項目管理目標(biāo)

1、項目管理目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量必須符合國家和鐵道部有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定及設(shè)計文件 要求，整體質(zhì)量創(chuàng)精品，經(jīng)得起運營檢驗和歷史檢驗。按照驗收標(biāo)準(zhǔn)要求，各檢驗批、分項、分部工程施工質(zhì)量 檢驗合格率達到100%，單位工程一次驗收合格率達到100%。主體工程質(zhì)量零缺陷，附屬工程精美，主體結(jié)構(gòu)滿足設(shè)計 使用壽命。開通速度滿足設(shè)計速度目標(biāo)值。工程建設(shè)符合國家規(guī)劃、環(huán)保、水土保持、節(jié)能和新技術(shù) 運用等要求。竣工文件做到真實可靠、規(guī)范齊全，一次交接合格。杜絕一般及以上質(zhì)量事故。安全目標(biāo)“三確保”：確保行車絕對安全，確保人身絕對安全，確保 設(shè)備狀態(tài)良好。“五消滅”：消滅安全生產(chǎn)一般及以上責(zé)任事故，消滅行車 一般D類及以

2、上責(zé)任鐵路交通事故，消滅人身重傷及以上責(zé)任事 故，消滅因工程質(zhì)量事故及重大隱患引起的責(zé)任安全事故，消滅 火災(zāi)、觸電、交通肇事等責(zé)任事故?！傲刂啤保嚎刂茻o計劃施工，控制大型施工機械管理不到位，控制營業(yè)線施工挖斷地下管線，控制營業(yè)線施工機具侵限， 控制因新線路基填筑、基坑開挖影響行車，控制工點評估評價不 達標(biāo)?！耙粚崿F(xiàn)”：實現(xiàn)“安全工程目標(biāo)。工期目標(biāo)1、完成工程承包合同總工期目標(biāo)。2、完成工程建設(shè)指揮部要求的工期調(diào)整目標(biāo)。3、完成工程建設(shè)指揮部下達的日、季節(jié)點工期目標(biāo)。4、完成工程建設(shè)指揮部年度計劃安排目標(biāo)。投資控制目標(biāo)1、完成鐵道部、上海鐵路局下達的施工投資任務(wù)。2、完成工程建設(shè)指揮部調(diào)整的施

3、工投資任務(wù)。環(huán)境保護目標(biāo)1、生活和生產(chǎn)用水排放100%達標(biāo)。2、廢氣、噪聲排放100%達標(biāo)。3、減少廢棄物，危險廢物無害化處置率100%。4、保持施工現(xiàn)場、生活區(qū)及周圍環(huán)境清潔。技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)1、大力推廣國家和鐵道部有關(guān)新技術(shù)在阜六鐵路四電工程 建設(shè)中的應(yīng)用，提高工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的科技含量，用科技手段保證 工程質(zhì)量。2、積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，用先進的 工藝、先進的技術(shù)、先進的設(shè)備確保工程質(zhì)量。2.隊伍部署和任務(wù)劃分通信及信息架子隊通信及信息架子一隊：駐地：周集，編制30人。負(fù)責(zé)阜陽站（含）至馬店 站（含）通信及信息工程的施工。通信及信息架子二隊：駐地：霍邱，編制30人。負(fù)責(zé)馬店站（

4、不含）至六 安站（含）通信及信息工程的施工。信號架子隊信號架子一隊：駐地：袁寨，編制30人。負(fù)責(zé)袁寨站（含）至吳集站（含） 信號工程的施工。袁寨信號過渡完畢后，搬遷到周集通信一隊駐地。信號架子二隊：駐地：霍邱，編制30人。負(fù)責(zé)吳集站（不含）至眾興集（含） 站信號工程的施工。信號架子三隊：駐地：分路口，編制30人。負(fù)責(zé)眾興集站（不含）至六安 站（站）信號工程的施工。電力架子隊電力架子一隊：駐地：周集，編制50人。負(fù)責(zé)袁寨站（含）至馬店站（含） 及新建袁寨疏解線電力工程的施工。電力架子二隊：駐地：霍邱，編制50人。負(fù)責(zé)馬店站（不含）至六安站（含） 及新建分路口疏解電力工程的施工。接觸網(wǎng)架子隊接觸網(wǎng)架子一隊：駐地：周集，編制80人。負(fù)責(zé)袁寨站（含）至馮井子站 （含）及新建袁寨疏解線接觸網(wǎng)工程的施工。接觸網(wǎng)架子二隊：駐地：霍邱，編制80人。負(fù)責(zé)馮井子站（不含）至眾興 集站（含）接觸網(wǎng)工程的施工。接觸網(wǎng)架子三隊：駐地：分路口，編制80人。負(fù)責(zé)眾興集站（不含）至六 安站（含）及新建分路口疏解接觸網(wǎng)工程的施工。變配電架子隊變配電架子隊：駐地：霍邱，編制40人。負(fù)責(zé)全線牽引變