江西宜春重工PLM項目建議書

1、.：.；江西宜春重工集團 產(chǎn)品生命周期管理PLM工程建議書用友軟件股份2021年12月此文檔為嚴密文檔，未經(jīng)用友軟件股份書面贊同，不得向任何單位或個人提供、轉(zhuǎn)讓本文檔中的任何內(nèi)容，用友軟件股份將保管對走漏文檔內(nèi)容的起訴權(quán)益。文檔控制更改記錄日期更新人職務(wù)版本備注2021-12-21鄧華來用友PLM事業(yè)部行業(yè)與方案顧問V1.0方案編寫審核記錄日期審核人職務(wù)版本備注目 錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc343887791 1概述 numpages 71-1 概述產(chǎn)品是企業(yè)從事消費運營、參與市場競爭的載體和中心，如何快速地呼應(yīng)市場需求，開發(fā)出滿足用戶需求且具有市場競

2、爭力的新產(chǎn)品，是企業(yè)決策者時辰關(guān)注的中心問題。一個有競爭力的新產(chǎn)品誕生要閱歷戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品謀劃、概念設(shè)計、詳細設(shè)計、工藝/工裝設(shè)計、消費制造、實驗、交付和售后效力等生命周期的全過程，在此過程中新產(chǎn)品的開發(fā)勝利既需求專業(yè)設(shè)計制造知識，也需求先進管理技術(shù)來支撐。江西宜春重工集團 以下稱“宜工集團曾經(jīng)技術(shù)部門運用了AutoCAD等CAD設(shè)計工具，部分實現(xiàn)了設(shè)計任務(wù)的電子化，有效提高了設(shè)計人員的任務(wù)效率，但不斷缺乏一致的技術(shù)管理平臺，資料分散存儲，大量的產(chǎn)品數(shù)據(jù)處于無序形狀，無法進展有效管理，難以為后續(xù)部門直接重用，產(chǎn)品信息需求人工錄入、整理，反復(fù)任務(wù)量大且易出錯，數(shù)據(jù)準確性難以保證；宜工集團的產(chǎn)品部

3、分是常規(guī)產(chǎn)品，部分是按單設(shè)計或基于系列產(chǎn)品進展選配、裝配和交付，部分是定制型產(chǎn)品。人工方式選配需求資源大量占用、協(xié)作效率低、數(shù)據(jù)準確性差、人為呵斥的變卦頻繁、資料不完好等大量問題存在，如何有效系列化管理產(chǎn)品，快速構(gòu)成配套明細并傳送到下游各部門，提高協(xié)作效率，實現(xiàn)設(shè)計、制造一體化是宜工集團急需處理的難題。因此，宜工集團對產(chǎn)品生命周期管理系統(tǒng)PLM產(chǎn)生了迫切需求，希望經(jīng)過實施PLM系統(tǒng)，首先實現(xiàn)技術(shù)管理的規(guī)范化，管理不斷膨脹的產(chǎn)品數(shù)據(jù)，提高設(shè)計效率，縮短產(chǎn)品設(shè)計周期，減少變卦次數(shù)，提高研發(fā)質(zhì)量，并在此根底上逐漸開展企業(yè)整體信息化的建立，包括ERP系統(tǒng)的實施與運用，與PLM系統(tǒng)進展集成、整合，實現(xiàn)宜

4、工集團從設(shè)計、消費、采購的一體化管理。經(jīng)過與宜工集團的溝通和交流，用友工程組對宜工集團當前的信息化現(xiàn)狀和技術(shù)管理現(xiàn)狀有了初步的認識，了解到宜工集團對于技術(shù)管理信息化方面的迫切需求。用友結(jié)合本身在中國制造企業(yè)信息化效力的豐富閱歷，向宜工集團提出基于用友PLM的工程建議書，整體規(guī)劃、分步實施，輔助宜工集團建立滿足企業(yè)長久建立目的的一致信息化平臺，進一步提高宜工集團管理程度和中心競爭力，為宜工集團繼續(xù)長久開展打下堅實根底。企業(yè)概略江西宜工集團創(chuàng)建于1969年，是以消費輪式裝載機為中心的工程機械大型企業(yè)，也是國內(nèi)最早消費裝載機的“四大家族之一，曾列全國機械工業(yè)500強。 2021年2月，浙江鑫隆創(chuàng)業(yè)投

5、資重組了宜工集團，以超人的膽魄實現(xiàn)超凡的開展：建有一流廠房：在江西省宜春市風景秀麗的明月山旁的宜春經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，建造了宜工集團工程機械產(chǎn)業(yè)園，用地面積1320畝，建筑面積38萬，集消費、辦公、研發(fā)、培訓(xùn)、員工居住、樣品展現(xiàn)于一體，高起點規(guī)劃，高規(guī)范建立。園區(qū)內(nèi)分區(qū)明確，各種消費、活動各行其路，井然有序；辦公區(qū)和生活區(qū)綠意盎然，景觀優(yōu)美，為員工提供了良好的辦公、生活、消費環(huán)境，成為國內(nèi)超一流的重工消費基地和旅游工業(yè)園區(qū)。 引進一流設(shè)備：公司擁有日本東芝加工中心、德國伊莎數(shù)控切割機、美國惠特尼數(shù)控等離子切割步?jīng)_機、比利時數(shù)控折彎機、奧地利弧焊機器人等大型進口數(shù)控設(shè)備；擁有數(shù)控龍門鏜銑床、數(shù)控刨臺臥式

6、鏜銑床、雙面數(shù)控臥式鏜銑床、落地式數(shù)控鏜銑床、臥式加工中心等國內(nèi)知名品牌設(shè)備；產(chǎn)品從下料、成型、組焊、加工、涂裝、到總裝等全過程根本實現(xiàn)了精細、高效、自動化消費。并擁有CAD、CAE、CAPP、CAM、ERP計算機輔助設(shè)計、輔助制造、輔助工藝和企業(yè)資源方案管理系統(tǒng)。組建一流團隊：與業(yè)內(nèi)精英攜手協(xié)作，消費0.6噸6噸系列輪式裝載機；消費微型、小型、中型、大型至100噸系列履帶式發(fā)掘機；消費22米56米臂架泵、車載泵、混凝土運輸車等混凝土機械；消費緊縮式渣滓車、封鎖自卸式渣滓車、車廂可卸式渣滓車、掃路車、高壓清洗車、灑水車、垂直緊縮式渣滓轉(zhuǎn)運站和渣滓緊縮轉(zhuǎn)運站等系列環(huán)衛(wèi)產(chǎn)品。 新的宜工集團具備消費

7、才干裝載機2萬臺、發(fā)掘機1萬臺、特種車輛5千臺、混凝土機械2千臺，年產(chǎn)值將超百億元。公司將秉承“鑄造一流質(zhì)量，創(chuàng)建一流團隊，培育一流企業(yè)為目的，重塑業(yè)內(nèi)知名的“宜工品牌。 宜工集團技術(shù)管理關(guān)鍵需求經(jīng)過初步了解，宜工集團研發(fā)管理的組織架構(gòu)大致如下：經(jīng)過和四個研討所和工藝配備部門溝通和交流，用友工程組對宜工集團概略的有了初步了解，結(jié)合用友多年從事企業(yè)信息化實施咨詢和工程效力閱歷，分析宜工集團技術(shù)管理的需求主要有以下幾個方面：數(shù)據(jù)管理技術(shù)資料集中、有序、平安管理需求宜工集團的產(chǎn)品包括裝載機、發(fā)掘機、泵車、環(huán)衛(wèi)特種車等四大系列產(chǎn)品，種類繁多，產(chǎn)品相關(guān)技術(shù)資料和數(shù)據(jù)分散管理，數(shù)量龐大，組織并管理好這些文

8、檔資料本身是比較煩瑣的事情，并且隨著新訂單、新產(chǎn)品的不斷衍生，產(chǎn)品文檔和資料的數(shù)量也在不斷的膨脹；宜工集團產(chǎn)品復(fù)雜，產(chǎn)品零部件數(shù)目多大上萬甚至幾萬，構(gòu)成產(chǎn)品明細表BOM需求大量的人工處置，反復(fù)任務(wù)量大且易出錯，如何可以快速構(gòu)成產(chǎn)品BOM，提供消費、采購等相關(guān)部門運用，是當前技術(shù)管理中首要處理的問題。產(chǎn)品的各種資料的妥善保管，文檔對產(chǎn)品和零部件的關(guān)聯(lián)問題多對多的關(guān)系，即一個零部件可以有多個類型的文檔，多個歷次變卦的文檔；一個零部件被多個產(chǎn)品借用；一個文檔可以描畫多個零部件或產(chǎn)品成為宜工集團當前面臨的非常頭痛的事情。因此，宜工集團急需建立起一致的數(shù)據(jù)管理平臺，使產(chǎn)品相關(guān)的技術(shù)資料的集成、有序、平安

9、管理，實現(xiàn)產(chǎn)品數(shù)據(jù)的快速查詢與共享。工程型研發(fā)流程管控監(jiān)控、審批、資料完好性需求宜工集團的產(chǎn)品研發(fā)過程中，特別是環(huán)衛(wèi)特種車，根本屬于工程型定制，開發(fā)量大，涉及機械、電器等多種專業(yè)，按工程方式進展設(shè)計研發(fā)、變型設(shè)計、消費制造與交付。但工程過程中業(yè)務(wù)流程靠人工控制，業(yè)務(wù)流程執(zhí)行難免與質(zhì)量管理規(guī)范發(fā)生偏離、產(chǎn)品設(shè)計義務(wù)協(xié)調(diào)困難、設(shè)計義務(wù)的銜接和文檔的傳送不能有效控制，工程管理、文檔管理、變卦管理的集成度低，工程資料的齊套性不好；企業(yè)主管及工程經(jīng)理不能及時準確地了解工程義務(wù)的執(zhí)行情況，以便及時處置和協(xié)調(diào)。因此，宜工集團急需建立起符合企業(yè)戰(zhàn)略需求的多專業(yè)協(xié)作的工程型管控體系，實現(xiàn)多部門、多專業(yè)、多人員協(xié)

10、同設(shè)計、研發(fā)，對研發(fā)過程進展全面的管控；工程資料進展分類有效管理，保證數(shù)據(jù)的完好性和技術(shù)形狀的有效，方便按工程的查詢與調(diào)用。變卦管理控制影響分析、通知、記錄與追溯需求由于設(shè)計緣由、需求的快速變化、技術(shù)創(chuàng)新、工藝順應(yīng)性或顧客個性需求，都會促使零部件發(fā)生變卦設(shè)計。傳統(tǒng)的設(shè)計變卦管理完全依托人工完成，難免發(fā)生各種各樣的過失，如：變卦影響度分析與控制難：在人工管理方式下，要求自動搜索某零部件變卦后，會影響哪些產(chǎn)品及零部件范圍，影響程度有多大？是很難的，但又是設(shè)計者和管理者最關(guān)懷的。因此，傳統(tǒng)的設(shè)計變卦和關(guān)聯(lián)變卦管理方式，已不能順該當前新產(chǎn)品快速開發(fā)和數(shù)字化設(shè)計制造的要求。關(guān)聯(lián)變卦通知的發(fā)放易出錯：當某

11、個零部件發(fā)生變卦后，會下發(fā)一份變卦通知書給受變卦影響的一切產(chǎn)品和零部件擔任人，在人工傳送變卦通知書的過程中，由于采用文檔方式管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)，產(chǎn)品間的關(guān)聯(lián)關(guān)系難以表達和查詢，漏發(fā)或未發(fā)變卦通知書的情況時常發(fā)生，從而導(dǎo)致產(chǎn)品在消費時才發(fā)現(xiàn)由于為同步變卦，有些零部件根本無法裝配，給產(chǎn)品的消費呵斥艱苦影響。因此，宜工集團需求經(jīng)過嚴厲管控手段，來實現(xiàn)工程變卦的有效控制，完好記錄變卦過程，及時進展變卦信息的發(fā)布和通知，實現(xiàn)變卦過程完全可追溯。零部件通用化、規(guī)范化建立零部件庫，管控物料需求現(xiàn)代企業(yè)越來越認識到，企業(yè)中的大多本錢的浪費實踐上是設(shè)計出來的，反復(fù)設(shè)計、選料的隨意性使物料庫不斷膨脹直接導(dǎo)致管理本錢添加

12、和采購本錢的添加以及大量料件的閑置等都是令人頭痛的事情。主要反映如下：缺乏一致的資料清單：不同部門需求不同方式的BOM 表如設(shè)計BOM、自制件BOM、銷售BOM等，技術(shù)部門要破費大量時間和本錢才干完成這些報表，而要保證BOM 的一致性，那么需求投入相當大的人力。假設(shè)設(shè)計和消費、采購的資料清單不一致，就會呵斥返工和浪費。人工管理很難隨時堅持最新的零部件設(shè)計更改形狀，自動生成最新的各類資料清單。系列產(chǎn)品與共用件管理混亂：借用老產(chǎn)品零部件，開發(fā)新產(chǎn)品，構(gòu)造新的零部件裝配約束關(guān)系。同一個零件可以有不同的版本存在于不同的產(chǎn)品中，也可以是同一個零件的同一個版本存在于多個產(chǎn)品中，它們就是產(chǎn)品族中系列產(chǎn)品間的

13、共用件。而在目前的人工管理方式中，是借用件管理，由于各產(chǎn)品間的復(fù)雜借用關(guān)系，很容易呵斥借用關(guān)系的混亂，當某零件變卦了，那么很難控制與受零件影響的其它零部件的關(guān)聯(lián)變卦，因此，借用件管理是影響新產(chǎn)品快速開發(fā)的重要妨礙。資料和規(guī)范件選用：產(chǎn)品研發(fā)部門與資料供應(yīng)或零部件采購部門的業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)信息不暢或不能及時進展信息溝通，產(chǎn)品研發(fā)部門在進展新產(chǎn)品零部件設(shè)計時靠閱歷從資料手冊中選取資料或配套件，容易出現(xiàn)該項資料或配套件市場已斷貨、采購周期過長，而同類資料企業(yè)庫房有現(xiàn)貨設(shè)計人員卻不知道等情況，呵斥新產(chǎn)品設(shè)計時，不斷添加新資料、規(guī)范件和外購件數(shù)量。因此，宜工集團需求制定貫穿銷售、設(shè)計、消費、采購等部門一致的編碼

14、體系，保證各部門數(shù)據(jù)的一致性，并減少或消除“一物多碼或“一碼多物等景象。同時，宜工集團需求建立起覆蓋企業(yè)一切產(chǎn)品線的一致的物料庫，實現(xiàn)物料的一致管理，并為研發(fā)體系提供一致的物料信息，方便設(shè)計人員進展規(guī)范件、通用件、原資料等信息的查詢與復(fù)用，有利于實現(xiàn)宜工集團產(chǎn)品的規(guī)范化、系列化，用最少的資源打造更多的產(chǎn)品，有效降低產(chǎn)品本錢。產(chǎn)品配置需求基于用戶個性化需求進展快速配置企業(yè)面臨WTO后的日益猛烈的市場競爭環(huán)境，必需能及時呼應(yīng)客戶化需求，這就要求企業(yè)的運作能滿足迅速按用戶需求并在不同產(chǎn)品的根底上進展不同的配置的要求，而在傳統(tǒng)的管理方式下，這一任務(wù)是依托人工進展，所以效率難以提高。目前宜工裝載機和發(fā)掘

15、機產(chǎn)品比較穩(wěn)定，曾經(jīng)構(gòu)成一些規(guī)范機型，其它機型在規(guī)范車型根底上衍生而來，主要是參數(shù)配置不通，所以需求有一個方便的設(shè)計配置工具，根據(jù)根本產(chǎn)品和變型產(chǎn)品構(gòu)造進展配置，對配置結(jié)果進展發(fā)布，產(chǎn)生差別明細方便ERP系統(tǒng)的處置。從而到達與消費配套、快速、準確的運用效果，節(jié)省企業(yè)的消費預(yù)備時間，快速呼應(yīng)市場需求。信息系統(tǒng)集成研發(fā)與消費、采購等系統(tǒng)對接的需求宜工集團設(shè)計部門不同程度運用了AutoCAD等各種CAD軟件，消費實施了U8ERP系統(tǒng)，財務(wù)和OA也都有信息化的運用。但由于缺乏一致的產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理平臺，各個部門實踐上構(gòu)成了多個人為的信息孤島，作為產(chǎn)品數(shù)據(jù)源頭的研發(fā)部門的數(shù)據(jù)，無法快速、直接、準確地進入到后

16、續(xù)的消費、采購等相關(guān)部門，難以實現(xiàn)產(chǎn)品從設(shè)計到制造整個環(huán)節(jié)的有效流轉(zhuǎn)，特別是ERP的物料和BOM信息是。由于缺乏一致的產(chǎn)品信息管理平臺，大量電子化的產(chǎn)品設(shè)計信息依然保管在設(shè)計師個人手中，產(chǎn)品數(shù)據(jù)變卦需求和售后效力等重要數(shù)據(jù)文件還分散在各部門。對產(chǎn)品數(shù)據(jù)的一致、完好及平安性要求相差甚遠；用于描畫產(chǎn)品的信息分散于各個部門并且未能很好的關(guān)聯(lián)，產(chǎn)品信息需求經(jīng)過多次人工介入，在設(shè)計、工藝、制造等環(huán)節(jié)流轉(zhuǎn)速度較慢且容易出現(xiàn)過失；不能在研發(fā)部門內(nèi)共享，更不能與制造、采購和售后效力部門共享，產(chǎn)品開發(fā)人員將不得不將大量的時間用于信息搜集。從而影響其他的產(chǎn)品研發(fā)、銷售、售后效力的運作，嚴重制約企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)、創(chuàng)新

17、才干。因此，宜工集團需求建立起集成的產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理平臺，首先實現(xiàn)研發(fā)部門間數(shù)據(jù)的一致，將CAD系統(tǒng)進展整合，有效管理和利用CAD產(chǎn)生的數(shù)據(jù)；其次，做好信息化規(guī)劃，PLM可以有效與ERP系統(tǒng)進展交互，實現(xiàn)從設(shè)計到制造間的信息流的閉環(huán)，消除信息孤島，建立起貫穿企業(yè)的一體化集成的信息環(huán)境?？偨Y(jié)：宜工集團的PLM需求，是建立PLM產(chǎn)品管理平臺上的協(xié)同管理平臺，其特點是以工程管理為業(yè)務(wù)流程主線、產(chǎn)品構(gòu)造為數(shù)據(jù)管理主線，實現(xiàn)多部門的信息共享和協(xié)同任務(wù)，并經(jīng)過平臺完成企業(yè)產(chǎn)品知識、閱歷的積累，從整體提升企業(yè)的業(yè)務(wù)運轉(zhuǎn)效率。宜工集團PLM工程總體規(guī)劃宜工集團PLM工程目的結(jié)合宜工集團技術(shù)管理信息化的需求和管理現(xiàn)

18、狀，我們以為宜工集團PLM工程建立目的：合理組織宜工集團產(chǎn)品數(shù)據(jù)的管理，保證研發(fā)人員便利、平安、高效地運用技術(shù)資源；合理規(guī)劃宜工集團產(chǎn)品研發(fā)任務(wù)流，實現(xiàn)流程管理、流程優(yōu)化和變卦控制的電子化，保證對技術(shù)活動進展有效控制，結(jié)合BOM配置和文檔管理構(gòu)成自頂向下的設(shè)計開發(fā)方式；完善宜工集團產(chǎn)品構(gòu)造與配置管理及變卦機制，保證宜工集團各部門各個形狀物料清單(設(shè)計BOM、自制件BOM)的一致性，保證消費制造部門可運用實時、準確、完好的制造BOM；將宜工集團組織機構(gòu)、用戶信息管理模型，根據(jù)組織部門、工程角色在PLM中進展用戶權(quán)限管理，保證研發(fā)數(shù)據(jù)的平安及嚴密；全面實施CAD/PLM的集成運用，實現(xiàn)以工程、義務(wù)

19、為主線的業(yè)務(wù)集成；實現(xiàn)以BOM為根底的CAD/PLM的產(chǎn)品數(shù)據(jù)集成。消除設(shè)計部門的信息孤島。宜工集團PLM系統(tǒng)構(gòu)成用友作為亞太地域最大的軟件公司擁有從設(shè)計研發(fā)到制造的信息化整體效力才干，同時提供應(yīng)宜工集團的是無縫集成的全面處理方案，帶給宜工集團的價值無需用更多的言語表達?；谝斯ぜ瘓F的PLM運用需求，既有新產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計管理，同時后期也有與ERP系統(tǒng)進展有效銜接，集成運用。本方案選擇用友PLM軟件，為宜工集團構(gòu)建一致的PLM系統(tǒng)總體規(guī)劃。以下是為宜工集團工程設(shè)計的PLM系統(tǒng)構(gòu)成。圖 SEQ 圖 * ARABIC 1 宜工集團PLM工程規(guī)劃圖方案闡明：PLM系統(tǒng)架構(gòu)采用基于J2EE的三層架構(gòu)

20、，B/C S混合體系，客戶端免維護；PLM系統(tǒng)平臺層有編碼工具、用戶管理、平安控制、音訊效力、閱讀器、任務(wù)流等基于SOA的公用組件，協(xié)助 宜工集團實現(xiàn)復(fù)雜的業(yè)務(wù)流程；PLM運用層有文檔管理、零件管理、構(gòu)造管理、工程管理、變卦管理等適用的業(yè)務(wù)模塊，結(jié)合可定義的用戶界面，滿足宜工集團在PLM功能層面的需求；PLM系統(tǒng)集成。PLM系統(tǒng)中提供AutoCAD、Pro/E、UG、Inventor、SolidWorks、MS Office等系列工具的集成，處理前端設(shè)計數(shù)據(jù)的快速導(dǎo)入，并經(jīng)過集成接口自動在PLM系統(tǒng)產(chǎn)消費品構(gòu)造、圖文檔根本信息，減少設(shè)計人員人工錄入的錯誤，消除設(shè)計、采購間的信息孤島。與ERP集

21、成。用友PLM支持與用友ERP系列產(chǎn)品U8/U9/NC之間無縫集成，同時，提供集成接口，可與其他廠家ERP實現(xiàn)集成。宜工集團PLM工程階段規(guī)劃結(jié)合與宜工集團的交流情況，本著“總體規(guī)劃，分步實施的原那么并，充分思索系統(tǒng)實施的風險和本錢，我們建議宜工集團的技術(shù)信息化分三步來實施：第一步：集中、有序、平安管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)，實現(xiàn)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理的規(guī)范化、規(guī)范化；第二步：實現(xiàn)產(chǎn)品研發(fā)的規(guī)范化，以工程管理為中心實現(xiàn)產(chǎn)品開發(fā)的工程控制。第三步：經(jīng)過建立產(chǎn)品系列頻譜，構(gòu)成可快速選配的環(huán)境，根據(jù)客戶個性化需求，快速、準確構(gòu)成訂單BOM；以PLM為集成平臺，提供與ERP集成接口，為宜工集團ERP的運用提供數(shù)據(jù)根底。經(jīng)過這

22、三步實施，為宜工集團建立起一致的產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理平臺，實現(xiàn)協(xié)同設(shè)計、消除各信息系統(tǒng)之間的信息孤島，提升技術(shù)管理和質(zhì)量管理程度，為客戶提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和效力；建立產(chǎn)品知識庫，積累企業(yè)的知識財富；實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的電子化，建立并規(guī)范研發(fā)的業(yè)務(wù)規(guī)范。實施階段階段目的功能模塊第一步實現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計數(shù)據(jù)集中管理，提供一致的產(chǎn)品研發(fā)任務(wù)平臺；將積累的大量有價值的產(chǎn)品數(shù)據(jù)有方案、分步驟地納入PDM管理中；CAD接口文檔管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理零部件管理第二步實現(xiàn)更矯正程的全面控制，方便事后追溯，對技術(shù)資料的版本進展管理；更改管理使產(chǎn)品研發(fā)任務(wù)透明化，把產(chǎn)品數(shù)據(jù)的管理由“事后管理，轉(zhuǎn)變?yōu)椤笆虑傲x務(wù)分配、事中數(shù)據(jù)控制。工程管理第三

23、步基于系列產(chǎn)品進展變形設(shè)計和配置，快速消費配套建立CAD/PLM/ERP企業(yè)信息化集成平臺，實現(xiàn)產(chǎn)品數(shù)據(jù)在企業(yè)范圍內(nèi)的共享。產(chǎn)品配置管理PLM/ERP接口宜工集團PLM實現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)的任務(wù)方式我們以用友PLM為根底，與宜工集團的需求相結(jié)合提出宜工集團PLM處理方案。經(jīng)過嚴謹?shù)臉I(yè)務(wù)邏輯將各功能與義務(wù)管理有機整合構(gòu)成的自頂向下按義務(wù)設(shè)計、產(chǎn)品、任務(wù)圖、逐漸執(zhí)行，然后產(chǎn)品數(shù)據(jù)隨著義務(wù)的提交自底向上逐級完善的設(shè)計方式。宜工集團PLM各功能之間的業(yè)務(wù)關(guān)系如下：按宜工集團的人員組織情況創(chuàng)建任務(wù)組及用戶；用戶經(jīng)過登錄驗證以獲取各功能模塊的功能權(quán)限；同時定義各種運用根底數(shù)據(jù)，是系統(tǒng)運用根底支撐。在PLM管理

24、對象產(chǎn)品、零件、物料、文檔、等創(chuàng)建時都要調(diào)用編碼工具自動生成符合宜工集團產(chǎn)品特點和要求相應(yīng)編碼；工程管理流程作為監(jiān)控宜工集團產(chǎn)品開發(fā)全過程的控制機制，產(chǎn)生義務(wù)、定義義務(wù)輸出、控制義務(wù)進程等；產(chǎn)品構(gòu)造產(chǎn)品明細作為工程義務(wù)輸出之一在系統(tǒng)中經(jīng)過BOM配置管理實現(xiàn)，最終構(gòu)成產(chǎn)品構(gòu)造樹，并以產(chǎn)品明細報表輸出，提供消費制造部門及未來的ERP等系統(tǒng)運用。同時，作為產(chǎn)品數(shù)據(jù)的存儲源，把設(shè)計信息、設(shè)計圖文檔都在產(chǎn)品構(gòu)造樹上一致管理；設(shè)計文檔CAD文檔、設(shè)計文檔作為工程義務(wù)的另一輸出在義務(wù)提交到文件效力器后納入PLM的一致管理，經(jīng)過文件的審批流程并打印、歸檔完成文檔的全生命周期。并以工程、產(chǎn)品的方式在PLM中存貯

25、；歸檔的設(shè)計輸出BOM及圖文檔更改，在變卦管理中進展管理，完成變卦懇求、變卦執(zhí)行預(yù)變卦、變卦審批、變卦生效、變卦通知。宜工集團產(chǎn)品開發(fā)與數(shù)據(jù)管理的業(yè)務(wù)流程框架如下：概要設(shè)計以創(chuàng)建BOM的方式開場，其審簽工程流程按照宜工集團的概要設(shè)計審簽要求定義；BOM創(chuàng)建時，首先選取定義好的審簽流程模板作為宜工集團產(chǎn)品開發(fā)概要設(shè)計審簽的流程，然后進展BOM零部件的借用、新建、參考等配置。 提交BOM后，審簽流程中相關(guān)人員可以到個人任務(wù)區(qū)中進展審簽。當審簽流程終了后，BOM可以進展歸檔處置，假設(shè)沒有經(jīng)過審簽，那么BOM創(chuàng)建人可以到“被打回BOM區(qū)中重新進展產(chǎn)品的概要設(shè)計。BOM配置完成后，PLM用戶可以根據(jù)權(quán)限

26、進展BOM閱讀、變卦等操作。進展詳細設(shè)計，普通是指對某個詳細的產(chǎn)品或零部件進展圖紙設(shè)計、設(shè)計闡明等，是以文檔的方式表現(xiàn)的：創(chuàng)建文檔，調(diào)用編碼器對文檔進展編碼關(guān)聯(lián)零部件假設(shè)非設(shè)計義務(wù)，普通的辦公義務(wù)也可以不關(guān)聯(lián)零部件設(shè)定審簽流程和審簽人提交文檔文檔審簽完成后，可以打印，發(fā)送郵件通知設(shè)計者領(lǐng)取，打印完成的文檔進展歸檔處置歸檔文檔可以發(fā)放給系統(tǒng)內(nèi)一切相關(guān)人員記錄了各義務(wù)信息和完成情況，并將數(shù)據(jù)按產(chǎn)品構(gòu)造樹的方式管理起來。歸檔的產(chǎn)品數(shù)據(jù)設(shè)計/工藝文檔需求更改時，是在變卦管理中實現(xiàn)的。系統(tǒng)以產(chǎn)品為對象發(fā)起變卦，在變卦管理中實現(xiàn)變卦義務(wù)執(zhí)行、變卦的審批、變卦生效、變卦自動通知與發(fā)放。PLM功能模塊簡要闡明

27、文檔管理實現(xiàn)技術(shù)資料集中、有序管理，查詢和共享用友PLM系統(tǒng)提供一致的數(shù)據(jù)倉庫，管理信息包含兩方面的信息，一是有關(guān)產(chǎn)品數(shù)據(jù)的根本信息，一是各類電子文檔數(shù)據(jù)。這些信息包括：CAD文件、資料清單(BOM)、設(shè)計圖紙、工藝文件等；與企業(yè)業(yè)務(wù)有關(guān)的過程包括任務(wù)流程，即對這些過程的定義和管理，包括信息的審批和發(fā)放。文檔管理功能，將企業(yè)與產(chǎn)品相關(guān)的技術(shù)資料、企業(yè)質(zhì)量體系文件等各種資料進展一致管理，建立起資料管理平臺，構(gòu)成企業(yè)共享的知識庫。圖 SEQ 圖 * ARABIC 2 建立起企業(yè)資料管理平臺文檔管理可使企業(yè)在整個產(chǎn)品生命周期中，對不同格式的文檔圖形、文本、表格和多媒體等進展儲存、訪問、標識和發(fā)放，并

28、對文檔版本進展控制.文檔分類管理用友PLM系統(tǒng)支持在產(chǎn)品、部件、零件等根本對象的PLM系統(tǒng)中的分類管理，并對與這些根本對象相關(guān)的文檔進展分類，經(jīng)過文件夾實現(xiàn)文檔的分類管理。這樣文檔與詳細的產(chǎn)品、部件、零件相關(guān)聯(lián)，提供有效快速的信息訪問與管理。用友PLM提供靈敏分類方法，按文檔不同種類進展分類管理，如圖紙、技術(shù)文檔、質(zhì)量程序文件等，并在這里綜合反映了文檔的形狀、綜合信息、過程信息等。同時，這也是已有文檔的錄入?yún)^(qū)，并且可對一切的文檔進展維護管理。 圖 SEQ 圖 * ARABIC 3 文檔的綜合管理文檔模板管理在PLM系統(tǒng)中將企業(yè)各種文檔模板定義到系統(tǒng)中，在產(chǎn)品設(shè)計、技術(shù)預(yù)備過程中可直接調(diào)用模板運

29、用，提高規(guī)范化程度，利于企業(yè)貫標。 圖 SEQ 圖 * ARABIC 4 文檔模板管理文檔發(fā)放管理文檔的發(fā)放，在用友PLM中是經(jīng)過權(quán)限發(fā)放的方式實現(xiàn)的。 圖 SEQ 圖 * ARABIC 5 文檔發(fā)放管理歸檔的文檔設(shè)計文檔、工藝文檔根據(jù)企業(yè)運用，經(jīng)過文檔權(quán)限的發(fā)放，按個人或按任務(wù)組限時、限權(quán)發(fā)放文檔權(quán)限閱讀、下載、修正等。發(fā)放對象涉及企業(yè)各部門的PLM用戶技術(shù)中心、公司指點及各相關(guān)部門成員，實現(xiàn)文檔資源的共享。文檔查詢按工程、產(chǎn)品、文檔屬性、等快速的對各種形狀下的文檔進展查詢。工程師可根據(jù)文件名、編號、設(shè)計者、創(chuàng)建日期、版本、文檔形狀、等文檔的屬性進展各種條件組合的查詢以方便企業(yè)用戶可快速找到

30、所需的文檔資源。圖 SEQ 圖 * ARABIC 6 文檔查詢、預(yù)覽閱讀與圈閱在用友PLM系統(tǒng)中經(jīng)過閱讀器在線閱讀多種格式的技術(shù)資料圖 SEQ 圖 * ARABIC 7 不同種類文檔閱讀文檔權(quán)限的懇求與審批在設(shè)計師運用過程中，文檔的權(quán)限是要經(jīng)過懇求才干獲取的，用戶可在任何能看到文檔的地方懇求文檔權(quán)限，并寫明懇求緣由。文檔權(quán)限懇求需經(jīng)過同意才干對文檔擁有權(quán)限。審批后，同意或回絕都會自動的發(fā)郵件給懇求人提示查看文檔。這樣，在PLM的一致管理下，既保證了數(shù)據(jù)的共享有又保證了數(shù)據(jù)的平安性。圖 SEQ 圖 * ARABIC 8 文檔權(quán)限同意產(chǎn)品構(gòu)造管理用友PLM經(jīng)過“自頂向下的方式對產(chǎn)品零部件層次構(gòu)造與

31、屬性進展管理，并以樹狀構(gòu)造進展可視化的表達?？墒蛊髽I(yè)在整個產(chǎn)品生命周期中，建立產(chǎn)品數(shù)據(jù)搜集、整理、重用的機制，實現(xiàn)設(shè)計信息管理的規(guī)范化，使企業(yè)的知識得以固化、承繼。圖 SEQ 圖 * ARABIC 9 產(chǎn)品構(gòu)造管理在PLM中的產(chǎn)品構(gòu)造可經(jīng)過與ERP集成接口直接將產(chǎn)品數(shù)據(jù)傳送給ERP系統(tǒng)，也可經(jīng)過自定義的報表工具按宜工集團公司規(guī)范化要求定義格式生成各種產(chǎn)品零部件明細如明細表、零件冊、外購件清單等輸出，或以EXCEL格式輸出。圖 SEQ 圖 * ARABIC 10 自動生成產(chǎn)品明細表零部件管理建立一致零部件庫，提高通用化、規(guī)范化程度基于獨立編碼原那么的零部件根本構(gòu)造定義與配置管理，可建立企業(yè)級根本

32、零部件的層次構(gòu)造與屬性信息庫，將過去產(chǎn)品設(shè)計中的借用件管理變?yōu)楣灿眉芾?，有效減少零部件的反復(fù)設(shè)計，提高零部件的可重用性。用友PLM以庫的方式，構(gòu)建了產(chǎn)品設(shè)計的根底數(shù)據(jù)，經(jīng)過編碼規(guī)那么實現(xiàn)對零部件的一致編碼，并按零部件的編碼、稱號、規(guī)格、型號、版本等屬性進展分類匯總和管理。圖 SEQ 圖 * ARABIC 11 一致的零部件庫用友PLM將為宜工集團建立一個規(guī)范的物資庫以成為產(chǎn)品構(gòu)造的組成單元并可以與未來的ERP系統(tǒng)構(gòu)成數(shù)據(jù)交互，實現(xiàn)PLM與ERP中物資的一致定義和一致性；實現(xiàn)CAD中可直接調(diào)用PLM中的物資；實如今設(shè)計過程中對選取的標件、通用件的頻次統(tǒng)計以減少新物料的添加；實現(xiàn)可從ERP中獲取

33、物料的庫存信息和在制形狀以輔助設(shè)計選料和變卦決策。任務(wù)流管理實現(xiàn)審批流程的電子化運用可視化的用戶自定義工具，定義產(chǎn)品全生命周期中的各種業(yè)務(wù)流程。經(jīng)過任務(wù)流管理，構(gòu)建立計開發(fā)過程的協(xié)作方式，并按流程節(jié)點對設(shè)計活動進展控制。圖 SEQ 圖 * ARABIC 12 用友PLM任務(wù)流管理協(xié)同工具加強信息溝通和交流在用友PLM系統(tǒng)中，提供方便的工具如：電子郵件和音訊管理輔助協(xié)同設(shè)計過程中的工程組之間溝通與交流。系統(tǒng)可在義務(wù)下達時提示執(zhí)行人有新義務(wù)，而對將要到方案時間而沒有完成的或是超期義務(wù)進展提示。提示的方式有：電子郵件、音訊提示。 圖 SEQ 圖 * ARABIC 13 個人任務(wù)區(qū)及義務(wù)音訊工程管理工

34、程流程定義、監(jiān)控、執(zhí)行和查詢、分析PLM經(jīng)過工程管理方式來組織和管理宜工集團產(chǎn)品研發(fā)過程，在業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的根底上進展固化，創(chuàng)建工程模版，進展工程規(guī)劃、工程排程、工程進度方案、義務(wù)分解、執(zhí)行控制，實現(xiàn)協(xié)作管理，可實現(xiàn)多人協(xié)同設(shè)計產(chǎn)品時并發(fā)控制、版本控制、協(xié)作控制；任務(wù)歷史管理，對設(shè)計人員進展任務(wù)日程排程，記錄任務(wù)完成情況及過程日志等過程管理。在PLM中建立詳細的產(chǎn)品開發(fā)義務(wù)樹義務(wù)分解，直觀反映新產(chǎn)品開發(fā)的義務(wù)執(zhí)行人、完成情況、義務(wù)進度、義務(wù)完成預(yù)警、超期報警，義務(wù)完成評審，為技術(shù)管理提供管理的信息平臺。實現(xiàn)工程與義務(wù)、產(chǎn)品配置BOM、文檔、變卦的動態(tài)關(guān)聯(lián)管理和控制，對技術(shù)部門指點以致企業(yè)高層把握

35、新產(chǎn)品開發(fā)工程方案執(zhí)行的全局提供有效支持。工程流程定義規(guī)范化部門將宜工集團的產(chǎn)品開發(fā)流程在PLM系統(tǒng)中經(jīng)過流程工具定義，確定流程的各義務(wù)點、角色、設(shè)計輸出類型后，成為工程遵照的流程模板。 圖 SEQ 圖 * ARABIC 14 宜工集團工程流程定義工程方案工程立項后，制定工程方案時，工程擔任人選取產(chǎn)品開發(fā)流程模板，并對其進展實例化工程方案。工程擔任人定義義務(wù)的擔任人、義務(wù)的開場/終了時間、義務(wù)輸入/輸出、輸出的流轉(zhuǎn)。在這里，工程擔任人完成對工程組的建立、義務(wù)的定義、工程方案的編制。 圖 SEQ 圖 * ARABIC 15 流程實例化工程方案義務(wù)分配實現(xiàn)對義務(wù)進展分配、設(shè)置設(shè)計的開場/終了時間、

36、設(shè)計輸入/輸出，并要求能對工程進展變卦。圖 SEQ 圖 * ARABIC 16 義務(wù)分解與下發(fā)義務(wù)執(zhí)行與提交工程擔任人一旦啟開工程，那么在每個義務(wù)擔任人的義務(wù)箱中看到本人的義務(wù)，并在義務(wù)箱對義務(wù)進展執(zhí)行、分解、打回、提交等處置執(zhí)行提交的設(shè)計輸出有：BOM構(gòu)造、明細表、設(shè)計技術(shù)文件、圖紙等。圖 SEQ 圖 * ARABIC 17 設(shè)計師接納到設(shè)計義務(wù)并執(zhí)行工程義務(wù)統(tǒng)計與分析工程在義務(wù)箱及義務(wù)樹中對義務(wù)經(jīng)過甘特圖、網(wǎng)絡(luò)方案圖、最遲開工時間與最早完工時間評價、義務(wù)逾期報警工具對工程進展控制和追蹤。圖 SEQ 圖 * ARABIC 18 經(jīng)過工程甘特圖實時了解工程進度圖 SEQ 圖 * ARABIC

37、19 工程分類管理和多工程查看義務(wù)提交后的設(shè)計文檔、工程文檔、工程信息自動在工程義務(wù)樹匯總，提供工程擔任人對整個工程的把握以及指點的查詢。圖 SEQ 圖 * ARABIC 20 工程統(tǒng)計分析對角色、個人、部門、工程、相對時間內(nèi)多工程的義務(wù)執(zhí)行情況義務(wù)量、按時完成率、等進展匯總，以作為義務(wù)分配時的參考和績效考核的參考。工程知識的積累和復(fù)用工程完成后將成為可參考的知識庫，對于類似的工程，可從已有的工程中復(fù)制或參考，來實現(xiàn)知識的傳送和數(shù)據(jù)的復(fù)用。圖 SEQ 圖 * ARABIC 21 復(fù)制已有工程信息，實現(xiàn)知識傳送和共享變卦管理對生效后的產(chǎn)品構(gòu)造和文檔，按企業(yè)規(guī)定的變卦流程，進展設(shè)計更改的懇求、執(zhí)行

38、、同意、生效和通知，實現(xiàn)更矯正程的可追溯性控制。圖 SEQ 圖 * ARABIC 22 變卦管理需求經(jīng)過PLM來實現(xiàn)變卦管理的有效控制設(shè)計中的工程更改。以流程定義為根底，確定變卦流程和版本管理規(guī)那么，實現(xiàn)變卦過程中變卦懇求、變卦審批、變卦執(zhí)行、變卦發(fā)布。經(jīng)過變卦管理實現(xiàn)設(shè)計、工藝技術(shù)文檔的授權(quán)修正；實現(xiàn)全相關(guān)、部分相關(guān)修正；實現(xiàn)有效的版本管理，提供完好的變卦審查線索。產(chǎn)品配置管理產(chǎn)品配置管理按產(chǎn)品簇的管理方式，建立基型產(chǎn)品構(gòu)造。按客戶訂單需求，根據(jù)約束規(guī)那么、參數(shù)等定義產(chǎn)品性能和零部件選項之間的關(guān)系，快速生成符合設(shè)計、制造要求的產(chǎn)品配置構(gòu)造。產(chǎn)品配置管理包含產(chǎn)品系列型譜、配置變量管理、配置變量

39、限定條件管理、產(chǎn)品變量設(shè)置、產(chǎn)品配置和超級BOM配置管理等模塊。產(chǎn)品系列型譜用友PLM產(chǎn)品系列型譜為順應(yīng)市場競爭的需求，總是在不斷地開發(fā)新產(chǎn)品，而大量的新產(chǎn)品又是在某基型產(chǎn)品根底上經(jīng)過改良而成，所以，企業(yè)經(jīng)過一段時間的開展，總能根據(jù)某一基型產(chǎn)品，并結(jié)合改型設(shè)計過程中派生出的基型產(chǎn)品下一些零部件性能差別，陳列組合出一系列的產(chǎn)品。當派生出的零部件數(shù)量較多、性能差別較大同時相互之間還能夠存在的一些約束關(guān)系、系列產(chǎn)品間零部件借用頻繁時，如何快速、最優(yōu)地組合出滿足不同地域、用戶需求的產(chǎn)品，也是企業(yè)面臨的一個難題。產(chǎn)品系列型譜正是我們經(jīng)過對企業(yè)需求進展搜集、分析、籠統(tǒng)之后，為處理企業(yè)上述難題而開發(fā)的一個相

40、對獨立的功能模塊。圖 SEQ 圖 * ARABIC 23 產(chǎn)品系列產(chǎn)品配置產(chǎn)品配置是以物料清單為其組織中心，把定義最終產(chǎn)品的一切工程數(shù)據(jù)和文檔聯(lián)絡(luò)起來，實現(xiàn)對產(chǎn)品數(shù)據(jù)的組織、控制和管理，并在一定目的或規(guī)那么的約束下，向用戶提供產(chǎn)品構(gòu)造的不同視圖和描畫。圖 SEQ 圖 * ARABIC 24 產(chǎn)品配置 圖 SEQ 圖 * ARABIC 25 配置結(jié)果可視化與閱讀圖 SEQ 圖 * ARABIC 26 可視化查詢與閱讀經(jīng)過閱讀工具實現(xiàn)各種異構(gòu)數(shù)據(jù)在線可視化閱讀和圈閱處置。在用友PLM系統(tǒng)中經(jīng)過閱讀器在線閱讀多種格式的技術(shù)資料包括如AutoCAD、CAXA、Solidworks、Pro/E、UG、C

41、ATIA等CAD文檔，Office文檔如Word、EXCEL、PPT等格式，電子CAD如Protel等格式，圖片文件如JPg、TIF等。對于三維模型，可以在系統(tǒng)中實現(xiàn)恣意的旋轉(zhuǎn)、著色、剖切、尺寸標注等。同時，這些技術(shù)資料在審批過程中，可對其進展圈紅批閱。一致編碼管理 用友PLM提供基于獨立編碼規(guī)那么的編碼器，使宜工集團可自定義企業(yè)的編碼規(guī)那么，經(jīng)過編碼器的字典填充，更新維護編碼器；在此根底上，編碼器可自動完成新零部件設(shè)計時的編碼，并保證所編新編碼是獨一而不重碼的，可處理人工圖號或件號管理中存在的大量重碼或編碼資源不夠用的問題，從而保證了數(shù)據(jù)的一致性和準確性。編碼規(guī)那么由企業(yè)制定，編碼的范圍應(yīng)擴

42、展到文檔等管理對象。PLM系統(tǒng)提供應(yīng)宜工集團的編碼業(yè)務(wù)方式如下圖編碼管理功能：編輯編碼方案編輯編碼規(guī)那么填充編碼字典設(shè)置編碼生效、失效、回收圖 SEQ 圖 * ARABIC 27 編碼流程闡明如下：按宜工集團的物料、文件編碼管理方法將編碼規(guī)那么定義到編碼工具中；圖 SEQ 圖 * ARABIC 28 編碼方案管理字典填充：把常規(guī)碼按規(guī)那么添加到編碼系統(tǒng)中提供產(chǎn)品及文檔等管理對象編碼時選??；圖 SEQ 圖 * ARABIC 29 編碼規(guī)那么定義圖 SEQ 圖 * ARABIC 30 編碼字典填充編碼生成：在設(shè)計過程中，工程師創(chuàng)建產(chǎn)品或是提交文檔時，調(diào)用編碼工具進展編碼。生成產(chǎn)品、文檔的獨一標識。

43、圖 SEQ 圖 * ARABIC 31 編碼懇求與生成編碼回收：設(shè)計師不再向規(guī)范化懇求圖號而經(jīng)過計算機來保證編碼的正確。規(guī)范化只對結(jié)果進展確認，對錯誤編碼進展回收。與CAD的集成實現(xiàn)與CAD的交互，快速提取BOM數(shù)據(jù)圖 SEQ 圖 * ARABIC 32 PLM與CAD的集成方式AutoCAD在PLM中的運用方式義務(wù)驅(qū)動：首先CAD的任務(wù)圖設(shè)計作為設(shè)計過程中的一個義務(wù)來進展執(zhí)行；模板調(diào)用：執(zhí)行CAD義務(wù)時，設(shè)計師可按設(shè)計義務(wù)書要求調(diào)用PLM中任務(wù)圖模板CAD文檔模板是用CAD工具編輯并存儲在PLM數(shù)據(jù)庫中，目的是用于規(guī)范企業(yè)的文檔格式的規(guī)范化，在任務(wù)圖中完成任務(wù)圖的設(shè)計義務(wù)。CAD的執(zhí)行過程是

44、在AutoCAD工具中完成的。CAD與PLM/BOM的數(shù)據(jù)聯(lián)動運用。 在AutoCAD中經(jīng)過PLM/BOM功能實現(xiàn)CAD與PLM之間的數(shù)據(jù)交互：調(diào)用規(guī)范的標題欄、明細欄；與PLM數(shù)據(jù)庫聯(lián)動的填寫標題欄、明細欄。已有的零部件從PLM零部件庫中查詢獲??；新設(shè)計件調(diào)用PLM編碼器生成編碼；根據(jù)設(shè)計要求對零部件信息進展填充； 規(guī)范件和資料可經(jīng)過“查詢規(guī)范件從PLM中獲取并填充到明細欄中。圖 SEQ 圖 * ARABIC 33 AutoCAD與PLM的接口設(shè)計完成后數(shù)據(jù)在提交時寫入到PLM產(chǎn)品庫中，構(gòu)成PLM中的產(chǎn)品資源并將設(shè)計圖檔自動地提交到產(chǎn)品構(gòu)造樹上；三維CADPro/E、UG、SolidWork

45、s等在PLM中的運用方式接口主要滿足下面幾點要求：三維CAD從PLM中獲取設(shè)計義務(wù)和設(shè)計信息；三維CAD中調(diào)用PLM編碼器生成新件編碼；圖 SEQ 圖 * ARABIC 34 在CAD中在線懇求編碼經(jīng)過內(nèi)嵌在三維CAD中的一個接口功能模塊把三維CAD中的產(chǎn)品數(shù)據(jù)經(jīng)過如右圖所示的對話框保管到PLM數(shù)據(jù)庫構(gòu)成PLM中的設(shè)計BOM，在PLM中生成一棵BOM裝配樹。圖 SEQ 圖 * ARABIC 35 PLM與SolidWorks的數(shù)據(jù)接口三維CAD設(shè)計結(jié)果提交BOM構(gòu)造自動進入PLM系統(tǒng)并將文檔自動上傳FTP并與BOM構(gòu)造關(guān)聯(lián)；圖 SEQ 圖 * ARABIC 36 CAD在線提交CAD閱讀用友P

46、LM可以將CAD提供的閱讀器控件內(nèi)嵌到系統(tǒng)中，實如今PLM系統(tǒng)中對CAD進展閱讀與圈閱；圖 SEQ 圖 * ARABIC 37 CAD控件實現(xiàn)三維圖檔的閱讀與用友ERP的一體化集成在PLM中設(shè)計BOM經(jīng)過工藝設(shè)計完成了設(shè)計BOM到制造BOM的演化，PLM中歸檔的制造BOM經(jīng)過接口進入ERP系統(tǒng)中進展運用。而PLM經(jīng)過接口讀取ERP中的物料信息作為設(shè)計過程的物料選取的參考。PLM向ERP進展數(shù)據(jù)傳送圖 SEQ 圖 * ARABIC 38 用友PLM向用友ERP傳送物料數(shù)據(jù)接口圖 SEQ 圖 * ARABIC 39 用友PLM向用友ERP傳送BOM圖 SEQ 圖 * ARABIC 40 用友PLM

47、傳送到用友ERP中的物料數(shù)據(jù)PLM讀取ERP中 物料信息作為設(shè)計參考圖 SEQ 圖 * ARABIC 41 用友PLM中管理的物料信息，堅持與ERP的一致性系統(tǒng)管理工具系統(tǒng)管理工具是PLM系統(tǒng)運用的根底支撐，它經(jīng)過人員/角色/權(quán)限模型的建立為PLM運用提供訪問、授權(quán)、約束等平安保證，并提供各種輔助工具讓PLM系統(tǒng)更好用、易用。PLM系統(tǒng)功能運用，需求系統(tǒng)管理工具來支撐，才干有效運用。系統(tǒng)工具提供：圖 SEQ 圖 * ARABIC 42用友PLM系統(tǒng)管理工具用戶/角色/權(quán)限管理：構(gòu)成了系統(tǒng)用戶模型，支持設(shè)計、辦公義務(wù)的實現(xiàn)；運用工具集成：使各運用工具與PLM構(gòu)成關(guān)聯(lián)以便在PLM中調(diào)用；日志管理：

48、對用戶在PLM中的操作進展監(jiān)控并記錄；FTP設(shè)置：文檔效力器的設(shè)置；通知設(shè)置：系統(tǒng)通知功能的初始設(shè)置。系統(tǒng)答應(yīng)控制：在效力端設(shè)定系統(tǒng)無操作答應(yīng)釋放時間。印章管理：設(shè)置用戶的簽章信息圖 SEQ 圖 * ARABIC 43 用戶管理根本項圖 SEQ 圖 * ARABIC 44 用戶管理高級項宜工集團勝利實施PLM的建議選擇技術(shù)力量雄厚、閱歷豐富的長期戰(zhàn)略協(xié)作同伴PLM的實施必需有一個包括產(chǎn)品設(shè)計師、規(guī)范化人員、IT人員、企業(yè)指點和協(xié)作同伴實施顧問等的實施隊伍來實施才干投入運用。這是由于：PLM軟件雖然提供了信息的傳送與共享，產(chǎn)品開發(fā)過程的管理，規(guī)范件、通用件庫的管理等功能，但要投入運用，通常要針對

49、企業(yè)詳細的情況，作大量地預(yù)備任務(wù)。因此PLM的軟件提供方也應(yīng)是技術(shù)力量雄厚的協(xié)作同伴，能為企業(yè)提供長期的技術(shù)支持與咨詢。只需協(xié)作雙方的共同開展，才干保證明施PLM給企業(yè)的投資帶來最大的報答。高層決策者支持要買一套適用的軟件，培育一支精干的技術(shù)隊伍對于企業(yè)來說并不困難。然而涉及到企業(yè)固有的消費機制和管理方式的改造或重組那么不是技術(shù)人員才干所及的。PLM工程中，涉及到開發(fā)團隊的重組、產(chǎn)品信息的集成、流程的規(guī)范化等各個方面的管理問題，規(guī)范化基因庫的組織需求多個設(shè)計組的支持，任務(wù)流管理需求全體員工的配合，只需爭取決策層的大力支持，把實施PLM與企業(yè)的改組、改制和改革相結(jié)合，才干防止反復(fù)和走彎路。一項新

50、技術(shù)在企業(yè)中的推行只需在“一把手的直接干涉下才干迅速獲得突破。PLM的重要性和實施難點也就在于其管理上的特殊之處，因此，假設(shè)企業(yè)的“一把手在立項時還未來充分認識到這一點，PLM工程要獲得勝利是非常困難的。注重培訓(xùn)運用者的培訓(xùn)PLM的運用者大部分是產(chǎn)品開發(fā)人員，它們的主要義務(wù)是開發(fā)產(chǎn)品，開發(fā)出產(chǎn)品的好壞和質(zhì)量是衡量它們業(yè)績的主要目的；也就是說，企業(yè)中產(chǎn)品開發(fā)人員關(guān)懷地是如何才干盡快地完本錢人手頭的任務(wù)，在空閑時間做一些本人喜歡做的事情。因此，企業(yè)中的員工培訓(xùn)和學校中的授課是不同的，大多數(shù)員工對培訓(xùn)的內(nèi)容只是一時的熱情，同時也不會自動花大量的精神去把它吃透或徹底搞清楚，假設(shè)短期內(nèi)PLM工程不能獲得

51、進展，隔一段時間后，就連根本的操作也會忘記。另外，由于歷史的緣由，大部分閱歷比較豐富、但年齡偏大的設(shè)計師通常對計算機并不熟習；所以，對于企業(yè)中的PLM運用者的培訓(xùn)，要有足夠的耐心；反復(fù)、多次的技術(shù)培訓(xùn)是必不可少的。企業(yè)指點的培訓(xùn)PLM是一項技術(shù)，但首先是一種管理思想。假設(shè)企業(yè)或工程組指點對PLM的了解不夠全面，PLM的推行將非常困難。處理該問題的有效方法是，對企業(yè)中一切相關(guān)的管理者分層次，有步驟地進展培訓(xùn)。注重產(chǎn)品數(shù)據(jù)的規(guī)范化和流程的規(guī)范化規(guī)范化、規(guī)范化、系列化是現(xiàn)代工業(yè)消費的前提和根底。各種數(shù)據(jù)的交流，離不開規(guī)范化。實施PLM，實踐上就是要實現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品信息的完好性、規(guī)范化，到達管理制度的科學

52、化，因此規(guī)范化任務(wù)是PLM工程實施中一項非常重要的內(nèi)容。產(chǎn)品規(guī)范化“基因的抽取規(guī)范件、通用件、典型構(gòu)造等充分利用構(gòu)成產(chǎn)品的規(guī)范化“基因是當前提高產(chǎn)品設(shè)計效率最有效的手段，經(jīng)過PLM系統(tǒng)可對這些規(guī)范化基因如規(guī)范件、通用件和典型構(gòu)造等進展一致管理，實現(xiàn)快速的查找，但如何抽取和組織出適宜企業(yè)現(xiàn)狀的規(guī)范化“基因庫，那么需花很大的精神，包括：整理企業(yè)規(guī)范，搜集這些“基因的模型、圖紙的電子文件等等，同時，這些任務(wù)往往需求整個產(chǎn)品設(shè)計部門的配合，有些情況下還需求制造部門的參與。一致、規(guī)范的任務(wù)流程PLM可以支持并行工程和任務(wù)流的管理，但要在技術(shù)上得以實現(xiàn)，必需有一個科學、確定地任務(wù)流程作為支持；由于，產(chǎn)品開

53、發(fā)中一切信息的傳送、共享、指示等等都與任務(wù)流聯(lián)絡(luò)在一同，假設(shè)任務(wù)流程的柔性很大，PLM對產(chǎn)品開發(fā)過程的控制才干會很弱，不僅起不到保證產(chǎn)品開發(fā)周期和控制設(shè)計質(zhì)量的效果，而且會使信息的傳送與共享用阻；所以實施PLM中必需高度注重流程的規(guī)范化和規(guī)范化問題。宜工集團PLM工程實施步驟及過程控制PLM工程實施步驟差別化分析現(xiàn)場安裝PLM管理系統(tǒng)，并將第一階段所預(yù)備的根底數(shù)據(jù)、定義的業(yè)務(wù)流程和管理模型錄入管理系統(tǒng)，并進展初步測試和差別化分析，即該軟件系統(tǒng)的哪些功能已能滿足企業(yè)的管理需求，哪些功能還需求進展客戶化定制，并將需客戶化定制的功能需求進展詳細描畫，并經(jīng)過雙方確認?？蛻艋ㄖ聘鶕?jù)差別化分析結(jié)果和客戶

54、化定制需求分析報告，實施方將對管理系統(tǒng)進展客戶化定制，內(nèi)容包括用戶界面修正、流程實例化、工程義務(wù)定義實例化、與用戶需求有差別部分的程序代碼修正、功能測試、系統(tǒng)測試等；數(shù)據(jù)錄入將第一階段預(yù)備的典型產(chǎn)品根底數(shù)據(jù)包括工程流程、人員、權(quán)限、文檔模板、審簽流程、歸檔方式、文檔發(fā)放方法、歷史工程數(shù)據(jù)庫全部錄入客戶化定制后的管理系統(tǒng)，并對該系統(tǒng)進展功能測試，確認客戶化定制后功能/性能能否已到達預(yù)期要求，假設(shè)還有未到達客戶化定制需求的，再進展修正完善，直至到達預(yù)期要求為止。測試及正式運轉(zhuǎn)客戶化定制完成和系統(tǒng)功能測試經(jīng)過后，需在進展推行運用，同時將更多的根底數(shù)據(jù)錄入管理系統(tǒng)，使管理系統(tǒng)投入正式運轉(zhuǎn)，產(chǎn)生應(yīng)有的管

55、理效果。編訂系統(tǒng)運用技術(shù)規(guī)范管理系統(tǒng)的運用是一個人機交互的過程。軟件的用戶手冊僅能闡明如何實現(xiàn)一個功能的操作，實現(xiàn)事業(yè)部的工程管理過程和數(shù)據(jù)管理必需有一個規(guī)范作為指點。PLM工程實施組織保證用友PLM工程實施組織架構(gòu)如下：工程指點委員會成員擔任任命工程經(jīng)理、協(xié)調(diào)工程實施過程中的人員；在工程經(jīng)理的安排下，定期或在關(guān)鍵節(jié)點與客戶高層協(xié)調(diào)工程資源的安排、同意工程的艱苦變卦、調(diào)整工程戰(zhàn)略等工程總監(jiān)擔任評審技術(shù)方案，并在工程各里程碑節(jié)點對客戶進展現(xiàn)場訪問以跟蹤工程進度；定期進展工程質(zhì)量審查，向工程經(jīng)理提出改良意見或警告。工程經(jīng)理全面擔任工程的交付，包括時間、本錢和質(zhì)量的管控。用友PLM工程實施實行工程經(jīng)

56、理責任制，工程經(jīng)理在工程中應(yīng)積極與客戶溝通、協(xié)調(diào)，順利推進工程實施，并按中的方法和規(guī)范對工程進展管理。實施組或技術(shù)支持組成員，包括專家、咨詢顧問、實施顧問/系統(tǒng)架構(gòu)師、開發(fā)工程師、測試工程師等，應(yīng)服從工程經(jīng)理的安排，遵照工程實施管理規(guī)范，積極配合工程經(jīng)理完成角色相應(yīng)的任務(wù)。圖 SEQ 圖 * ARABIC 45 PLM工程實施組織架構(gòu)圖PLM系統(tǒng)實施進度規(guī)劃實施預(yù)備階段: (2個月)建立工程組織、現(xiàn)場調(diào)研，需求與功能差別分析，實施規(guī)劃?，F(xiàn)場安裝PDM管理系統(tǒng)，完成導(dǎo)入培訓(xùn)，完成根底數(shù)據(jù)BOM、文檔、文檔關(guān)聯(lián)、文檔審批流程、編碼規(guī)那么預(yù)備，定義的業(yè)務(wù)流程和管理模型錄入管理系統(tǒng)。根底數(shù)據(jù)階段: (

57、2個月)將第一階段預(yù)備的典型產(chǎn)品根底數(shù)據(jù)包括審簽流程、組織構(gòu)造，人員、權(quán)限、文檔模板、歷史產(chǎn)品構(gòu)造、歷史文檔、編碼規(guī)那么等全部錄入PDM系統(tǒng)。系統(tǒng)運轉(zhuǎn)、驗收階段:測試及試運轉(zhuǎn)(3個月)完成系統(tǒng)運轉(zhuǎn)和調(diào)整，完成系統(tǒng)的推行運用，同時將更多的根底數(shù)據(jù)錄入管理系統(tǒng)，使管理系統(tǒng)投入正式運轉(zhuǎn)，產(chǎn)生應(yīng)有的管理效果。正式運轉(zhuǎn)PLM實施效益分析根據(jù)用友公司以往的閱歷以及參考同行業(yè)數(shù)據(jù)，企業(yè)經(jīng)過實施用友PLM系統(tǒng)，可以實現(xiàn)的投資報答有定量和定性兩方面數(shù)據(jù)： 定性效益分析PLM規(guī)范技術(shù)管理在傳統(tǒng)的手工管理下，很難有規(guī)范的技術(shù)管理。經(jīng)過實施用友PLM，固化宜工集團的業(yè)務(wù)流程，數(shù)據(jù)及圖文檔管理方式，從而規(guī)范了技術(shù)管理。

58、保證圖紙正確在消費過程中有時會出現(xiàn)產(chǎn)品快總裝完成，但某個零件無法安裝，查其緣由才發(fā)現(xiàn)是該產(chǎn)品曾經(jīng)修正，但消費用圖還沒更新。經(jīng)過引入更改和版本管理的概念，保證圖紙的正確性。使宜工集團數(shù)據(jù)管理實現(xiàn)有序和規(guī)范化規(guī)范宜工集團零部件及文檔編碼，建立企業(yè)一致的產(chǎn)品、零部件、圖、技術(shù)文件等獨一編碼，防止反復(fù)。設(shè)計、工藝文件和各種技術(shù)資料管理規(guī)范化，保證設(shè)計文件的完好性和一致性，同時根據(jù)預(yù)先分配的權(quán)限，產(chǎn)品設(shè)計人員和管理人員可利用搜索引擎迅速獲得產(chǎn)品的各種技術(shù)資料。規(guī)范的新產(chǎn)品開發(fā)業(yè)務(wù)流程、縮短開發(fā)周期任務(wù)流程管理實現(xiàn)技術(shù)部門設(shè)計任務(wù)流程規(guī)范化，審簽、更改任務(wù)流程規(guī)范化。協(xié)作管理實現(xiàn)多人協(xié)同設(shè)計產(chǎn)品時并發(fā)控制

59、、版本控制、協(xié)作控制。任務(wù)歷史管理，對設(shè)計人員進展任務(wù)日程排程，記錄任務(wù)完成情況及過程日志。加強宜工集團的知識管理，防止知識流失對宜工集團的產(chǎn)品設(shè)計、工藝等方面的知識、閱歷進展有效地積累、總結(jié)，構(gòu)成企業(yè)的中心知識庫，供相關(guān)的人員查找、檢索，充分利用企業(yè)的知識(使企業(yè)的知識不再只裝在某些員工、教師傅的腦袋中)，這樣便于全企業(yè)范圍內(nèi)的知識共享，提高企業(yè)的中心競爭力。提供新產(chǎn)品謀劃與戰(zhàn)略決策根據(jù)一個企業(yè)假設(shè)不開發(fā)新產(chǎn)品就無法生存。開發(fā)一個有競爭力的新產(chǎn)品除需求搜集、整理、分析企業(yè)外部顧客需求信息、競爭對手信息，尋覓市場時機，同時關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)創(chuàng)新和歷史產(chǎn)品數(shù)據(jù)等眾多信息，跟蹤企業(yè)已有產(chǎn)品的生命周

60、期變化，及時呼應(yīng)市場和顧客需求，快速開發(fā)出滿足顧客需求的新產(chǎn)品。提高產(chǎn)品開發(fā)效率，縮短開發(fā)周期，從而降低開發(fā)本錢。CAD等工具的運用將企業(yè)長期留在頭腦中的閱歷總結(jié)為可重用的知識，在借助計算機高效地運用這些知識大大提高開發(fā)效率，防止反復(fù)設(shè)計。既提高了開發(fā)質(zhì)量又大大降低了開發(fā)本錢。有效的消費預(yù)備技術(shù)支持消費預(yù)備階段，由于設(shè)計和工程更改非常頻繁，必需保證每種產(chǎn)品的裝配圖、零件圖、產(chǎn)品配置的多視圖的一致性。間接效益提高企業(yè)的管理籠統(tǒng)和對客戶的信譽度，建立企業(yè)的根底信息構(gòu)造，包括集成的信息網(wǎng)絡(luò)和全面一致的數(shù)據(jù)交互格式；培育員工的協(xié)同精神和嚴謹作風，提高員工素質(zhì)。為企業(yè)隨時迎接新的挑戰(zhàn)以及與國際接軌打下良