經(jīng)濟(jì)合同索賠糾紛處理程序1

1、.GFI-ZS-3 經(jīng)濟(jì)合同索賠糾紛處置程序 版本:1第3頁(yè),共3頁(yè)：.；C:ISOGFIGFI-ZS-3經(jīng)濟(jì)合同索賠糾紛處置程序目的：保證有關(guān)地產(chǎn)開發(fā)方面發(fā)生的經(jīng)濟(jì)合同糾紛的處理得到有效控制。適用范圍：適用于公司地產(chǎn)開發(fā)方面涉及的經(jīng)濟(jì)合同所發(fā)生的索賠糾紛。援用文件。無。定義：索賠：指在合同履行過程中，合同一方因不履行或不適當(dāng)履行合同所設(shè)定的義務(wù)而蒙受損失時(shí)對(duì)方提出獲得賠償?shù)囊?。職?zé)：總師室擔(dān)任協(xié)調(diào)地產(chǎn)開發(fā)方面發(fā)生的經(jīng)濟(jì)合同糾紛，并協(xié)助公司法律顧問處置有關(guān)糾紛。建材供應(yīng)部擔(dān)任處置資料采購(gòu)過程中所發(fā)生的經(jīng)濟(jì)合同糾紛。工程部擔(dān)任處置設(shè)計(jì)合同方面所發(fā)生的糾紛及有關(guān)工程建立過程中所發(fā)生的經(jīng)濟(jì)合同糾紛

2、。銷售部擔(dān)任處置樓宇銷售、租賃等方面所發(fā)生的經(jīng)濟(jì)合同糾紛。資歷與培訓(xùn)執(zhí)行本程序無需特別的資歷或培訓(xùn)。程序建立工程勘察、設(shè)計(jì)合同索賠糾紛處置因勘察、設(shè)計(jì)質(zhì)量低劣引起返工或未按期提交勘察、設(shè)計(jì)文件，拖延工期呵斥損失的，由工程部督促承包方繼續(xù)完善勘察、設(shè)計(jì)，并視呵斥的損失、浪費(fèi)的大小，要求對(duì)方減收或免收勘察、設(shè)計(jì)費(fèi)。對(duì)于因勘察、設(shè)計(jì)錯(cuò)誤而呵斥工程艱苦質(zhì)量事故的，承包方除免收原損失部分的勘察設(shè)計(jì)費(fèi)外，還應(yīng)支付與直接損失部分勘察、設(shè)計(jì)費(fèi)相當(dāng)?shù)馁r償金。假設(shè)有關(guān)糾紛合同雙方協(xié)商及外界調(diào)解均無法處理時(shí)，由總師室協(xié)調(diào)合同所涉及的工程部會(huì)同公司法律顧問將糾紛送工程所在地工地商行政管理部門經(jīng)濟(jì)合同仲裁委員會(huì)進(jìn)展仲裁

3、，并按已產(chǎn)生法律效能的仲判決議書及規(guī)定的期限執(zhí)行，假設(shè)協(xié)作對(duì)方逾期拒不執(zhí)行，那么由總師室會(huì)同公司法律顧問向有管轄權(quán)的人民法院懇求強(qiáng)迫執(zhí)行。承包方向我方提出索賠要求時(shí)，由工程部與承包方協(xié)商處理并報(bào)總師室備案，工程部提交處理方案報(bào)主管副總經(jīng)理審批；假設(shè)協(xié)商處理無效，由總師室協(xié)調(diào)公司法律顧問經(jīng)過法律途徑處理。 建材采購(gòu)經(jīng)濟(jì)合同索賠糾紛處置在建材采購(gòu)過程中，發(fā)生資料達(dá)不到合同規(guī)定的質(zhì)量要求或逾期交貨使總進(jìn)度方案拖延時(shí)，建材供應(yīng)部應(yīng)暫扣一切未支付的資料款，按照采購(gòu)合同規(guī)定的違約責(zé)任條款向資料供應(yīng)商索賠。資料供應(yīng)部回絕賠償時(shí)，建材供應(yīng)部將發(fā)生糾紛的詳細(xì)情況構(gòu)成書面報(bào)告提交總師室，總師室會(huì)同建材供應(yīng)部和公司

4、法律顧問進(jìn)展分析研討，提出詳細(xì)處理方法，交主管副總經(jīng)理審批。建材供應(yīng)部按主管副總經(jīng)理審批意見進(jìn)展處置。建立工程施工合同索賠糾紛處置工程質(zhì)量不符合合同規(guī)定，由工程部督促施工單位擔(dān)任無償修繕或返工。由于修繕或返工呵斥逾期交付的，工程部按照合同中違約責(zé)任條款向承建商索賠、要求償付逾期違約金。承包工程的交工時(shí)間不符合合同規(guī)定的期限，工程部應(yīng)按合同規(guī)定的違約責(zé)任條款向承建商索賠。由于承包方的責(zé)任，呵斥發(fā)包方提供的資料、設(shè)備等的喪失或損壞，工程部按合同規(guī)定的違約責(zé)任條款向承建商索賠。工程部將糾紛處置的詳細(xì)情況構(gòu)成書面報(bào)告提交總師室備案，并提出詳細(xì)的處置意見，提交主管副總經(jīng)理審批，主管副總經(jīng)理提出的審批意見

5、由工程部落實(shí)處置。假設(shè)有關(guān)糾紛經(jīng)合同雙主方協(xié)商及外界調(diào)解均無法處理時(shí)，由總師室協(xié)調(diào)合同所涉及的工程部會(huì)同公司法律顧問將糾紛送交工程所在地工商行政管理部門經(jīng)濟(jì)合同仲裁委員會(huì)進(jìn)展仲裁，并按已產(chǎn)生法律效能的仲判決議書及規(guī)定的期限執(zhí)行，假設(shè)協(xié)作對(duì)方逾期拒不執(zhí)行，那么由總師室會(huì)同公司法律顧問向有管轄權(quán)的人民法院懇求強(qiáng)迫執(zhí)行。合同方向我方提出索賠要求時(shí)，由工程部與合同對(duì)方協(xié)商處理并報(bào)總師室備案，工程部提交處理方案報(bào)主管副總經(jīng)理審批；假設(shè)協(xié)商及調(diào)解均無效，由總師室協(xié)調(diào)公司法律顧問經(jīng)過法律途徑處理。 樓宇銷售及租賃合同索賠糾紛處置由于合同對(duì)方未按合同有關(guān)條款執(zhí)行而呵斥我方損失的，由銷售部擔(dān)任向合同對(duì)方索賠。銷售部將其擔(dān)任處置的索賠糾紛詳細(xì)情況提交書面報(bào)告由總師室備案，并提出詳細(xì)經(jīng)濟(jì)合同索賠糾紛的處置意見，上交主管副總經(jīng)理審批，主管副總經(jīng)理提出審批意見，由銷售部落實(shí)處置。假設(shè)有關(guān)糾紛經(jīng)合同雙方協(xié)商及外界調(diào)解均法處理時(shí)，由總師室協(xié)調(diào)銷售部會(huì)同公司法律顧問將糾紛送交工程所在地工商行政管理部門經(jīng)濟(jì)合同仲裁委員會(huì)進(jìn)展仲裁，并按已產(chǎn)生法律效能的仲判決議書及規(guī)定的期限執(zhí)行，假設(shè)協(xié)作對(duì)方逾期拒不執(zhí)行，那么由總師室會(huì)同公司法律顧問向有管轄權(quán)的人民法院懇求強(qiáng)迫執(zhí)行。合同對(duì)方向我方提出索賠要求時(shí)，由銷售部與合同對(duì)方協(xié)商處理，報(bào)總