鋼結(jié)構(gòu)加工制作進度計劃及保證措施

1、（一）鋼結(jié)構(gòu)加工制作進度計劃及保證措施1、加工制作總體計劃與安排（1）計劃安排總體思路根據(jù)本工程鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件的結(jié)構(gòu)特點，同時按照業(yè)主招標(biāo)文件約定的 關(guān)鍵工期節(jié)點、里程碑及現(xiàn)場的安裝進度計劃要求。根據(jù)廠內(nèi)生產(chǎn)任務(wù) 儲備、設(shè)備生產(chǎn)能力、生產(chǎn)車間布局等進行統(tǒng)籌安排編制詳盡的生產(chǎn)進 度計劃，對本工程構(gòu)件生產(chǎn)制作進行科學(xué)布局和全面安排。目前圖紙深化設(shè)計、材料配套采購、設(shè)備安排調(diào)試、技術(shù)人員配備、 構(gòu)件加工場地、預(yù)拼裝場地、工裝措施等前期準(zhǔn)備工作已經(jīng)過充分論證 和組織，全力確保構(gòu)件生產(chǎn)過程中的順暢平穩(wěn)，滿足現(xiàn)場的安裝施工需 要。（2）生產(chǎn)制作進度計劃編制原則（1）根據(jù)業(yè)主的招標(biāo)文件及現(xiàn)場的施工進度計劃，結(jié)合

2、構(gòu)件運輸周 期，推算出詳細的節(jié)點生產(chǎn)周期，再根據(jù)構(gòu)件類型、設(shè)備生產(chǎn)能力、圖 紙深化進度安排、工藝文件編制、材料采購周期、正常的構(gòu)件組立焊接 周期等，推算出完整的構(gòu)件生產(chǎn)開始及構(gòu)件發(fā)運時間，編制出詳盡構(gòu)件 制作進度計劃。（2）根據(jù)編制完成的構(gòu)件制作進度計劃適時安排圖紙深化設(shè)計、工 藝文件編制、材料招標(biāo)采購、設(shè)備組織調(diào)整、操作人員配置等工作，計 劃須具備充分的科學(xué)性、合理性，具備良好的可執(zhí)行及可操作性，確保構(gòu)件能順利加工。（3）特別說明：編制構(gòu)件運輸計劃時，考慮到鋼柱等構(gòu)件需進行預(yù) 拼裝，待相應(yīng)構(gòu)件完成預(yù)拼裝后，才能進行相關(guān)發(fā)運工作。（3）進度計劃管理管理措具體內(nèi)容（1）根據(jù)總施工計劃、業(yè)主要求的

3、關(guān)鍵工期節(jié)點、里程碑等，編制 詳盡、合理的總制作進度計劃，并逐步細化到季度、月度、周生產(chǎn)加 工計劃。同時細化完善各級專項進度計劃，包括相應(yīng)的資源配置計劃進度計（圖紙、工藝、物資、資金、勞動力、設(shè)備等）。劃的制（2）各計劃編制完成后，將組織各相關(guān)部門進行可行性論證評審， 并根據(jù)評審意見和論證結(jié)果進行計劃的修改調(diào)整，最終經(jīng)項目經(jīng)理審 核批準(zhǔn)后，報送至業(yè)主、監(jiān)理審批，審批后的制作計劃作為鋼構(gòu)件加 工制作進度控制的指導(dǎo)、規(guī)范性文件。（1）實際生產(chǎn)過程中，根據(jù)進度計劃定期比較構(gòu)件生產(chǎn)進度，如出進度計劃的調(diào)現(xiàn)工期進度偏差，則須立即查找原因，制訂工期保證措施，并根據(jù)工 期偏差的實際情況對后續(xù)構(gòu)件生產(chǎn)安排進行

4、調(diào)整，確保項目各工期節(jié)點。（2）制作進度計劃必須和現(xiàn)場進度緊密銜接，生產(chǎn)過程中必須根據(jù)管理措具體內(nèi)容施現(xiàn)場施工順序、施工節(jié)奏的臨時性調(diào)整及時做出相應(yīng)制作計劃調(diào)整， 保障現(xiàn)場的施工進度安排。（3）計劃執(zhí)行過程中，若出現(xiàn)因設(shè)計變更、國家政策、自然災(zāi)害、 資金運作等不可抗力因素造成的工期滯后現(xiàn)象時，則必須對進度計劃 進行動態(tài)實時調(diào)整，并根據(jù)項目實際運行情況調(diào)整人、機、料、法、 環(huán)等各生產(chǎn)資源的配備與投入，保證制作進度節(jié)點滿足項目現(xiàn)場需 求。（1）通過對圖紙深化、工藝技術(shù)文件、材料招標(biāo)采購、構(gòu)件生產(chǎn)與 運輸?shù)葐栴}的進行科學(xué)組織與合理安排，對車間生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類供 需矛盾及時調(diào)解、落實，實現(xiàn)生產(chǎn)進度計劃

5、的動態(tài)管理。進度計劃的協(xié)（2）計劃協(xié)調(diào)的主要內(nèi)容包括：構(gòu)件生產(chǎn)過程中矛盾出現(xiàn)原因的查 找、矛盾解決措施及方案的編制、圖紙深化審核過程的督促、制作方案工藝文件的編制與下發(fā)、材料計劃提取與物資的招標(biāo)采購、生產(chǎn)任 務(wù)下達與實施、生產(chǎn)車間工序交接與生產(chǎn)組織實施、成品構(gòu)件發(fā)運組 織協(xié)調(diào)、與安裝現(xiàn)場進行加工進度及制作順序的溝通協(xié)調(diào)等。（3）進度計劃的協(xié)調(diào)要求必須具備及時、靈活、準(zhǔn)確、科學(xué)、合理序管理措具體內(nèi)容號施等特點，以充分確保在復(fù)雜多變的項目運行過程中構(gòu)件生產(chǎn)制作與項 目現(xiàn)場施工可以緊密銜接。（1）通過對圖紙深化、工藝技術(shù)文件、材料招標(biāo)采購、構(gòu)件生產(chǎn) 與運輸?shù)葐栴}的進行科學(xué)組織與合理安排，對車間生產(chǎn)中

6、出現(xiàn)的各類 供需矛盾及時調(diào)解、落實，實現(xiàn)生產(chǎn)進度計劃的動態(tài)管理。（2）計劃協(xié)調(diào)的主要內(nèi)容包括：構(gòu)件生產(chǎn)過程中矛盾出現(xiàn)原因的 進度計 查找、矛盾解決措施及方案的編制、圖紙深化審核過程的督促、制作方案工藝文件的編制與下發(fā)、材料計劃提取與物資的招標(biāo)采購、生產(chǎn) 劃的協(xié) 任務(wù)下達與實施、生產(chǎn)車間工序交接與生產(chǎn)組織實施、成品構(gòu)件發(fā)運 調(diào) 組織協(xié)調(diào)、與安裝現(xiàn)場進行加工進度及制作順序的溝通協(xié)調(diào)等。（3）進度計劃的協(xié)調(diào)要求必須具備及時、靈活、準(zhǔn)確、科學(xué)、合理 等特點，以充分確保在復(fù)雜多變的項目運行過程中構(gòu)件生產(chǎn)制作與項 目現(xiàn)場施工可以緊密銜接。（1）計劃實施中，必須對執(zhí)行效果進行核查，并根據(jù)核查結(jié)果對 計劃進行

7、及時調(diào)整。進度計（2）計劃的檢查通過對構(gòu)件生產(chǎn)的周期性產(chǎn)量統(tǒng)計實現(xiàn)，通過對比工期計劃節(jié)點，直觀分析出計劃編制的合理性，并通過計劃的多次 劃的檢修訂與執(zhí)行效果反饋，制定相應(yīng)的保障措施。查 （3）通過定期并巡查編制生產(chǎn)日報統(tǒng)計，對構(gòu)件生產(chǎn)從任務(wù)下發(fā) 到發(fā)運全過程實行數(shù)字化實時監(jiān)控，及時糾偏。同時通過現(xiàn)場服務(wù)組 實時跟蹤項目序號管理措施具體內(nèi)容實際安裝進度及后期計劃，比照車間生產(chǎn)進度及時調(diào)整，從而全面掌 握、把控制作進度。(4)工期保證措施推行目標(biāo)管理。根據(jù)業(yè)主確定的工期節(jié)點編制項目整體 加工計劃，并在此基礎(chǔ)上進行細化，將總計劃逐步分解為可 實施的季度、月度、周生產(chǎn)計劃。并且計劃編制完成后及時 發(fā)放

8、制作廠各職能部門及生產(chǎn)車間，方便各類生產(chǎn)資源的及 時組織配套及車間生產(chǎn)的組織實施。1管理保證生產(chǎn)例會保障制度。根據(jù)項目運行情況定期組織各職能 部門及生產(chǎn)車間召開工程例會，對項目的工期進展、生產(chǎn)資 源的配套同步、與項目現(xiàn)場的溝通對接情況等進行通報。針 對項目運行中生產(chǎn)進度出現(xiàn)的偏差，及時查找原因并制訂解 決措施，限定責(zé)任人限期落實。通過現(xiàn)場服務(wù)組保持與施工現(xiàn)場的密切溝通和緊密配 合，對項目現(xiàn)場的實際運行情況進行及時了解與反饋，及時 根據(jù)現(xiàn)場狀態(tài)調(diào)整車間制作，滿足項目運行要求。（1）根據(jù)關(guān)管理規(guī)定要求，重點項目均由公司領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥。按照本項目工程量及工期進度要求，計劃由公司副總親自擔(dān)任項目經(jīng)理，全

9、面協(xié)調(diào)項目運行過程中的生產(chǎn)資源組織籌備、人員保證工期進度實施調(diào)整、與現(xiàn)場溝通協(xié)調(diào)等工作。（2）根據(jù)工期計劃、工作量和設(shè)備情況制定詳細的用工計劃， 車間內(nèi)焊工多數(shù)具有鋼結(jié)構(gòu)現(xiàn)場施工經(jīng)驗，操作技術(shù)水平高， 完全可以勝任本工程焊接要求。（1）公司資金支持能力雄厚；同時對待重點項目，一直堅持 ?？顚Ｓ?，加上與銀行建立的良好溝通渠道，融資能力強大， 為物資供應(yīng)保障奠定了堅實基礎(chǔ)。（2）經(jīng)過長期的培養(yǎng)，已建立了一大批保持長期合作的優(yōu)質(zhì)材料廠商，同時還與國內(nèi)各大鋼廠建立了合作伙伴關(guān)系，物物資及設(shè)備保資采購渠道通暢。（3）根據(jù)本工程制作進度計劃，制定詳細的分階段的物資材 料和設(shè)備需用計劃，為物資材料和機械設(shè)備

10、的調(diào)度提供充分 的準(zhǔn)備時間。（4）本公司在建廠規(guī)劃前就已對廠內(nèi)生產(chǎn)線進行充分論證， 所有設(shè)備的參數(shù)配置均是在充分優(yōu)化下確定，能勝任目前國 內(nèi)各類主流建筑鋼結(jié)構(gòu)類型構(gòu)件的生產(chǎn)加工，并定期對施工機械設(shè)備維修保養(yǎng)，保證機械設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。技術(shù)保證生產(chǎn)組織能力（1）項目正式開工前認(rèn)真組織做好焊接工藝評定及必要的工 藝性實驗。（2）編制詳細的制作方案，并及時送監(jiān)理審查批準(zhǔn)，根 據(jù)制作方案、工藝性實驗及焊接工藝評定結(jié)果編制各工 序工藝指導(dǎo)書并逐級交底。（3）按時保質(zhì)完成各深化設(shè)計圖及工藝排版圖。（4）對于本工程的難點，如結(jié)構(gòu)變形控制技術(shù)、焊接技術(shù)等， 成立專門的QC攻關(guān)小組。同時，廣泛采用新技術(shù)、新工藝，

11、 提高車間制作生產(chǎn)效率。（1）月均產(chǎn)能達到0.8萬噸，完全滿足本項目月度生產(chǎn)進度 節(jié)點要求。保證生產(chǎn)組織能力異常突出。（2）本公司已形成完善鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)鏈，從鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計到 構(gòu)件生產(chǎn)組織施工再到檢驗、安裝形成完善一體化產(chǎn)業(yè)鏈條，（3）通過近年本公司承接制作的多個同類項目工程，積累了 豐富的施工組織經(jīng)驗，培養(yǎng)出一支素質(zhì)過硬的技術(shù)性生產(chǎn)管 理人才隊伍，在項目進度計劃管理、生產(chǎn)過程組織協(xié)調(diào)等方 面具有豐富的經(jīng)驗，可為項目運行提供堅實保障和支持。（4）本公司目前與多家國內(nèi)大型物流單位簽訂有常年運輸合 同，具備較強運輸能力，可根據(jù)項目進度及構(gòu)件生產(chǎn)情況隨 時調(diào)派車輛到位，完全滿足構(gòu)件發(fā)運要求。（1）第一

12、批加工構(gòu)件需在兩周內(nèi)完成首節(jié)鋼柱的制作及預(yù)拼裝。（2）我公司年均產(chǎn)能在10萬噸，組織能力大，對大批量生產(chǎn)任務(wù)的 穿插制作有較強的調(diào)節(jié)、平衡能力。（3）將積極投入人力、物力、財力及生產(chǎn)線，組織經(jīng)驗豐富、技術(shù) 過硬的工人組建生產(chǎn)突擊隊進行24小時不間斷作業(yè)，力保首批構(gòu)件 滿足現(xiàn)場的需求。第一批構(gòu)件工期 （4）公司制作技術(shù)實力雄厚，技術(shù)工藝、材料采購及儲備能力突出， 保證措施與多家鋼廠及材料商保持良好合作關(guān)系，現(xiàn)貨采購能力強大，在圖紙確定后可較短時間內(nèi)確保首批構(gòu)件材料進廠。（5）根據(jù)目前制作生產(chǎn)進度情況，各項目工期已遠超現(xiàn)場施工進度， 可在較長時間段內(nèi)保持生產(chǎn)的平穩(wěn)，產(chǎn)能儲備較為充足，可為本項目 首批構(gòu)件的生產(chǎn)發(fā)運提供切實保障。（6）本項目構(gòu)件類型我公司已組織交