安全生產(chǎn)管理知識學(xué)習(xí)培訓(xùn)課件

1、安全生產(chǎn)管理知識2018.6（安全月）權(quán)力不大，責(zé)任不小掙錢不多，操心不少好人不愛干，懶人干不了1二、安全生產(chǎn)管理概論及原理三、安全生產(chǎn)管理四要素四、安全生產(chǎn)管理方法五、安全生產(chǎn)管理體系六、安全生產(chǎn)管理常識一、安全生產(chǎn)管理價值本次培訓(xùn)的內(nèi)容：2本次培訓(xùn)的目的：一、強調(diào)如何樹立正確的安全生產(chǎn)意識二、掌握安全生產(chǎn)管理的原理四、了解安全生產(chǎn)管理體系五、借鑒相關(guān)企業(yè)好的安全管理經(jīng)驗三、掌握安全生產(chǎn)管理的方法和手段34一、安全生產(chǎn)管理價值5全世界每年發(fā)生各類傷亡事故約2.5億起，每天發(fā)生的交通事故有2.5億起，平均每分鐘475起；觸目驚心的數(shù)字由于工作場所的問題、工作環(huán)境的問題、工作方法的問題，據(jù)不完全

2、統(tǒng)計，全世界平均每年死于工傷事故和職業(yè)病的人數(shù)大概在110萬左右，每天有3000人死于工作中；6觸目驚心的數(shù)字在我國，2003年各類交通、工業(yè)生產(chǎn)各種場所的死亡事故大概有137000人，2004年死亡136000人，2005年發(fā)生718000起事故，死亡人數(shù)127000人，2006年發(fā)生六十幾萬起事故 7安全事故所產(chǎn)生的損失（一）直接成本 （二）間接成本安全事故冰山理論8有效安全生產(chǎn)管理的好處減少相關(guān)的傷害和疾病，讓員工、同事全都健康安全；另外一種情況是沒有事故發(fā)生，士氣高昂，生產(chǎn)力也高，還能降低一點工資成本。9（一）員工個人明確并消除工作場所的危險；保護員工免受傷害和職業(yè)病；避免工廠的生命損

3、失；培養(yǎng)員工的警覺性并能為其自身安全及同事的安全承擔(dān)責(zé)任；提升員工士氣。誰從安全中獲益 10誰從安全中獲益 （二）管理人員1.管理人員會按國家的相關(guān)法律法規(guī)去操作2.提升工作效率3.提升勞動生產(chǎn)率和質(zhì)量保證 11誰從安全中獲益 （三）企業(yè)預(yù)防事故的成本遠遠低于處理事故的成本；降低事故傷害與職業(yè)病發(fā)生；降低員工的工資成本；降低工作時間損失；控制設(shè)備破壞和產(chǎn)品損失。12二、安全生產(chǎn)管理概論及原理13什么是安全生產(chǎn) （一）安全的概念安全火柴； 消除安全炸藥； 降低安全燈罩、安全帽、安全鞋； 個體保護安全護欄、安全罩； 隔離14什么是安全生產(chǎn) （一）安全的概念所謂的安全生產(chǎn)的管理方法和手段，就是能消除

4、的消除，消除不了就降低，降低不了就想辦法保護人，人保護不好就把危險隔離開，通過這些手段達到消除危害、控制危險的作用，這就是安全。所以說安全的本質(zhì)是在生產(chǎn)或者經(jīng)營的過程中，避免各種事故的發(fā)生，確保人和財產(chǎn)的安全。 15安全第一；領(lǐng)導(dǎo)重視；員工的參與。（二）安全生產(chǎn)的挑戰(zhàn)16 安全生產(chǎn)管理的口號，反映了安全管理觀念的不斷發(fā)展：建國初期，是“安全是為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”，生產(chǎn)是根本，安全是一個手段；20世紀六七十年代，是“生產(chǎn)必須安全，安全促進生產(chǎn)”，再次強調(diào)了安全生產(chǎn)的必要性；1985年，是重要性，同時也有了關(guān)于如何實現(xiàn)安全生產(chǎn)的手段。 “安全第一，預(yù)防為主”，強調(diào)安全的17（三）安全認識觀的發(fā)

5、展與進步1.從“宿命論”到“本質(zhì)論”（事故）2.從“就事論事”到“系統(tǒng)防范”（事因）3.從“安全常識”到“安全科學(xué)”（學(xué)術(shù)）4.從“勞動保護”到“職業(yè)安全健康管理體系”（范圍）5.從“事后處理”到“安全生產(chǎn)長效機制”（方法） 18安全生產(chǎn)管理原理 （一）系統(tǒng)原理（二）人本原理 （三）預(yù)防原理 （四）強制原理19整分合原則反饋原則封閉原則動態(tài)相關(guān)原則 （一）系統(tǒng)原理PACD實施結(jié)果與目標對比對實施結(jié)果總結(jié)分析未解決問題轉(zhuǎn)入下一循環(huán)分析現(xiàn)狀找出原因找主要原因制定措施實施計劃與措施20（二）人本原理層級原則動力原則激勵原則 21（三）預(yù)防原理小偷入室盜竊，進屋以后最先干什么？22（四）強制原理安全第

6、一原則監(jiān)督原則23三、安全生產(chǎn)管理四要素 管理層的承諾與員工參與 工作現(xiàn)場的分析危害的預(yù)防和控制安全健康教育24事故發(fā)生的基本特點 （一）事故發(fā)生的周期從事故發(fā)生的過程來看，是有一個這樣的周期：孕育發(fā)展發(fā)生傷害（損失）。 25當(dāng)年齊桓公問扁鵲：你們家三個兄弟，誰的醫(yī)術(shù)最高？扁鵲回答說：大哥水平最高，二哥稍次，我是最差的。齊桓公又問扁鵲：那為什么你最有名呢？扁鵲做了一個解釋：我大哥治病的時候，是在病人沒有發(fā)生任何病癥的時候，就已經(jīng)采取了手段，把病治好了，給外人的感覺是他不會治病，所以不是名醫(yī)。二哥是當(dāng)這個人稍微的有一點點病癥的階段，對癥下藥，給別人的印象是他只能治小病，當(dāng)然也不是名醫(yī)了。我是當(dāng)別

7、人已經(jīng)病入膏肓的階段，再采取針灸放血以及各種高難的手段，把病人救活，人們就知道扁鵲是專門治疑難雜癥的，于是我就出名了。 【案例1】26【案例2】某個世界500強電子企業(yè)的負責(zé)人說，他們的一些員工養(yǎng)成了一種習(xí)慣：明明知道有問題，看到苗頭了，但就是不管，心想管了之后別人不知道我的成績，就把這個毛病一點點的養(yǎng)大，養(yǎng)到最后一天，出了問題了。這個員工就站出來說，他能處理。這似乎就能顯示出他的重要價值，就像扁鵲一樣，要做名醫(yī)，要治疑難雜癥。在工廠里，會救火的人才受老板重視，有成績可以表彰，可以說他過去解決了什么樣的重大問題。 27（二）事故發(fā)生的特點1.因果性2.偶然性3.必然性4.潛伏期5.突變性 28

8、（三）事故與風(fēng)險1.事故事故是指造成人員死亡、傷害、職業(yè)病、財產(chǎn)損失或其他損失的意外事件。此外還包括一種事件，就是只是發(fā)生了一件事情，沒有造成損失，但是，雖然沒有損失，會帶來一定的隱患。292.風(fēng)險風(fēng)險指生產(chǎn)系統(tǒng)中可導(dǎo)致事故發(fā)生的人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全條件和管理上的缺陷。安全風(fēng)險可承受水平的風(fēng)險事故30引發(fā)事故的基本要素（一）引發(fā)事故的四個因素 人：40%、設(shè)備：40%、其他：20% 作為安全管理人員，要有識別風(fēng)險的能力 31違反操作的規(guī)程誤操作不注意疲勞個人的缺陷 1、人的不安全行為的表現(xiàn)322、環(huán)境的不安全和物的不安全如果把外界環(huán)境看作一個整體，外界的不安全因素，可能

9、包括設(shè)備或者裝備的結(jié)構(gòu)不良、設(shè)計存在缺陷等。材料的強度不夠設(shè)備的磨損和老化作業(yè)場所的缺陷物質(zhì)的放置不妥當(dāng)安全裝置失靈 33【案例】制作紙尿片的車間里，粉塵的微粒是非常危險的。紙尿片之所以吸水，是由于里面有一種吸水的小微粒，吸水之后可以脹大到幾倍、幾十倍，它很輕，可以在空氣中漂浮。曾經(jīng)有人做過試驗，一個紙尿片可以吸足八杯水，鼓起來，就像蠶繭一樣。這也說明它是有危險的，如果被吸入到人的肺中，就會吸水膨脹，把肺堵住造成肺病。所以，在這種車間里工作的工作人員一定要戴豬嘴式的口罩，要求很嚴。 343、管理缺陷技術(shù)缺陷組織設(shè)計對現(xiàn)場缺乏監(jiān)控 35事故發(fā)生的骨牌理論遺傳環(huán)境人的缺點不安全狀態(tài)不安全行為事故傷

10、亡多米諾骨牌理論的產(chǎn)生原因防止事故的方法安全生產(chǎn)管理的最基本理念：管理人的不安全的行為。36事故預(yù)防與控制（一）事故傷害的一般機理 37做事故預(yù)防和控制就要從三個角度來考慮，也就是所謂的3E原則或者3E措施。包括以下三個角度：從技術(shù)工程的角度；從教育培訓(xùn)的角度；從管理強化方面來落實。38（二）如何通過技術(shù)的手段預(yù)防和控制事故39針對人的缺點來防止事故產(chǎn)生，也就是進行工程改造，這種方法叫防呆法，也叫防愚法，即防止傻瓜犯錯誤的辦法。 【案例】宋朝的開國皇帝趙匡胤，為了防止大臣在朝堂下面交頭接耳開小會，就把官帽的翅設(shè)計得長長的，只要交頭接耳就會碰腦袋；錄音機的卡帶上有一個小小的卡片，如果錄了一盤磁帶

11、，想永久保存這份東西，不被人刪掉的話，就把那個小片給它掰掉，直接就避免被誤刪或誤錄了。40（三）防呆法或工程手段的具體應(yīng)用 1.消除潛在的危險2.利用閉鎖裝置3.能量屏蔽4.距離保護5.時間保護6.設(shè)置薄弱環(huán)節(jié)7.警告提示第一類危險源事故安全措施第二類危險源危險有害因素41安全生產(chǎn)管理四要素 管理層的承諾與員工參與 工作現(xiàn)場的分析危害的預(yù)防和控制安全健康教育42管理層的承諾與員工參與 （一）管理人員必須對安全做出承諾1.管理層的承諾2.員工的高度參與讓工人可以做出并兌現(xiàn)自己的安全承諾43（二）政策與目標明確1.明確工廠的安全健康策略2.溝通安全管理的目的與目標3.高層管理人員的參與是第一位的4

12、4（三）員工參與1.鼓勵員工參與2.建立并支持安全委員會3.對各項安全管理工作的職責(zé)進行充分溝通 45（四）責(zé)任1.分配職責(zé)與權(quán)限2.提供恰當(dāng)?shù)馁Y源3.管理人員和員工都必須承擔(dān)其責(zé)任4.安全管理程序要回顧調(diào)整 46工作現(xiàn)場的分析 （一）條件或者操作改變可能帶來的危害（二）積極主動地分析以杜絕和預(yù)防危害（三）現(xiàn)場分析需要廣泛的調(diào)查1.基礎(chǔ)性的安全衛(wèi)生檢查回顧相關(guān)工作培訓(xùn)記錄和相關(guān)文件突發(fā)事件的預(yù)案健康安全手冊472.對危害進行調(diào)查和評估3.工作風(fēng)險分析要將一個工作進行逐步分解，尋找出每一步可能存在的危害；明確潛在的風(fēng)險并且確定合適的安全的工作方法。表工作危害分析（JSA）記錄 484.安全健康的

13、調(diào)查每個部門都要進行定期的現(xiàn)場診斷，診斷有幾種形式。每個部門進行定期的現(xiàn)場診斷建立日常工作區(qū)的檢查流程開發(fā)并使用檢查表建立一個對員工來說是可靠的系統(tǒng) 495.安全事件或事故的調(diào)查如何進行安全事故調(diào)查？要強調(diào)一個概念，叫“四不放過”，即：事故原因沒有查清不放過；責(zé)任人沒有被嚴肅處理不放過；廣大職工沒有受到教育不放過；預(yù)防措施沒有獲得落實不放過。 50危害的預(yù)防和控制 （一）危害的預(yù)防和控制的幾個階段起始于現(xiàn)存的危害或潛在的危害；進行危害評估；如果可以，采取重新設(shè)計工作或者工作場所的手段；如果危害不能被完全消除，則采取危害控制的手段；將消除和控制危害作為一個習(xí)慣。 51（二）危害和有害因素的分類關(guān)

14、于危害和有害因素的分類，有很多種方法，我國法律法規(guī)里規(guī)定的是按導(dǎo)致事故的直接原因進行分類，包括：物理性危險，有害因素；化學(xué)性危險，有害因素；生物性危險，有害因素；心理、生理性危險，有害因素；行為性危險，有害因素；其他危險，有害因素。 52（三）危險辨識所需資料1.物料資料原輔料和產(chǎn)品、半成品；物質(zhì)安全數(shù)據(jù)表(MSDS)；儲存條件和最大儲量；包裝條件和運輸方式。 532.工藝資料工藝流程圖；工藝安全參數(shù)；操作規(guī)程；設(shè)備規(guī)程；安全規(guī)程。 543.管理資料相關(guān)安全法規(guī)與標準；管理網(wǎng)絡(luò)和相關(guān)制度；崗位定編和工作制度；員工安全資質(zhì)和工傷資料；相關(guān)事故、事件資料。554.設(shè)備資料工藝裝備布置圖；廠房結(jié)構(gòu)圖

15、；主要設(shè)備總圖；動力介質(zhì)管網(wǎng)總圖；電氣和控制儀表總圖和工藝聯(lián)鎖表；安全（含消防、工業(yè)衛(wèi)生）裝置清單。56（四）常用安全評價的方法工作危險分析只是安全評價方法中的一種，還有很多，如下：安全檢查表； 作業(yè)條件危險性分析；預(yù)先危險分析方法；故障假設(shè)分析方法；危險及可操作性研究；故障類型和影響分析；故障樹分析；事件樹分析；人的可靠性分析；危險指數(shù)方法。【案例1】【案例2】【案例3】57【案例4】 煤氣中毒事件樹分析圖 C煤氣區(qū)形成BEEDDCB人在煤氣區(qū)撤離失敗撤離成功個人防護成功人不在煤氣區(qū)搶救成功搶救失敗個人防護失敗成功中毒成功成功死亡A58【案例5】 腳手架上墜落死亡事故樹分析圖 腳手架上墜落死

16、亡高度、觸面狀況、摔傷部位墜落觸面安全帶不起作用身體離開腳架機械破壞沒用安全帶支撐破壞安全帶破壞身體中心超出腳架身體失去平衡忘記使用中途被取下59（五）危害控制1.工程控制手段2.管理行為3.安全工作條例溝通通過培訓(xùn)、正面強化；糾正不安全行為；持續(xù)強化。4.個人防護裝備 60第 1 頁曾經(jīng)有一頂安全帽擺在我面前，我沒有好好地珍惜。等到出了事故時，才后悔不已，塵世間最大的痛苦莫過于此。如果上天再給我一次機會的話，我會對它說三個字：我戴你，如果非要在戴字前面加一個條件的話，我希望是只要不是綠色的。 61（六）預(yù)防計劃1.設(shè)備和設(shè)施的維護計劃2.應(yīng)急預(yù)案的演練3.醫(yī)療程序現(xiàn)場急救；就近的醫(yī)生護理和緊

17、急護理。62 一個企業(yè)在安全上如果只能抓一件事情，那應(yīng)該抓什么？毫無疑問，是教育！63小笑話如何報火警要培訓(xùn) “救人！救人！”電話里傳來了驚恐的呼救聲。“在哪里？”119接話員問?！霸谖壹摇！薄拔沂钦f失火的地點在哪里？”“在廚房。”“我知道，可是我們怎么走才能去你家呢？”“你們不是有救火車嗎？”64幾點建議，共同探討一、培訓(xùn)內(nèi)容的選擇1、安全技能：防護用品、消防器材、急救措施2、安全知識：物料性質(zhì)3、安全規(guī)定：動火作業(yè)、有限空間作業(yè)、高處作業(yè)等4、案例學(xué)習(xí)、分享5、應(yīng)急演練65幾點建議，共同探討一、培訓(xùn)內(nèi)容的選擇（感興趣的，用的到的）1、安全技能：防護用品、消防器材、急救措施2、安全知識：物料

18、性質(zhì)3、安全規(guī)定：動火作業(yè)、有限空間作業(yè)、高處作業(yè)等4、案例學(xué)習(xí)、分享5、應(yīng)急演練66幾點建議，共同探討二、培訓(xùn)方法的選擇（感興趣，抽象內(nèi)容形象化）1、安全技能：親自動手2、安全知識：案例法：事故視頻3、安全規(guī)定：圖片糾錯、自拍視頻短片4、案例學(xué)習(xí)、分享：討論法5、應(yīng)急演練：不要流于形式67幾點建議，共同探討三、培訓(xùn)管理四、培訓(xùn)考核（制度標準化）1、經(jīng)濟制裁2、考試68安全健康教育（一）內(nèi)容1.主要教育程序2.新員工入職的安全引導(dǎo)3.安全管理體系要求的安全培訓(xùn)4.相關(guān)的人員都要培訓(xùn)5.主管的安全培訓(xùn)非常重要69（二）何時需要培訓(xùn)70（三）安全健康引導(dǎo)員工，必須正確理解他們所能遇到的危害，以及如

19、何避免對其個人和他人造成的傷害；供應(yīng)商，和員工一樣，都必須接受安全引導(dǎo)教育。71（四）主管的責(zé)任負責(zé)責(zé)任區(qū)域內(nèi)的工作分析以明確危害；維護工作區(qū)域內(nèi)的物理保護；通過績效反饋強化員工的培訓(xùn)或者安全工作條例；法律義務(wù)。（五）明確的培訓(xùn)需求標準要求的培訓(xùn)； 72四、安全生產(chǎn)管理方法基于行為的安全管理全員安全管理文化ABC模型觀察與反饋自我管理與現(xiàn)場安全監(jiān)控73基于行為的安全管理BBS 現(xiàn)場管理所管理的對象大部分是基于行為的，不安全行為的管理也是非常重要的，這個管理方法簡稱為BBS，叫做基于行為的安全生產(chǎn)管理?；谛袨榈陌踩芾砟Ｊ剑且环N改變員工安全行為與產(chǎn)出的方法，包括如何管理人員，如何管理現(xiàn)場的一

20、些工作方法。 74（一）基本原理1.行為改變原理2.質(zhì)量管理原理3.組織發(fā)展原理（二）關(guān)鍵要素1.基于員工的驅(qū)動2.持續(xù)改進的流程3.關(guān)注行為改變而不是事故與事件 75全員安全管理文化 蜜蜂飛行的路線是一個圈兒一個圈兒地迂回前進，蒼蠅的飛行是打?qū)︺^直線式的直來直去。有人把幾只蒼蠅和幾只蜜蜂關(guān)在一個玻璃箱子里。時間長了，發(fā)現(xiàn)它們的行為方式 相互感染，蜜蜂畫得不那么圓了，變成橢圓，向蒼蠅的直線靠攏；蒼蠅打的對鉤也不太直了，變成弧線，在向蜜蜂學(xué)習(xí)。 我們還知道有關(guān)“夫妻相”的說法。夫妻倆生活時間長了，生活方式 、吃飯的口味兒、說話的方式 、一顰一笑都在接近，面部表情甚至面相都在接近，讓外人一看就知道

21、是一對夫妻。案例安全文化就是養(yǎng)成的一種習(xí)慣，一種態(tài)度，一種意識。什么是安全文化？76全員安全管理文化（一）安全文化的構(gòu)成安全文化個人知識、技能、能力、才智、動機、態(tài)度、個性環(huán)境設(shè)備、工具、機器、清潔、醫(yī)療、管理系統(tǒng)行為穿戴PPE、正確的提升動作、遵守關(guān)閉電源的流程、清理飛濺的物質(zhì)、清理地板、輔導(dǎo)伙伴77（二）建立全員安全管理文化的注意事項1.相信莫非定律要相信人和設(shè)備都會出問題，要早點采取措施；要相信員工有能力發(fā)現(xiàn)和解決這些問題，要早一點把它避免掉、預(yù)防掉。2.管理層要知道工作流程3.不要打擊提供信息的人4.從過去的經(jīng)驗中學(xué)習(xí)5.每個人都應(yīng)該承擔(dān)責(zé)任 78（三）關(guān)注行為可以顯著減少傷害 海因里

22、希法則 在機械事故中，傷亡、輕傷、不安全行為的比例為1：29：300。79 俄國19 世紀著名文學(xué)評論家赫爾岑有一次應(yīng)邀出席了一位朋友的酒宴。席間，他被輕佻庸俗的音樂弄得非常厭煩，不得不用手捂住耳朵。主人一見赫爾岑這個樣子，連忙解釋道：“今晚宴會上演奏的全是俄國流行的歌曲，你怎么會感到厭煩呢？”赫爾岑反問道：“流行的樂曲就一定好嗎？”主人聽了疑惑地說：“不好的東西怎么能夠流行呢？”赫爾岑聽后，微微一笑，說道：“那么，流行性感冒也是好的了？”主人啞口無言了，赫爾岑說罷，便起身告辭了。案例 任何一種行為、信息或者是現(xiàn)象，都會對其他的產(chǎn)生一種傳染的力量，從而出現(xiàn)流行的可能，不要讓隱患成為視而不見的習(xí)

23、慣。80ABC模型行為管理的ABC圖81（一）ABC模型是什么ABC是幾個英文單詞的首個字母組合起來的：A（Activator）代表行為者，或者行動者，B（Behavior）代表行為；C（Consequences）代表后果，結(jié)果。也就是說一個人做了事情，一定產(chǎn)生一個結(jié)果，他的行為是由他的一些理念、認識等來指導(dǎo)的，反過來這個行為的結(jié)果會鼓勵或限制他的行為。 82【案例】一個漁夫在河邊釣魚，發(fā)現(xiàn)從上游游來一條蛇，蛇的嘴巴里面叼著一只青蛙。漁夫想青蛙是有益動物，要把它救下來，他就找了點肉喂蛇，這條蛇就把青蛙吐了出來，然后游走了。但是過了沒多久，來了兩條蛇，每條蛇的嘴巴里面叼著一只青蛙，漁夫就想：剛才

24、我救了一個，再救兩個也無所謂，就又找了肉喂給蛇，把青蛙救下來，蛇又游走了。再過了一會兒，游來了一大群蛇，每個蛇嘴巴里面都叼著一只青蛙。83（二）用ABC模型解釋有不安全行為的原因 【案例】 超速 駕駛培訓(xùn) 好天氣 緊急情況 限速標志 遲到 好道路 人少 別人超速 警車 傷亡 罰單 財產(chǎn)損失 費油 省時 有趣 84從ABC模型可以了解，只是個人的經(jīng)歷、認識、判斷，不能完全支持一個行為的產(chǎn)生，一定要有后果去支持，去激勵他要不要做出這種不安全的行為。通過后果的管理，讓他嘗到甜頭或者苦頭，要用這種方式來管理班組的成員。只有指引是不能維持安全行為的，只是培訓(xùn)是沒用的，培訓(xùn)只是指引行為的一個方式，后果可能

25、更有影響力。 85（三）哪類后果會更有影響力 影響力更大的后果的特點示意圖 86觀察與反饋行為管理的最基本應(yīng)用 （一）應(yīng)用1.互相觀察2.使用檢查表3.及時反饋87（二）溝通方法BEER 給別人反饋的時候，就是送他一瓶啤酒（BEER）。 【案例】你看到身邊的一個工作伙伴，在地面上清理一些化學(xué)品的時候沒有戴橡膠手套，這個化學(xué)品是對手有腐蝕作用，有傷害的，他圖省事沒有戴手套，你看到了這種不安全行為，怎么去和他說呢？要先去描述對方的行為，描述一個行為，這是字母B；然后描述一個標準或者期望，這個期望用英文字母E來表示；告訴他超越了規(guī)定會有什么后果，這點用英文字母E來表示；這樣做的結(jié)果會怎么樣，結(jié)果用字

26、母R來表示。88（四）益處1.提高警覺2.增強意識3.建立信任關(guān)系 （三）表格的使用 89自我安全管理與現(xiàn)場安全監(jiān)控 【案例】一個只有十幾個月大的小孩子，剛剛學(xué)走路。實驗人員設(shè)置了兩個平臺，平臺之間架了很窄的，像獨木橋一樣的一塊板，旁邊有一個扶手，扶手是用鋼管做的。小孩子扶著扶手可以一點點試探，從一端的平臺走到另一端的平臺。然后，實驗人員把中間硬質(zhì)的鋼管扶手換成了一個軟繩扶手。結(jié)果，這個小孩子把手搭到繩子上面，會試探往前邁步，但是他的腳伸出去，試探了一下馬上縮回來，試探出去再縮回來，始終沒敢走過去。 90員工的自我管理（一）自我管理的需求1.不喜歡反饋2.很少疏忽的3.性格孤僻的員工4.危險的

27、環(huán)境中（二）員工在想什么1.他是不是不需要安全2.員工是不是不想別人管 所謂的員工自我管理，前提是在一個目標的指導(dǎo)下，員工個人改變自己的行為。 91（三）自我管理所謂的員工自我管理，前提是在一個目標的指導(dǎo)下，員工個人改變自己的行為。首先要讓員工自身明確不安全行為的前因后果目標設(shè)定社會支持觀察并記錄特定的行為設(shè)立自我管理的機制 92現(xiàn)場安全監(jiān)控 認真負責(zé)的工作態(tài)度；豐富的生產(chǎn)實踐經(jīng)驗；相關(guān)的安全技術(shù)經(jīng)驗；現(xiàn)場培訓(xùn)與教育能力。安全員是安全生產(chǎn)法規(guī)的一線宣傳者安全員是安全規(guī)章制度的一線執(zhí)行者安全員是安全技術(shù)措施的一線實施者安全員是安全生產(chǎn)工作的一線組織者（一）安全員應(yīng)具備的安全管理素質(zhì)93（二）安全

28、員要利用好早會當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)的特點；生產(chǎn)中可能發(fā)生的危險與預(yù)防措施；上一班曾發(fā)生的違章行為與糾正處理方法；提醒班組成員應(yīng)注意的安全事項；傳達上級有關(guān)安全生產(chǎn)的工作指示；傳達企業(yè)內(nèi)外近期發(fā)生的傷亡事故教訓(xùn)及本班組預(yù)防類似事故的對策；要求全組人員正確穿戴和使用勞動保護用品和用具。 94（三）安全管理四到原則1.人到2.眼到3.心到愛心，對員工對下屬，體現(xiàn)出愛心；耐心，體現(xiàn)在對員工的培訓(xùn)和教育上；細心，真正的看到一些細節(jié)的東西；狠心，有獎有罰；4.行動到95 安字是家字的寶蓋頭下有女，全字可分為人和王；那么，合起來說就是：家中有女人為王，家里必定安全！-葉鶯女士語（美國伊士曼柯達公司全球副總裁、200

29、2年世界安全論壇上的講話）96謹慎、節(jié)儉、敏銳、周到、勤勞顧大局、傳統(tǒng)、溫柔、細致、耐心、整潔、愛美、克己。中國女人的特點？97（四）安全管理小原則1.用小手筆做大文章2.小立法3.小會議4.小競賽5.小定制6.征集小建議7.小懲罰8.小楷模 處罰不是萬能藥 一說“安全工作沒做好，要加強管理”，您首先想到什么？加大處罰力度98處罰也有講究 司機違反交通規(guī)則后，國外替代罰款的處罰手段五花八門。在巴西圣保羅，司機犯規(guī)，就會被罰“回爐”深造，重新學(xué)習(xí)，不過可不是送駕校學(xué)習(xí)，而是被送去幼兒園“上學(xué)”，駕駛兒童玩具汽車，在孩子們的嘲笑中思過。印度尼西亞的辦法是剃光頭。如果違章，“小心項上人頭”的黑發(fā)。美

30、國的辦法是讓違規(guī)者去“當(dāng)護士”，專門護理在交通事故中受傷的人。看著“前輩”已經(jīng)缺胳膊少腿，“兄弟，還敢嗎？”99（五）現(xiàn)場安全管理狀況的改進1.有能力把握事故的前兆不要把安全當(dāng)作游戲 1002.不要熟視無睹1013.做好完善的檢查與自我管理1024.不要光說不做5.不希望看到的后果主管的培訓(xùn)和管理要到位1036.明確的目標管理20121212三安全員培訓(xùn)班開班天第3104（六）眼力的大考驗105一個人高空作業(yè)沒有帶安全帶，在一個高的設(shè)備上，沒有任何防護裝備；吊裝裝備的導(dǎo)軌，本身設(shè)計得不合理，可能造成對旁邊人的傷害；吊裝鋼筋的人沒有豎行，搬運方法不對；叉車可能刮傷別人，有安全隱患；玻璃窗也碎了，

31、玻璃會掉下來，是現(xiàn)場不安全的因素；吊裝東西的人沒有集中精神，一邊干活一邊和別人聊天；電瓶車沒有防護裝置；有人在車間里小跑；焊接區(qū)域沒有很好地保護，一般要求用帆布，把它圈起來。106（七）如何用10個步驟實現(xiàn)安全管理零事故1.承諾承諾包括以下兩個方面的內(nèi)容：目標和策略、政策；如何通過行為和方式來體現(xiàn)。1072.利用團隊團隊中每個人有不同的特點，一個團隊的人可以根據(jù)顏色分成以下四種類型：黃色的是積極的，主導(dǎo)的；紅色的喜歡交往與溝通；綠色的是和平型的人，可以把團隊的關(guān)系搞得很融洽；還有一種喜歡分析，叫做思考者，是藍色型的人。團隊內(nèi)部一般都有這四種人，要發(fā)揮這四種人的力量，利用好不同的特長。1083.

32、溝通4.終身學(xué)習(xí)5.流程的參與6.文件記錄7.領(lǐng)導(dǎo)力8.安全記憶9.風(fēng)險意識10.積極主動的流程109一個小題目請大家思考假設(shè)你一個人在家，電話響了，你剛準備去接電話，有人敲門。你準備去開門，床上的孩子又哭了。你準備去抱孩子，廚房里燒開水的壺鳴哨，水開了。你還沒想好要不要到廚房關(guān)燃氣開關(guān)，外面打雷下起了雨，衣服還在陽臺上晾著呢。幾件事，樣樣都很緊急，哪一樣不辦都有后果。110電話不接，不知誰打來的；門不開，客人就可能等急了；孩子哭了不管，很可能就要尿床；廚房爐子不關(guān)，燒開的水撲滅火，就會引起一氧化碳中毒；陽臺衣服不收，下雨天就會沒有干衣服換。怎么辦？111正確的做法先接電話，告訴他：“請稍等。

33、”放下聽筒，立即去開門，說聲：“對不起，請先幫我照顧孩子?！比缓?，直奔廚房，水可以先不灌，關(guān)上閥門，去陽臺收衣服。把衣服拿進屋，再接電話解釋。接下來，灌開水，給客人沏茶，抱孩子，與客人寒暄。一切搞定。 從這個例子可以看出，之所以忙中出錯，就在于沒有程序，或者有程序不執(zhí)行程序。嚴格按照程序進行，就會避免各種失誤的發(fā)生。112五、安全生產(chǎn)管理體系113HSE管理系統(tǒng)的優(yōu)點強調(diào)了管理層的承諾管理層的承諾是最重要的，每個系統(tǒng)都是這樣的。強調(diào)了人本行為關(guān)注人的行為，讓人能夠主動發(fā)揮作用，人本管理是它的一個特點。強調(diào)持續(xù)改善觀察與反饋系統(tǒng)就是一個持續(xù)改善的流程。全員的參與 114S.H.E安全感你如果沒有

34、安全感把安全帶系上信任是愛情最佳防護網(wǎng)你如果沒有安全感把安全帽戴上自信就不怕有人跟你搶115安全生產(chǎn)管理體系存在的目的是什么呢？持續(xù)改進116一個方針相當(dāng)于政策、策略，包括目標、方向，在管理班組的時候，要知道班組要采取什么樣的方針，做到安全生產(chǎn)。一些規(guī)劃包括工作的規(guī)劃、管理行為的規(guī)劃。實施實施主要強調(diào)方法，過程中如何用一些方法保證規(guī)劃、計劃獲得有效的落實。檢查糾正實施完后要檢查糾正。管理評審作為一個體系的話，會有階段性的評審，整個體系是一個循環(huán)的過程。117與體系相關(guān)，國家還規(guī)定企業(yè)里必須要有：一個安全生產(chǎn)責(zé)任制度：一個安全生產(chǎn)檢查制度；一個安全生產(chǎn)宣傳教育制度；一個勞動保護用品的管理制度；還

35、有一個特種設(shè)備的安全管理制度。118六、安全生產(chǎn)管理常識119現(xiàn)場如何獲得安全安全之河現(xiàn)場安全之河 機械防護裝置在位穿戴適當(dāng)安全設(shè)備鎖上并標記所有設(shè)備經(jīng)常性的安全檢查高層管理人員對整體經(jīng)營的安全結(jié)果負有責(zé)任，對于期望中層經(jīng)理/主管完成的任務(wù)，他們通過建立明確的責(zé)任關(guān)系來影響這些結(jié)果。保持工作場所清潔培訓(xùn)員工進行安全操作及時、徹底地調(diào)查極少險兆事故無損失工作時間的傷害無死亡事故結(jié)果作為經(jīng)理/主管，你控制著這些行為，堅持改進員工可完成的任務(wù)120要確?，F(xiàn)場的機械防護裝置在位，進行安全管理的第一個選擇是用設(shè)備的方法來達到我們的目標；看人員是否穿戴適當(dāng)?shù)陌踩雷o裝備，各種安全防護裝備有沒有穿，是不是合

36、適的安全裝備；鎖上并標記所有設(shè)備，這里指鎖定設(shè)備并掛牌，上面表明是在做維修等工作狀態(tài)；121要進行經(jīng)常性的檢查，檢查不要搞那種突擊的，經(jīng)常性的安全檢查可以不斷地提醒在線員工，提升安全意識；保持工作場所清潔，5S工作要做到位；培訓(xùn)員工進行安全操作，操作必須是安全的；員工出現(xiàn)問題有幾種狀態(tài)：不會，通過培訓(xùn)去解決；不愿，要幫助他改正；不能，要幫助完善設(shè)施設(shè)備。及時徹底的調(diào)查122（一）工廠的一般安全規(guī)定廠內(nèi)嚴禁吸煙進入車間、崗位應(yīng)穿戴好防護用品；禁止穿拖鞋、背心、短褲等進入工作現(xiàn)場；不準赤足、赤膊；接觸旋轉(zhuǎn)設(shè)備女工，嚴禁留長發(fā)，要戴好工作帽；嚴禁穿釘子鞋、化纖衣服進入易燃易爆崗位。安全生產(chǎn)管理常識1

37、23在廠內(nèi)行走時，要注意運轉(zhuǎn)設(shè)備、尖銳對象、來往車輛和笛鳴信號，通過十字路口、鐵路岔道時，要“一慢、二看、三通過”，不得搶道。嚴禁無關(guān)人員進入危險品庫等要害部位。無關(guān)人員禁止在下列場所逗留旋轉(zhuǎn)中的起重設(shè)備下邊；有毒氣體、液體管道下邊；正在進行電、氣焊接作業(yè)和金屬探傷作業(yè)附近及掛著爆炸、火災(zāi)、腐蝕、觸電、有毒、禁止通行等警告牌附近；容易發(fā)生粉塵和碎片的工作場所；處于事故狀態(tài)或試車的區(qū)域。124上班前應(yīng)保證足夠睡眠和良好休息，上班前4小時內(nèi)禁止飲酒。在班時間要嚴格遵守勞動紀律，做到不睡崗、不脫崗、不串崗、不嬉戲打鬧、不做與工作無關(guān)的事情。工作中要嚴格遵守技術(shù)規(guī)程、崗位操作法和安全規(guī)程，勤調(diào)節(jié)、細檢查、發(fā)現(xiàn)問題及時報告，并采取有效措施果斷處理。禁止在工業(yè)爐、蒸汽管道和取暖設(shè)備上烘烤衣服、鞋襪和食物，禁止在有毒有害崗位上吃飯吃零食。廠區(qū)和車間內(nèi)的各種用水未辨明情況前，禁止飲用和洗手。禁止私放油品，一般情況下嚴禁用汽油、有機溶劑等洗手或擦洗衣物、工具、機械設(shè)備及擦洗地面。吃飯前要洗臉洗手，下班后要及時洗澡。125非