內(nèi)粗裝飾工程投標(biāo)文件

1、 【正本/副本】xxxxxxxxxxxxx項(xiàng)目內(nèi)粗裝飾工程投標(biāo)文件 (商務(wù)標(biāo)) 招標(biāo)單位： xxxxxxxxxxxxx 投標(biāo)單位： xxxxxxxxxxxxx 法人代表： xxxxxxxxxxxxx 聯(lián)系人：xxxxxxxxxxxxx 聯(lián)系電話： xxxxxxxxxxxxx 2017年9月20日（說明：封面四周交替加蓋單位及其法人章）xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx項(xiàng)目內(nèi)粗裝飾工程 投標(biāo)文件 目錄TOC o 1-3 h u一、 HYPERLINK l _Toc25534 投標(biāo)書 HYPERLINK l _Toc23916 二、法定代表人身份證明 HYPERLINK l _T

2、oc20542 三、法定代表人授權(quán)委托書 HYPERLINK l _Toc29860 四、投標(biāo)報(bào)價(jià) HYPERLINK l _Toc31634 五、企業(yè)資格證明六、合同文件 陜西xxxxxxxxxxxxx 六、合同文件【正本/副本】xxxxxxxxxxxxx項(xiàng)目內(nèi)粗裝飾工程投標(biāo)文件 (技術(shù)標(biāo)) 招標(biāo)單位： xxxxxxxxxxxxx 投標(biāo)單位： xxxxxxxxxxxxx 法人代表： xxxxxxxxxxxxx 聯(lián)系人：xxxxxxxxxxxxx 聯(lián)系電話： xxxxxxxxxxxxx 2017年9月20日（說明：封面四周交替加蓋單位及其法人章）目錄項(xiàng)目管理人員一覽表施工組織設(shè)計(jì) 一、技術(shù)管理

3、措施措施二、投標(biāo)人擬投入勞動(dòng)力、設(shè)備一覽表三、分包施工進(jìn)度計(jì)劃四、項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)設(shè)置五、分包項(xiàng)目經(jīng)理部主要成員崗位職責(zé)六、分包質(zhì)量管理措施七、分包安全管理措施八、分包勞務(wù)管理措施九、分包環(huán)境管理措施十、分包單位的合理化建議項(xiàng)十一、目經(jīng)理及主要工作人員相關(guān)證書一、項(xiàng)目管理人員一覽表1、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)人員匯總表職務(wù)姓名職稱執(zhí)業(yè)或職業(yè)資格證明備注證書名稱級別證號專業(yè)總經(jīng)理xxxxxxxxxxxxx助工陜建安A證書初級陜建安A（2014）0003551建筑工程副總經(jīng)理助工陜建安A證書初級陜建安A（2014）0003550建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理xxxxxxxxxxxxx工程師二級建造師中級00600078建筑工

4、程安全員助工安全員/AQZ12120186建筑工程投標(biāo)單位：xxxxxxxxxxxxx （蓋單位公章） 日 期：2017年9月 20日2、主要人員簡歷表姓名xxxxxxxxxxxxx性別男年齡47職務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理職稱工程師學(xué)歷大專參加工作時(shí)間1987年擬在本合同任職項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)業(yè)資格證書及編號二級建造師 證書編號：00600078在建和已完工程項(xiàng)目情況建設(shè)單位項(xiàng)目名稱建設(shè)規(guī)模開、竣工日期在建或已完工程質(zhì)量西安交通大學(xué)第二附屬醫(yī)院西安交通大學(xué)第二附屬醫(yī)院南院外墻涂料工程已完合格西安市公安局站前分局西安市公安局站前分局辦公樓裝修改造工程已完合格西安高新醫(yī)院西安高新醫(yī)院外墻真石漆改造項(xiàng)目已完合格陜西省社保

5、中心陜西省社保中心大廳裝修項(xiàng)目已完合格投標(biāo)單位：xxxxxxxxxxxxx （蓋單位公章） 日 期：2017年9月20日二、施工組織設(shè)計(jì)一、技術(shù)管理措施措施1）、按程序文件要求建立責(zé)任制度和管理工作流程。2）、明確分工和各業(yè)務(wù)部門的職責(zé)，生產(chǎn)必須在技術(shù)保證的前提下進(jìn)行。3）、圖紙會(huì)審和圖紙交底管理制度。4）、洽商變更管理制度。5）技術(shù)交底管理制度。6）、加強(qiáng)材料的管理使用，建立計(jì)量管理制度。7）編制技術(shù)資料管理實(shí)施細(xì)則。8）新技術(shù)。新材料在工程中的應(yīng)用與管理工作。二、投標(biāo)人擬投入勞動(dòng)力、設(shè)備一覽表1.擬投入勞動(dòng)力一覽表企業(yè)名稱：xxxxxxxxxxxxx法定代表人xxxxxxxxxxxxx聯(lián)系

6、電話資質(zhì)等級裝飾裝修二級人 員 組 成人員類別人員數(shù)量持證情況技術(shù)人員3二建管理人員5工人15投標(biāo)單位： xxxxxxxxxxxxx （蓋單位公章） 日期： 2017 年9月 20日 2.擬投入設(shè)備一覽表序號名稱型號規(guī)格單位數(shù)量備注1攪拌器GBM1600 RE臺(tái)60攪拌膩?zhàn)?水平靠尺2M把20日常檢測3砂紙張500打磨膩?zhàn)?墨斗臺(tái)20彈線5線墜個(gè)20吊垂直6輥筒7毛刷8美紋紙9薄膜膠帶10口罩10011安全帶條3012批刀把15013攪拌器2014電錘20注：1、勞務(wù)單價(jià)應(yīng)包括表所列料、具、小型設(shè)備使用費(fèi)； 2、此表作為上報(bào)審批的附件。投標(biāo)單位： xxxxxxxxxxxxx （蓋單位公章） 日

7、期： 2017 年9月 20日 三、分包施工進(jìn)度計(jì)劃：根據(jù)本工程合同文件要求，施工總工期為：根據(jù)施工現(xiàn)場的具體要求，根據(jù)合同中要求對總包方的作業(yè)活動(dòng)靈活處理。3.1保證工期措施3.1.1分部位編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，計(jì)劃體現(xiàn)先進(jìn)性、可行性，根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃提供的關(guān)鍵線路重點(diǎn)安排和組織施工，并抓住關(guān)鍵線路從材料。勞動(dòng)力、施工機(jī)具等方面保證工程的需要，從而抓住主要矛盾促進(jìn)工程進(jìn)度，根據(jù)總控制計(jì)劃編制月控制進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)月控制計(jì)劃編制周計(jì)劃，周計(jì)劃根據(jù)前三天的時(shí)間情況，調(diào)整后三天計(jì)劃并制定下一周計(jì)劃，實(shí)行3日保周，周保月、月?？偪刂朴?jì)劃的管理方式。3.1.2根據(jù)計(jì)劃進(jìn)度，工程量和流水段劃分合理安排勞動(dòng)力和投入生產(chǎn)

8、設(shè)備，保證按照計(jì)劃的要求完成任務(wù)，狠抓計(jì)劃落實(shí)工作，強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，如生產(chǎn)工程項(xiàng)目拖期現(xiàn)象，要認(rèn)真找原因，責(zé)任到人，并找到解決的辦法，明確各階段施工的關(guān)鍵工序和重要工作，將各階段目標(biāo)分解成月計(jì)劃和周計(jì)劃，使整個(gè)工程工期在有條不紊的控制下完成。3.1.3結(jié)構(gòu)驗(yàn)收分階段進(jìn)行，使填充結(jié)構(gòu)提前插入，為工期總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造條件，在施工高峰期，抽調(diào)人員機(jī)具，加強(qiáng)本項(xiàng)目的施工力量，確保工期的完成及質(zhì)量，施工中抓各項(xiàng)準(zhǔn)備工作的落實(shí)，抓工序的落實(shí)，工序落實(shí)后計(jì)劃就得到保證。3.1.4采用先進(jìn)施工技術(shù)和施工材料提高功效。在保證質(zhì)量的前提下，節(jié)省工期，提前做好樣板頂，間施工，及早發(fā)現(xiàn)問題解決問題，統(tǒng)一施工做法

9、，避免今后返工及剔鑿，積極創(chuàng)造條件，合理安排交叉作業(yè)，為槍時(shí)間，土建與安裝、安裝與二次結(jié)構(gòu)在某些部位可同時(shí)施工。也就加快了施工進(jìn)度。從而可以保證施工進(jìn)度。3.1.5加強(qiáng)例會(huì)制度，解決矛盾、協(xié)調(diào)關(guān)系，保證按照施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行。四、項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)設(shè)置根據(jù)本工程的特點(diǎn)，我公司指派一名施工經(jīng)驗(yàn)豐富的同志擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，常駐現(xiàn)場統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)指揮，負(fù)責(zé)實(shí)施項(xiàng)目承包職能，確保工程順利進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置：項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人資料員材料員安全員質(zhì)檢員施工員施工資料員材料員安全員質(zhì)檢員施工員施工長裝飾施工班組裝飾施工班組五、分包項(xiàng)目經(jīng)理部主要成員崗位職責(zé)(一)項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)：制

10、定項(xiàng)目總體計(jì)劃，對工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、工期、成本以及現(xiàn)場文明施工全面負(fù)責(zé)，進(jìn)行全過程管理；確保本工程合同目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，提高企業(yè)社會(huì)信譽(yù)；負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，按編制配備人員；組織有關(guān)協(xié)調(diào)會(huì)議，處理項(xiàng)目部內(nèi)外關(guān)系；合理組織、配置及落實(shí)項(xiàng)目的人、財(cái)、物等生產(chǎn)要素，嚴(yán)格按照國家法律、法規(guī)以及有關(guān)規(guī)定組織項(xiàng)目經(jīng)營活動(dòng)；負(fù)責(zé)做好項(xiàng)目全體人員的思想教育工作，堅(jiān)持兩個(gè)文明一起抓。(二)項(xiàng)目副經(jīng)理的主要職責(zé)：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好項(xiàng)目管理工作；制定項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃，組織生產(chǎn)調(diào)度，保證項(xiàng)目工期目標(biāo)完成，確保工程質(zhì)量；嚴(yán)格按照國家、行業(yè)的施工規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程組織施工，確保工程質(zhì)量；組織安全教育，落實(shí)安全生產(chǎn)組織技

11、術(shù)措施，現(xiàn)場文明施工管理工作；按計(jì)劃組織施工機(jī)械、設(shè)備、施工材料的進(jìn)場和管理工作；組織分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查，組織不合格品（工程）的糾正活動(dòng)。(三)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主要職責(zé)：負(fù)責(zé)工程技術(shù)和質(zhì)量管理工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量策劃，編制施工技術(shù)方案和特殊過程作業(yè)指導(dǎo)書，解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量問題；負(fù)責(zé)組織圖紙會(huì)審，設(shè)計(jì)變更及技術(shù)交底工作；負(fù)責(zé)一般不合格品（工程）的處理建議，并對不合格品（工程）的糾正措施及糾正活動(dòng)進(jìn)行檢查和驗(yàn)證；負(fù)責(zé)新技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用工作；負(fù)責(zé)施工過程的技術(shù)管理和質(zhì)量檢驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)，并對質(zhì)量記錄予以證實(shí)；組織本工程的分部、分項(xiàng)工程內(nèi)部檢評，負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工資料的整編。(四)施工員主要職責(zé)：在項(xiàng)目經(jīng)

12、理的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全工作落到實(shí)處，做到講效益必須講安全，抓生產(chǎn)首先必須抓安全； 認(rèn)真熟悉施工圖紙、編制各項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)方案和施工安全、質(zhì)量、技術(shù)方案，編制各單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃及人力、物力計(jì)劃和機(jī)具、用具、設(shè)備計(jì)劃； 編制、組織職工按期開會(huì)學(xué)習(xí)，合理安排、科學(xué)引導(dǎo)、順利完成本工程的各項(xiàng)施工任務(wù)； 編制文明工地實(shí)施方案，根據(jù)本工程施工現(xiàn)場合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖，安排、實(shí)施、創(chuàng)建文明工地；編制工程總進(jìn)度計(jì)劃表和月進(jìn)度計(jì)劃表及各施工班組的月進(jìn)度計(jì)劃表； 搞好分項(xiàng)總承包的成本核算（按單項(xiàng)和分部分項(xiàng)）單獨(dú)及時(shí)核算，并將核算結(jié)果及時(shí)通知承包部的管

13、理人員，以便及時(shí)改進(jìn)施工計(jì)劃及方案，爭創(chuàng)更高效益。 向各班組下達(dá)施工任務(wù)書及材料限額領(lǐng)料單，配合項(xiàng)目經(jīng)理工作；參加工程竣工交驗(yàn)，負(fù)責(zé)工程完好保護(hù)；合理調(diào)配生產(chǎn)要素，嚴(yán)密組織施工確保工程進(jìn)度和質(zhì)量； 組織隱蔽工程驗(yàn)收，參加分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量評定； 參加圖紙會(huì)審和工程進(jìn)度計(jì)劃的編制。(五)質(zhì)檢員主要職責(zé)：對施工質(zhì)量隨時(shí)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決；負(fù)責(zé)材料進(jìn)場的檢驗(yàn)；負(fù)責(zé)施工過程中的檢驗(yàn)、檢查、驗(yàn)收工作的組織執(zhí)行和結(jié)果確認(rèn)。(六)安全員主要職責(zé)：對現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作隨時(shí)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決；負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的督促、執(zhí)行；負(fù)責(zé)安全工作相關(guān)方的協(xié)調(diào)和溝通。(七)專業(yè)工長主要職責(zé)：對本專業(yè)的質(zhì)量及技術(shù)工作

14、隨時(shí)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決；有針對性的制定本專業(yè)施工方案、措施、技術(shù)交底等文件，并督促、指導(dǎo)執(zhí)行工作；負(fù)責(zé)本專業(yè)施工過程中的檢驗(yàn)、檢查、驗(yàn)收工作的組織執(zhí)行和結(jié)果確認(rèn)；負(fù)責(zé)與現(xiàn)場施工相關(guān)方專業(yè)人員的協(xié)調(diào)和溝通。(八)材料員主要職責(zé)：負(fù)責(zé)物資供應(yīng)商和所供材料信息的收集整理，提供給項(xiàng)目經(jīng)理做出決策；按批準(zhǔn)的采購計(jì)劃和要求，執(zhí)行采購任務(wù)；負(fù)責(zé)物資的進(jìn)場驗(yàn)證；收集、整理進(jìn)場物資的各類證明，移交資料管理員。(九)倉庫管理員主要職責(zé)：接受核對進(jìn)場物資；保管、保護(hù)進(jìn)場物資；記錄、保存、整理物資進(jìn)出庫單據(jù)，隨時(shí)備查。(十)資料員主要職責(zé)：負(fù)責(zé)收集、整理、保管質(zhì)量文件和記錄；檢查、核實(shí)質(zhì)量文件和記錄的正確性、

15、有效性；提供資料、協(xié)助施工現(xiàn)場相關(guān)方對質(zhì)量文件和記錄的檢查和查閱；提供資料、協(xié)助公司（各部門）質(zhì)量文件和記錄的檢查和查閱。分包管理優(yōu)勢：改變傳統(tǒng)管理模式，使管理更為直觀高效，分包對一些指定的施工任務(wù)更為專業(yè)。六、分包質(zhì)量管理措施6.1準(zhǔn)備工作：施工前嚴(yán)格按照國家現(xiàn)行施工規(guī)范和驗(yàn)收評定標(biāo)準(zhǔn)組織編寫施工組織設(shè)計(jì)，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度，對全體員工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育，牢固樹立質(zhì)量是企業(yè)的生命力合為用戶服務(wù)的思想。建立以技術(shù)負(fù)責(zé)人為核心的技術(shù)管理保證體系。工作中嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)管理制度，落實(shí)崗位責(zé)任制，組織工程技術(shù)人員學(xué)習(xí)與本工程有關(guān)的規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)，開展科學(xué)技術(shù)開發(fā)工作，成立以主任工程師為核心的技術(shù)

16、科研小組，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料。新工藝?；蜿P(guān)鍵工序做為質(zhì)量控制點(diǎn)，做好施工前的技術(shù)交底工作，工程項(xiàng)目所有管理人員及操作人員應(yīng)經(jīng)過業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，對于特殊工種，按內(nèi)蒙自治區(qū)要求，必須持證上崗，職工培訓(xùn)計(jì)劃由公司統(tǒng)一確定。6.2按照ISO9001體系運(yùn)行文件的要求，建立質(zhì)量保證組織體系，設(shè)立專職質(zhì)檢員和成品保護(hù)管理員崗位，建立崗位責(zé)任制，并建立相應(yīng)的臺(tái)賬，主管領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常檢查質(zhì)量保證體系的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，依據(jù)本工程特點(diǎn)成立QC小組，經(jīng)常開展質(zhì)量分析活動(dòng)和勞動(dòng)競賽活動(dòng)，做好記錄，施工操作注重工序的優(yōu)化。工藝的改進(jìn)和工序的標(biāo)準(zhǔn)操作，每個(gè)分項(xiàng)工程在大面積開始操作之前做出示范樣板，統(tǒng)一操作，統(tǒng)一要求，明確質(zhì)量目標(biāo)

17、，實(shí)行并堅(jiān)持自檢、互檢、交接檢制度，自檢要做好文字記錄，預(yù)檢及隱蔽工程檢查做好齊全的隱蔽預(yù)檢文件資料。6.3物資檢驗(yàn)規(guī)定：對所有進(jìn)場的原材，半成品組織檢查驗(yàn)收，建立臺(tái)賬，所有進(jìn)場物資，如果由分包單位自行采購的分包單位必須隨材料進(jìn)場，向總包提供合格的材質(zhì)證明、出廠合格證和試驗(yàn)報(bào)告，對需作復(fù)試的原材料，如粉刷石膏的底層材料、面層材料等必須按照規(guī)定及時(shí)見證取樣，并將試驗(yàn)報(bào)告向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)，對進(jìn)場的物資必須進(jìn)行標(biāo)識(shí)，按照已經(jīng)經(jīng)過檢驗(yàn)合格、未經(jīng)檢驗(yàn)和已試驗(yàn)不合格等三種狀態(tài)進(jìn)行分類堆放。嚴(yán)格保管，避免誤用不合格材料。6.4對不合格物資，堅(jiān)決要求不準(zhǔn)進(jìn)場，同時(shí)要注明處理結(jié)果和材料去向，對不合格材料的處理，應(yīng)建立

18、臺(tái)賬。6.5過程檢驗(yàn)及報(bào)驗(yàn)規(guī)定：嚴(yán)格執(zhí)行國家現(xiàn)行規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求組織施工，每個(gè)分項(xiàng)工程（工序）開工前嚴(yán)格按照要求對操作班組進(jìn)行技術(shù)交底，工程施工實(shí)行三檢制，認(rèn)真抓好班組的自檢工作，設(shè)置專職自檢員，督促 班組的自檢及填寫自檢記錄。6.6工程完工后分包單位組織自檢和工序之間的交接檢查，不合格的分項(xiàng)工序，不經(jīng)返修合格不得進(jìn)行下道工序的施工，分項(xiàng)工程或工序達(dá)到合格后，填寫好報(bào)驗(yàn)單質(zhì)檢員和監(jiān)理驗(yàn)收，報(bào)驗(yàn)單附三檢單、隱蔽記錄、預(yù)檢記錄、質(zhì)量評定等級資料。嚴(yán)格按照三檢制組織檢查各道工序質(zhì)量口，做到檢查上道工序保證本工序，服務(wù)線道工序，真正做到嚴(yán)格控制工序質(zhì)量。不合格的工序不移交，

19、質(zhì)量人員必須嚴(yán)格控制施工過程的質(zhì)量。在施工過程中嚴(yán)格把關(guān)， 不得隱瞞施工中的質(zhì)量問題，并督促操作者及時(shí)整改，管理者合理安排工序，上下工序之間做好交接工作和相應(yīng)記錄，下道工序?qū)ι系拦ば虻墓ぷ鲬?yīng)避免破壞和污染，按照質(zhì)量計(jì)劃要求，做好成品保護(hù)工作。6.7不合格分項(xiàng)（工序）處理規(guī)定;施工中出現(xiàn)質(zhì)量嚴(yán)重不合格，不得擅自進(jìn)行處理，必須及時(shí)匯報(bào)，由總包會(huì)同業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理制定處理方案，施工中嚴(yán)格按照處理方案進(jìn)行返修，經(jīng)質(zhì)檢員、監(jiān)理復(fù)查合格后，方可進(jìn)行下道工序，出現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)必須認(rèn)真對待，嚴(yán)格按照“三不放過”的原則追查責(zé)任人，事故的經(jīng)過，對責(zé)任者進(jìn)行嚴(yán)格處理。6.8工程檢驗(yàn)評定：分項(xiàng)工程質(zhì)量評定按照國家質(zhì)量評

20、定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，進(jìn)行事實(shí)求是的評定，不得閉門造車，分項(xiàng)工程質(zhì)量評定過程中，出現(xiàn)不合格時(shí)由質(zhì)檢員填寫不合格通知單，技術(shù)部門提出技術(shù)措施，整改措施，進(jìn)行重新評定。6.9質(zhì)量保證資料管理規(guī)定：各種質(zhì)量管理資料必須與施工同步進(jìn)行，不得后補(bǔ)，以保證資料的完整。真實(shí)、齊全。質(zhì)檢員會(huì)同技術(shù)部門定期進(jìn)行資料檢查，質(zhì)量評定資料必須統(tǒng)一，格式要標(biāo)準(zhǔn)化，嚴(yán)格按照建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)評定，同時(shí)做好竣工服務(wù)工作，定期回訪用戶，并按有關(guān)規(guī)定實(shí)行工程保修服務(wù)。6.10質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)：建立質(zhì)量會(huì)診制度，絕不讓同一問題出現(xiàn)第二次，堅(jiān)持以人為本的精神，在精神文明上提高員工的綜合素質(zhì)和內(nèi)涵，充分展開現(xiàn)員工的價(jià)值空間，

21、不斷促進(jìn)員工人生價(jià)值的自我完善，同時(shí)這也會(huì)使員工工作質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)，堅(jiān)持不纈的思想工作，使項(xiàng)目員工充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性及個(gè)人潛力，全體員工團(tuán)結(jié)一致，奮發(fā)努力，精益求精，定期進(jìn)行質(zhì)量分析，對工程檢查中出現(xiàn)的質(zhì)量問題或?qū)Y(jié)構(gòu)有影響的質(zhì)量問題分析原因，采取糾正、預(yù)防措施，明確實(shí)施責(zé)任人，質(zhì)量檢查員對實(shí)施效果進(jìn)行驗(yàn)證，技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行評價(jià)。七、分包安全管理措施7.1安全管理以“安全第一。預(yù)防為主”為管理方針，以項(xiàng)目經(jīng)理為首，由生產(chǎn)經(jīng)理，安全員。工長等各方面的管理人員組成安全保證體系，根據(jù)安全措施要求，和現(xiàn)場實(shí)際情況，各級管理人員親自逐級進(jìn)行安全書面交底。特種作業(yè)重點(diǎn)交底，專業(yè)責(zé)任工長和區(qū)域責(zé)任工長必須督促

22、與檢查施工，專業(yè)分包方對安全防護(hù)措施的落實(shí)。7.2嚴(yán)格執(zhí)行國家及內(nèi)蒙古自治區(qū)有關(guān)現(xiàn)場安全管理?xiàng)l例及方法，強(qiáng)化安全法規(guī)觀念，嚴(yán)格執(zhí)行安全工作，文字意識(shí)，雙方認(rèn)可，建立定期聯(lián)檢，分階段交底等制度，與分包方簽訂安全責(zé)任協(xié)議書，加強(qiáng)施工管理人員的安全考核，增強(qiáng)安全意識(shí)，避免違章指揮。項(xiàng)目部定期組織全體員工進(jìn)行安全教育和安全生產(chǎn)檢查，對查出的安全隱患必須制定措施，定時(shí)間，定人員整改，并做好安全隱患整改銷項(xiàng)記錄。實(shí)行安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度與事故報(bào)告制，特殊工種必須持證操作，嚴(yán)禁無證上崗。7.3對進(jìn)人工程的全體施工人員進(jìn)行安全、消防教育，不留死角，強(qiáng)調(diào)進(jìn)行全面的、面對面的交底，使參加施工的全體人員清楚，自覺執(zhí)行交

23、底，虛心聽取各級檢查部門的批評，并及時(shí)改正存在的問題，分包單位必須負(fù)責(zé)自己的安全。消防工作，同時(shí)受總包單位的監(jiān)督管理。7.4確定安全管理的難點(diǎn)，在每個(gè)大的施工階段開始之前，分項(xiàng)該階段的施工條件，施工特點(diǎn)，施工方法，預(yù)測施工安全難點(diǎn)和施工事故隱患，確定管理點(diǎn)和預(yù)控措施，各種架子必須執(zhí)行檢查驗(yàn)收制度，未經(jīng)安全部門驗(yàn)收的架子不準(zhǔn)使用。施工現(xiàn)場和作業(yè)區(qū)要懸掛相應(yīng)的安全標(biāo)志牌，外腳手架、大中型機(jī)械設(shè)備安裝等實(shí)行驗(yàn)收制，凡不經(jīng)驗(yàn)收的一律不得使用。7.5對安全生產(chǎn)設(shè)施進(jìn)行必要的合理的投入，重要?jiǎng)趧?dòng)保護(hù)用品必須購買定點(diǎn)廠家認(rèn)定產(chǎn)品，安全防范重點(diǎn)問題是物體打擊和高空墜落，進(jìn)入現(xiàn)場必須戴安全帽，各個(gè)出入口通道搭設(shè)

24、不小于6M長、3M寬的防護(hù)棚，樓梯。槽邊應(yīng)搭設(shè)防護(hù)欄，結(jié)構(gòu)頂板預(yù)留洞蓋防護(hù)板，7.6施工升降機(jī)所有的電器，機(jī)械設(shè)備，安全限位，限載荷避雷裝置必須經(jīng)檢驗(yàn)靈敏有效并符合相應(yīng)的規(guī)定要求時(shí)才能投入正式運(yùn)轉(zhuǎn)，機(jī)組人員要按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的規(guī)定認(rèn)真做好設(shè)備保養(yǎng)，保持良好的運(yùn)行狀態(tài)。7.7材料在垂直運(yùn)輸施工中司機(jī)和要集中精力，配合密切，指揮運(yùn)輸人員、指揮要清楚準(zhǔn)確，司機(jī)嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程作業(yè)，不得違章作業(yè)，嚴(yán)禁非司機(jī)人員操作，嚴(yán)禁司機(jī)酒后或疲勞操作。7.8現(xiàn)場臨時(shí)用電采用直埋電纜，現(xiàn)場施工一律使用膠皮線（三相五線），電閘箱內(nèi)保證一機(jī)一閘一漏電保護(hù)，各種電閘箱要有防雨措施，電焊工施工時(shí)必須穿好絕緣鞋，帶好絕緣

25、手套，焊接護(hù)目鏡，面罩。7.9對施工用車輛定期進(jìn)行安全檢查，對駕駛員進(jìn)行安全教育。7.10在施工現(xiàn)場成立安全文明領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)和施工現(xiàn)場的安全檢查及管理工作。成員按施工組織設(shè)計(jì)中的安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)圖人員組織。建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，各成員必須嚴(yán)格執(zhí)行自已的工作職責(zé)。進(jìn)入施工現(xiàn)場不能因?yàn)槭鞘覂?nèi)作業(yè)就不有忘帶安全帽的現(xiàn)象。從事高空作業(yè)時(shí)，必須系好安全帶，有高血壓、心臟病等職業(yè)病的工人嚴(yán)禁從事高空作業(yè)。各班組必須指定專人負(fù)責(zé)進(jìn)場工人的安全技術(shù)交底，并保留記錄分包勞務(wù)管理措施為進(jìn)一步加強(qiáng)集團(tuán)公司工程項(xiàng)目勞務(wù)分包管理，維護(hù)集團(tuán)公司的經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)信譽(yù)，結(jié)合工程實(shí)際，制定本措施。1、勞務(wù)隊(duì)伍選用執(zhí)行

26、子分公司的相關(guān)程序。工程隊(duì)選用勞務(wù)分包隊(duì)伍必須報(bào)經(jīng)項(xiàng)目部審核批準(zhǔn)；經(jīng)理部模式下，項(xiàng)目部選用勞務(wù)隊(duì)伍必須報(bào)經(jīng)集團(tuán)公司工程管理部審核，分管生產(chǎn)副總經(jīng)理批準(zhǔn)。2、對勞務(wù)隊(duì)伍使用應(yīng)引入競爭機(jī)制。對項(xiàng)目的控制工程，不應(yīng)少于兩支勞務(wù)隊(duì)伍參建施工。3、程項(xiàng)目勞務(wù)分包必須先簽訂合同后進(jìn)場施工，未簽訂合同的勞務(wù)隊(duì)伍嚴(yán)禁進(jìn)場施工。4、對勞務(wù)隊(duì)伍現(xiàn)場管理必須嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司關(guān)于勞務(wù)隊(duì)伍使用的有關(guān)管理規(guī)定。5、勞務(wù)隊(duì)伍施工必須要配足施工管理人員，現(xiàn)場作業(yè)必須做到每個(gè)工號、每道工序都有職工監(jiān)控和管理。6、勞務(wù)人員經(jīng)培訓(xùn)合格后方能上崗，為避免農(nóng)忙季節(jié)和節(jié)假日還有工人群體性事件的發(fā)生，勞務(wù)人員必須經(jīng)過培訓(xùn)上崗，這樣才能保證整體勞務(wù)人員的素質(zhì)。在農(nóng)忙季節(jié)保證有充足的勞務(wù)人員來頂替，農(nóng)忙季節(jié)安排勞務(wù)人員輪流上崗工作，保證每位人員有休息時(shí)間和合理的工作時(shí)間。7、勞務(wù)費(fèi)用結(jié)算采取月預(yù)驗(yàn)、季度結(jié)算的方式。8、每月末由工程隊(duì)和勞務(wù)隊(duì)伍共同按承包項(xiàng)目逐項(xiàng)對勞務(wù)隊(duì)伍本月實(shí)際完成的、符合質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求的工程數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)收，雙方驗(yàn)收人必須簽字確認(rèn)。9、工程隊(duì)技術(shù)部門每季度按時(shí)編制工程結(jié)算單，