安全審計是保障計算機系統(tǒng)安全的重要手段之一

1、.：.；第一題平安審計是保證計算機系統(tǒng)平安的重要手段之一，其作用不包括 1 。1A. 檢測對系統(tǒng)的入侵B. 發(fā)現(xiàn)計算機的濫用情況 C. 發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)入侵行為和潛在的破綻 D. 保證可信網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部信息不外泄 分析：平安審及至主體對客體進展訪問和運用情況進展記錄和審查，以保證平安規(guī)那么被正確執(zhí)行，并協(xié)助 分析平安事幫產(chǎn)生的緣由。(教程p627)一個平安審計系統(tǒng)，主要有以下作用(教程p629)：對潛在的攻擊者起到震懾或警告作用。對于曾經(jīng)發(fā)生的系統(tǒng)破壞行為提供有效的追糾證據(jù)。為系統(tǒng)平安管理員提供有何時何地的系統(tǒng)運用日志，從而協(xié)助 系統(tǒng)平安管理員及時發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)入侵行為或潛在的系統(tǒng)破綻。為系統(tǒng)平安管理員提供系統(tǒng)運

2、轉(zhuǎn)的統(tǒng)計日志，使系統(tǒng)平安管理員可以發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)性能上的缺乏或需求改良的地方。網(wǎng)絡(luò)平安審計的詳細內(nèi)容：監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部的用戶活動。偵查系統(tǒng)中存在的潛在要挾。對日常運轉(zhuǎn)情況統(tǒng)計和分析。對突發(fā)案件和異常事件的事后分析。輔助偵破和取證。綜上，平安審計主要是提供對信息的記錄并對分析提供根據(jù)，因此ABC都是其作用，但不能保證可信網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部信息不外泄。 答案：D 第二-三題網(wǎng)絡(luò)平安包含了網(wǎng)絡(luò)信息的可用性、嚴密性、完好性和真實性。防備 Dos攻擊是提高 2 的措施，數(shù)字簽名是保證 3 的措施。 2A.可用性 B.嚴密性 C.完好性 D.真實性 3A.可用性 B.嚴密性 C.完好性 D.真實性 分析：回絕效力Denial

3、 of Service能導致合法用戶不可以訪問正常網(wǎng)絡(luò)效力，也就是說回絕效力攻擊的目的非常明確，就是要阻止合法用戶對正常網(wǎng)絡(luò)資源的訪問，從而達成攻擊者不可告人的目的。 數(shù)字簽名是利用發(fā)信者的私鑰和可靠的密碼算法對待發(fā)信息或其電子摘要進展加密處置，這個過程和結(jié)果就數(shù)字簽名。收信者可以用發(fā)信者的公鑰對收到的信息進展解密從而區(qū)分真?zhèn)?。?jīng)過數(shù)字簽名后的信息具有真實性和不可否認抵賴性。教程p591 答案：2A，3D 第四題HYPERLINK educity/incsearch/search.asp?key=?防火墻把網(wǎng)絡(luò)劃分為幾個不同的區(qū)域，普通把對外提供網(wǎng)絡(luò)效力的設(shè)備如WWWHYPERLINK edu

4、city/incsearch/search.asp?key=效力器、FTP效力器放置于 4 區(qū)域。 4A.信任網(wǎng)絡(luò) B.非信任網(wǎng)絡(luò) C.半信任網(wǎng)絡(luò) D. DMZ非軍事化區(qū) 分析：DMZ是英文demilitarized zone的縮寫，中文稱號為隔離區(qū)，也稱非軍事化區(qū)。它是為理處理安裝HYPERLINK product.it168/files/0418search.shtml防火墻后外部網(wǎng)絡(luò)不能訪問內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)效力器的問題，而設(shè)立的一個非平安系統(tǒng)與平安系統(tǒng)之間的緩沖區(qū)，這個緩沖區(qū)位于企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)和外部網(wǎng)絡(luò)之間的小網(wǎng)絡(luò)區(qū)域內(nèi)，在這個小網(wǎng)絡(luò)區(qū)域內(nèi)可以放置一些必需公開的效力器設(shè)備，如企業(yè)Web效力器、FT

5、P效力器和論壇等。另一方面，經(jīng)過這樣一個DMZ區(qū)域，更加有效地維護了內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，由于這種網(wǎng)絡(luò)部署，比起普通的防火墻方案，對攻擊者來說又多了一道關(guān)卡。網(wǎng)絡(luò)構(gòu)造如以下圖所示。 答案：D 第五題 以下不能作為監(jiān)理根據(jù)的是5 。 5A.現(xiàn)行國家、各省、市、自治區(qū)的有關(guān)法律、法規(guī) B.國際、國家IT行業(yè)質(zhì)量HYPERLINK educity/incsearch/search.asp?key=?規(guī)范 C.業(yè)主單位和承建單位的合同 D.承建單位的決議 分析： 監(jiān)理根據(jù)四個方面規(guī)范進展衡量：輔導下p527 按照國家相關(guān)住處系統(tǒng)工程質(zhì)量規(guī)范 根據(jù)信息系統(tǒng)建立工程相關(guān)的法規(guī) 根據(jù)甲乙雙方簽定的合同 根據(jù)信息系統(tǒng)專業(yè)

6、門類的相關(guān)規(guī)范 信息系統(tǒng)工程監(jiān)理暫行規(guī)定 第四條 本規(guī)定所稱住處系統(tǒng)工程監(jiān)理是指依法設(shè)立且具備相應(yīng)資質(zhì)的信息系統(tǒng)工程監(jiān)理單位(以下簡稱監(jiān)理單位)，受業(yè)主單位委托，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)規(guī)范和信息系統(tǒng)工程監(jiān)理合同，對信息系統(tǒng)工程工程實施的監(jiān)視管理。 答案:D 第六題 關(guān)于政府采購法的描畫，正確的選項是6。 6A各級人民政府財政部門是擔任政府采購監(jiān)視管理的部門，依法履行對政府采購活動的監(jiān)視管理職責 B集中采購機構(gòu)是非營利事業(yè)法人，也可以是營利性事業(yè)法人，根據(jù)采購人的委托辦理采購事宜 C自然人、法人或者其他組織不能組成一個結(jié)合體以一個供應(yīng)商的身份共同參與政府采購 D競爭性談判應(yīng)作為政府采購的主要

7、采購方式 分析：中華人民共和國政府采購法第十三條：各級人民政府財政部門是擔任政府采購監(jiān)視管理的部門，依法履行對政府采購活動的監(jiān)視管理職責。第十六條集中采購機構(gòu)為采購代理機構(gòu)。設(shè)區(qū)的市、自治州以上人民政府根據(jù)本級政府采購工程組織集中采購的需求設(shè)立集中采購機構(gòu)。集中采購機構(gòu)是非營利事業(yè)法人，根據(jù)采購人的委托辦理采購事宜。第二十四條兩個以上的自然人、法人或者其他組織可以組成一個結(jié)合體，以一個供應(yīng)商的身份共同參與政府采購。以結(jié)合體方式進展政府采購的，參與結(jié)合體的供應(yīng)商均該當具備本法第二十二條規(guī)定的條件，并該當向采購人提交結(jié)合協(xié)議，載明結(jié)合體各方承當?shù)娜蝿?wù)和義務(wù)。結(jié)合體各方該當共同與采購人簽署采購合同，

8、就采購合同商定的事項對采購人承當連帶責任。第二十六條政府采購采用以下方式：一公開招標；二約請招標；三競爭性談判；四單一來源采購；五詢價；六國務(wù)院政府采購監(jiān)視管理部門認定的其他采購方式。公開招標應(yīng)作為政府采購的主要采購方式。 答案：A 第七題 合同可以變卦，但是當事人對合同變卦的內(nèi)容商定不明確的，推定為7 。 7A.未變卦 B.部分變卦 C.曾經(jīng)變卦 D.變卦為可撤銷 分析： 合同法第七十八條 當事人對合同變卦的內(nèi)容商定不明確的，推定為未變卦。 答案 A 第八題 兩個以上法人或者其他組織組成結(jié)合體招標時，假設(shè)招標文件對招標人資歷條件有規(guī)定的，那么結(jié)合體8 。 8A各方的加總條件應(yīng)符合規(guī)定的資歷條

9、件 B有一方應(yīng)具備規(guī)定的相應(yīng)資歷條件即可 C各方均應(yīng)具備規(guī)定的資歷條件 D主要一方應(yīng)具備相應(yīng)的資歷條件 分析：招招標法第三十一條兩個以上法人或者其他組織可以組成一個結(jié)合體，以一個招標人的身份共同招標。結(jié)合體各方均該當具備承當招標工程的相應(yīng)才干；國家有關(guān)規(guī)定或者招標文件對招標人資歷條件有規(guī)定的，結(jié)合體各方均該當具備規(guī)定的相應(yīng)資歷條件。由同一專業(yè)的單位組成的結(jié)合體，按照資質(zhì)等級較低的單位確定資質(zhì)等級。結(jié)合體各方該當簽署共同招標協(xié)議，明確商定各方擬承當?shù)娜蝿?wù)和責任，并將共同招標協(xié)議連同招標文件一并提交招標人。結(jié)合體中標的，結(jié)合體各方該當共同與招標人簽署合同，就中標工程向招標人承當連帶責任。招標人不得

10、強迫招標人組成結(jié)合體共同招標，不得限制招標人之間的競爭。 答案：C 第九題 在我國境內(nèi)進展的工程建立工程，可以不進展招標的環(huán)節(jié)是9 。 9A監(jiān)理 B可研 C勘察設(shè)計 D施工 分析：招招標法第三條在中華人民共和國境內(nèi)進展以下工程建立工程包括工程的勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理以及與工程建立有關(guān)的重要設(shè)備、資料等的采購，必需進展招標：一大型根底設(shè)備、公用事業(yè)等關(guān)系社會公共利益、公眾平安的工程；二全部或者部分運用國有資金投資或者國家融資的工程；三運用國際組織或者外國政府貸款、援助資金的工程。前款所列工程的詳細范圍和規(guī)模規(guī)范，由國務(wù)院開展方案部門會同國務(wù)院有關(guān)部門制定，報國務(wù)院同意。法律或者國務(wù)院對必需進展招

11、標的其他工程的范圍有規(guī)定的，按照其規(guī)定。 答案 B 第十題 關(guān)于工程收尾與合同收尾關(guān)系的表達，正確的選項是10 。 10A工程收尾與合同收尾無關(guān) B工程收尾與合同收尾等同 C工程收尾包括合同收尾和管理收尾 D合同收尾包括工程收尾和管理收尾 分析：工程收尾過程是對工程管理方案中收尾部分的執(zhí)行。這個過程包括完成一切工程過程組中的一切活動惟正式封鎖整個工程或某個階段；恰當?shù)匾平灰淹瓿苫蛞讶∠墓こ毯碗A段。要完成工程的整體收尾,有兩個規(guī)程是必需的：(教程p101)管理收尾規(guī)程覆蓋整個工程，同時在每個階段完成時規(guī)劃和預(yù)備階段性收尾。這一規(guī)程詳細描畫了在工程和任何階段執(zhí)行管理收尾涉及到的一切的活動及其交互

12、、工程團隊成員和其他工程干系人的相關(guān)角色和職責。 合同收尾規(guī)程涉及結(jié)算和中止任何工程所建立的合同、采購或買進協(xié)議，也定義了為支持工程的正式管理收尾所需的與合同相關(guān)的活動。 工程收尾ITO： 輸入工具與技術(shù)輸出工程管理方案 合同 企業(yè)環(huán)境要素 組織過程資產(chǎn) 任務(wù)績效信息 可交付物工程管理方法論 工程信息系統(tǒng) 專家判別 管理收尾規(guī)程 合同收尾規(guī)程 最終的產(chǎn)品、效力和結(jié)果 組織過程資產(chǎn)(更新) 答案：C 第十一題 企業(yè)將某些業(yè)務(wù)外包，能夠會給發(fā)包企業(yè)帶來一些風險，這些風險不包括11 。 11A與客戶聯(lián)絡(luò)減少進而失去客戶 B企業(yè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型 C企業(yè)內(nèi)部知識流失 D效力質(zhì)量降低 分析：外包是企業(yè)利用外部的專

13、業(yè)資源為己效力，從而到達降低本錢、提高效率、充分發(fā)揚本身中心競爭力乃至加強本身應(yīng)變能為的一種管理方式，同時也是現(xiàn)代社會非常重要的一種商業(yè)方式。企業(yè)現(xiàn)行采用的主要外包方式如下教程p346： 活動外包：企業(yè)將內(nèi)部需求鏈中遭到置疑的元素委派給另一外來企業(yè)組織。 效力外包：仔細選擇，雇用專業(yè)的外部效力供應(yīng)商，促進企業(yè)組織再定義、再聚集。根據(jù)效力供應(yīng)商的專業(yè)累積，創(chuàng)新擴展效力層面。 內(nèi)包：確保產(chǎn)值的一種應(yīng)變措施，借由改善某一區(qū)域的運營以承攬其他部門的任務(wù)。 合包：通常是指由企業(yè)雇主提供外包業(yè)務(wù)所需的人員或經(jīng)理人，采用這種方式的關(guān)鍵不在于人員的流動，而是企業(yè)能否情愿讓專業(yè)知識永遠流失。 利益關(guān)系：這是一種

14、長期協(xié)作關(guān)系，雙方先為此關(guān)系進展投資，再根據(jù)預(yù)先擬定的協(xié)議分享利益，共同承當風險，同時共享利益。 答案：B？ 第十二題關(guān)于活動資源估算正確的表達是12 。 12A進展活動排序時需求思索活動資源估算問題 B活動資源估算過程與費用估算過程無關(guān) C活動資源估算的目的是確定實施工程活動所需的資源數(shù)量 D企業(yè)根底設(shè)備資源信息可以用于活動資源估算 分析：活動資源估算包括決議需求什么資源(人力、設(shè)備、原料)和每一樣資源應(yīng)該用多少，以及何時運用資源來有效地執(zhí)行工程活動。它必需和本錢估算相結(jié)合(教程p)。 活動排序也稱為任務(wù)排序，這項任務(wù)主要是確定各個活動義務(wù)之間的依賴關(guān)系，并構(gòu)成文檔。教程p133 活動資源估

15、算的輸入1企業(yè)環(huán)境要素：活動資源估算過程利用企業(yè)環(huán)境要素包含的有關(guān)根底設(shè)備資源有無或能否可利用的信息(教程p)。 因此進展活動排序時不需求思索活動資源估算問題，活動資源估算過程與費用估算過程相關(guān)，而活動資源估算的目的不止是確定資源數(shù)量，還包括種類，和運用時間。 答案：D 第十三題假設(shè)需求把25盒磁帶數(shù)據(jù)每盒磁帶數(shù)據(jù)量40GB從甲地轉(zhuǎn)送到乙地，甲、乙相距1km，可以采用的方法有汽車運輸和TCP/IP網(wǎng)絡(luò)傳輸，網(wǎng)絡(luò)傳輸介質(zhì)可選用雙絞線、單模光纖、多模光纖等。通常情況下，采用13介質(zhì)，所用時間最短。 13A.汽車 B.雙絞線 C.多模光纖 D.單模光纖 分析：(輔導上p275)有線傳輸介質(zhì)對比表 線

16、纜稱號傳輸間隔 傳輸速度本錢安裝抗干擾性屏蔽雙絞線100m10Mb/s-1000Mb/s較低容易強非屏蔽雙絞線100m 10Mb/s-1000Mb/s 最低最容易最低多模光纖2km51Mb/s-1000Mb/s次貴最難最強單模光纖2-10km 1-10Gb/s 最貴最難最強 第13題錯，應(yīng)該選擇汽車。緣由：存儲介質(zhì)是磁帶，而且是緊縮格式的40G容量，目前最好的磁盤機要將一盤數(shù)據(jù)讀出就需求2個小時，所以即使同時運用25臺磁盤機來操作，并且忽略傳輸時間，也需求2小時以上，呵呵，而運用汽車，常規(guī)情況下1公里需求幾分鐘答案：A 第十四題某工程的時標網(wǎng)絡(luò)圖如下時間單位：周，在工程實施過程中，因擔任實施的

17、工程師誤操作發(fā)生了質(zhì)量事故，需整頓返工，呵斥任務(wù)4-6拖后3周，受此影響，工程的總工期會拖延14周。 14A. 0 B. 1 C. 2 D. 3 分析：4-6拖后3周后變卦如下： 圖畫錯，4-6拖后3周不影響5，只影響9延后1周答案：B 第十五題關(guān)于活動歷時估算的說法不正確的選項是15 。 15A活動歷時估算不是進展活動排序時首要思索的問題 B活動歷時估算的準確性不依賴于工程團隊成員對工程的熟習程度 C活動歷時估算內(nèi)容包括確定實施工程活動必需付出的任務(wù)努力、所需的資源數(shù)量、任務(wù)時間 D活動歷時估算可采用三點估算法 分析:活動歷時估算不是進展活動排序時首要思索的問題。在估算時，要在綜合思索各種資

18、源、人力、物力、財力的情況下，把工程中各任務(wù)分別進展時間估計，同時要做到從大局思索，不應(yīng)顧此失彼。在對各個任務(wù)進展時間估計時，可以選擇工程隊伍中最熟習詳細活動性質(zhì)的個人或團體來完成詳細估計任務(wù)?；顒託v時估算可采用三點估算法。p141 答案：B 第十六題創(chuàng)建WBS的輸入包括16 。 16A工程管理方案 B本錢估算 CWBS模板 D工程范圍管理方案 分析：(教程p115) 輸入工具與技術(shù)輸出組織過程資產(chǎn) 范圍闡明書 工程范圍管理方案 同意的變卦懇求WBS模板 分解技術(shù)范圍闡明書(更新)WBSWBS字典 范圍基線 范圍管理方案(更新)變卦懇求 范圍管理方案是工程管理方案的子方案。 答案：D 第十七題

19、17不是WBS的正確分解方法或構(gòu)造。 17A把主要的工程可交付物和子工程作為第一層 B在同一WBS層上采用不同的分解方法 C在不同WBS層上可采用不同的分解方法 D把工程生命期作為第一層，工程交付物作為第二層 分析：我們通常用WBS模板來制造WBS，最終的構(gòu)造可以有： 把主要的工程要可交付物和子工程作為第一層(教程p117)把工程的生命期作為一層，工程交付物作為第二層。 任務(wù)構(gòu)造分解應(yīng)把握的原那么如下：教程p121 在各層次上堅持工程的完好性，防止脫漏必要的組成部分 一個任務(wù)單元只能屬于某個上層單元，防止交叉從屬。 一樣層次的任務(wù)單元運用一樣性質(zhì)。 任務(wù)單元應(yīng)能分開不同責任者和不同任務(wù)內(nèi)容。

20、便于工程管理方案、控制的管理需求。 最低層任務(wù)應(yīng)該具有可比性，是可管理的，可定量檢查的。 應(yīng)包括工程管理任務(wù)(由于是工程詳細任務(wù)的一部分)，包括分包出去的任務(wù)。 答案：B 第十八題18不屬于工程章程的組成內(nèi)容。 18A任務(wù)闡明書 B指定工程經(jīng)理并授權(quán) C工程概算 D工程需求 分析： 工程章程可以直接描畫或援用其他文檔來描畫以下的信息：(教程p84)工程需求，它反響了客戶、工程發(fā)起人或其他工程干系人的要求和期望。 工程必需實現(xiàn)的商業(yè)需求、工程概述或產(chǎn)品需求。 工程的目的或論證結(jié)果。 工程干系人的需求和期望。 指定工程經(jīng)理及制授權(quán)級別。 概要的里程碑方案。 工程干系人的影響。 職能組織。 組織的、

21、環(huán)境的和外部的假設(shè)。 組織的、環(huán)境的和外部的約束。 論證工程的業(yè)務(wù)方案，包括投資報答率。 概要預(yù)算。 答案：A 第十九題下面針對工程整體變卦控制過程的表達不正確的選項是19 。 19A配置管理的相關(guān)活動貫穿整體變卦控制一直 B整體變卦控制過程主要表達在確定工程交付成果階段 C整體變卦控制過程貫穿于工程的一直 D整體變卦控制的結(jié)果能夠引起工程范圍、工程管理方案、工程交付成果的調(diào)整 分析：整體變卦控制過程在整個工程過程中貫徹一直，并且運用于工程的各個階段。教程p98 提出的變卦能夠需求重新進展本錢估算、活動排序、進度安排、資源需求、風險應(yīng)對分析 ，或?qū)こ坦芾矸桨?、工程范圍闡明書、工程可交付物進展

22、調(diào)整，或?qū)@些內(nèi)容進展修訂。(教程p99)帶有變卦控制系統(tǒng)的配置管理系統(tǒng)為在工程中集中管理變卦提供了一個規(guī)范、有效和高效的過程。 答案：B 第二十題在工程中實施變卦應(yīng)以20為根據(jù)。 20A工程干系人的要求 B工程管理團隊的要求 C同意的變卦懇求 D公司制度 分析：(教程p95)指點和管理工程執(zhí)行 輸入工具與技術(shù)輸出工程管理方案 同意的糾正措施 同意的預(yù)防措施 同意的變卦懇求 同意的缺陷修復 閱歷證的缺陷修復 管理收尾規(guī)程工程管理方法論 工程信息系統(tǒng)交付物 變卦懇求 已實施的為更 已實施的糾正措施 已實施的預(yù)防措施 已實缺陷修復 任務(wù)績效信息 答案：C 第二十一題有關(guān)工程團隊鼓勵的表達正確的選項

23、是 (21)。 21A馬斯洛需求實際共分為4個層次，即生理、社會、受尊重和自我實現(xiàn) BX實際以為員工是積極的，在適當?shù)那闆r下員工會努力任務(wù) CY實際以為員工只需有能夠就會逃避為公司付出努力去任務(wù) D海茲伯格實際以為鼓勵要素有兩種，一是保健衛(wèi)生，二是鼓勵需求 分析： 馬斯洛需求層次包括從低到高的生理、平安、社會、尊重和自我實現(xiàn)5個層次。 X實際以為，通常來說，只需員工有時機在任務(wù)時間內(nèi)不任務(wù)，那么他們就不想任務(wù)，只需有能夠他們就會逃避為公司付出努力去任務(wù)。 Y實際以為，員工是積極的，在適當?shù)沫h(huán)境上，員工會努力任務(wù)，盡為完成公司的義務(wù)就像本人在文娛和玩一樣努力，從任務(wù)中得到滿足感和成就感。 海茲伯

24、格指出人的鼓勵要素有兩種：一種是保健衛(wèi)生，不好的保健衛(wèi)生要素會消極地影響員工的積極性，而加強保健衛(wèi)生要素卻不一定可以鼓勵員工。 二是鼓勵需求。積極的鼓勵行為會使員工努力積極地任務(wù)，以到達公司的目的和員工自我實現(xiàn)的滿足感和責任感。 答案：D 第二十二題把產(chǎn)品技藝和知識帶到工程團隊的恰當方式是22 。 22A.讓工程經(jīng)理去學校學習三年，獲得一個工程管理碩士學位，這樣就能保證他學到工程管理的一切知識 B.找一個工程團隊，其成員具備的知識與技藝可以滿足工程的需求 C.讓工程團隊在工程的實踐任務(wù)中實習 D.找到可以獲得必要的技藝和知識的來源 分析：讓工程經(jīng)理學習工程管理知識并不能保證把產(chǎn)品技藝和知識帶到

25、工程團隊，何況要學習三年。找一個完全詳細所需知識與技藝的團隊當然是可行的，但經(jīng)常是不現(xiàn)實的。讓工程團隊在實踐任務(wù)中實習，這樣將會使這件事情失控，并且探求曾經(jīng)產(chǎn)生的知識效率也不高。恰當?shù)姆绞绞钦业娇梢垣@得必要的技藝和知識的來源。 答案：D 第二十三題人力資源方案編制的輸出不包括23 。 23 A.角色和職責 B.人力資源模板 C工程的組織構(gòu)造圖 D.人員配備管理方案 分析：(教程p198)人力資源方案 輸入工具與技術(shù)輸出活動資源估計 環(huán)境和組織要素 工程管理方案組織構(gòu)造圖和職位描畫 人力資源模板 人際網(wǎng)絡(luò) 組織實際角色和職責 工程的組織構(gòu)造圖 人員配備管理方案 答案：B 第二十四題以下工程工程風

26、險事件中，24屬于技術(shù)性風險要素。 24A新資料供貨缺乏 B設(shè)計時未思索施工要求 C索賠管理不力 D合同條款表達有歧義 分析：新村料供貨缺乏屬于預(yù)算風險，合同條款表達有歧義屬于范圍風險和法律風險，索賠管理不力屬于管理風險。設(shè)計時未思索實施工要求屬于技術(shù)性風險要素。 答案：B 第二十五題確定哪些風險會影響工程并記錄風險的特性，這個過程稱為25 。 25A.風險識別 B.風險處置 C.閱歷教訓學習 D.風險分析 分析： 風險識別是確定何種風險能夠會對工程產(chǎn)生影響，并將這些風險的特征構(gòu)成文檔。(教程p257)。風險處置是執(zhí)行風險應(yīng)對方案和權(quán)變措施。閱歷教訓學習是自創(chuàng)發(fā)生過的閱歷。風險分析是對已識別的

27、風險進展優(yōu)先級排序及對重要的風險影響進展量化。 答案：A 第二十六題26能最準確地計算活動的歷時AD。 26AAD=任務(wù)量 /人員消費率 BAD=任務(wù)量 /人力資源數(shù)量 CAD=最樂觀時間 + 4最能夠時間 +最悲觀時間/ 6 DAD=人員消費率 工程規(guī)模分析：普通地，活動歷時與任務(wù)量或工程規(guī)模成正比，與人力資源數(shù)量和人員消費率成反比。C是三點估算法。 答案：C 第二十七題正在開發(fā)的產(chǎn)品和組織的整體戰(zhàn)略之間經(jīng)過27聯(lián)絡(luò)在一同。 27A.工程發(fā)起人的要求 B.工程方案 C.產(chǎn)質(zhì)量量 D.產(chǎn)品描畫 分析：工程正在開發(fā)的產(chǎn)品作發(fā)工程發(fā)起人的要求是工程方案的起點，也是工程的目的和終點，按照工程方案執(zhí)行

28、的工程完成將把規(guī)劃的產(chǎn)品實現(xiàn)，進而實現(xiàn)組織的整體戰(zhàn)略。 答案：B 第二十八題某HYPERLINK educity/incsearch/search.asp?key=電子政務(wù)信息化建立工程的工程經(jīng)理得知一項新的政府管理方面的要求將會引起該工程范圍的變卦，為此，工程經(jīng)理應(yīng)該首先28 。 28A.召集一次變卦控制委員會會議 B.改動任務(wù)分解包，工程時間表和工程方案以反映該管理要求 C.預(yù)備變卦懇求 D.制定新的工程方案并通知工程干系人 分析：(教程p99,p127)整體變卦控制過程包括以下變卦活動，它們根據(jù)工程的完成情況具有不同的詳細程度。 識別能夠發(fā)生和曾經(jīng)發(fā)生的變卦。 影響整體變卦控制的相關(guān)要素

29、，確保只需已同意的變卦才可以被實施。 評審并同意變卦懇求 經(jīng)過規(guī)范化變卦懇求流程來管理已同意的變卦。 管理基線的完備性，確保只需已同意的變卦才干被集成到工程的產(chǎn)品或效力中，并對變卦的配置和方案文檔進展維護。 評審并審批一切書面的糾正措施和預(yù)防措施。 根據(jù)已同意的變卦，控制并更新工程的范圍、本錢、預(yù)算、進度和質(zhì)量要求；要把該變卦在整個工程高度上進展協(xié)調(diào)，例如：一個進度變卦通常會影響到本錢、風險、質(zhì)量和資源配置。 要記錄變卦懇求的一切影響。 驗證缺陷修復的正確性。 基于質(zhì)量報告控制工程質(zhì)量使其符合規(guī)范。 標題說一個新的管理要求將會引起工程范圍的變卦，因些先要識別分析出變卦的詳細情況，再如開CCB會

30、議。B和D是變卦同意后的執(zhí)行活動。 答案：C 第二十九題以下關(guān)于變卦控制委員會CCB的描畫錯誤的選項是29 。 29A. CCB也稱為配置控制委員會，是配置項變卦的監(jiān)管組織。 B. CCB義務(wù)是對建議的配置項變卦作出評價、審批以及監(jiān)視已同意變卦的實施 C. CCB組織可以只需一個人 D.對于一切工程，CCB包括的人員一定要面面俱到，應(yīng)涵蓋變卦涉及的一切團體，才干保證其管理的有效性。 分析：(教程p99)通常，整體變卦管理過程涉及到一個擔任同意或回絕變卦請示的變卦控制委員會。這一委員會的角色和職責應(yīng)在變卦控制和配置控制過程中予以明確的定義，并應(yīng)獲得一切關(guān)鍵工程干系人的認可。很多大型組織規(guī)定了一種

31、多級的委員會構(gòu)造以劃分職責。倘假設(shè)是合同工程，某些被提出的變卦能夠也需求被買方所同意。 CCB主要是根據(jù)影響做出決議，影響的分析不是變卦控制委員會的職責，CCB根據(jù)分析的結(jié)果做決議。因此,并不是對一切工程，CCB包括的人員一定要面面俱到。 答案：D 第三十題以下關(guān)于工程整體管理的表述中，正確的選項是30 。 30A工程績效評價就是指工程建成時的成果評價 B整體管理強調(diào)的是管理的權(quán)威性，溝通只能作為輔助手段 C任務(wù)績效信息是構(gòu)成果效報告的重要根據(jù) D工程績效評價就是對工程經(jīng)濟效益的評價分析：(教程p524)工程績效評價是指運用數(shù)理統(tǒng)計、運籌學原理和特定目的體系，對照一致的規(guī)范，按照一定的程序，經(jīng)

32、過定量定性對比分析，對工程一定運營期間的運營資興和運營業(yè)績做出客觀、公正和準確的綜合評判。工程整體管理是工程管理中一項綜合性和全局性的管理任務(wù)。工程整體管理知識域包括保證工程各要素相互協(xié)調(diào)所需求的過程。溝通是主要手段。 答案：C 第三十一題31屬于工程財務(wù)績效評價的根本方法。 31A.動態(tài)分析法 B.預(yù)期效益分析法 C.風險調(diào)整貼現(xiàn)率法 D.因果圖 分析：工程財務(wù)績效評價的根本方法有靜態(tài)分析法和動態(tài)分析法。靜態(tài)分析法包括：投資收益率法，投資回收期法，追加投資回收期法和最小費用法。動態(tài)分析法包括凈現(xiàn)值法和內(nèi)部收益率法。(教程p533) 答案：A 第三十二題監(jiān)理工程師可以采用多種技術(shù)手段實施信息系

33、統(tǒng)工程的進度控制。下面32不屬于進度控制的技術(shù)手段。 32A圖表控制法 B網(wǎng)絡(luò)圖方案法 CABC分析法 D香蕉曲線圖法 分析：監(jiān)理進度控制的技術(shù)措施如下(輔導下p540)： 監(jiān)理多級網(wǎng)絡(luò)方案和施任務(wù)業(yè)設(shè)計體系;添加同時作業(yè)的施工面;采取高效能的施工隊伍；采用新工藝技術(shù)、新開發(fā)方案等措施； 根據(jù)系統(tǒng)集成單位的進度方案，編制監(jiān)理的進度控制方案，繪制進度跟蹤表，隨時掌握工程動態(tài)。 繪制監(jiān)理進度控制圖，隨時與系統(tǒng)集成單位的方案進度和實踐進度做比較，找出異同加以控制。 運用數(shù)理統(tǒng)計技術(shù)，分析施工進度出現(xiàn)異常時的形狀，找出主導緣由 將進度目的分解為階段性目的，建立進度的階段控制子目的。 協(xié)助各方做好施工總

34、進度的平衡任務(wù)。 ABC分析法又稱巴累托分析法、ABC分類管理法、重點管理法等。它是根據(jù)事物在技術(shù)或經(jīng)濟方面的主要特征，進展分類、排隊，分清重點和普通，以有區(qū)別地實施管理的一種分析方法。由于它把被分析的對象分成A、B、C三類，所以稱為ABC分析法。ABC分析法的根本原理，可概括為區(qū)別主次，分類管理。它將管理對象分為A、B、C三類，以A類作為重點管理對象。其關(guān)鍵在于區(qū)別普通的多數(shù)和極其重要的少數(shù)。 香蕉曲線圖法是工程工程施工進度控制的方法之一，香蕉曲線是由兩條以同一開場時間、同一終了時間的S型曲線組合而成。其中，一條S型曲線是任務(wù)按最早開場時間安排進度所繪制的S型曲線，簡稱ES曲線；而另一條S型

35、曲線是任務(wù)按最遲開場時間安排進度所繪制的S型曲線，簡稱LS曲線。除了工程的開場和終了點外，ES曲線在LS曲線的上方，同一時辰兩條曲線所對應(yīng)完成的任務(wù)量是不同的。在工程實施過程中，理想的情況是任一時辰的實踐進度在這兩條曲線所包區(qū)域內(nèi)的曲線R，如下圖。 答案：C 第三十三題旁站是信息工程監(jiān)理控制工程質(zhì)量、保證工程目的必不可少的重要手段之一，適宜于33方面的質(zhì)量控制。 33A網(wǎng)絡(luò)綜合布線、設(shè)備開箱檢驗、機房建立等 B首道工序、上下道工序交接環(huán)節(jié)、驗收環(huán)節(jié)等 C網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、運用系統(tǒng)、主機系統(tǒng)等 D總體設(shè)計、產(chǎn)品設(shè)計、實施設(shè)計等分析：旁站監(jiān)理，根據(jù)，其概念為在關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序施工過程中，由監(jiān)理人員在現(xiàn)場

36、進展的監(jiān)視活動。根據(jù)信息工程監(jiān)理的特點只需A適宜滿足旁站監(jiān)理方式。 答案：A 第三十四題根據(jù) ，對軟件的維護包括 34 。 34A.計算機程序，但不包括用戶手冊等文檔 B.計算機程序及其設(shè)計方法 C.計算機程序及其文檔，但不包括開發(fā)該軟件所用的思想 D.計算機源程序，但不包括目的程序分析：計算機軟件維護條例第二條本條例所稱計算機軟件以下簡稱軟件，是指計算機程序及其有關(guān)文檔。第六條本條例對軟件著作權(quán)的維護不延及開發(fā)軟件所用的思想、處置過程、操作方法或者數(shù)學概念等。 答案：C 第三十五題以ANSI冠名的規(guī)范屬于 35 。 35A.國家規(guī)范 B.國際規(guī)范 C.行業(yè)規(guī)范 D.工程規(guī)范分析：ANSIAm

37、erican National Standards Institute-美國國家規(guī)范協(xié)會規(guī)范。 答案：A 第三十六題需求工程協(xié)助 軟件工程師更好地了解要處理的問題。以下活動中，不屬于需求工程范疇的是 36 。 36A.了解客戶需求什么，分析要求，評價可行性 B.與客戶協(xié)商合理的處理方案，無歧義地詳細闡明方案 C.向客戶展現(xiàn)系統(tǒng)的初步設(shè)計方案，并得到客戶的認可 D.管理需求以致將這些需求轉(zhuǎn)化為可運轉(zhuǎn)的系統(tǒng) 分析：(教程p370)把一切與需求直接相關(guān)的活動通稱為需求工程。需求工程的活動分為兩大類，一類屬于需求開發(fā)；另一類屬于需求管理。需求開發(fā)的過程有四個主要的活動：需求獲取、需求分析、需求定義和需

38、求驗證。A屬于需求分析，B需求驗證C屬于設(shè)計問題，即怎樣做的問題，不屬于需求工程。D屬于需求管理。 答案：C 第三十七題Web Service體系構(gòu)造中包括效力提供者、37和效力懇求者三種角色。 37A效力認證中心 B效力注冊中心 C效力協(xié)作中心 D效力支持中心 分析：(輔導上p204)Web Service中的角色包括:效力提供者、效力懇求者和效力注冊中心。 答案：B 第三十八題下面關(guān)于企業(yè)資源規(guī)劃ERP的表達，不正確的選項是 38 。 38A. ERP為組織提供了晉級和簡化其所用的信息技術(shù)的時機 B. 購買運用一個商業(yè)化的ERP軟件，轉(zhuǎn)化本錢高，失敗的風險也很大 C. 除了制造和財務(wù)，ER

39、P系統(tǒng)可以支持人力資源、銷售和配送 D. ERP的關(guān)鍵是事后監(jiān)控企業(yè)的各項業(yè)務(wù)功能，使得諸如質(zhì)量、有效性、客戶稱心度、任務(wù)成果等可控 分析：(輔導上p422)企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)是一個有效組織、方案和實施企業(yè)的內(nèi)外部資源的管理系統(tǒng)，它依托IT的手段以保證其住信的集成性、實時性和一致性。ERP的功能包括支持、為處于不同行業(yè)的企業(yè)提供有針對性的IT處理方案和從企業(yè)內(nèi)部的供應(yīng)鏈開展為全行業(yè)和跨行業(yè)的供應(yīng)鏈。它的關(guān)鍵是事前規(guī)劃管理。 答案：D 第三十九題39屬于組織過程資產(chǎn)。 39A根底設(shè)備 B組織的閱歷學習系統(tǒng) C組織勞務(wù)關(guān)系規(guī)范 D招聘、培育、運用和解聘的指點方針 分析：教程p86 組織過程資產(chǎn)

40、分為組織中指點任務(wù)的過程和規(guī)程及組織級數(shù)據(jù)庫。組織的閱歷學習系統(tǒng)屬于組織級數(shù)據(jù)庫中的內(nèi)容 答案：B 第四十題以下有關(guān)廣域網(wǎng)的表達中，正確的選項是40 。 40A.廣域網(wǎng)必需運用撥號接入 B.廣域網(wǎng)必需運用公用的物理通訊線路 C.廣域網(wǎng)必需進展路由選擇 D.廣域網(wǎng)都按廣播方式進展數(shù)據(jù)通訊 分析：(輔導上p266)廣域網(wǎng)除了撥號還可以運用ADSL，DDN等接入。也可以運用共享的物理線路，可以點對點通訊。 答案：C 第四十一題作為乙方的系統(tǒng)集成工程經(jīng)理與其單位高層指點溝通時，運用頻率最少的溝通工具是41 。 41A形狀報告 B界面設(shè)計報告 C需求分析報告 D趨勢報告 分析：形狀報告和趨勢報告作為重要

41、的工程績效情況是經(jīng)常運用的。界面也是用戶比較關(guān)懷的問題，而需求分析報告普通用來給設(shè)計人員運用。 答案：C 第四十二題國際規(guī)范化組織在 ISO/IEC 122071995中將軟件過程分為三類，其中不包括42 。 42 A.根本過程 B.支持過程 C.組織過程 D.管理過程分析：該規(guī)范將軟件過程分為根本過程、支持過程和組織過程。管理過程是組織過程的四個子過程之一。輔導上p494 答案：D 第四十三題以下不具有完成 -開場關(guān)系的兩個活動是43 。 43A.系統(tǒng)設(shè)計，設(shè)計評審 B.系統(tǒng)分析，需求評審 C.需求評審，周例會 D.確定工程范圍，制定WBS 分析：需求評審完成不是周例會開場的條件，其他都滿足

42、完成-開場關(guān)系。 答案：C 第四十四題某工程的主要約束是質(zhì)量，為了不讓該工程的工程團隊覺得時間過于緊張，工程經(jīng)理在估算工程活動歷時的時候應(yīng)采用44，以防止進度風險。 44A專家判別 B定量歷時估算 C設(shè)置備用時間 D類比估算 分析：由于工程的主要約束不是進度，意味著進度比較有彈性，可適當估計得充分一些，設(shè)置備用時間可以讓工程團隊知到還有預(yù)留時間可用，不致覺得時間過于緊張。 答案：C 第四十五題某軟件公司欲開發(fā)一個圖像處置系統(tǒng)，在工程初期開發(fā)人員對需求并不確定的情況下，采用45方法比較適宜。 45A.瀑布式 B.快速原型 C.協(xié)同開發(fā) D.方式化分析：快速原型法是一種根據(jù)用戶需求，利用系統(tǒng)開發(fā)工

43、具，快速建立 一個系統(tǒng)模型并展現(xiàn)給用戶，在此根本上與用戶交流以，最終實現(xiàn)用戶需求的信息系統(tǒng)快速開發(fā)方法。瀑布式和方式化都要求需求確定。協(xié)同開發(fā)不是一種開發(fā)方法。 答案：B 第四十六四十七題螺旋模型是一種演進式的軟件過程模型，結(jié)合了原型開發(fā)方法的系統(tǒng)性和瀑布模型可控性特點。它有兩個顯著特點，一是采用 46 的方式逐漸加深系統(tǒng)定義和實現(xiàn)的深度，降低風險；二是確定一系列 47 ，確保工程開發(fā)過程中的相關(guān)利益者都支持可行的和令人稱心的系統(tǒng)處理方案。 46A.逐漸交付 B.順序 C.循環(huán) D.增量 47A.實現(xiàn)方案 B.設(shè)計方案 C.關(guān)鍵點 D.里程碑分析：螺旋模型是一個演化軟件過程模型，將原型實現(xiàn)的迭

44、代特征與線性順序(瀑布)模型中的控制和系統(tǒng)化的方面結(jié)合起來。使得軟件的增量版本的快速開發(fā)成為能夠。在螺旋模型中，軟件開發(fā)是一系列的增量發(fā)布。在早期的迭代中，發(fā)布的增量能夠是一個紙上的模型或原型；在以后的迭代中，被開發(fā)系統(tǒng)的更加完善的版本逐漸產(chǎn)生。(教程p28) 答案：46D,47C? 第四十八五十題軟件質(zhì)量強調(diào)三個方面的內(nèi)容： 48 是測試軟件質(zhì)量的根底； 49 定義了一組用于指點軟件開發(fā)方式的準那么； 50 間接定義了用戶對某些特性的需求。 48A.軟件需求 B.軟件分析 C.軟件設(shè)計 D.軟件實現(xiàn) 49A.開發(fā)文檔 B.開發(fā)規(guī)范 C.維護手冊 D.用戶手冊 50A.功能需求 B.非功能需求

45、 C.期望需求 D.質(zhì)量屬性需求分析：軟件需求是測試的根底，分析、設(shè)計和實現(xiàn)是為了滿足軟件需求。 開發(fā)文檔是記錄開發(fā)成果的，維護手冊是指點軟件維護的，用戶手冊是提供用戶運用軟件的操作指南，開發(fā)規(guī)范是用于指點發(fā)方式的準那么。 功能需求定義了用戶對詳細功能的要求，非功能需求定義了用戶對某些特性的需求。期望需求不是一個專業(yè)術(shù)語。質(zhì)量屬性需求屬于非功能需求。 答案：48A,49B,50B第五十一題系統(tǒng)組織構(gòu)造與功能分析中，可以采用多種工具，其中51描畫了業(yè)務(wù)和部門的關(guān)系。 51A.組織/業(yè)務(wù)關(guān)系圖 B.業(yè)務(wù)功能一覽圖 C.組織構(gòu)造圖 D.物資流圖分析：組織/業(yè)務(wù)關(guān)系圖描畫了業(yè)務(wù)和部門的關(guān)系。業(yè)務(wù)功能一

46、覽圖只描畫了業(yè)務(wù)功能。組織構(gòu)造圖只描畫了組織構(gòu)造情況。物資流圖能夠是用來描畫物資流轉(zhuǎn)的。 答案：A 第五十二五十三題關(guān)鍵途徑法是多種工程進度分析方法的根底。 52將關(guān)鍵途徑法分析的結(jié)果運用到工程日程表中； 53 是關(guān)鍵途徑法的延伸，為工程實施過程中引入活動繼續(xù)期的變化。 52A. PERT網(wǎng)絡(luò)分析 B.甘特圖 C.優(yōu)先日程圖法 D.啟發(fā)式分析法 53A. PERT網(wǎng)絡(luò)分析 B.甘特圖 C.優(yōu)先日程圖法 D.啟發(fā)式分析法 分析：甘特圖也叫做線條圖或橫道圖，它以橫線來表示每項活動的起止時間。在甘特圖上，可以看出各項活動的開場和終了時間。在繪制各項活動的起止時間時，也思索它們的先后順序。但由于各項活

47、動之間的關(guān)系沒有表示出來，同時也沒有指出影響工程生命周期的關(guān)鍵所在。因此可以排除甘特圖。教程p146,輔導下p161 方案評審技術(shù)的實際根底是假設(shè)工程繼續(xù)時間，以及整個工程完成時間是隨機的，且服從某種概率分布。PERT可以估計整個工程在某個時間內(nèi)完成的概率。因此可以排除D。(輔導下p162)根據(jù)文字的類似猜測。52中的C比較像。 答案：52C(?),53D(?) 第五十四題關(guān)于工程管理辦公室PMO的表達，54是錯誤的。 54APMO可以為工程管理提供支持效力 BPMO應(yīng)該位于組織的中心區(qū)域 CPMO可以為工程管理提供培訓、規(guī)范化方針及程序 DPMO可以擔任工程的行政管理 分析：工程管理辦公室主

48、要的功能和作用可以分為兩大類：日常性職能和戰(zhàn)略性職能。日常性職能包括：教程p410,教程p9 建立組織內(nèi)工程管理的支撐環(huán)境 培育工程管理人員 提供工程管理的咨詢 組織內(nèi)的多工程的管理和監(jiān)控 戰(zhàn)略性職能包括： 工程組合管理 提高組織工程管理才干。 PMO在企業(yè)中的位置沒有明確的規(guī)定。 答案：B 第五十五題關(guān)于系統(tǒng)建立工程本錢預(yù)算，以下說法中不正確的選項是55 。 55A本錢總計、管理貯藏、參數(shù)模型和支出合理化原那么用于本錢預(yù)算 B本錢基準方案是用來衡量差別和未來工程績效的 C本錢預(yù)算過程對如今的工程活動及未來的運營活動分配資金 D本錢基準方案計算的是工程的估計本錢分析：工程本錢預(yù)算是進展工程本錢

49、控制的根底，它是將工程的本錢估算分配到工程的各項詳細任務(wù)上，以確定工程各項任務(wù)和活動的本錢定額，制定工程本錢的控制規(guī)范，規(guī)定工程不測本錢的劃分與運用規(guī)那么的一項工程管理任務(wù)。教程p159 工程本錢預(yù)算不對未來的運營活動分配資金，只對工程本身活動分配資金。普通而言產(chǎn)品投入運營時工程已終了。 答案：C 第五十六題下述有關(guān)工程質(zhì)量保證和工程質(zhì)量控制的描畫不正確的選項是56 。 56A工程管理班子和組織的管理層應(yīng)關(guān)注工程質(zhì)量保證的結(jié)果 B測試是工程質(zhì)量控制的方法之一 C帕累托圖通常被作為質(zhì)量保證的工具或方法，而普通不運用于質(zhì)量控制方面 D工程質(zhì)量審計是工程質(zhì)量保證的技術(shù)和方法之一分析： (教程p185

50、)帕累托圖是質(zhì)量控制的工具和技術(shù)之一。教程p179質(zhì)量控制工具和技術(shù)都是執(zhí)行質(zhì)量保證的工具和技術(shù)。 帕累托圖既運用于工程質(zhì)量保證也運用于工程質(zhì)量控制。 答案：C 第五十七五十八題某工程包括A、B、C、D、E、F、G、H八個作業(yè)，各個作業(yè)的緊前作業(yè)、所需時間和所需人數(shù)如下表所示假設(shè)每個人均能承當各個作業(yè) ：作業(yè)A B C D E F G H 緊前作業(yè)A B C C D,E G 所需時間周2 1 1 1 2 1 2 1 所需人數(shù)8 4 5 4 4 3 7 8 該工程的工期應(yīng)為57周。按此工期，整個工程至少需求58人。 57A. 8 B. 9 C. 10 D. 11 58A. 8 B. 9 C. 1

51、0 D. 11分析： 關(guān)鍵途徑為ACEGH,2+1+2+2+1=8。由于每個人均能承當各個作業(yè),那么按照最少用人選擇，應(yīng)該=8人。按8人分配試算，C處會浪費3*1，G處(8-7)*2不夠F(1*3)。因此需求9個人。9個人的時候，可安排一個人做F，8個人做A，5個人做C，4個人并行做E和BD，7個人做G，8個人做H。 答案：57A,58B 第五十九題某IT企業(yè)方案對一批新招聘的技術(shù)人員進展崗前脫產(chǎn)培訓，培訓內(nèi)容包括編程和測試兩個專業(yè)， 每個專業(yè)要求在根底知識、運用技術(shù)和實踐訓練三個方面都得到提高。根據(jù)培訓大綱，每周的編程培訓可同時獲得根底知識3學分、運用技術(shù)7學分以及實踐訓練 10學分；每周的

52、測試培訓可同時獲得根底知識 5學分、運用技術(shù) 2學分以及實踐訓練7學分。企業(yè)要求這次崗前培訓至少能完成根底知識70學分，運用技術(shù)86學分，實踐訓練185學分。以上闡明如下表所示： 編程學分/周測試學分/周學分最低要求根底知識3 5 70 運用技術(shù)7 2 86 實踐訓練10 7 185 那么這樣的崗前培訓至少需求 59 周時間才干滿足企業(yè)的要求。 59A. 15 B. 18 C. 20 D. 23分析： 假設(shè)為15,那么實踐訓練全部按最高分算15*10185，因此不是15.假設(shè)為18，那么編程至少要18周，否那么實踐訓練17*10+7185。然而18*3=5486，運用技術(shù)也滿足。 答案：C 第

53、六十題載分量限 24噸的某架貨運飛機執(zhí)行將一批金屬原料運往某地的義務(wù)。待運輸?shù)母飨湓系姆至?、運輸利潤如下表所示。 箱號1 2 3 4 5 6 分量噸8 13 6 9 5 7 利潤千元3 5 2 4 2 3 經(jīng)優(yōu)化安排，該飛機本次運輸可以獲得的最大利潤為60千元。 60A. 11 B. 10 C. 9 D. 8 分析：按利潤從高究竟試運： 2,4組合為9。2,3,5組合為9。 4，1，6組合為10,4,7,5組合為9其他組合均小于9. 答案：B 第六十一題某公司希望舉行一個展銷會以擴展市場，選擇北京、天津、上海、深圳作為候選會址。獲利情況除了會址關(guān)系外，還與天氣有關(guān)。天氣可分為晴、多云、多雨三

54、種。經(jīng)過天氣預(yù)告，估計三種天氣情況能夠發(fā)生的概率為0.25、0.50、0.25，其收益單位：人民幣萬元情況見下表。運用決策樹進展決策的結(jié)果為61 。 61A北京 B天津 C上海 D深圳分析： 北京：4.5*0.25+4.4*0.5+1*0.25=1.125+2.2+0.25=3.575天津: 5*0.25 +4*0.50 + 1.6*0.25=1.25+2+0.4=3.65上海 6*0.25 + 3*0.5 + 1.3*0.25=1.5+1.5+0.325=3.325深圳 5.5*0.25 + 3.9*0.5 + 0.9*0.25=1.375+1.95+0.225=3.55 答案：B 第六十二

55、題關(guān)于大型及復雜工程的描畫，以下說法不正確的選項是62 。 62A.大型及復雜工程的工程經(jīng)理日常職責更集中于管理職責 B大型及復雜工程的管理與普通工程管理的方法有質(zhì)的變化 C大型及復雜工程的管理方式以間接納理為主 D.大型及復雜工程的管理是以工程群的方式進展分析：什么樣的工程是大刑或復雜工程并沒有一個嚴厲的界限劃分(教程p413).從工程管理的角度 來說，假設(shè)這些要素不導致我們所采用的工程管理方法有根本的變化，那么僅僅是量變而不是量變。對于大型及復雜工程，普通有如下幾個特征： 工程周期長。 工程規(guī)模較大，目的構(gòu)成復雜。在這種情況下都會把工程分解成一個個目的相互關(guān)聯(lián)的小工程，構(gòu)成工程群進展管理。

56、這種意義上的工程經(jīng)理往往成為工程群經(jīng)理或大工程經(jīng)理。 工程團隊構(gòu)成復雜。 大型工程經(jīng)理的日常職責更集中于管理職責。在大型及復雜工程的情況下，需求更明確而專注的分工機制，管理所表達的效率要素更直接地影響工程的目的實現(xiàn)。同時，由于大型工程大多數(shù)是以工程群的方式進展，而大型工程經(jīng)理面臨更多的是間接納理的挑戰(zhàn)。 答案：B 第六十三題關(guān)于大型及復雜工程的方案過程的描畫正確的選項是63 。 63A.大型及復雜工程的方案主要關(guān)注工程的活動方案 B.大型及復雜工程必需建立以活動為根底的管理體系 C.大型及復雜工程建立單獨的過程規(guī)范不會添加本錢 D.大型及復雜工程的方案必需先思索工程的過程方案 分析：普通工程的

57、方案主要關(guān)注的是工程活動的方案。但是對于大型及復雜工程來說，制定活動方案之前，必需思索工程的過程方案，也就是必需確定用什么方法和過程來完成工程。(教程p414)單獨的過程規(guī)范需求單獨的管理，會添加本錢。 答案：D 第六十四題當一個大型及復雜工程在64確定后，就需求制定工程方案。 64A.需求定義 B.活動方案 C.工程過程 D.工程團隊分析： 當確定了工程過程后，就需求制定工程方案。(教程p416) 答案：C 第六十五題大型及復雜工程因其復雜性和多變性使得范圍管理尤為重要，其中應(yīng)遵照的根本原那么不包括65 。 65A.經(jīng)過分解構(gòu)造對工程進展管理 B.包含了一系列子過程，用以確?？梢詫崿F(xiàn)工程目的

58、所必需的任務(wù) C.工程過程的繼續(xù)改良 D.對工程變卦應(yīng)該一致控制 分析：A,B,D都是范圍管理的根本原那么，C是質(zhì)量管理原那么。 答案：C 第六十六題普通來說，多工程管理從工程目的上看工程能夠是孤立無關(guān)的，但是這些工程都是效力于組織的產(chǎn)品規(guī)劃和戰(zhàn)略規(guī)劃，工程的協(xié)作管理不包括66 。 (66) A.共享和協(xié)調(diào)資源 B.工程進展集中的配置管理 C.一致搜集和匯總工程信息 D.與甲方的技術(shù)主管部門的溝通 分析：多工程管理是一個保證組織內(nèi)一切工程都經(jīng)過風險和收益分析、平衡的方法論。風險評價和提高資源利用效率是其兩個要素。(教程p399)主要有四個重要作用： 在組織內(nèi)引進一致的工程評價與選擇機制。 實現(xiàn)

59、工程的財務(wù)和非財務(wù)收益。 對組織的一切工程進展平衡 在組織范圍內(nèi)為工程分配資源，保證高優(yōu)先工程的資源分配。 多工程的工程之間在組織內(nèi)部存在以下這些共有的特性(p398):這些工程的最終目的都是支撐企業(yè)既定戰(zhàn)略的實現(xiàn)，為企業(yè)發(fā)明利潤。 這些工程共享組織的資源，資源的調(diào)配會在工程之間產(chǎn)生影響。 共享工程的最正確實際會提高整個組織實施工程的才干。 ABC都是效力于組織的產(chǎn)品規(guī)劃和戰(zhàn)略規(guī)劃的。 答案：D 第六十七題投資大、建立周期長、專業(yè)復雜的大型工程最好采用67的組織方式或近似的組織方式。 67A工程型 B職能型 C弱矩陣型 D直線型 分析：普通來說，職能式組織構(gòu)造比較適用于規(guī)模小、偏重于技術(shù)的工程，而不順應(yīng)于工程的環(huán)境變化較大的工程。當一個公司中包括許多工程或工程的規(guī)模比較大、技術(shù)復雜時，那么應(yīng)選擇工程式的組