員工年終績效考核與獎金發(fā)放管理辦法（執(zhí)行版）

1、PAGE 8PAGE *有限公司員工年終績效考核與獎金發(fā)放辦法=本文檔為word版，下載后可任意編輯修改=為使20XX年年度績效考核工作順利開展，客觀準(zhǔn)確地評價各位事業(yè)伙伴年度工作績效，為年終獎金分配、來年崗位調(diào)整、教育培訓(xùn)、員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃等提供依據(jù)，特制定本辦法。一、考核原則公平公正、尊重事實、共贏發(fā)展。二、考核目的客觀的評價員工年度工作績效及工作態(tài)度、能力，以幫助員工更好的了解自已一年來的工作業(yè)績與不足，以便來年更好的提升績效水平。同時為年終獎金分配、來年崗位調(diào)整、教育培訓(xùn)、員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃等提供依據(jù)。三、適用范圍本方法適用于公司全體員工（總經(jīng)理及總經(jīng)理特批的員工除外）。四、考核

2、組織（一）董事長（總經(jīng)理）職責(zé)：1、負責(zé)考核管理辦法及相關(guān)制度的審批；2、對直接下級（總監(jiān)、總助及直屬部門經(jīng)理等）進行考核審定；3、對經(jīng)理級（含）以上員工進行考核審定；4、公司員工考核申訴的最終裁決。（二）總監(jiān)、總助職責(zé)：1、所分管部門負責(zé)人的考核評定；2、所分管部門負責(zé)人以下員工考核結(jié)果的考評審定。（三）人力資源部職責(zé)：1、擬訂公司考核管理辦法及相關(guān)制度；2、對各項考核工作進行培訓(xùn)與指導(dǎo)；3、對考核過程進行監(jiān)督與檢查；4、參與對各部門員工、經(jīng)理的考評審定；5、負責(zé)員工績效申訴的受理、裁決；6、組織匯總統(tǒng)計公司各員工考核評分結(jié)果、評級并通知部門經(jīng)理和員工；7、組織建立公司員工考核檔案，作為薪酬

3、調(diào)整、職務(wù)升降、職位調(diào)動、培訓(xùn)、獎懲等的依據(jù)。（四）各部門經(jīng)理（負責(zé)人）職責(zé)：1、組織所轄員工的考核工作；2、對所屬部門全體員工的考核評定工作；3、接到人資部考核結(jié)果通知后告知員工考核最終結(jié)果，及時按排與員工進行績效面談，充分聽取被考核者的意見，對被考核者的業(yè)績、優(yōu)點給予充分肯定，缺點和不足給予指出并幫助其改進。（五）財務(wù)部職責(zé)：1、負責(zé)提供考核中所需的各項數(shù)據(jù)。如銷售部、康復(fù)器材部及出口的年銷售額、年度銷售計劃完成率、年度回款率等。2、各銷售人員年銷售額、銷售計劃完成率、年度回款率等。五、考核關(guān)系1、被考核人為一般員工時，由所在部門經(jīng)理作為一級主管初評，再由所在部門分管領(lǐng)導(dǎo)（總監(jiān)或總助）作為

4、二級主管復(fù)評，最后由人力資源部再復(fù)評；2、被考核人為部門經(jīng)理時，由所在部門分管領(lǐng)導(dǎo)初評，再由人力資源部復(fù)評，最后由總經(jīng)理再復(fù)評；3、如被考核人為總監(jiān)、總助時，直接由總經(jīng)理評定。六、考核流程1、考核表發(fā)放流程：人力資源部各部門經(jīng)理（總監(jiān)）被考核人。2、一般員工考核流程：員工自評部門經(jīng)理考評總監(jiān)（總助）考評審定人力資源部考評審定并定級。3、部門經(jīng)理考核流程：部門經(jīng)理自評總監(jiān)（總助）考評人力資源部考評總經(jīng)理考評審定人力資源部根據(jù)考核結(jié)果定級。4、總監(jiān)（總助）考核流程：總監(jiān)（總助）自評總經(jīng)理考核并審定人力資源部根據(jù)考核結(jié)果定級。5、以上2-3項各考評環(huán)節(jié)考核分?jǐn)?shù)均為保密，上級不得對下級公開，下級不得向

5、上級了解。（做到考核過程分?jǐn)?shù)絕對保密，最終分?jǐn)?shù)、等級由人資部向員工公開）6、績效專員負責(zé)公司全體員工績效考評結(jié)果的統(tǒng)計匯總，由人資部報總經(jīng)理核準(zhǔn)。7、經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后的員工績效考核評級結(jié)果由人資部書面通知各部門經(jīng)理，由部門經(jīng)理把考評結(jié)果通知給員工。8、直接上級要根據(jù)考評等級及時與被考核者進行績效面談，充分聽取被考核者的意見，對被考核者的業(yè)績、優(yōu)點給予充分肯定，缺點和不足給予指出并幫助其改進以達到共贏之目的。9、被考核者如對考核結(jié)果有不同意見（或需要申訴）要于知道考核結(jié)果之日起的2日內(nèi)填寫員工績效申訴表交到人力資源部進行申訴。人力資源部將充分聽取被核者的直接上級、分管領(lǐng)導(dǎo)、工會等各方意見后2個工作

6、日內(nèi)做出裁決，對裁決不服的由人力資源部報總經(jīng)理最終裁決。七、績效考核紀(jì)律（過程分?jǐn)?shù)保密、最終分?jǐn)?shù)等級公開）1、為使各級考評人員能公平、公正、客觀的對被考評人進行考核，不因礙于情面、不因怕影響上下級關(guān)系，杜絕考評人充當(dāng)“老好人”的現(xiàn)象出現(xiàn)，考評人禁止向被考核者公開為其所評的分?jǐn)?shù)，被考核者禁向上級了解打聽考評分?jǐn)?shù)；2、各級考評人員要注意做好考評各環(huán)節(jié)的保密工作，考評人員禁止向被考評者或他人泄露分?jǐn)?shù)，外泄分?jǐn)?shù)造成不良景響的視情節(jié)將給予警告或以上處分；3、被考評者如向上級了解或打聽有關(guān)分?jǐn)?shù)情況，本年度考評結(jié)果作廢；4、被考評者的最終考評分?jǐn)?shù)、等級由人力資源部考核審定后向部門經(jīng)理及被考核人公布。八、注意

7、事項1、考核者在考評中要避免暈輪效應(yīng)、近因效應(yīng)，切忌以偏蓋全，以點代面；2、要客觀公正，不帶感情色彩，力爭做出最公正的評價；3、部門經(jīng)理評分時要以本部門某一員工為參照，評出來的結(jié)果在本部門內(nèi)部要有橫向可比性，避免部門每個員工考核結(jié)果都在一個等級上。員工達到47人的部門經(jīng)理評分結(jié)果里必需要有90分以上“優(yōu)秀”等級的占比一個，“一般”等級7079分或更低等級的的占比至少一個。員工達到7人以上的部門經(jīng)理評分結(jié)果里必需有“需改進”等級60-69分占比至少一個。如部門經(jīng)理無法按以上要求讓部門員工考核結(jié)果強制分布，必須附書面說明所屬部門員工的優(yōu)秀性，缺點、業(yè)績的無可挑剔。如無書面說明或說明證據(jù)不足的，所屬

8、部門全部員工的經(jīng)理評分項作廢，部門經(jīng)理自已的考評表中相關(guān)項目也將給予特別扣分。九、考核成績統(tǒng)計方法1、考核表總成績?yōu)?00分+其它加減分項（此項以人資部或總經(jīng)理評定為準(zhǔn)）；2、一般員工最終得分=（部門經(jīng)理評分+分管領(lǐng)導(dǎo)評分+人資部評分）3+其它加減分項（此項以人資部評定為準(zhǔn)）；3、部門經(jīng)理最終得分=（直接上級評分+人資部評分+總經(jīng)理評分）3+其它加減分項（此項以人資部或總經(jīng)理評定為準(zhǔn)）；4、總監(jiān)、總助最終得分=總經(jīng)理評分+其它加減分（其它加減分部份以人資部或總經(jīng)理評定為準(zhǔn)）；5、考核最終得分采取四舍五入法。十、考核等級1、90及分以上為“優(yōu)秀”，2、8089分為“良好”，7079分為“一般”、

9、6069分“需改進”、60分以下不合格。十一、年終績效考核結(jié)果的應(yīng)用（一）、年終獎金發(fā)放： 1、非業(yè)績部門年終獎金發(fā)放方法為：月標(biāo)準(zhǔn)工資80%年終考核獎金發(fā)放比例+月標(biāo)準(zhǔn)工資20%銷售部年度銷售計劃完成率。序號等級年終獎金發(fā)放比例備注1優(yōu)秀100%年終獎金基數(shù)原則上為該員工12月份的標(biāo)準(zhǔn)工資。服務(wù)未滿一周年員工獎金計算方法為月標(biāo)準(zhǔn)工資12實際服務(wù)月數(shù)年終考核等級對應(yīng)的獎金發(fā)放比例。2良好90%3一般80%4需要改進70%5不合格 0月標(biāo)準(zhǔn)工資為員工12月份正常出勤狀況下的全額工資。（不含交通補貼等）2、銷售部員工（不含外勤人員）獎金發(fā)放方案：20XX年月平均工資年部門銷售目標(biāo)達成率年終考核等級

10、對應(yīng)獎金發(fā)放比例。如20XX年銷售部業(yè)績超過2010年，則有超額獎金，超額獎金=超額業(yè)績部份本年度業(yè)績增長率，此項獎金分配方案由銷售部自行決定后報人資部。（銷售業(yè)績均以實收款為準(zhǔn)）3、區(qū)域經(jīng)理年終獎金按照20XX年所簽訂的協(xié)議執(zhí)行。4、門店營業(yè)員年終獎金發(fā)放方案：20XX年月平均工資年部門銷售目標(biāo)達成率年終考核等級對應(yīng)獎金發(fā)放比例。5、20XX年1月1日前還處于試用期的員工不參于年終考核，年終獎金經(jīng)理級以上由總經(jīng)理決定，經(jīng)理級為500元、一般員工為200元。6、當(dāng)年1-15日入職的員工按1個月計，16-31日入職的員工服務(wù)月從次月開始計。7、所有員工績效考核差額部份獎金將作為部門基金由部門支配

11、?？冃Э己瞬铑~部份獎金=員工月標(biāo)準(zhǔn)工資或業(yè)績部門員工的月平均工資（1年終獎金發(fā)放比例）。（二）、為員工培訓(xùn)、晉升、降職、提薪、降薪、轉(zhuǎn)崗、辭退等提供依據(jù)。十二、本辦法由人力資源部負責(zé)解釋實施。 人力資源部二0二X年十一月十六日員工年終績效考核年終獎金發(fā)放暫行方案一、目的表達公司對員工一年來辛苦勞作的謝意，旨在令員工對公司產(chǎn)生歸屬感，知曉自身利益與公司利益緊密結(jié)合在一起，能在來年的工作中更加努力、進步。二、范圍集團公司全體員工三、績效考核：根據(jù)年度各崗位各人工作情況、直屬上司及人事行政部共同考核評定。考核內(nèi)容如下：年終獎分配方案考核項目考核辦法考核標(biāo)準(zhǔn)一、工齡3個月以內(nèi)400元3個月-1年以內(nèi)0

12、.5個月工資1年以上1個月工資2年以上2個月工資3年以上2.5個月工資4年以上不超過3個月工資二、崗位部門經(jīng)理1個月工資主管級月工資80%員工月工資50%三、勞動紀(jì)律 1、考勤全勤加月工資10%全年遲到早退超過36次扣發(fā)月工資10% 2、違紀(jì)受到員工書面處罰（單次）扣發(fā)月工資10%違紀(jì)舉報（核實）扣發(fā)月工資10% 3、病事假全年病假超過30天取消其當(dāng)年年終獎全年事假超過20天取消其當(dāng)年年終獎 4、加班全年加班超過公司規(guī)定工作日的20%加1個月工資全年加班超過公司規(guī)定工作日的10%加0.5個月工資 5、處罰受到員工記過或處分1次扣發(fā)當(dāng)年年終獎總額10%四、工作績效 1、工作態(tài)度工作積極性高、主動

13、性強加月工資10%工作態(tài)度消極，不聽從領(lǐng)導(dǎo)安排扣發(fā)月工資10%2、工作效率按時按計劃的完成工作加月工資10%工作無計劃，總是延長、滯后工作扣發(fā)月工資10%3、工作業(yè)績能很好的勝任所在崗位的職責(zé)及完成工作加月工資10%不能很好的勝任所在崗位的工作扣月工資10%五、特殊貢獻為公司做出特殊貢獻的員工由董事會核定年終單項獎 1、工齡：員工在公司就職時間滿3個月的，按2600元發(fā)放；3個月以上一年以內(nèi)的按半個月基本工資發(fā)放；滿一年的按1個月基本工資發(fā)放；滿兩年的按2個月基本工資發(fā)放；滿三年的按2.5個月基本工資發(fā)放；滿四年的按3個月基本工資發(fā)放；四年以上的不再遞增，最多不超過三個月工資； 2、崗位：員工

14、在公司就職崗位的重要性作為年終獎發(fā)放的其中一個要素，總監(jiān)級的按1個月基本工資發(fā)放；部門經(jīng)理級的按月基本工資的50%發(fā)放；主管級的按月基本工資的30%發(fā)放；普通員工按月基本工資的20%發(fā)放；3、考勤：員工嚴(yán)格執(zhí)行公司考勤制度無遲到早退現(xiàn)象的，給予全勤獎勵，加發(fā)月工資的10%；反之，未能按照公司規(guī)定時間準(zhǔn)時上、下班，經(jīng)常出現(xiàn)遲到、早退等現(xiàn)象的，全年內(nèi)超過36次，即扣除年終獎總額的10%；4、違紀(jì)：員工在本年度內(nèi)因違反公司規(guī)章制度等受到員工書面處罰（單次），即扣除月工資的10%；經(jīng)違紀(jì)舉報（核實）的，即扣除月工資10%；5、病事假：員工在本年度內(nèi)請病假超過30次，事假超過10次的，即取消其年終獎金；

15、6、加班：員工經(jīng)常性因為工作需要有加班的情況，全年加班超過公司規(guī)定工作日的20%，加發(fā)1個月基本工資；全年加班超過公司規(guī)定工作日的10%，加發(fā)0.5個月基本工資；7、處罰：員工在本年度內(nèi)受到員工記過或處分1次，即扣發(fā)當(dāng)年年終獎總額10%；8、工作態(tài)度：員工在工作時間內(nèi)精神狀態(tài)佳、積極性高、聽從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排并認(rèn)真完成的，加發(fā)月工資的10%；反之在工作時間內(nèi)態(tài)度消極怠慢，對領(lǐng)導(dǎo)安排的工作不積極完成的，扣發(fā)月工資的10%；9、工作效率：員工有計劃、有方法的提高效率完成工作的，加發(fā)月工資的10%；反之無法在規(guī)定時間內(nèi)完成，經(jīng)常延長、滯后工作時間的，扣發(fā)月工資的10%；10、工作業(yè)績：員工能很好的勝任所在崗位的職責(zé)，并且完成該崗位的工作的，加發(fā)月工資的10%；反之很好的勝任所在崗位工作的，扣發(fā)月工資10%11