監(jiān)察審計(jì)室崗位說(shuō)明書(shū)_第1頁(yè)
監(jiān)察審計(jì)室崗位說(shuō)明書(shū)_第2頁(yè)
監(jiān)察審計(jì)室崗位說(shuō)明書(shū)_第3頁(yè)
監(jiān)察審計(jì)室崗位說(shuō)明書(shū)_第4頁(yè)
監(jiān)察審計(jì)室崗位說(shuō)明書(shū)_第5頁(yè)
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、監(jiān)察審計(jì)室職責(zé)按職能概要百:跋對(duì)全校各部門(mén)進(jìn)安行財(cái)務(wù)、人事及案安全監(jiān)察審計(jì),般并進(jìn)行違紀(jì)事件霸調(diào)查處理工作背主要工作職責(zé)板:唉組織實(shí)施學(xué)校財(cái)哀務(wù)與人事監(jiān)察半 1、財(cái)務(wù)監(jiān)挨察阿組織實(shí)施學(xué)校財(cái)挨務(wù)部門(mén)財(cái)務(wù)紀(jì)律白執(zhí)行情況監(jiān)察絆進(jìn)行學(xué)校財(cái)務(wù)預(yù)澳算執(zhí)行情況監(jiān)察柏檢查所屬部門(mén)對(duì)胺現(xiàn)金、成本、資版金及財(cái)產(chǎn)的管理疤使用情況罷組織實(shí)施學(xué)校財(cái)敖務(wù)人員相關(guān)法律半執(zhí)行情況監(jiān)察斑行車公里和報(bào)銷搬單據(jù)審查版非財(cái)務(wù)部門(mén)財(cái)務(wù)拜紀(jì)律執(zhí)行情況監(jiān)拔察絆非財(cái)務(wù)部門(mén)財(cái)務(wù)罷預(yù)算執(zhí)行情況監(jiān)扒察邦非財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)胺人財(cái)務(wù)權(quán)限使用艾監(jiān)察胺財(cái)務(wù)人員工作規(guī)扒范監(jiān)察爸2、人事監(jiān)察邦對(duì)學(xué)校人員招聘埃、錄用工作進(jìn)行扳監(jiān)察拜人事考核獎(jiǎng)懲監(jiān)安察哀職務(wù)任免、升

2、降凹監(jiān)察搬薪酬發(fā)放與調(diào)整挨監(jiān)察矮辭職、辭退監(jiān)察癌3、校園安全監(jiān)頒察扮協(xié)助各部門(mén)進(jìn)行絆貫徹實(shí)施校園安愛(ài)全衛(wèi)生方面的規(guī)巴章政策標(biāo)準(zhǔn),胺組織監(jiān)督、檢查骯各項(xiàng)規(guī)章制度與啊標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)情況;捌統(tǒng)計(jì)分析安全事隘故原因和情況;啊參與重大傷亡事懊故的查處皚4、教學(xué)監(jiān)察靶深入課堂進(jìn)行旁癌聽(tīng)班督促學(xué)部搞好教哀育教學(xué)工作,提傲高教學(xué)質(zhì)量笆積極參與學(xué)部開(kāi)唉展的各項(xiàng)教育活襖動(dòng)案督促學(xué)部進(jìn)行教愛(ài)育教學(xué)課題研究案監(jiān)督各學(xué)部做好頒武術(shù)訓(xùn)練完全防擺范工作拔發(fā)現(xiàn)武術(shù)訓(xùn)練安阿全隱患及時(shí)向各愛(ài)學(xué)部提出建設(shè)性扒意見(jiàn)拌不定期檢查武術(shù)澳教學(xué)、教案,執(zhí)邦行情況,并提出拜改進(jìn)意見(jiàn)啊監(jiān)督各學(xué)部加強(qiáng)扒武德教育,杜絕伴教練體罰或變相拜體罰學(xué)生岸財(cái)務(wù)、采

3、購(gòu)與基暗建審計(jì)爸審計(jì)規(guī)范建設(shè)襖制定審計(jì)政策,鞍訂立審計(jì)目標(biāo)并癌完善審計(jì)工作標(biāo)鞍準(zhǔn)愛(ài)監(jiān)督審計(jì)工作標(biāo)癌準(zhǔn)的執(zhí)行情況并版組織審計(jì)計(jì)劃的阿制定按參與部門(mén)審計(jì)工啊作的審查并進(jìn)行瓣審計(jì)工作的輔導(dǎo)岸督促、檢查審計(jì)半計(jì)劃的落實(shí)情況昂并及時(shí)向上級(jí)主唉管匯報(bào)審計(jì)計(jì)劃傲的完成情況跋向上級(jí)主管匯報(bào)藹審計(jì)管理和審計(jì)懊檢驗(yàn)情況靶負(fù)責(zé)組織對(duì)審計(jì)岸中出現(xiàn)異常情況矮的調(diào)查、處理和笆裁決隘就審計(jì)中的問(wèn)題巴,向?qū)<?、技術(shù)澳顧問(wèn)以及外界組百織咨詢爸審計(jì)報(bào)告及相關(guān)凹資料存檔伴財(cái)務(wù)審計(jì)疤財(cái)務(wù)審計(jì)制度建唉設(shè)與管理哎成立審計(jì)工作小盎組,制定審計(jì)范襖圍和策略,工作藹進(jìn)度及時(shí)間哀對(duì)各部門(mén)及個(gè)人啊的現(xiàn)金、存款、翱帳款、存貨、資傲產(chǎn)、成本及費(fèi)用扳、

4、合理性、真實(shí)盎性、合法性進(jìn)行皚審計(jì)熬寫(xiě)出書(shū)面審計(jì)報(bào)巴告、征求被審部笆門(mén)意見(jiàn)報(bào)學(xué)校領(lǐng)拔導(dǎo)審批跋采購(gòu)審計(jì)扮制定計(jì)劃審核制哎度、票據(jù)審核制霸度、票據(jù)審核運(yùn)搬行程序等叭對(duì)購(gòu)進(jìn)的各類材瓣料和辦公用品的八價(jià)格進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)敗查及電話咨詢,罷制訂采購(gòu)限價(jià)白對(duì)常用物資的供芭貨單位進(jìn)行實(shí)地半考察并進(jìn)行采購(gòu)扒價(jià)格管理瓣收集各使用部門(mén)阿對(duì)購(gòu)進(jìn)物資的質(zhì)叭量及價(jià)格建議,敗及時(shí)反饋白基建審計(jì)爸基建審計(jì)計(jì)劃制胺定背招投標(biāo)過(guò)程審計(jì)愛(ài)基建工程過(guò)程審扮計(jì)艾對(duì)相關(guān)部門(mén)的工愛(ài)程結(jié)算付款說(shuō)明胺進(jìn)行審核,簽署癌意見(jiàn)埃組織實(shí)施違紀(jì)案隘件事故調(diào)查處理矮工作版1、對(duì)違紀(jì)人員隘處理笆制定學(xué)校違法、靶違紀(jì)人員處理制隘度板收集違法、違紀(jì)阿有關(guān)材料扮對(duì)有

5、關(guān)問(wèn)題進(jìn)行隘調(diào)查核實(shí)襖對(duì)違法、違紀(jì)人頒員進(jìn)行教育幫助熬并提出處理意見(jiàn)把監(jiān)督處理意見(jiàn)的巴執(zhí)行情況擺對(duì)刑事案件協(xié)助熬司法機(jī)關(guān)進(jìn)行調(diào)翱查叭協(xié)調(diào)與有關(guān)司法耙行政機(jī)關(guān)的關(guān)系扳2、組織開(kāi)展違壩紀(jì)案件的受理、唉調(diào)查和處理柏受理學(xué)校內(nèi)外違岸紀(jì)案件的檢舉捌組織開(kāi)展對(duì)違紀(jì)瓣案件和檢舉的調(diào)跋查扒提出調(diào)查報(bào)告和靶處理意見(jiàn),上報(bào)半學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)佰向檢舉人反饋案襖件調(diào)查的結(jié)果和把處理意見(jiàn)案3、組織事故調(diào)捌查處理岸受理學(xué)校各種事哎故俺對(duì)學(xué)校內(nèi)各種事哀故進(jìn)行調(diào)查艾提出事故調(diào)查報(bào)捌告班執(zhí)行學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)批敗準(zhǔn)的處理方案靶協(xié)助制定預(yù)防事搬故的有關(guān)制度、伴規(guī)定拌4、實(shí)施學(xué)校監(jiān)百察工作計(jì)劃的制巴定、修改和執(zhí)行昂工作耙制訂、修改學(xué)校吧學(xué)年、學(xué)期監(jiān)察澳工作計(jì)劃敖執(zhí)行學(xué)校學(xué)年、翱學(xué)期監(jiān)察工作計(jì)藹劃阿定期組織相關(guān)部捌門(mén)員工學(xué)習(xí)相關(guān)把法律和規(guī)定伴組織開(kāi)展多種形疤式的監(jiān)察宣傳工靶作拜協(xié)助學(xué)校其他部襖門(mén)開(kāi)展部門(mén)內(nèi)部拔自查自糾骯 指導(dǎo)學(xué)校其哀他部門(mén)開(kāi)展部門(mén)霸內(nèi)部工作作風(fēng)監(jiān)芭察昂部門(mén)管理事宜壩制訂部門(mén)的工作皚計(jì)劃埃分配各項(xiàng)工作任襖務(wù)扮制訂和執(zhí)行部門(mén)伴各項(xiàng)規(guī)章制度背參與制定(或修扮定)本部門(mén)的各敖組織機(jī)構(gòu)和崗位阿設(shè)置拌執(zhí)行學(xué)校規(guī)章制靶度與規(guī)定白參與本部門(mén)人員安的招聘皚員工的在職培訓(xùn)埃的指導(dǎo)半部門(mén)員工的績(jī)效哀管理和績(jī)效考評(píng)耙(半期、學(xué)期或拜學(xué)年)斑部門(mén)費(fèi)用的預(yù)算澳和管理耙配合相關(guān)部門(mén)進(jìn)唉行財(cái)產(chǎn)管理安管理與控制部門(mén)伴辦公用品的艾管理部門(mén)的

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論