開二隊(duì)綜合管理制度(新)最新

1、 . . 8/8開拓二隊(duì)管理制度開拓二隊(duì)安全理念：人人講安全，處處要安全為了促進(jìn)我隊(duì)的安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等各項(xiàng)工作健康穩(wěn)定地開展，在工作中做到以制度管人、以制度約束人，使我隊(duì)的各項(xiàng)管理更加制度化、規(guī)化，經(jīng)隊(duì)委會(huì)研究決定，特制定以下制度：一、領(lǐng)導(dǎo)班子獎(jiǎng)懲與職工工資分配制度一、領(lǐng)導(dǎo)班子獎(jiǎng)懲制度1、隊(duì)長(zhǎng)抓行政，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等工作；支部書記抓黨建，負(fù)責(zé)員工思想動(dòng)態(tài)、黨建、執(zhí)行力考核等工作；常務(wù)副隊(duì)長(zhǎng)協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)搞好日常行政工作，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、文明衛(wèi)生；工會(huì)主席協(xié)助支部書記搞好黨建、執(zhí)行力建設(shè)以與平地等各方面工作；團(tuán)支部書記協(xié)助支部書記搞好共青團(tuán)、青監(jiān)崗工作。2、按照百分制考核制

2、度，每月進(jìn)行一次考核，從安全、勤、廉、德、團(tuán)結(jié)五個(gè)方面考核，在各自的分管圍安全上無事故、生產(chǎn)上完成進(jìn)尺計(jì)劃，工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期的動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，隊(duì)伍穩(wěn)定，勤政廉潔在考核95分以上為優(yōu)秀、9095分為良好，8590分為合格，85分以下為不合格。3、 優(yōu)秀工資上漲10%，良好上漲5%、不合格下浮工資10%。二、職工工資分配制度1、每月結(jié)工資時(shí)召開工資分配會(huì)，會(huì)議由隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、民管會(huì)成員與員工代表參與。2、員工工資以工分的形式進(jìn)行分配，在工資分配會(huì)上由隊(duì)里根據(jù)各組當(dāng)月的出勤、完成任務(wù)情況、安全情況、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等進(jìn)行綜合平衡，將每組應(yīng)得的總分劃分到位。4、班組長(zhǎng)本著按勞分配的原則，結(jié)合每位員工的崗位工種、

3、當(dāng)月出勤、技術(shù)水平、身體素質(zhì)、工作態(tài)度等各方面因素進(jìn)行核算工分，由班組長(zhǎng)結(jié)合每位員工實(shí)際情況進(jìn)行操作，實(shí)行上調(diào)或下降。5、工資計(jì)算按公司勞資部門規(guī)定執(zhí)行，嚴(yán)格做到公正、公平、公開。二、領(lǐng)導(dǎo)班子成員崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)三、職工安全教育培訓(xùn)制度支部書記為安全教育培訓(xùn)第一責(zé)任人，技術(shù)員配合。抓好安全教育培訓(xùn)工作，每月進(jìn)行一次考試，考試成績(jī)直接與工資掛鉤 。月初有計(jì)劃，月底有總結(jié)，每次培訓(xùn)要有技術(shù)員講課，講課老師不得無故曠課或以任何理由拒絕、延遲講課時(shí)間。積極主動(dòng)參加公司各種安全培訓(xùn)班，并且每次考核都要達(dá)到合格以上成績(jī)，對(duì)不合格人員進(jìn)行停工再培訓(xùn)，經(jīng)培訓(xùn)再不合格者取消上崗資格。所有上班人員必須參加安全培

4、訓(xùn)，不得以任何理由不參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)會(huì)議，做好員工安全培訓(xùn)工作，招收新工人時(shí)嚴(yán)格把好關(guān)，按照公司規(guī)定進(jìn)行安全培訓(xùn)，合格后方可上崗。每周三為班組長(zhǎng)以上管理人員學(xué)習(xí)日，學(xué)習(xí)安全管理、技能培訓(xùn)，分析本月安全生產(chǎn)工作中存在的問題。四、技術(shù)管理制度1、安全技術(shù)措施，“三評(píng)價(jià)、一評(píng)定”的結(jié)果、監(jiān)督措施等必須貫徹落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)，并有職工簽字，建立技術(shù)管理檔案，每少一次對(duì)責(zé)任人罰款50元。2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)安全的政策、法令、指示、決議與安全管理上的規(guī)章制度，層層落實(shí)安全責(zé)任，確保安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 3、組織編制現(xiàn)場(chǎng)規(guī)程和規(guī)定，并根據(jù)情況的變化，與時(shí)組織修改，補(bǔ)充完善。4、參加安全檢查，經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，檢查、指導(dǎo)安全

5、工作，與時(shí)組織解決安全運(yùn)行中出現(xiàn)的重大安全技術(shù)問題。5、在各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)中，嚴(yán)格的遵守、貫徹執(zhí)行上級(jí)和有關(guān)安全會(huì)議的決議、規(guī)章制度，研究本隊(duì)所發(fā)生的事故與安全生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。五、班前會(huì)議制度1、班前會(huì)由隊(duì)長(zhǎng)、支書或常務(wù)副隊(duì)長(zhǎng)主持召開，認(rèn)真開好班前會(huì)，詳細(xì)安排布置本班安全工作、生產(chǎn)任務(wù)與注意事項(xiàng)。2、上班與會(huì)人員不準(zhǔn)遲到或早退，凡開班前會(huì)遲到或早退者，將給予扣除3分之處理，無故曠工者，給予扣除10分處理。3、班前會(huì)上，主持人要把公司的要求、每天領(lǐng)導(dǎo)講話精神、上一天的違章情況與當(dāng)班生產(chǎn)過程中應(yīng)注意的安全隱患，都做到詳細(xì)安排。4、班前會(huì)結(jié)束后，要有違章人員帶頭領(lǐng)誓安全誓詞，如沒有違章人員，將有班組長(zhǎng)帶

6、頭領(lǐng)誓，必須聲音洪亮、齊整。5、班前會(huì)必須向工人傳達(dá)安全技術(shù)措施，明確當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)和安全注意事項(xiàng)，防止發(fā)生事故。6、班前會(huì)上，要與時(shí)通報(bào)近期本隊(duì)出現(xiàn)的違章情況，“三違”人員要現(xiàn)身說教，切實(shí)讓員工接受教訓(xùn)。7、記錄人員要做好當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)所講容。六、安全文化建設(shè)為加強(qiáng)區(qū)隊(duì)安全文化建設(shè)，促進(jìn)區(qū)隊(duì)安全文化發(fā)展，特制訂區(qū)隊(duì)安全文化建設(shè)制度。1、區(qū)隊(duì)文化建設(shè)工作由支部書記主抓，工會(huì)主席、技術(shù)員協(xié)助。2、安全理念：人人講安全，處處要安全。 3、分工種、崗位開展手指口述和崗位描述作業(yè)法，規(guī)員工的作業(yè)行為。每月全員考核一次 。4、加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)小組、安全區(qū)隊(duì)和準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練、學(xué)習(xí)，不斷提升每個(gè)人員的安全意識(shí)和綜合素質(zhì)。七、

7、班組安全網(wǎng)絡(luò)建設(shè)班組安全網(wǎng)絡(luò)建設(shè)由支部書記負(fù)責(zé)，工會(huì)主席配合。1、以本隊(duì)現(xiàn)有班組編制和同一作業(yè)地點(diǎn)各班次人員組成為主要依據(jù)，本著“以老帶新、以師帶徒”的原則，劃分安全網(wǎng)絡(luò)小組。2、所有上班人員必須加入安全網(wǎng)絡(luò)小組，每個(gè)安全網(wǎng)絡(luò)小組長(zhǎng)原則上由班組長(zhǎng)中產(chǎn)生。3、網(wǎng)絡(luò)小組出現(xiàn)的“三違”人員交給班長(zhǎng)，組成新的網(wǎng)絡(luò)小組，由班長(zhǎng)負(fù)責(zé)教育管理，班長(zhǎng)管理的“三違”人員不超過6人。 4、支部書記對(duì)班長(zhǎng)上交的“三違”人員，經(jīng)過不少于一個(gè)月教育管理，符合再上崗條件后回到原網(wǎng)絡(luò)小組；不符合上崗條件，上交到公司安檢科，停工幫教、培訓(xùn)符合再上崗條件后方可回到原網(wǎng)絡(luò)小組；一個(gè)月仍然不符合上崗條件，上報(bào)勞動(dòng)科解除勞動(dòng)合同。5

8、、班組長(zhǎng)組織小組活動(dòng)，督促小組成員參加培訓(xùn)等各類安全活動(dòng)、檢查督促小組成員遵章守紀(jì)、按章作業(yè)。 6、每月小組開展活動(dòng)必須有計(jì)劃、有總結(jié)、有活動(dòng)記錄，否則，每缺一項(xiàng)，津貼將減發(fā)25%。八、工程、設(shè)備質(zhì)量驗(yàn)收檢查制度和機(jī)電設(shè)備包機(jī)制度 1、工程質(zhì)量驗(yàn)收必須為合格品，全月驗(yàn)收工程實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)的，對(duì)班組長(zhǎng)以上人員獎(jiǎng)工分50分，對(duì)掘進(jìn)工獎(jiǎng)工分20分，合格率低于80%的，對(duì)等扣除相應(yīng)工分分?jǐn)?shù)（以每天交接班條為準(zhǔn)）。2、凈高：凈高達(dá)不到要求尺寸每5米一個(gè)點(diǎn)，每差1公寸，扣當(dāng)班進(jìn)尺1公寸，接班人員處理后給相應(yīng)的進(jìn)尺（特殊情況匯報(bào)的除外）。凈寬：從中線向兩幫拉線，不超過設(shè)計(jì)值100mm，不合格者每處扣進(jìn)尺2公寸

9、。中線：超過100mm，進(jìn)尺無效，副隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)每人扣工分5分。3、機(jī)電設(shè)備安裝投用后，逐臺(tái)（套）將設(shè)備的安全運(yùn)行、維護(hù)檢修、保養(yǎng)與其完好狀況承包到各班組，落實(shí)到人。達(dá)到臺(tái)臺(tái)設(shè)備有包機(jī)班組，包機(jī)人。否則，對(duì)機(jī)電組負(fù)責(zé)人罰款100元/臺(tái)（套）。4、設(shè)備包機(jī)實(shí)行掛牌管理，即每臺(tái)設(shè)備（含備用）必須懸掛由設(shè)備主管部門統(tǒng)一印制的設(shè)備標(biāo)志牌，牌上注明設(shè)備的名稱、型號(hào)、主要參數(shù)、編號(hào)、用途、使用單位、地點(diǎn)與包機(jī)人等，填寫要求字跡工整、清晰，容齊全、真實(shí)、準(zhǔn)確。發(fā)現(xiàn)丟失、損壞或容更改要與時(shí)補(bǔ)充更換。九、職工排查隱患獎(jiǎng)勵(lì)制度1、由常務(wù)副隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)落實(shí)，認(rèn)真開展隱患排查活動(dòng)，做好隱患排查記錄與班中匯報(bào)記錄，發(fā)現(xiàn)隱患

10、與時(shí)處理。2、鼓勵(lì)員工開展隱患排查，實(shí)行隱患排查獎(jiǎng)勵(lì)辦法，在隊(duì)部會(huì)議室設(shè)立隱患排查記錄本，視隱患分級(jí)給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，以資鼓勵(lì)員工開展隱患排查的積極性。3、鼓勵(lì)員工向隊(duì)里提供有助于本隊(duì)安全發(fā)展的意見或建議，一經(jīng)采納的意見或建議，酌情獎(jiǎng)勵(lì)提議人1050分。4、對(duì)于排查的隱患，按照隱患的分級(jí)，隊(duì)里能處理的隱患，立即安排處理，隊(duì)里不能處理的隱患，立即報(bào)告公司安檢科，需要停產(chǎn)的立即停止生產(chǎn)。十、交接班制度1、交接班容：（1）、工程質(zhì)量驗(yàn)收必須為合格品 ；（2）、凈高：迎頭15米，凈高達(dá)不到要求尺寸每5米一個(gè)點(diǎn)，每差1公寸，扣當(dāng)班進(jìn)尺1公寸，接班人員處理后給相應(yīng)的進(jìn)尺；（3）、下凈寬：從中線向兩幫拉線，不超過設(shè)計(jì)值100mm，不合格者每處扣進(jìn)尺2公寸，扣責(zé)任人5分；（4）、中線：超過100mm，進(jìn)尺無效，副隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)每人扣5分；（5）、支護(hù)：、錨桿：每缺1根扣進(jìn)尺1公寸，扣相關(guān)人員2分；、金屬網(wǎng)：每發(fā)現(xiàn)一處搭接不合格進(jìn)尺1公寸，扣責(zé)任人2分（特殊情況在規(guī)定時(shí)間補(bǔ)充）；、巷道有赤腳發(fā)現(xiàn)一次扣責(zé)任人2分；（6）、設(shè)備的包機(jī)班組和包機(jī)人必須認(rèn)真履行其包機(jī)職責(zé)，保持設(shè)備的完好狀態(tài)，保證設(shè)備的安全運(yùn)行。 2、交接班時(shí)間，要整點(diǎn)交接，不得拖延時(shí)間，否則，對(duì)跟班隊(duì)