技術(shù)研發(fā)中心部門職責(zé)及業(yè)務(wù)流程(終稿)

1、 技術(shù)研發(fā)中心部門職責(zé)及主要業(yè)務(wù)流程第一章 部門職責(zé)1、負(fù)責(zé)編制公司的年度科技計劃并組織實施；2、負(fù)責(zé)搜集國內(nèi)外施工行業(yè)的最新技術(shù)信息和發(fā)展動態(tài)；3、負(fù)責(zé)組織施工技術(shù)的研究開發(fā)；4、主持企業(yè)施工工藝標(biāo)準(zhǔn)的制定工作，參加國家和行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的起草等工作；5、負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的推廣與應(yīng)用；6、負(fù)責(zé)組織識別、收集、更新和傳達(dá)相關(guān)技術(shù)方面的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；7、組織公司對外技術(shù)交流和技術(shù)合作；8、負(fù)責(zé)對外技術(shù)合同的談判、簽訂和管理工作；9、負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計、施工方案的審核；、負(fù)責(zé)對外投標(biāo)技術(shù)標(biāo)書的編制工作；、 負(fù)責(zé)對項目的進(jìn)行公司級技術(shù)交底，參加項目圖紙會審工作；、負(fù)責(zé)對項目QC

2、活動的指導(dǎo)、檢查、考核；13 、負(fù)責(zé)組織工法開發(fā)，并對工法開發(fā)進(jìn)行指導(dǎo)、檢查、考核；14、協(xié)助項目部解決重大技術(shù)難題，組織技術(shù)攻關(guān)。第二章 主要業(yè)務(wù)流程主要業(yè)務(wù)流程名稱1、科研課題研發(fā)方向確定流程2、科研課題立項流程3、科研課題實施管理流程4、科研課題鑒定流程5、課題研發(fā)經(jīng)費預(yù)算管理流程6、課題研發(fā)經(jīng)費審批流程7、科技信息管理流程8、專利管理流程 9、工程建設(shè)工法管理流程10、市級工法申報流程 11、省級工法申報流程 12、國家級工法申報流程 13、工程質(zhì)量管理小組活動管理流程 14、工程質(zhì)量管理小組活動成果申報流程（市級） 15、工程質(zhì)量管理小組活動成果申報流程（省級） 16、工程質(zhì)量管理小

3、組活動成果申報流程（國家級） 17、年度新技術(shù)推廣計劃管理流程 18、新技術(shù)推廣計劃實施流程 19、施工組織總設(shè)計管理流程 20、單位工程施工組織設(shè)計管理流程 21、危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案管理流程 22、技術(shù)標(biāo)書管理流程（一）流程概述：1、技術(shù)研發(fā)中心提出研發(fā)方向，專家委員會對方案進(jìn)行評估；2、技術(shù)研發(fā)中心主任對評估后的方案進(jìn)行審核，報技術(shù)委員會 評審；3、技術(shù)委員會評審?fù)ㄟ^，報總工程師審核、總經(jīng)理審批，確定 研發(fā)方向；評審未通過的方案退回技術(shù)研發(fā)中心。（二）流程圖二、科研課題立項流程（一）流程概述：1、技術(shù)研發(fā)中心下發(fā)課題立項指導(dǎo)書；2、技術(shù)研發(fā)人員根據(jù)課題立項指導(dǎo)書以及在

4、建工程情況，選擇研究課題；3、技術(shù)研發(fā)中心以申報課題為基礎(chǔ)，組織研究并初步確定科研課題；4、技術(shù)委員會對申報課題進(jìn)行評審，通過評審的課題形成年度科研課題開發(fā)計劃，未通過評審的課題退回課題申報人；5、年度科研課題開發(fā)計劃經(jīng)總工程師審核，再報總經(jīng)理、董事長審批后，技術(shù)研發(fā)中心從年度科研課題開發(fā)計劃中擇優(yōu)上報建設(shè)行政主管部門立項。（二）流程圖三、科研課題實施管理流程 三、科研課題實施管理流程 #（一）流程概述：1、由技術(shù)研發(fā)中心選定小組人員，成立課題組；2、課題負(fù)責(zé)人應(yīng)與技術(shù)研發(fā)中心主任簽訂課題合同，經(jīng)營部考 核；3、課題負(fù)責(zé)人組織編制課題實施方案，報技術(shù)研發(fā)中心主任批 準(zhǔn)后予以實施。技術(shù)研發(fā)中心考

5、核；4、技術(shù)研發(fā)中心對立項課題的實施過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)；5、課題實施須由課題組提交書面申請，經(jīng)技術(shù)研發(fā)中心同意， 總工程師審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)；6、技術(shù)研發(fā)中心組織對合格課題組織驗收；7、課題實施過程中出現(xiàn)異常，由技術(shù)研發(fā)中心提議，經(jīng)總工程 師同意，報總經(jīng)理批準(zhǔn)，延期或終止課題項目。 （一）流程概述：1、課題負(fù)責(zé)人提交課題成果鑒定申請表以及課題最終成果總結(jié) 鑒定資料，報技術(shù)研發(fā)中心辦理手續(xù)；2、技術(shù)研發(fā)中心組織技術(shù)鑒定會，安排鑒定會日程；3、技術(shù)委員會對科研成果組織技術(shù)鑒定評審；4、經(jīng)技術(shù)鑒定的科研成果，由技術(shù)研發(fā)中心辦理上報和科技成 果登記。（二）流程圖五、課題研發(fā)經(jīng)費預(yù)算管理流程 五、課題研發(fā)

6、經(jīng)費預(yù)算管理流程 （一）流程概述：1、課題組編制課題研發(fā)經(jīng)費預(yù)算書；2、成本控制部對課題研發(fā)經(jīng)費預(yù)算書進(jìn)行評估；3、成本控制部將評估結(jié)果報經(jīng)技術(shù)研發(fā)中心主任審核，并經(jīng)技術(shù)委員會評審?fù)ㄟ^后，報總工程師審核、總經(jīng)理審批；未通過則返回課題組重新編制；4、批準(zhǔn)后的課題研發(fā)經(jīng)費預(yù)算書在財務(wù)部備案。（二）流程圖六、課題研發(fā)經(jīng)費審批流程 六、課題研發(fā)經(jīng)費審批流程 （一）流程概述：1、課題組填寫課題研發(fā)經(jīng)費預(yù)算表，報技術(shù)研發(fā)中心；課題研發(fā)經(jīng)費預(yù)算表經(jīng)技術(shù)研發(fā)中心主任審核，報總工程師審核、財務(wù)經(jīng)理審核；對未超出課題經(jīng)費預(yù)算的給予支付；對超出課題經(jīng)費預(yù)算的，報總經(jīng)理審批。（二）流程圖課題組技術(shù)研發(fā)中心主任總工程師

7、財務(wù)部經(jīng)理總經(jīng)理填寫研發(fā)經(jīng)費申請表審核七、科技信息管理流程 七、科技信息管理流程 （一）流程概述：1、信息收集員收集國家建設(shè)主管部門重點推廣的建筑業(yè)新技術(shù)2、將不需實施的信息交資料室儲存；3、對有價值需實施的信息分類形成科技信息月報，報技術(shù)研發(fā)（二）流程圖八、專利管理流程 八、專利管理流程 #（一）流程概述：1、專利發(fā)明人填寫專利申請表；2、專利管理員初審后，報技術(shù)研發(fā)中心主任、總工程師審核，總經(jīng)理審批；3、技術(shù)研發(fā)中心擬定委托專利申請代理公司，并就代理條款進(jìn)行磋商，由專利申請代理公司草擬代理合同；4、專利管理員將代理合同審批資料及合同資料，報經(jīng)營部進(jìn)行合同預(yù)審；6、經(jīng)營部填寫合同預(yù)審意見函，

8、經(jīng)技術(shù)研發(fā)中心主任審核，報經(jīng)營部形成最終合同；7、 技術(shù)研發(fā)中心與專利申請代理公司簽訂代理合同；報經(jīng)營部、財務(wù)部處備案；8、專利管理員向?qū)＠暾埓砉咎峤毁Y料，由代理公司進(jìn)行專利申請工作；9、專利管理員對專利的實施、轉(zhuǎn)讓或許可按照國家和技術(shù)研發(fā)中心的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行管理。 # 發(fā)明人專利管理員技術(shù)研發(fā) 中心主任財務(wù)部經(jīng)營部專利代理公司總工程師總經(jīng)理填寫專利申請表初審審核審核審批草擬合同雙方合同談判審核審核審批備案專利授權(quán)實施、轉(zhuǎn) 讓或許可九、工程建設(shè)工法管理流程 九、工程建設(shè)工法管理流程 （一）流程概述：1、技術(shù)研發(fā)中心每年制定工法開發(fā)計劃，報總工程師審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)；2、工法開發(fā)由項目部具體實

9、施，技術(shù)研發(fā)進(jìn)行中心指導(dǎo)、監(jiān)督；3、項目部填寫公司工法申報表，報技術(shù)研發(fā)中心組織評審，評審結(jié)果報技術(shù)委員會，由技術(shù)委員會批準(zhǔn)發(fā)布。對經(jīng)評審未通過的工法項目，根據(jù)實際情況決定是否繼續(xù)或終止開發(fā)。（二）流程圖工程項目部技術(shù)研發(fā)中心技術(shù)委員會總工程師總經(jīng)理制定工法 開發(fā)計劃審核批準(zhǔn) 十、市級工法申報流程（一）流程概述：1、企業(yè)級工法評審?fù)ㄟ^后，技術(shù)研發(fā)中心推薦優(yōu)秀工法申報市 級工法；2、技術(shù)研發(fā)中心填寫市級工法申請表以及相應(yīng)工法資料，報市 級建設(shè)主管部門（協(xié)會）申報市級工法；3、市建設(shè)主管部門（協(xié)會）組織評審，通過評審后頒布市級工 法。（二）流程圖市級工法申報流程技術(shù)研發(fā)中心市建筑業(yè)協(xié)會企業(yè)級工法評

10、審?fù)ㄟ^推薦申報市級工法向市建筑業(yè)協(xié)會申報工法組織評審市級工法頒布（一）流程概述：1、市級工法評審?fù)ㄟ^后，技術(shù)研發(fā)中心向省住建廳申請技術(shù)成 果鑒定；2、技術(shù)研發(fā)中心對技術(shù)成果鑒定達(dá)到省內(nèi)先進(jìn)以上水平，向省 住建廳申報工法；3、省建設(shè)廳組織工法評審，對通過評審的工法頒布省級工法。（二）流程圖十二、國家級工法申報流程（一）流程概述：1、省級工法評審?fù)ㄟ^后，省住建廳推薦申報國家級工法；2、技術(shù)研發(fā)中心向中國建筑業(yè)協(xié)會申報國家級工法資料；3、 中國建筑業(yè)協(xié)會組織工法評審，通過評審后頒布國家級工法。（二）流程圖國家級工法申報流程省住建廳技術(shù)研發(fā)中心中國建筑業(yè)協(xié)會省級工法評審?fù)ㄟ^向中國建筑推薦申報國業(yè)協(xié)會申

11、報組織評審家級工法國家級工法國家級工法頒布十四、工程質(zhì)量管理小組活動成果申報流程（市級） 十四、工程質(zhì)量管理小組活動成果申報流程（市級） 十三、工程質(zhì)量管理小組活動管理流程 （一）流程概述：1、技術(shù)研發(fā)中心制定年度QC活動計劃；2、經(jīng)公司總工程師、總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后，QC小組向技術(shù)研發(fā)中心申請注冊；3、 QC小組實施課題，技術(shù)研發(fā)中心指導(dǎo)，活動結(jié)束，總結(jié)資料，成果內(nèi)部發(fā)布；4、成果具有創(chuàng)新性納入企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；優(yōu)秀成果推薦申報上一級。（二）流程圖（一）流程概述：1、 企業(yè)級QC成果評審?fù)ㄟ^，技術(shù)研發(fā)中心推薦申報市級QC成2、技術(shù)研發(fā)中心向市建筑業(yè)協(xié)會QC成果資料；3、市建筑業(yè)協(xié)會組織評審，評審?fù)ㄟ^后公

12、布市級QC成果。（二）流程圖十五、工程質(zhì)量管理小組活動成果申報流程（省級） #十五、工程質(zhì)量管理小組活動成果申報流程（省級） （一）流程概述：1、 市級QC成果評審?fù)ㄟ^，市建筑業(yè)協(xié)會推薦申報省級QC成果；2、市建筑業(yè)協(xié)會向省建筑業(yè)協(xié)會報QC成果資料；3、省建筑業(yè)協(xié)會組織評審，評審?fù)ㄟ^后公布省級QC成果。（二）流程圖十六、工程質(zhì)量管理小組活動成果申報流程（國家級） 十六、工程質(zhì)量管理小組活動成果申報流程（國家級） #（一）流程概述：省級 QC成果評審?fù)ㄟ^，省建筑業(yè)協(xié)會推薦申報國家級QC成2、技術(shù)研發(fā)中心向中國建筑業(yè)協(xié)會報送QC成果資料；3、中國建筑業(yè)協(xié)會組織評審，評審?fù)ㄟ^后公布國家級QC成果。（

13、二）流程圖工程質(zhì)量管理小組活動成果申報流程（國家級）技術(shù)研發(fā)中心省建筑業(yè)協(xié)會中國建筑業(yè)協(xié)會省級 QC成果評 審?fù)ㄟ^組織評審Yes國家級QC成果公布推薦申報國家級 QC成果Yes向中國建筑業(yè)協(xié)會申報QC成果十七、年度新技術(shù)推廣計劃實施流程 十七、年度新技術(shù)推廣計劃實施流程 （一）流程概述：1、技術(shù)研發(fā)中心信息員收集新技術(shù)信息；2、報技術(shù)研發(fā)中心主管工程師編制年度新技術(shù)推廣應(yīng)用計劃，計劃報公司總工程師、總經(jīng)理審核批準(zhǔn)；3、下發(fā)年度新技術(shù)推廣應(yīng)用計劃。（二）流程圖十八、新技術(shù)推廣計劃實施流程 十八、新技術(shù)推廣計劃實施流程 （一）流程概述：1、項目工程招標(biāo)時，經(jīng)營部應(yīng)將新技術(shù)納入招標(biāo)文件；2、技術(shù)研發(fā)

14、中心對下發(fā)新技術(shù)推廣項目進(jìn)行監(jiān)督；3、項目結(jié)束后，總結(jié)新技術(shù)應(yīng)用成果，上報公司進(jìn)行評比表彰， 優(yōu)秀成果向上級推薦。（二）流程圖二十、單位工程施工組織設(shè)計管理流程 十九、施工組織總設(shè)計管理流程 （一）流程概述：1、技術(shù)研發(fā)中心組織論證制定大綱；2、項目經(jīng)理組織編制，并由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織會審；3、技術(shù)研發(fā)中心、質(zhì)量安全部、項目管理部的主管工程師及部 門負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核；4、集團(tuán)公司總工程師進(jìn)行審批；5、總工程師審批后無需修改，技術(shù)研究中心進(jìn)行備案，報監(jiān)理 工程師進(jìn)行審批；6、監(jiān)理審批通過，項目經(jīng)理部進(jìn)行實施，質(zhì)量安全部、項目管 理部對過程進(jìn)行監(jiān)督。施工組織總設(shè)計管理流程技術(shù)研發(fā)中心項目經(jīng)理部質(zhì)量安

15、全部項目管理部總工程師監(jiān)理公司Yes組織論證制定大綱項目經(jīng)理組織編制施工組織設(shè)計審批 審批項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織會審工程師審核主任審核工程師審核經(jīng)理審核工程師審核經(jīng)理審核批備案No審是否需要修改監(jiān)督施工組織設(shè)計實施（一）流程概述：1、項目經(jīng)理組織編制單位工程施工組織設(shè)計；2、項目管理部、技術(shù)研發(fā)中心及質(zhì)量安全部進(jìn)行審核；3、集團(tuán)公司總工程師進(jìn)行審批；4、總工程師審批后無需修改，技術(shù)研發(fā)中心進(jìn)行備案，報監(jiān)理 工程師進(jìn)行審批；5、監(jiān)理審批通過，項目經(jīng)理部進(jìn)行實施，質(zhì)量安全部、項目管 理部對過程進(jìn)行監(jiān)督。（二）流程圖單位工程施工組織設(shè)計管理流程技術(shù)研發(fā)中心項目管理部項目經(jīng)理部質(zhì)量安全部公司總工程師監(jiān)理公司項目經(jīng)理組織編制施工組織設(shè)計Yes審核審核審核審批是否需要修改備 案No備案o施工組織監(jiān) 督設(shè)計實施監(jiān) 督危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案管理流程（一）流程概述：1、項目經(jīng)理部專業(yè)工程師編制施工方案，項目總工進(jìn)行初審；2、技術(shù)研發(fā)中心、質(zhì)量安全部的主管工程師及部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行 審核；3、集團(tuán)公司總工程師進(jìn)行審批；4、