工程成本控制措施

1、.：.；工程本錢控制措施一、工程工程本錢控制的概念 工程工程本錢控制是指為實現(xiàn)工程工程的本錢目的，在工程工程本錢構(gòu)成的過程中，對所耗費的人力資源、物質(zhì)和費用開支，進展指點、監(jiān)視、調(diào)理和限制，及時控制與糾正即將發(fā)生和曾經(jīng)發(fā)生的偏向，把各項費用控制在規(guī)定和規(guī)定的范圍內(nèi)。二、施工工程本錢控制的原那么 1全面控制的原那么 全面控制 a.建立全員參與責權(quán)益相結(jié)合的工程本錢控制責任體系 b.工程經(jīng)理、各部門、施工隊、班組人員都負有本錢控制的責任，在一定的范圍內(nèi)享有本錢控制的權(quán)益，在本錢控制方面的業(yè)績與工資獎金掛鉤，從而構(gòu)成一個有效的本錢控制責任網(wǎng)絡(luò)。 全過程控制 a.本錢控制貫穿工程施工過程的每一個階段

2、b.每一項經(jīng)濟業(yè)務(wù)都要納入本錢控制的軌道 c.經(jīng)常性本錢控制經(jīng)過制度保證，不常發(fā)生的“例外問題也有相應(yīng)措施控制，不能疏漏。 2動態(tài)控制的原那么 工程施工是一次性行為，其本錢控制應(yīng)事前注重、事中控制。 在施工開場之前進展本錢預(yù)測，確定目的本錢，編制本錢方案，制定或修訂各種耗費定額和費用開支規(guī)范。 施工階段重在執(zhí)行本錢方案，落實降低本錢措施，實行本錢目的管理。 本錢控制隨施工過程延續(xù)進展，與施工進度同步，不能時緊時松，更不能拖延。 建立靈敏的本錢信息反響系統(tǒng)，使本錢責任部門人員能及時獲得信息、糾正不利本錢偏向。 制不合理開支，把能夠?qū)е聯(lián)p失和浪費的苗頭消滅在萌芽形狀。 3創(chuàng)收與節(jié)約相結(jié)合的原那么

3、施工消費既是耗費資財人力的過程，也是發(fā)明財富添加收入的過程，其本錢控制應(yīng)堅持增收與節(jié)約相結(jié)合的原那么。 作為合同簽約根據(jù)，編制工程預(yù)算時，應(yīng)“以支定收，保證預(yù)算收入。在施工過程中，要“以收入定支，控制資源耗費和費用支出。 每發(fā)生一筆本錢費用，都要核對有否相應(yīng)的預(yù)算收入，收支能否平衡。 經(jīng)常性的本錢核算時，要進展實踐本錢與預(yù)算收的對比分析。 嚴厲控制本錢開支范圍，費用開支規(guī)范和關(guān)財務(wù)制度，對各項本錢費用的支出進展限制和監(jiān)視。 提高施工工程的科學管理程度、優(yōu)化施工方案，提高消費效率、節(jié)約人、財、物的耗費。 采取預(yù)防本錢失控的技術(shù)組織措施，制止能夠發(fā)和的浪費。 施工的質(zhì)量、進度、平安都對工程本錢有很

4、大的影響，因此本錢控制必需與質(zhì)量控制、進度控制、平安控制等任務(wù)相結(jié)合、相協(xié)調(diào)，防止返工修損失、降低質(zhì)量本錢、減少并杜絕工程延期違約罰款、平安事故損失等費用發(fā)生。 堅持現(xiàn)場管理規(guī)范化，堵塞浪費的破綻。 4責權(quán)益相結(jié)合的原那么 要使控制真正發(fā)揚作用，必需嚴厲按照經(jīng)濟責任制要求，貫徹責權(quán)益相結(jié)合的原那么。有責無權(quán)，不能完成所承當?shù)呢熑?，有責無利，缺乏履行責任的動力。 工程工程本錢涉及面廣，必需構(gòu)成覆蓋工程全員的本錢責任網(wǎng)絡(luò)，歸口控制工程本錢，并與獎金分配掛鉤，有獎有罰。三、工程工程本錢控制的方法 1制度控制 制度控制是企業(yè)層次對工程本錢實施的總體宏觀控制，使工程施工過程中本錢管理“有章可循。這些制度

5、主要有、等，詳見公司內(nèi)部文件。 2定額控制 為了控制工程本錢，企業(yè)必需有完好的定額資料，這些定額除了國家一致的建筑、安裝工程根底定額以及市場的勞務(wù)、資料價錢信息之外，企業(yè)還應(yīng)有完善的內(nèi)部定額資料。內(nèi)部定額資料根據(jù)國家的一致定額，結(jié)合現(xiàn)行質(zhì)量規(guī)范，平安操作規(guī)程，施工條件及歷史資料等進展編制，并以此作為編制施工預(yù)算，工長簽發(fā)施工義務(wù)書，控制考核，工效及資料耗費的根據(jù)。 3合同控制 工程經(jīng)理部與公司之間的經(jīng)濟技術(shù)承包合同 公司與勞務(wù)承包隊伍之間的承包合同 工程經(jīng)理部與勞務(wù)承包實體之間的承包合同四、工程工程本錢控制的內(nèi)容 1、資料費的控制 資料費的控制按照“量價分別的原那么，一是資料用量的控制；二是資

6、料價錢控制。 1資料用量的控制 資料耗費量主要是由工程經(jīng)理部的施工過程中經(jīng)過“限額領(lǐng)料去落實，詳細有以下幾個方面： 定額控制 對于有耗費定額的資料，工程以耗費定額為根據(jù)，實行限額發(fā)料制度。工程各工長只能在規(guī)定限額內(nèi)分期批領(lǐng)用，需求超越限額領(lǐng)用的資料，必需先查明緣由，經(jīng)過一定審批手續(xù)方可領(lǐng)料。 目的控制 對于沒有耗費定額的資料，那么實行方案管理和按目的控制的方法。根據(jù)上期實踐耗用，結(jié)合當月詳細情況節(jié)約要求，制定領(lǐng)用資料目的，據(jù)以控制發(fā)料。超越目的的資料，必需經(jīng)過一定的審批手續(xù)方可領(lǐng)用。 計算控制 為準確核算工程實踐資料本錢，保證資料耗費準確，在各種資料進場時，工程資料員必需準確計量，查明能否發(fā)生

7、損耗或短缺，如有發(fā)生，要查明緣由，明確責任。在發(fā)生的過程中，要嚴厲計量，防止多發(fā)或少發(fā)。 2資料價錢的控制 資料價錢主要由資料采購部門在采購中加以控制。由于資料價錢是由買價、運雜費、運輸費中的合同損失等所組成的，因此在控制資料價錢時，須從以下幾個方面進展： 買價控制 買價的變動主要是由市場要素引起的，但在內(nèi)部控制方面，應(yīng)事先對供應(yīng)商進展調(diào)查，建立合格供應(yīng)商名冊。采取資料時，必需在合格供應(yīng)商名冊中選定供應(yīng)商名冊。采購資料時，必需在合格供應(yīng)商名冊中選定供應(yīng)商，實行貨比三家，在保質(zhì)保量的前提下，爭取最低買價。同時實行工程監(jiān)視，工程對資料部門采購的物資有權(quán)過問詢價，對買價過高的物資，可以根據(jù)雙方簽署的

8、橫向合同處置。此外，資料部門對各個工程所需的物資可以分類批量采購，以降低買價。 運費控制 合理組織資料運輸，就近購買資料，先用最經(jīng)濟的運輸方法，借以降低本錢。為此，資料采購部門要求供應(yīng)商按規(guī)定的條件和指定的地點交貨，供應(yīng)單位如降低包裝質(zhì)量，那么按質(zhì)論價付款；因變卦指定交貨地點所添加的費用均由供應(yīng)商自付。 損耗控制 要求工程現(xiàn)場資料驗收人員及時嚴厲驗收手續(xù)，準確計量，以防止將損耗或短缺計入資料本錢。 2、人工費的控制 按照內(nèi)部施工圖預(yù)算,鋼筋翻樣單或模板量計算出定額人工工日，并將平安消費、文明施工及零星用工按定額工日的一定比例一次性包干給勞務(wù)承包隊伍，到達控制人工開支的目的。 3、機械費的控制

9、機械費用主要由臺班數(shù)量和臺班單價兩方面決議，為有效控制臺班費支出，主要從以下幾個方面控制： 指點工程合理安排施工消費，督促工程加強設(shè)備租賃方案管理，減少因安排不當引起的設(shè)備閑置。 協(xié)助工程加強機械設(shè)備的調(diào)度任務(wù)，盡量防止窩工，提高現(xiàn)場設(shè)備利用率。 監(jiān)視工程強強現(xiàn)場設(shè)備的維修保養(yǎng)，防止因不正當運用贊呵斥機械設(shè)備的停置。 協(xié)助工程做好上機人員與輔助消費人員的協(xié)調(diào)與配合，提高機械臺班產(chǎn)量。 4、管理費的控制 管理費在工程本錢中有一定比例，由于沒有定額，所以在控制與核算上都較難把握，工程在運用和開支時彈性較大，主要采取以下控制措施： 根據(jù)各工程工程的詳細情況及工程經(jīng)理本身的管理才干、程度、思想素質(zhì)等，

10、分別賦予不同的管理費開支權(quán)限。 制定工程管理費開支目的。工程經(jīng)理在規(guī)定的開支范圍內(nèi)有權(quán)支配，超方案運用那么需經(jīng)過一定審批手續(xù)。 及時反映，經(jīng)常檢查。企業(yè)委托財務(wù)部門對制定的工程管理費開支規(guī)范執(zhí)行情況逐月檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時反映，找出緣由，制定糾正措施。五、施工工程本錢控制的實施 施工工程的本錢主要是在施工過程中構(gòu)成的，其本錢費用支出主要發(fā)生在施工工程的各職能部門的業(yè)務(wù)活動中，發(fā)生在施工隊、消費班組進展的分部分項工程施工中，因此施工工程本錢控制的實施要要是指在工程的施工過程中，以各職能部門、施工隊、消費班組為本錢控制對象，以分部分項工程為本錢控制對象，在對外經(jīng)濟業(yè)務(wù)時，以經(jīng)濟合同為本錢控制對象，所

11、進展落實本錢控制責任制，執(zhí)行本錢控制方案并隨時進展檢查、考核、分析等一系列本錢控制活動。 施工工程本錢控制責任制的主要內(nèi)容如下： 1、工程經(jīng)理 工程本錢控制的責任中心，全面擔任工程本錢控制任務(wù)。 擔任本錢預(yù)測、決策任務(wù)，主持制定、審核工程目的本錢、本錢方案和降低本錢技術(shù)組織措施方案。 建立工程本錢控制責任體系，與各職能部門人員班組簽署本錢承包責任狀，并監(jiān)視執(zhí)行情況 1、預(yù)算部門 預(yù)測工程本錢，編制工程本錢方案 會同財會部門進展本錢方案的綜合平衡 編制施工圖預(yù)算、施工預(yù)算、提供各單位工程，分部分項工程、各本錢工程的預(yù)算本錢資料 監(jiān)視對外經(jīng)濟合同履約情況搜集變卦資料 擔任外包任務(wù)對外結(jié)算任務(wù)，控制

12、費用支出 編制預(yù)算時要充分思索能夠發(fā)生的本錢費用，不要漏項。對預(yù)算中“缺口工程，不要估計偏低，以保證工程收入發(fā)生工程變卦，及時辦理增減帳，以經(jīng)過工程款結(jié)算向甲方獲得補償。 3、技術(shù)部門 在審查各級部門所提技術(shù)組織措施的根底上，匯總編制工程的技術(shù)組織措施方案 提出有效的技術(shù)節(jié)約、降低本錢措施，擔任落實，提供技術(shù)節(jié)約報表 制定經(jīng)濟合理的施工組織設(shè)計 仔細會審圖紙，提出便于施工、降低本錢的修正意見 制定并貫徹降低本錢的技術(shù)組織措施，提高經(jīng)濟效益 4、工程部門 合理規(guī)劃施工現(xiàn)場布置、減少二次搬運、運輸費等支出 保證工程質(zhì)量，降低質(zhì)量根本，防止返工損失 嚴厲施工平安控制，確保平安消費，減少事故損失 組織平衡消費，搞好現(xiàn)場調(diào)度和協(xié)作配合，留意收尾工程 及時辦理工程簽證 5、資料部門 編制降低資料本錢措施方案 控制資料采購本錢，合理安排貯藏，降低資料管理損耗，減少資金占用 嚴厲執(zhí)行進料驗收、限額發(fā)料、周轉(zhuǎn)資料、回收利用制度 擔任資料臺帳啟計錄，提供資料耗用報表，考核資料實踐耗費 6、動力部門 編制機械臺班運用方案和降低機械運用費措施方案 提供各類機械臺班實踐運用資料，合理運用、節(jié)約臺班費用 加強機械設(shè)備管理、保養(yǎng)、維修，提供完好率、運用率 控制外租機械租賃的費用 7、質(zhì)安部門 編制質(zhì)量本錢方案，進展全面質(zhì)量本錢控制 合理精簡工程管理人員、效