采購(gòu)常見問題以及處理方法匯總

1、.：.；采購(gòu)常見問題以及處置方法匯總前面，沫沫在看同窗的帖子時(shí)。發(fā)現(xiàn)了一些些問題。 很多帖子的內(nèi)容大致一樣，而有些同窗提出的問題，之前在匯總帖中也出現(xiàn)過。恩，沫沫最近是有點(diǎn)懶了，好久沒幫同窗們整理了。好吧！為了讓大家減少尋覓的時(shí)間，也為了更好得到大家對(duì)采購(gòu)大家庭的關(guān)注。今天我就勤勞一把啦。 廢話不多說了，匯總?cè)缦拢?1到貨不及時(shí)影響消費(fèi) 簽署訂單同時(shí)要確定大致到貨時(shí)間，了解供方發(fā)貨渠道和發(fā)貨信息，掌握到貨的自動(dòng)權(quán)，盡量防止到貨不及時(shí)影響消費(fèi)。假設(shè)供方說發(fā)貨了一定要貨運(yùn)的聯(lián)絡(luò)方式，防止供方故意拖延發(fā)貨時(shí)間。一定要做到貨走到哪兒，大約什么時(shí)候到心里都要有數(shù)。 防止到貨時(shí)間呵斥影響還需求采購(gòu)人員有一

2、定的物流常識(shí)，發(fā)貨需多久到，經(jīng)過什么方式到貨更便利。 偶爾由于供方失誤或需方訂單跟蹤失誤就需求和消費(fèi)部門及時(shí)溝通做好調(diào)整消費(fèi)盡量將損失降到最低。 2到貨后不合格處置質(zhì)量、數(shù)量 質(zhì)量不合格時(shí)供方在保證質(zhì)量合格的情況下緊急交換，或者就近少量采購(gòu)、或者同行換貨；數(shù)量不符的情況，及時(shí)與供方溝通，確定是由于供方發(fā)貨遺失或者是物流運(yùn)輸問題。商議賠償結(jié)果確定是供方賠歸還是直接找物流公司賠償。普通采購(gòu)資料不擔(dān)任運(yùn)輸把運(yùn)輸交由供方擔(dān)任，出現(xiàn)問題處置由供方擔(dān)任可以為采購(gòu)任務(wù)爭(zhēng)取更多的利益保證。假設(shè)運(yùn)輸由需方本人擔(dān)任，三方確定是物流運(yùn)輸損傷或者遺失，核算損失直接向物流公司索賠。 普通索賠的時(shí)間都是比較長(zhǎng)手續(xù)也比較復(fù)

3、雜，所以做好耐心處置的預(yù)備，同時(shí)也要盡量防止這種情況的發(fā)生。與供方強(qiáng)調(diào)質(zhì)量和產(chǎn)品的外包裝，防止出現(xiàn)到貨后不合格。與物流公司也要強(qiáng)調(diào)數(shù)量和運(yùn)輸中的平安事宜及損失賠償?shù)臋?quán)責(zé)利益。 必需強(qiáng)調(diào)是設(shè)備采購(gòu)中一定要留質(zhì)保金，不能將貨款全額付完，由于設(shè)備經(jīng)常出現(xiàn)維修問題，留部分質(zhì)保金是防止供方不處置時(shí)需方本人維修所需費(fèi)用，詳細(xì)金額多少要示供需雙方而定。 3緊急采購(gòu)的處置 普通是由于銷售方案緊急暫時(shí)更改消費(fèi)安排，資料的采購(gòu)就比較緊急。 兩種處理方案：一是經(jīng)過地理位置最近的消費(fèi)廠家或者貿(mào)易商采購(gòu)，本錢放后，這需求市內(nèi)采購(gòu)的協(xié)助或者對(duì)周邊城市的供貨市場(chǎng)有一定了解。二是迅速找到供貨廠家，加以最快的運(yùn)輸方式，這方面就

4、需求熟習(xí)物流市場(chǎng)，或者公司內(nèi)部物流部門的協(xié)助 。 4小試、中試采購(gòu)困難處置 由于是處于研發(fā)階段，采購(gòu)的穩(wěn)定性和數(shù)量的多寡都處置比較被動(dòng)，往往這種采購(gòu)比一個(gè)大單的采購(gòu)困難更大。由于量比較少，很多供貨公司不情愿簽單，這個(gè)時(shí)候采購(gòu)就要調(diào)查采購(gòu)人員才干。剛從事采購(gòu)的同行能夠會(huì)覺得有難度，由于量不大而且能夠這次要貨下次就根本就不會(huì)再用了。 兩種方法一種是直接通知供貨方公司正處于小試或者中試階段，但是實(shí)驗(yàn)經(jīng)過方案采購(gòu)量會(huì)固定在一個(gè)多大的范圍，或者本人分析或者訊問公司技術(shù)人員了解大致情況或者本人靈敏的編一個(gè)量，但是即使是編也要有理有據(jù)，要不然底氣缺乏供貨方多問幾次之后便沒了下文，采購(gòu)最終將以失敗告終。另一種

5、就是通知對(duì)方本人不斷在用只是量不大，需求擴(kuò)產(chǎn)需求多添幾家供應(yīng)商普通這種方法我不用，畢竟這是一個(gè)信譽(yù)問題，但是被迫無法也只需用此方法了。 5、有一批物料他曾經(jīng)下訂單通知供應(yīng)商消費(fèi)，但接到通知說由于客戶已取消此訂單，但公司其它的產(chǎn)品又不能夠用到。請(qǐng)問他該如何處理，而且要有3個(gè)處理方案？ 答：這個(gè)問題太籠統(tǒng)，不過碰到這種情況時(shí)，首先得了解供應(yīng)商對(duì)他所下訂單的完成情況，同時(shí)要求供應(yīng)商停頓訂單的消費(fèi)。根據(jù)供應(yīng)商的反響來決議處置。A假設(shè)供應(yīng)商還未進(jìn)展訂單的正式消費(fèi)，可與供應(yīng)商協(xié)調(diào)取消此單，請(qǐng)其協(xié)助 將所訂原資料用于其它產(chǎn)品的消費(fèi)。假設(shè)供應(yīng)商已進(jìn)展了消費(fèi)，要求供應(yīng)商提供準(zhǔn)確的消費(fèi)數(shù)量，再與市場(chǎng)部協(xié)調(diào)看此種物

6、料能否會(huì)在今后的消費(fèi)中運(yùn)用？假設(shè)未來有用，只需與供應(yīng)商協(xié)調(diào)將送貨期推后即可。假設(shè)不能夠再用，應(yīng)該向客戶索取已消費(fèi)物料的賠償金。假設(shè)客戶以毀約日期在合同準(zhǔn)許之內(nèi)為由，不做任何賠償時(shí)，應(yīng)盡快與供應(yīng)商協(xié)調(diào)以本錢價(jià)將物料金額算清，并思索物料報(bào)廢后能否有利用價(jià)值？盡能夠?qū)p失降到最低。 6、采購(gòu)員應(yīng)該怎樣去開發(fā)新的供應(yīng)商？ 答：開發(fā)供應(yīng)商每個(gè)公司都有本人的流程，大體是先搜集供應(yīng)商信息網(wǎng)上，展覽會(huì)，朋友引見，供應(yīng)商自薦等- 進(jìn)展供應(yīng)商問卷調(diào)查實(shí)施調(diào)查 - 評(píng)價(jià) - 供應(yīng)商送樣 - 合格 -列入合格供應(yīng)商；不合格那么重新找。 7、客戶忽然取消定單，而物料又回到工廠了，供應(yīng)商不贊同退貨(不能向客戶索賠)？ 答

7、：通常這種情況，在采購(gòu)行業(yè)中比較少發(fā)生，由于他跟客戶有簽定一系列的合同，跟他的供應(yīng)商也有簽定一系列的合同，當(dāng)客戶忽然取消訂單的時(shí)候，并不是說客戶只是說把訂單取消，而不給予任何處置方式，普通來講，客戶一定會(huì)給予他一些處置的方式. 例如說：為這批貨找新的買家，需求一定的時(shí)間，所以，這時(shí)候，普通來講，口頭上客戶是說要找新買家，可是時(shí)間不等，他只能去想方法經(jīng)過各種渠道去協(xié)助 客戶，同時(shí)適當(dāng)?shù)母?yīng)商溝通，假設(shè)此款產(chǎn)品是行業(yè)中通用了，也就是說是規(guī)范件，可以適當(dāng)?shù)母?yīng)商溝通看供應(yīng)商能否把此款產(chǎn)品銷售出去，用雙方協(xié)作的誠(chéng)信關(guān)系，試著去壓服供應(yīng)商，假設(shè)供應(yīng)商不協(xié)助 ，不贊同退貨的話，只能跟老板或是跟客戶商量

8、，把這批貨收下來，然后試著找這個(gè)產(chǎn)品的同行，或是尋覓一些相關(guān)信息，看能否把這批貨賣出去！由于采購(gòu)商都有跟供應(yīng)商簽定合同，不是供應(yīng)商問題的時(shí)候，采購(gòu)商不可以隨便的作退貨處置。8、公司產(chǎn)品的本錢是怎樣計(jì)算的呢？ 答：原資料費(fèi)用+制造費(fèi)用(水電、人工、維修、包裝、檢驗(yàn)、機(jī)器折舊、報(bào)等) 管理費(fèi)用+稅收+利潤(rùn)+運(yùn)輸。 9 、如何維持舊供應(yīng)商關(guān)系系？ 答：供應(yīng)商關(guān)系的維護(hù)：由于供應(yīng)商不是客戶，沒有必要經(jīng)常自動(dòng)打去聯(lián)絡(luò)感情，有必要時(shí)才進(jìn)展聯(lián)絡(luò)，普通供應(yīng)商都會(huì)自動(dòng)打給采購(gòu)，公事公辦，假設(shè)是私事就像對(duì)待普通朋友一樣就可以了! 10、老供應(yīng)商每次報(bào)價(jià)都略高于新供應(yīng)商，但溝通后又贊同適當(dāng)降低，應(yīng)如何處置對(duì)這種情況

9、 答：分開走貨，重新供應(yīng)商小批量購(gòu)進(jìn)。當(dāng)然此批假設(shè)還是從老供應(yīng)商走大部分。由于一個(gè)產(chǎn)品不僅僅是價(jià)錢問題，還有規(guī)格，外形，運(yùn)用壽命、交期等等一些方面，我必需小批量試樣后才干做出最后決議。 另外普通來說公司一樣產(chǎn)品的分額應(yīng)該是37開，誰的有優(yōu)勢(shì)誰占大頭。實(shí)踐消費(fèi)中會(huì)有各種情況出現(xiàn)，有兩家供應(yīng)商才干有效的去處理這些問題。假設(shè)最后老供應(yīng)商價(jià)錢比新的高，那么我會(huì)重新的買大頭，但是依然會(huì)維持與老供應(yīng)商的供求關(guān)系，一個(gè)長(zhǎng)期往來的供應(yīng)商是一筆財(cái)富。價(jià)錢一致我會(huì)從老供應(yīng)商那買大頭，保管新供應(yīng)商的供貨資歷。 11、供應(yīng)商物料有問題時(shí)如何處置？ 答：假設(shè)貨款還沒有全額付完的話，扣部分貨款，以此要求供應(yīng)商提供退貨補(bǔ)貨

10、或折扣的要求。假設(shè)是客戶指定要求用那家廠商的話，提供檢驗(yàn)報(bào)告以及有問題的樣本給客戶，向客戶告狀，另外思索開發(fā)同類產(chǎn)品的供應(yīng)商，防止守制于該供應(yīng)商！12、假設(shè)供應(yīng)商交期無法達(dá)成，采購(gòu)應(yīng)怎樣辦？ 答：假設(shè)供應(yīng)商的交期無法達(dá)成，先發(fā)改善通知書，劇烈要求對(duì)方改善，可根據(jù)交期未達(dá)成而影響公司消費(fèi)情況的程度，給予扣款或延遲付款，以督導(dǎo)并強(qiáng)迫對(duì)方改善，假設(shè)對(duì)方無法改善，建議改換新的供應(yīng)商!畢竟，質(zhì)量和交期對(duì)一個(gè)公司的正常運(yùn)作來說，非常的重要! 13、對(duì)于一款新產(chǎn)品，他如何評(píng)價(jià)供應(yīng)商的報(bào)價(jià)能否合理？順便談?wù)勊ǔＪ侨绾喂浪惝a(chǎn)品本錢！ 答：對(duì)于一款新產(chǎn)品，假設(shè)他要評(píng)價(jià)供應(yīng)商的報(bào)價(jià)能否合理，在新產(chǎn)品評(píng)價(jià)價(jià)錢前，首

11、先他要知道新產(chǎn)品的零件BOM表，這樣，他可以經(jīng)過對(duì)各款零件的認(rèn)識(shí)，去大約做一個(gè)市場(chǎng)的調(diào)查，各款零件的調(diào)查結(jié)果統(tǒng)籌做成表格，再根據(jù)零件的加工精細(xì)要求去尋求一些相關(guān)的資料，可以適當(dāng)?shù)娜チ私膺@些零件行業(yè)的一些相關(guān)的質(zhì)量規(guī)范，而后根據(jù)當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)氐募庸け惧X和加工費(fèi)用作一些大約的統(tǒng)籌，這樣，當(dāng)供應(yīng)商報(bào)價(jià)給他的時(shí)候，他就可以大約的算出供應(yīng)商的報(bào)價(jià)能否合理；而我估算本錢的方式也會(huì)經(jīng)過這一系列的調(diào)查來評(píng)價(jià)我產(chǎn)品的本錢；假設(shè)涉及到的工藝超越采購(gòu)的專業(yè)范疇，普通就需求公司的工程技術(shù)人員從旁協(xié)助，以其到達(dá)最好的談判效果。 14、某供應(yīng)商對(duì)其所供應(yīng)的某一物料價(jià)錢提出上漲,而且上漲的幅度符合市場(chǎng)行情,做為采購(gòu)員應(yīng)從哪些方面

12、進(jìn)展價(jià)錢分析?采購(gòu)員應(yīng)該怎樣處置？ 答：做一個(gè)完好的市場(chǎng)調(diào)查，核實(shí)價(jià)錢，了解行情，原料上漲浮度，請(qǐng)廠商重新列出本錢分析表，合理商議，作出相應(yīng)的價(jià)風(fēng)格整；并商定價(jià)錢回落時(shí)要調(diào)整回原來的或與市價(jià)相應(yīng)的價(jià)，另從長(zhǎng)久角度看能否在漲價(jià)期間少定量，假設(shè)不斷處于上漲趨式，要多尋覓可替代的新資料降低本錢，請(qǐng)工程協(xié)助。 15、假設(shè)他們公司需求一種海外采購(gòu)的物料，但交期太長(zhǎng)，為了保證消費(fèi)，在國(guó)內(nèi)能買到代理的同種物料，可價(jià)錢很高，請(qǐng)問在這種情況下，他如何應(yīng)對(duì)？ 答：首先我會(huì)試著去跟供理商去談，獲得代理商的最低價(jià)錢，然后把這類物料的海外價(jià)錢，及國(guó)內(nèi)供應(yīng)商代理價(jià)錢與供理商談定好的價(jià)錢，作成一份正式的表格提供應(yīng)銷售部，讓

13、銷售部去和客人溝通，假設(shè)是要價(jià)錢低的話，我們會(huì)讓客人思索能否可以延遲交期，以到達(dá)滿足的物料采購(gòu)，及消費(fèi)交貨日期，假設(shè)客人選擇價(jià)錢高，交期準(zhǔn)的話，我們就可以按客人的方式去做，這樣一來可以保證本人的利益，而且還能夠經(jīng)過這樣的方式，可以讓公司不受虧損！昨天我匯總了一下采購(gòu)常見的一些問題。有童鞋提出，有個(gè)別回答不是很詳細(xì)。恩，沫沫記住了。假設(shè)他們確實(shí)碰到了一些問題，需求得到他人協(xié)助 ，可以在采購(gòu)大家庭發(fā)帖提出，我置信會(huì)有很多童鞋情愿熱心解答的。沫沫說：如大家所見，這些方法方式，只是做為一種參考。而不是照本宣科哦?；卮鹨韵聠栴}時(shí)，假設(shè)只是一味背出答案，恩。這好似不是學(xué)?？荚嚢?！有規(guī)范答案做為根據(jù)。O(_

14、)O參考，參考很重要。希望我的匯總能給大家?guī)韰f(xié)助 ！1、為什么選擇做采購(gòu)？答：A可以熟習(xí)商品市場(chǎng)，增長(zhǎng)見識(shí)。B、可以接觸不同的人，提高言語(yǔ)交流才干，加強(qiáng)個(gè)人魅力。C、其次要做好采購(gòu)是不容易的，個(gè)人發(fā)揚(yáng)空間比較大，對(duì)個(gè)人開展很有協(xié)助 。采購(gòu)的壓力如何以本錢構(gòu)造為導(dǎo)向，保證商品采購(gòu)為最低本錢。2、采購(gòu)員的價(jià)值表達(dá)在哪里？談?wù)勊麑?duì)采購(gòu)的認(rèn)識(shí)？答：采購(gòu)為公司節(jié)省1元相當(dāng)于銷售賣出11元的貨，這就是采購(gòu)員的價(jià)值，作為采購(gòu)就是按照公司的需求，消費(fèi)產(chǎn)品的需求，從公司利益出發(fā)買到所需的物品，即符合產(chǎn)品要求，又是公司可以接受的價(jià)錢，那么他算一個(gè)合格的采購(gòu)。 3、如何讓公司同供應(yīng)商共同開展？談?wù)勊麑?duì)采購(gòu)戰(zhàn)略的看

15、法？ 答：這個(gè)問題比較大，但無非是在技術(shù)提高、本錢的降低、供貨周期的縮短、質(zhì)量控制程度的提高、開展規(guī)模和速度等幾方面思索，共同提高。采購(gòu)需求的是最好有專業(yè)知識(shí)，有一定的談判閱歷與技巧并且對(duì)市場(chǎng)有一定的了解，實(shí)行買賣雙方高層及經(jīng)辦人一季度一會(huì)晤，處理前期存在的不良景象，提出往后的開展目的及戰(zhàn)略目的，讓供貨商有一個(gè)明確思想，全力配合我司的一個(gè)開發(fā)過程。4、引見一下任務(wù)閱歷，說說以前的采購(gòu)部門日常任務(wù)、部門組織構(gòu)造、直接上司是誰？部門人員分工情況引見？答： 開發(fā)合格供應(yīng)商及與現(xiàn)有合格供應(yīng)商堅(jiān)持嚴(yán)密聯(lián)絡(luò) 詢價(jià)，比價(jià)，議價(jià)，且適時(shí)，適量，適質(zhì)。適價(jià)購(gòu)進(jìn)公司所需資料供應(yīng)商日常評(píng)鑒及考核管理 根據(jù)用料需求發(fā)

16、出訂單及交期跟催與供應(yīng)商協(xié)商如何處置來料異常配合采購(gòu)經(jīng)理達(dá)成部門目的 提供快速準(zhǔn)確的報(bào)價(jià)給客戶提供最新的市場(chǎng)行情并參與采購(gòu)決策提供物料代用品并分析替代的可行性以降低采購(gòu)本錢 或:以最快速度處置質(zhì)量異常每日訂貨追蹤日?qǐng)?bào)表之制定跟催當(dāng)日及明后兩日物料情況根據(jù)SQ下達(dá)PO單新供應(yīng)商開發(fā)及新機(jī)種物料的詢價(jià)，議價(jià)，比價(jià)12、如何斷定供應(yīng)商報(bào)價(jià)的真實(shí)？經(jīng)過多家比價(jià)經(jīng)過本錢分經(jīng)過該產(chǎn)品的功能定位行與同等產(chǎn)品比較進(jìn)展確定5、供應(yīng)商請(qǐng)吃喝時(shí)怎樣處置？ 答：我說原那么上都回絕，無法回絕的就邀上其它同事赴約。老板不怎樣稱心他說應(yīng)約請(qǐng)上司去就可以了，不能叫其他人去！這點(diǎn)以后要留意了。 6、有款物料采購(gòu)額約30W/月，

17、要選多少家供應(yīng)商較合理？ 答：個(gè)人以為還是要視情況而定。假設(shè)供應(yīng)商有實(shí)力，有質(zhì)量，效力好，一個(gè)廠家供應(yīng)也未嘗不可。30萬的貨款數(shù)目也不是很大。(當(dāng)然后備廠家也是必需求有的)。兩家廠供應(yīng)，我以為是最好不過的。相互之間有個(gè)比較，而且還能相互制約。廠商太多，效果能夠反而不好。貨款相應(yīng)少了，廠商的積極性也不會(huì)太高。相應(yīng)的后遺癥能夠還比較多。如退貨，究竟是那家廠的，能夠到時(shí)還會(huì)令他頭痛。 7 、他以前的公司有年度采購(gòu)方案或降價(jià)目的嗎？談?wù)勊麄兪侨绾螌?shí)現(xiàn)或到達(dá)的? 答：每一個(gè)正規(guī)公司都有這樣的方案，在市場(chǎng)沒有大的變化下，是按原方案進(jìn)展的，對(duì)于最后比原方案還要低的本錢下，公司高層給予了差價(jià)的10%的獎(jiǎng)勵(lì)。降

18、價(jià)一就是多尋廠商報(bào)價(jià)，再就是找可替代的新資料替代來降價(jià)，貨源最好從消費(fèi)商拿貨減少中間商的差價(jià)，還有付款方面可以縮短或加長(zhǎng)，再就是做好方案對(duì)常用物料統(tǒng)購(gòu)，量大單價(jià)可以再優(yōu)惠，找?guī)酌吭仑浛钶^多的供應(yīng)商商量談價(jià)，告知公司明年的方案與大約的訂單量去與供應(yīng)商談，讓供應(yīng)商看到以后的希望，自然他就贊同降了。 8、假設(shè)有一家供應(yīng)商的貨，品管說是供應(yīng)商的來料不良，而供應(yīng)商說是他只能做出這種程度，身為采購(gòu)會(huì)怎樣辦？ 答：有兩種能夠：1、假設(shè)公司還可以用這種料，就懇求特采，同時(shí)修正進(jìn)料檢驗(yàn)規(guī)范，在可用范圍內(nèi)，修正一個(gè)上下限，假設(shè)以后再來料，質(zhì)量按照新修正的檢驗(yàn)規(guī)范驗(yàn)貨，這種貨就可以用了。 2、假設(shè)這種料確實(shí)有質(zhì)量問

19、題，公司根本沒方法用，在對(duì)方無法改善的情況下，建議改換新的供應(yīng)商! 9、采購(gòu)的定義 答：運(yùn)用公司的資金來?yè)Q取公司有用的物品與效力，也就是說以資金來建立資源物品+效力，此資源透過管理的運(yùn)用產(chǎn)生最大附加價(jià)值的資產(chǎn)，從而為公司發(fā)明利潤(rùn)。 10、如何管理供應(yīng)商 答：供應(yīng)商的管理：將一切的供應(yīng)商列在一張表上，定期對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)量，交期，配合度進(jìn)展評(píng)審，并列入評(píng)審資料中，根據(jù)評(píng)審結(jié)果可對(duì)供應(yīng)商進(jìn)展汰淘或改換，假設(shè)表現(xiàn)特別好的供應(yīng)商，可視其情況，多下訂單！ 11、 他為什么辭去原來采購(gòu)的任務(wù)？答：我離任是由于這家公司倒閉；我在公司任務(wù)了三年多，有較深的感情；從去年始，由于市場(chǎng)情勢(shì)突變，公司的局面急轉(zhuǎn)直下；到眼

20、下這一步我覺得很遺憾，但還要面對(duì)顯示，重新尋覓能發(fā)揚(yáng)我才干的舞臺(tái)。12、 他為什么要應(yīng)聘采購(gòu)職位.覺得這個(gè)職位與其它職位有什么區(qū)別？答：“我破費(fèi)了很多時(shí)間思索各種職業(yè)的能夠性，我以為這方面的任務(wù)最適宜我，緣由是這項(xiàng)任務(wù)要求的許多技藝都是我擅長(zhǎng)的。舉例來說。13、采購(gòu)人員日常任務(wù)的重點(diǎn)？答：開發(fā)、維護(hù)并評(píng)價(jià)供應(yīng)商；采購(gòu)合同談判；價(jià)錢評(píng)價(jià)；制定并不斷改良采購(gòu)流程；采購(gòu)物質(zhì)的質(zhì)量要求和規(guī)格書管理等很多方面。采購(gòu)任務(wù)重點(diǎn)？適時(shí)適質(zhì)適價(jià)購(gòu)買公司所需物品。 14、采購(gòu)中怎樣維護(hù)他的數(shù)據(jù)庫(kù)？ 答：供應(yīng)商和商品的相關(guān)信息要及時(shí)更新。如采購(gòu)單價(jià)，最小訂貨批量，交貨方式，供應(yīng)商的帳號(hào)、地址聯(lián)絡(luò)人等信息變卦要及時(shí)更

21、改，另修正數(shù)據(jù)前一定要經(jīng)過指點(diǎn)確認(rèn) 15、采購(gòu)的流程及相關(guān)的單據(jù)稱號(hào)？ 答：接納采購(gòu)方案詢比議價(jià)下PO審核跟催收貨付款退貨。相關(guān)的單據(jù)有：請(qǐng)購(gòu)單、采購(gòu)單、詢價(jià)單，進(jìn)貨單等等。16、采購(gòu)合同的主要要素是什么?答：數(shù)量、單價(jià)、付款方式(包括稅金點(diǎn)數(shù))、交貨地點(diǎn)和運(yùn)輸方式、交貨期、驗(yàn)貨規(guī)范、簽章審核17、評(píng)價(jià)一個(gè)供應(yīng)商應(yīng)該具備的素質(zhì)？答：提供適宜的質(zhì)量、充分的數(shù)量及準(zhǔn)時(shí)交貨，合理的價(jià)錢以及熱情的效力。18、對(duì)于供應(yīng)商的評(píng)價(jià)有哪些工程？答：A、普通運(yùn)營(yíng)情況 B、制造才干 C、技術(shù)才干 D、管理才干之績(jī)效 E、質(zhì)量才干。19、他在做采購(gòu)時(shí)的困惑？答：產(chǎn)品的價(jià)錢,供應(yīng)商究竟還有多少利潤(rùn)？20、什么是采購(gòu)5

22、R管理？答：適宜的供應(yīng)商、適宜的質(zhì)量、適宜的時(shí)間、適宜的價(jià)錢、適宜的數(shù)量21、采購(gòu)管理存在的問題？答：傳統(tǒng)供應(yīng)商管理的缺乏、傳統(tǒng)的供需雙方關(guān)系問題、傳統(tǒng)采購(gòu)本錢問題。22、如何建立良好的供應(yīng)商管理體系？答：1正確選擇供應(yīng)商。2科學(xué)的考評(píng)供應(yīng)商的業(yè)績(jī)3堅(jiān)持供應(yīng)商之間適度競(jìng)爭(zhēng)4 構(gòu)建與供應(yīng)商的戰(zhàn)略協(xié)作同伴關(guān)系。23、采購(gòu)主管如何評(píng)價(jià)采購(gòu)員？答：9大工程：任務(wù)質(zhì)量、任務(wù)量、特定任務(wù)的有關(guān)知識(shí)、協(xié)作度、可信任程度、自動(dòng)進(jìn)取心、準(zhǔn)確度、順應(yīng)性、態(tài)度。24、采購(gòu)本錢降低的方法？答：1、設(shè)計(jì)優(yōu)化法2、本錢核算法3、類比降價(jià)法4、招標(biāo)競(jìng)價(jià)法5、規(guī)模效應(yīng)法6、國(guó)產(chǎn)化降價(jià)法。25、采購(gòu)執(zhí)業(yè)人員的資歷要求？答：1綜

23、合知識(shí) 2采購(gòu)對(duì)象商品所涉及的技術(shù)與知識(shí) 3市場(chǎng)分析與判別技術(shù) 4采購(gòu)技術(shù) 5締約與履約驗(yàn)收的知識(shí) 與技術(shù) 6政府采購(gòu)管理技術(shù)與知識(shí)。26、影響采購(gòu)任務(wù)有哪些？ 答：a. 消費(fèi)排程經(jīng)常因缺料而無法繼續(xù)執(zhí)行。b. 有些供應(yīng)商之所以及時(shí)交貨率不高是由于沒有足夠的時(shí)間預(yù)備其原料或者質(zhì)量不穩(wěn)定，比如說，急需的物料好容易催到工廠，卻發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題。c. 船務(wù)不能及時(shí)將物料進(jìn)口到工廠。d. 庫(kù)存數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確也是缺 料的一大緣由。e. 采購(gòu)的提早期不準(zhǔn)，方案經(jīng)常無法保證確認(rèn)了的銷售定單的交期。27、增值稅發(fā)票都有幾種?答：17%6%4%*不常用確實(shí)3%都是什么本人去查。28、假設(shè)供應(yīng)商給他回扣他怎樣辦？答：回答

24、種類很多,可以自創(chuàng);給大額的回扣當(dāng)然會(huì)令人心動(dòng),但收回扣是違法的,假設(shè)收了回扣他對(duì)這個(gè)供應(yīng)商將無法管理,必定拿人家的手短,他就算有質(zhì)量問題他也不益處置,到頭來賠了夫人又折兵,連任務(wù)都能夠喪失,再換一家公司,假設(shè)有認(rèn)識(shí)的人,人家一定知道他被辭的緣由,能夠連任務(wù)都沒希望,所以回絕收回扣。29、采購(gòu)員與供應(yīng)商的關(guān)系是什么？答：互助互利互信的協(xié)作與交流關(guān)系，添加相互的利益減少相互的損失。30、采購(gòu)管理中,有哪些相關(guān)的質(zhì)量記錄？答：設(shè)計(jì)、檢驗(yàn)、實(shí)驗(yàn)、調(diào)查、審核、評(píng)審是證明質(zhì)量體系符合規(guī)定要求并有效運(yùn)轉(zhuǎn)的重要證據(jù)，因此應(yīng)予以保管。31、采購(gòu)中影響交期的要素有哪些？答：a.企業(yè)的資金問題如索賠、各種管理費(fèi)用

25、的添加、經(jīng)常性的退貨b.倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)暫時(shí)才知道缺貨。c.消費(fèi)排程問題如出現(xiàn)插單、加單和訂單被取消d.供應(yīng)商問題如供應(yīng)商明知無法實(shí)現(xiàn)他的交期,而為了接他的單。和他改換了他的供應(yīng)商、修正了模具、調(diào)整了工藝、更改了設(shè)計(jì)、交換了資料等等卻不通知采購(gòu)商。e.送貨質(zhì)量不良第一質(zhì)量描畫不清楚,第二,質(zhì)量資料有問題(如舊幅員)f.采購(gòu)對(duì)供應(yīng)商資料管理問題，假設(shè)供應(yīng)商交貨點(diǎn)、運(yùn)輸方式、供應(yīng)商賬號(hào)、地址、聯(lián)絡(luò)人不準(zhǔn)確都可導(dǎo)致交期不準(zhǔn)。至于如何改善只需他根據(jù)閱歷本人答了。32、采購(gòu)員與公司內(nèi)部各部門的關(guān)系是什么？答：溝通協(xié)調(diào)互助配合的關(guān)系。以下是采購(gòu)和非采購(gòu)都會(huì)碰到面試問題及參考回答方式33、假設(shè)他被本公司錄取，他

26、將如何開展他的任務(wù)？答：“首先聽取指點(diǎn)的指示和要求，然后就有關(guān)情況進(jìn)展了解和熟習(xí)，接下來制定一份近期的任務(wù)方案并報(bào)指點(diǎn)同意，最后根據(jù)方案開展任務(wù)。34、我們?yōu)槭裁匆驼?qǐng)他呢？答：回答“由于我不斷想在這里任務(wù)很糟糕，“我真的很需求一份任務(wù)就更糟。雇主希望聽到他能為公司付出什么，而不是他們?nèi)绾螏退幚砩?jì)問題。適當(dāng)?shù)卣務(wù)劚救巳绾翁幚砹艘粋€(gè)難題、縮減了公司開支，可以在回答中提到先前的勝利事例、他掌握的知識(shí)或技藝。35、他以為本人最大的弱點(diǎn)是什么？答：如今他們是在雞蛋里面挑骨頭，這是面試中自我維護(hù)的一招。要利用這個(gè)時(shí)機(jī)，讓對(duì)方找不到任何理由淘汰他，太多老實(shí)的求職者就是由于過于坦率而犯下大錯(cuò)。我們不是要

27、他說謊，但一定要小心說話！比如說，即使他真的非常拖沓，或做事條理性很差，千萬別成認(rèn)。假設(shè)他面試的職位要求團(tuán)隊(duì)精神，那就不要成認(rèn)本人總不合群。以下保險(xiǎn)的回答會(huì)讓他順利過關(guān)：1有時(shí)候?qū)δ切┏潭炔蝗绫救说娜耍視?huì)缺乏耐性。2有時(shí)我會(huì)過于敏感，太在意他人的想法。3有時(shí)候我找不到時(shí)間放松本人。4有時(shí)為了做成一樁買賣，我會(huì)有些激進(jìn)。按照以上的說法，其實(shí)他是暗示本人不贊成偷懶、并不冷漠、本人是一個(gè)任務(wù)狂，或是一名頑強(qiáng)的銷售人員。作為員工來說那其實(shí)不是缺陷！36、最能概括他本人的三個(gè)詞是什么？答：順應(yīng)才干強(qiáng)，有責(zé)任心和做事有一直，結(jié)合詳細(xì)例子向主考官解釋，使他們覺得他具有開展?jié)摿Α?7、他對(duì)我們公司有什么認(rèn)識(shí)

28、？答：要向?qū)Ψ綌[明本人經(jīng)過調(diào)查掌握了不少公司資料，當(dāng)然只談公司的正面音訊很重要。38、他是怎樣知道我們招聘這個(gè)職位呢？答：假設(shè)他是從公司內(nèi)部某人處探聽回來的音訊，記得提及他的名字，公司不說偏袒內(nèi)部關(guān)系不代表它不存在。39、不錯(cuò)的開展和有利的開展他會(huì)選擇哪一項(xiàng)呢？除了工資，還有什么福利最吸引他？ 答：有利的開展吧，由于人生在世，本來就要有本人的理想，和本人的志向，一個(gè)好的開展空間有利于實(shí)現(xiàn)本人的理想和志向，趁年輕的時(shí)候可以多學(xué)點(diǎn)東西，賺錢并不是最重要的。定期培訓(xùn)以及好的開展空間就是給我最好的福利了。盡能夠老實(shí)，假設(shè)他做足了功課，他就知道他們會(huì)提供什么，回答盡能夠和他們提供的相配。假設(shè)他覺得本人該得到更多，也可以多要一點(diǎn)。 40、他參與過什么業(yè)余活動(dòng)？答：既然最好是讓人覺得他處事不乏手腕，那么最好強(qiáng)調(diào)一下那些需求群體協(xié)作和指點(diǎn)才干的活動(dòng)。41、他參與過義務(wù)活動(dòng)嗎？答：如今就著手做一些義務(wù)活動(dòng)，不僅僅是那些對(duì)社會(huì)有奉獻(xiàn)的，還要是他的雇主會(huì)在意的，假設(shè)他們還沒有一個(gè)這樣的員工，那么他會(huì)成為很好的公關(guān)資源。42、他心目中的英雄是誰？答：最好的答案是他的朋友或者家人，盡量防止說及名人。43、他有什么問題嗎？答：一定要提問。44、他過去的上級(jí)是個(gè)怎樣樣的人？答：正確的回答只需一種：說好話。