地鐵工程項(xiàng)目物資管理工作常見問題

1、地鐵工程工程物資管理工作常見問題2.1物資管理制度不完善制度是一個(gè)組織開展與正常運(yùn)行的聯(lián)系中心，良好的制度 可以幫助組織創(chuàng)造巨大的效益，否那么就會(huì)造成人員以及資源的 各種浪費(fèi)。對(duì)于地鐵工程工程物資管理工作而言也是同樣的道 理，良好的管理制度可以促進(jìn)地鐵工程建設(shè)的有效實(shí)施，但是 我們在日常工作中卻經(jīng)常見到很多地鐵物資管理制度不完善 的現(xiàn)象，比方說沒有規(guī)范好物料收受的標(biāo)準(zhǔn)，并且由于管理制 度的不完善導(dǎo)致相關(guān)管理人員的綜合素質(zhì)不高，這就對(duì)地鐵工 程建設(shè)的質(zhì)量產(chǎn)生一定的影響，最終可能還會(huì)造成物資施工建 設(shè)過程中的浪費(fèi)，或者是物資清算的混亂，這些都不利于工程 工程的管理。2. 2對(duì)工程物資本錢沒有詳細(xì)的

2、核算準(zhǔn)確精細(xì)的核算地鐵工程物資本錢可以防止無關(guān)費(fèi)用的浪 費(fèi)以及預(yù)算本錢上的偏差，并且最終可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 但是在具體的工作流程中卻存在著很多對(duì)工程物資本錢核算 不合理的狀況，一方面是在對(duì)各項(xiàng)工程進(jìn)行預(yù)算時(shí)有很大的隨 意性，沒有根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化式的分析和規(guī)劃；另一方 面是在對(duì)工程物資本錢核算時(shí)沒有綜合或者全方位的考慮各 個(gè)工程細(xì)節(jié)，使得核算誤差比擬大，這樣就可能在后期的工程 進(jìn)行和實(shí)施過程中不能把握好對(duì)物資的利用度，從而可能會(huì)增 加一些不必要的額外本錢。2. 3沒有規(guī)范的管理施工現(xiàn)場的物資在地鐵工程建設(shè)過程中有效合理地管理好施工現(xiàn)場的物資 也是相對(duì)重要的工作內(nèi)容，但是在實(shí)際的施工現(xiàn)

3、場中，卻存在 著很多對(duì)物資管理不善的情況發(fā)生。比方說由于管理人員未能 夠及時(shí)、準(zhǔn)確地盤點(diǎn)目前物資庫存量，也沒有掌握和了解相關(guān) 物資的種類、質(zhì)量以及它們的使用效果等等，使得在施工的過 程中可能會(huì)出現(xiàn)物資短缺的情況發(fā)生，或者還會(huì)出現(xiàn)工程工程 質(zhì)量不過關(guān)的現(xiàn)象。此外，在施工的過程當(dāng)中還可能由于管理 者對(duì)物資的使用說明以及儲(chǔ)存事項(xiàng)的不了解，導(dǎo)致物資管理的 滯后，甚至還有可能出現(xiàn)物資變質(zhì)、腐蝕以及喪失等問題的出 現(xiàn)，這同樣會(huì)增加工程的本錢。2.4物資質(zhì)量監(jiān)管體系不完善地鐵工程中需要構(gòu)建質(zhì)量方面的監(jiān)管體系來保證工程建設(shè) 的合理性，但是在很多地鐵工程建設(shè)中，物資質(zhì)量的監(jiān)管體系 并不健全與完善，因此使得物資管理部門的管理工作得不到有 效的實(shí)施。就目前來說，盡管有相關(guān)的地鐵工程物資管理機(jī)制 的管理規(guī)定，但是很多物資管理部門的工作人員存在一些僥幸 心理，在實(shí)際的工作過程中不能去認(rèn)真對(duì)待質(zhì)量的檢查工作, 這就可能會(huì)導(dǎo)致在施工過程中出現(xiàn)物資的質(zhì)量問題，從而給地 鐵工程帶來巨大的損失。2. 5物資采購招標(biāo)制度貫徹不徹底物資的合理采購與招標(biāo)有利于地鐵工程工程的順利運(yùn)行與 開展，同時(shí)有利于企業(yè)獲得高額收益，但是在實(shí)際操作過程中, 很多環(huán)節(jié)都沒有按照物資采購制度來進(jìn)行和實(shí)施，這就使得工 程可能缺乏對(duì)物資采購各部門和各個(gè)環(huán)節(jié)經(jīng)營活動(dòng)以及內(nèi)部 控制