(dǎo)安全工作。

23、擬投入的監(jiān)理力量； 項(xiàng)目監(jiān)理部在總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下主要由7人組成，包括市政、造價(jià)等7名監(jiān)理工程師及監(jiān)理員。序號(hào)職位專業(yè)數(shù)量1總監(jiān)理工程師市政專業(yè)12市政監(jiān)理工程師市政專業(yè)33造價(jià)監(jiān)理工程師造價(jià)專業(yè)14市政監(jiān)理員市政專業(yè)24、為搞好本項(xiàng)目工程建設(shè)而向業(yè)主提出的原則性建議；1、首先重視項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理和設(shè)計(jì)工作，設(shè)計(jì)階段是投資控制的關(guān)鍵階段：1）、優(yōu)選一個(gè)水平高、能力強(qiáng)、類似工程設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)豐富的設(shè)計(jì)。2）、通過(guò)合同條款，明確設(shè)計(jì)的責(zé)任，要求設(shè)計(jì)單位建立和項(xiàng)工作責(zé)任制度。3）、加強(qiáng)初步設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化審查，進(jìn)行多方案優(yōu)化挑選，進(jìn)行完整的綜合設(shè)計(jì)審查工作，將審查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題反饋設(shè)計(jì)優(yōu)化調(diào)整。4）、建立設(shè)計(jì)監(jiān)理

24、機(jī)制，通過(guò)招標(biāo)選擇設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)豐富的監(jiān)理單位負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)監(jiān)理，對(duì)設(shè)計(jì)全過(guò)程進(jìn)行控制、把關(guān)。5）、充分重視施工圖設(shè)計(jì)的合理性、可行性和功能結(jié)構(gòu)用途優(yōu)化。6）、選擇價(jià)廉物美的工程材料，保證美觀實(shí)用。7）、推選廣進(jìn)行限額設(shè)計(jì)工作，確保預(yù)算不超出概算，結(jié)算不超預(yù)算。8）、確定合理設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，在經(jīng)濟(jì)合理的基礎(chǔ)上考慮先進(jìn)。2、抓好施工隊(duì)伍和施工過(guò)程的投資控制。通過(guò)招標(biāo)優(yōu)選實(shí)力強(qiáng)、重合同、守信用、技術(shù)和管理水平先進(jìn)的施工單位。3、由于材料、設(shè)備的投資占工程投資的比重較大，在材料設(shè)備采購(gòu)訂貨與供應(yīng)方面，業(yè)主要控制主要材料設(shè)備的采購(gòu)訂貨。通過(guò)詢價(jià)和競(jìng)標(biāo)來(lái)選擇材料貨和設(shè)備供應(yīng)商。保證在材料設(shè)備的投資在合理的控制范圍內(nèi)。4、

25、加強(qiáng)各參建單位的合同管理，嚴(yán)格各項(xiàng)合同管理措施，對(duì)各相關(guān)合同進(jìn)行投資風(fēng)險(xiǎn)分析，詳細(xì)預(yù)測(cè)不可預(yù)見(jiàn)因素，竭力避免各方的索賠和預(yù)備費(fèi)用的超支。5、從技術(shù)管理角度下功，確保各種工程技術(shù)處理措施費(fèi)用最低。二、監(jiān)理大綱1、監(jiān)理組織方案；監(jiān)理組織方案1)、項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則1、根據(jù)本項(xiàng)目的特性、規(guī)模等因素，考慮其重要性，為確保順利實(shí)現(xiàn)監(jiān)理目標(biāo)，我公司將安排近年承擔(dān)過(guò)類似工程的具有豐富施工和監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)的國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工程師擔(dān)任本項(xiàng)目總監(jiān)理工程師，同時(shí)根據(jù)該工程的特點(diǎn)配置足夠數(shù)量的具有豐富施工和管理經(jīng)驗(yàn)的不同專業(yè)監(jiān)理工程師，組成合理的監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，擬采用按專業(yè)領(lǐng)域劃分的“直線制”監(jiān)理組織形式。擬投入項(xiàng)目監(jiān)理

26、部組織結(jié)構(gòu)如下圖所示：監(jiān)理公司項(xiàng)目監(jiān)理部協(xié) 調(diào)監(jiān)理公司項(xiàng)目監(jiān)理部協(xié) 調(diào)建設(shè)單位設(shè)計(jì)單位承包單位 市政監(jiān)理給排水監(jiān)理造價(jià)監(jiān)理電氣監(jiān)理監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)圖 2、本項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)分為兩個(gè)管理層次，即管理決策層和操作實(shí)施層。管理決策層由總監(jiān)理工程師組成，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程的質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)、安全總體控制，合同、信息及資料統(tǒng)一管理，做好與各個(gè)參建單位的組織協(xié)調(diào)工作，保證安全文明施工，達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)保要求。操作實(shí)施層由市政專業(yè)監(jiān)理工程師及信息資料管理人員組成，負(fù)責(zé)專業(yè)“四控、兩管、一協(xié)調(diào)”工作的管理和具體實(shí)施，協(xié)助項(xiàng)目總監(jiān)理工程師工作。2）、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)人員配置原則1、人員配置結(jié)構(gòu)(1)滿足各施工階段的各專業(yè)需

27、要，各專業(yè)進(jìn)行合理配置。(2)根據(jù)監(jiān)理人員的專業(yè)水平、工程經(jīng)驗(yàn)等因素，按職稱結(jié)構(gòu)，高級(jí)、中級(jí)職稱合理配置。(3)按年齡結(jié)構(gòu)，按老、中、青三個(gè)年齡段合理配置。2、人員配置數(shù)量(1)根據(jù)本工程建設(shè)規(guī)模、技術(shù)要求、投資金額及施工工期等因素合理配置監(jiān)理人員。(2)以滿足項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)人員任務(wù)分工及確保順利實(shí)現(xiàn)監(jiān)理工作目標(biāo)為前提，合理配置人員數(shù)量。3、根據(jù)工程施工進(jìn)度情況所有人員準(zhǔn)時(shí)到位，以滿足工程的需要，同時(shí)隨工程的進(jìn)展及要求，確保監(jiān)理旁站人員的數(shù)量。3）、監(jiān)理人員崗位職責(zé)4）、監(jiān)理工作制度工程驗(yàn)收管理制度目的規(guī)范監(jiān)理行為，督促工程驗(yàn)收。執(zhí)行本制度的原則1）符合承建合同文件的要求；2）驗(yàn)收程序及要求

28、符合當(dāng)?shù)卣墓芾硪?guī)定；3）驗(yàn)收工作符合有關(guān)現(xiàn)行的規(guī)范規(guī)程及驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)要求。監(jiān)理驗(yàn)收工作分類1）組織單元（分項(xiàng)）工程驗(yàn)收；2）組織分部工程驗(yàn)收；3）協(xié)助業(yè)主組織專項(xiàng)工程驗(yàn)收；4）組織單位（單項(xiàng)）工程竣工預(yù)驗(yàn)收；5）協(xié)助業(yè)主組織單位（單項(xiàng)）工程竣工驗(yàn)收。組織單元（分項(xiàng)）工程（檢驗(yàn)批）驗(yàn)收1）專業(yè)監(jiān)理工程師（項(xiàng)目總監(jiān)）負(fù)責(zé)組織；2）收到施工單位的驗(yàn)收申請(qǐng)表，迅速組織驗(yàn)收；3）隱蔽工程必須在隱蔽前驗(yàn)收；4）施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)、質(zhì)檢員和有關(guān)監(jiān)理人員、業(yè)主代表參加；5）需要質(zhì)監(jiān)部門和其它單位參加的，提前通知；6）核查質(zhì)量驗(yàn)收記錄表；7）組織驗(yàn)收的專業(yè)監(jiān)理工程師（監(jiān)理員）簽章；8）監(jiān)理員簽字的項(xiàng)

29、目總監(jiān)必須簽章確認(rèn)；9）不能正常驗(yàn)收，項(xiàng)目總監(jiān)三日內(nèi)將情況和原因書(shū)面報(bào)監(jiān)理部和業(yè)主。組織分部（子分部）工程驗(yàn)收1）項(xiàng)目總監(jiān)擬發(fā)預(yù)控函件，督促施工單位完善收尾，備齊資料、注意事項(xiàng)；2）項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé)組織；3）收到施工單位的驗(yàn)收申請(qǐng)表，三個(gè)工作日內(nèi)組織驗(yàn)收；4）專業(yè)監(jiān)理工程師（監(jiān)理員）編寫(xiě)監(jiān)理工作總結(jié)；5）參加單位：業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、勘察、承建商，質(zhì)監(jiān)單位監(jiān)督；6）負(fù)責(zé)驗(yàn)收會(huì)議紀(jì)要；7）核查分項(xiàng)分部（子分部）工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄表；8）相關(guān)單位簽字蓋章后，項(xiàng)目總監(jiān)審查，合法后簽字蓋執(zhí)業(yè)章；9）需要公司簽章的，報(bào)公司簽章；10）不能正常驗(yàn)收，項(xiàng)目總監(jiān)三日內(nèi)將情況和原因書(shū)面報(bào)監(jiān)理部和業(yè)主。協(xié)助業(yè)主組織專項(xiàng)工

30、程驗(yàn)收1）項(xiàng)目總監(jiān)在專項(xiàng)工程收尾階段，向業(yè)主擬發(fā)預(yù)控函件，提醒業(yè)主專項(xiàng)驗(yàn)收的工作；2）項(xiàng)目總監(jiān)組織專項(xiàng)工程預(yù)驗(yàn)收；3）收到施工單位的驗(yàn)收申請(qǐng)表，三個(gè)工作日內(nèi)組織預(yù)驗(yàn)收；4）專業(yè)監(jiān)理工程師（監(jiān)理員）編寫(xiě)監(jiān)理工作總結(jié)；5）參加單位：業(yè)主、監(jiān)理、承建商、設(shè)計(jì)；6）專項(xiàng)驗(yàn)收由業(yè)主組織，項(xiàng)目總監(jiān)協(xié)助；7）相關(guān)監(jiān)理人員參加驗(yàn)收；8）業(yè)主委托，負(fù)責(zé)會(huì)議紀(jì)要；9）專項(xiàng)驗(yàn)收記錄表由項(xiàng)目總監(jiān)簽字蓋執(zhí)業(yè)章；10）預(yù)驗(yàn)收通過(guò)后，由業(yè)主報(bào)政府主管部門；11）驗(yàn)收問(wèn)題的整改跟蹤落實(shí)。組織單位（單項(xiàng)）工程預(yù)驗(yàn)收1）項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)在驗(yàn)收前擬發(fā)有關(guān)驗(yàn)收事項(xiàng)及督促承建商工作的預(yù)控函件；2）項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé)組織；3）收到施工單位的驗(yàn)收申請(qǐng)

31、表和竣工報(bào)告后，五個(gè)工作日內(nèi)組織驗(yàn)收；4）填寫(xiě)驗(yàn)收申請(qǐng)表的監(jiān)理工程師意見(jiàn)；5）參加單位：業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理、承建商、設(shè)計(jì)、勘察；6）資料核查；7）各專業(yè)分組檢查；8）檢查情況匯總，會(huì)議通報(bào)；9）負(fù)責(zé)驗(yàn)收會(huì)議紀(jì)要；10）核查竣工報(bào)告，項(xiàng)目總監(jiān)簽章后報(bào)公司簽章；11）向承建商發(fā)整改通知；12）整改通知的跟蹤落實(shí)；13）不能正常驗(yàn)收，項(xiàng)目總監(jiān)三日內(nèi)將情況和原因書(shū)面報(bào)監(jiān)理部和業(yè)主。協(xié)助業(yè)主組織單位（單項(xiàng)）工程竣工驗(yàn)收1）項(xiàng)目總監(jiān)須向業(yè)主和相關(guān)單位擬發(fā)預(yù)控函件：指明竣工驗(yàn)收前應(yīng)具備承建商的竣工報(bào)告，設(shè)計(jì)、勘察單位的質(zhì)量檢查報(bào)告，監(jiān)理單位的工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，承建商應(yīng)提供的工程質(zhì)量保修書(shū)；2）業(yè)主組織竣工驗(yàn)

32、收；3）協(xié)助業(yè)主制定竣工驗(yàn)收的內(nèi)容、組織程序、參加單位；4）協(xié)助業(yè)主按合同確定驗(yàn)收依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)；5）項(xiàng)目總監(jiān)主持編寫(xiě)監(jiān)理成果報(bào)告，簽章后蓋公司技術(shù)文件章；6）項(xiàng)目總監(jiān)填寫(xiě)工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，簽章后蓋公司行政章；7）項(xiàng)目總監(jiān)主持編寫(xiě)驗(yàn)收會(huì)議發(fā)言稿，報(bào)監(jiān)理部和總工辦審批；8）總監(jiān)負(fù)責(zé)監(jiān)理資料的整理歸檔；9）項(xiàng)目總監(jiān)核查業(yè)主填報(bào)的“建設(shè)工程竣工驗(yàn)收條件核查表”，齊備后簽章報(bào)公司蓋行政章；10）項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé)驗(yàn)收問(wèn)題的整改跟蹤；11）項(xiàng)目總監(jiān)落實(shí)監(jiān)理合同內(nèi)監(jiān)理費(fèi)等款項(xiàng)的回收，否則，不得在竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告上簽字蓋執(zhí)業(yè)章；12）項(xiàng)目總監(jiān)審查竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；13）竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告簽章的順序：業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工、項(xiàng)目總監(jiān)、公司

33、；14）不能正常驗(yàn)收，項(xiàng)目總監(jiān)三日內(nèi)將情況和原因書(shū)面報(bào)監(jiān)理部和業(yè)主。簽證管理制度目的加強(qiáng)工程各類簽證的管理，防止各種可能錯(cuò)誤發(fā)生。技術(shù)簽證1）所有的分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收，由總監(jiān)或總監(jiān)代表安排監(jiān)理部至少二名監(jiān)理工程師進(jìn)行，并由驗(yàn)收的這二名監(jiān)理工程師簽署驗(yàn)收意見(jiàn)，其它人代簽無(wú)效。2）分部工程驗(yàn)收由總監(jiān)或總監(jiān)代表會(huì)同其它有關(guān)單位進(jìn)行，由總監(jiān)或總監(jiān)代表簽署驗(yàn)收意見(jiàn)，其它人代簽無(wú)效。經(jīng)濟(jì)簽證1）合同內(nèi)經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證，由總監(jiān)或總監(jiān)代表負(fù)責(zé)組織單位驗(yàn)收，并根據(jù)合同等文件簽署驗(yàn)收意見(jiàn)；2）合同外經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證由建設(shè)單位代表組織相關(guān)單位的人員驗(yàn)收，總監(jiān)或總監(jiān)代表參加驗(yàn)收，并根據(jù)合同及實(shí)際情況簽署驗(yàn)收意見(jiàn)?，F(xiàn)場(chǎng)計(jì)量會(huì)簽任

34、何現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量，除業(yè)主、承包人等有關(guān)人員參加外，監(jiān)理人員必有駐地監(jiān)理人員。計(jì)量監(jiān)理工程師至少兩人參加進(jìn)行量測(cè)和簽認(rèn)。 工程款支付簽審每期工程款的支付報(bào)監(jiān)理人員后，必須由駐地監(jiān)理人員的審核，計(jì)量工程師的審查已完工工程質(zhì)量檢查簽認(rèn)，由總監(jiān)理工程師的審批后再報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)。 監(jiān)理工程師簽證時(shí)注意事項(xiàng)1）簽證依據(jù)明確、各項(xiàng)前提條件均需滿足、附加資料完備；2）每月3日前，監(jiān)理機(jī)構(gòu)將簽證匯總表報(bào)業(yè)主、公司，發(fā)送承包商。所有技術(shù)簽證上交公司；3）簽證申報(bào)、審批程序符合相關(guān)合同及工程管理配合細(xì)則的約定；4）簽證語(yǔ)言和簽章準(zhǔn)確、規(guī)范；5）所有經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證須由項(xiàng)目總監(jiān)簽發(fā)；6）監(jiān)理人員調(diào)離開(kāi)工地后的簽證無(wú)效；7）合同內(nèi)簽

35、證須在一周內(nèi)審批完成；8）簽證須項(xiàng)目總監(jiān)和相關(guān)監(jiān)理人員簽字有效；9）技術(shù)簽證須真實(shí)、準(zhǔn)確、規(guī)范。工程會(huì)議制度目的: 定期、高效地處理和協(xié)調(diào)與工程項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)單位提出的有關(guān)事宜，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理服務(wù)。第一次工地會(huì)議 1）目的：工程項(xiàng)目尚未全面開(kāi)展，履約各方相互認(rèn)識(shí)，確定聯(lián)絡(luò)方式，檢查開(kāi)工前各項(xiàng)目準(zhǔn)備工作是否就緒，并明確監(jiān)理程序的會(huì)議。 2）時(shí)間：是在工程項(xiàng)目總監(jiān)理工程師下達(dá)開(kāi)工令之前舉行。 3）參加人：業(yè)主或工地代表、總承包單位負(fù)責(zé)人或授權(quán)代表、監(jiān)理單位項(xiàng)目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師及工作人員參加。也可以邀請(qǐng)政府監(jiān)督部門及分包單位、有關(guān)設(shè)計(jì)人員參加。 4）會(huì)議主持人：項(xiàng)目總監(jiān)理工程師和業(yè)主或工地代表聯(lián)合

36、主持。 5）會(huì)議內(nèi)容： （1）介紹業(yè)主、總監(jiān)理工程師、總分包單位人員，明確組織機(jī)構(gòu)。 （2）檢查總承包單位的動(dòng)員情況，履約保證金、進(jìn)度計(jì)劃、保險(xiǎn)、組織（人員、工料、機(jī)具等）。 （3）業(yè)主對(duì)合同的履約情況（如資金、投保、移交工地、圖紙等）。 （4）監(jiān)理工程師動(dòng)員階段的工作情況（如機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配套、職責(zé)分工等）及提供工作條件（如辦公室、通訊、食宿等）。 （5）明確監(jiān)理例行程序 原材料（設(shè)備）報(bào)驗(yàn)程序。 工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)程序。 設(shè)備加工訂貨、報(bào)驗(yàn)程序。 攪拌站、試驗(yàn)室資質(zhì)審查。 分包單位資質(zhì)審查程序。 工程計(jì)量、工程支付款申報(bào)程序。 經(jīng)常性工地會(huì)議召開(kāi)的地點(diǎn)、時(shí)間、會(huì)議議程等。 工程例會(huì)1）項(xiàng)目總監(jiān)（

37、或其代表）主持召開(kāi)；2）按約定時(shí)間召開(kāi)工程例會(huì)，特殊情況可適當(dāng)調(diào)整；3）會(huì)前發(fā)送監(jiān)理周報(bào)至參加會(huì)議各單位。通報(bào)上周工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全文明施工等情況；4）工程例會(huì)時(shí)間為每周定期召開(kāi)一次；5）監(jiān)管多個(gè)項(xiàng)目的專業(yè)監(jiān)理工程師必須參加所監(jiān)管項(xiàng)目的工程例會(huì)；專題會(huì)議1）項(xiàng)目總監(jiān)或業(yè)主主持召開(kāi)；2）如遇緊急處理一般問(wèn)題，由專業(yè)監(jiān)理工程師主持召開(kāi)；3）如需監(jiān)理部、總工辦參加會(huì)議，項(xiàng)目總監(jiān)（或其代表）須提前通知；4）需業(yè)主代表參加會(huì)議，須提前通知；5）需承包方負(fù)責(zé)人、分包方負(fù)責(zé)人參加會(huì)議，須提前通知；6）需設(shè)計(jì)人員參加會(huì)議，須提前通知；7）需政府行政主管部門參加會(huì)議，須提前通知；8）如需專家參加會(huì)議，須

38、提前通知，并向業(yè)主明確費(fèi)用。經(jīng)常性工地會(huì)議1）目的：研究工程計(jì)劃、工程質(zhì)量及工程款支付等和其他有關(guān)事項(xiàng)。 2）時(shí)間：宜每周召開(kāi)一次。 3）參加人：業(yè)主授權(quán)代表、施工單位、工程項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)項(xiàng)目專業(yè)工程師及項(xiàng)目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師，需要時(shí)，還可以邀請(qǐng)有關(guān)單位參加。 4）主持人：項(xiàng)目總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表。 5）會(huì)議主要內(nèi)容： （1）對(duì)上次會(huì)議紀(jì)要的確認(rèn)和對(duì)上次會(huì)議決議的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。 （2）工程進(jìn)展情況分析和對(duì)下月（或下周）的進(jìn)度計(jì)劃預(yù)測(cè)。 （3）施工單位投入人、機(jī)、料的情況。 （4）工程質(zhì)量、加工訂貨、材料供應(yīng)及質(zhì)量情況。 （5）有關(guān)技術(shù)問(wèn)題。 （6）工程款支付、業(yè)主或工地代表對(duì)工程提供

39、有關(guān)要求。 以上會(huì)議內(nèi)容均應(yīng)形成書(shū)面文件并經(jīng)與會(huì)各方認(rèn)可，發(fā)給與會(huì)單位。其記錄內(nèi)容： 會(huì)議地點(diǎn)及時(shí)間。 參加人姓名、職務(wù)及他的代表單位。 會(huì)議中的發(fā)言主要內(nèi)容。 會(huì)議事項(xiàng)。 會(huì)議決議事項(xiàng)由何人、在何時(shí)間執(zhí)行和完成。 現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì) 1）在整個(gè)施工活動(dòng)期間，應(yīng)根據(jù)具體情況定期或不定期召開(kāi)不同層次的施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)。 2）會(huì)議只對(duì)近期施工活動(dòng)進(jìn)行證實(shí)、協(xié)調(diào)和落實(shí)，對(duì)現(xiàn)有的施工質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)予以糾正，對(duì)其他大問(wèn)題只是提出進(jìn)行討論，另行召開(kāi)專門會(huì)議或在工地會(huì)議上進(jìn)行研究處理。 3）會(huì)議由總監(jiān)理工程師主持，承包人或代表出席，監(jiān)理及施工人員可酌情參加。 驗(yàn)收會(huì)議1）協(xié)助業(yè)主組織專項(xiàng)、單位（項(xiàng)）工程竣工驗(yàn)收；2）專

40、業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織分項(xiàng)工程驗(yàn)收；3）分部工程和竣工預(yù)驗(yàn)收由項(xiàng)目總監(jiān)主持；4）項(xiàng)目總監(jiān)委派專人負(fù)責(zé)分部（專項(xiàng)）、竣工初步驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收會(huì)議紀(jì)要整理；5）其它內(nèi)容參照工程驗(yàn)收管理制度。會(huì)議紀(jì)要整理會(huì)議紀(jì)要由項(xiàng)目總監(jiān)（或其代表）指定專人記錄、編寫(xiě)。會(huì)議紀(jì)要的審定、簽發(fā)1）會(huì)議紀(jì)要的簽發(fā)時(shí)間不得遲于會(huì)議后一個(gè)工作日；2）如業(yè)主提出對(duì)會(huì)議紀(jì)要提前確認(rèn)，須提前報(bào)業(yè)主；3）如項(xiàng)目總監(jiān)認(rèn)為需業(yè)主提前確認(rèn)，須提前報(bào)業(yè)主；4）會(huì)議紀(jì)要由項(xiàng)目總監(jiān)（或其代表）簽發(fā)、審核。會(huì)議紀(jì)要的存檔按資料管理制度收集、整理，定期上交公司資料室存檔。會(huì)議紀(jì)要的跟蹤1）項(xiàng)目總監(jiān)（或其代表）派人跟蹤會(huì)議實(shí)施情況；2）項(xiàng)目總監(jiān)（或其代表

41、）填寫(xiě)會(huì)議跟蹤情況表。原材料檢驗(yàn)及報(bào)審制度 工程采用的原材料，半成品的質(zhì)量好壞，直接關(guān)系到工程的質(zhì)量好壞。工程原材料質(zhì)量的控制是質(zhì)量目標(biāo)控制的重要環(huán)節(jié)；為此對(duì)于本工程的進(jìn)場(chǎng)材料，必須按規(guī)定進(jìn)行外觀檢查，資料確認(rèn)；理化檢測(cè)和試驗(yàn)。同時(shí)要堅(jiān)持材料、半成品報(bào)審制度；具體工作如下： 控制目標(biāo)工程所用原材料、構(gòu)配件、成品、半成品及設(shè)備（以下簡(jiǎn)稱原材料）質(zhì)量必須滿足工程承包合同規(guī)定和現(xiàn)行的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。 控制依據(jù)主要是有關(guān)原材料產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)驗(yàn)方法和標(biāo)準(zhǔn)，驗(yàn)收和質(zhì)量證明書(shū)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定；合同明確規(guī)定的質(zhì)量要求；對(duì)新型建筑材料，依據(jù)技術(shù)檢驗(yàn)部門關(guān)于其技術(shù)性能的鑒定書(shū)； 控制方法1）檢查承建商對(duì)原材料訂貨、采購(gòu)

42、、包裝、運(yùn)輸、堆放、儲(chǔ)存、保管及加工，使用各環(huán)節(jié)的質(zhì)量保證體系，質(zhì)量保證體系不落實(shí)，監(jiān)理部不簽發(fā)開(kāi)工令； 2）監(jiān)理部原材料質(zhì)量控制職責(zé)，由監(jiān)理員、專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師各自承擔(dān)相應(yīng)職責(zé)。在編制監(jiān)理細(xì)則（規(guī)劃）時(shí)，要有原材料質(zhì)量控制檢驗(yàn)具體規(guī)定； 3）承建商在材料、構(gòu)件、設(shè)備訂貨前應(yīng)按業(yè)主要求提供樣品、生產(chǎn)廠家生產(chǎn)許可證，產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)、價(jià)格等，并在簽署訂貨合同之前獲得業(yè)主書(shū)面許可； 4）專業(yè)監(jiān)理工程師（監(jiān)理員）應(yīng)對(duì)每批材料驗(yàn)收后，填寫(xiě)原材料驗(yàn)收記錄，列出專業(yè)材料項(xiàng)目名稱、規(guī)格、數(shù)量、每批生產(chǎn)廠家、出廠日期、進(jìn)場(chǎng)日期、數(shù)量、使用部位、合格證、檢驗(yàn)報(bào)告及認(rèn)證書(shū)資料、驗(yàn)收人員等； 5）主要裝飾和防

43、水材料及設(shè)備，應(yīng)要求承建商提供樣品和產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)，且提供訂貨廠家情況，以及價(jià)格等資料，監(jiān)理人員應(yīng)會(huì)同設(shè)計(jì)、業(yè)主確認(rèn)后方可訂貨； 6）工程所用原材料的質(zhì)量，必須經(jīng)監(jiān)理人員確認(rèn)合格后才能使用，在確認(rèn)時(shí)，首先總體檢查材料的質(zhì)量和規(guī)格，檢查材料出廠合格證，檢驗(yàn)報(bào)告等質(zhì)量證明文件，并與樣品和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物相對(duì)照； 7）對(duì)于實(shí)施認(rèn)證管理的產(chǎn)品：水泥、混凝土外加劑、鋼材、玻璃、衛(wèi)生陶瓷、塑料管材管件、鋁型材、涂料、新型墻體材料、鋼塑料窗、防水材料等，要檢查有效的建材產(chǎn)品使用認(rèn)證書(shū)，證書(shū)上必須有發(fā)證機(jī)關(guān)、生產(chǎn)企業(yè)、經(jīng)銷企業(yè)蓋章的證明文件，需提供監(jiān)理人員原件和復(fù)印件，經(jīng)核實(shí)無(wú)誤后退回原材料承建商辦理城建檔案資料，監(jiān)理審

44、核原件時(shí)應(yīng)在原件表明審核時(shí)間； 8）對(duì)進(jìn)口材料、設(shè)備和重要工程或關(guān)鍵施工部位所用材料，應(yīng)按規(guī)定抽檢或全部檢驗(yàn)。進(jìn)口材料和設(shè)備應(yīng)檢查商檢證明書(shū)。對(duì)于變配電設(shè)備、空調(diào)設(shè)備、各類泵等設(shè)備，要按合同規(guī)定，檢查是否符合設(shè)計(jì)文件和標(biāo)書(shū)所規(guī)定的廠家、型號(hào)規(guī)格和標(biāo)準(zhǔn)，出廠合格證、產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)、備件等是否齊全，均應(yīng)在有關(guān)人員在場(chǎng)情況下進(jìn)行開(kāi)箱驗(yàn)收，滿足合同要求后，方可進(jìn)場(chǎng)安裝； 9）對(duì)質(zhì)量不合格、資料不全、技術(shù)指標(biāo)不明確、未達(dá)到合同規(guī)定的質(zhì)量要求或標(biāo)準(zhǔn)要求、實(shí)物與資料證明不符、包裝標(biāo)志不清而不能確認(rèn)的材料，不予認(rèn)證，并指令承建商或材料供應(yīng)單位限期運(yùn)出現(xiàn)場(chǎng)，并在監(jiān)理人員見(jiàn)證之下退場(chǎng)； 10）承建商擅自使用未經(jīng)監(jiān)理人

45、員認(rèn)證的工程材料，或者擅自替換、變更材料，監(jiān)理部應(yīng)下達(dá)停工令，責(zé)令整改； 11）原材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，先由承建商自檢材料的規(guī)格數(shù)量和質(zhì)量證明文件，然后承建商根據(jù)要求填報(bào)“建筑表”、“混凝土工程澆灌審批表”，并附上表上所規(guī)定的附件，附件應(yīng)提供原件，如原件數(shù)量不足，有相同的復(fù)印件或只提供復(fù)印件者應(yīng)提供原件核對(duì)； 12）監(jiān)理人員根據(jù)11）條承建商提供文件資料進(jìn)行確認(rèn)，并進(jìn)行抽檢，進(jìn)行取樣抽檢和見(jiàn)證送檢。要求抽檢材料，只有經(jīng)抽檢合格、將有關(guān)抽檢材料報(bào)監(jiān)理核準(zhǔn)后方準(zhǔn)使用。 工程質(zhì)量事故處理制度 1）監(jiān)理工程師應(yīng)分析影響質(zhì)量的因素和環(huán)節(jié)，主動(dòng)采取預(yù)控措施，進(jìn)行全方位，全過(guò)程的動(dòng)態(tài)控制，防止發(fā)生質(zhì)量事故。 2）如果

46、發(fā)生重大質(zhì)量事故，項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)立即報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo)；并按國(guó)家和河北省有關(guān)規(guī)定及時(shí)組織調(diào)查處理，盡最大努力消除事故產(chǎn)生的缺陷，滿足使用功能要求。一般質(zhì)量事故由項(xiàng)目總監(jiān)責(zé)成專業(yè)監(jiān)理工程師組織調(diào)查、處理。 3）工程質(zhì)量事故一般應(yīng)按下述程序處理： （1）項(xiàng)目總監(jiān)發(fā)出通知，必要時(shí)發(fā)出暫停指令，要求承建商采取措施，防止事故的擴(kuò)大或蔓延，并按有關(guān)規(guī)定逐級(jí)報(bào)告至政府有關(guān)主管部門。（2）項(xiàng)目總監(jiān)組織施工、建設(shè)、質(zhì)監(jiān)、設(shè)計(jì)單位展開(kāi)事故經(jīng)調(diào)查和分析，研究初步處理方案。 = 1 * GB3 確定事故范圍、性質(zhì)； = 2 * GB3 分析事故產(chǎn)生的原因； = 3 * GB3 評(píng)價(jià)事故產(chǎn)生的原因； = 4 * GB3 確定事故

47、對(duì)工程質(zhì)量的影響； = 5 * GB3 研究事故初步處理方案； = 6 * GB3 責(zé)成承建商寫(xiě)出質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告，提出初步處理方案。 （3）項(xiàng)目總監(jiān)組織施工、建設(shè)、質(zhì)監(jiān)、設(shè)計(jì)單位審查質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告，確定處理方案。 確定事故是否需進(jìn)一步調(diào)查。必要進(jìn)委托專家鑒定； 分析論證確定事故處理方案。必要時(shí)邀請(qǐng)專家論證、評(píng)估； 如果需要應(yīng)委托承建商寫(xiě)出詳細(xì)的質(zhì)量事故處理實(shí)施方案； 責(zé)成承建商寫(xiě)出詳細(xì)的質(zhì)量事故處理實(shí)施方案； 4）項(xiàng)目總監(jiān)審批承建商報(bào)送的質(zhì)量事故處理實(shí)施方案，組織專業(yè)監(jiān)理工程師跟蹤檢查、監(jiān)促。 5）承建商處理完畢，經(jīng)監(jiān)理單位檢查符合要求，應(yīng)提交完整的質(zhì)量事故處理資料，包括監(jiān)理工程師通知、指

48、令、報(bào)告、檢驗(yàn)試驗(yàn)資料、照片等工程技術(shù)文件，并提交質(zhì)量事故處理報(bào)告，請(qǐng)項(xiàng)目總監(jiān)組織驗(yàn)收。 6）項(xiàng)目總監(jiān)組織業(yè)主施工、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)單位進(jìn)行檢查，做出質(zhì)量事故處理鑒定結(jié)論，各方簽署驗(yàn)收意見(jiàn)。 7）對(duì)已發(fā)出暫停指令，項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)發(fā)出復(fù)工指令，讓承建商恢復(fù)施工。 設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審制度 1）為充分領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖、掌握工程特點(diǎn)、施工難點(diǎn)、解決施工圖的差錯(cuò)、矛盾及相互之間的銜接性問(wèn)題，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，特制定本制度。 2）設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審由項(xiàng)目總監(jiān)組織，業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)代表、承建商現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人及技術(shù)負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)人員、專業(yè)監(jiān)理工程師參加。并邀請(qǐng)質(zhì)監(jiān)部門等參加。 重點(diǎn)工程的圖紙會(huì)審應(yīng)通知公司總工程師、工程監(jiān)理部、總工辦參加。

49、3）設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審應(yīng)在工程開(kāi)工以前進(jìn)行。分階段或分批出圖的工程，應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)施工的具體情況，分次或分專業(yè)組織設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審.4）當(dāng)發(fā)生重大設(shè)計(jì)變更，或三分之一以上的設(shè)計(jì)圖紙改版，局部結(jié)構(gòu)加固，處理質(zhì)量事故時(shí)，項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)重新組織設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審。 5）在圖紙會(huì)審前，項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)分專業(yè)組織各專業(yè)工程師審圖，明確責(zé)任分工和配合協(xié)作要求，做好會(huì)審準(zhǔn)備。 （1）審圖應(yīng)充分了解設(shè)計(jì)意圖，檢查圖紙是否滿足施工要求，有無(wú)使用功能性問(wèn)題，檢查設(shè)計(jì)的合理性和常見(jiàn)的質(zhì)量通病、關(guān)鍵部位的處理是否恰當(dāng)，軸線、標(biāo)高關(guān)系是否正確，結(jié)構(gòu)布置，有關(guān)的開(kāi)口尺寸，管井、電梯扶梯、樓梯、預(yù)留洞口及預(yù)埋件、出入口位置是否恰

50、當(dāng)、準(zhǔn)確、檢查建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、通風(fēng)與空調(diào)、電氣、消防及人防工程有無(wú)與規(guī)范要求不相符之處，專業(yè)之間是否協(xié)調(diào)，校核圖紙有無(wú)差錯(cuò)。 （2）專業(yè)工程師審圖提出書(shū)面意見(jiàn)后，由項(xiàng)目總監(jiān)組織有關(guān)會(huì)議，討論涉及專業(yè)之間的協(xié)調(diào)，指出建筑與結(jié)構(gòu)，與機(jī)電及各專業(yè)之間不協(xié)調(diào)的地方。 （3）項(xiàng)目總監(jiān)組織收集承建商、業(yè)主及代表等的審圖意見(jiàn)，匯總后于會(huì)審前提交設(shè)計(jì)單位。 6）項(xiàng)目總監(jiān)主持設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審會(huì)議，首先請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位進(jìn)行技術(shù)交底，介紹設(shè)計(jì)構(gòu)思意圖及所要達(dá)到的效果。專業(yè)設(shè)計(jì)概況及特點(diǎn)，施工要求與建議，特殊技術(shù)措施等；之后回答各方提出的問(wèn)題。 7）項(xiàng)目總監(jiān)安排專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)記錄，并于會(huì)后協(xié)助承建商整理形成設(shè)計(jì)交

51、底與圖紙會(huì)審記要。會(huì)審記要應(yīng)在兩周內(nèi)正式簽署蓋章后送發(fā)各方。 監(jiān)理工作檢查制度 為了檢查和控制公司監(jiān)理工作質(zhì)量，提高監(jiān)理服務(wù)水平，特制定本制度。 公司主管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)全公司工作質(zhì)量檢查。項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé)各自項(xiàng)目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理工作質(zhì)量的檢查。 公司檢查 （1）公司機(jī)關(guān)科室和項(xiàng)目監(jiān)理部執(zhí)行規(guī)章制度明確的職能、職責(zé)狀態(tài)。 （2）項(xiàng)目監(jiān)理部執(zhí)行監(jiān)理規(guī)劃的工作質(zhì)量狀況。 （3）相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的管理狀況。 （4）建設(shè)監(jiān)理合同履行狀況和監(jiān)理檔案、文件、資料的標(biāo)準(zhǔn)化管理狀況。 （5）正常情況下，每年進(jìn)行兩次例會(huì)檢查。填寫(xiě)在建工程建設(shè)監(jiān)理質(zhì)量檢查表并寫(xiě)出檢查報(bào)告，根據(jù)需要，可增加例

52、會(huì)或特殊檢查。 項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)檢查 （1）項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)每月檢查一次專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理日志，及時(shí)檢查值班記錄并簽認(rèn)。 （2）項(xiàng)目總監(jiān)每日檢查一次專業(yè)監(jiān)理工程師巡檢，平行檢和旁站監(jiān)理執(zhí)行情況，查閱旁站記錄，檢查情況記錄在監(jiān)理日記上。 （3）專業(yè)監(jiān)理工程師質(zhì)量管理記錄、表格填報(bào)要清晰、準(zhǔn)確、及時(shí)、收發(fā)文記錄要清晰。 （4）每星期召開(kāi)一次項(xiàng)目監(jiān)理部工作會(huì)，檢查工作，做好糾正和預(yù)防工作和，記好會(huì)議紀(jì)要。 監(jiān)理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) （1）監(jiān)理實(shí)施過(guò)程中，通過(guò)監(jiān)理工程會(huì)和例會(huì)、總結(jié)、檢討前期工作，及時(shí)改正不足，提高工作質(zhì)量。 （2）通過(guò)公司每年兩次監(jiān)理工作質(zhì)量檢查和評(píng)分以及公司對(duì)各項(xiàng)目監(jiān)理部的檢查，了解各項(xiàng)目監(jiān)理工作

53、質(zhì)量狀況。 （3）建設(shè)工程竣工移交后，通過(guò)監(jiān)理總結(jié)，檢查監(jiān)理工作優(yōu)劣，通過(guò)監(jiān)理業(yè)務(wù)手冊(cè)，獲取業(yè)主和政府部門對(duì)監(jiān)理工作檢查評(píng)定。 施工組織設(shè)計(jì)審核制度 總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)真審查承包人提交的與各自有關(guān)的施工組織設(shè)計(jì)。1）施工組織設(shè)計(jì)的審查內(nèi)容（1）施工方案是否切實(shí)可行，審核保證工期和質(zhì)量的技術(shù)組織措施的可行性、合理性、能否滿足設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，施工進(jìn)度計(jì)劃與施工方案是否協(xié)調(diào)和合理。 （2）有無(wú)保證施工進(jìn)度的可靠措施和方法。 （3）有無(wú)可靠的保證工程質(zhì)量的技術(shù)和組織措施。 （4）有無(wú)重點(diǎn)分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制方法。 （5）有無(wú)保證工程質(zhì)量而制定的質(zhì)量預(yù)控措施及方針對(duì)工程質(zhì)量通病而制定的

54、技術(shù)措施。 2）總監(jiān)理工程師匯總各專業(yè)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的審查意見(jiàn)。 3）與承包人磋商施工組織設(shè)計(jì)的審查意見(jiàn)。 4）召開(kāi)施工組織設(shè)計(jì)審查會(huì)議，會(huì)議應(yīng)由設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、承包人、質(zhì)檢站、各專業(yè)監(jiān)理人員參加。 5）形成正式書(shū)面意見(jiàn)，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)。 工程開(kāi)工申請(qǐng)制度 當(dāng)單位工程的主要施工準(zhǔn)備工作已完成時(shí)，承包人可提出工程開(kāi)工申請(qǐng)，經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)后，一般工程即可審批，并報(bào)總監(jiān)理工程師。對(duì)重大工程有爭(zhēng)議的工程報(bào)總監(jiān)理工程師審批。 隱蔽工程檢查制度 隱蔽以前，承包人應(yīng)根據(jù)工程質(zhì)量評(píng)定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自檢，并將評(píng)定資料報(bào)監(jiān)理工程師。施工單位應(yīng)將需檢查的隱蔽工程在隱蔽前三日提出計(jì)劃報(bào)監(jiān)理工程師，監(jiān)理

55、工程師應(yīng)排出計(jì)劃，通知承包人進(jìn)行隱蔽工程檢查，重點(diǎn)部位或重要項(xiàng)目應(yīng)會(huì)同施工、設(shè)計(jì)單位共同檢查簽認(rèn)。 設(shè)計(jì)變更制度 如因設(shè)計(jì)圖錯(cuò)誤，或發(fā)現(xiàn)實(shí)施情況與設(shè)計(jì)不符時(shí)，由提議單位提出變更設(shè)計(jì)申請(qǐng)，經(jīng)施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理三方會(huì)審?fù)夂筮M(jìn)行變更設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)完成后由設(shè)計(jì)組織填寫(xiě)變更設(shè)計(jì)通知單，總監(jiān)理工程師審核無(wú)誤簽發(fā)設(shè)計(jì)變更指令。 施工測(cè)量復(fù)核制度 監(jiān)理工程師向承包人移交工程測(cè)量資料，承包人應(yīng)進(jìn)行工程測(cè)量復(fù)核工作，在測(cè)量復(fù)核過(guò)程中，應(yīng)補(bǔ)設(shè)和固定永久性標(biāo)志，并將復(fù)測(cè)結(jié)果報(bào)監(jiān)理工程師審查，然后承包人進(jìn)行工程定位和放線。 承包人應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的格式，于當(dāng)日或次日向監(jiān)理工程師提交工程放樣和施工測(cè)量記錄，監(jiān)理工程師應(yīng)組

56、織復(fù)測(cè)，當(dāng)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)測(cè)量和放樣有問(wèn)題時(shí)，承包商應(yīng)返工復(fù)測(cè)。 施工進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)監(jiān)控制度 工程進(jìn)展過(guò)程中，由于施工單位機(jī)械、人力的變化，以及資金管理、氣候條件等因素，實(shí)際往往達(dá)不到計(jì)劃進(jìn)度要求。因此要不斷對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整或修訂，以便更好地對(duì)進(jìn)度進(jìn)行控制。 關(guān)鍵線路的調(diào)整 當(dāng)關(guān)鍵線路上某項(xiàng)工程的施工時(shí)間超過(guò)計(jì)劃時(shí)間，這意味著整個(gè)工期將延長(zhǎng)，這樣進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整便有困難。這種情況下，監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人修訂或制定新的計(jì)劃，這種修訂首先要注意影響關(guān)鍵線路的那些非關(guān)鍵線路的調(diào)整，以使有足夠的人、財(cái)、物保證關(guān)鍵線路上工程能按期完成。 非關(guān)鍵線路的調(diào)整 當(dāng)非關(guān)鍵線路上實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度有偏差時(shí)，計(jì)劃也應(yīng)

57、調(diào)整：這種調(diào)整只是局部調(diào)整，監(jiān)理工程師可以同意非關(guān)鍵線路上的工程延期，但這種延期不能影響關(guān)鍵線路。 投資監(jiān)控制度 監(jiān)理進(jìn)場(chǎng)后立即督促施工單位報(bào)送與承包合同相適應(yīng)的分段、分工點(diǎn)的概算臺(tái)帳資料并隨時(shí)補(bǔ)充變更設(shè)計(jì)預(yù)算資料。經(jīng)常掌握投資變動(dòng)情況，按期統(tǒng)計(jì)分析。 對(duì)重大變更設(shè)計(jì)或因采用新材料、新技術(shù)而增減較大的投資工程，監(jiān)理應(yīng)及時(shí)掌握并報(bào)業(yè)主，以便控制投資。項(xiàng)目監(jiān)理部的內(nèi)部工作制度 內(nèi)部工作會(huì)議制度 總監(jiān)理工程師應(yīng)經(jīng)常組織本項(xiàng)目人員開(kāi)碰頭會(huì)，以解決在監(jiān)理過(guò)程中遇到的問(wèn)題，加強(qiáng)內(nèi)部的協(xié)調(diào)，糾正工作中的不良傾向，加強(qiáng)監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。 建立項(xiàng)目監(jiān)理部的崗位責(zé)任制度 監(jiān)理人員要明確分工，做到職責(zé)與能力相統(tǒng)一

58、，權(quán)利和責(zé)任相統(tǒng)一。 建立交接班及考勤制度 對(duì)于施工期間，監(jiān)理人員的更換，必須做好交接工作，并辦理交接手續(xù)，及時(shí)向業(yè)主及承包人說(shuō)明。 項(xiàng)目監(jiān)理部重大問(wèn)題向單位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)制度 對(duì)于本項(xiàng)目監(jiān)理工作中的重要文件或重大技術(shù)方案應(yīng)及時(shí)向單位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。 對(duì)外行文審批制度 （1）行政性文件必須經(jīng)文檔管理工程師審核后，報(bào)總監(jiān)理工程師簽發(fā)； （2）技術(shù)性文件必須經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審核后報(bào)總監(jiān)理工程師簽發(fā)； （3）財(cái)務(wù)性文件必須經(jīng)計(jì)量工程師審核后報(bào)總監(jiān)理工程師簽發(fā)。 往來(lái)文件收發(fā)制度 （1）凡收到的文件均應(yīng)分類、編號(hào)，并記入收文本，設(shè)計(jì)、承包人、建設(shè)單位及上級(jí)主管部門的來(lái)函應(yīng)按專業(yè)編號(hào)。 （2）由設(shè)計(jì)單位發(fā)出的設(shè)計(jì)修

59、改文件，由承包人報(bào)送的材質(zhì)與產(chǎn)品檢驗(yàn)單，施工試驗(yàn)報(bào)告、施工記錄、隱蔽記錄、基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)驗(yàn)收記錄、水電安裝記錄、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料、竣工驗(yàn)收資料、會(huì)議紀(jì)要、洽商記錄、竣工圖等均需一式兩份，施工完畢后，一份交建設(shè)單位，一份整理歸檔。 （3）凡由公司和監(jiān)理工程師發(fā)出的文件均需按日期分類、編號(hào)，并記入發(fā)文本，發(fā)往上級(jí)單位、建設(shè)單位、承包人的文件應(yīng)按專業(yè)編號(hào)。 （4）所有收文均應(yīng)歸檔，所有發(fā)文均應(yīng)存檔。 （5）收發(fā)文件應(yīng)統(tǒng)一放置，按收、發(fā)文日期順序登記填寫(xiě)。 （6）收發(fā)文件必須有簽字手續(xù)。收文收件人及保管人簽字，發(fā)文由發(fā)往單位的有關(guān)人員簽字。 技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料及檔案管理制度 （1）建立文件管理制度，項(xiàng)目監(jiān)

60、理部應(yīng)根據(jù)本項(xiàng)目的實(shí)際情況建立文件管理制度，該制度應(yīng)明確：a.文件的目錄（標(biāo)識(shí)）建立b.文件的日常管理（臺(tái)帳）；c.重要文件的編制及使用說(shuō)明。 （2）文件的歸檔，監(jiān)理文件共分三大類：行政檔案、財(cái)務(wù)（支付）檔案、技術(shù)檔案。 a.行政檔案包括監(jiān)理工程師與業(yè)主之間來(lái)往的函件，監(jiān)理工程師與承包人或指定分包人之間來(lái)往的函件、書(shū)面協(xié)議、申請(qǐng)批復(fù)、會(huì)議記錄；監(jiān)理工程師與技術(shù)專家之間來(lái)往的函件，監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部來(lái)往的函件，請(qǐng)求報(bào)告，報(bào)告的批復(fù)，監(jiān)理工程師與第三方之間的來(lái)往函件、協(xié)議，工程監(jiān)理月報(bào)。 b.財(cái)務(wù)（支付）檔案 承包人提出的延期索賠申請(qǐng)以及批準(zhǔn)的延期時(shí)間和索賠的費(fèi)用，承包人提出的計(jì)日工計(jì)劃以及批準(zhǔn)計(jì)日工計(jì)