采購(gòu)品質(zhì)管理

1、無(wú)憂商務(wù)網(wǎng) 5ucom 共享和傳播管理資源，引導(dǎo)管理人實(shí)現(xiàn)杰出管理 .精品資料網(wǎng)cnshu25萬(wàn)份精華管理資料，2萬(wàn)多集管理視頻講座無(wú)憂商務(wù)網(wǎng) 5ucom 共享和傳播管理資源，引導(dǎo)管理人實(shí)現(xiàn)杰出管理 ：.；精品資料網(wǎng)cnshu 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料無(wú)憂商務(wù)網(wǎng) 5ucom 共享和傳播管理資源，引導(dǎo)管理人實(shí)現(xiàn)杰出管理 無(wú)憂商務(wù)網(wǎng) 5ucom 共享和傳播管理資源，引導(dǎo)管理人實(shí)現(xiàn)杰出管理 采購(gòu)質(zhì)量管理總那么制定目的規(guī)范采購(gòu)過(guò)程的質(zhì)量管理規(guī)定，使采購(gòu)質(zhì)量管理有章可循。適用范圍本公司物料采購(gòu)、驗(yàn)收、索賠等過(guò)程的質(zhì)量管理，除另有規(guī)定外，悉依本規(guī)章執(zhí)行。權(quán)責(zé)單位品管部擔(dān)任本規(guī)章制定、修正、廢止之起草任務(wù)?？偨?jīng)

2、理?yè)?dān)任本規(guī)章制定、修正、廢止之核準(zhǔn)。采購(gòu)質(zhì)量管理規(guī)定文件資料要求物料訂購(gòu)前，本公司應(yīng)提供以下文件資料，或在訂購(gòu)單、采購(gòu)合約內(nèi)予以明確規(guī)定：訂購(gòu)物料之規(guī)格、圖紙、技術(shù)要求等。產(chǎn)品技術(shù)精度、等級(jí)要求。各種檢驗(yàn)規(guī)范、規(guī)范或適用規(guī)格。所需之產(chǎn)品認(rèn)證要求或工廠質(zhì)量管理體系認(rèn)證要求。合格供應(yīng)商之選擇物料采購(gòu)，除經(jīng)總經(jīng)理特準(zhǔn)外，均需向合格供應(yīng)商訂購(gòu)。合格供應(yīng)商普通要求符合以下條件：經(jīng)本公司供應(yīng)商調(diào)查，列入合格供應(yīng)商名列。經(jīng)本公司供應(yīng)商評(píng)鑒，評(píng)鑒等級(jí)在C級(jí)以上。提供的樣品經(jīng)本公司確認(rèn)合格。類似物料以往采購(gòu)之良好記錄。同業(yè)中之佼佼者。質(zhì)量保證之協(xié)定物料之采購(gòu)，應(yīng)由供應(yīng)商承負(fù)質(zhì)量保證之責(zé)任，并在訂購(gòu)前明確，本公司

3、要求供應(yīng)商承諾以下質(zhì)量保證：供應(yīng)商質(zhì)量管理體系需符合本公司指定之質(zhì)量保證系統(tǒng)，如ISO9000或QS9000體系等。所提供之產(chǎn)品，經(jīng)過(guò)所需之產(chǎn)品認(rèn)證，如UL、TUV、CCEE等。供應(yīng)商應(yīng)保證產(chǎn)品制造過(guò)程的必要控制與檢測(cè)。供應(yīng)商產(chǎn)品出廠前應(yīng)有逐批作抽樣檢驗(yàn)。供應(yīng)商應(yīng)隨貨送交其出貨質(zhì)量檢驗(yàn)合格之記錄。接受本公司必要之供應(yīng)商調(diào)查、評(píng)鑒及輔導(dǎo)。保證對(duì)提供的產(chǎn)品的運(yùn)用或銷售中發(fā)生的因供應(yīng)商責(zé)任導(dǎo)致之不良的責(zé)任承當(dāng)與賠付。進(jìn)貨驗(yàn)收之規(guī)定供應(yīng)商提供之物料，必需經(jīng)過(guò)本公司倉(cāng)庫(kù)、品管、采購(gòu)等部門人員之相關(guān)驗(yàn)收任務(wù)，主要包括以下幾項(xiàng)：確認(rèn)訂購(gòu)單核對(duì)供應(yīng)商之交貨單與本公司之訂購(gòu)單。確認(rèn)供應(yīng)商對(duì)有兩家以上供應(yīng)商之物料

4、，應(yīng)確認(rèn)物料來(lái)源有無(wú)錯(cuò)誤或混亂。確認(rèn)送到日期用以確定太平間能否如期交貨，以作為評(píng)鑒、獎(jiǎng)懲之根據(jù)。確認(rèn)物料的稱號(hào)與規(guī)格防止交貨錯(cuò)誤之發(fā)生。清點(diǎn)數(shù)量確認(rèn)交貨數(shù)量進(jìn)料驗(yàn)收單之?dāng)?shù)量能否一致，能否超出訂購(gòu)單規(guī)定之?dāng)?shù)量。質(zhì)量檢驗(yàn)品管部門依進(jìn)料檢驗(yàn)規(guī)定進(jìn)展抽樣檢驗(yàn)，以確定交貨質(zhì)量能否符合質(zhì)量要求。處置短損根據(jù)點(diǎn)收、檢驗(yàn)結(jié)果，對(duì)發(fā)生短損的，予以更下數(shù)量，必要時(shí)向供應(yīng)商索賠。退還不合格品對(duì)檢驗(yàn)不合格之物料，退供應(yīng)商進(jìn)展必要處置，由此呵斥之損失，向供應(yīng)商進(jìn)展索賠。物料標(biāo)識(shí)對(duì)檢驗(yàn)合格之物料，入庫(kù)后應(yīng)予以明確標(biāo)識(shí)，以確保后續(xù)質(zhì)量之可追溯性如供應(yīng)商稱號(hào)、稱料規(guī)格、數(shù)量、交貨時(shí)間、點(diǎn)收人員、檢驗(yàn)人員等資料之標(biāo)注，以便追溯

5、、區(qū)分、運(yùn)用之方便。質(zhì)量糾紛之處置有關(guān)采購(gòu)物料發(fā)生規(guī)格不符、質(zhì)量不良、交貨延遲、破損短少、運(yùn)用不良等情況之處置流程統(tǒng)稱為質(zhì)量糾紛處置。詳細(xì)規(guī)定如下：處置根據(jù)以雙方事先商定之質(zhì)量規(guī)范作為處置根據(jù)，并于訂購(gòu)單上詳細(xì)闡明，其中涉及交貨時(shí)間、檢驗(yàn)規(guī)范、包裝方式等，原那么上以本公司之要求為根據(jù)。國(guó)內(nèi)采購(gòu)物料退貨與索賠擬退回之采購(gòu)物料應(yīng)由倉(cāng)管人員清點(diǎn)整理后，通知采購(gòu)部。采購(gòu)部經(jīng)辦人員通知供應(yīng)商改換合格之物料?，F(xiàn)貨供應(yīng)之退貨，要求供應(yīng)商改換合格之物料。訂制品之退貨，要求供應(yīng)商重做修正到合格為止。確屬無(wú)法修復(fù)或供應(yīng)商技術(shù)才干缺乏時(shí)，可取消訂單，另覓供應(yīng)商。退貨情形依訂購(gòu)合約條款辦理扣款或索賠。雙方事前沒(méi)有明確

6、訂購(gòu)合約時(shí)，以實(shí)踐造本錢公司之損失向供應(yīng)商索賠。國(guó)內(nèi)采購(gòu)其他索賠規(guī)定由供應(yīng)商緣由呵斥之交貨延遲，以實(shí)踐造本錢公司之損失向供應(yīng)商索賠。破損短少情形，由供應(yīng)商補(bǔ)足合格物料，假設(shè)由此造本錢公司之損失，依實(shí)踐發(fā)生情況索賠。因供應(yīng)商緣由導(dǎo)致物料在運(yùn)用或銷售中發(fā)現(xiàn)不良，造本錢公司損失，依實(shí)踐發(fā)生情況索賠。其他緣由導(dǎo)致本公司之損失，依實(shí)踐損失向供應(yīng)商索賠。國(guó)外采購(gòu)物料退貨與索賠因規(guī)格不符或質(zhì)量不良引起之退貨及索賠規(guī)定如下：要求供應(yīng)商儲(chǔ)運(yùn)改換合格物料或?qū)⒉缓细衿吠斯?yīng)商修復(fù)。退貨或補(bǔ)運(yùn)之費(fèi)用由供應(yīng)商擔(dān)任。由此呵斥之本公司損失，依雙方合約供應(yīng)商索賠。國(guó)外采購(gòu)其他索賠規(guī)定發(fā)生破損短少情形，向保險(xiǎn)公司索賠或航運(yùn)公司索賠。發(fā)生短卸情形，向保險(xiǎn)公司索賠或航運(yùn)公司索賠。發(fā)生短裝情形，向供應(yīng)商索賠。上述索賠依合同規(guī)定處置。損失索賠通知書(shū)NO._公司： 本公司于_年_月_日向貴公司采購(gòu)之以下貨品：_，因貴公司產(chǎn)品 質(zhì)量不良 交期遲延，千萬(wàn)本公司蒙受_元的損失，茲?rùn)z附：損失