聯(lián)信光電子公司采購部部長職位崗位說明書

1、.：.；采購部部長職位崗位闡明書職務(wù)稱號(hào)：采購部長職務(wù)編號(hào)：直屬上級(jí)：商務(wù)中心總經(jīng)理所屬部門：商務(wù)中心工資級(jí)別：直接納理人數(shù)：崗位目的：聯(lián)信公司全部消費(fèi)性和非消費(fèi)性物料采購活動(dòng)的適時(shí)有效管理相關(guān)流程：訂單管理流程/物料需求方案流程/原資料采購流程/消費(fèi)用輔材及備品備件采購流程/非消費(fèi)性物品/IT產(chǎn)品采購流程/采購進(jìn)口流程/采購入庫流程/供應(yīng)商主數(shù)據(jù)創(chuàng)建流程/采購管理流程/訂單周期活動(dòng)本錢考量流程相關(guān)表格：任務(wù)內(nèi)容：根據(jù)聯(lián)信營運(yùn)戰(zhàn)略提出相關(guān)采購戰(zhàn)略，實(shí)施戰(zhàn)略性采購；與相關(guān)部門構(gòu)建聯(lián)信公司供應(yīng)鏈管理框架； 執(zhí)行聯(lián)信的采購管理制度和采購流程； 結(jié)合上一財(cái)年實(shí)踐采購費(fèi)用制定本財(cái)年預(yù)算采購費(fèi)用；指點(diǎn)并監(jiān)

2、視部屬建立聯(lián)信公司物料價(jià)錢分析數(shù)據(jù)庫；指點(diǎn)并監(jiān)視部屬開掘各國家/地域潛在供應(yīng)商或者可替代的供應(yīng)商；掌握供應(yīng)商的價(jià)錢模型；與供應(yīng)商談判；確定并審核采購方案；組織供應(yīng)商評(píng)審活動(dòng)和合同評(píng)審活動(dòng)；掌握采購周期、經(jīng)濟(jì)批量、最小訂單量和訂單完成率等數(shù)據(jù)；采購的風(fēng)險(xiǎn)躲避及防備管理；有效的降低整個(gè)供應(yīng)鏈的本錢并實(shí)施效率管理；擔(dān)任對(duì)本部門的質(zhì)量月檢匯總及需采取的糾正和預(yù)防措施的制定和實(shí)施并對(duì)處置結(jié)果進(jìn)展檢查。權(quán)限與責(zé)任：權(quán)限：采購事務(wù)專員的任務(wù)管理權(quán)；采購流程控制權(quán)；供應(yīng)商管理權(quán)；采購方案決議權(quán)；供應(yīng)商評(píng)審和合同評(píng)審權(quán)與供應(yīng)商談判權(quán)；本人不在時(shí)，對(duì)下屬高級(jí)專員的權(quán)限授予權(quán)。責(zé)任：對(duì)公司采購戰(zhàn)略的實(shí)施擔(dān)任；對(duì)建立公司供應(yīng)鏈管理框架擔(dān)任；對(duì)公司供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫建立擔(dān)任；對(duì)公司采購活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)擔(dān)任；對(duì)公司降低采購本錢和實(shí)施效率管理擔(dān)任崗位資歷要求：教育背景：大學(xué)本科畢業(yè)，國際貿(mào)易專業(yè)或者聯(lián)信行業(yè)相關(guān)專業(yè)畢業(yè)任務(wù)閱歷：5年以上相關(guān)崗位任務(wù)閱歷崗位技藝要求：專業(yè)知識(shí)：熟習(xí)LCD行業(yè)原資料行情，熟習(xí)企業(yè)管理特別是流程管理，熟習(xí)物流管理和國際貿(mào)易知識(shí)；才干與技藝：指點(diǎn)團(tuán)隊(duì)任務(wù)的才干，獨(dú)