研發(fā)的部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)

1、4. 2研發(fā)部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源1研發(fā)項(xiàng)目階段成果達(dá)成率年度各項(xiàng)目實(shí)施階段成果達(dá)成數(shù)計(jì)劃達(dá)成數(shù)x100%研發(fā)部2科研項(xiàng)目申請成功率年度項(xiàng)目中鬲成功數(shù) x 100%項(xiàng)目申請總數(shù)研發(fā)部3研發(fā)成本控制率年度頭際技術(shù)改造費(fèi)用 x 100%預(yù)算費(fèi)用財(cái)務(wù)部4新產(chǎn)品利潤貢獻(xiàn)率年度新廣叩利潤總額 x 100%全部利潤總額財(cái)務(wù)部5項(xiàng)目開發(fā)完成準(zhǔn)時(shí)率年度開發(fā)實(shí)際周期 X100% 開發(fā)計(jì)劃周期研發(fā)部6科研課題完成量年度當(dāng)期完成并通過驗(yàn)收的課題總數(shù)研發(fā)部7科研成果轉(zhuǎn)化效果年度當(dāng)期科研成果轉(zhuǎn)化次數(shù)研發(fā)部8廣品技術(shù)穩(wěn)正性年度投放市場后產(chǎn)品設(shè)計(jì)更改的次數(shù)研發(fā)部9試驗(yàn)事故發(fā)生次數(shù)年度當(dāng)期

2、試驗(yàn)事故發(fā)生次數(shù)研發(fā)部4.4研發(fā)部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位研發(fā)部經(jīng)理部門研發(fā)部考核人姓名職位總經(jīng)理部門KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核得分1研發(fā)項(xiàng)目階段成果達(dá)成率15%研發(fā)項(xiàng)目階段成果達(dá)成率在%X上2項(xiàng)目開發(fā)完成準(zhǔn)時(shí)率15%項(xiàng)目開發(fā)完成準(zhǔn)時(shí)率在 %以上3部門規(guī)章制度建設(shè)10%部門規(guī)早制度建設(shè)元善并侍到100%執(zhí)行4研發(fā)成本控制率10%項(xiàng)目研發(fā)成本控制率達(dá) %5新產(chǎn)品投資利潤率10%新產(chǎn)品投資利潤率在一%以上6新產(chǎn)品利潤貢獻(xiàn)率10%新產(chǎn)品利潤貢獻(xiàn)率在%以上7科研成果轉(zhuǎn)化效果10%本年度實(shí)現(xiàn)科研成果轉(zhuǎn)化在一項(xiàng)以上8開發(fā)成果驗(yàn)收合格率5%開發(fā)成果驗(yàn)收合格率達(dá)到 100%9科研項(xiàng)目申請成功率5

3、%科研項(xiàng)目申請成功率到達(dá)到一%以上10試驗(yàn)事故發(fā)生次數(shù)5%試驗(yàn)事故發(fā)生次數(shù)在次以下11部門員工管理5%部門員工績效考核平均得分在一分以上12產(chǎn)品技術(shù)重大創(chuàng)新加分項(xiàng)每次酌情加5? 10分本次考核總得分1.新產(chǎn)品投資利潤率新產(chǎn)品投資利潤率=新廣叩利潤額X100%考核指標(biāo)說明.開發(fā)成果驗(yàn)收合格率開發(fā)成果驗(yàn)收合格率=.產(chǎn)品技術(shù)重大創(chuàng)新新產(chǎn)品研發(fā)投資總額成赴劍攵合格數(shù)X100% 總驗(yàn)收次數(shù)指產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新獲得國際認(rèn)可或填補(bǔ)國家某項(xiàng)空白，經(jīng)權(quán)威機(jī)構(gòu)認(rèn)證，由公司技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行評議，酌情給予考核加分被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：4.5技術(shù)研發(fā)人員績效考核方案方案名稱技術(shù)研發(fā)人貝效考核方

4、案受控狀態(tài)編號一、總體設(shè)計(jì)思路（一） 考核目的為了全面并簡潔地評價(jià)公司技術(shù)研發(fā)人員的工作成績，貫徹公司發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合技術(shù)研發(fā)人員的工作特點(diǎn)，制定本方案。（二）適用范圍本公司所有技術(shù)研發(fā)人員。（三）考樹殍標(biāo)及考核周期針對技術(shù)研發(fā)人員的工作性質(zhì)，將技術(shù)研發(fā)人員的考核內(nèi)容劃分為工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力考核，具體考核周期如下表所示?？己酥芷诜植急砜己酥笜?biāo)類型工作業(yè)績工作態(tài)度工作能力考核周期項(xiàng)目結(jié)束/年度月/季/年度月/季/年度（四）考核關(guān)系由技術(shù)研發(fā)部門主管會(huì)同人力資源部經(jīng)理、考核專員組成考評小組負(fù)責(zé)對生產(chǎn)人員的考核。二、考核內(nèi)容設(shè)計(jì)（一）工作業(yè)績指標(biāo)工作業(yè)績力核表人員類型關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)考核目標(biāo)值權(quán)

5、重得分研發(fā)人員新產(chǎn)品開發(fā)周期實(shí)際開發(fā)周期比計(jì)劃周期提前天30技術(shù)評審合格率技術(shù)評審合格率達(dá)到 100%25項(xiàng)目計(jì)劃完成率項(xiàng)目計(jì)劃完成率達(dá)到 100%20設(shè)計(jì)的可生產(chǎn)性成果不能投入生產(chǎn)情況發(fā)生的次數(shù)少丁次15研發(fā)成本降低率研發(fā)降低率達(dá)到 %X上10技術(shù)人貝技術(shù)設(shè)計(jì)無成及時(shí)率技術(shù)設(shè)計(jì)上芫成及時(shí)率達(dá)到 蛆30率口, nrr、工石rl%上25技術(shù)萬案米川技術(shù)方案7豕用率xA到技術(shù)改造費(fèi)用控制率技術(shù)改造2費(fèi)用控制率達(dá)到 %25技術(shù)服務(wù)滿意度相關(guān)部門的評分在付技術(shù)服務(wù)滿意度評價(jià)分以上10技術(shù)資料歸檔及時(shí)率技術(shù)資料頂日檔及時(shí)率達(dá)到100%10（二）工作態(tài)度指標(biāo)工作態(tài)度T號核表指標(biāo)名稱考核標(biāo)準(zhǔn)?總分得分優(yōu)良中

6、差標(biāo)準(zhǔn)“分標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分工作責(zé)任心強(qiáng)烈30有2418無630工作積極性非常高25很高2015無525團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)烈25有2015無525學(xué)習(xí)意識(shí)強(qiáng)烈20有1612無420（三）工作能力指標(biāo)工作能力碧號核表指標(biāo)名稱考核標(biāo)準(zhǔn)總分得分優(yōu)良中差標(biāo)準(zhǔn)“分標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分分析能力非常強(qiáng)20較強(qiáng)1612較弱420判斷能力非常強(qiáng)20較強(qiáng)1612較弱420計(jì)劃能力非常強(qiáng)20較強(qiáng)1612較弱420創(chuàng)新能力非常強(qiáng)15較強(qiáng)128較弱315學(xué)習(xí)能力非常強(qiáng)15較強(qiáng)128較弱315應(yīng)受能力非常強(qiáng)10較強(qiáng)86較弱210理解能力非常強(qiáng)10較強(qiáng)86較弱210（四）年度績效考核年度績效考核表被考核者部門崗位考核者部

7、門崗位指標(biāo)類型平均得分所占權(quán)重折合分?jǐn)?shù)工作業(yè)績70%工作態(tài)度15%工作能力15%合計(jì)100%特別加分事項(xiàng)分?jǐn)?shù)證明人k ：特別加分事項(xiàng)需要附相關(guān)證明材料效考核總評效改進(jìn)意見期末評價(jià)口優(yōu)秀：由色完成工作任務(wù)符合要求：完成工作任務(wù)口尚待改進(jìn)：與工作目標(biāo)相比有差距考核者：被考核者：年 月日三、考核實(shí)施技術(shù)研發(fā)人員的考核過程分為三個(gè)階段，構(gòu)成完整的考核管理循環(huán)。這三個(gè)階段分別是 計(jì)劃溝通階段、計(jì)劃實(shí)施階段和考核階段。（一）計(jì)劃溝通階段考核者和被考核者進(jìn)行上個(gè)考核期目標(biāo)完成情況和績效考核情況回顧?？己苏吆捅豢己苏呙鞔_考核期內(nèi)的工作任務(wù)、工作重點(diǎn)、需要完成的目標(biāo)。（二）計(jì)劃實(shí)施階段被考核者按照本考核期的工作

8、計(jì)劃開展工作，達(dá)成工作目標(biāo)?？己苏吒鶕?jù)工作計(jì)劃，指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)下屆員工的工作進(jìn)程，并記錄重要的工作表現(xiàn)。（三）考核階段考核階段分績效評估、績效審核和結(jié)果反饋三個(gè)步驟。.績效評估考核者根據(jù)被考核者在考核期內(nèi)的工作表現(xiàn)和考核標(biāo)準(zhǔn)，對被考核者評分。.結(jié)果審核人力資源部和考核者的直接上級對考核結(jié)果進(jìn)行審核，并負(fù)責(zé)處理考核評估過程中所發(fā)生的爭議。.結(jié)果反饋人力資源部將審核后的結(jié)果反饋給考核者，由考核者和被考核者進(jìn)行溝通，并討論績效改進(jìn)的方式和途徑。四、績效結(jié)果運(yùn)用（一）績效面談考評者對被考評者的工作績效進(jìn)行總結(jié)，并根據(jù)被考評者有待改進(jìn)的地方，提由改進(jìn)、提高的期望與措施，同時(shí)共同制定下期的績效目標(biāo)。（二

9、）績效結(jié)果運(yùn)用薪酬調(diào)整技術(shù)研發(fā)人員工資與績效考核結(jié)果直接桂鉤，具體有以下標(biāo)準(zhǔn)。年度績效考核得分在 95分以上的，薪資等級上調(diào)兩個(gè)等級，但不超過本職位薪資等級的上限。職位薪資等級的年度績效考核得分在 80分到95分（含）的，薪資等級上調(diào)一個(gè)等級，但不超過本上限管理人員申訴理由對丁申訴事項(xiàng)無客工直接上級、共同人力資源部應(yīng)在接到申訴申請書的10個(gè)工作日內(nèi)明確答復(fù)申訴人年度績效考核得分在 60分到80分（含）的，薪資等級不變;年度績效考核得分在 60分以下的，薪資等級降一個(gè)等級，但不低丁本職位薪資等級的下限2,培訓(xùn)年度績效考核得分在 80分（含）以上的員工，有資格享受公司安排的提升培訓(xùn)。年度績效考核得分在70分（含）以上的員工，可以申請相關(guān)培訓(xùn)，經(jīng)人力資源部批準(zhǔn)后參加。年度績效考核得分在 60分（含）以下的員工，必須參加由公司安排的適職培訓(xùn)。五、績效申訴（一）申訴受理被考核人如對考核結(jié)果不活楚或者持有異議，可以采取書面形式向人力資源部績效考核（二）提交申訴員工以書面形式提交申訴書。申訴書內(nèi)容包括申訴人姓名、所在部門、申訴事項(xiàng)、申訴（三）申訴受理人力資源部績效考核管理人員接到員工申