一級建造師(建設(shè)工程項目管理)預(yù)測題1

1、2011年一級建造師（建設(shè)工程項目管理）預(yù)測題P1 1Z201010 （項目白實施-動用前準備階段和保修期），該定義的-含義如下：（1和3） P2項目管理有如下幾種類型：（1、2、3、4、5）P4 二，建設(shè)工程管理的核心任務(wù)：（這里應(yīng)該指出-到如圖1Z201011-4所示）一，業(yè)主方項目管理的目標和任務(wù)：（進度目標指的是-旅館可以開業(yè)的時間目標等）。P11 二，設(shè)計方項目管理的目標任務(wù)：（目標包括設(shè)計的成本-以及項目的投資目標）（設(shè) 計方的項目管理工作主要在設(shè)計階段進行）P13 二，建設(shè)工程項目管理的發(fā)展趨勢：（2）P14 一，建設(shè)項目工程總承包方項目管理的目標：（2、4）P16 二，施工方項

2、目管理的任務(wù)：（施工方項目管理不能認為 -也屬于施工方項目管理的范疇）。P17 ，二，系統(tǒng)的目標和系統(tǒng)的組織的關(guān)系： （其中方法與工具包括： 2 ）二，組織論和組織工具：（組織結(jié)構(gòu)模式反應(yīng)-是一種動態(tài)關(guān)系，它包括：123,4,5） P20 項目結(jié)構(gòu)分解并沒有統(tǒng)一的模式（123,4,5） P22項目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)項目結(jié)構(gòu)圖，項目結(jié)構(gòu)圖和項目結(jié)構(gòu)的編碼是編制上其他編碼的基礎(chǔ)。P23 項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖的區(qū)別：項目結(jié)構(gòu)圖（直線），組織結(jié)構(gòu)圖（單項箭線），合同結(jié)構(gòu)圖（雙向箭線）P24（一）職能組織結(jié)構(gòu)的特點及其應(yīng)用：（職能組織結(jié)構(gòu)是一種傳統(tǒng)-一個工作部門的多個矛盾的指令源會影響企業(yè)管理

3、機制的運行。）P25（二）線性組織結(jié)構(gòu)的特點及應(yīng)用：（線性組織結(jié)構(gòu)就是來自于 而影響組織系統(tǒng)的運行）注：不適用大的系統(tǒng)。（在一個特大的系統(tǒng)中-一定程度上運行的困難）（三）矩陣組織結(jié)構(gòu)是一種較新型的組織結(jié)構(gòu)模式，下設(shè)縱向和橫向兩種不同類型 的工作部門。指令來自于縱向和橫向兩個工作部門，因此其指令源為兩個。P27 1Z201023:（為了編制項目管理任務(wù)分工表-進行詳細分解）P31 以下以一個示例：（1,2,3,4,5）P34 p-籌劃，D-決策，E-欣行C-檢查1Z201025 （ 1,2,3）P38建設(shè)工程項目策劃：（旨在為項目建設(shè)的決策和實施增值），工程項目策劃的過程 （其實質(zhì)是知識管理的過

4、程）。1Z201031:（決策階段策劃的主要任務(wù)是定義任務(wù)和意義），內(nèi)容包括：p39 （3）組織策劃1,2,3,4,5,6管理策劃，合同策劃。1Z201032 :建設(shè)工程項目實施階段策劃是在 -指導(dǎo)性的項目實施方案。建設(shè)工程項目實施階段策劃的主要任務(wù) -基本內(nèi)容如下（p40投資目標的分析和認證， 編制項目 投資總體規(guī)劃）。P411Z201042:設(shè)計任務(wù)委托的模式（多數(shù)設(shè)計單位是專業(yè)設(shè)計事務(wù)所，而不是綜合設(shè)計院。建筑師事務(wù)所往往起著主導(dǎo)作用。我國業(yè)主方主要通過-再決定設(shè)計任務(wù)的委托）。P42國際建設(shè)工程項目過程總承包的組織：（1,2,3,4）P44p47 （3 題）P48（建設(shè)工程項目管理規(guī)劃

5、涉及-但它只涉及項目實施的一個方面）P49 二、 建設(shè)工程項目管理規(guī)范（一）（二）P511Z201052:建設(shè)工程項目管理規(guī)范規(guī)定（1,2）P521z201061:（施工組織設(shè)計的內(nèi)容 -綜合考慮）P53 技術(shù)經(jīng)濟指標用以衡量組織施工的水平，它是對施工組織設(shè)計文件的技術(shù)經(jīng)濟效益進行全面評價。施工組織總設(shè)計的主要內(nèi)容如下：（1,2,3,4,5,6,7）P54 分部（分項）工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容（1,2,3,4,5,6,7）1z201062 施工組織設(shè)計的編制方法（1,2,3,4,5,6,7）P55（一）施工組織總設(shè)計的編制包括（1,2,3）（二）單位工程施工組織設(shè)計的編制依據(jù)。施工組織總設(shè)計的編

6、制程序（排序）：（1,2,3,4,5,678,9）P56（一）項目目標動態(tài)控制的工作程序（順序）（二）項目目標動態(tài)控制的糾偏措施：（1,組織措施，如調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等）2,管理措施，3,經(jīng)濟措施，4,技術(shù)措施。 1Z201072工程進度目標的逐成分解：（1）P58 工程概算與投資規(guī)劃的比較，以及工程預(yù)算與概算的比較。投資的計劃值和實際值 的比較包括：（1,2,3,4,5,6）如：相對于工程預(yù)算而言，工程概算是投資的計劃值，相 對于工程合同價，則工程概算和工程預(yù)算都可作為投資的計劃值等。P59 在國際上，施工企業(yè)項目經(jīng)理的地位、作用以及其特

7、征如下：（1、2、3、4）P61 IZ201083編制項目管理目標責(zé)任書應(yīng)依據(jù)下列資料（1、2、3）P63 一、溝通過程的要素溝通對象是溝通過程的出發(fā)點和落腳點，因而在溝通過程中具有積極的能動作用。P64四、溝通障礙溝通障礙主要來自三個方面，發(fā)送者的障礙、授受者的障礙和溝通通道的障礙。 P66 一、資源管理、項目資源管理、材料管理和項目人力資源管理的內(nèi)涵 1、資源管理資源管理包括人力資源管理、材料管理、機械設(shè)備管理、技術(shù)管理和資金管理。P66、67二、項目人力資源管理計劃、項目人力資源管理控制和項目人力資源管理考核的內(nèi)涵項目人力資源管理的全過程包括項目人力資源管理計劃、項目人力資源管理控制和項

8、目人力資源管理考核。 1、項目人力資源管理計劃應(yīng)包括：（1、2、3）2、項目人力資源管理控制應(yīng)包括：（1、2、3）P68 3、工資支付管理P69二、建設(shè)工程項目的風(fēng)險類型1、組織風(fēng)險2、經(jīng)濟與管理風(fēng)險3、工程環(huán)境風(fēng)險4、技術(shù)風(fēng)險P70二、項目風(fēng)險管理的工作流程風(fēng)險管理過程包括項目實施全過程的項目風(fēng)險識別、項目風(fēng)險評估、項目風(fēng)險響應(yīng)和項目風(fēng)險控制。 常用的風(fēng)險對策包括風(fēng)險規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略。P71IZ201101遵循守法、誠信、公平、科學(xué)的原則工程監(jiān)理的工作性質(zhì)有如下幾個特點1、服務(wù)性2、科學(xué)性3、獨立性4、公平性IZ201102監(jiān)理的工作任務(wù)3、工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)選派具備相應(yīng)資

9、格的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進駐施工現(xiàn)場。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位 不得進行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進行 竣工驗收（引自第三十七條）。P72二、在建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條件中的有關(guān)規(guī)定1、工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改。2、情況嚴重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設(shè)單位。3、施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時向有關(guān)主管部門報告。P74 （六）竣工驗收階段建設(shè)監(jiān)理工程的主要任務(wù)4、組織工程預(yù)驗收，參加業(yè)主組織的竣工驗收，并簽署

10、竣工驗收意見。IZ201103監(jiān)理的工作方法一、工程建設(shè)監(jiān)理的工作程序二、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃（參考建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范GB50319-2000） （1、2、3）（3）監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理合同文件以及建設(shè)項目相關(guān)的合同文件。三、工程建設(shè)監(jiān)理實施細則1、工程建設(shè)監(jiān)理實施細則應(yīng)在工程施工開始前編制完成，并必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準（1）編制工程建設(shè)監(jiān)理實施細則的依據(jù)如下（2）監(jiān)理規(guī)劃（3）施工組織設(shè)計P76 IZ202000建設(shè)工程項目施工成本控制包括責(zé)任成本目標和計劃成本目標。前者反映組織對施工成本目標的要求，后者是前者的具體化。IZ202011施工成本管理的任務(wù)間接成本是指施工準備，包括管理人員工資，辦公費

11、、差旅交通費等。P77 一、施工成本預(yù)測因此，放陳成本預(yù)測是施工項目成本決策與計劃的依據(jù)。三、施工成本計劃它是該項目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標成本的依據(jù)。 可以說，成本計劃是目標成本的一種形式。（一） 施工成本計劃應(yīng)滿足的要求（1、2、3、4、5）P79對竣工工程的成本核算，應(yīng)區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場成本和竣工工程完全成本，分別則項目經(jīng)理部和企業(yè)財務(wù)部門進行核算分析，其目的在于分別考核項目管理績效和企業(yè)經(jīng)營效益P80六、施工成本考核施工成本考核是衡量成本降低的實際成果，也是對成本指標完成情況的總結(jié)和評價。施工成本管理的每一個環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系和相互作用的。成本預(yù)測是成本決策的前提，成本計劃是成本決

12、策所確定目標的具體化。而成本核算又是對成本計劃是否實現(xiàn)的最后檢驗，它所提供的成本信息又對下一個施工項目成本預(yù)測和決策提供基礎(chǔ)資料。成本考核是實現(xiàn)成本目標責(zé)任制的保證和實現(xiàn)決策目標的重要手段。IZ202012施工成本管理的措施一、施工成本管理的基礎(chǔ)工作內(nèi)容成本管理責(zé)任體系的建立是其中最根本最重要的基礎(chǔ)工作。P82 IZ202020施工成本計劃施工成本計劃分為三類一、競爭性成本計劃二、指導(dǎo)性成本計劃三、實施性計劃成本施工預(yù)算不同于施工圖預(yù)算。兩者雖僅一字之差，但區(qū)別較大。 （3）發(fā)揮的作用不同P83競爭性計劃成本它奠定了施工成本的基本框架和水平P84 IZ202023施工成本計劃的編制方式有：（1

13、、2、3）P85施工成本可以按成本構(gòu)成分解為人工費、材料費、施工機械作用費、 措施項目費和企業(yè)管理費等。P86 IZ202024按施工項目組成編制施工成本計劃的方法因此，首先要把項目總施工成本分解到單項工程和單位工程中，再進一步分解到分部工程和分項中程中。P86 IZ202025按施工進度編制施工成本計劃的方法因此在編制網(wǎng)絡(luò)計劃時，應(yīng)在充分考慮進度控制對項目劃分要求的同時，還要考慮確定施工成本支出計劃對項目劃分要求，做到二者兼顧。P87橫道圖，并在此基礎(chǔ)上編制成本計劃。P88按最早開始時間開始和全部工作都按最遲必須開始時間開始的曲線所組成的“香蕉圖。”以上三種編制施工成本計劃的方式并不是相互獨

14、立的，在實踐中，往往是將這幾種方式結(jié)合起來使用。例如：將按項目分解總施工成本與施工成本構(gòu)成分解總施工成本兩種方式相結(jié)合。同時，還有助于檢查各項具體的施工成本支出的對象是否明確或落實，并且可以從數(shù)字上校核分解的結(jié)果有無錯誤。P90 IZ202031施工成本控制的依據(jù)1、工程承包合同施工成本控制要以工程承包合同為依據(jù)，圍繞降低工程成本這個目標，從預(yù)算收入和實際成本兩方面。2、進度報告進度報告提供了每一時刻工程實際完成量，工程施工成本實際支付情況等重要信息?，F(xiàn)工程實施中存在的隱患，并在可能造成重大損失之前采取有效措施，盡量避免損失。P94（二）贏得偏差1、費用偏差 VC （Cost Variannc

15、e）2、進度偏差 SV （Schedule Variance）P95三、偏差分析的表達方法（一） 橫道圖法（二）表格法P96用表格法進行偏差分析具有如下優(yōu)點：（1、2、3）P102四、偏差原因分析如果三條曲線離散度不斷增加，則預(yù)示可能發(fā)生關(guān)系到項目成敗的重大問題。P103贏得值法參數(shù)分析與對應(yīng)撒施表1、效率低進度較慢投入超前用工作效率高的人員要換一批工作效率低的人員。P104 1、會計核算會計核算主要是價值核算。2、業(yè)務(wù)核算3、統(tǒng)計核算P105（二）因素分析法排序規(guī)則是：先實物量，后價值量，先絕對值，后相對值。P106（四）比率法1、相關(guān)比率法并以此來考察經(jīng)營成果的好壞2、構(gòu)成比率法3、動態(tài)比

16、率法P107（一）分部分項工程成本分析進行預(yù)算成本、目標成本和實際成本的“三算”對比（二）月（和）度成本分析P108 （1、 2、 3）P108單位工程竣工成本分析，應(yīng)包括以下三個方面內(nèi)容：（1、2、3）P109 IZ203000建設(shè)工程項目進度控制建設(shè)工程項目是在動態(tài)條件下實施的，因此進度控制也就必須是一個動態(tài)的管理過程。進度目標的分析和論證編制進度計劃進度計劃的跟蹤檢查與調(diào)整IP109 IZ203010項目進度控制的目的進度控制的目的是通過控制以實現(xiàn)工程的進度目標。為了實現(xiàn)進度目標， 進度控制的過程就是隨著項目的進展，進度計劃不斷調(diào)整的過程。必須樹立和堅持一個最基本的工程管理原則，即在確保

17、工程的前提下，控制工程的進度。P111二、不同類型的建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)由不同深計的計劃構(gòu)成進度計劃系統(tǒng)。包括：（1、2、3）P113若項目總進度目標不可能實現(xiàn)。大型建設(shè)工程項目總進度目標論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標實現(xiàn)的可能性。內(nèi)容包括：（1、2、3、4、5）P115 IZ203032 工程網(wǎng)絡(luò)計劃的編制方法（1、2、3）3、工程網(wǎng)絡(luò)計劃按平面的個數(shù)劃分P117（二）繪圖規(guī)則3、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，不允許出現(xiàn)循環(huán)回路。4、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，在節(jié)點之間不能出現(xiàn)帶雙向箭頭或無箭頭的連線。5、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，不能出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點或沒有箭尾節(jié)點的箭線。P119 7、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中應(yīng)

18、只有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點P124（三）單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃中的搭接關(guān)系1、完成到開始時距（FTS）的連接方法P125 2、完成到完成時距（FTF）的連接方法4、開始到開始時距（STS）的連接方法5、開始到完成時距（STF）的連接方法P127 （5）總時差（6）自由時差P128（三）關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路的確定1、關(guān)鍵工作網(wǎng)絡(luò)計劃中總時差最小的工作是關(guān)鍵工作2、關(guān)鍵線路P131（七）關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路的確定3、關(guān)鍵線路的確定按以下規(guī)定：從點節(jié)點開始到終點節(jié)點均為關(guān)鍵工作，且所有工作的時 間間隔為零的線路為關(guān)鍵線路。P140進度計劃執(zhí)行中的管理工作主要有以下幾個方面（1、2、3）P141（二）網(wǎng)絡(luò)

19、計劃檢查的主要內(nèi)容（1、2、3、4、5、6）（三）網(wǎng)絡(luò)調(diào)整的方法選擇資源強度小或費用低的工作縮短其持續(xù)時間。當(dāng)關(guān)鍵線路的實際進度比計劃進度提前時，若不擬提前工期，應(yīng)選用資源占用最大或者直接費用高的后續(xù)關(guān)鍵工作，適當(dāng)延長其持續(xù)時間P142非關(guān)鍵工作時差的調(diào)整應(yīng)在其時差的范圍內(nèi)進行。增、減工作項目時應(yīng)符合下例規(guī)定：（1）不打亂原網(wǎng)絡(luò)計劃總的邏輯關(guān)系4、調(diào)整邏輯關(guān)系5、調(diào)整工作的持續(xù)時間6、調(diào)整資源的投入IZ203041項目進度控制的組織措施會議是組織和協(xié)調(diào)的重要手段P143 IZ203042承發(fā)包模式的選擇直接關(guān)系到工程實施的組織和協(xié)調(diào)。信息技術(shù)對進度控制而言只是一種管理手段IZ203043 建設(shè)

20、工程項目進度控制的經(jīng)濟措施涉及資金需求計劃、資金供應(yīng)的條件和經(jīng)濟激勵措施等。P146 IZ204012 TQC的主要特點是以顧客滿意為宗旨，領(lǐng)導(dǎo)參與質(zhì)量方針和目標的制定，提倡預(yù)防為主，科學(xué)管理，用數(shù)據(jù)說話等。P148 IZ204020建設(shè)工程項目質(zhì)量的基本特性概括如下：（一） 反映使用功能的質(zhì)量特性（二）反映安全可靠的質(zhì)量特性（三）反映文化藝術(shù)的質(zhì)量特性（四） 反映建筑環(huán)境的質(zhì)量特性P150三、建設(shè)工程項目質(zhì)量的影響因素兩個方面：一是：指直接履行建設(shè)工程項目質(zhì)量職能的決策者、管理者和作業(yè)者個人的質(zhì)量意識及質(zhì)量活動能力；二是、指承擔(dān)建設(shè)工程項目策劃、決策或?qū)嵤┑慕ㄔO(shè)單位、 勘察設(shè)計單位、咨詢服務(wù)

21、機構(gòu)、工程承包企業(yè)等實體組織的質(zhì)量管理體系及其管理能力。前者是個體的人，后者是群體的人。（二）技術(shù)因素（三）管理因素（四）環(huán)境因素P151 IZ204022項目質(zhì)量控制體系白建立和運行（1、2、3）P152（二）工程項目質(zhì)量控制體系的特點（1、2、3、4、5）（四）工程項目質(zhì)量控制體系的結(jié)構(gòu)1、多層次結(jié)構(gòu)P153建立的原則（1、2、3、4）（三）建立質(zhì)量控制體系的責(zé)任主體一般情況下，建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系應(yīng)由建設(shè)單位或工程項目總承包企業(yè)的工程項目管 理機構(gòu)負責(zé)建立。P154三、建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系的運行（一） 運行環(huán)境（1、2、3）P160 IZ204031施工質(zhì)量控制的目標（二）設(shè)計單

22、位的控制目標（五）監(jiān)理單位的控制目標P161三、施工質(zhì)量控制的基本環(huán)節(jié)（三）事中質(zhì)量控制事中質(zhì)量控制目標是確保工序質(zhì)量合格，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生；控制的關(guān)鍵是堅持質(zhì)量標準， 控制的重點是工序質(zhì)量、工程質(zhì)量和質(zhì)量控制點的控制。P162 IZ204032施工質(zhì)量計劃的內(nèi)容與編制方法計劃有三種形式：（1、2、3）P163（一）施工質(zhì)量計劃的編制主體（三）施工質(zhì)量計劃的審批1、企業(yè)內(nèi)部的審批2、監(jiān)理工程師的審查P170 IZ204035施工過程的作業(yè)質(zhì)量控制工序的質(zhì)量控制是施工階段質(zhì)量控制的重點 （二）工序施工效果控制其控制的主要途徑是：實測獲取數(shù)據(jù)、統(tǒng)計分析所獲取的數(shù)據(jù)，判斷認定質(zhì)量等級和糾正質(zhì) 量偏差

23、。檢驗樁數(shù)不應(yīng)少于總數(shù)的1%,且不應(yīng)少于3根。P172施工作業(yè)質(zhì)量的檢查， 是貫穿整個施工過程的最基本的質(zhì)量控制活動，包括施工單位內(nèi)部的工序作業(yè)質(zhì)量自檢，互檢，專栓和交接檢查，以及現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)的旁站檢查， 平行檢測等。P174目測手段可概括為“看、摸、敲、照” 實測法有：“靠、量、吊、套”P178（三）分部工程質(zhì)量驗收2、分部（子分部）工程質(zhì)量驗收合格應(yīng)符合下列規(guī)定：（1、2、3、4）二、施工過程質(zhì)量驗收不合格的處理（1、2、3、4）IZ204042 竣工質(zhì)量驗收工程項目竣工質(zhì)量驗收的依據(jù)有：（1、2、3、4、5、6）P180 三、竣工質(zhì)量驗收的標準（1、2、3、4、5）P182按事故造成損失

24、的程度分級為（1、2、3、4）P183 一、施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因有如下四類（1、2、3、4）P185四、施工質(zhì)量事故處理的基本方法（一） 修補處理（二）加固處理（三）返工處理（四）限制使用（五）不作處理（1、2、3、4）（六）報廢處理P188 IZ204062因果分析圖法的應(yīng)用其基本原理是對每一個質(zhì)量特性或問題P189三、因果分析圖法應(yīng)用時的注意事項（1、2、3、4、5）P190 IZ204064直方圖法的應(yīng)用一、直方圖法的主要用途1、整理系統(tǒng)數(shù)據(jù)，了解統(tǒng)計數(shù)據(jù)的分布特征，即數(shù)據(jù)分布的集中或離散狀況，從中掌握質(zhì) 量能力狀態(tài)。2、受控狀態(tài)以及質(zhì)量水平是否保持在公差允許的范圍內(nèi)。P191（二）通

25、過分布位置觀察分析（1、2、3、4、5、6）P193 （二）政府質(zhì)量監(jiān)督的職能有：（1、2、3）（四） 政府質(zhì)量監(jiān)督權(quán)（1、2、3）P194 二、開發(fā)前的質(zhì)量監(jiān)督主要內(nèi)容有：（1、2、3、4、5）四、施工期間的質(zhì)量監(jiān)督工程建設(shè)各方的質(zhì)量行為及質(zhì)量責(zé)任制的履行情況，工程實體質(zhì)量和質(zhì)量控制資料的完成情況。P198 （二）職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范核心要素包括以下10個要素。P199 7個輔助性要素包括：培訓(xùn)、意識和能力、協(xié)商和溝，文件、文件和資料控制、應(yīng)急準備和響應(yīng)，事故、事件、不符合、糾正和預(yù)防措施，記錄和記錄管理。P202 一、建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點（1、2、3、4、5）二、建設(shè)工

26、程項目決策階段，辦理各種有關(guān)安全與環(huán)境保護方面的審批手續(xù)，環(huán)境影響評價和安全預(yù)評價。P203（三）工程施工階段建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自開工報告批準之日起15日內(nèi)將保證安全施工的措施報送建設(shè)工程所在地的縣級以上人民政府建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門備案。企業(yè)的代表人是安全生產(chǎn)的第一負責(zé)人，項目經(jīng)理是施工項目生產(chǎn)的主要負責(zé)人。建設(shè)工程實行總承包的，由總承包單位對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負總責(zé)并自行完成工程主體結(jié)構(gòu)。分包單位不服從管理導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故的，由分包單位承擔(dān)主要責(zé)任，總承包和分包單位對分包工程的安全生產(chǎn)承擔(dān)連帶責(zé)任。P204體系文件包括管理手冊、程序文件、作業(yè)文件三個層次。P207 一、安全生產(chǎn)責(zé)任制度

27、是最基本的安全管理制度，是所有安全生產(chǎn)管理制度的核心。管生產(chǎn)的同時必須管安全P209四、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度一般包括對管理人員、特種作業(yè)人員和企業(yè)人員工的安全教育。P211（三）企業(yè)員工的安全教育三級安全教育通常是指進廠、進車間、進班組三級，具體指企業(yè)、項目、班組三級。P213（二）編制安全措施計劃的依據(jù)（1、2、3、4、5）P214十、安全檢查制度（三）安全檢查的內(nèi)容包括：查思想、查管理、查隱患、查整改、查傷亡事故處理等安全檢查的重點是檢查“三違”。應(yīng)按照“登記一整改一復(fù)查一銷案”的程序處理安全隱患。P216（一）第一類危險源能量和危險物質(zhì)的存在是危害產(chǎn)生的最根本原因，通常把可能發(fā)生意外釋放

28、的能量或危險物質(zhì)稱作第一類危險源。（二）第二類危險源（物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為和管理缺陷等幾個方面）（三）危險源與事故事故的發(fā)生是兩類危險源共同作用的結(jié)果，第一類危險源是事故發(fā)生的前提，第二類危險源 的出現(xiàn)是第一類危險源導(dǎo)致事故的必要條件。（二）專家調(diào)查法其優(yōu)點是簡便、易行、其缺點是受專家的知識、經(jīng)驗和占有資料的限制，可能出現(xiàn)遺漏，常用的有：頭腦風(fēng)暴法（Brainstorming）和德爾菲（Delphi）法。3、安全檢查表（SCD法檢查做到系統(tǒng)化、完整化。缺點是只能作出定性評價。P218風(fēng)險等級評估表I-可忽略風(fēng)險；II 可容許風(fēng)險；III 中度風(fēng)險；IV一重大風(fēng)險；V不容許風(fēng)險。219

29、基于不同風(fēng)險水平的風(fēng)險控制措施計劃表不采取措施且不必保留文件記錄不需要另外的控制措施成本的改進措施降低風(fēng)險限定預(yù)防成本低后才能開始工作風(fēng)險已經(jīng)降低P220 3、施工安全控制的特點主要有以下幾個方面：控制面廣控制的動態(tài)性控制系統(tǒng)交叉性控制的嚴謹性（二）施工安全技術(shù)措施的一般要求和主要內(nèi)容（1、2、3有針對性、4、全面、具體、可靠5、包括急預(yù)案6、可操作性，安全技術(shù)措施中必須包含施工總平面圖。）P222（二）安全技術(shù)交底的要求（1、2、3、4、5、6、7、8）P227二、建設(shè)工程安全隱患的處理首先做好事前控制，其次確保措施的落實，再者發(fā)現(xiàn)隱患及地時行處理。（一） 安全事故隱患治理原則1、冗余安全度

30、治理原則2、單項隱患綜合治理原則3、事故直接隱患與間接隱患并治原則4、預(yù)防與減災(zāi)并重治理原則5、重點治理原則6、動態(tài)治理原則P234 IZ205033 一、職業(yè)傷害事故的分類（一） 按照事故發(fā)生的原因分類1、物體打擊2、車輛傷害3、機械傷害4、起重傷害5、高處墜落P236二、建設(shè)工程安全事故的處理（四不放過原則）1、原故原因未查清不放過2、事故責(zé)任人未受到處理不放過3、事故責(zé)任人和周圍群眾沒有受到教育4、事故沒有制定切實可行的整改措施不放過（二）建設(shè)工程安全事故處理事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即向本單位負責(zé)人報告，單位負責(zé)人接到報告后，應(yīng)當(dāng)于1小時內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)

31、督管理部門和負責(zé)有安全生產(chǎn)監(jiān) 督管理職責(zé)的有關(guān)部門報告。1）特別重大事故、重大事故逐級上報至國務(wù)院安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負有安全生產(chǎn) 監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門。2）較大事故逐級上報至省、自治區(qū)、直轄市人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負有安 全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門。P237 一般事故上報至設(shè)區(qū)的市級人民政府。3）上報的時間不得超過 2小時3、組織調(diào)查組，開展事故調(diào)查特別重大事故由國務(wù)院或者國務(wù)院授權(quán)有關(guān)部門組織事故調(diào)查組進行調(diào)查，重大事故，較大事故，一般事故分別由事故發(fā)生地省級人民政府、設(shè)區(qū)的市級人民政府，縣級人民政府負責(zé)調(diào)查。 P239 建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工的要求有：（1、2、3、4、5、6

32、）二、建立施工的管理組織應(yīng)確立項目經(jīng)理為現(xiàn)場文明施工的第一責(zé)任人。 1、施工平面布置 施工總平面圖是現(xiàn)場管理、實現(xiàn)文明施工的依據(jù)。P242 2、施工現(xiàn)場空氣污染的防治撒施（1、2、3、6）P243 2、施工過程水污染的防治措施（1、2、3、4、5、6）P244、245 2、固體廢物的處理國處置 采取資源化、減量化和無害化的處理 （1）回收利用減量化處理焚燒穩(wěn)定和固化 填埋P IZ206000 、招標投標項目的確定承包人：（1、2、3）P247 （二）邀請招標有（1、2、3、4、5）P248（二）招標信息的修正（1、2、3）P249 五、資格預(yù)審可以使招標人了解潛在投標人的資信情況，通過資格預(yù)審

33、、可以淘汰不合格的潛在投標人， 從而有效的通過資格預(yù)審。P252五、投標計算在進行投標計算時，必須首先根據(jù)招標文件復(fù)核或計算工程量。作為投標計算的必要條件， 應(yīng)預(yù)先確定施工方案和施工進度。此外，投標計算還必須與采用的合同計價形式相協(xié)調(diào)。 P253二、建設(shè)工程施工承包合同談判的主要內(nèi)容 經(jīng)雙方確認的工程內(nèi)容和范圍方面的修改或調(diào)整，應(yīng)以文字方式確定下來，并以“合同補遺”或“會議紀要”方式作為合同附件，并明確它是構(gòu)成合同的一部分。P255（六）關(guān)于工期與維修期承包人應(yīng)力爭以維修保涵來代替業(yè)主扣留的保留金。與保留金相比，維修保函對承包人有利，主要是因為可提前取回被扣留的現(xiàn)金，而且保函是有時效的，期滿將

34、自動作廢。P256 IZ206020建設(shè)工程合同的內(nèi)容根據(jù)中華人民共和國合同法，勘察合同、設(shè)計合同、施工承包合同屬于建設(shè)工程合同， 工程監(jiān)理合同，咨詢合同等屬于委托合同。P257 二、施工承包合同文件優(yōu)先順序為：（1、2、3、4、5、6、7、8、9）P258 5、施工承包合同中發(fā)包方的責(zé)任與義務(wù)（1、2、3、4、5、6、7、8、9）P259 7進度控制的主要條款內(nèi)容合同工期的約定工期是指發(fā)包人和承包人在協(xié)議書中約定，按照總?cè)諝v天數(shù)（包括法定節(jié)假日） 計算的承包天數(shù)。實際竣工日期為承包人送交竣工驗收報告的日期，工程按發(fā)包人要求修改后通過驗收的，實際竣工日期為承包人修改后提請發(fā)包人驗收的日期。（3

35、）開工后，承包人必須按照工程師確認的進度計劃組織施工，接受工程師對進度的檢查和監(jiān)督。檢查和監(jiān)督的依據(jù)一般是雙方已經(jīng)確認的月度進度計劃。（4）暫停施工，工程師不及時作出答復(fù)，導(dǎo)致承包人無法復(fù)工，由發(fā)包人承擔(dān)違約責(zé)任。P260 2）發(fā)包人組織驗收發(fā)包人收到竣工驗收報告后 28天內(nèi)組織驗收，并在驗收后14天內(nèi)給予認可或提出修改意見。8、質(zhì)量控制的主要內(nèi)容（1）工程質(zhì)量標準雙方對工程質(zhì)量有爭議，由雙方同意的工程檢測機構(gòu)鑒定，所需要的費用以及因此造成的損失，由責(zé)任方承擔(dān)。檢查和返工工程師的檢查檢驗不應(yīng)影響施工的正常進行。如影響施工正常進行，檢查檢驗不合格時，影響正常施工的費用由承包人承擔(dān)。除此之外，影響

36、正常施工的追加合同價款由發(fā)包人承擔(dān)， 相應(yīng)順延工期。（4）重新檢驗無論工程師是否進行驗收，當(dāng)期提出對已經(jīng)隱蔽的工程重新檢驗的要求時，承包人應(yīng)按要求進行剝離或開孔， 并在檢驗后重新覆蓋或修復(fù)。 檢驗合格，發(fā)包人承擔(dān)由 此發(fā)生的全部追加合同價款，賠償承包人損失，并相應(yīng)順延工期。檢驗不合格，承包人承擔(dān)發(fā)生的全部費用，工期不給予順延。P261（ 5）工程試車1）單機無負荷試車2）聯(lián)動無負荷試車3）投料試車發(fā)包人供應(yīng)的材料設(shè)備， 承包人派人參加清點后由承包人妥善保管，發(fā)包人支付相應(yīng)保管費用，因承包人原因發(fā)生丟失損壞，由承包人負責(zé)賠償。發(fā)包人供應(yīng)的材料設(shè)備使用前，由承包人負責(zé)檢驗或試驗，不合格的不得使用，

37、檢驗或試驗費用由發(fā)包人承擔(dān)。2）承包人采購材料設(shè)備承包人供應(yīng)的材料設(shè)備使用前，承包人應(yīng)按照工程師的要求進行檢驗或試驗，不合格的不得使用，檢驗或試驗費用由承包人承擔(dān)。P262 一、建筑材料采購合同的主要內(nèi)容約定質(zhì)量標準的一般原則是：（1、2、3、4）P264驗收方式有駐廠驗收、提運驗收、接運驗收和人庫驗收等方式。六、交貨期限（1、2、3）七、價格2、按規(guī)定應(yīng)由國家定價的但國家尚無定價的材料，其價格應(yīng)報請物價主管部門的批準。P265（一）設(shè)備價格與支付設(shè)備采購合同通常采用固定總價合同，在合同交貨期內(nèi)價格不進行調(diào)整。合同價內(nèi)應(yīng)該包括設(shè)備的稅費、運雜費、保險費等與合同有關(guān)的其他費用。合同價款的支付一般

38、分三次：1、設(shè)備制造前，采購方支付設(shè)備價格的10%為預(yù)付款；2、供貨方按照交貨順序在規(guī)定的時間內(nèi)將貨物送達交貨地點，采購方支付該批設(shè)備價的80%;3、剩余的10%作為設(shè)備保證金，待保證期滿，采購方簽發(fā)最終驗收證書后支付。P266 三、工程承包人（總承包單位）的主要責(zé)任和義務(wù)2、向分包人提供所需的指令、指準、圖紙并履行其他約定義務(wù)。3、承包人的工作：（1、2、3、4、5）P267 4、分包人的工作（1、2、3、4、5）P269三、承包人的主要義務(wù)2、完成勞務(wù)分包人施工前期的下例工作：（1、2、3、4）3、負責(zé)編制施工組織設(shè)計4、負責(zé)工程測量定位5、按時提供圖紙P270五、保險4、勞務(wù)分包人必須為

39、從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害保險，并為施工場地內(nèi)自有人員生命財產(chǎn)和施工機械設(shè)備辦理保險，支付保險費用。P273二、監(jiān)理人的權(quán)利（一）一般權(quán)利1、選擇工程總承包人的建議權(quán)2、選擇工程分包人的認可權(quán)3、對工程建設(shè)有關(guān)事項包括工程規(guī)劃、設(shè)計標準、規(guī)劃設(shè)計、生產(chǎn)工藝設(shè)計和使用功能要 求，向委托人的建議權(quán)。P274 三、監(jiān)理人的責(zé)任（1、2、3、4）P275投標人報價業(yè)主和承包商都不存在工程量方面的風(fēng)險，從而可以縮短招標準備時間。采用單價合同對業(yè)主的不足之處是，業(yè)主需要安排專門力量來核實已經(jīng)完成的工程量，需啰在施工過程中花費不少精力，協(xié)調(diào)工作量大。P276二、固定總價合同合同總價一次包死，固定不變，承

40、包商承擔(dān)了全部的工作量和價格的風(fēng)險。合同簽訂時就可以基本確定項目的總投資額，對投資控制有利。固定總價合同適用于以下情況：（1、2、3、4）三、變動總價合同在以下條件下可對合同價款進行調(diào)整：（1、2、3、4）P277 IZ206033成本加酬金合同的運作一、成本加酬金合同的含義采用這種合同，承包商不承擔(dān)任何價格變化或工程量變化的風(fēng)險。P278二、成本加酬金合同的特點和適用條件（2）對業(yè)主而言，這種合同形式也有一定優(yōu)點，如： （1、2、3、4、5）三、成本加酬金合同的形式：（一）成本加固定費用合同在工程總成本一開始估計不準，可能變化不大的情況下，可采用此合同形式， 有時可分幾個 階段談判付給固定報

41、酬。（二）成本加固定比例費用合同一般在工程初期很難描述工作范圍和性質(zhì)，或工期緊迫，無法按常規(guī)編制招標文件招標時采用。P279（三）成本加獎金合同在招標時，當(dāng)圖紙、規(guī)范等準備不充分，不能據(jù)以確定合同價格， 而僅能制定一個估算指標時可采用這種形式。（四）最大成本加費用合同即當(dāng)設(shè)計深席達到可以報總價的深夜五、成本上升加酬金合同的應(yīng)用當(dāng)實行施工總承包管理工作模式或CM模式時，業(yè)主與施工總承包管理單位或CM單位的合同一般采用成本加酬金合同。P283 IZ206051 施工合同分析的任務(wù)一、合同分析的含義：為合同執(zhí)行和控制確定的依據(jù)P285（六）違約責(zé)任（1、2、3、4、5）P286竣工驗收合同即輸移交。移交作為一個重要的合同事件，同時又是一個重要的法律概念。它表示：（1、2、3、4、5）P287對合同執(zhí)行者而言，應(yīng)該掌握合同跟蹤的以下方面：合同跟蹤的依據(jù)：各種計劃文件、實際工程文件，另外直觀了解。合同跟蹤的對象：（1）承包的任務(wù)（2）工程小組或分包人的工程