試驗室年度工作總結(jié)

1、第 PAGE12 頁 共 NUMPAGES12 頁試驗室年度工作總結(jié)試驗室年度工作總結(jié) 總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性結(jié)論的書面材料，它可以提升我們發(fā)現(xiàn)問題的能力，不妨讓我們認(rèn)真地完成總結(jié)吧。那么總結(jié)有什么格式呢？下面是小編精心整理的試驗室年度工作總結(jié)，希望能夠幫助到大家。 試驗室年度工作總結(jié)1 xxxxxxxxx測試中心（或簡稱“測試中心”）是xxxxx（或簡稱“xx公司”）所屬的內(nèi)部實驗室，成立于20 xx年12月，主要承擔(dān)xx公司xx零部件產(chǎn)品的試驗和測量工作，現(xiàn)占地面積約450平方米，其中試驗場地300平方米，主要儀器設(shè)備8臺（套）。測試中心自成立以來，嚴(yán)格按照國家

2、標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和國外標(biāo)準(zhǔn)進行產(chǎn)品的試驗和檢測，圓滿地完成了xx公司下達(dá)的各項試、檢驗任務(wù)，為xx公司各部門提供了大量的試驗和檢測服務(wù)，得到了xx公司領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門及外部顧客的好評。 測試中心現(xiàn)有工作人員10人，其中檢測人員7名，管理人員3名。工作人員中擁有中高級職稱5人，本科及以上學(xué)歷的4人，大專學(xué)歷3人，是一支具有開拓精神、年富力強的隊伍。全體工作人員在中心主任的領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格執(zhí)行國家法律、法規(guī)及有關(guān)質(zhì)量檢測的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，科學(xué)、公正、及時的對待各項檢測試驗工作，為指導(dǎo)生產(chǎn)提供準(zhǔn)確、及時可靠的數(shù)據(jù)資料。努力為xx公司和客戶提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)！ 本次實驗室認(rèn)可申請的檢測領(lǐng)域為：金屬制品及汽車

3、零部件。實驗室申請的檢測能力范圍：涉及4項實驗室申請認(rèn)可的授權(quán)簽字人：1（名）實驗室質(zhì)量管理體系20 xx年度運行時間的說明 我中心為母體法人授權(quán)成立的第一方實驗室，具有相對獨立開展檢測活動的資格，可以為母體公司提供檢測服務(wù)。為進一步提高我中心的管理水平，為我公司和公司客戶提供更好的服務(wù)，于09年開始開展實驗室認(rèn)可工作，于x年x月通過了審核專家的現(xiàn)場評審，x年x月份完成審核不符合項的整改工作，x年x月x日正式獲得了CNAS頒發(fā)的認(rèn)可證書。 按測試中心20 xx年度內(nèi)審計劃，測試中心內(nèi)審組于20 xx年x月x日20 xx年x月x日對測試中心進行了第一次內(nèi)部審核,共對所采用的23個要素（測試中心不

4、涉及4.5分包、5.7抽樣）進行了審核，發(fā)現(xiàn)存在的問題主要集中：4.6.4試驗室應(yīng)對影響檢測和校準(zhǔn)質(zhì)量的重要消耗品、供應(yīng)品和服務(wù)的供應(yīng)商進行評價，而程序文件中未明確對B類服務(wù)和供應(yīng)品的評價要求一項。5.6測量溯源性，在檢測現(xiàn)場使用的xx轉(zhuǎn)向節(jié)固定座夾具未標(biāo)明唯一性標(biāo)識一項。5.5儀器設(shè)備，設(shè)備的維修保養(yǎng)計劃中缺乏年度維修計劃一項。針對這些不足，已由受審核部門負(fù)責(zé)人針對內(nèi)審中提出的不符合項，對本部門相關(guān)領(lǐng)域的相類似活動認(rèn)真檢查，提出糾正和預(yù)防措施，經(jīng)內(nèi)審員確認(rèn)后報質(zhì)量負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，在規(guī)定的期限內(nèi)都得以整改完成。于xx年x月x日，測試中心在主任的組織和主持下，對管理體系進行了管理評審，目的是按有關(guān)法

5、律法規(guī)、CNAS-CL01:20 xx檢測和校準(zhǔn)實驗室能力認(rèn)可準(zhǔn)則、CNAS-CL19實驗室能力認(rèn)可準(zhǔn)則在金屬材料檢測領(lǐng)域的應(yīng)用說明、質(zhì)量手冊及程序文件要求就管理體系運行情況進行管理評審，以評價管理體系的適宜性、充分性、有效性，不斷改進和完善管理體系，確保質(zhì)量方針、目標(biāo)的實現(xiàn)滿足客戶的需要。 在日常工作中我們堅持熱情服務(wù)、依程序辦事，設(shè)立了客戶意見箱，主動征求客戶意見，在20 xx年共計發(fā)放滿意度調(diào)查表12份，收回12份，總滿意度為100%。 測試中心根據(jù)自身情況，按照質(zhì)量控制程序，制定了質(zhì)量控制計劃，并由專人負(fù)責(zé)質(zhì)量控制計劃的實施，主要采用人員比對、設(shè)備比對、留樣檢測及外部實驗室間等比對的方

6、式開展質(zhì)量控制。通過分析質(zhì)控數(shù)據(jù)，未發(fā)現(xiàn)超出預(yù)定的判據(jù)情況。 按人員培訓(xùn)工作年度計劃要求完成了各項培訓(xùn)工作達(dá)到全部合格上崗要求。 管理體系在20 xx年的運行過程中，各項活動能按照檢測和校準(zhǔn)實驗室能力認(rèn)可準(zhǔn)則、體系文件的要求進行。 試驗室年度工作總結(jié)2 時間如梭，一年的時間很快又要畫上句號了。回首這一年的光景，試驗室的工作總體來說是逐步走上成熟的一年，在這一年之中，工作上有收獲也有缺失，有歡聲笑語，也有淚水，感觸頗多 在項目部領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)同部門的積極配合以及工區(qū)的支持下，我們試驗室全體人員團結(jié)一致，齊心協(xié)力，取長補短，積極按照業(yè)主、監(jiān)理的要求開展工作，科學(xué)管理，認(rèn)真檢測，嚴(yán)格把關(guān)，基本上

7、完成了本部門的本職工作?，F(xiàn)對一年來的工作總結(jié)如下： 試驗室工作的開展：工程施工點多面廣、工期緊、任務(wù)重，項目部一直保持大干的局面，在這種情況下，試驗室的壓力非常大，所有的工作必須跟上項目部整體計劃及時去完成，這樣才能滿足工程施工的要求，試驗工作必須做在一切工序的前面，保證工程進度和質(zhì)量有序可控。試驗工作比較繁瑣，工作項目多,內(nèi)業(yè)資料多，臺賬多，面臨的檢查多，所有的試驗數(shù)據(jù)必須真實、有效，是作為指導(dǎo)施工、竣工驗收的重要資料，試驗室針對不同的工作分工到人、責(zé)任到人，各自完成自己的工作后。付出得到了回報，從原材料試驗、半成品試驗到外委試驗，從拌合站施工盯控到樁基檢測，從每月每季度檢測到三階段驗收，試

8、驗室為項目部的工程進度和質(zhì)量做出了自己的貢獻(xiàn)，在試驗工作上交上一份滿意的答卷。在這一年來試驗室嚴(yán)格對進場原材料進行取樣、送檢，并監(jiān)督其使用情況。試驗室對進場的原材料，包括鋼筋、水泥、河砂、碎石等普通材料和防水卷材、止水帶、鍍鋅鋼板止水帶、減水劑、速凝劑、水泥基、粉煤灰、鋼管、等特種材料，按照“先檢測，合格后使用”的工作思路，認(rèn)真進行手續(xù)檢查、質(zhì)量指標(biāo)檢測的檢查驗收工作。 20 xx年中我試驗室共檢測了鋼筋436批次,鋼筋焊接65次，鋼筋機械連接72次，水泥抽檢152次，河砂抽檢28次，碎石32次，特殊材料檢測共送樣82次，混凝土1100余組。 試驗室年度工作總結(jié)3 xx年度，試驗室在項目領(lǐng)導(dǎo)的

9、正確領(lǐng)導(dǎo)和具體指導(dǎo)下。從實驗室的工作實際出發(fā)，緊緊圍繞項目總體工作的安排下開展工作，較好的完成項目部部署的各項任務(wù)。認(rèn)真、及時、準(zhǔn)確的完成各種試驗、檢測工作，較好的配合和指導(dǎo)工程的正常進行。 事無大小，我工地試驗室從思想上高度重視、密切配合各項工作。加強工作的預(yù)見性、超前性，用實際行動回報項目建設(shè)，用具體工作實現(xiàn)自身價值。在路基土石方、路基附屬、預(yù)制T梁、橋涵及隧道等方面工作過程中，踏踏實實的完成本年度的任務(wù)。以下是我室20 xx年的工作總結(jié)： 一、精神文明建設(shè) 1、加強我試驗室全體從業(yè)人員的政治教育、職業(yè)道德教育和業(yè)務(wù)水平培訓(xùn)。加強對施工工地的指導(dǎo)、檢測、監(jiān)督和服務(wù)工作。定期組織學(xué)習(xí)國家政策

10、與公司文件，認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級部門有關(guān)規(guī)章制度。全面提高試驗人員整體素質(zhì)，建立健全各種工作制度。 2、執(zhí)行文明辦公制度，制止浪費，厲行節(jié)約，提倡勤儉辦公。定期組織大掃除，保持室內(nèi)環(huán)境整潔，按時參加項目部組織各類會議、活動和學(xué)習(xí)。 二、職能作用發(fā)揮 1、對試驗室各項工作職責(zé)、管理制度、管理辦法進行了完善，制定了試驗室崗位職責(zé)、試驗儀器維修及保養(yǎng)制度、試驗檢測報告單填寫與保管制度、安全與衛(wèi)生制度等，嚴(yán)格試驗工作的月度、季度、半年度、年度考核和隨機檢查考核。 2、全面落實日常工程試驗任務(wù)，加強監(jiān)督指導(dǎo)，做好服務(wù)。20 xx年度公司施工 任務(wù)繁重，對試驗室工作強度的要求也高，在試驗室全體人員的共同努力下

11、，很好地完成了各工程的試驗檢測任務(wù)。 3、嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)試驗的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，及時、認(rèn)真地做好各工程項目的基礎(chǔ)試驗資料和試驗評定資料。由于項目實驗室在前期基本是癱瘓狀態(tài)，基本上屬于無人管理，資料欠缺比較多，無一份簽字的資料，對工程質(zhì)量管理不到位，樁基、墩柱方面，給項目部造成損失很大。工地兩個月基本上是停工狀態(tài)。從20 xx年以來試驗室人員變動以后，及時對工地存在的問題，分析原因解決問題，存在問題分析有以下幾種：樁基、墩柱使用配合比對砂碎石、水泥用量、粉煤灰、外加劑摻配不合理，對坍落度、和易性、流動度、泌水率了解不夠，拌合站拌制砼坍落度控制不嚴(yán)、不到位。在配合比設(shè)計試驗時要了解外加劑和水

12、泥、粉煤灰、砂碎石應(yīng)用關(guān)系，并不是水泥用量提高就好。這種理解是錯誤的，所以導(dǎo)致生產(chǎn)砼到工地應(yīng)用時，離析、泌水現(xiàn)象嚴(yán)重。對以上存在問題及時解決，對各種原材料嚴(yán)格控制，經(jīng)合格后方可進入工地。 三、存在問題： 由于工地實驗室在過去一直是個管理混亂部門，在管理和制度上都存在很多問題，這需要在今后的工作當(dāng)中摸索經(jīng)驗，更好地完善和發(fā)展。試驗室工作本身是屬于技術(shù)含量較高的一項工作，在今后的學(xué)習(xí)生活當(dāng)中，我們要努力地提高自身的業(yè)務(wù)水平和思想認(rèn)識，更好地為項目建設(shè)和公司的發(fā)展服務(wù)。 試驗室年度工作總結(jié)4 光陰如梭，一年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，在這過去的20 xx年度中，試驗室在公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)籌安排，兄弟部門、項目

13、部的極力配合，以及試驗室各位員工對本職工作的認(rèn)真負(fù)責(zé)勤奮努力下，我們即將圓滿的結(jié)束這一年。新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)、“決心再接再厲，更上一層樓”，一定努力打開一個工作新局面。在20 xx年，更好地完成工作，揚長避短，現(xiàn)總結(jié)如下： 一、申報xxx級資質(zhì) 1、試驗室環(huán)境 年初我們對試驗內(nèi)外部進行了裝修和改造，重新劃分了生產(chǎn)區(qū)和辦公區(qū)域。增加了4個試驗室。 新增的土工材料室設(shè)備安裝完成后，計量的專家來公司檢查提出房間大，溫度和濕度不好控制我們又進行了調(diào)整。把一個土工材料室分成兩個土工材料室，一個土工材料制模室和一個土工材料試驗室。試驗室?guī)讉€人把三臺機器土工拉力機、耐靜水壓機和土工滲透儀

14、從原土工材料室搬置到土工材料試驗室，設(shè)備重新進行調(diào)試和校驗達(dá)到試驗規(guī)范要求。 2、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、提高業(yè)務(wù)技能、規(guī)范管理 （1）試驗員自身注重學(xué)習(xí)，積極參加xxx組織的試驗員繼續(xù)教育并全部通過考試，成績優(yōu)良。試驗員參加了xx協(xié)會組織的檢測員混凝土和巖土的考試，全部合格并取得了資格證書。 （2）為了滿足申報xxx級資質(zhì)和試驗項目的要求，我們增加了土工材料試驗項目，土工材料試驗項目對我們來說是新項目，從來沒有接觸過，我們派出試驗人員出去學(xué)習(xí)12次，請老師來公司親自指導(dǎo)4次。機器設(shè)備安裝調(diào)試完成后，保證每天按規(guī)范要求實際操作練習(xí)3個多小時，達(dá)不到要求必須加班完成。為了不影響正常試驗工作，試驗人員利用雙

15、休日自己報班學(xué)習(xí)試驗規(guī)范為提高業(yè)務(wù)技能。 （3）與兄弟單位試驗室交流學(xué)習(xí)，提高我們的試驗經(jīng)驗，標(biāo)準(zhǔn)文件及時更新，人員科學(xué)素質(zhì)經(jīng)多次培訓(xùn)，更好的運用在實際操作中，提高了我們試驗室整體水平。 3、完成了xxxxx級資質(zhì)的取證工作 為了達(dá)到xxxxx級資質(zhì)的取證要求，準(zhǔn)備xxx個參數(shù)的擴項工作。首先進行xxx個參數(shù)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，一個參數(shù)一個參數(shù)的學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)和演練，通過一個參數(shù)再進行下一個參數(shù)。反復(fù)學(xué)習(xí)反復(fù)練習(xí)，為不耽誤工作試驗人員經(jīng)常利用休息時間學(xué)習(xí)和練習(xí)操作。其次，為彌補我們試驗方面的不足，我們從外面聘請了一位專項試驗員，解決了這一問題。 經(jīng)過全體試驗人員幾個月的努力，迎來xxxx計量專家組對我試驗

16、室進行xxx個參數(shù)的現(xiàn)場審核。專家組經(jīng)過兩天的審核，結(jié)論是xxx個參數(shù)符合要求。 20 xx年底完成申報xx級資質(zhì)的工作并取得資質(zhì)證書。 二、今后的發(fā)展： （1）20 xx年抓好市場的同時，根據(jù)市場的需求試驗范圍還需要擴大。 （2）加強對試驗人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高試驗從業(yè)人員的業(yè)務(wù)能力。20 xx年度即將結(jié)束，在這即將過去的一年里，我們感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我們試驗室工作的支持，感謝公司各職能部門的相互信任和理解，感謝項目部領(lǐng)導(dǎo)還有技術(shù)同志的支持和理解。 過去一年的結(jié)束，新一年的開始，通過認(rèn)真總結(jié)過去工作中存在的經(jīng)驗和不足，以便更好的服務(wù)我們的未來。 最后預(yù)祝大家新的一年：工作順利！ 試驗室年度工作總結(jié)

17、5 xx年6月22日公司承接了汽車運輸綜合實驗室工程及公路橋梁安全檢測加固實驗室工程(以下簡稱“橋梁實驗室工程”)，按照公司的總體部署，成立了“第三分公司”。今年是分公司成立的第一年，是打基礎(chǔ)，練內(nèi)功、關(guān)鍵性一年。分公司緊跟公司改革的步伐，按照“三個有利于”的要求，扎扎實實地開展各項工作，使本單位的經(jīng)營工作、質(zhì)量生產(chǎn)、安全文明施工以及穩(wěn)定工作有了良好的開端。 一、生產(chǎn)經(jīng)營情況 xx年分公司在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各個職能部門的支持下，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，與時俱進，認(rèn)真完成公司下達(dá)的各項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。經(jīng)過全體員工的努力，截止12月底，分公司共完成產(chǎn)值1500余萬元，新增合同額13.5萬元，為公

18、司創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益，同時也得到了客戶的好評。 (一)成本管理工作 加強項目成本管理，能有效地降低工程成本，提高資金的使用效率，增強企業(yè)的生存競爭力和盈利能力。橋梁實驗室工程是分公司承攬的第一個工程，采用的是切塊承包的模式。因此要想完成公司制定的承包指標(biāo)，分公司有一定的利潤，不下大力氣降低項目成本，千方百計做好成本挖潛、增加利潤，是不可能達(dá)到目標(biāo)的。成本管理作為項目部管理工作的重點之一，主要抓了以下幾個環(huán)節(jié)： 1.材料成本管理 材料管理的好與壞，直接關(guān)系到項目總體的成本高與低。項目部從進場時就狠抓材料管理，按照公司提出的要求，首先從材料管理入手，堅持材料的市場調(diào)查詢價。從供應(yīng)商的選擇，到材料

19、進場的計量驗收以及周轉(zhuǎn)材料的退場方面摸索了一定的經(jīng)驗，積累了一定的資源，建立了一些值得信賴的合作伙伴。分公司針對材料需求和材料使用制定相應(yīng)的獎罰制度，獎罰分明，做到“誰提料，誰負(fù)責(zé)”。加強材料現(xiàn)場使用的管理力度，降低材料采購成本，減少材料使用過程中的浪費。 2.加強工期管理 在保證質(zhì)量和安全的前提下，盡可能地壓縮工期。目的是減少項目成本的支出，同時加強現(xiàn)場管理，制定科學(xué)的方案，合理調(diào)配有限資源，減少施工浪費。 例如橋梁實驗室基礎(chǔ)施工。本工程為獨立柱、條形基礎(chǔ)(局部地下室為箱型)，在0.00左右獨立柱間均有一道地拉梁。設(shè)計為先回填土然后再澆筑地拉梁砼，但在地下室四周的條形基礎(chǔ)受地下室進度影響不能

20、進行回填，如果按圖紙要求進行施工則地下室的進度將進入關(guān)鍵工序，影響整個工程的結(jié)構(gòu)工期。為使工期不受大的影響，項目部積極主動地與設(shè)計單位進行了協(xié)商，做了大量的工作，最后設(shè)計同意該部位地拉梁可先支模板澆筑砼，拆模后再回填。這樣使得結(jié)構(gòu)總工期不再受地下室進度的影響，提前了1個月左右的時間。 3.優(yōu)化施工方案 在制定對項目成本影響較大的施工方案時，采取對不同方案進行經(jīng)濟、質(zhì)量對比分析的辦法。通過集體討論，優(yōu)先采用能夠保證一定質(zhì)量要求，方案可行而成本支出較小的施工方案。 例如:在制定框架梁、柱模板施工方案時，提出的方案有4種：全部使用木模;柱使用定型組合鋼模板，梁使用木模;使用市政鋼模板，局部附以普通小

21、鋼模及木模;全部采用普通小鋼模。對以上4種方案進行經(jīng)濟、質(zhì)量對比分析結(jié)果為：第一種方案達(dá)到的質(zhì)量效果較好。模板需要全部購買，而由于本工程框架梁、柱截面較小，工程結(jié)束后剩余模板的板面很小，不能繼續(xù)在今后的工程中使用。討論結(jié)果：此方案質(zhì)量滿足要求，但在經(jīng)濟方面投入太大，模板一次性使用，沒有剩余價值，此種方案不予采用。第二種方案達(dá)到的質(zhì)量效果最好。定型組合鋼模板為租賃，僅梁木模需要購買，模板投入相對較小。但定型組合鋼模自重較大，入模、出模及垂直運輸需使用塔吊(或汽車吊)。討論結(jié)果：此方案質(zhì)量滿足要求，模板投入不大，但需要增加大型起重設(shè)備費用，方案不可行，此種方案不予采用。第三種方案能最小限度的滿足質(zhì)

22、量要求，市政鋼模為租賃，木模購買量小，投入不大。討論結(jié)果：質(zhì)量滿足要求，經(jīng)濟性較好，方案可行，決定采用。第四種方案不能滿足質(zhì)量要求，小鋼模為租賃，投入最小。討論結(jié)果：雖然此方案經(jīng)濟性最好，但不能滿足質(zhì)量要求，不予采用。 4.因地制宜，利用一切可以利用的資源 由于建筑施工流動性大，各個工程項目所處的地理區(qū)域、施工環(huán)境都不盡相同，如果對有利的環(huán)境資源加以利用，能夠減少一定的項目成本支出。 對于橋梁實驗室工程有利的環(huán)境是：、地處郊區(qū)縣。郊區(qū)有大量的小型挖掘及運輸機械，它們的特點是機動靈活、價錢低廉、沒有進出場費用，適合于土方量不大、工期要求不高的土方分項工程。本工程中，我們在人工湖、回填土等分項工程

23、中采用了此類機械，節(jié)約了大量的機械費用。、本工程在交通部公路試驗場院內(nèi)。我們在施工中充分利用了試驗場原有的硬件設(shè)施：a施工臨時用水。以往施工我們的臨時用水一般都使用市政自來水，費用較高。本工程我們除生活用水使用自來水外，其它工程用水均利用了試驗場現(xiàn)有的綠化用水井。由于井水收費較低而且不計流量，施工結(jié)束后只需一次性支付較少的費用即可。b冬期辦公臨設(shè)采暖全部使用了暖氣，我們直接從試驗場暖氣管網(wǎng)接入。以往的工程臨設(shè)采暖，我們一般使用電暖氣，或設(shè)立鍋爐供暖，需要投入的費用比較高，而且有安全隱患。本工程辦公臨設(shè)用的暖氣片、管材，均為提前購入的正式工程用暖氣片、管材(采暖結(jié)束后可直接用于橋梁實驗室工程)，

24、一次性投入幾乎為零。而試驗場收取的采暖費不足萬元。 試驗室年度工作總結(jié)6 不覺中一年這樣又過去了，年終工作總結(jié)和計劃也到了該上交的日期了，總結(jié)和計劃年年寫，寫完萬事大吉，來年繼續(xù)來年的事，也沒有實際條件去履行本年的計劃，其實都是這樣，計劃是要談的，計劃就好比理想，理想其實就是想象，想象的事能真的實現(xiàn)嗎？ 任務(wù)總是還要完成的，組織紀(jì)律不能違反，只希望寫的東西不能僅僅變成幾張A4紙。回顧當(dāng)年成績與得失，展望來年工作，希望有更好的成績吧。 記起剛被任命為漢孝試驗室主任時，我們的隊伍很龐大，列下名子，有李新剛，趙輝，金峰，楊鶴，馬宗軍，孫明擘，李冬梅，李丹宜，向博，寇智勇，李同新，楊曉燕，其后又來了肖

25、飛，左容輝，鄭路敏，員工最多時同時有13人，當(dāng)時真是個大家庭啊，雖然每個人都有自己的工作，有時很忙，但總能聽到大家的歡聲笑語，閑時一起做做飯，招聚大家喝點酒，其樂融融，記得馬宗軍在時，大家都叫他小馬，總是開他玩笑，任大家怎么開，都沒有脾氣，性格有點小女生，算是對他印象很深，走時很是不舍，還記得李冬梅，孫明擘等我們一起到去監(jiān)理站的油菜地里照相，融入自然。還會想起初入世事，豪放激昂的帥小伙楊鶴，在一次陪我和各標(biāo)試驗室主任以及監(jiān)理吃飯時被他們灌得大醉，不醒人事等等等，總覺得這一幕幕的事兒還在眼前。 難忘的總是過得太快，現(xiàn)在試驗室只剩下，原來的我、楊曉燕、李同新、寇智勇四人，很是冷清，缺少了歡聲笑語，

26、下班各回各宿舍，似乎之間沒有了之前的那么熱情。原先的，有調(diào)走的，有退場的，有辭職的，但剩下的人，工作還是在繼續(xù)著 20 xx年是漢孝城際鐵路建設(shè)的不平凡的一年，經(jīng)歷了震驚的7.26動車事故，給中國鐵路建設(shè)造成了具大的”創(chuàng)傷”，由于建設(shè)資金問題，整個中國鐵路建設(shè)下半年幾乎處于停工狀態(tài)，我們漢孝項目部領(lǐng)導(dǎo)頂著具大的壓力，試驗室也在虧損中堅持了下來，取得了不錯的成績。試驗室完成了土工試驗套、砼抗壓試驗組、路基壓實質(zhì)量檢測點、骨料試驗組、水泥試驗組、粉煤灰試驗組、鋼筋試驗組等。但看這些數(shù)據(jù)也許我們看不出什么來，從年初試驗室就開始減員，試驗室頂著人員配備不足，一人承擔(dān)幾個崗位，白班夜班一起上，雖然大家有

27、時會很累，有時會抱怨，但最終都能堅守自己的崗位上，沒有出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，沒有耽誤工程施工進度，監(jiān)理對我們工作也比較認(rèn)可。這就是成績！ 6月份試驗室楊玲、金峰參加的公路水運考試過關(guān)科目率達(dá)到了80%，給試驗室又添4證。8月份監(jiān)理組織各標(biāo)在編人員考試，楊玲取得工程師成績第1名，金峰取得試驗員成績第2名的好成績，得到了監(jiān)理站的表揚以及項目部的獎勵。8月份后方組織了漢孝試驗室進行在崗培訓(xùn)，經(jīng)過謝工的悉心講解與現(xiàn)場演示，大家學(xué)習(xí)了理論知識，同時又提高了操作技能。9月份后方設(shè)備管理負(fù)責(zé)人董工親臨工地，對試驗物資管理進行指導(dǎo)，查漏補缺，并及時督促我們整改完成，給試驗室物資管理工作帶來了經(jīng)驗。 20 xx年漢孝試驗室經(jīng)歷了太多，有工作的得與失，又有試驗室人員頻繁離開對開展試驗工作造成的困難。做為一個試驗室主任，如果拿一片誠心管好一個試驗室其實很難，試驗室需要技術(shù)人員，但現(xiàn)狀是，有技術(shù)的員工，想法很多，沒技術(shù)的員工很多又不是要真正想學(xué)技術(shù)，要管好這些有技術(shù)的員工，比如試驗有經(jīng)驗點的大學(xué)生，對于我們目前公司現(xiàn)狀來說，難，公司與公司甚至公司內(nèi)部間收入差距太大，這是造成他們難以管理原因之一，另外工地生活環(huán)境不是有些員工可以接受一輩子的，他們