質(zhì)量控制辦公室

1、第十七章質(zhì)量控制辦公室質(zhì)量控制辦公室工作制度I質(zhì)量控制辦公室工作制度I三一、根據(jù)醫(yī)院質(zhì)量管理規(guī)劃、質(zhì)量管理規(guī)章制度、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)基礎(chǔ)質(zhì) 量、環(huán)節(jié)質(zhì)量、終末質(zhì)量進(jìn)行全程有效監(jiān)控，實(shí)施全面質(zhì)量管理。二、定期組織質(zhì)量管理體系審核和管理評(píng)審，檢查醫(yī)院質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo) 的實(shí)現(xiàn)情況，保證醫(yī)院質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行。三、隨時(shí)協(xié)調(diào)醫(yī)院各部門、科室質(zhì)量管理體系運(yùn)行，督查科室質(zhì)量管理小組 活動(dòng)。四、參與醫(yī)院質(zhì)量行政督導(dǎo)查房，組織全院性醫(yī)療、后勤保障質(zhì)量檢查，監(jiān) 督各個(gè)質(zhì)量管理環(huán)節(jié)具體工作的落實(shí)。五、定期深入臨床、醫(yī)技、后勤各部門、科室、班組檢查環(huán)節(jié)質(zhì)量，查閱門 診、住院病歷記錄，檢查檢驗(yàn)報(bào)告單書(shū)寫(xiě)和醫(yī)療儀器使

2、用維護(hù)記錄，以及后勤保 障工作程序及工作記錄等。六、檢查醫(yī)務(wù)人員醫(yī)療技術(shù)操作規(guī)范執(zhí)行情況，規(guī)范醫(yī)療行為。七、針對(duì)醫(yī)院發(fā)生的醫(yī)療缺陷、后勤保障缺陷和問(wèn)題，進(jìn)行跟蹤檢查分析， 制定改進(jìn)和控制措施，控制醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)。八、檢查完善醫(yī)院質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)以及配套的實(shí)施方案或措施，適時(shí)修改醫(yī)院 質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)。九、建立各個(gè)工作環(huán)節(jié)的快捷、有效和規(guī)范，建立系統(tǒng)的質(zhì)量評(píng)價(jià)信息反饋 系統(tǒng)通過(guò)反饋與各部門科室有效溝通，持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量。十、加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部門和重要崗位的監(jiān)督、管理，定期組織 醫(yī)院質(zhì)量教育、培訓(xùn)和考核，確保全院人員能夠貫徹執(zhí)行醫(yī)院質(zhì)量控制管理制度。十一、完善醫(yī)院質(zhì)量控制管理檔案，做好醫(yī)院質(zhì)量管理資料

3、的登記、保管、 整理、歸檔工作。十二、全面質(zhì)量控制管理工作必須有文字記錄，必要時(shí)形成文件。定期通報(bào) 醫(yī)療、后勤保障質(zhì)量管理情況，并按期上報(bào)。醫(yī)療質(zhì)量控制管理制度一、醫(yī)院應(yīng)建立、健全質(zhì)量控制體系，即建立院、部、科三級(jí)質(zhì)量控制管理 組織，配備專職人員，負(fù)責(zé)醫(yī)院質(zhì)量管理工作。二、醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量控制管理必須以規(guī)章制度為準(zhǔn)則，把醫(yī)療質(zhì)量控制管理納 入到醫(yī)院的各項(xiàng)醫(yī)療工作中，全面落實(shí)。三、根據(jù)技術(shù)操作規(guī)范和醫(yī)療崗位人員的職業(yè)資格準(zhǔn)入制度，嚴(yán)格技術(shù)準(zhǔn)人 管理、醫(yī)療技術(shù)人員準(zhǔn)入管理。四、院、部、科三級(jí)質(zhì)量控制管理組織應(yīng)根據(jù)有關(guān)規(guī)定、要求和本院醫(yī)療工 作的實(shí)際，制定切實(shí)可行的質(zhì)量控制方案，主要包括醫(yī)、技、護(hù)醫(yī)療護(hù)

4、理質(zhì)量控 制管理目標(biāo)、監(jiān)測(cè)指標(biāo)、工作計(jì)劃、主要措施、效果評(píng)價(jià)、信息反饋及考評(píng)制度 等內(nèi)容。五、全院醫(yī)務(wù)人員必須熟練掌握本專業(yè)有關(guān)的診療護(hù)理常規(guī)和相關(guān)操作程， 嚴(yán)格按照規(guī)章制度開(kāi)展醫(yī)療工作，規(guī)范醫(yī)療行為。六、根據(jù)醫(yī)療質(zhì)量形成的規(guī)律、特點(diǎn)以及影響醫(yī)療質(zhì)量的因素和薄弱環(huán)節(jié)， 采取預(yù)防性管理，對(duì)患者從人院到出院的整個(gè)醫(yī)療過(guò)程，實(shí)行全程質(zhì)量控制。七、采購(gòu)藥品必須校驗(yàn)供貨商的有效“藥品生產(chǎn)許可證”、“藥品經(jīng)營(yíng)許可 證”、“產(chǎn)品合格證”，進(jìn)口藥品須有“進(jìn)口藥品注冊(cè)證”。八、全院醫(yī)務(wù)人員必須參加醫(yī)療質(zhì)量控制管理教育，提高質(zhì)量意識(shí)，樹(shù)立“質(zhì) 量第一”的觀念。九、醫(yī)院質(zhì)量控制部監(jiān)督、檢查全面醫(yī)療質(zhì)量管理，對(duì)基礎(chǔ)質(zhì)

5、量、環(huán)節(jié)質(zhì)量、 終末質(zhì)量進(jìn)行全程有效監(jiān)控。定期檢測(cè)，分析各項(xiàng)醫(yī)療質(zhì)量指標(biāo)，根據(jù)效果評(píng)價(jià)， 針對(duì)醫(yī)療缺陷，制定整改方案，達(dá)到持續(xù)改進(jìn)工作。十、全面醫(yī)療質(zhì)量控制管理工作應(yīng)有文字記錄，必要時(shí)形成文件。定期通報(bào) 醫(yī)療、醫(yī)技、護(hù)理質(zhì)量管理情況，并由醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)進(jìn)行評(píng)價(jià)，按規(guī)定上 報(bào)。十一、醫(yī)療質(zhì)量控制管理的檢查結(jié)果納入科室、個(gè)人工作考核，作為工作人 員獎(jiǎng)懲管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。病歷質(zhì)量控制制度一、質(zhì)量控制部定期進(jìn)行運(yùn)行病歷檢查，隨機(jī)抽查病歷或圖片及報(bào)告單，重 點(diǎn)檢查病歷書(shū)寫(xiě)質(zhì)量規(guī)范，病歷完成及時(shí)性，醫(yī)技檢查報(bào)告質(zhì)量，診斷符合率， 用藥、檢查和治療的合理性等。二、質(zhì)量控制部設(shè)專人（主任或副主任醫(yī)師），

6、每日負(fù)責(zé)病歷的終末質(zhì)量檢 查，重點(diǎn)在病歷書(shū)寫(xiě)的內(nèi)容質(zhì)量，病歷首頁(yè)填寫(xiě)規(guī)范、核心制度執(zhí)行情況、甲級(jí) 病案率等，將各科室的死亡病歷、疑難危重患者病歷作為重點(diǎn)監(jiān)控病歷。三、科室質(zhì)控醫(yī)（護(hù)、藥、技）師員由主治醫(yī)師資質(zhì)以上的人員擔(dān)任，定期 接受培訓(xùn)，熟練掌握病歷醫(yī)療文書(shū)書(shū)寫(xiě)的基本要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)本科室病歷醫(yī) 療文書(shū)進(jìn)行全面的質(zhì)量控制。四、病案室收回出院歸檔病歷，負(fù)責(zé)病歷完整性的檢查工作，有缺陷的病歷 要登記在案，并通知責(zé)任人及時(shí)予以修正。五、明確各級(jí)醫(yī)師病案質(zhì)量負(fù)責(zé)制，對(duì)自己負(fù)責(zé)的病歷進(jìn)行自查，加大對(duì)病 案形成過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制力度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決、糾正。六、對(duì)病歷檢查中發(fā)現(xiàn)的病歷缺陷及問(wèn)題，

7、及時(shí)登記、反饋給有關(guān)科室和責(zé) 任人，重大或多次出現(xiàn)的問(wèn)題要填寫(xiě)病歷質(zhì)量檢查反饋表送達(dá)該科室主任。七、病歷質(zhì)量檢查多次不合格或病歷有重大缺陷者，責(zé)成接受專家當(dāng)面指導(dǎo)， 并作為重點(diǎn)監(jiān)控對(duì)象，實(shí)行追蹤監(jiān)察。八、質(zhì)量控制部對(duì)病歷質(zhì)量存在缺陷較多的科室和個(gè)人，下達(dá)“質(zhì)量控制整 改督辦單”，限時(shí)糾正，同時(shí)與科室質(zhì)控人員共同檢查落實(shí)情況。九、病歷的修改應(yīng)保持在病歷原記錄不變的基礎(chǔ)上，對(duì)有可能進(jìn)行補(bǔ)充或修 改的問(wèn)題，限時(shí)進(jìn)行修正；修改時(shí)應(yīng)注明修改的原因、時(shí)間以及修改人的簽名。十、質(zhì)量控制部定期與醫(yī)教部和護(hù)理部等部門溝通，反饋病歷質(zhì)量問(wèn)題、重 大問(wèn)題，由相關(guān)職能部門按醫(yī)院病歷管理有關(guān)制度處理。十一、每月質(zhì)量控制

8、對(duì)本月病歷質(zhì)量檢查中所存在的問(wèn)題進(jìn)行講評(píng)、分析， 匯總后上報(bào)醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)，通報(bào)醫(yī)教部、護(hù)理部。十二、醫(yī)院定期組織病案質(zhì)量檢查，對(duì)各科室病案進(jìn)行抽查和評(píng)比，納入醫(yī) 院對(duì)科室的績(jī)效考評(píng)中。質(zhì)量控制分析評(píng)價(jià)制度一、按照質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)事求是地評(píng)價(jià)各部門、各科室工作質(zhì)量。二、質(zhì)量控制部門根據(jù)日常檢查、抽查、追蹤監(jiān)察資料，及時(shí)分析、評(píng)價(jià)醫(yī) 院各部門、科室、班組工作質(zhì)量，有記錄。三、按月收集、登錄、匯總各部門、科室的醫(yī)療、后勤服務(wù)信息報(bào)表，并對(duì) 月度匯總表進(jìn)行初步評(píng)估，對(duì)信息報(bào)表中反映出的問(wèn)題及時(shí)向部主任報(bào)告。四、質(zhì)量控制部主任定期召開(kāi)質(zhì)量控制部門全體成員會(huì)議，根據(jù)檢查記錄， 月、季度報(bào)表，評(píng)價(jià)

9、各醫(yī)療科室、后勤班組工作質(zhì)量，分析存在的工作質(zhì)量缺陷、 隱患，提出整改建議，形成書(shū)面材料。五、醫(yī)療、后勤保障質(zhì)量分析評(píng)價(jià)結(jié)果按時(shí)上報(bào)醫(yī)院質(zhì)量管理委員會(huì)。六、質(zhì)量控制部應(yīng)做出全年的醫(yī)療、后勤保障質(zhì)量現(xiàn)狀的綜合分析報(bào)告，針 對(duì)全院存在的問(wèn)題，提出質(zhì)量控制對(duì)策。七、醫(yī)院質(zhì)量管理委員會(huì)定期召開(kāi)質(zhì)量檢查例會(huì)，分析評(píng)價(jià)醫(yī)院工作質(zhì)量。八、對(duì)已出現(xiàn)的有爭(zhēng)議的醫(yī)療、后勤保障問(wèn)題進(jìn)行分析和定性。質(zhì)量控制檢查追蹤制度一、質(zhì)量控制部門應(yīng)不定期地對(duì)醫(yī)療、后勤保障工作中的基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì) 量、終末質(zhì)量進(jìn)行全面檢查和抽查，發(fā)現(xiàn)工作質(zhì)量缺陷、隱患，隨時(shí)提出。二、逐步建立非懲罰性的醫(yī)療缺陷、不良事件報(bào)告制度；藥物、輸血、植入

10、性器械不良反應(yīng)報(bào)告制度，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，尋找出現(xiàn)的原因，通過(guò)持續(xù)改進(jìn)達(dá)到 消除隱患，杜絕醫(yī)療事故出現(xiàn)。三、對(duì)醫(yī)院各科室、班組報(bào)告的有明顯隱患的信息報(bào)表，組織現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，分 析異常原因，寫(xiě)出調(diào)查報(bào)告。調(diào)查報(bào)告應(yīng)及時(shí)向上級(jí)報(bào)告和向各科室、班組 反饋。四、各科室、班組質(zhì)控員按要求參加質(zhì)量控制部門組織的醫(yī)療科室、醫(yī)技科 室、后勤各工種班組的工作質(zhì)量檢查。五、加強(qiáng)重點(diǎn)科室、重要崗位的質(zhì)量控制檢查。六、對(duì)存在重大質(zhì)量缺陷、隱患的科室、班組、工作環(huán)節(jié)和多次出現(xiàn)工作缺 陷或重大缺陷的個(gè)人作為重點(diǎn)監(jiān)控對(duì)象，實(shí)行追蹤監(jiān)察，且詳細(xì)記錄。七、在檢查過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題采取邊檢查邊整改的辦法，以規(guī)范醫(yī)療、后勤 服務(wù)行為，控制醫(yī)

11、療風(fēng)險(xiǎn)。八、院長(zhǎng)通過(guò)行政查房對(duì)全院醫(yī)療、后勤工作質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控。質(zhì)量控制反饋督辦制度I質(zhì)量控制反饋督辦制度I三一、質(zhì)量控制部門對(duì)全院各部門、科室質(zhì)量達(dá)標(biāo)、制度落實(shí)、服務(wù)效果等檢 查情況，每月、每季度進(jìn)行反饋，重大問(wèn)題隨時(shí)反饋。二、每季度召開(kāi)質(zhì)量控制會(huì)議，定期評(píng)講，要求各部門科室主任、質(zhì)控人員 認(rèn)真參與并提出意見(jiàn)和建議。三、重視患者對(duì)醫(yī)療、護(hù)理、后勤服務(wù)質(zhì)量評(píng)價(jià)，定期收集、匯總、分析患 者意見(jiàn)，把患者不滿意的工作作為反饋重點(diǎn)。四、定期向全院公布質(zhì)量控制檢查結(jié)果。五、對(duì)存在醫(yī)療、后勤保障工作缺陷、隱患的科室、班組及時(shí)地提出整改措 施，追蹤監(jiān)察整改措施落實(shí)情況，監(jiān)督執(zhí)行。六、對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題較多的科室、班組

12、、個(gè)人實(shí)施重點(diǎn)培訓(xùn)，根據(jù)下一次的質(zhì)量 檢查情況估評(píng)培訓(xùn)的效果。七、各部門科室應(yīng)認(rèn)真對(duì)待質(zhì)量問(wèn)題的督辦處理，切實(shí)落實(shí)整改措施。質(zhì)量控制交流溝通制度一、質(zhì)量控制部門成員應(yīng)利用各種形式向全院各部門、科室、班組、個(gè)人， 宣傳、介紹質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)、要求和質(zhì)量控制工作方法及措施。二、定期召開(kāi)醫(yī)院質(zhì)量控制座談會(huì)，學(xué)習(xí)有關(guān)質(zhì)量控制資料，交流各部門、 科室質(zhì)量控制工作情況、經(jīng)驗(yàn)和存在的問(wèn)題。三、組織各科室、班組的專題會(huì)議，交流溝通在質(zhì)量控制工作中檢查和執(zhí)行 之間不協(xié)調(diào)處，按照質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，理順工作程序，提高工作質(zhì)量。四、在日常檢查中隨時(shí)和科室、班組工作人員溝通，聽(tīng)取一線人員對(duì)質(zhì)量控 制工作的意見(jiàn)，解答疑問(wèn)，幫助其

13、熟悉質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范工作行為。五、深入科室、班組了解基層質(zhì)控員在質(zhì)量控制工作中的困難和需求，認(rèn)真 聽(tīng)取他們的意見(jiàn)和建議，指導(dǎo)和幫助他們分析形勢(shì)和原因，協(xié)商解決問(wèn)題的辦法。六、搞好意見(jiàn)反饋和處理。將科室提出的問(wèn)題，特別是重大和普遍性問(wèn)題， 及時(shí)歸納、分析，提出解答方案，在最短時(shí)間內(nèi)以書(shū)面形式予以反饋。七、各科室、班組按月將科室、班組質(zhì)量管理情況匯總，登記在冊(cè)，發(fā)現(xiàn)問(wèn) 題以書(shū)面方式及時(shí)匯報(bào)質(zhì)量控制部。八、鼓勵(lì)醫(yī)院?jiǎn)T工針對(duì)質(zhì)量管理提出意見(jiàn)和建議，促進(jìn)全員參與質(zhì)量管理的 意識(shí)，積極推進(jìn)質(zhì)量管理工作。質(zhì)量控制資料保管制度一、質(zhì)量控制部門應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)資料管理工作。二、收集、整理、保管醫(yī)院質(zhì)量控制部門的

14、工作資料，包括：上級(jí)部門正式 文件、醫(yī)院工作規(guī)劃、質(zhì)量控制部門年度計(jì)劃、工作總結(jié)、會(huì)議紀(jì)要、醫(yī)療信息 月報(bào)表、季度匯總表、醫(yī)療質(zhì)量信息分析評(píng)價(jià)報(bào)告、調(diào)查報(bào)告等。三、各項(xiàng)資料及時(shí)分類登記保存，不得隨意丟失、涂改，如有遺失情況，應(yīng) 立即設(shè)法補(bǔ)齊。四、醫(yī)療質(zhì)量信息和分析評(píng)價(jià)情況，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得擅自對(duì)外公布。五、資料不得隨意帶出醫(yī)院質(zhì)量控制部門，如因工作需要，須經(jīng)主任同意， 辦理借閱手續(xù)。對(duì)歸還的資料必須逐項(xiàng)檢查，若發(fā)現(xiàn)丟失或有問(wèn)題，部門立即追 查。單病種質(zhì)量管理制度一、成立單病種質(zhì)量控制小組，承擔(dān)醫(yī)院?jiǎn)尾》N質(zhì)量管理工作。二、指定專人負(fù)責(zé)單病種資料收集、整理工作。三、按季度對(duì)單病種質(zhì)量完成情況進(jìn)行

15、總結(jié)、評(píng)價(jià)和信息反饋。四、按季度對(duì)單病種質(zhì)量運(yùn)行情況進(jìn)行檢查，對(duì)出現(xiàn)缺陷的科室或個(gè)人要求 限期整改。五、定期進(jìn)行單病種質(zhì)量控制會(huì)議。六、按照部、廳相關(guān)政策、文件對(duì)臨床路徑進(jìn)行修訂，切實(shí)貫徹政策精神， 提高單病種質(zhì)量控制水平。七、認(rèn)真聽(tīng)取醫(yī)保、新農(nóng)合部門對(duì)醫(yī)院?jiǎn)尾》N質(zhì)量評(píng)價(jià)，針對(duì)提出的問(wèn)題及 時(shí)整改。單病種質(zhì)量考核制度l=J單病種質(zhì)量考核制度l=J一、由單病種質(zhì)量控制小組定期進(jìn)行單病種質(zhì)量考核。二、科室定期對(duì)個(gè)人進(jìn)行單病種質(zhì)量考核，內(nèi)容應(yīng)包括相關(guān)政策、文件知曉 情況、單病種質(zhì)量完成情況等。三、不定期走訪患者，認(rèn)真聽(tīng)取患者意見(jiàn)、建議，將患者滿意率作為考核的 一項(xiàng)重要內(nèi)容。四、單病種質(zhì)量考核成績(jī)與科

16、室、個(gè)人工作績(jī)效掛鉤。單病種質(zhì)量控制方案一、質(zhì)控目標(biāo)。通過(guò)單病種管理落實(shí)疾病診療規(guī)范，充分履行告知義務(wù)，引入時(shí)間流程管理， 合理利用醫(yī)療資源，提高單病種醫(yī)療質(zhì)量，兼顧降低單病種醫(yī)療費(fèi)用，使醫(yī)院?jiǎn)?病種質(zhì)量達(dá)到同級(jí)醫(yī)院先進(jìn)水平。二、監(jiān)控指標(biāo)。平均住院日12天治愈好轉(zhuǎn)率95%人院3日手術(shù)率98%醫(yī)院感染率6%甲級(jí)切口無(wú)菌愈合率97%藥品比例45%三、主要措施。健全管理機(jī)構(gòu)，成立單病種質(zhì)量管理小組，負(fù)責(zé)單病種質(zhì)量管理工作， 逐步推行按病種進(jìn)行質(zhì)量管理的理念，并有按照本方案實(shí)施獎(jiǎng)罰的權(quán)力。確定醫(yī)院現(xiàn)階段47個(gè)單病種臨床管理路徑。對(duì)單病種的認(rèn)定、管理等方面進(jìn)行全程監(jiān)控、檢查，確保單病種管理質(zhì) 量。四、信

17、息反饋。按季度由信息管理部對(duì)單病種質(zhì)量指標(biāo)按病種、科別進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，質(zhì)控部對(duì)完 成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)并提出指導(dǎo)意見(jiàn)反饋給臨床科室。五、考評(píng)獎(jiǎng)懲。每季度按“單病種質(zhì)量管理考核方法”對(duì)單病種質(zhì)量完成情況進(jìn)行考評(píng)，將 考核成績(jī)納入績(jī)效考評(píng)中。年終對(duì)在單病種質(zhì)量管理考核中成績(jī)優(yōu)異者分別給予獎(jiǎng)勵(lì)。i=j愛(ài)嬰醫(yī)院質(zhì)量管理制度i=j愛(ài)嬰醫(yī)院質(zhì)量管理制度一、醫(yī)院要把愛(ài)嬰行動(dòng)列入全院質(zhì)量管理工作的重要內(nèi)容目標(biāo)，要有工作制 度、年度計(jì)劃和總結(jié)。二、每年要對(duì)全院所有接觸母嬰的醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行一次有關(guān)母乳喂養(yǎng)新知識(shí)的 培訓(xùn)，新上崗工作人員須按規(guī)定接受母乳喂養(yǎng)及哺乳喂養(yǎng)培訓(xùn)，考核合格后方能 上崗。三、從早孕建卡開(kāi)始，就對(duì)孕產(chǎn)婦及其家

18、屬進(jìn)行不少于3小時(shí)的母乳喂養(yǎng)健 康教育，把母乳喂養(yǎng)的好處及處理辦法告知孕產(chǎn)婦及家屬，使其熟悉母乳喂養(yǎng)技 巧。四、醫(yī)院要成立孕婦學(xué)校，定期講授孕期的注意事項(xiàng)、孕產(chǎn)期營(yíng)養(yǎng)和孕產(chǎn)婦 系統(tǒng)保健管理的重要性、分娩的先兆等內(nèi)容，并及時(shí)登記在孕產(chǎn)婦系統(tǒng)保健管 理手冊(cè)上。五、產(chǎn)婦進(jìn)入待產(chǎn)室后，應(yīng)進(jìn)行母乳喂養(yǎng)知識(shí)復(fù)訓(xùn)和提問(wèn)；新生兒出生后半 小時(shí)內(nèi)要進(jìn)行母嬰皮膚早接觸，持續(xù)30分鐘以上；當(dāng)嬰兒有覓食反射時(shí)，助產(chǎn) 人員應(yīng)協(xié)助做好早吸吮。六、剖官產(chǎn)術(shù)產(chǎn)婦.在手術(shù)臺(tái)上可先行母嬰手拉手、臉貼臉，術(shù)后送回愛(ài)嬰 區(qū)，產(chǎn)婦能夠做出應(yīng)答后30分鐘內(nèi)，即開(kāi)始母嬰皮膚接觸，持續(xù)30分鐘以上， 并幫助早吸吮。七、愛(ài)嬰?yún)^(qū)工作人員要熱情接待每一對(duì)母嬰，母嬰到愛(ài)嬰?yún)^(qū)2小時(shí)內(nèi)醫(yī)護(hù)人 員指導(dǎo)母親進(jìn)行母乳喂養(yǎng)。八、愛(ài)嬰?yún)^(qū)要實(shí)行母嬰同室，當(dāng)母嬰分離時(shí)應(yīng)指導(dǎo)母親如何保持泌乳，鼓勵(lì) 按需哺乳。