哥德巴赫投資定律(1+1=3)

1、無憂商務(wù)網(wǎng) 5ucom 共享和傳播管理資源，引導(dǎo)管理人實(shí)現(xiàn)杰出管理 .精品資料網(wǎng)cnshu25萬份精華管理資料，2萬多集管理視頻講座無憂商務(wù)網(wǎng) 5ucom 共享和傳播管理資源，引導(dǎo)管理人實(shí)現(xiàn)杰出管理 ：.；精品資料網(wǎng)cnshu 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料無憂商務(wù)網(wǎng) 5ucom 共享和傳播管理資源，引導(dǎo)管理人實(shí)現(xiàn)杰出管理 無憂商務(wù)網(wǎng) 5ucom 共享和傳播管理資源，引導(dǎo)管理人實(shí)現(xiàn)杰出管理 商鋪推行主題方案【1+1=3】哥德巴赫財(cái)富定律前言：對(duì)于本工程的商場(chǎng)銷售，在下階段推行實(shí)施將分為二部分。第一部分為：凱瑞君臨廣場(chǎng)商業(yè)業(yè)態(tài)及購(gòu)物前景的推行，以加強(qiáng)市場(chǎng)認(rèn)知度和客戶投資前景自信心的提升；第二部分為：將投資

2、概念進(jìn)展細(xì)化，經(jīng)過價(jià)錢計(jì)算、收益測(cè)算及風(fēng)險(xiǎn)分析等方式，全方位地解析本工程的投資前景。如何將商鋪購(gòu)買與金融產(chǎn)品嫁接？如何讓商鋪購(gòu)買與投資行為邂逅？如何使商鋪購(gòu)買與風(fēng)險(xiǎn)消滅為伍？1=1只是純粹的等值交換；1+1=2也不過是單純的數(shù)量疊加如何讓1+1=3？并真實(shí)發(fā)掘和尋覓隱藏在未來可期并經(jīng)過風(fēng)險(xiǎn)控制后的隱性附加值？【1+1=3哥德巴赫財(cái)富定律】投資方案就是在此根底上，進(jìn)展投資、收益的多方位闡明。本方案志在經(jīng)過對(duì)多個(gè)方案進(jìn)展組合，最終實(shí)現(xiàn)“1+1=3的投資戰(zhàn)略。詳細(xì)包括五年返租方案，三年返租方案，十年回購(gòu)方案。實(shí)施此方案目的眾多投資者對(duì)本工程的關(guān)注程度添加，但缺乏有效的投資自信心支撐點(diǎn)；本工程所在洛陽(yáng)

3、市黃金中心地段且周邊擁有本市一流的消費(fèi)群體，具有相當(dāng)強(qiáng)勁的增值潛力，有著實(shí)施本方案的根底保證；本工程為產(chǎn)權(quán)式中高檔精品主題購(gòu)物商場(chǎng)，具有優(yōu)質(zhì)的客戶群體和營(yíng)業(yè)氣氛，與此同時(shí)具備了良好的租金收益前景；租金仍將是我們制定價(jià)錢的必然根據(jù)；工程認(rèn)購(gòu)曾經(jīng)開場(chǎng)，但銷售價(jià)錢依然無法確定，引起客戶及業(yè)內(nèi)外人士的猜疑；此方案的實(shí)施有利于開發(fā)商、運(yùn)營(yíng)管理公司、客戶共同到達(dá)“三贏的效果。營(yíng)銷推行第一環(huán)節(jié)：什么是哥德巴赫猜測(cè)？與財(cái)富握手，與利潤(rùn)對(duì)話，第361行由凱瑞公司精心謀劃。迎合市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，把握時(shí)機(jī)機(jī)遇。在馬克思的中，由1+1=3可以被解釋為“可變本錢、“不變本錢、“剩余價(jià)值三者構(gòu)成的資本體系，如何讓空運(yùn)洛陽(yáng)？如何讓

4、兌現(xiàn)凱瑞？哥德巴赫猜測(cè)提示了財(cái)富定律的真正意義，將單純的消費(fèi)行為進(jìn)展拆分，可以衍生出包括投資、享用等多層面意義上的猜測(cè)。宣傳主題：1、2、3、4、5、第二環(huán)節(jié)：1+1=3之投資猜測(cè)1：投入1：自信心3：三年返租、五年返租、十年套現(xiàn)投入是有限的，自信心那么基于對(duì)城市未來的共同等待，而由“三年返租、五年返租、十年套現(xiàn)等三大環(huán)節(jié)所構(gòu)成的連環(huán)保證，將政治經(jīng)濟(jì)學(xué)演繹到淋漓盡致，凱瑞公司在為客戶作好嚴(yán)厲的風(fēng)險(xiǎn)控制的同時(shí)，實(shí)真實(shí)在地將保證進(jìn)展究竟。宣傳主題1、2、3、4、5、第三環(huán)節(jié)：1+1=3之收入猜測(cè)1：本錢1：時(shí)間3：租金收入、運(yùn)營(yíng)收入、轉(zhuǎn)讓收入對(duì)大多數(shù)商鋪購(gòu)買者而言，看中的利潤(rùn)回饋方式無外乎“租金、

5、租金、還是租金，對(duì)運(yùn)營(yíng)收入和資產(chǎn)升值后的轉(zhuǎn)手收入能夠涉及比較模糊。凱瑞的POWERCENTER方式提供的不僅是一種多角度、全方位的收入猜測(cè)，更發(fā)明性地將三者整合起來，由投資者自行選擇在三種收入體系中比較，在小于等于十年的時(shí)限中自在掌握。宣傳主題：1、2、3、4、5、第四環(huán)節(jié)：1+1=3之金融猜測(cè)1：契約1：承諾3：產(chǎn)權(quán)、期權(quán)、定時(shí)處置權(quán)購(gòu)買一份產(chǎn)權(quán)，附送一份承諾，凱瑞公司在洛陽(yáng)乃至中原地域第一次提出將華爾街的金融期權(quán)與商鋪物業(yè)進(jìn)展跨時(shí)空的世紀(jì)“對(duì)接“，在小于等于十年的年限中可以獲得產(chǎn)權(quán)、期權(quán)、定時(shí)處置權(quán)，而比普通期權(quán)更優(yōu)惠的是投資人依然可以保管物業(yè)的一切權(quán)。宣傳主題： 1、2、3、4、5、第五

6、環(huán)節(jié)：1+1=3之會(huì)計(jì)猜測(cè)1：首付款1：10年期限3：商鋪、租金前往、本錢收回客戶簽約凱瑞，支付首期既可享用數(shù)額不菲的租金返還，同時(shí)商鋪?zhàn)鳛槲飿I(yè)產(chǎn)品可以用做多項(xiàng)投資組合之中，而在十年期限之后，更可享用原價(jià)回購(gòu)，一次性收回本錢，而十年期間的多項(xiàng)收入早曾經(jīng)落袋為安。一個(gè)歷時(shí)十年的無風(fēng)險(xiǎn)借貸猜測(cè)，盡在凱瑞廣場(chǎng)。宣傳主題：1、2、3、4、5、方案細(xì)那么本方案適用于除中州路門面房、紗廠南路餐飲部分外的一切商鋪;成交時(shí)，客戶需與開發(fā)商簽定三年至五年的委托運(yùn)營(yíng)管理協(xié)議;成交當(dāng)日，開發(fā)商一次性返還前3年25%第1、2年8%，第三年9%的投資收益，第四、五年起保底報(bào)答10%；商場(chǎng)一致運(yùn)營(yíng)管理、一致規(guī)劃規(guī)劃；實(shí)行

7、產(chǎn)權(quán)收益權(quán)與運(yùn)營(yíng)管理權(quán)分別；業(yè)主在委托運(yùn)營(yíng)管理公司進(jìn)展管理的前提下，享有逐年遞增的租金收益.方案優(yōu)優(yōu)勢(shì)分析：優(yōu)勢(shì)：對(duì)于寬廣投資客戶關(guān)懷的投資風(fēng)險(xiǎn)問題完全處理了；采用該方案還可以實(shí)現(xiàn)7958萬元的贏利；可以迅速回籠資金，加強(qiáng)開發(fā)商抵抗風(fēng)險(xiǎn)的才干，同時(shí)可以公司加強(qiáng)資本運(yùn)作。優(yōu)勢(shì)：市場(chǎng)表現(xiàn)價(jià)錢過高，會(huì)給客戶一種“羊毛出在羊身上的覺得；需求承當(dāng)?shù)?-5年2年10%投資報(bào)答率的風(fēng)險(xiǎn)。市場(chǎng)表現(xiàn)價(jià)超出前期對(duì)客戶說的價(jià)錢，會(huì)損失一部分老意向客戶。三年返租25%，后七年每年2%投資增值紅利一、實(shí)施該方案內(nèi)容與目的:分析曾經(jīng)簽約和大定客戶，采用三年返租與五年返租的客戶各占一半，一方面闡明5年返租方案并沒有太大的吸

8、引力；另一方面闡明一部分客戶置信本工程的投資未來是可以升值；實(shí)施該方案有利于使客戶置信開發(fā)商的利益與客戶的利益是一致的，最終實(shí)現(xiàn)開發(fā)商、運(yùn)營(yíng)管理公司、客戶共同到達(dá)“三贏的效果；有利于銷售講解，由于開發(fā)商曾經(jīng)與客戶簽定了三年的租賃協(xié)議，闡明開發(fā)商會(huì)全力運(yùn)營(yíng)該商場(chǎng)的，經(jīng)過三年的運(yùn)營(yíng)，該商場(chǎng)也根本成熟，商場(chǎng)內(nèi)部也不會(huì)出現(xiàn)空鋪位，同時(shí)在第4-10年之間，由于開發(fā)商參與該商場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)，每年年終開發(fā)商將拿出總銷售金額2%作為開發(fā)商對(duì)客戶的報(bào)答。二、實(shí)施細(xì)那么簽定合同即返還前三年租金，分別為總銷金額8%、8%、9%；第4-10年期間，每年年底客戶可以獲得總銷售金額2%的年終投資增值紅利。闡明：五年返租方案與三

9、年返租方案只能運(yùn)用其中一個(gè)“十年回購(gòu)方案一、關(guān)于運(yùn)用回購(gòu)方案的思索：近兩年，隨著外來的房產(chǎn)開發(fā)商及眾多代理商的出謀劃策，洛陽(yáng)的房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨猛烈；各種概念、推行手段層出不窮，老百姓及購(gòu)房、投資客戶業(yè)已屢見不鮮。因此，對(duì)于新近啟動(dòng)或即將啟動(dòng)的工程，運(yùn)用更為新穎、更為行之有效的推行手法，為工程添加更為吸引客戶的賣點(diǎn)，才是開發(fā)商與代理商急需思索的問題；而對(duì)于我們本工程來講那么更是如此。關(guān)于本回購(gòu)方案，是我們針對(duì)本工程的商業(yè)房產(chǎn)所想象的一個(gè)“新型賣點(diǎn),其出發(fā)點(diǎn)是更大程度地保證工程業(yè)主的權(quán)益，加強(qiáng)其購(gòu)買自信心；穩(wěn)定目的客戶；并希望借此在一定程度上發(fā)掘更多的潛在客戶。二、“十年回購(gòu)方案的詳細(xì)運(yùn)用：1、

10、方案主體內(nèi)容：此方案所針對(duì)的對(duì)象為購(gòu)買本工程商業(yè)房產(chǎn)的投資型客戶但并不排除購(gòu)買后自營(yíng)及作其他用途的客戶；客戶有權(quán)益在購(gòu)買后十年后，在租賃情況不夠良好、運(yùn)營(yíng)效益不佳或其他等情況下，有權(quán)益將所購(gòu)買商業(yè)房產(chǎn)回售于開發(fā)商；即開發(fā)商負(fù)有無條件回購(gòu)物業(yè)的義務(wù)；所回購(gòu)物業(yè)堅(jiān)持同等的價(jià)值即客戶所回售的物業(yè)，其價(jià)錢與十年前堅(jiān)持一致，不受地段升值、貶值；貨幣升值、貶值等要素的影響。2、方案運(yùn)用細(xì)節(jié)：A、“十年回購(gòu)方案的“十年指某一客戶簽約購(gòu)房日期的十年之后，并不包括這十年期間中的任一時(shí)間，也就是說客戶在這十年中并無回售物業(yè)的權(quán)益；B、在此回購(gòu)方案中，客戶在自動(dòng)一方，開發(fā)商不需也無權(quán)自動(dòng)地回購(gòu)已售出物業(yè)。只需客戶自

11、動(dòng)運(yùn)用該方案，開發(fā)商才有實(shí)施方案的義務(wù)；方案實(shí)施中，應(yīng)嚴(yán)厲遵照“購(gòu)買時(shí)的價(jià)錢 = 回購(gòu)時(shí)的價(jià)錢的原那么，雙方都無盤旋余地，此條款應(yīng)明確；在回購(gòu)物業(yè)的款項(xiàng)中不包含十年的利息；如確定該方案，方案的有關(guān)事宜應(yīng)明確寫入合同，作為購(gòu)房合同的一部分，雙方各持一份，簽字蓋章有效。三、方案分析：舉一個(gè)例子：一間商鋪：總價(jià)40萬元，首付10萬元，按揭20萬元，月供2200元左右，月租金為3000元，每月800元左右贏余，7年贏余為800元127=6.7萬元，十年后原價(jià)賣掉，售價(jià)為40萬元，10萬元10年他可以掙?。?0+6.7-10=36.7萬元。即：首付+10年=3倍以上首付資產(chǎn)的增值。四、本方案實(shí)施范圍從目前銷售情況來看，一層內(nèi)鋪、二層步行街銷售情況比較好，而三層、四層以及中州路沿街門面房銷售阻力較大，鑒于此建議“十年回購(gòu)方案按照不同區(qū)域分步驟實(shí)施，詳細(xì)順序?yàn)椋喝?、四層鋪?沿街門面房 一、二層鋪位首期款分期付目的：鑒于目前許多客