設(shè)計部管理制度及獎懲制度共五則

1、Word - 13 -設(shè)計部管理制度及獎懲制度共五則第一篇：設(shè)計部管理制度及獎懲制度設(shè)計部管理制度一、共同遵守1工作中原則必需熱忱、禮貌、仔細、懇切的原則，使用文明語言；2嚴守公司隱秘，嚴禁私自將公司文件、技術(shù)資料帶出，不允許私自挪用或私藏客戶定金、工程款等，做好保密工作.，敬重個人隱私，維護公司的機密性，做到不聽、不傳；違反者嚴厲懲罰；3人員電腦應(yīng)專人專用，如人為損壞，由當事人賠償；4上班期間不允許利用電腦玩電子嬉戲觀看視頻等與工作無關(guān)事宜，否則罰款 元/次；5遵守與甲方商定的時間，做好最充分的預(yù)備洽談，出方案；6私下不允許收取客戶設(shè)計費或訂金，不允許設(shè)計師以公司名義接私單；不允許設(shè)計師代買

2、主材，如被客戶投訴屬實者擔當懲罰；如被公司發(fā)覺的，直接辭退，當月工資清零；7每天做好工作日記，每周制訂工作方案，部門必需每月即使上交下月工作方案以及本月工作總結(jié)，否則罰款 元/次8上班時間外出向上級說明，實行登記制度，需注明外出地點和緣由；外出期間保持電話的開機狀態(tài)便利隨時聯(lián)系，否則罰款 元/次9好的環(huán)境是高效率工作的前提,每天定時自覺打掃各自辦公區(qū)域，做到干凈光明，如未達到標準者，否則罰款 元/次；10工作時間內(nèi)必需掛工作牌，否則罰款 元/次。 二.設(shè)計部經(jīng)理職責1設(shè)計師應(yīng)當嚴格遵守公司的各項管理制度； 2對主管副總經(jīng)理、總經(jīng)理負責；3全面組織本部門工作（方案，實施，督導(dǎo)，評估，考核）；4定

3、期組織設(shè)計部進行專業(yè)技術(shù)的培訓及溝通及召開周、月工作總結(jié)的會議； 5在部門范圍內(nèi)貫徹公司有關(guān)規(guī)定； 6落實工作任務(wù)到本部門員工；7負責與項目經(jīng)理協(xié)調(diào)部門資源的安排及監(jiān)督部門人員在各項目中的工作； 8對下屬員工的工作績效機型評估，考核；9協(xié)調(diào)本部門與其他部門的關(guān)系，保持本部門的良性進展； 10 定期向直屬上級匯報本部門工作； 11 協(xié)調(diào)下屬之間的工作； 12審核設(shè)計方案。13不斷了解市場上的新材料、新工藝，并了解各材料的制作工藝和市場價格 14立足本部門工作，向公司提出合理化建議。三、設(shè)計部成員職責1設(shè)計師應(yīng)當嚴格遵守公司的各項管理制度；2在設(shè)計部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作，聽從設(shè)計部經(jīng)理的工作支配，并按

4、時、按量、高標準完成設(shè)計任務(wù)，監(jiān)守工作崗位，以規(guī)范的語言，禮貌的態(tài)度，誠信的服務(wù)精神迎接前來詢問的客戶，不得粗暴無理，衣冠不整，損害公司形象。3在接到設(shè)計任務(wù)書后，必需在限定的時間內(nèi)完成設(shè)計任務(wù)（100平方以下應(yīng)接到任務(wù)起8小時內(nèi)完成，100平方以上200平方以下一個工作日內(nèi)必需完成，大型新型設(shè)計3個工作日內(nèi)完成）否則罰款 元/次；4在設(shè)計過程中應(yīng)當多與設(shè)計部總監(jiān)、工程部或選購部溝通完善設(shè)計。5大型設(shè)計圖紙實行分級審核制度，設(shè)計師自審，設(shè)計部總監(jiān)審核，工程部審核。 6設(shè)計任務(wù)完成后，設(shè)計師應(yīng)當協(xié)作施工方做好開工前的技術(shù)交底工作，并做好跟蹤施工過程，解決施工中相關(guān)設(shè)計問題。主持施工中的設(shè)計變更。

5、7在項目完工時，設(shè)計師在短時間內(nèi)繪制好該項目全套完整的竣工圖(大型工地需親自到施工現(xiàn)場測量）。8竣工圖在經(jīng)各級審核無誤后，設(shè)計師必需簽字，然后交各級部門審核簽字，加蓋竣工章后交于甲方。9設(shè)計師必需了解施工工藝、材料及材料的價格，并準時把握新的材料信息及動向，不斷提高業(yè)務(wù)技能。10設(shè)計師應(yīng)當和預(yù)算部協(xié)作完成工程量提取工作，做好和工程部、預(yù)算部的協(xié)調(diào)協(xié)作工作。11立足本崗位工作，提出合理化建議。四、設(shè)計師工作流程1設(shè)計師在接到設(shè)計任務(wù)后，應(yīng)首先了解收集有關(guān)資料，如設(shè)計任務(wù)書或相關(guān)的圖文資料，并與甲方代表或公司業(yè)務(wù)人員溝通，深化了解設(shè)計內(nèi)容、設(shè)計方向、設(shè)計風格等。2繪制基本的設(shè)計方案圖。包括：原始平

6、面圖、墻體改動圖、新建項目圖、平面布局圖、地面布局圖、頂面布局圖、主體立面圖、重點突出部分的透視圖以及其它要求的圖。3在與甲方進行初步方案溝通后進入方案深化階段。包括以下圖紙：效果圖；第一階段的修改、補充；完整的施工圖紙繪制；水、電走向圖；平面、立面、剖面圖；節(jié)點、大樣圖；全部應(yīng)有尺寸、材質(zhì)、型號、規(guī)格、品名、工藝、顏色。4項目實施階段：甲方對全套設(shè)計簽字確認后，設(shè)計師協(xié)作項目部做好技術(shù)交底。五、設(shè)計圖紙內(nèi)容及裝訂的規(guī)定1設(shè)計圖紙應(yīng)包括如下的全部內(nèi)容，出圖幅面均為A4圖紙。設(shè)計師可依據(jù)實際需要合并，若客戶不要求設(shè)計的部分才可省略。（封面；圖紙編號具體說明圖；設(shè)計及施工說明；原始房型平面布局圖；

7、含全部墻體內(nèi)部尺寸、門窗尺寸、上水、煤氣、暖氣、下水、地漏、管、空調(diào)洞、排風、配電箱位置標注；設(shè)計平面布局圖；電源、電話、電視、多媒體插座分布圖；開關(guān)掌握線路示意圖；冷熱水管排放走向示意圖；各立面圖詳圖；局部透視圖；節(jié)點及放大詳圖；封底；封面、封底均按公司統(tǒng)一的模板出圖）。2設(shè)計與施工說明由設(shè)計師依據(jù)公司統(tǒng)一模板就詳細設(shè)計作增減。3設(shè)計圖紙采納公司統(tǒng)一的圖框模板；圖紙名稱按圖樣圖紙內(nèi)容命名；圖紙編號按挨次編號，圖樣分類按方案圖及施工圖分類；圖紙比例按實際比例填寫；設(shè)計號根據(jù)項目編號填寫。4設(shè)計圖紙應(yīng)表達清楚、精確、無誤，明確設(shè)計內(nèi)容和非設(shè)計內(nèi)容，標明材料的品牌等。設(shè)計部獎罰制度一、嘉獎制度1設(shè)

8、計作品省級競賽者獲獎?wù)呒为勅嗣駧旁?2年度考評后賜予成果最優(yōu)秀者嘉獎。獎金額元。3嘉獎方法：年度嘉獎在年底發(fā)放。獲獎嘉獎在獲得認可的當月發(fā)放。 4在工作中突出表現(xiàn)的嘉獎：每月30萬者提出公報表揚。因發(fā)覺工程其他人員的失誤并準時訂正避開或部分避開公司損失，予以嘉獎；對相應(yīng)人員的罰款額完全用于補償公司的損失及對發(fā)覺者的嘉獎；5因?qū)咎岢龊侠砬揖呓ㄔO(shè)性的建議明顯提高公司的利益，視其影響賜予肯定性的嘉獎。二、懲罰條例1不能按時完成平面方案、施工圖、效果圖者每延誤一天罰款100元；若因現(xiàn)場供應(yīng)資料不全則扣現(xiàn)場供應(yīng)資料者；2不能按時完成預(yù)算者每延誤一天罰款100元；若因圖紙不全或現(xiàn)場供應(yīng)資料不全則扣出

9、圖或現(xiàn)場供應(yīng)資料者；3不能按時完成每延誤一天罰款100元，如因時間延誤而流失項目者，另扣罰500元（狀況可與客戶協(xié)商，以書面資料為準）4不能在指定時間內(nèi)完成修改者每延誤一天扣罰100元，若因客戶緣由延誤必需有客戶簽字認可。5與客戶交往有不文明、不禮貌的言行，并造成客戶投訴或撤單，罰款500元/次， 6如遇先報價后設(shè)計的狀況，應(yīng)結(jié)合工程報價，嚴格按報價標準進行設(shè)計，否則 7由此造成原材料、人工及公司利潤的損失由設(shè)計師負責賠償。8因設(shè)計失誤造成材料人工的損失，全額由設(shè)計師擔當；詳細分為款式，結(jié)構(gòu)、尺寸、顏色等四大類：1) 因款式（樣式、顏色）在圖紙上沒表達及客戶簽字確認而造成的損失由設(shè)計師擔當。

10、2) 因設(shè)計結(jié)構(gòu)、構(gòu)造不合理而造成的損失，由設(shè)計師擔當。3) 因現(xiàn)場不能（或無法）放線核實尺寸而造成的失誤，由設(shè)計師擔當。4) 因前期與客戶溝通不清晰（或任意給客戶口頭承諾）而造成在施工中與客有爭議者，所造成公司直接經(jīng)濟損失由設(shè)計師擔當。9損害公司利益，違反職業(yè)操守，自接單炒單或轉(zhuǎn)接業(yè)務(wù)，馬上開除（不發(fā)放工資及在公司剩余的提成）并賠償給公司造成的損失。10對違反公司相關(guān)規(guī)定，其行為在懲罰范圍內(nèi)的人員均予以警告，如其行為直接造成公司經(jīng)濟損失，則應(yīng)處以罰款，并從當月工資中扣除，警告三次以上的處以降職或除名懲罰。11以上懲罰在當月工資中扣除。備注：未盡事宜，公司會議協(xié)商處理。其次篇：內(nèi)勤工作總結(jié)20

11、 xx年在勞碌和充實中度過，總的來說，一年來，我分管協(xié)管的工作比較多、工作范圍廣、任務(wù)重、職責大，由于我正確理解領(lǐng)導(dǎo)的工作部署，較好地履行了作為行政職務(wù)和作為專業(yè)技術(shù)職務(wù)的職責，發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)管理和組織協(xié)調(diào)本領(lǐng)，充分調(diào)動員工的工作進取性，較好地完成了全年分管和協(xié)管的工作任務(wù)。現(xiàn)簡要回顧總結(jié)如下：一、抓好后勤管理工作，大力提升服務(wù)水平后勤管理工作涉及面廣、雜，一年來我們以加強監(jiān)督管理，提升服務(wù)水平為指導(dǎo)，從多方面著手，努力做好后勤工作。我主要負責的是辦公用品倉庫管理和生活后勤保障工作，能做到有準時地申購辦公所需用品，做到不鋪張，無過多存貨等情景的發(fā)生。為各科室做好服務(wù)，能準時、保質(zhì)保量送去各科室所需

12、辦公物品。月月盤點，對庫內(nèi)物品熟識、清晰。辦公儀器和日常生活方面消失故障和問題時能準時處理，處理不了時請專業(yè)人士來處理，做到不擔誤正常工作的運行。在后勤工作中得到了同事的支持和協(xié)作。經(jīng)過我們的努力協(xié)作，圓滿地完成了20 xx年的后勤和倉管工作。二、車輛管理及維護今年我們改革了用車制度，統(tǒng)一調(diào)度管理，做到出車有，歸車有記錄等工作流程；同時，車輛用油方面也制定出相關(guān)監(jiān)督流程，排解了公車私用等情景的發(fā)生。在車輛平安運行方面我們與司機簽了出車平安職責書，保證出車平安，遵守交通規(guī)章。在保證工作正常運行的情景下，加強車輛管理，做好車輛的正常保養(yǎng)及修理，為我院工作的開展供應(yīng)了較好的服務(wù)。三、做好全院衛(wèi)生工作

13、，制造美麗環(huán)境，做好平安保衛(wèi)工作對兩位衛(wèi)生員進行深刻、人性化的思想培訓和詳細工作細節(jié)及職責的培訓與指導(dǎo)。制定相關(guān)衛(wèi)生職責制度，要求每一天多轉(zhuǎn)、常掃、勤擦，隨時發(fā)覺問題準時處理。每周一大掃，周周有檢查。對醫(yī)院里的床單被罩等醫(yī)用品及員工的工作服做好準時、分類、潔凈的清洗、晾曬、發(fā)放等工作。對醫(yī)院保衛(wèi)人員，進行了平安防衛(wèi)、防電、防火、防水培訓，強化平安意識，做到時時提示和常常檢查。四、幫助辦公，盡小白船心盡責在辦公室主要是協(xié)作辦公室主任完成院內(nèi)日常工作，做好文員統(tǒng)計工作，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)辦公室的衛(wèi)生及接待工作。在院內(nèi)協(xié)作開展豐富多彩的活動，活躍員工文化生活，營造健康的企業(yè)人文環(huán)境，推動企業(yè)文化、精明

14、禮貌提議，展現(xiàn)我院進取向上的精神面貌。五、平面設(shè)計，網(wǎng)絡(luò)推廣由于我學習過一些相關(guān)的學問技能，所以在單位暫缺平面設(shè)計人員和網(wǎng)絡(luò)工程師時，我努力學習相關(guān)專業(yè)學問，專心把這方面工作做的更好。我信任經(jīng)過我們辦公室成員的共同努力學習，必需會在這些方面有所提高和做出成果。六、加強市場宣揚力度與管理今年的廣告宣揚形式有多種，電臺、報紙、電視、網(wǎng)絡(luò)和地面營銷。地面營銷有體檢、雜志、掛歷和下鄉(xiāng)掛宣揚牌。體檢主要是在xx月份做的，效果還不錯，但由于整個大環(huán)境等方面影響，體檢活動到x月份就暫停了。鄉(xiāng)村掛宣揚牌，幅射面比較廣，效果也不錯，經(jīng)過了解，有一些患者是經(jīng)過看到村里的宣揚牌后打電話詢問來的。掛到高處易看到，不易

15、被破壞的地方，多為村民的屋山頭，做好長期的維護和更換工作。同時我們在掛牌時，也在做與人應(yīng)對面的宣揚工作，所到之處，都能使四周的村民對我們留下好的印象，做到村村有我院廣告牌和宣揚。新的一年里我為自我制定了新的目標，那就是要不斷學習，更好的充實自我，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新一年的挑戰(zhàn)，有職責心地踏踏實實工作，不能只限于自身四周的小圈子，要著眼大局，著眼今后的進展。向其他同事學習，取長補短，相互溝通好工作閱歷，共同提高。新的一年里，我會圍圍著醫(yī)院的中心工作，明確個人職責做好本質(zhì)工作，搞好協(xié)調(diào)、當好參謀、搞好服務(wù)，親密協(xié)作，期望能圓滿地完成了20 xx年的各項工作任務(wù)，為醫(yī)院進展起到進取作用。第三篇：

16、設(shè)計年終工作總結(jié)初出茅廬，時間就這樣很快的過去了，在一年多的時間里，我在公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)懷與關(guān)心下圓滿的完成了各項工作，工作上受益匪淺，思想上也感悟良多，這對我今后的人生和進展都有舉足輕重的意義。既體會到了剛剛踏上工作崗位的新奇感，又領(lǐng)會到了從事設(shè)計工作的嚴謹與艱辛，現(xiàn)將工作以來的狀況總結(jié)成如下幾方面：一、工作態(tài)度和遵守公司規(guī)定方面樂觀完成自己的本職工作，工作投入，說熱心為大家服務(wù)，仔細遵守勞動紀律，保證按時出勤，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成，為公司的進展貢獻自己的一份綿薄之力。二、業(yè)務(wù)技術(shù)水平和工作質(zhì)量成果在前輩們的急躁指導(dǎo)以及個人學習中，漸漸能把

17、握強弱電、火災(zāi)報警、防雷接地設(shè)計，對常用的規(guī)范和圖集有了基本的了解，對于每次工程設(shè)計當中畢工和孫工提出來的圖紙上的問題，以及審圖的看法，都做了仔細的學習，對于電氣設(shè)計有了全面的了解，技術(shù)水平不斷進步。在工程設(shè)計當中熟悉到電氣設(shè)計是要與其他專業(yè)緊密聯(lián)系的環(huán)節(jié)，其中有給建筑專業(yè)供應(yīng)配電室、強弱電管井、消防掌握室面積，給排水、暖通專業(yè)消防設(shè)備的配電設(shè)計、結(jié)構(gòu)專業(yè)上梁板與電氣管道的協(xié)作等等。三、工作中的不足與改進參與工作一年多的時間里，盡管在不同方面都有了肯定進步，但仍存在一些不足需要自己去改進：首先，電氣設(shè)計中各類建筑的設(shè)計特點、設(shè)計規(guī)范了解的寬度和深度將在以后的工作學習當中盡快的提高；其次，在處理

18、不同人際關(guān)系的方式方法上還顯稚嫩。以后的工作會面臨來自甲方、施工方以及不同合作方的人際往來，處理好與不同人員之間的交際也關(guān)系到自身的業(yè)務(wù)力量，所以平常要留意觀看，多看、多聽、多想有意識的提高。另外，在符合規(guī)范規(guī)定的基礎(chǔ)上，解決甲方和施工方提出來的問題的力量在以后的工作當中樂觀培育，也要向各位前輩學習。四、總結(jié)及展望在過去的時間里，通過不斷的學習和提高，我已經(jīng)慢慢適應(yīng)了工作環(huán)境，也熟悉了公司的文化、理念和人文氣氛，同時也熟悉到了自己需要學習提高的地方。我信任，通過公司領(lǐng)導(dǎo)及同事的悉心指導(dǎo)，自己肯定能夠在今后的工作中更好的提高專業(yè)水平和綜合素養(yǎng)，更好的完成工作，為公司做出貢獻！最終，感謝關(guān)懷和關(guān)心我提高的領(lǐng)導(dǎo)們、同事們！祝公司的進展蒸蒸日上不斷超越！第四篇：公司后勤工作總結(jié)過去的一年，我公司后勤工作，遵循公司總體工作思路和后勤工作方案，以帶給良好的物質(zhì)條件為重點，在工作中堅持以“服務(wù)”為宗旨，強化后勤工作人員素養(yǎng)，提高辦事的實效性?，F(xiàn)總結(jié)如下：一、立足本職，服務(wù)一線1、年初我們遵循公司總體工作思路，制訂了后勤工作方案，避開后勤保障缺位而影響公司正常運行;2、改善工作環(huán)境。今年全部辦公室全部安裝了空調(diào)設(shè)備;3、修理準時、服務(wù)到位。凡是影響到工作的事都準時處理，絕不會耽擱其他人的工作;4、基本做到一線問題需要后勤協(xié)作的，我們都是隨叫隨到，力爭做