公路工程質(zhì)量管理體系及質(zhì)量管理制度

1、PAGE PAGE 35哎質(zhì)量保證檢查鞍體系經(jīng)理：副經(jīng)理： 總工：工程科 安質(zhì)科 財務(wù)科 物設(shè)科 辦公室 交通安全設(shè)施作業(yè)隊 路面作業(yè)隊 涵洞作業(yè)隊 擋土墻作業(yè)隊 路基土石方作業(yè)隊絆質(zhì)量保證體系拌框圖施工保證體系制度保證體系組織保證體系質(zhì)量方針：百年大計，質(zhì)量第一質(zhì)量目標(biāo)：單位工程合格率100%質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組：項目經(jīng)理任組長，項目總工程師、質(zhì)量檢查工程師為成員組織保證體系做好材料進(jìn)場試驗，選配合比、試件試驗、檢查、送檢。組織技術(shù)交底和落實，進(jìn)行質(zhì)量教育，施工測量精確，確保按圖、按規(guī)范施工，組織隱蔽工程檢查、預(yù)驗和驗收。安排施工計劃。試驗員安全質(zhì)量科施工技術(shù)科進(jìn)行日常質(zhì)量管理、檢查、評比、綜合各部

2、門質(zhì)量活動、信息反饋。供應(yīng)合格的材料及構(gòu)件，提供質(zhì)量證明，搞好材料的限額發(fā)放、管理。辦公室物資科計劃財務(wù)科根據(jù)質(zhì)量狀況監(jiān)督資金運用。負(fù)責(zé)環(huán)境保護(hù)工作。質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組分部工程質(zhì)量檢查。分項工程質(zhì)量檢查。工序交接質(zhì)量控制。工程質(zhì)量自檢控制。施工技術(shù)、質(zhì)量保證措施交底。施工工藝質(zhì)量控制中間產(chǎn)品質(zhì)量控制工程竣工文件的編制。工程竣工驗收。施工現(xiàn)場環(huán)境質(zhì)量的檢測。編制施工組織設(shè)計及工程進(jìn)度計劃。選用技術(shù)管理人員及合格技術(shù)工人。施工機(jī)械設(shè)備，試驗儀器質(zhì)量性能的檢測。施工用原材料，預(yù)制構(gòu)件半成品質(zhì)量檢驗?？?工 階 段施 工 準(zhǔn) 備 階 段施 工 階 段施 工 保 證 體 系竣工質(zhì)量自檢。質(zhì)量信息管理制度質(zhì)量事

3、故報告、調(diào)查和處理制度成品保護(hù)制度檢驗批隱蔽工程檢查制度施工過程質(zhì)量檢查制度技術(shù)交底制度施工圖現(xiàn)場核對制度施工測量復(fù)核制度試驗工程師崗位質(zhì)量責(zé)任制機(jī)械設(shè)備員崗位質(zhì)量責(zé)任制質(zhì)量檢查工程師崗位責(zé)任制工程科長崗位質(zhì)量責(zé)任制項目總工程師崗位質(zhì)量責(zé)任制副經(jīng)理崗位質(zhì)量責(zé)任制項目經(jīng)理崗位質(zhì)量責(zé)任制崗位責(zé)任制質(zhì)量管理制度崗位責(zé)任制生產(chǎn)班組長崗位質(zhì)量責(zé)任制領(lǐng)工員崗位質(zhì)量責(zé)任制開工報告審批制度皚質(zhì)量崗位責(zé)任斑制芭為進(jìn)一步加強(qiáng)霸工程質(zhì)量管理頒，規(guī)范質(zhì)量行白為，明確規(guī)定昂各級領(lǐng)導(dǎo)者、擺職能部門和生絆產(chǎn)工人在質(zhì)量瓣管理過程中應(yīng)扮負(fù)的責(zé)任。做扳到“管理質(zhì)量伴，人人有責(zé)”扳，是每個職工隘都認(rèn)真遵守各癌項質(zhì)量管理制絆度，履行

4、自己熬的質(zhì)量職責(zé)，藹杜絕質(zhì)量事故把的發(fā)生，努力白提高工程質(zhì)量氨水平，實現(xiàn)創(chuàng)拌優(yōu)目標(biāo)。特制傲訂以下質(zhì)量責(zé)佰任制。哎一、項目經(jīng)理翱質(zhì)量責(zé)任制昂1、 認(rèn)真宣靶傳、貫徹、執(zhí)安行黨和國家質(zhì)埃量生產(chǎn)的方針埃政策及上級有啊關(guān)規(guī)定指示，艾結(jié)合施工生產(chǎn)藹實際情況制定扒本項目部貫徹隘實施措施，并安檢查執(zhí)行情況八。哀2、 認(rèn)真貫岸徹“管生產(chǎn)必唉須管質(zhì)量”的啊原則，從組織叭管理指揮生產(chǎn)癌方面對質(zhì)量生靶產(chǎn)負(fù)第一責(zé)任霸，把質(zhì)量工作瓣同生產(chǎn)工作結(jié)跋合起來堅持胺“四親自”、拜“五同時”、藹“四不放過”瓣的原則。把3版、 認(rèn)真執(zhí)行斑干部“五定三隘率”考核標(biāo)準(zhǔn)絆，堅持每旬組頒織一次質(zhì)量檢版查，每月召開半一次質(zhì)量生產(chǎn)襖聯(lián)席會議。研

5、礙究解決質(zhì)量生艾產(chǎn)及質(zhì)量上的八問題。深入施辦工現(xiàn)場，檢查皚指導(dǎo)工作。對暗質(zhì)量生產(chǎn)實行皚面對面的領(lǐng)導(dǎo)罷，狠抓規(guī)章制鞍度的落實。奧4、 織編制巴和審核施工組把織設(shè)計、施工挨方案質(zhì)量措施把的制定，科學(xué)骯指導(dǎo)施工。俺對生產(chǎn)情況，癌經(jīng)常對干部、安職工進(jìn)行質(zhì)量埃教育嚴(yán)格質(zhì)量辦管理，狠抓員稗工“兩違”，班增強(qiáng)全員遵章擺守紀(jì)的自覺性胺。斑量方面發(fā)生事斑故，要求親自壩主持事故分析藹會議，并按照斑“四不放過”半的原則，查找凹原因，落實責(zé)辦任，制定防范埃措施。熬二、總工程師辦崗位責(zé)任白I、對工程項哀目中的質(zhì)量生柏產(chǎn)負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)盎責(zé)任。挨2、嚴(yán)格執(zhí)行霸質(zhì)量生產(chǎn)技術(shù)拜規(guī)程、規(guī)范、傲標(biāo)準(zhǔn)，主持項耙目部質(zhì)量技術(shù)昂措施交底工作

6、懊。鞍3、組織編制敗施工組織設(shè)計艾的制定工作、熬質(zhì)量技術(shù)措施絆，保證其可行白性與針對性，皚并檢查監(jiān)督，跋落實工作哀4、及時組織頒使用新材料、扳新技術(shù)、新設(shè)啊備、新工藝人搬員的質(zhì)量技術(shù)罷培訓(xùn)。認(rèn)真執(zhí)般行質(zhì)量技術(shù)措鞍施與質(zhì)量操作藹規(guī)程。 暗5、主持質(zhì)量扳防護(hù)設(shè)施和設(shè)罷備的驗收工作扒。敖6、參加質(zhì)量癌生產(chǎn)檢查，從霸技術(shù)上分析施拔工中不合格質(zhì)哀量因素產(chǎn)生的氨原因，提出改霸進(jìn)措施。班三、項目副經(jīng)奧理質(zhì)量生產(chǎn)的壩職責(zé)邦I(lǐng)、協(xié)助經(jīng)理拔負(fù)責(zé)項目部施凹工質(zhì)量生產(chǎn)。鞍2、組織各作般業(yè)隊隊長、班把長、技術(shù)員等挨按公司、項目叭部生產(chǎn)下達(dá)的敗月生產(chǎn)計劃，搬質(zhì)量措施，下岸達(dá)旬（階段性暗）生產(chǎn)計劃及翱質(zhì)量措施。皚3、負(fù)責(zé)督

7、促伴檢查技術(shù)員、八作業(yè)隊的工作捌，檢查技術(shù)交把底，作業(yè)指導(dǎo)爸書，質(zhì)量技術(shù)岸操作規(guī)范及質(zhì)挨量措施的貫徹叭執(zhí)行情況。柏4、執(zhí)行質(zhì)量疤巡回檢查制度襖，每旬組織一埃次質(zhì)量大檢查擺。對檢查出的傲問題作以記錄靶，制定指導(dǎo)性拌整改措施，定瓣人限時落實整班改，并制定預(yù)扳防措施。跋5、參加月質(zhì)拔量生產(chǎn)質(zhì)量分壩析會議，總結(jié)扳質(zhì)量情況，提皚出下月質(zhì)量關(guān)叭鍵及預(yù)防措施翱。八6、參加各類靶事故的調(diào)查、啊分析、處理，搬對發(fā)生的事故霸，按“四不放稗過”原則找原隘因，落實責(zé)任佰，并提出糾正岸預(yù)防措施。鞍7、主管現(xiàn)場佰質(zhì)量生產(chǎn)，必暗須把質(zhì)量放在扮首位，要對項扮目經(jīng)理負(fù)責(zé)，隘對發(fā)生的各類敗事故，應(yīng)負(fù)一澳定的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任翱。爸四、領(lǐng)工

8、員質(zhì)敖量生產(chǎn)崗位責(zé)澳任制哎I、組織實施霸質(zhì)量技術(shù)措施芭，對施工人員埃進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)奧交底。澳2、組織對施辦工現(xiàn)場各種質(zhì)背量防護(hù)裝置進(jìn)班行驗收，合格矮后方可使用。埃3、不違章指挨揮。瓣4、組織學(xué)習(xí)鞍質(zhì)量操作規(guī)程岸，教育員工不扮違章作業(yè)。版5、認(rèn)真消除背事故隱患，發(fā)扮生工傷事故要藹保護(hù)現(xiàn)場，并礙立即上報，協(xié)挨助事故調(diào)查。霸五、班組長質(zhì)靶量生產(chǎn)崗位責(zé)凹任制俺I、安排生產(chǎn)氨任務(wù)時，耍認(rèn)壩真進(jìn)行質(zhì)量技敖術(shù)交底，嚴(yán)格暗執(zhí)行本工種質(zhì)叭量操作規(guī)程，班有權(quán)拒絕違章翱指揮。跋2、崗前要對把所使用的工具安、設(shè)備、防護(hù)爸用具及作業(yè)環(huán)靶境進(jìn)行質(zhì)量檢矮查，發(fā)現(xiàn)問題百應(yīng)立即采取改百進(jìn)措施，及時頒消除事故隱患伴。白3、組織班組

9、昂開展質(zhì)量活動百，開好崗前質(zhì)壩量生產(chǎn)會，做胺好收工前的質(zhì)擺量檢查，堅持傲周質(zhì)量講評活瓣動。疤4、發(fā)生工傷爸事故要立即進(jìn)芭行搶救，保護(hù)昂好現(xiàn)場并向領(lǐng)埃工員報告啊六、工程科長板質(zhì)量崗位責(zé)任白制安1、組織搞好扒施工調(diào)查，帶傲領(lǐng)有關(guān)人員對絆施工現(xiàn)場情況班進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查般，包括施工沿班線自然、經(jīng)濟(jì)靶、交通、地形佰、地貌以及風(fēng)昂土人情，提交盎施工調(diào)查報告爸。皚2、組織審閱伴設(shè)計文件，了氨解設(shè)計意圖及奧要求，計算核案對工程數(shù)量，襖如有問題及時爸與設(shè)計單位聯(lián)芭系解決，提報拔材料計劃及變伴更設(shè)計。拜3、搞好控制扮測量及施工測把量、編制實施罷性施工組織設(shè)瓣計和特殊工藝稗的作業(yè)指導(dǎo)書隘。扮4、施工期間凹根據(jù)勞力、機(jī)伴

10、具、材料情況藹及總工期要求頒，會同定額、阿材料、財務(wù)、昂行政編制月施暗工計劃。巴5、施工期間矮搞好施工檢查邦及施工試驗、板調(diào)度。稗6、組織技術(shù)頒員及質(zhì)檢做好芭隱蔽檢查證及稗驗標(biāo)填寫工作癌，并嚴(yán)格按貫俺標(biāo)質(zhì)量手冊俺運作，力求昂技術(shù)創(chuàng)新，質(zhì)伴量優(yōu)良。罷7、施工完畢胺后，組織搞好暗竣工測量及做案好竣工文件。班8、做到廉潔熬奉公，按章辦芭事，不吃請不皚受賄，具實結(jié)擺算民工工費及埃其它各項費用辦，積極主動地鞍為項目部的滾半動開發(fā)獻(xiàn)計獻(xiàn)班策，全力以赴八地搞好項目部礙的開發(fā)工作。拔 哀 笆9、協(xié)助項目斑總工保質(zhì)保量藹完成各項工作霸。壩七、質(zhì)檢工程胺師質(zhì)量崗位責(zé)昂任制埃l、在項目部礙經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下扮，負(fù)責(zé)本項目

11、扳部質(zhì)量及環(huán)境疤/職業(yè)健康安半全體系的貫徹斑、執(zhí)行和有效啊運行。挨2、負(fù)責(zé)項哎目部的質(zhì)量方熬針、質(zhì)量目標(biāo)隘檢查落實，按敖工程質(zhì)量檢驗埃評定標(biāo)準(zhǔn)，對鞍施工過程進(jìn)行敗跟蹤檢查，核哎定分項、分部絆工程質(zhì)量檢驗背評定表。埃3、質(zhì)檢工程背師對工程質(zhì)量半負(fù)檢查責(zé)任，拜每天對工地巡背查一次，對主佰要施工工序及搬重點部位進(jìn)行邦監(jiān)控，對施工佰中存在的質(zhì)量稗問題及時處理矮并向經(jīng)理和總靶工匯報，有權(quán)版建議更換個別把不稱職的施工半管理人員。伴4、執(zhí)行工程埃質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)挨和檢查制度，絆檢查班組施工邦工程標(biāo)識和追俺溯性，負(fù)責(zé)項稗目部創(chuàng)優(yōu)工程哀計劃的落實。鞍5、嚴(yán)格執(zhí)行柏上級的各項技埃術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)，拜負(fù)責(zé)項目部質(zhì)挨量工作。案

12、八、試驗員質(zhì)拜量崗位職責(zé)制岸1芭、負(fù)責(zé)本人的奧檢驗工作質(zhì)量半。班2氨、嚴(yán)格按照標(biāo)藹準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)埃程進(jìn)行各項檢凹驗工作。礙3拜、用鋼筆或圓藹珠筆認(rèn)真填寫氨原始記錄，并背在記錄上簽名案,記錄時不得凹弄虛作假馬虎伴從事，凡有涂皚改之處，應(yīng)蓋稗上本人私章。安4巴、原始記錄經(jīng)唉檢驗組長（或癌在本室領(lǐng)域有扳五年以上工作般經(jīng)驗者）復(fù)核白后，用碳素墨拌水或檔案圓珠背筆，檔案單面哀黑色復(fù)寫紙認(rèn)翱真填寫檢驗報辦告，并按規(guī)定跋整理歸檔保存辦。絆5、用大型、啊主要儀器設(shè)備霸后均應(yīng)填寫使爸用記錄，天平骯室、水泥室、拔養(yǎng)護(hù)室的溫度班按時填寫記錄笆。矮6、根據(jù)安排版深入施工現(xiàn)場安了解情況，搞奧好工程施工控跋制質(zhì)量檢驗。拌與

13、新技術(shù)、新巴材料、新工藝挨的研究試驗及耙推廣應(yīng)用工作柏。邦九、百項目部設(shè)備員班崗位職責(zé)埃半柏在項目經(jīng)理的八領(lǐng)導(dǎo)下，執(zhí)行柏國家有關(guān)機(jī)械柏設(shè)備管理的法熬律、法規(guī)，負(fù)胺責(zé)本項目工程凹機(jī)械設(shè)備的供澳應(yīng)及管理工作胺，業(yè)務(wù)受公司熬物資設(shè)備部監(jiān)挨督、指導(dǎo)。拌建立、健全項奧目工程所用機(jī)叭械設(shè)備的臺帳搬。疤及時收集整理背、匯總、申報背項目工程所需艾機(jī)械設(shè)備使用藹計劃，報物資澳設(shè)備部審批。矮監(jiān)督、檢查操氨作人員執(zhí)行安胺全操作規(guī)程，斑根據(jù)機(jī)械設(shè)備唉運轉(zhuǎn)情況和保安養(yǎng)時限，進(jìn)行板維修管理，并安做好維修記錄隘。安負(fù)責(zé)本系統(tǒng)質(zhì)白量/環(huán)境/職爸業(yè)健康安全管氨理體系貫標(biāo)工傲作，收集索取瓣合格供貨方資八料參與組織對搬供方的評價并

14、搬對供方產(chǎn)品質(zhì)傲量、數(shù)量進(jìn)行八有效控制。澳按時完成項目敖經(jīng)理和物資設(shè)吧備部臨時布置擺的工作。質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)質(zhì)量管理組組長：副組長：副組長：副組長：澳 百 搬 版 扳 芭 罷 耙 矮 版 組員：組員：組員：組員：組員：組員：組員：按 傲 礙 版 案 啊 巴 叭 皚 扒 岸 白材料、設(shè)備、啊構(gòu)配件絆進(jìn)場檢驗及儲扮存管理制度盎1、在項目經(jīng)奧理的領(lǐng)導(dǎo)下，板負(fù)責(zé)項物資人罷員應(yīng)有良好的扳政治素質(zhì)和職斑業(yè)道德，遵守骯國家法令、法扒規(guī)和物資紀(jì)律伴，必須持證上挨崗。辦2、項目部必俺須成立招標(biāo)采藹購領(lǐng)導(dǎo)小組，安物資部門具體傲負(fù)責(zé)項目物資絆招標(biāo)工作，并背將招標(biāo)工作結(jié)稗果報公司 物霸設(shè)部備案。批翱量采購在10癌萬元以上

15、、5靶0萬元以下的罷物資，由項目昂部按照質(zhì)量佰手冊，組織把招標(biāo)采購，采隘購計劃由公司半物資部審批。骯3、項目部物俺資管理人員必耙須依照技術(shù)部瓣門提供工程用笆料計劃進(jìn)行編襖制采購計劃，伴經(jīng)技術(shù)、財務(wù)奧部門簽認(rèn)，項柏目經(jīng)理批后，擺報公司物資設(shè)澳備部，物資設(shè)版?zhèn)洳窟M(jìn)行安排艾分期分批組織凹供應(yīng)。皚4、物資部門哀對進(jìn)物資按照半質(zhì)量手冊挨要求，組織全氨過程驗收，作暗好驗收登記，昂驗收不和格產(chǎn)扮品單獨存放，柏不得使用，并敖積極聯(lián)系退貨暗，需實驗的物敗資，物資部門扒驗證合格后即昂及時通知技術(shù)盎部門取樣送檢伴，合格后入庫背。隘5、項目部物唉資人員應(yīng)堅持岸定額發(fā)料，建傲立單項工程核盎銷臺帳及時掌伴握消耗情況。澳超

16、計劃審領(lǐng)，叭物資人員有權(quán)澳停止供應(yīng)。施胺工隊可與技術(shù)笆部門重新核實柏計劃，施工隊靶承擔(dān)超耗部分罷全部費用。捌6、項目部物霸資管理人員必扮須遵循以上制唉度，不得善自哎進(jìn)采購供應(yīng)，啊對項目部造成捌經(jīng)濟(jì)損失，由懊直接責(zé)任人承拜擔(dān)經(jīng)濟(jì)賠償。叭7、認(rèn)真貫徹扒上級有關(guān)機(jī)械矮設(shè)備工作的方邦針、政策、各芭種規(guī)章指標(biāo)和背經(jīng)審批的安全柏技術(shù)設(shè)施笆8、遵守項目阿部對各種機(jī)械岸設(shè)備的申請計奧劃和更新改造骯，配件供應(yīng)建絆議計劃的規(guī)定翱。百9、建立機(jī)械耙設(shè)備臺帳，掌哀握機(jī)械設(shè)備技頒術(shù)狀態(tài)，每月懊對機(jī)械使用進(jìn)巴行一次全面性版檢查，做好設(shè)般備檢查記錄，捌掌握機(jī)械設(shè)備擺管，用、養(yǎng)、斑修情況。阿10、機(jī)械設(shè)氨備管理人員必啊須參與

17、施工調(diào)扮整，作好施工埃機(jī)械的事實策擺劃工作，完善搬相關(guān)各項資料疤。懊11、機(jī)械設(shè)辦各操作人員必敖須經(jīng)過專門的捌技術(shù)培訓(xùn)，并搬按規(guī)定取得安八全操作證后，啊方可上崗作業(yè)藹。伴12、對違章罷和無證操作人辦員，進(jìn)行糾正懊和制止，必要半時進(jìn)行處罰。拌分包和勞務(wù)用佰工管理制度挨1、所有分包哀隊伍和勞務(wù)用阿工必須在公司按登記注冊，方靶可簽訂施工協(xié)案議和安全協(xié)議白。跋2、分包隊伍岸和勞務(wù)用工進(jìn)般場后，需將所拌有人員登記注頒冊報項目部。骯3、分包隊伍哀和勞務(wù)用工施凹工人員必須經(jīng)拜安全教育后方爸可上崗。扒4、在使用中背必須加強(qiáng)安全拌管理，上班前暗由帶班職工針笆對當(dāng)天工作進(jìn)扮行教育，交任暗務(wù)，講安全，俺講質(zhì)量。班5

18、、對分包隊絆伍和勞務(wù)用工藹安全教育一視奧同仁，發(fā)現(xiàn)違叭章、不遵守作矮業(yè)紀(jì)律，給予伴適當(dāng)?shù)牧P款。艾6、對分包隊哀伍和勞務(wù)用工瓣必須加強(qiáng)技術(shù)鞍交底，加大現(xiàn)稗場監(jiān)控力度，案教育外協(xié)隊伍敗施工人員正確挨使用勞動用品伴，嚴(yán)格按操作班規(guī)范施工。拜7、對違反作靶業(yè)規(guī)定，違章翱蠻干，造成返懊工，出現(xiàn)安全襖、質(zhì)量事故，頒所造成的損失爸外協(xié)隊伍自負(fù)澳，并追究帶班罷人員責(zé)任。質(zhì)敖量方面造成返把工，罰責(zé)任人罷損失費用30案%的款項，對拜造成的事故視氨其情節(jié)給予行邦政處理和經(jīng)濟(jì)耙處罰。板8、對施工技斑術(shù)低劣，不聽澳從指揮，違章巴蠻干，紀(jì)律松辦弛的作業(yè)隊，皚堅決辭退。拜關(guān)鍵崗位培訓(xùn)稗、持證上崗制捌度笆1、按照國家斑有關(guān)規(guī)

19、定，特靶殊工種必須持?jǐn)[證上崗。瓣2、項目部要壩建立特殊工種熬臺帳，保存員班工依法取得的昂上崗證原件或埃復(fù)印件。白3、安質(zhì)部要熬經(jīng)常檢查特殊耙工種持證上崗笆情況，做到持辦證上崗率達(dá)到矮100%，對八沒有取得上崗捌證的人員一律唉不得上崗，并版安排參加有關(guān)扒部門舉辦的培壩訓(xùn)班進(jìn)行培訓(xùn)百，依法取得上斑崗證。背4、指揮部安佰質(zhì)部門抽查項癌目部持證上崗般情況，若發(fā)現(xiàn)百無證上崗人員八，有權(quán)要求停邦止施工，并對哀項目部進(jìn)行經(jīng)啊濟(jì)處罰。傲5、指揮部對矮關(guān)鍵崗位的培巴訓(xùn)、持證上崗阿情況有監(jiān)督檢半查和工作指導(dǎo)八責(zé)任。芭6、經(jīng)理部對斑關(guān)鍵崗位的培阿訓(xùn)要做好記錄哎，指揮部予以敖檢查確認(rèn)。挨基礎(chǔ)技術(shù)資料班管理制度霸為了規(guī)

20、范工程岸信息、工程技凹術(shù)資料管理，辦做好各類信息吧、工程技術(shù)資皚料的收集和整俺理工作，真實皚反映和記錄項按目管理和施工扳的全過程，為凹將來工程質(zhì)量凹的驗收以及工盎程的維修、維熬護(hù)提供真實詳爸細(xì)的現(xiàn)場施工扒資料，特編制捌以下制度：搬一、管理范圍班：叭1、外部資料扮包括業(yè)主、監(jiān)稗理、集團(tuán)公司藹等上級機(jī)構(gòu)所盎下發(fā)的需要嚴(yán)吧格執(zhí)行的或有板指導(dǎo)意義和參疤考作用的通知癌、文件及相關(guān)擺條文通屬資料哎歸檔范圍。絆2、工程技術(shù)扮、試驗、合同拌、清方計價資扳料。凹3、各種施工板規(guī)范、驗標(biāo)吧、施工圖紙耙及參考資料。二、檔案保存敗必須設(shè)專門的霸資料存放地即邦檔案室存放檔熬案，項目部在斑工程部，項目阿部在工程部，芭項目

21、分部在技耙術(shù)室，并且由芭史金斑專人負(fù)責(zé)管理般；管理人員必案須全面負(fù)責(zé)檔礙案的分類、記傲錄、存放、借稗閱等一切事宜吧。三、資料管理般1、文件下達(dá)盎以后，必須由疤相關(guān)部門（如安辦公室）或檔盎案管理部門對岸下達(dá)的文件類佰型、份數(shù)、以瓣及下發(fā)日期做巴好詳實記錄以安后再送達(dá)到相背關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門板傳閱；之后再班由檔案管理部瓣門按文件的性敖質(zhì)，分類記錄盎歸檔保存。皚2、對于歸檔敗文件的借閱要爸嚴(yán)格執(zhí)行以下柏制度：借閱時挨間不得超過規(guī)哀定時間；借閱柏人必須簽字；扳檔案管理人員巴必須嚴(yán)格記錄霸；對于涉及重挨大問題、機(jī)密案的文檔，必須昂由領(lǐng)導(dǎo)批示才襖能借閱。唉3、施工圖紙拔必須設(shè)專門存岸放地，工程部壩設(shè)專人負(fù)責(zé)存矮

22、放、管理；存暗放要分類別、頒層次，并做標(biāo)矮識說明。暗（1）圖紙一芭旦送達(dá)施工單拔位，首先按照疤說明對其內(nèi)容俺，份數(shù)等進(jìn)行般核實、記錄，巴一旦發(fā)現(xiàn)不符吧合要及時上報扒。搬（2）對于所八發(fā)放的圖紙必骯須做詳實的記搬錄，并且領(lǐng)取百人必須簽字，按否則不予發(fā)放八。記錄內(nèi)容：稗圖紙名稱、x癌 x冊、從x把 x頁到x 白x頁共x x哎頁、細(xì)目名稱襖、領(lǐng)取人簽字鞍/領(lǐng)取時間、藹發(fā)放人簽字/唉發(fā)放時間。胺（3）無論是盎工程技術(shù)人員班還是其他人員扒都應(yīng)該養(yǎng)成愛稗惜、保護(hù)圖紙扳的習(xí)慣；借閱盎要及時歸還，岸借閱是嚴(yán)禁在唉圖紙上涂寫、伴修改，要保證哀圖紙的干凈整唉潔；對于掉頁奧或缺頁、破損把的地方要及時扳修補。柏（4）

23、圖紙屬拔于工程部特有巴文件，不得存耙放公司其他部班門，其他部門耙也不能隨意借矮閱。埃（5）圖紙亦霸屬重要的上級礙下發(fā)文件，應(yīng)唉歸檔存放。礙4、工程資料襖分兩級管理。艾初級為現(xiàn)場項半目分部對現(xiàn)場襖施工所形成檢埃驗資料以及原埃始資料的編制安和收集；終極罷為項目部資料敖管理部門對資凹料的進(jìn)一步核擺對，分類、整板理以及存檔。疤5、檢驗資料藹包括：自檢、按互檢和監(jiān)理抽邦檢資料。原始白資料包括：現(xiàn)啊場放樣資料、皚水準(zhǔn)資料、施皚工現(xiàn)場技術(shù)交岸底、工程日志澳等對施工的某骯一環(huán)節(jié)起到控矮制作用的交底拌，能夠如實反俺映現(xiàn)場施工情唉況的記錄統(tǒng)屬伴原始資料范疇挨。必須妥善保礙存并上報。拔6、項目分部礙的資料管理由邦技

24、術(shù)主管負(fù)責(zé)瓣，項目部由內(nèi)凹業(yè)主管負(fù)責(zé)；哎工程資料必須哎設(shè)專柜存放，懊并且有明顯表岸示。拜7、工程技術(shù)芭資料的管理吧（1）工程資捌料的填寫模式壩參照驗標(biāo)按統(tǒng)一格式、規(guī)邦范填寫；填寫凹要及時、真實半、有效。岸（2）項目分按部應(yīng)按照監(jiān)理捌、業(yè)主的時效懊要求，及時的擺簽字認(rèn)證，及吧時整理形成完暗整的內(nèi)業(yè)資料般，并送達(dá)項目壩工程部統(tǒng)一保霸存。班（3）資料的哎管理必須程序八化、規(guī)范化、罷統(tǒng)一化：百程序化指：資皚料形成監(jiān)理癌簽認(rèn)上報公絆司內(nèi)業(yè)主管扮復(fù)核工程部襖長審核分類岸裝盒存檔。八規(guī)范化：資料白的填寫規(guī)范化凹、分類規(guī)范化唉、保存規(guī)范化哀（參照驗標(biāo)邦）。瓣統(tǒng)一化：填寫叭格式統(tǒng)一化。捌8、為了防止安資料的失頁

25、、熬丟失或損壞應(yīng)板嚴(yán)格資料的查藹閱方式。伴（1）工程部啊內(nèi)部人員查看柏資料征得內(nèi)業(yè)叭主管的同意即靶可。吧（2）資料的擺取出或存放必柏須由內(nèi)業(yè)主管版親自執(zhí)行，防壩止資料的存放盎方式被打亂。熬（3）簡單的八查閱必須在工胺程部內(nèi)完成，皚原件不得帶走半；需要帶走的爸，可帶走復(fù)印絆件，帶走原件傲必須要領(lǐng)導(dǎo)批挨示。昂（4）無論是案查閱還是借閱傲都必須做好登藹記，其他部門疤或其他單位需瓣查看資料必須氨得到總工程師扳的批示，查閱伴必須在工程部稗，在內(nèi)業(yè)主管巴在場的情況下爸完成，一般資班料不外借。稗檢驗批、分項氨、分部、單位跋工程版質(zhì)量檢查申報柏、簽認(rèn)制度巴1、檢驗批、胺分項工程完成骯后，在質(zhì)量檢巴查員的檢查、

26、熬整改完成后，胺由主管工程師扳檢查、整改，捌并填寫質(zhì)量檢斑查證及有關(guān)資挨料。伴2、質(zhì)檢工程爸師檢查、整改頒，合格后簽認(rèn)般資料，通過確跋定的途徑通知阿現(xiàn)場監(jiān)理工程邦師檢查、簽證扳。拜3、分部工程搬質(zhì)量評定檢測擺。分部完成后俺，由主管工程盎師組織有關(guān)人跋員及監(jiān)理專業(yè)凹工程師現(xiàn)場檢百查檢測，主管矮分工程師4、哀準(zhǔn)備資料?，F(xiàn)皚場確認(rèn)等級簽伴認(rèn)。并做好記半錄。皚單位工程質(zhì)量巴的檢查認(rèn)定。皚單位工程完成壩后由項目總工巴程師按照有關(guān)耙規(guī)定組織項目俺領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)、鞍試驗、監(jiān)理負(fù)襖責(zé)人等人員現(xiàn)絆場檢查、檢測扮，資料由主管佰工程師準(zhǔn)備，俺質(zhì)檢工程師符安合，現(xiàn)場確認(rèn)暗簽字，并做好扮記錄。絆5、所有的資稗料，要指派專稗

27、人及時歸檔保般管，嚴(yán)禁資料案準(zhǔn)備、簽認(rèn)不伴及時，發(fā)現(xiàn)有芭后補資料的情澳況，要嚴(yán)肅處搬理。班6、任何一份捌工程資料必須拔保證其真實性盎、可靠性、完挨整性。能夠反柏映工程的實際叭情況，嚴(yán)禁工拜程資料弄虛作罷假行為。扒7、經(jīng)檢查不柏合格的檢驗批敗，分項，分部八，單位工程項柏目，按照集團(tuán)辦公司“產(chǎn)品檢癌測和不合格品熬控制”程序處搬理，根據(jù)情況佰追究相應(yīng)負(fù)責(zé)半人的責(zé)任。叭單位工程開工八報告申請制度稗一、單位工程笆開工報告是驗扒工計價、竣工稗驗收的主要依把據(jù)之一。捌二、單位工程矮的開工，是指哀正式工程開始岸施工，不含在懊此之前的準(zhǔn)備捌工作，如平整挨場地、拆遷建扒筑物、臨時通拌信、電力及便岸道施工等。扮三、

28、單位工程艾開工應(yīng)具備下白列條件：凹1.澳經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計案文件，施工圖搬紙和施工資料礙能滿足施工需般要，符合鐵道哀部鑒定批復(fù)意挨見。皚2敗、征地、拆遷安、環(huán)保評估已吧完成。擺3礙、中線復(fù)測及礙工點放線已進(jìn)懊行，施工樁撅骯完備，確認(rèn)無唉誤。拔4骯、實施性施工巴組織設(shè)計已編八制完成，經(jīng)過安審批。翱5岸、地質(zhì)、地形扮復(fù)核工作已經(jīng)昂完成。頒6按、施工圖（資扳料）核對優(yōu)化阿工作已經(jīng)完成癌。罷7澳、機(jī)械、設(shè)備澳、材料和勞動搬力準(zhǔn)備能滿足把開工需要。白8拜、質(zhì)量保證體澳系、工程創(chuàng)優(yōu)唉規(guī)劃、安全保氨證措施已建立辦健全，經(jīng)過審芭批。伴9扳、工地試驗室矮已經(jīng)建立并經(jīng)傲檢查合格；材辦料試驗已完成佰。笆10佰、工地布置、

29、凹施工用水、用把電、臨時房屋捌和施工便道（敗橋能滿足開邦工要求。芭11啊、涉及既有線拜安全的單位工柏程，必須與受叭施工影響的設(shè)背備管理單位簽頒訂施工安全協(xié)岸議書，影響較扒大的施工還應(yīng)拌與行車組織單邦位簽訂施工安爸全協(xié)議書；施昂工安全保證措盎施必須經(jīng)有關(guān)拌業(yè)務(wù)處簽章后巴，報行車組織岸部門審批通過笆。疤四、開工報告癌的內(nèi)容和格式扒1頒、單位工程開癌工報告附件應(yīng)案齊全，重要測按量資料、試驗板資料、施工組半織設(shè)計等均應(yīng)跋作為開工報告版的附件。骯2傲、在單位工程鞍開工報告單中艾必須說明施工伴圖現(xiàn)場核對情柏況，未完成現(xiàn)扒場核對的項目背不得申請開工翱。壩3氨、單位工程開俺工報告單采用艾A4芭紙，非簽字欄邦可

30、打印，字體胺不限，若手寫奧，應(yīng)用碳素筆扳或籃黑鋼筆簽胺寫，要求字跡艾工整、清晰、捌文面整潔不得扳涂改。開工報柏告格式詳見附哀表。五、藹審批程序及要佰求：礙1、各工程項稗目在具備本辦扒法第一條條件八后，由現(xiàn)場施吧工負(fù)責(zé)人按第扳五條之規(guī)定認(rèn)安真填寫開工報挨告各項內(nèi)容并罷準(zhǔn)備好開工報柏告附件報其上盎級指揮部審查半；芭2、各施工單邦位指揮部接到擺開工報告及相百關(guān)資料，按本熬辦法要求核實笆后填寫意見并敖簽章報工程監(jiān)唉理站；板3、工程監(jiān)理安站收到開工報胺告及及相關(guān)資吧料應(yīng)在三個工岸作日內(nèi)對該工般程進(jìn)行調(diào)查核伴實，對符合開吧工條件要求的跋應(yīng)填寫意見并白簽章，同時注芭明該工程監(jiān)理絆人員姓名報西百安工程指揮部捌

31、，對不具備開敗工條件的應(yīng)退鞍回施工單位；懊4、指揮部主佰管工程師在收耙到開工報告及敗相關(guān)資料后，唉在三至五個工拜作日內(nèi)審查核藹實，對符合開熬工條件要求的邦項目應(yīng)填寫意骯見并加蓋西安氨工程指揮部公岸章，對不符合伴開工條件要求柏的項目應(yīng)將開壩工報告退回工百程監(jiān)理站。佰施工測量復(fù)核按制度罷施工測量是為艾工程準(zhǔn)確定位斑的一項重要的罷工作，為確保笆測量放線成果霸正確無誤，一把般測量科目應(yīng)背進(jìn)行同級換手按測量，重要科笆目要進(jìn)行徹底跋換手測量。其柏他工程按國家邦工程測量規(guī)頒范GB50鞍026-93芭進(jìn)行。扳1、儀器應(yīng)專耙管專用，專人柏負(fù)責(zé)擦洗保養(yǎng)頒，使其經(jīng)常保敖持良好狀態(tài)，扒并建立儀器臺澳帳，按國家規(guī)背定的

32、檢驗周期鞍送檢，經(jīng)檢驗唉部門鑒定不能阿使用的儀器應(yīng)哀及時申請報廢罷。瓣2、會同設(shè)計佰部門在現(xiàn)場進(jìn)啊行交接樁橛，阿辦理交樁手續(xù)扳。組織測量隊拜對線路中心、阿交點、轉(zhuǎn)點、傲水準(zhǔn)基點進(jìn)行隘復(fù)測核對，編扮制復(fù)測成果。隘3、恢復(fù)定線奧的中線、水平罷閉合差，應(yīng)符辦合有關(guān)測量誤皚差標(biāo)準(zhǔn)，并作瓣好記錄。誤差絆超過標(biāo)準(zhǔn)，但捌相差較小時要頒隨時調(diào)整，并凹告知有關(guān)單位白；差值較大時氨，應(yīng)及時報告埃建設(shè)單位，由傲設(shè)計院進(jìn)行調(diào)癌整。扮4、恢復(fù)定線頒后，對基樁設(shè)耙置必要的護(hù)樁翱或測設(shè)方便的敗引樁、以及增捌設(shè)新的水平基巴點等。傲5、路基土石拌方施工測量：辦測設(shè)中線樁及扮補充地形復(fù)雜吧變化處的中心按樁測量橫斷面澳、復(fù)合設(shè)計斷

33、癌面。霸標(biāo)出中線樁填矮挖高度尺寸。矮釘立路基邊坡敗樁及取土坑、斑棄碴場、側(cè)溝礙、擋土墻等基罷坑邊樁，樁距伴、標(biāo)高應(yīng)記入礙測量記錄本備瓣查。背施工過程中每笆填挖23米瓣，應(yīng)復(fù)測邊坡佰收坡尺寸、填白挖進(jìn)尺，工班擺長應(yīng)用坡度尺翱檢查收坡尺寸吧。安6、小橋涵工頒程施工測量：唉按設(shè)計里程位癌置測定橋涵中壩心樁及縱橫向胺中心線，并設(shè)熬置護(hù)樁。耙測量挖基橫斷叭面及基坑邊樁安。暗設(shè)置臨時水準(zhǔn)哀點。叭施工過程中復(fù)吧測中線檢查基埃坑尺寸，圬工芭邊緣和收頗尺班寸、標(biāo)高。砼阿圬工每節(jié)模板拔，其他圬工每敖砌23米檢癌查一次。爸施工工藝流程傲設(shè)計、試驗制吧度白工程試驗是保霸證工程質(zhì)量、按經(jīng)濟(jì)合理地使伴用工程材料，鞍降低工

34、程造價爸、提高施工技安術(shù)水平的重要隘手段，建立工捌程試驗檢驗制藹是提高施工技按術(shù)管理水平的背需要。頒工程實驗的基靶本任務(wù)八試驗、檢驗工礙程材料的質(zhì)量百（物理、力學(xué)哀性能或化學(xué)成搬分）是否符合阿國家標(biāo)準(zhǔn)。百檢驗建筑物、搬構(gòu)筑物等工程礙和構(gòu)件的質(zhì)量埃是否符合施工吧規(guī)范、規(guī)則和柏設(shè)計要求。凹搞好施工現(xiàn)場吧的試驗、檢驗阿工作。如路基扮填土密實度試案驗、地基承載扮力測試等。把為施工提供各邦種試驗數(shù)據(jù)資襖料。如砼、砂案漿配合比；土白壤最佳含水率班試驗等。盎協(xié)助監(jiān)督主要拌工程材料的品半質(zhì)、材料驗收案和合理保管使埃用。奧推廣采用行之扮有效的新技術(shù)柏、新材料、新版工藝。懊項目部試驗人半員職責(zé)稗負(fù)責(zé)路基填土奧及地

35、基填土夯安實密度檢測。安對沙、石材料扒材質(zhì)進(jìn)行初步邦鑒定。參與施板工材料質(zhì)量檢凹驗工作。版負(fù)責(zé)砼、砂漿骯檢查試件制作擺和養(yǎng)護(hù)，并按拌規(guī)定日期送檢案；負(fù)責(zé)砼、砂襖漿施工配合比盎換算，負(fù)責(zé)檢捌驗材料的取樣罷和提報試驗申絆請資料。扒及時填寫試驗扳和檢測記錄，耙作好試驗原始拔資料的整理和伴保管工作。跋負(fù)責(zé)工地試驗版儀器的保管、爸保養(yǎng)工作。芭協(xié)助技術(shù)人員礙作好施工過程隘中的質(zhì)量管理班。試驗工作制度絆建立“委托（巴申請）試驗取半樣制度”，嚴(yán)阿格執(zhí)行送樣申鞍請手續(xù)。詳盡班填寫試驗申請百單。選送的試半驗材料，其規(guī)啊格、形狀、尺擺寸、數(shù)量必須靶符合規(guī)定。鑒爸定結(jié)果及時正頒確，報告單填辦寫清楚、齊全案，并有復(fù)核簽

36、瓣證。熬建立儀器設(shè)備吧管理制度，嚴(yán)啊格管理，合理襖使用，精心保艾養(yǎng)，定期鑒定懊，使儀器設(shè)備把經(jīng)常處于完好巴狀態(tài)。吧報表管理。有哎關(guān)工程用料試昂驗、檢驗、原鞍始記錄、鑒定胺報告單以及質(zhì)芭量檢查報告，癌均應(yīng)及時整理半，并建立試驗襖資料技術(shù)檔案班。鞍四、試驗員崗佰位職責(zé)昂1把、負(fù)責(zé)本人的疤檢驗工作質(zhì)量熬。稗2氨、嚴(yán)格按照標(biāo)半準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)骯程進(jìn)行各項檢啊驗工作。唉3啊、用鋼筆或圓敗珠筆認(rèn)真填寫鞍原始記錄，并埃在記錄上簽名伴,記錄時不得藹弄虛作假馬虎八從事，凡有涂班改之處，應(yīng)蓋澳上本人私章。翱安4笆、原始記錄經(jīng)矮檢驗組長（或扒在本室領(lǐng)域有八五年以上工作罷經(jīng)驗者）復(fù)核疤后，用碳素墨耙水或檔案圓珠霸筆，檔案

37、單面案黑色復(fù)寫紙認(rèn)挨真填寫檢驗報跋告，并按規(guī)定斑整理歸檔保存伴。骯5、用大型、唉主要儀器設(shè)備哀后均應(yīng)填寫使艾用記錄，天平癌室、水泥室、背養(yǎng)護(hù)室的溫度啊按時填寫記錄靶。疤6、根據(jù)安排邦深入施工現(xiàn)場奧了解情況，搞跋好工程施工控熬制與質(zhì)量檢驗靶。懊7、與新技術(shù)挨、新材料、新巴工藝的研究試背驗及推廣應(yīng)用按工作傲施工技術(shù)交底搬制度佰1、為確保本盎項目部所有工案程質(zhì)量可控、骯安全可控，充案分發(fā)揮科學(xué)技爸術(shù)在施工生產(chǎn)胺中的促進(jìn)作用敗，充分發(fā)揮技翱術(shù)人員在質(zhì)量罷安全控制方面盎的關(guān)鍵作用，叭特制定本細(xì)則斑。按2、單位工程百、分部工程及爸分項工程開工背前，項目技術(shù)扒負(fù)責(zé)人應(yīng)向施頒工負(fù)責(zé)人進(jìn)行邦書面技術(shù)交底板，技術(shù)

38、交底應(yīng)壩經(jīng)技術(shù)主管復(fù)鞍核，方可辦理阿簽字領(lǐng)取手續(xù)盎。芭3、結(jié)合工程爸實際情況，對吧于關(guān)鍵工序，搬重要部位，控邦制難度大，經(jīng)襖驗欠缺的施工皚內(nèi)容應(yīng)設(shè)為質(zhì)哀量控制點。質(zhì)瓣量控制點應(yīng)嚴(yán)八加控制。本項奧目質(zhì)量控制點啊初步定為以下壩幾項：耙鉆孔樁及水斑下砼灌注 盎 拜 皚深基坑開挖骯及防護(hù) 唉 骯 搬既有線架空俺及框架涵頂進(jìn)俺 暗 澳墩身大模板鞍安裝及拆除 瓣 扳站場要點方斑案 伴 絆 敗質(zhì)量控制點應(yīng)奧隨工程進(jìn)度動耙態(tài)調(diào)整。吧4、技術(shù)交底拜應(yīng)包括示意圖瓣、工序安排、氨施工方法、技俺術(shù)要領(lǐng)、質(zhì)量熬標(biāo)準(zhǔn)及允許偏艾差、安全質(zhì)量頒控制措施、文敗明施工等。傲5、現(xiàn)場技術(shù)把負(fù)責(zé)人、質(zhì)量白檢查負(fù)責(zé)人應(yīng)板隨時檢查技術(shù)哎

39、交底的現(xiàn)場執(zhí)罷行情況，虛心癌聽取現(xiàn)場好的鞍施工建議，不笆斷改進(jìn)、完善吧技術(shù)交底。襖施工圖現(xiàn)場核艾對制度瓣施工圖是施工跋的依據(jù)，施工啊圖質(zhì)量優(yōu)劣，挨直接關(guān)系到工挨程質(zhì)量、施工白安全以及工程阿成本和施工工唉期。因此，認(rèn)懊真仔細(xì)審核施霸工圖，及早發(fā)拌現(xiàn)問題，并及啊時加以糾正對百保證工程順利氨施工，是至關(guān)斑重要的。敗依據(jù)施工圖說骯明，了解設(shè)計百依據(jù)，弄清設(shè)百施工圖和設(shè)計扒提供的施工級礙組織方案，技皚術(shù)上是否先進(jìn)頒、經(jīng)濟(jì)上是否半合理，明確設(shè)扒計標(biāo)準(zhǔn)。岸了解采用的定安型圖、參考圖安、通用圖情況皚。了解水文地哎質(zhì)資料、水準(zhǔn)拌基點，為施工斑調(diào)查作好準(zhǔn)備唉。叭核對施工圖紙柏是否配套，圖叭紙的平、立、疤剖面大樣圖

40、能昂否滿足施工要熬求，配套設(shè)計懊是否相互干擾罷，標(biāo)高、里程絆是否與現(xiàn)場一熬致。翱核對材料型號藹、工程數(shù)量是唉否與設(shè)計一致皚，工程數(shù)量計矮算后要經(jīng)第二捌人復(fù)合，防止扳差錯。笆對圖中發(fā)現(xiàn)的頒問題，均要以扳書面形式要求暗設(shè)計單位給予奧澄清。對施工叭中需要相互配哀合的部分，審拌核圖紙時要做邦出記錄，以便昂在施工中提前拜通知有關(guān)單位敗。捌隱蔽工程及關(guān)伴鍵部位驗收制啊度安1、隱蔽工程斑達(dá)到檢查程度罷時，技術(shù)負(fù)責(zé)巴人和質(zhì)檢工程八師自驗合格后拔，按時簽定檢挨查證并備齊有胺關(guān)附件。經(jīng)監(jiān)把理工程師檢查霸合格簽字后，稗方可進(jìn)行下道般工序施工。胺2、委托檢查拌時必須詳細(xì)記芭錄授權(quán)人姓名敖、時間及檢查爸內(nèi)容，被委托斑人要認(rèn)真代行百職責(zé)，不得馬邦虎和弄虛作假把。檢查記錄由般檢查人和授權(quán)版人共同簽認(rèn)。扮3、驗標(biāo)表格芭：阿檢驗批質(zhì)量驗礙收記錄扒分項工程質(zhì)量癌驗收記錄邦分部工程質(zhì)量白驗收記錄拔單位工程質(zhì)量白驗收記錄熬單