試卷代號6204工商企業(yè)經(jīng)營管理復習資料(一)

1、.：.；試卷代號：6204復習資料一一、填空題：1、企業(yè)運營必需具有四個要素是：企業(yè)運營者、企業(yè)運營對象、企業(yè)經(jīng)濟權益、企業(yè)運營載體。2、現(xiàn)代企業(yè)運營體系由企業(yè)一切者機構、企業(yè)運營者機構、管理者機構、監(jiān)視者機構組成。3、可行性方案得評價方法有：閱歷判別法、數(shù)學分析法、實驗法。4、投資決策的靜態(tài)分析法包括：凈收益法、回收期法、投資收益率法。5、股利分配的方式有：現(xiàn)金股利、財富股利、負債股利和股票股利。6、根據(jù)不同采購物品的重要性及供應風箱，可將它們分為戰(zhàn)略采購品、瓶頸采購品、集中采購品和正常采購品。7、消費決策的內(nèi)容主要包括：工藝設備決策、產(chǎn)品本錢決策和消費類型和廠址決策。二、名詞解釋：1、運營

2、決策：是根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)的運營目確實定現(xiàn)代企業(yè)的運營方向、運營目的、運營方針及運營方案的過程或職能。2、量本利分析法：也叫保本分析或盈虧平衡分析，是經(jīng)過分析消費本錢、銷售利潤和產(chǎn)品數(shù)量這三者的關系，掌握盈虧變化的規(guī)律，指點企業(yè)選擇可以以最小的本錢消費出最多產(chǎn)品并可使企業(yè)獲得最大利潤的運營方案。3、產(chǎn)品壽命周期：是指產(chǎn)品從進入市場開場到被市場淘汰退出市場為止所繼續(xù)的時間。4、人力資源開發(fā)決策： 是企業(yè)在企業(yè)運營戰(zhàn)略決策的根底上，根據(jù)企業(yè)運營環(huán)境特別是人力資源市場環(huán)境的現(xiàn)狀及其變動趨勢，制定、評價、選擇企業(yè)人力資源開發(fā)方案的過程或職能。三、單項選擇1、現(xiàn)代企業(yè)的企業(yè)運營者普通是企業(yè)的 A A、董事會

3、B、股東會 C、經(jīng)理 D、董事長2、在企業(yè)的一切運營活動中，被稱為運轉(zhuǎn)“血液的是 D A消費活動 B營銷活動 C供應活動 D財務活動3、在現(xiàn)代企業(yè)中，企業(yè)一切者機構不享有的權益是 C A、投資決議權 B、人事權 C、監(jiān)視權 D、修正章程權4、固定費用和變動費用都高的產(chǎn)品稱為 D A、平安型 B、警戒型 C、生長型 D、危險型5、企業(yè)資本的內(nèi)部來源是指 C A、優(yōu)先股票 B、普通股票 C、留存收益 D、利潤6、購買需求大量資金，涉及到企業(yè)內(nèi)部不同職能部門的產(chǎn)品是 D A、常規(guī)訂貨產(chǎn)品 B、過程問題產(chǎn)品 C、性能問題產(chǎn)品 D、行政問題產(chǎn)品7、產(chǎn)品體積大、構造復雜、種類數(shù)量多的企業(yè)適宜采用的生存方式

4、是 C A、大量消費 B、批量消費 C、單件小批量消費 D、流水消費8、在評價設備投資方案時，假設設備的壽命周期不同，較好的評價方法是 B A、投資回收期法 B、年費法 C、現(xiàn)值法 D、損益平衡分析法9、股份的股利分配采取的原那么是 C A、現(xiàn)金分配 B、負債分配 C、無利不分 D、支付股票10、企業(yè)理念識別MI反映的是企業(yè)精神景象的本質(zhì)，屬于 D A、消費力范疇 B、消費關系范疇 C、上層建筑范疇 D、思想認識范疇四、多項選擇1、企業(yè)運營權包括ABEA、產(chǎn)權 B、控制權 C、監(jiān)視權 D、調(diào)查權 E、決策權2、企業(yè)運營決策的要素有BCEA、決策中心 B、決策者 C、決策結(jié)果 D、決策權 E、信

5、息3、確定型決策方法有 BDA、最大最小懊悔值法 B、量本利分析法 C、決策樹法 D、線性規(guī)劃法 E、矩陣匯總法4、企業(yè)籠統(tǒng)識別系統(tǒng)的主要內(nèi)容有ABCA、理念識別 B、行為識別 C、視覺識別 D、功能識別 E、信息識別5、企業(yè)籌資的方式包括BCA、租賃 B、負債 C、留存收益 D、財富股利 E、發(fā)行債券五、問答題1、簡述企業(yè)協(xié)作的前提？1優(yōu)勢互補2存在互補性產(chǎn)品3有能夠構成供需鏈4相互競爭的企業(yè)對有限的資源進展爭奪時5當存在瓶頸景象時，企業(yè)單靠本人的力量在短時期內(nèi)難以突破時，協(xié)作成為能夠。6當企業(yè)無法完本錢人的目的或本人完成一切的義務目的本錢太高時，可以思索尋求協(xié)作同伴。2、簡述對供應商評價、

6、選擇的要素。1技術程度2產(chǎn)質(zhì)量量3供應才干(4) 價錢5地理位置6可靠性7售后效力3、簡述產(chǎn)品決策的意義。1產(chǎn)品決策是企業(yè)運營決策的重要組成部分，是決議企業(yè)運營戰(zhàn)略決策能否實現(xiàn)的首要保證。2企業(yè)產(chǎn)品在企業(yè)運營決策體系中居于重要位置，是企業(yè)運營決策的重心。3產(chǎn)品決策對企業(yè)生存和開展有重要影響。試卷代號：6204復習資料二一、填空題1、營銷活動是指借助一定的物質(zhì)技術設備，運用“商品貨幣，經(jīng)過多種方式，引導產(chǎn)品從消費者到達消費者或運用者從而實現(xiàn)產(chǎn)品由實物形狀到貨幣形狀轉(zhuǎn)化的過程。2、根據(jù)決策的根據(jù)可以將決策分為閱歷決策和科學決策。3、產(chǎn)品的構成要素應該包含效力領域與對象、價錢、質(zhì)量、平安性、效力。4

7、、投資決策的靜態(tài)分析法包括：凈收益法、回收期法、投資收益率法。5、供應市場的構造分為完全競爭市場、完全壟斷市場、壟斷競爭市場和寡頭壟斷市場。6、工藝決策的內(nèi)容包括兩個方面，一是產(chǎn)品的主要制造技術決策，二是產(chǎn)品的根本制造流程決策。7、塑造概念有三個重心，它們是籠統(tǒng)、技藝和系統(tǒng)。8、短期籌資的特點有：籌資速度快、流動程度高、籌資本錢低和籌資風險高。二、名詞解釋1、企業(yè)運營：是根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)的運營目確實定現(xiàn)代企業(yè)的運營方向、運營目的、運營方針及運營方案的過程或職能。2、產(chǎn)品壽命周期：是指產(chǎn)品從進入市場開場到被市場淘汰退出市場為止所繼續(xù)的時間。3、盈虧平衡法：是運用量、本、利之間關系的實際，對產(chǎn)品投入的

8、可行性進展論證的方4、企業(yè)籠統(tǒng)塑造：是指企業(yè)的運營理念、企業(yè)籠統(tǒng)概念在各視覺塑造要素上的詳細化。三、單項選擇1、制造企業(yè)最根本的運營活動是DA、銷售活動 B、財務活動 C、人力資源開發(fā)活動 D、消費活動2、按照法律建立起來的、使其人格化和獲得獨立法人位置的企業(yè)制度是AA、企業(yè)法人制度 B、公司制度 C、有限責任制度 D、現(xiàn)代企業(yè)制度3、單位產(chǎn)品得到的銷售收入減去變動費用后的剩余稱為BA、利潤 B、邊沿共享 C、稅前利潤 D、固定費用4、固定費用和變動費用都低的產(chǎn)品稱為AA、平安型 B、警戒型 C、生長型 D危險型5、四象限評價法評價產(chǎn)品的兩個規(guī)范是市場占有率法和AA、銷售增長率 B、市場吸引力

9、 C、企業(yè)實力 D、銷售利潤率6、股利分配政策中最主要的是確定AA、股利支付比率 B、現(xiàn)金股利 C、支付程序 D、現(xiàn)金股利數(shù)量7、頻繁訂貨和運用、不需求學習就會運用的產(chǎn)品是AA、常規(guī)訂貨產(chǎn)品 B、過程問題產(chǎn)品 C、性能問題產(chǎn)品 D、行政問題產(chǎn)品8、產(chǎn)品體積大、構造復雜、種類數(shù)量多的企業(yè)適宜采用的消費方式是CA、大量消費 B、批量消費 C、單件小批量消費 D、流水消費9、在評價設備投資方案時，假設設備的壽命周期不同，較好的評價方法是BA、投資回收期法 B、年費法 C、現(xiàn)值法 D、損益平衡分析法10、企業(yè)CI活動的中心是AA、行為識別BI B、理念識別MI C、視覺識別VI D、以上都不是四、多項

10、選擇1、企業(yè)運營決策的要素有BCEA、決策中心 B、決策者 C、決策結(jié)果 D、決策權 E、信息2、在產(chǎn)品獲利才干評價法坐標系中，產(chǎn)品可以分為ABCDA、資金積壓型 B、高資金利潤率型 C、快速增長型 D、低資金利潤率型 E、高附加價值型3、確定需求進展采購決策的資源種類可以借助ACA、采購物品分類模塊 B、采購物品市場構造 C、采購物品80/20規(guī)那么D、采購物品供應風險 E、采購物品消費復雜程度4、企業(yè)協(xié)作的方式有ABCDEA、戰(zhàn)略聯(lián)盟 B、供需鏈管理 C、企業(yè)集團 D、業(yè)務外包 E、虛擬企業(yè)5、評價備選可行性運營方案的方法有BDA、徳爾菲法 B、實驗法 C、線性規(guī)劃法 D、數(shù)學分析法 E、

11、歸納法五、問答題1、簡述企業(yè)投資的原那么1符合企業(yè)戰(zhàn)略方案原那么2風險及平安原那么3量力而行的原那么4投資決策科學化、民主化原那么2、簡述協(xié)作與競爭的關系1協(xié)作使競爭由個體之間競爭為主轉(zhuǎn)向以集團競爭為主2在集團的內(nèi)部也沒有完全消滅競爭，即使是同原來的競爭對手產(chǎn)生的協(xié)作也不能消滅競爭3協(xié)作只是一種暫時的靜止行為，隨著科技的提高，經(jīng)濟的開展，有能夠?qū)е聟f(xié)作的根底發(fā)生改動，一旦協(xié)作的根底發(fā)生了變化，企業(yè)之間的協(xié)作能夠因此而終止。3、簡述對供應商評價、選擇的要素1技術程度2產(chǎn)質(zhì)量量3供應才干(4) 價錢5地理位置6可靠性7售后效力試卷代號：6204復習資料三一、填空題1、企業(yè)運營權包括：產(chǎn)權、決策權、

12、控制權、盈虧權。2、現(xiàn)代企業(yè)運營決策方法可以分為確定型、風險型、非確定型三種類型。3、根據(jù)產(chǎn)品固定費用和變動費用的高低可以將產(chǎn)品的運營平安性分為四種情況，分別是平安型、警戒型、生長型危險型。4、短期籌資的特點有：籌資速度快、流動程度高、籌資本錢低和籌資風險高。5、供應決策方案由供應方向、供應目的、供應方針三部分構成。6、企業(yè)籠統(tǒng)塑造的根本內(nèi)容有：企業(yè)理念識別系統(tǒng)、企業(yè)行為識別系統(tǒng)和企業(yè)視覺識別系統(tǒng)。7、可行性方案的評價方法有：閱歷判別法、數(shù)學分析法、實驗法。8、資金時間價值最直觀的表現(xiàn)是利息。二、名詞解釋1、產(chǎn)品決策：根據(jù)市場預測的結(jié)果，在企業(yè)運營戰(zhàn)略方案的指點下，結(jié)合企業(yè)本身的詳細條件，確定

13、在未來的一段時間里以什么樣的產(chǎn)品產(chǎn)品構造滿足目的市場需求以及推出該產(chǎn)品產(chǎn)品構造的方案的職能或過程。2、戰(zhàn)略采購品：指價值比例高、產(chǎn)品要求高，同時又只能依托個別供應商供應或者供應難以確保的采購物品。3、量本利分析法：也叫保本分析或盈虧平衡分析，是經(jīng)過分析消費本錢、銷售利潤和產(chǎn)品數(shù)量這三者的關系，掌握盈虧變化的規(guī)律，指點企業(yè)選擇可以以最小的本錢消費出最多產(chǎn)品并可使企業(yè)獲得最大利潤的運營方案。4、線性規(guī)劃：是在一些線性等式或不等式的條件下，求解線性目的系數(shù)的最大值或最小值的方法。三、單項選擇1、企業(yè)運營權的中心是 C A決策權 B控制權 C產(chǎn)權 D盈虧權2、按照法律建立起來的、使其人格化和獲得獨立法

14、人位置的企業(yè)制度是 A A企業(yè)法人制度 B公司制度 C有限責任制度 D現(xiàn)代企業(yè)制度3、在產(chǎn)品壽命周期中，銷售增長最快的階段是 B A投入期 B生長期 C成熟期 D衰退期4、四象限評價法評價產(chǎn)品的兩個規(guī)范是市場占有率法和 A A銷售增長率 B市場吸引力 C企業(yè)實力 D銷售利潤率5、企業(yè)資本的內(nèi)部來源是指 C A優(yōu)先股票 B普通股票 C留存收益 D利潤6、假設企業(yè)當年沒有盈利，可以用盈余公積金來支付股利，前提是支付股利留存的法定公積金不得低于注冊資本的 B A10% B25% C20% D15%7、根據(jù)決策主體的規(guī)范，可以將決策分為 A A集體決策與個人決策 B閱歷決策與科學決策 C初始決策與改善

15、決策 D消費決策和營銷決策8、產(chǎn)品體積大、構造復雜、種類數(shù)量多的企業(yè)適宜采用的消費方式是 C A大量消費 B批量消費 C單件小批消費 D流水消費9、根據(jù)四象限分析法，市場占有率和銷售增長率都高的產(chǎn)品稱為 B A風險產(chǎn)品 B明星產(chǎn)品 C厚利產(chǎn)品 D衰退產(chǎn)品10、企業(yè)理念識別MI反映的是企業(yè)精神景象的本質(zhì)，屬于 D A消費力范疇 B消費關系范疇 C上層建筑范疇 D思想認識范疇四、多項選擇1、企業(yè)投資者機構所擁有的權益有 AB 。A人事權 B審批權 C檢查企業(yè)財務權 D監(jiān)視權 E收益權2、新產(chǎn)品的種類有 ACD A全新產(chǎn)品 B專利新產(chǎn)品 C換稱新產(chǎn)品 D改良新產(chǎn)品E適用新產(chǎn)品3、確定需求進展采購決策的資源種類可以借助 AC A采購物品分類模塊 B采購物品市場構造 C采購物品80/20規(guī)那么D采購物品供應風險 E采購物品消費復雜程度4、企業(yè)協(xié)作的方式有 ABCDE A戰(zhàn)略聯(lián)盟 B供需鏈管理 C企業(yè)集團 D業(yè)務外包 E虛擬企業(yè)5、供應決策的構成部分是 BCD A供應批量 B供應方向 C供應目的 D供應方針 E供應商五、問答題1、簡述企業(yè)籠統(tǒng)塑造決策的程序1企業(yè)籠統(tǒng)塑造決策的前期任務，即預備進展企業(yè)實態(tài)調(diào)查2確定企業(yè)籠統(tǒng)塑造決策目的，即確定調(diào)查范圍與調(diào)查對象3制定調(diào)查方案4企業(yè)籠統(tǒng)塑造決策目確實定以后，即在明確了企業(yè)調(diào)查對象的根底上，