工程管理細(xì)則

1、.精品資料網(wǎng)cnshu25萬份精華管理資料，2萬多集管理視頻講座：.；精品資料網(wǎng)cnshu 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料 工程管理細(xì)那么工程差旅、補(bǔ)助、獎罰細(xì)那么自我公司開展工程工程以來，隨工程效力方式的不斷變化，客戶對效力質(zhì)量要求的不斷提高，原有的粗獷式的管理方法，已不適用于現(xiàn)有的工程管理。特別是工程進(jìn)入正常運(yùn)轉(zhuǎn)以后。這樣就要求我們必需科學(xué)地，符合實踐情況地進(jìn)展目的管理，也就是說把工程量和每個人的詳細(xì)任務(wù)掛起鉤來，表達(dá)多勞多得的分配原那么，本管理細(xì)那么，正是在這種情勢下公布的。本細(xì)那么總的思緒是鼓勵先進(jìn)，協(xié)助 后進(jìn)，在保證質(zhì)量的前提下，以工程量作為考核工程技術(shù)人員的根據(jù)，促進(jìn)工程保質(zhì)、保量、按期完成

2、，以滿足用戶的要求。一、差旅補(bǔ)助交通工具普通乘火車，相關(guān)管理方法按我公司相關(guān)規(guī)定。乘做飛機(jī)，需報公司總經(jīng)理同意。住宿、補(bǔ)助外埠出差時，現(xiàn)場工程師按照公司對工程實踐的總體思索，在施工現(xiàn)場租一室一廳居民房并報公司同意。一切相關(guān)工程技術(shù)人員，均需住在公司租用或公司指定之住所，當(dāng)不具備上述條件時，經(jīng)當(dāng)?shù)刈庾∪藛T簽字后，可自行決議住宿。公司對工程外埠人員，按每人每天120元限額實報實銷?；锸逞a(bǔ)助外埠工程,伙食費(fèi)按每天每人40元補(bǔ)助。本地工程，伙食費(fèi)按每人每天10元補(bǔ)助。公司員工享用本項補(bǔ)助后不再享用公司午餐補(bǔ)助。交通補(bǔ)助外埠工程，現(xiàn)場工程師居住地點(diǎn)應(yīng)接近用戶辦公地點(diǎn)，當(dāng)不具備條件時，應(yīng)居住在搭乘一次公共

3、汽車可到達(dá)處，原那么上，現(xiàn)場工程師交通補(bǔ)助按本地上班處置。當(dāng)任務(wù)需求租用出租車時，經(jīng)區(qū)域經(jīng)理贊同、報工程經(jīng)理備案后，可實報實銷。工程指點(diǎn)小組成員、區(qū)域經(jīng)理、技術(shù)專家可享用30元出租車費(fèi)用補(bǔ)貼包干；其他人員按現(xiàn)場工程師方法辦理。本地工程按本地市內(nèi)交通報銷方法。通訊費(fèi)按下述規(guī)范進(jìn)展報銷月序號職務(wù)金額備注1現(xiàn)場工程師4002區(qū)域經(jīng)理6003專家組員7004指點(diǎn)小組成員8005普通人員150注：超出部分，公司、員工各付50。室外作業(yè)、高空作業(yè)補(bǔ)助當(dāng)工程技術(shù)人員按工程方案進(jìn)展野外或高空作業(yè)時進(jìn)展適當(dāng)補(bǔ)助，補(bǔ)助金額為20元每天。方案外進(jìn)展上述作業(yè)時，需經(jīng)直接指點(diǎn)同意，方可享用補(bǔ)助。同意以書面報告為準(zhǔn)。二、

4、工程獎勵及處分按工程任務(wù)量設(shè)定工程獎。每完成一道工序，經(jīng)檢驗合格簽字后，均發(fā)給任務(wù)者工程獎，按整站設(shè)備結(jié)算。每月計發(fā)一次。凡經(jīng)檢查，不符合要求，或我公司自查符合要求、但用戶檢查不符合要求，那么需進(jìn)展處分，詳細(xì)如下：工程方案工程作業(yè)需根據(jù)局方要求提出本周作業(yè)方案。指點(diǎn)小組成員需提出本月作業(yè)方案，凡提出作業(yè)方案且符合實踐情況者，獎50元次；凡不能按直接上級指點(diǎn)要求提出作業(yè)方案者，罰40元次。按周方案，按月考核，計入獎金，當(dāng)月發(fā)放。義務(wù)獎凡按作業(yè)方案完成義務(wù)者，每完成一次作業(yè)方案獎30元，每不完成一次作業(yè)方案者罰20元，假設(shè)因用戶緣由呵斥不能完成義務(wù)者，經(jīng)用戶簽誤工單后，可不獎不罰。直放站工程獎根據(jù)

5、現(xiàn)場情況、工程實踐進(jìn)度及完成質(zhì)量，直接上級可以建議直放站工程獎，工程工程擔(dān)任人審核后報公司同意。4資料管理獎資料應(yīng)按分類、標(biāo)識、分賬、出入庫條例進(jìn)展管理，每月15日必需申報庫存。凡管理明晰者，經(jīng)檢查賬物相符者，每月獎200元，當(dāng)月兌現(xiàn)。凡管理不善者，賬物不符者，每月扣200元。喪失者照價賠償。由直接上級報出。5管理獎各級指點(diǎn)，凡按考核要求上報者，所管轄范圍保質(zhì)保量完成義務(wù)者且無贊揚(yáng)。每月獎300元。用戶每贊揚(yáng)一次，直接上級罰100元，直接責(zé)任人罰150元，不保底。6增站獎經(jīng)我方任務(wù)，局方添加站點(diǎn)，每添加1站，獎設(shè)備款的3。收到設(shè)備款后兌現(xiàn)。7培訓(xùn)每月利用星期日或在任務(wù)空閑時間工程工程擔(dān)任人組織

6、兩次培訓(xùn)，培訓(xùn)后進(jìn)展考試，凡考試不及格者，每次罰100元。并記入培訓(xùn)檔案。未按要求組織培訓(xùn)工程工程擔(dān)任人每次罰100元。應(yīng)該參與而未參與培訓(xùn)人員按不及格處置。8.責(zé)任事故 一旦發(fā)生責(zé)任事故，根據(jù)事故的嚴(yán)重性進(jìn)展處分，必要時開除：艱苦責(zé)任事故：每發(fā)生一次，直接責(zé)任人處以5000元罰款，直接上級處以3000元罰款；嚴(yán)重責(zé)任事故：每發(fā)生一次，直接責(zé)任人處以3000元罰款，直接上級處以1500元罰款；普通責(zé)任事故：每發(fā)生一次，直接責(zé)任人處以1500元罰款，直接上級處以800元罰款。對于責(zé)任事故隱瞞不報，直接責(zé)任人及直接上級處分加倍。9工程交際費(fèi)用和租車，事先必需由直接上級書面審批，同時報工程工程擔(dān)任人備案。審批、備案手續(xù)不全者，一概不予報銷。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)不實，對直接責(zé)任人處以該筆費(fèi)用10倍的罰款。10區(qū)域經(jīng)理、工程經(jīng)理根據(jù)個人表現(xiàn)可以建議直接下級的調(diào)出工程工程或工程部，經(jīng)主管指點(diǎn)同意后執(zhí)行；也可以提出解雇懇求建議，主管指點(diǎn)同意后由人力資源部執(zhí)行。本細(xì)那么解釋權(quán)歸公司工程部。四、本細(xì)那么公布后立刻執(zhí)行。進(jìn)展目的細(xì)化管理，根據(jù)績效考核，決議每個任務(wù)者的勞動所獲，是現(xiàn)代化企業(yè)管理的必然，希望各級指點(diǎn)根據(jù)本細(xì)