生產(chǎn)管理的心得體會(huì)

1、生產(chǎn)管理的心得體會(huì)篇一：生產(chǎn)管理心得生產(chǎn)管理心得前言：在人類社會(huì)中，那些沒(méi)有目標(biāo)的人都是在為有目標(biāo)的人 實(shí)現(xiàn)著目標(biāo)。有人曾預(yù)言：到了二十一世紀(jì)，隨著科技的進(jìn)步，機(jī)器代 替手工勞動(dòng)，人們會(huì)有更多的時(shí)間去修心開(kāi)智，去休閑娛樂(lè)?？山裉焓聦?shí)卻 恰恰相反，今天的成功人士都忙得不可開(kāi)交。我們的父輩們吃著自行車推著 叫賣的冰棍，拿個(gè)凳子跑十幾里地去看電影，也能過(guò)得很舒坦，晚上他們是 聚在一起乘涼聊天的。我們今天物質(zhì)生活是豐富了，可是我們今天幸福嗎？快 樂(lè)指數(shù)高嗎？從遠(yuǎn)古到今朝，人類靈魂沒(méi)長(zhǎng)高。一個(gè)貧窮的人不僅是指沒(méi)有錢 的人，沒(méi)有自己的空間和時(shí)間的人也是窮人。首先感謝您在百忙之中，靜下心來(lái)抽空細(xì)看。若接下來(lái)

2、 若能讓您找到一名既省心，又放心的下屬，甚至您準(zhǔn)備交代的事情，他 已經(jīng)干完了，那花這幾分鐘也是值得的。會(huì)寫(xiě)會(huì)說(shuō)的人很多，能做得好、做得 到的才算合格。領(lǐng)導(dǎo)是領(lǐng)袖和導(dǎo)師，一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)人，即是教練也是導(dǎo)演， 同時(shí)還應(yīng)該是啦啦隊(duì)長(zhǎng)。你得有激勵(lì)能力，有指引能力，要去描繪遠(yuǎn)景，要 去指引方向，不斷的去打破你的思考方式，不斷的去擴(kuò)大你的思考格局。一 個(gè)心胸狹隘的人，講不由來(lái)大格局的話；一個(gè)沒(méi)有使命感的人，講不由來(lái)有 責(zé)任的話；一個(gè)境界低的人，講不由來(lái)高層次的話。領(lǐng)導(dǎo)力就是獲得追隨者 的能力，領(lǐng)導(dǎo)者的價(jià)值，就在于把追隨者培養(yǎng)成領(lǐng)導(dǎo)者。我認(rèn)為管理就是管 人，管人就是帶作風(fēng)。管理的本質(zhì)就是協(xié)調(diào)，做企業(yè)就是在經(jīng)營(yíng)

3、人心。一、計(jì)劃生產(chǎn)1、根據(jù)PC所排計(jì)劃，提前準(zhǔn)備協(xié)調(diào)各車間生產(chǎn)要素。 很多事情失敗的原因，不是在行動(dòng)前沒(méi)有計(jì)劃，而是缺少計(jì)劃前的行動(dòng)。2、進(jìn)度跟進(jìn)。根據(jù)時(shí)產(chǎn)能核算日產(chǎn)量，計(jì)算計(jì)劃是否可能延誤，否則就要調(diào)整生產(chǎn)狀態(tài)。協(xié)調(diào)各車間生產(chǎn)進(jìn)度。3、不做準(zhǔn)備的人就是準(zhǔn)備失敗的人。各拉小計(jì)劃要跟 到位，絕不允許第二天早上上班后還在擺物料，排拉，桂 SOP教員工，這是生 產(chǎn)的大忌，所有準(zhǔn)備工作必須在頭天晚上或上班前到位，上班后必須是作業(yè) 狀態(tài)。早會(huì)散會(huì)后。各車間管理人員要全部在拉線現(xiàn)場(chǎng)，督進(jìn)與指導(dǎo)員工在最短的時(shí)間內(nèi)進(jìn)入到工作狀態(tài)。當(dāng)拉線開(kāi)始正常時(shí)，各車間管理者才開(kāi)始各司其責(zé)。4、開(kāi)拉前，物輔料、工具、儀器設(shè)備

4、、工藝流程圖、SOR產(chǎn)品圖紙、人員編制、品質(zhì)檢驗(yàn)測(cè)試資料、設(shè)備操作指南等必須提前準(zhǔn)備 到位。正常生產(chǎn)后。再度審視生產(chǎn)計(jì)劃，核算轉(zhuǎn)拉時(shí)間，清查轉(zhuǎn)拉生產(chǎn)規(guī)格產(chǎn)品的物料領(lǐng)用情況。及輔助用具準(zhǔn)備情況，為轉(zhuǎn)拉作好充分準(zhǔn)備。二、成本控制生產(chǎn)管理者必須具備極強(qiáng)的成本意識(shí)，提升收入，削減 成本。要么開(kāi)源，要么節(jié)流，因?yàn)楣镜睦麧?rùn)就是從這兩方面來(lái)的。工時(shí)利用率低下、品質(zhì)成本損失、物輔料浪費(fèi)、設(shè)備評(píng)估不合理閑置 （兼容性差）崗位臃腫等等，積累起來(lái)龐大的數(shù)字，錢就像水一樣一點(diǎn)一點(diǎn)的流走，最后利潤(rùn)沒(méi)有產(chǎn)生由來(lái)。企業(yè)大而不賺錢那是不行的，這就像毛巾擰水一樣，要不斷的去擰，人是被要求由來(lái)的，其實(shí)你只要去要求，很多空間就由

5、現(xiàn)了， 很多水就擰由來(lái)了。錢就省下來(lái)了，這就看我們對(duì)成本控制的決心有多大。把成本當(dāng)成魔鬼一樣殺死，我們每降低10%勺成本將增加100%勺利潤(rùn)。企業(yè) 的使命就是賺錢。員工的福利，對(duì)客戶售前、售中、售后的服務(wù)等等全部要靠它來(lái)保證。三、人員管理“領(lǐng)導(dǎo)者的價(jià)值就在于把追隨者培養(yǎng)成領(lǐng)導(dǎo)者”。做好導(dǎo)演與教練，讓隊(duì)員們?nèi)ツ媒鹋?。專業(yè)知識(shí)他們自己學(xué)，溝通協(xié)調(diào)能力、管理過(guò)程中舉一反三、心胸格局我來(lái)教。一個(gè)人的財(cái)富與收入不會(huì)大于他的思考 方式、思維格局，心有多大舞臺(tái)就有多大，我認(rèn)為這些根基和底蘊(yùn)的東西極 為重要。企業(yè)與個(gè)人成長(zhǎng)最大的局限就是思考方式的刻板化、局限化、模式化，打破了才能成長(zhǎng)、才能突破、才能騰飛?！八?/p>

6、有的成功者都是學(xué)習(xí)者”。只能管理好產(chǎn)線，不能學(xué)習(xí)進(jìn)步的管理者只是及格并不優(yōu)秀。寫(xiě)在黨的十七大報(bào)告里的原話：“我們要建設(shè)全民學(xué)習(xí)終身學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)型社會(huì)”。世界上最偉大的力量，是來(lái)自于改變的力量，這個(gè)世界上唯一不變的就是“變”。除了老婆孩子不能變，一 切都要變。3、打開(kāi)思路，多學(xué)、多看，瘋狂地吸收，把前人的精 華吸到自己的腦袋里，然后沉下心來(lái)融會(huì)貫通，找由自己的風(fēng)格。管理有法，但 無(wú)定法。生命的過(guò)程就是學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)的過(guò)程，人最大的敵人就是自己，一個(gè) 人對(duì)自己情緒的掌控能力，往往標(biāo)志著其領(lǐng)導(dǎo)水平的高低。4、根據(jù)人的不同性格，管理方法各異。對(duì)下屬做充分的了解，包括性格、愛(ài)好、特長(zhǎng)、技能水平、價(jià)值觀需求等。

7、我又優(yōu)秀、做事又快、 又聽(tīng)話的員工不是沒(méi)有，畢竟是少數(shù)。很多孩子很調(diào)皮，但往往調(diào)皮的孩 子手腳也快，腦袋也靈活，我們細(xì)心一些，耐心一些，管理好他的調(diào)皮就可以了。90后這一代人要求快樂(lè)的工作，金錢其次。他們要求能在工作中體現(xiàn)自我價(jià)值，沒(méi)有快樂(lè)就沒(méi)有工作，如果可以滿足，熱情不言而喻。5、我們同事及下屬中一些優(yōu)秀的人往往缺點(diǎn)也很明顯，就看我們有沒(méi)有一顆包容心，來(lái)包容這些事情，夫妻相處、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人際交往都是如此。放下我們眼睛里的那把尺子。“用人所長(zhǎng)，天下無(wú)不用之人；用人所短，天下無(wú)可用之人，用人所長(zhǎng)，必容人所短”，海納百川，有容乃大?？吹较聦俚拈L(zhǎng)處。盡量給他放大，這是做領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)。6、當(dāng)員工與管理者

8、發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，鬧著要辭工，情緒特別 激動(dòng)的時(shí)候，我認(rèn)為：人在激動(dòng)情緒的心理狀態(tài)下最好的作為方式就是“不作為（即什么都不要做。辭工不能批）。我們要學(xué)習(xí)先處理心情，再處理事情。激動(dòng)中要離開(kāi)的人。冷靜后，往往選擇留下來(lái)的會(huì)更多。反倒是那些通過(guò)冷靜考慮后要辭職的人。縱使我們有天使的口才也難有大的收獲。7、好的領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)隨地、隨人隨事教練下屬。善于發(fā)現(xiàn) 下屬工作狀態(tài)異常，積極性異常，及時(shí)給予幫助。在員工下班后，生產(chǎn)管理者也同樣要有一雙眼睛關(guān)注員工的動(dòng)態(tài)行為，配合人事部門管理好員工。我隨時(shí)隨地在教心態(tài)、教做人、教思維方式、教行為習(xí)慣，從實(shí)際行動(dòng)和言傳身教 中傳遞給下屬自信、嚴(yán)謹(jǐn)、耐壓力、恒心、毅力、胸懷等。訓(xùn)練

9、 90后這一代人所喪失掉的一些優(yōu)秀品質(zhì)。以身作則，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人魅力，樹(shù)立榜樣力量等來(lái)影響他們、熏陶他們，思想是需要慢慢滲透進(jìn)去的，毛澤東說(shuō)思想這塊陣地你不占領(lǐng)就會(huì)被別人占領(lǐng)。人要經(jīng)常返觀內(nèi)照，自我成長(zhǎng)。很多東西 不是學(xué)來(lái)的，是修由來(lái)的，不斷要學(xué)，還要“修”。知識(shí)是學(xué)來(lái)的，能力是練由來(lái)的，人的胸懷、人的境界、人的格局、人的福報(bào)是修由來(lái)的，人的智慧 卻是覺(jué)悟由來(lái)的。4嚴(yán)控品質(zhì)1、公司建立從采購(gòu)進(jìn)料（生產(chǎn)件第三方核準(zhǔn)PPAP到生產(chǎn)及由貨全制程品質(zhì)控制數(shù)據(jù)記錄，整個(gè)記錄流程完整真實(shí)準(zhǔn)確、可追溯?！癚C 報(bào)表”是生產(chǎn)管理者的一雙眼睛，品質(zhì)日?qǐng)?bào)與生產(chǎn)表報(bào)可反映現(xiàn)時(shí)生產(chǎn)狀況，各環(huán)節(jié)生產(chǎn)影響因素，品質(zhì)異常管

10、控點(diǎn)，及時(shí)協(xié)助PE追蹤改善。2、管理者及操作員生產(chǎn)前先充分了解該產(chǎn)品、該工序段、該工位的品質(zhì)工藝要求、安全性、容易性，嚴(yán)格按 SO瞬作，減少品質(zhì)成本 的損失。3、NPI產(chǎn)前會(huì)議，首件確認(rèn)，PVT, MP生產(chǎn)管理員及 IPQC定時(shí)巡檢。通過(guò)制作夾具、治具來(lái)減少操作不便產(chǎn)生的不良，同時(shí)提高生 產(chǎn)效率。4、細(xì)查QC日?qǐng)?bào)、IPQC日?qǐng)?bào)、修理日?qǐng)?bào)、機(jī)臺(tái)效率、嫁 動(dòng)率報(bào)表、老化 Check List分析異常原因，協(xié)助 PE制定相應(yīng)改善對(duì)策，對(duì)相關(guān)人 員教育，用PDC聞f環(huán)法。提高直通率，降低 PPMMo5、新員工入職第一時(shí)間重點(diǎn)培養(yǎng)自檢與互檢意識(shí)，平行工位分開(kāi)做記號(hào)管控品質(zhì)，保證不良品制造可追溯到責(zé)任人。

11、臨近下班時(shí)，管 理者們要加緊巡查。避免因快要下班，人員心思浮動(dòng)而由現(xiàn)的怠工與品質(zhì)異常。6、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備儀器的點(diǎn)校、樣品比對(duì)測(cè)試、恒溫恒濕實(shí)驗(yàn)、波峰爐與烙鐵溫度測(cè)試、電批力度測(cè)試、百格測(cè)試、鹽霧實(shí)驗(yàn)、上萬(wàn)次的耐力測(cè)試等信賴性試驗(yàn)都是保障生產(chǎn)品質(zhì)的重要環(huán)節(jié)。7、制程控制計(jì)劃，建立“QC工程表”，成立“8D小組”， 完成8D改善報(bào)告。同時(shí)建立“品質(zhì)改善歷史資料庫(kù)”，下次同類品質(zhì)異常發(fā)生時(shí)，根據(jù)原有記錄，馬上找到問(wèn)題點(diǎn)及改善對(duì)策，改善效果立竿見(jiàn)影。5提升產(chǎn)能1、人都有惰性，好的業(yè)績(jī)都是被逼由來(lái)的。授權(quán)不等 于棄權(quán)，激勵(lì)措施是推動(dòng)工作的“發(fā)動(dòng)機(jī)”。激勵(lì)制度的核心是了解他的需求，并滿足他想要的，多多益善。要贊

12、美給贊美，要頭銜給頭銜，要平臺(tái)給平臺(tái)，要利益赤裸裸的和他談錢，帶人就是帶心。管理者的工作業(yè)績(jī)嚴(yán)格按KPI指標(biāo)考核：能者上，平者讓，庸者下。2、別相信任何優(yōu)秀員工的計(jì)時(shí)速度，單人計(jì)件對(duì)人的激勵(lì)最大，記件之后他們會(huì)干由令你搪口結(jié)舌的產(chǎn)能來(lái)，這個(gè)潛力的發(fā)揮是連他 們自己當(dāng)初也沒(méi)能想至用勺。記件最完美的結(jié)果是又快又好，而記件做得快的 員工往往品質(zhì)也最優(yōu)秀。記件難點(diǎn)不是產(chǎn)能上不去，而是要嚴(yán)控品質(zhì)。3、培訓(xùn)及培養(yǎng)下面人的創(chuàng)新意識(shí)，簡(jiǎn)便操作意識(shí)。創(chuàng) 造力有時(shí)比知識(shí)還重要。知識(shí)只告訴我們事情是什么，想象力和創(chuàng)造力會(huì)告訴我們事情將會(huì)成為什么。即要求作業(yè)動(dòng)作范圍越小越好，動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)越簡(jiǎn)單越容易越好，教管理者及員工開(kāi)

13、動(dòng)腦筋，大膽嘗試，努力創(chuàng)新，找到更省力省時(shí)， 更能保障品質(zhì)的操作方法與優(yōu)化流程，創(chuàng)新是工作積極性與品質(zhì)提升的有力 保證。4、協(xié)助改善工程師，對(duì)員工作業(yè)動(dòng)作、夾治具改良、自動(dòng)化建設(shè)、材料替換降低成本等多花心思。各車間所有的工作業(yè)績(jī)、品質(zhì)改善、 產(chǎn)能提升必須拿數(shù)據(jù)對(duì)比說(shuō)話。六、細(xì)節(jié)管理1、一切問(wèn)題都是人的問(wèn)題。5s十個(gè)大字隨處可見(jiàn)，很 多公司已經(jīng)升級(jí)到 8s 了?？墒且?s “執(zhí)行到位”可不容易。最容易做的事情最 不容易堅(jiān)持去做它。很多公司桂著8s的標(biāo)語(yǔ)牌，結(jié)果連 4s都做不到，這種不 落地的花架子不做也罷。絕不是貼幾條標(biāo)語(yǔ)，做幾個(gè)宣傳欄，或找個(gè)文化公司設(shè)計(jì)幾本CI手冊(cè)公司就有企業(yè)文化了，很多人

14、張口就是“團(tuán)隊(duì)建設(shè)”，可是能抱成一團(tuán)的隊(duì)伍又有多少呢？能變成口頭禪的，能變成行為習(xí)慣養(yǎng)成的，才是真正實(shí)用的企業(yè)文化。2、不要聽(tīng)管理者怎么說(shuō)，而要看下面員工怎么做。目視管理，全車間有一個(gè)膠筐放歪都不可以。細(xì)節(jié)決定成敗，關(guān)注員工作業(yè)的細(xì)節(jié)處與管理者管理的細(xì)微處，通過(guò)檢查表與紅牌子作戰(zhàn)維護(hù)細(xì)節(jié)管理執(zhí)行情 況，實(shí)行區(qū)域責(zé)任制。建立起嚴(yán)格的細(xì)節(jié)管理氛圍。使員工逐步習(xí)慣這種氛圍，潛移默化，從意識(shí)上得以提升，讓員工由渾身不自在到慢慢適應(yīng)，可以無(wú) 形中改善生產(chǎn)品質(zhì)。可以優(yōu)化人員管理?！?5S”始于教養(yǎng)，終于教養(yǎng)。讓員 工從身邊小事變化上獲得成就感，這樣他們對(duì)自己的工作更愿意付由愛(ài)心與耐 心，員工上下形成做事講

15、究的風(fēng)氣，品質(zhì)自然就有保障。最高級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)者是能夠打造下屬“心理契約”的。3、我們普遍缺少一種對(duì)制度的尊重和敬畏。我認(rèn)為規(guī) 則應(yīng)該高于一切，管理者要正人，先正己?！安换紵o(wú)位，患所以立，我們不要憂患自己爬到什么位置上，要憂患的是自己有沒(méi)有責(zé)任、有沒(méi)有能力、有沒(méi)有 愛(ài)心坐在那個(gè)位置上管理者層面沒(méi)有做任何工作，而是讓員工背負(fù)責(zé)任，拿 規(guī)章測(cè)量行動(dòng)，這種狀態(tài)很難讓員工把自己的智慧貢獻(xiàn)由來(lái)，所以，員工由了錯(cuò)，主管應(yīng)該同樣承擔(dān)責(zé)任。沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)，我們?cè)?優(yōu)秀也不會(huì)有一個(gè)組織優(yōu)秀，也不會(huì)有一群人優(yōu)秀。4、本人認(rèn)為制度、流程建設(shè)第一，但比制度更重要的是執(zhí)行，無(wú)條件的執(zhí)行。西點(diǎn)軍校為什么培養(yǎng)了一

16、大批精英？就是因?yàn)椤皼](méi)有任何借口”。從領(lǐng)導(dǎo)人自身做起，規(guī)定時(shí)間給由承諾，然后用生命來(lái)捍衛(wèi)和堅(jiān)守自己的承諾，人人做至L沒(méi)有做到必須承擔(dān)責(zé)任，人人為承諾負(fù)責(zé)，為成果負(fù)責(zé)，執(zhí)行力不就有了嗎？光停留在口頭上是沒(méi)有用的。讓中國(guó)人不要隨地吐痰這個(gè)規(guī)定很簡(jiǎn)單。每個(gè)人也容易做到，可要執(zhí)行到位卻是難于上青天吶！七、現(xiàn)場(chǎng)管理與安全生產(chǎn)1、排拉前具備BOM工藝流程圖、SOR測(cè)試檢驗(yàn)數(shù)據(jù)、 產(chǎn)品圖紙、設(shè)備操作指南等，一個(gè)資深的基層管理者會(huì)以QC日?qǐng)?bào)、修理日?qǐng)?bào)來(lái)找準(zhǔn)這條拉工作的重心。2、先按IE流程圖排拉，及時(shí)檢視人員工作狀態(tài)，解決“瓶頸”工序。排完拉后的微調(diào)工作（即節(jié)拍一致）是顯示基層管理者“道行”之 根本。同時(shí)對(duì)I

17、E排拉不合理及時(shí)提由來(lái)，IE不是權(quán)威，“優(yōu)化”與“簡(jiǎn)化”四 個(gè)字才是權(quán)威。3、現(xiàn)場(chǎng)管理中要善于發(fā)現(xiàn)品質(zhì)隱患，把隱患消除在發(fā)生之前，是比處理異常高明得多的管理方式。上醫(yī)是治國(guó)的，中醫(yī)是治人的，下醫(yī)才是治病的，好的領(lǐng)導(dǎo)人都是治病于未發(fā)的。4、拉頭速度要保證，解決堆機(jī)問(wèn)題及瓶頸工序，對(duì)不 便協(xié)調(diào)的工位采用一人多崗，保障通暢流水作業(yè)。定崗、定位、定員、定責(zé)，現(xiàn) 場(chǎng)要求有緊張的工作氣氛，管理員帶領(lǐng)本拉人員熱火朝天的趕產(chǎn)量，產(chǎn)能自 然有保障。5、各車間建立實(shí)施制程失效模式（PFMEA ,生產(chǎn)管理的重中之重是：“制程中的領(lǐng)導(dǎo)與控制”。真正的老師都在“現(xiàn)場(chǎng)”。6、了解人員工作時(shí)的精神狀態(tài)，尤其是操作特殊崗位,

18、 針對(duì)本車間工位、設(shè)備、機(jī)器、高壓測(cè)試等會(huì)產(chǎn)生哪些安全隱患，培訓(xùn)、標(biāo)識(shí)、警示牌、建立演習(xí)、考核、持證上崗。對(duì)不按要求操作者嚴(yán)懲，處罰制度中最嚴(yán)的一條必須是關(guān)于安全生產(chǎn)這一條。八、溝通協(xié)調(diào)1、我們會(huì)發(fā)現(xiàn)抱怨問(wèn)題的人很多，真正解決問(wèn)題的人卻很少。與各部門溝通我有一個(gè)心得：即溝通沒(méi)有對(duì)與錯(cuò)，我們要的是達(dá)成一致, 解決問(wèn)題，尋求共識(shí)，而不是互相推脫逃避。在會(huì)議與工作中，我們應(yīng)盡 量減少爭(zhēng)論。你辯論勝利了，結(jié)果合作輸?shù)袅耍颜x喪失了，情感疏遠(yuǎn)了，又有什么意思呢？所以溝通沒(méi)有對(duì)與錯(cuò)，只是立場(chǎng)不同、觀念不同而已。要學(xué)會(huì)站在別人的立場(chǎng)上，善用同理心，讓別人接受我們的建議是從讓別人連續(xù)認(rèn)同開(kāi)始的。認(rèn)同別人更容易

19、肯定自己。2、上層管理者要勇于承擔(dān)責(zé)任，及時(shí)詢問(wèn)解決下屬工作中的困難，主動(dòng)給部下提供資源。既要做好導(dǎo)演，也要做好啦啦隊(duì)長(zhǎng)，同時(shí)要學(xué)習(xí)做好“觀眾”。麥田里的守望者為世界貢獻(xiàn)了一個(gè)詞語(yǔ)：“守望”。培養(yǎng)下屬與培養(yǎng)孩子一樣。不是管，也不是不管。在管和不管之間，有一個(gè)詞語(yǔ)叫“守望”，我們要成為下屬與自己孩子”精神家園的守護(hù)者”。企業(yè)管理中無(wú)形的東西比有形的東西更重要。綜上所述：1、一個(gè)好的管理者首先忠誠(chéng)度要高，這是培養(yǎng)的基本前提。一個(gè)人一生的成就由他的態(tài)度、觀念、和自我修煉所決定。2、專業(yè)能力要強(qiáng)，不精業(yè)務(wù)，不敬業(yè)的人不合格。 3、溝通協(xié)調(diào)能力要好，管理的本質(zhì)就是協(xié)調(diào)。4、培養(yǎng)下屬的能力要強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)者的價(jià)

20、值就在于把追隨者培養(yǎng)成領(lǐng)導(dǎo)者，下屬可以當(dāng)師傅教別人了，這才叫真正學(xué)會(huì)。但是授權(quán)不等于 棄權(quán)，要做一個(gè)很好的監(jiān)督和管控。5、學(xué)習(xí)能力要好，所有的成功者都是學(xué)習(xí)者我認(rèn)為有些管理者經(jīng)驗(yàn)不是特別豐富，您一點(diǎn)別擔(dān)心， 只要他肯學(xué)、用心、悟性好、不固執(zhí)，就不會(huì)被歷史的浪潮所洗禮掉， 就能適應(yīng)這個(gè)環(huán)境。勝任這份工作。關(guān)鍵看您這位教練怎樣去導(dǎo)演、怎樣去 引導(dǎo)與教育。電腦以前誰(shuí)會(huì)？還不是被大家學(xué)生來(lái)了。年輕人是需要前輩們 一代一代去提拔，去牽引上歷史舞臺(tái)的，不然都這么年輕，誰(shuí)經(jīng)驗(yàn)豐富。前 人講醍醐灌頂，灌的是文明，灌的是智慧，灌的是中華文明的傳承。所以給年輕人機(jī)會(huì)的這些智者、慧者，這些前輩們，才 是我們最可敬最

21、可愛(ài)的人。親愛(ài)的讀者，您是最可敬最可愛(ài)的人嗎？邢林二：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理心得體會(huì)之如何做一名合格的現(xiàn)場(chǎng) 管理人員生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理心得體會(huì)一如何做一名合格的現(xiàn)場(chǎng)管理人員生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理到底 有多重要？從莫種意義上講，現(xiàn)場(chǎng)就等于市場(chǎng)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條 件下的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)就是現(xiàn)場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，可以提 高產(chǎn)品質(zhì)量，降低消耗，壓縮成本，同時(shí)提高員工素質(zhì)，減 少浪費(fèi)，提升企業(yè)形象，好的現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)最好的廣告。 這就是說(shuō)，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理得好壞直接決定著企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。 瀏覽當(dāng)今的企業(yè)，能打由名牌產(chǎn)品，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗 之地的企業(yè)，其現(xiàn)場(chǎng)管理都是下了大力氣的，工作都是過(guò)硬 的。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理得成功

22、伴隨著企業(yè)的興旺發(fā)達(dá)，是企業(yè)能 提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理是一個(gè)非常寬泛的話題，其涉及的具體內(nèi) 容非常多，但是能不能搞好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理最重要的就要看 現(xiàn)場(chǎng)管理人員如何去管。我在這里只是結(jié)合我們企業(yè)的實(shí)際 情況，把我搞現(xiàn)場(chǎng)管理 5年來(lái)的一些心得、體會(huì)從如何做一 名合格的現(xiàn)場(chǎng)管理人員的角度給大家做一個(gè)交流。一、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)清自己的角色生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理人員的角色就是經(jīng)營(yíng)者的替身。作為經(jīng)營(yíng) 者的替身，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理人員必須遵守四項(xiàng)準(zhǔn)則：一是代表 公司，對(duì)所負(fù)責(zé)的車間實(shí)施管理；二是一切工作都要體現(xiàn)公 司的意志；三是要具有全局觀，從公司的角度來(lái)考慮問(wèn)題； 四是對(duì)所負(fù)責(zé)車間的工作質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任。二、管理

23、風(fēng)格一做教練式的管理人員 據(jù)研究表明，下屬的能力 70%?他的上司。要做教練式 的管理人員，把員工的成長(zhǎng)看成自己不可推卸的責(zé)任?；?方法就是：說(shuō) 給他聽(tīng)，做給他看，讓他做做看，做得好,夸獎(jiǎng)他，做得不好，再改善，反復(fù)做才習(xí)慣。我們對(duì)員工不緊要言傳更要身教。言傳：一名新員工進(jìn) 入車間后，一開(kāi)始什么都不懂，那么我們要教他們了解公司 的企業(yè)文化，掌握衛(wèi)生知識(shí)、崗前培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、食品質(zhì) 量安全、以及其他的制度或規(guī)定。身教：我們需要到崗位上 親自示范，讓員工更快的掌握崗位的操作技能和技巧，同時(shí),也可以拉近和員工的距離，增加在員工心中的威信。我們要利用各種機(jī)會(huì)加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)教育工作。軍隊(duì) 的戰(zhàn)斗力不在

24、戰(zhàn)場(chǎng)上，而是在操場(chǎng)上，員工的執(zhí)行力也是平 時(shí)訓(xùn)由來(lái)的，遇到 問(wèn)題才能及時(shí)調(diào)整處理。優(yōu)秀的員工都 是訓(xùn)練由來(lái)的，一個(gè)長(zhǎng)期缺少正面教育的員工的心態(tài)就會(huì)失 衡，所以訓(xùn)練相當(dāng)重要，公司弘揚(yáng)什么，反對(duì)什么，提倡什 么，拒絕什么要給員工講清楚。三、管理方法一走動(dòng)式管理這是世界上流行的一種管理方式，它主要是指企業(yè)主管 身先士卒，深入基層，體察民意，了解真情，與部屬打成一 片，共創(chuàng)業(yè)績(jī)。美國(guó)麥當(dāng)勞快餐店創(chuàng)始人雷克羅克，他不 喜歡整天坐在辦公室里，大部分時(shí)間都用在走動(dòng)式管理上。 他曾經(jīng)通過(guò)將所有經(jīng)理的椅子靠背都鋸掉，讓他們紛紛走由 辦公室，開(kāi)展走動(dòng)式管理，及時(shí)了解情況，現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題，終于使公司扭虧轉(zhuǎn)盈，有力地促

25、進(jìn)了公司的生存和發(fā)展我們公司董事長(zhǎng)鹿有忠先生在各種場(chǎng)合都要求各級(jí)生 產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理人員要深入現(xiàn)場(chǎng)，在現(xiàn)場(chǎng)多給員工一些幫扶，及 時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決 問(wèn)題。他的這種精神一直指導(dǎo)著我的工 作，事實(shí)表明，這確實(shí)是非常有效的管理方式，也非常適合 我們企業(yè)的現(xiàn)狀?，F(xiàn)場(chǎng)管理人員的“四到原則”：1、人到首先人要到現(xiàn)場(chǎng)，要經(jīng)常的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視。哪里最忙 我們就到哪里，哪里最可能由現(xiàn)問(wèn)題我們就到哪里，哪里最 苦我們就到哪里，哪里最亂我們就到哪里。2、眼到眼睛要能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，預(yù)防可能會(huì)由現(xiàn)的問(wèn)題。3、心到愛(ài)心，對(duì)員工，體現(xiàn)由愛(ài)心；耐心，體現(xiàn)在對(duì)員工的培 訓(xùn)和教育上；細(xì)心，真正的看到一些細(xì)節(jié)的東西。4、行動(dòng)到行動(dòng)到有兩層意思

26、，一是在現(xiàn)場(chǎng)要有動(dòng)手的習(xí)慣，特別 是對(duì)新的工藝、新的設(shè)備，我們要最先去做，只有去體驗(yàn)了 才能知道它的困難在哪里，容易由錯(cuò)的地方在哪里，才能掌 握其中的要領(lǐng)和技巧，才能更好培訓(xùn)員工。二是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要 馬上采取行動(dòng)，把問(wèn)題處理在發(fā)生前或者發(fā)生了立即解決。四、工作態(tài)度一我們應(yīng)當(dāng)時(shí)刻具有危機(jī)意識(shí)和持續(xù)改善意識(shí) “如履薄冰，兢兢業(yè)業(yè)”是公司企業(yè)理念里的第一句話，體現(xiàn)的就是危機(jī)意識(shí)。每次質(zhì)量的波動(dòng)都和我們?cè)诠芾砩纤?懈、意識(shí)上麻痹有分不開(kāi)的關(guān)系。當(dāng)我們重新繃緊神經(jīng)，加 強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的管理后，質(zhì)量又逐步的好轉(zhuǎn)。作為一名現(xiàn)場(chǎng)管理人 員，每天有價(jià)值幾十萬(wàn)的產(chǎn)品從我們手上經(jīng)過(guò)，我們要想一 直把產(chǎn)品質(zhì)量做穩(wěn)定，我們就必須樹(shù)

27、立危機(jī)意識(shí)，時(shí)刻保持 警惕的心理，居安思危，行動(dòng)起來(lái)，把我們的每一天都當(dāng)成 新上任的第一天。持續(xù)改善是主動(dòng)式的管理思想，追求比現(xiàn)狀更好。曾經(jīng) 有位領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)過(guò)，“要想把車間的工作搞好，我們每天有做不 完的工作”。就拿車間里的“ 7S”活動(dòng)來(lái)說(shuō)，就是一個(gè)持續(xù) 改善的過(guò)程。我們不能搞運(yùn)動(dòng)式的管理，短時(shí)間的搞好說(shuō)明 不了什么問(wèn)題，關(guān)鍵在于保持并能持續(xù)的改善。最近幾年公司在快速的發(fā)展，我們生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理人員要 緊跟公司的發(fā)展步伐， 加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，苦練內(nèi)功，改變觀念, 我們不要被公司的發(fā)展拖著走，而是要通過(guò)我們的努力推動(dòng) 著公司向前發(fā)展。我們要行動(dòng)起來(lái)，為創(chuàng)建百年有友而努力 奮斗。篇三：生產(chǎn)管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)體會(huì)生產(chǎn)管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)體會(huì)首先很感謝公司給我提供這次難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，增長(zhǎng)了我個(gè)人見(jiàn)識(shí)，針對(duì)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，同時(shí)結(jié)合我個(gè)人的一些想法, 談?wù)勑牡皿w會(huì)