年度崗位目標(biāo)責(zé)任書-技術(shù)副總裁(范本)

1、 PAGE 620 年技術(shù)總裁目標(biāo)責(zé)任協(xié)議書甲方：XX 公司乙方：XXX為加強(qiáng)公司人力資源管理，提高公司高管人員積極性，明確甲乙雙方勞動關(guān)系，經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，特簽訂本目標(biāo)協(xié)議書。一、聘用崗位和時間甲方聘用乙方擔(dān)任甲方技術(shù)副總裁職務(wù)，全面負(fù)責(zé)技術(shù)研發(fā)管理工作， 聘任、考核時間為 20年 01 月 01 日至20年12月31 日，考核結(jié)束后，雙方根據(jù)實際情況，簽訂下年度目標(biāo)協(xié)議書。二、乙方的主要崗位職責(zé)1）產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)制定年度產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)工作計劃，有序推進(jìn)并實現(xiàn)技術(shù)成果轉(zhuǎn)化； 2）國家科技項目扶持申報負(fù)責(zé)按國家/地方有關(guān)部門文件要求執(zhí)行審批程序，申報項目扶持金； 3）專利申請年度完成專利申請個

2、； 4）技術(shù)檔案管理備案所有技術(shù)會議工作安排；備案技術(shù)團(tuán)隊所有人員階段技術(shù)資料與圖紙， 并做分類與說明；備案與專利及申報工作相關(guān)資料；5）技術(shù)團(tuán)隊規(guī)劃及組建公司技術(shù)團(tuán)隊規(guī)劃要適應(yīng)公司發(fā)展，團(tuán)隊組建達(dá)標(biāo)； 6）技術(shù)人才培養(yǎng)與管理按要求培養(yǎng)技術(shù)經(jīng)理名，每年進(jìn)行四次技術(shù)通關(guān)7）技術(shù)工作推進(jìn)按計劃推進(jìn)各項技術(shù)工作，并進(jìn)行階段性總結(jié)與匯報三、乙方的薪酬結(jié)構(gòu)及收益說明1、乙方工資結(jié)構(gòu)為“固定收入+績效工資+項目分紅+年終獎金”（參考），其中，固定工資為：； 績效工資為：； 項目分紅為：；年終獎金為：。2、收益說明：固定工資：與日常職責(zé)履行掛鉤，具體參照崗位工作分析表；績效工資:與月度績效考核持鉤，具體參照

3、崗位月度績效考核表；項目分紅：參與項目所獲利潤的%；年終獎金：為公司利潤的%；提成分為兩部分：項目申報扶持金提成：以企業(yè)所得到的項目扶持金數(shù)額為基數(shù)，按5%提取產(chǎn)品利潤提成：以年度企業(yè)核算賬為準(zhǔn)，提取比例為利潤的 5%四、乙方全年績效考核指標(biāo)與方法（一）乙方績效考核表績效考核表（年度）姓名XXX崗位CTO序號考核項目權(quán)重指標(biāo)要求評分等級得分自上結(jié)評級果1、制定研發(fā)工作計劃符合要求 20 分書：基本符合 10 分業(yè)績考核工作計劃書內(nèi)容包括：不符合 0 分1.產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)方向1技術(shù)研發(fā)20%2技 術(shù) 資 料管理10%研發(fā)周期各階段工作安排及可實現(xiàn)階段成果技術(shù)人員安排技術(shù)資料內(nèi)容涵蓋2、研發(fā)達(dá)標(biāo)（略

4、） 涉及項目的相關(guān)資料完整準(zhǔn)確且及時歸檔100%完整 10 分90%完整 5 分2013 年01 月01 日90%以下 0 分技 術(shù) 團(tuán) 隊3規(guī) 劃 與 人20%在規(guī)定時間內(nèi)完成新項目團(tuán)隊組建并達(dá)標(biāo)；符合要求 10 分基本符合 5 分才培養(yǎng)培養(yǎng)技術(shù)經(jīng)理名不符合 0 分項目研究成果的轉(zhuǎn)化，應(yīng)用達(dá) 80%以上4項 目 成 果30% 轉(zhuǎn)化研究成果應(yīng)用于產(chǎn)品生產(chǎn)負(fù)責(zé)按國家/地方有關(guān)部門文件要求執(zhí)行審40 分應(yīng)用達(dá) 70-80%， 50 分應(yīng)用達(dá) 60-70%， 40 分應(yīng)用達(dá) 50-60%， 30 分50%以下 0 分符合要求 10 分基本符合 5 分扶 持 金 及專利申報減耗率加權(quán)合計10%批程序，

5、申報項目扶持金，數(shù)額達(dá)到萬；專利申報達(dá)到公司要求的標(biāo)準(zhǔn)因技術(shù)革新所實現(xiàn)節(jié)10%能減耗的比例不符合 0 分比上期有所降低10 分未降低 0 分序行為指標(biāo)號行為考核1商業(yè)保密權(quán)指標(biāo)說明重級：明知商業(yè)技術(shù)及信息的范圍及要點級：工作期間遵守單位保密協(xié)議，并積極宣傳正面信息級：不進(jìn)行商業(yè)性信息交25% 易，不透露單位發(fā)展的技術(shù)及戰(zhàn)略級：維護(hù)公司商業(yè)機(jī)密并有實際案例級：影響他人做好商業(yè)保密，離職后五年不脫密的職業(yè)操守考核評分1 級 5 分級 10 分級 15 分級 20 分級 25 分自上結(jié)評級果級：對周圍事物的關(guān)心和興趣級：勤用腦級：創(chuàng)造力=綜合能力+想2創(chuàng)新25%3學(xué)習(xí)力25%4主動性25%象力級：要

6、喚醒心中的創(chuàng)造潛力級：有小設(shè)想，奇想妙想， 創(chuàng)新方案設(shè)計，小發(fā)明，科學(xué)小論文級：有學(xué)習(xí)意識但無行動級：主動學(xué)習(xí)級：自費學(xué)習(xí)并得到技能級：學(xué)習(xí)后用于實踐級：學(xué)習(xí)后實踐并得到良好效果級：等候指示級：詢問有何工作可給分配級：提出建議，然后再作有關(guān)行動級：行動，但例外情況下征求意見級：單獨行動，定時匯報結(jié)果級 5 分級 10 分級 15 分級 20 分級 25 分級 5 分級 10 分級 15 分級 20 分級 25 分級 5 分級 10 分級 15 分級 20 分級 25 分加權(quán)合計總分考核人總分=業(yè)績考核得分80%+行為考核得分20%=簽字：年月日考核分?jǐn)?shù)績效工資系數(shù)（K）95 分以上1.290-

7、941.0（二）考核成績與獎金系數(shù)對應(yīng)表85-890.980-840.875-790.770-7465-690.60.560-640.460 分以下0注：考核獎金總額=考核獎金基數(shù)K；五、乙方義務(wù)1、乙方必須保守甲方的商業(yè)信息，如有泄漏商業(yè)信息要追究乙方的法律責(zé)任；2、乙方在工作期間，不得利用職權(quán)進(jìn)行違規(guī)作業(yè)；3、乙方若工作非常突出，貢獻(xiàn)較大，甲方可適當(dāng)對乙方進(jìn)行額外嘉獎；4、若乙方在不滿服務(wù)期主動離開公司，則取消服務(wù)期滿后的績效獎勵資格；若乙方在不滿服務(wù)期被動離開公司，則按服務(wù)的期限考核兌現(xiàn)。六、電網(wǎng)指標(biāo)1、 公物私用2、 不按標(biāo)準(zhǔn)用人3、 回扣4、 非公司行為行賄5、 泄露機(jī)密6、 公款私用7、 虛報假賬8、 曠工9、 煽動虛假消息10、11、12、13、14、利用信息獲得私人利益銷毀證據(jù)虛假預(yù)算獲得物質(zhì)開支違反品行指標(biāo)利用職務(wù)之便制造假數(shù)據(jù)獲得利益15、違法乙方觸及電網(wǎng)指標(biāo),甲方有權(quán)對乙方進(jìn)行停職、降職、降