國內(nèi)外工程項(xiàng)目成本及進(jìn)度管理

1、 工程項(xiàng)目管理的國際慣例第一節(jié) 工程項(xiàng)目成本管理概述概念：工程項(xiàng)目成本管理是指在項(xiàng)目實(shí)施過程中，為確保項(xiàng)目在批準(zhǔn)的成本預(yù)算內(nèi)盡可能好的完成，而對(duì)所需的各個(gè)過程進(jìn)行的組織、計(jì)劃、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)。范圍：根據(jù)國際慣例，本章研究的工程項(xiàng)目成本管理，是從可行性研究階段的工程成本預(yù)測開始，到工程實(shí)際成本的確定和經(jīng)濟(jì)后評(píng)價(jià)為止的成本管理，涵蓋整個(gè)建設(shè)周期，即全過程的成本管理。責(zé)任方：1、業(yè)主委托專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行成本管理，包括工程咨詢公司、成本管理公司、工料測量師行和管理總承包單位等。 2、企業(yè)自行組織成本管理。（4）注意點(diǎn)：1、考慮項(xiàng)目全壽命周期的工程項(xiàng)目成本管理，即不局限于建設(shè)成本，還應(yīng)考慮運(yùn)營成本。 2、

2、考慮項(xiàng)目全過程的管理，決策和設(shè)計(jì)階段雖然費(fèi)用少，但對(duì)成本的影響起到?jīng)Q定性作用。（5）工程項(xiàng)目成本管理步驟：資源規(guī)劃、成本估算、成本計(jì)劃、成本控制、數(shù)據(jù)分類及歸類第二節(jié) 國際上工程項(xiàng)目成本管理的技術(shù)與工具國際上工程項(xiàng)目成本管理的共同特征詳細(xì)的成本估算對(duì)業(yè)主來說，準(zhǔn)確的估算是進(jìn)行投資決策和控制的依據(jù)；對(duì)承辦商來講，估算是否準(zhǔn)確，直接影響到能否中標(biāo)或盈利；以美國為例，毛估-用于工程項(xiàng)目意向階段。類似于國內(nèi)規(guī)劃階段的投資估算，通常用來判斷一個(gè)項(xiàng)目是否需要開展進(jìn)一步的工作?？赡苷`差 QUOTE 20% 20%，不可預(yù)見費(fèi)30%粗估-用于描述工程項(xiàng)目的可行性。類似于國內(nèi)預(yù)可行性研究階段的投資估算，可能誤差

3、 QUOTE 20% 20%，不可預(yù)見費(fèi)15%初步估算-用于描述工程項(xiàng)目的可行性。類似于國內(nèi)可行性研究階段的投資估算，可能誤差 QUOTE 10% 10%，不可預(yù)見費(fèi)為12%。確定性估算-用于工程項(xiàng)目的籌款、撥款和控制投資。根據(jù)此類估算，可作出設(shè)計(jì)和施工的決定，類似于國內(nèi)初步設(shè)計(jì)階段的概算，可能誤差 QUOTE 7% 7%，不可預(yù)見費(fèi)為8%。詳細(xì)估算-用于工程項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)、簽訂合同。類似于國內(nèi)的施工圖預(yù)算。嚴(yán)格準(zhǔn)確的成本估算成本編碼系統(tǒng)（Cost Code System）,是指在工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的基礎(chǔ)上，對(duì)每一工作均自上而下的實(shí)施統(tǒng)一編碼。國外的工作分解結(jié)構(gòu)一般比較詳細(xì)。根據(jù)工程量的測

4、算，將成本分解到每一個(gè)細(xì)項(xiàng)（工作包）上，即每一個(gè)細(xì)項(xiàng)都對(duì)應(yīng)著一個(gè)九位數(shù)（甚至更多位）的編碼，每一個(gè)編碼的工作有對(duì)應(yīng)著相應(yīng)的成本，從而構(gòu)成一個(gè)成本編碼系統(tǒng)。成本控制是通過上層對(duì)下層的層層控制來實(shí)現(xiàn)的。全過程動(dòng)態(tài)控制項(xiàng)目成本具有動(dòng)態(tài)性，在預(yù)計(jì)工期內(nèi)，存在許多影響成本的動(dòng)態(tài)因素，使得項(xiàng)目成本在整個(gè)建設(shè)期內(nèi)處于不確定狀態(tài)；項(xiàng)目成本控制應(yīng)圍繞項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、安全、環(huán)保、公共關(guān)系等目標(biāo)進(jìn)行，而目標(biāo)控制的過程是動(dòng)態(tài)的，并貫穿項(xiàng)目實(shí)施的始終。工程項(xiàng)目成本全過程動(dòng)態(tài)控制的前提是準(zhǔn)確的成本估算，與國內(nèi)所采取的定額不同，國外一般是采用規(guī)定統(tǒng)一的工程量計(jì)算規(guī)則，而單價(jià)則由各公司自己確定。量價(jià)分離的計(jì)價(jià)模式國際上工程計(jì)

5、價(jià)均有統(tǒng)一的工程量計(jì)算規(guī)則，實(shí)行量價(jià)分離的原則。量-投資者在招標(biāo)文件中提供價(jià)-承包商在投標(biāo)或議標(biāo)中自行確定的。價(jià)格來源：工程計(jì)價(jià)參考資料，承包商或其他商會(huì)的歷史資料，市場價(jià)格。而不是由政府部門組織制定。發(fā)達(dá)的成本咨詢業(yè)成本咨詢執(zhí)業(yè)資格：注冊測量工程師、估價(jià)工程師專門的協(xié)會(huì)、公司：英國和中國香港的工料測量師行、美國專業(yè)成本協(xié)會(huì)（AACC）完善的成本信息系統(tǒng)成本信息一般由政府和工程咨詢機(jī)構(gòu)聯(lián)合發(fā)布，包括價(jià)格指數(shù)、建筑市場價(jià)格報(bào)告及趨勢分析等。信息資料通過每個(gè)工料測量師會(huì)員將自己承擔(dān)的已完工程的數(shù)據(jù)資料，按照規(guī)定的格式填報(bào)，輸入到數(shù)據(jù)庫中，每個(gè)會(huì)員均享有利用數(shù)據(jù)庫資料的權(quán)利。工程項(xiàng)目成本管理的技術(shù)與

6、工具工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）WBS不僅是編制費(fèi)用估算的依據(jù)，同時(shí)也是編制費(fèi)用計(jì)劃的重要依據(jù)。WBS不是目的而是手段，它是為成本目標(biāo)的分解而服務(wù)的贏得值法（EVM）贏得值法最初是由美國國防部于1967年首次確立的。到目前為止國際上先進(jìn)的工程公司已普遍采用已普遍采用贏得值法進(jìn)行工程項(xiàng)目費(fèi)用、進(jìn)度的綜合分析控制。贏得值法的四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)，【費(fèi)用偏差（CV）、進(jìn)度偏差（SV）】-絕對(duì)偏差【費(fèi)用績效指數(shù)（CPI）進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）】-相對(duì)偏差國際通用合同文件中成本管理?xiàng)l款的對(duì)比分析國際上通用的合同文件主要由：國際咨詢工程師聯(lián)合會(huì)（FIDIC）制定的土木工程施工合同條件和施工合同條件、英國土木工程學(xué)會(huì)（I

7、CE）制定的新工程合同條件、美國建筑學(xué)會(huì)AIA制定的工程承包合同通用條款P278-282主要對(duì)比：工程預(yù)付款、工程進(jìn)度款、保留金及竣工結(jié)算舉例:專有名詞解釋：履約保證：履約保函 Performance Guarantee，履約保函是指:應(yīng)勞務(wù)方和承包方(申請人)的請求，銀行金融機(jī)構(gòu)向工程的業(yè)主方(受益人)做出的一種履約保證承諾。如果勞務(wù)方和承包方日后未能按時(shí)、按質(zhì)、按量完成其所承建的工程，則銀行將向業(yè)主方支付一筆約占合約金額5%10%的款項(xiàng)。履約保函有一定的格式限制，也有一定的條件。2.誤期損害賠償費(fèi): 紅皮書將其譯為Liquidated Damages For Delay，而紅皮書則去掉了L

8、iquidated這一定語，誤期損害賠償在業(yè)內(nèi)常被稱為“延期罰款”或“固定違約金”。但事實(shí)上誤期損害賠償可以是“固定違約金”中的一種，而固定違約金未必僅是“誤期損害賠償”。誤期損害賠償費(fèi)的計(jì)算時(shí)間區(qū)間應(yīng)從合同的竣工日期起，到移交證書中標(biāo)明的實(shí)際竣工日期止。3.缺陷責(zé)任期：是指承包人按照合同約定承擔(dān)缺陷修復(fù)義務(wù)，且發(fā)包人預(yù)留質(zhì)量保證金的期限，自工程實(shí)際竣工日期起計(jì)算。缺陷責(zé)任期一般為6個(gè)月、12個(gè)月或24個(gè)月。4.DAB：爭端裁決委員會(huì)(Dispute Adjudication Board,簡稱DAB)方式起源于美國,最初是爭端審議委員會(huì)(Dispute Review Board,簡稱DRB)的

9、形式。作為近年來出現(xiàn)的一種爭端解決方式,DAB方式在國際工程合同爭端解決中得到了廣泛應(yīng)用,取得了良好效果。第三節(jié) 各國的工程項(xiàng)目成本管理目前，國際上有許多與工程項(xiàng)目成本管理有關(guān)的行業(yè)組織，根據(jù)名稱大致可以分為三類：（1）成本管理類，如：美國成本工程師協(xié)會(huì)（AACE）、巴西成本工程師學(xué)會(huì)（BICE）、加拿大成本工程師協(xié)會(huì)（AACE-Canada）、意大利成本工程師協(xié)會(huì)（AICE）、日本成本及項(xiàng)目工程師協(xié)會(huì)（JSCPE）、俄羅斯成本工程師協(xié)會(huì)（RICE）等；（2）工料測量類，如英國的皇家測量師學(xué)會(huì)（RICS）、澳大利亞工料測量師學(xué)會(huì)（AIQS）、香港工料測量師學(xué)會(huì)（HKIS）、日本建筑預(yù)算協(xié)會(huì)（B

10、SIJ）、新加坡測量師學(xué)會(huì)（SISV）等；（3）項(xiàng)目管理類，將成本管理作為一個(gè)重要組成部分，如美國項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)（PMI）、國際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（IPMI）、法國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（AFITEP）等。美國的工程項(xiàng)目成本管理成本工程的概念：根據(jù)美國成本工程師協(xié)會(huì)（AACE）的定義：成本工程就是利用各種有效的方法對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行估算、計(jì)劃、控制、分析、預(yù)測等最終達(dá)到降低成本或?qū)⒊杀究刂圃谀繕?biāo)計(jì)劃成本之內(nèi)的整個(gè)過程?；诿绹杀竟こ處焻f(xié)會(huì)（AACE）的規(guī)定，并結(jié)合美國項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)（PMI）的知識(shí)體系，成本控制的主要步驟如下：資源計(jì)劃-成本估算-成本預(yù)算-成本控制和預(yù)測-數(shù)據(jù)分析-數(shù)據(jù)開發(fā)-進(jìn)度計(jì)劃-外部數(shù)據(jù)美國工

11、程項(xiàng)目成本管理的特點(diǎn)重視工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）和會(huì)計(jì)編碼（COA）一般來說,WBS可以用兩種方法建立。第一種方法是從項(xiàng)目可交付成果的角度進(jìn)行分解，此時(shí)最高層的條目表示執(zhí)行該項(xiàng)目所產(chǎn)生的主要交付對(duì)象。第二種方法是基于項(xiàng)目壽命周期進(jìn)行分解，此時(shí)最高層的條目則反映了項(xiàng)目壽命周期內(nèi)的主要階段。追求全壽命周期的成本最小全壽命周期成本（LCC）是指一個(gè)項(xiàng)目從立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、實(shí)施、運(yùn)營直到項(xiàng)目最終報(bào)廢的整個(gè)壽命周期內(nèi)出現(xiàn)的所有成本。廣泛應(yīng)用價(jià)值工程強(qiáng)調(diào)成本管理的系統(tǒng)性美國的工程管理體系將成本同進(jìn)度和質(zhì)量作為一個(gè)系統(tǒng)來進(jìn)行綜合管理。在美國的成本進(jìn)度綜合控制方法中理論最為成熟、應(yīng)用最為廣泛的使贏得值法。嚴(yán)格控制成本

12、變更與工程預(yù)算一般只有發(fā)生以下事項(xiàng)時(shí)才可進(jìn)行工程成本的變更：合同變更、工程內(nèi)部調(diào)整或重新安排項(xiàng)目計(jì)劃。變更程序也十分嚴(yán)格。對(duì)于工程結(jié)算，凡是超過預(yù)算5%以上的付款申請，必須經(jīng)過嚴(yán)格的原因分析與審查。美國的工程成本咨詢機(jī)構(gòu)在美國，各種類型的工程咨詢公司是工程項(xiàng)目成本管理的主要承擔(dān)者。在美國的咨詢機(jī)構(gòu)中，有政府創(chuàng)辦的專業(yè)咨詢信息服務(wù)機(jī)構(gòu)，也有民辦機(jī)構(gòu)、民辦官助機(jī)構(gòu)以及大型企業(yè)創(chuàng)辦的咨詢機(jī)構(gòu)，其中尤以民辦咨詢機(jī)構(gòu)為多。美國項(xiàng)目管理研究對(duì)成本管理的影響合作伙伴方式、固定價(jià)格獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)合同、成本加獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)合同、信息技術(shù)的使用。英國的工程項(xiàng)目成本管理英美兩國的工程項(xiàng)目成本管理最顯著的不同就是工料測量師的重要作用

13、。英國的成本管理系統(tǒng)特點(diǎn)：第一，編碼方式詳盡，所有成本必須根據(jù)某種編碼進(jìn)行分配。第二，必須保持一套成本標(biāo)準(zhǔn)，隨時(shí)與觀測記錄下的實(shí)際成本進(jìn)行比較。類型：按總利潤或虧損額控制、按當(dāng)前累計(jì)成本與包括保留金在內(nèi)的工程估價(jià)值相比較、按單價(jià)控制、PERT（計(jì)劃評(píng)審技術(shù)）英國的計(jì)價(jià)模式及工程成本信息SMM：國際通用的建筑工程量標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量規(guī)則即通稱SMM體系，自1922年第一版問世，經(jīng)1927年第二版、1935年第三版、1948年第四版、1963年第五版、1979年第六版直到1988年7月1日修訂成第7版。自1988年7月1日正式頒布后，被英聯(lián)邦體制下的上百個(gè)國家廣泛接受和使用，一些WTO成員國家和地區(qū)在SMM

14、7基礎(chǔ)上編制本地區(qū)的規(guī)則，以適應(yīng)國際經(jīng)濟(jì)全球化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的浪潮。工程量清單計(jì)價(jià)方法：一類是按單價(jià)計(jì)價(jià)項(xiàng)目，一類是按包干計(jì)算。工程量清單一般由5部分組成：開辦費(fèi)（Preliminary）、分部工程概要（Preambles）、工程量部分（Measured Work）、暫定金額和主要成本（Provisional Sun and Prime Cost）及匯總(Collections and Summary).工程量清單編制方式：傳統(tǒng)式、改進(jìn)式或直接清單編制、剪輯及整理式或紙條分類法。英國有關(guān)工程成本信息和統(tǒng)計(jì)資料主要由貿(mào)易工業(yè)部（DTI）的建筑市場情報(bào)局和國家統(tǒng)計(jì)辦公室共同收集整理并定期出版。英國

15、的成本編碼系統(tǒng)編碼的兩大原則：簡明和便于系統(tǒng)的存儲(chǔ)編碼方法：（1）隨意將代碼字分配給要編碼的項(xiàng)目，此種方法代碼本身沒有意義，只不過是每個(gè)項(xiàng)目的代號(hào)。 （2）采用某些助記符號(hào)形式的代碼。 （3）依據(jù)分類建立，把要編碼的項(xiàng)目清單分成不同層次的細(xì)目。4三、日本的工程項(xiàng)目管理四、德國的工程項(xiàng)目成本管理五、法國的工程項(xiàng)目成本管理六、中國香港的工程項(xiàng)目成本管理第四節(jié) 國內(nèi)外工程項(xiàng)目成本管理的對(duì)比和分析國內(nèi)工程項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀國內(nèi)工程項(xiàng)目成本管理的發(fā)展過程國內(nèi)外工程項(xiàng)目成本管理對(duì)比分析和建議工程項(xiàng)目進(jìn)度管理第一節(jié) 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理概念進(jìn)度管理的概念在全面分析建設(shè)工程項(xiàng)目的各項(xiàng)工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和邏

16、輯關(guān)系的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計(jì)劃，力求使擬定的計(jì)劃具體可行、經(jīng)濟(jì)合理，并在計(jì)劃實(shí)施過程中，通過采取各種有效措施，為確保預(yù)訂的進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而進(jìn)行的組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制（包括必要時(shí)對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整）等活動(dòng)。進(jìn)度管理的特點(diǎn)進(jìn)度管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃具有很強(qiáng)的系統(tǒng)性進(jìn)度管理是一種既有綜合性又有創(chuàng)造性的工作進(jìn)度管理具有階段性和不均衡性影響工程項(xiàng)目進(jìn)度的因素進(jìn)度管理的措施工程項(xiàng)目進(jìn)度管理程序和進(jìn)度計(jì)劃編制工程項(xiàng)目進(jìn)度管理程序確定項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)編制工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)常地、定期地對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，收集有關(guān)實(shí)際進(jìn)度的資料和數(shù)據(jù)；對(duì)有關(guān)資料數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和統(tǒng)計(jì)，將實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)

17、度進(jìn)行分析對(duì)比；若發(fā)現(xiàn)問題，即實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比發(fā)生偏差，則根據(jù)實(shí)際情況采取相應(yīng)措施，必要時(shí)進(jìn)行計(jì)劃調(diào)整；繼續(xù)執(zhí)行原計(jì)劃或調(diào)整后的計(jì)劃。重復(fù)3、4、5步驟，直至項(xiàng)目竣工驗(yàn)收合格、移交。工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的分類按項(xiàng)目參與方劃分，有業(yè)主進(jìn)度計(jì)劃、承包商進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)計(jì)單位進(jìn)度計(jì)劃、物資供應(yīng)單位進(jìn)度計(jì)劃等；按項(xiàng)目階段劃分，有項(xiàng)目前期決策進(jìn)度計(jì)劃、勘察設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、施工準(zhǔn)備進(jìn)度計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃等；按計(jì)劃范圍劃分，有建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃、單位（單項(xiàng)）工程進(jìn)度計(jì)劃、分部、分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃編制依據(jù)工程合同對(duì)總工期和單項(xiàng)工程工期的要求、工程合同的其他相關(guān)規(guī)定、工程設(shè)計(jì)文件及施工詳圖、

18、施工組織設(shè)計(jì)、施工定額和工期定額、有關(guān)法規(guī)、技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)、政府主管部分的要求，施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，現(xiàn)場施工條件及自然環(huán)境等。編制原則施工進(jìn)度計(jì)劃，一定要滿足合同對(duì)工程的各個(gè)里程碑和最終竣工日期的要求；應(yīng)根據(jù)施工方案確定整體施工順序，并使各項(xiàng)工作合理銜接。在確定單位（單項(xiàng)）工程中各項(xiàng)工作的施工順序時(shí)，既要符合施工工藝要求，又要講究經(jīng)濟(jì)效益。注意資源均衡和優(yōu)化，盡量運(yùn)用流水作業(yè)方法等。編制施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的步驟研究合同中有關(guān)進(jìn)度的條款，編制施工規(guī)劃，確定施工方案和施工現(xiàn)場的合理布局，并確定工程項(xiàng)目管理目標(biāo)。列出工程項(xiàng)目分解一覽表并在其基礎(chǔ)上計(jì)算各個(gè)項(xiàng)目的工程量。確定各個(gè)單位工程

19、的工程期限、開工、竣工時(shí)間和相互銜接或搭接的邏輯關(guān)系，從而確定建設(shè)工期。安排施工進(jìn)度，做出工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃。一般來講，工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃包括文字部分、工程一覽表、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃圖、進(jìn)度平衡表以及投資計(jì)劃分配表。工程項(xiàng)目進(jìn)度平衡表用來明確各種設(shè)計(jì)文件交付日期，主要設(shè)備交貨日期，施工單位進(jìn)場日期，水電及道路接通日期等，以保證工程建設(shè)中各個(gè)環(huán)節(jié)相互銜接，確保工程項(xiàng)目按期投產(chǎn)或交付使用?？偸┕みM(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整、修正與優(yōu)化。第二節(jié) 國際上通行的工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的方法和措施工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的主要表示方法這些進(jìn)度計(jì)劃的表達(dá)形式常常不是單獨(dú)使用，而是相互配合使用，以供不同部門、不同層次的進(jìn)度管理人員使用。橫道圖垂直圖進(jìn)度曲線里程碑網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)度表形象進(jìn)度圖網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的表達(dá)形式網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃有雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（AOA）和單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（AON）兩種表達(dá)形式網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制程序網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)在工程項(xiàng)目進(jìn)度控制中的應(yīng)用關(guān)鍵線路法（CPM）非確定型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃：圖示評(píng)審技術(shù)（GERT）、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審技術(shù)（VERT）、隨機(jī)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)（QGERT）進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的檢測與調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的檢測在工程進(jìn)度執(zhí)行中進(jìn)行跟蹤檢查工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查分為兩類：一是日常檢查，而是定期檢查實(shí)際進(jìn)度資料數(shù)據(jù)的收集與統(tǒng)計(jì)實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)的