建筑工程合理化建議及降低成本措施

1、建筑工程合理化建議及降低成本措施本著降低本工程成本的原則，結合本工程的特點，提出以下幾點施工建議，敬請參考。（一）利用開挖出來的土方進行回填溝槽，充分利用土資源，減少浪費，降低工程成本。砌體工程階段嚴格控制墻面平整和垂直度，以減薄墻面粉制厚度。（二）排水管的砼管建議統一由生產預制管的廠家生產，這樣加快工程進度，且減少施工占地，從而九低成本。（三）現代管理技術與計算機的應用我公司所有基層單位和項目部已全面貫徹ISO9002質量管理與質量保證體系標準，質量管理走上了規(guī)范化、程序化和系統化的軌道。利用高科技技術，提高工作效率，我公司的施工預算、財務管理均已采用計算機的管理，能有效地控制工程的成本。工

2、程單價預算及成本分析，用神機妙算計算，縮短勞動時間，同時，利用同望軟件的項目管理進行成本的控制，網絡圖繪制以及進度的安排，避免出現無序施工而影響工期或浪費成本。（四）實行施工項目成本控制責任制項目經理：項目成本控制的責任中心，全面負責項目成本控制工作；負責成本預測、決策工作，主持制訂、審核項目目標成本、成本計劃和降低成本技術組織措施計劃；建立項目成本控制責任體系，與各職人員、班組簽訂成本承包責任狀，并監(jiān)督執(zhí)行情況。計劃人員：預測項目成本、編制項目成本計劃；會同財會部門進行成本計劃的綜合平衡。預算人員：編制施工圖預算、施工預算、提供各單位工程，分部項工程、各成本項目的預算成本資料；監(jiān)督對外經濟合

3、同履行情況，收集工程變更資料，搞好索賠工作，及時辦理增減帳，保證工程收入；負責外包工作和對外結算工作，控制費用支出。工程技術部門：在審查各級部門所提技術組織措施的基礎上，匯總編制項目的技術組織措施計劃；提出有效的技術節(jié)約、降低成本措施，負責落實，提拱技術節(jié)約報表；選定經濟合理的施工組織設計；合理規(guī)劃施工現場布置，減少二次搬運、運輸費等支出；保證工程質量，降低質量成本，避免返工損失；嚴格施工安全控制，確保安全，減少事故損失。材料人員：編制降低材料成本措施計劃；控制材料采購成本，合理安排儲備，降低材料管理損耗，減少資金占用，嚴格執(zhí)行進料驗收、限額發(fā)料、周轉材料回收用制度；負責材料臺帳記錄，提供材料

4、耗用報表，考核材料實際消耗。機械設備人員：編制機械臺班使用計劃和降低機械使用費措施計劃，提供各類機械臺班實際使用資料，合理使用、節(jié)約臺班費用；加強機械設計的管理、保養(yǎng)、維修，提高完好率、使用率；控制外租機械的租賃費用。質量人員：編制質量成本計劃，進行全面質量成本控制；保證工程質量，降低質量成本，避免減少返工損失。行政管理人員：編制管理量費用節(jié)約措施計劃；合理精簡項目管理人員、服務人員，節(jié)約工資支出；執(zhí)行費用開支標準和有關財務制度，控制非生產性開支；管好行政辦公用財物資，防止損壞和流失。財務成本人員：編制項目管理費用計劃和成本降低計劃；建立月度財務收支計劃制度，根據施工需要，平衡調度資金，控制資

5、金使用；按照成本開支范圍、費用開支標準、有關財務制度，嚴格審核各項成本費用，控制成本支出；對成本進行分部分項、分階段和月度的考核分析，發(fā)現問題及時反饋；協助項目經理檢查考核各人員班組責任成本執(zhí)行情況；及時核算實承成本，編制成本報表。施工隊：項目經理與施工隊簽訂承發(fā)包勞務合同，合同中應合理確定估點數量比例；按合同規(guī)定支取勞務費，成本的節(jié)約或超支均自負；以簽發(fā)施工任務單、限額領料單形式控制班組責任成本，并負責回收結算；對施工活動實行定額管理，執(zhí)行計劃成本，嚴格成本開支；發(fā)生工程變更時，要經項目經理部技術簽證扌，根據勞務費變動情況及時輸增減肥帳。生產班組：生產班組的責任成本是分部分項工程成本；生產班

6、組完成施工任務單下達的任務，按限額領料控制消耗，包定額用工，包材料使用；按實際完成的工程量和實耗人工、實耗材料作好原始記錄。（五）本公司技術力量雄厚，設備及人力資源豐富。根據施工組織設計，正確選配和合理使用機械設備，充分使用現在閑置設備，搞好機械設備保養(yǎng)維修，提高其完好率、利用率和使用率，降低機械使用費用。（六）積極推廣新技術、新工藝、新產品、新材料、新機械設備等技術革新措施，提高科技生產力。如采用模板早拆體系，加快模板的周轉使用，提高周轉材料的使用率，降低鋼管、竹膠板等周轉性材料的一次性投入。（七）嚴格執(zhí)行材料消耗定額，加強施工管理，以限額領料和任務單制度為主要手段，減少工料損耗，貫徹節(jié)約有獎，浪費罰款的原則。（八）加強現場平面管理，材料、構件進場后按現場平面布置圖合理堆放，盡量減少二次搬運造成的耗工耗時材料、構件的損耗。（九）抓好材料裝卸、運輸管理、收發(fā)、保管等工作，提高裝卸、運輸質量，減少各環(huán)節(jié)損耗節(jié)約材料采購費用、庫存費用，降低材料損耗。（十）鋼筋加工集中合理配料，按鋼筋放樣單進行切割，作到長短搭配，充分提高鋼筋利用率。（十一）成立技術攻關小組，針對各工序的特殊施工工藝進行