人力資源二級(jí)技術(shù)總結(jié)人力資源總結(jié)

1、第 PAGE3 頁(yè) 共 NUMPAGES3 頁(yè)人力資二級(jí)技術(shù)總結(jié)人力資總結(jié)人力資二級(jí)技術(shù)總結(jié) 人力資管理工作方面，可以說(shuō)完全是摸著石頭過(guò)河，在這5年的人事工作崗位的鍛煉和學(xué)習(xí)中，在探索中逐步進(jìn)步了人力資管理的才能和理論程度，回想這一過(guò)程，中間經(jīng)歷了很多坎坷，走了不少?gòu)澛?。如今總結(jié)一下，也小小地獲得了一些成績(jī)，主要有以下幾個(gè)方面： 一、招聘管理： 招聘是人力資管理的第一道關(guān)口，一個(gè)有效的招聘系統(tǒng)將使企業(yè)獲得勝任工作并對(duì)所從事的工作感到滿意的人才，從而提升企業(yè)的效益。主要工作是： 、及時(shí)理解公司的人員需求，隨時(shí)掌握內(nèi)外部人才供應(yīng)情況。 2、指導(dǎo)并審核下屬完成職務(wù)說(shuō)明書，確認(rèn)空缺職位的任職資格以及招

2、聘選拔的標(biāo)準(zhǔn)，確定招聘甄選技術(shù)。 、修改審核下屬所擬訂詳細(xì)招聘方案，交公司負(fù)責(zé)人審批。 、根據(jù)不同的招聘需求，確定不同的招聘途徑，并指導(dǎo)下屬發(fā)布招聘信息。 、催促下屬及時(shí)查收求職簡(jiǎn)歷，進(jìn)展初步挑選。 、協(xié)助部門經(jīng)理進(jìn)展面試，做好面試記錄。 、指導(dǎo)下屬將面試資料進(jìn)展分類歸檔。 、對(duì)錄用人員進(jìn)展背景調(diào)查和錄用體檢。 、指導(dǎo)下屬對(duì)合格人員進(jìn)展錄用通知，簽訂合同，繳納四金等工作。 10、整理錄用資料，對(duì)招聘工作進(jìn)展分析p 總結(jié)，并向上級(jí)匯報(bào)。 總結(jié)這些年在招聘過(guò)程中的經(jīng)歷，我認(rèn)為要做好招聘工作，關(guān)鍵要把握好以下幾點(diǎn)：1、對(duì)于招聘崗位的準(zhǔn)確分析p 和定位；2、合理、到位的面試測(cè)試；3、深化的面談、溝通；

3、4、入職培訓(xùn)的深化、有效性；5、試用期人員的及時(shí)幫助和有效部門溝通；6、招聘期間及試用期間人力資部門和用人部門的合理分工、準(zhǔn)確定位。 二、績(jī)效考核與鼓勵(lì) 建立績(jī)效考核系統(tǒng)，施行績(jī)效管理考核的目的在于牽引、幫助員工、企業(yè)，實(shí)現(xiàn)共同開(kāi)展的愿望。而剛開(kāi)場(chǎng)的時(shí)候，我們其實(shí)并沒(méi)有領(lǐng)悟到這點(diǎn)。每月進(jìn)展考核，消耗大量人力，考核后只是關(guān)注于將考核結(jié)果與薪酬掛鉤，而忽略了考核最重要的溝通環(huán)節(jié)，使得考核流于形式，沒(méi)有真正起到考核、鼓勵(lì)的作用。 在總結(jié)了經(jīng)歷教訓(xùn)后，結(jié)合各種理論知識(shí)，先從和總經(jīng)理的溝通做起，再到與各部門主管的有效交流，統(tǒng)一思路、確定方向，從公司一線的角度、利潤(rùn)、財(cái)務(wù)目的的角度，結(jié)合人力資的各項(xiàng)指標(biāo)重新修訂了公司各崗位，尤其是關(guān)鍵崗位的考核思路及指標(biāo)，從制度、政策、流程、形式上做了調(diào)整，把原先的月度考核改為了季度考核，同時(shí)加強(qiáng)考核結(jié)果的有效溝通，根本解決了原先出現(xiàn)的各種問(wèn)題，使考核可以真實(shí)表達(dá)員工本身的工作情況，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，起到了很好的鼓勵(lì)效果。同時(shí)，也把考核結(jié)果有機(jī)地和培訓(xùn)、員工晉升等結(jié)合起來(lái)，讓考核發(fā)揮了最大的效果。 在今后的工