如何留住企業(yè)員工

1、如何留住企業(yè)員工1如何留住員工現(xiàn)狀在過去的一年中有多少人進，多少人出？為什么流失？怎樣克服？你采取了哪些對策？哪些對策是有效的？2如何留住員工企業(yè)即人，人是企業(yè)最活躍的因素企業(yè)管理應(yīng)以人為本 3如何留住員工以人為本構(gòu)建“為了人、關(guān)心人、培育人、重視人、尊重人、理解人、依靠人、凝聚人”的人文氛圍我們是否需要這種以人為本的企業(yè)文化？員工自身需要以人為本的企業(yè)文化，意味著平等、尊重、付出、福利、回饋等各種關(guān)系的和諧。4如何留住員工企業(yè)文化是企業(yè)相關(guān)人在改造企業(yè)實踐過程中創(chuàng)造的文化的總和在這種創(chuàng)造性的活動中起主導(dǎo)和決定作用的是什么？如果把企業(yè)看成一個有機體，那么員工就是構(gòu)成這個有機體的活細胞，企業(yè)就是

2、由一個個的活細胞組織而成。5如何留住員工IBM的一位總裁曾說：你可以拿走我的機器，摧毀我的工廠，只要留下我的員工，我就可以東山再起！寶潔公司的前董事長Mr.Dupree曾說：如果你拿走我的資金、廠房及品牌，留下我們的人，十年內(nèi)我們將重建一切 這些說明了什么？6如何留住員工員工是企業(yè)的主體和企業(yè)效益的創(chuàng)造者，員工本身也就是企業(yè)最大的財富。企業(yè)的創(chuàng)業(yè)、發(fā)展在于人，企業(yè)的做大、做強的根本也在于人，企業(yè)做出價值、傳播價值的關(guān)鍵在于人，企業(yè)的發(fā)展成果最終受益者是人 。7如何留住員工松下幸之助在論述企業(yè)管理時說：“當(dāng)員工100人時，我必須站在員工前面以身作則、發(fā)號施令；當(dāng)員工1000人時，我必須站在員工中

3、間，請求他們鼎力相助；當(dāng)員工10000人時，我只有站在員工后面，運籌帷幄即可；如果員工幾萬人時，我必須雙手合十，以拜佛的虔誠之心來領(lǐng)導(dǎo)他們。 ”8如何留住員工領(lǐng)導(dǎo)的工作就是給予員工足夠的指導(dǎo)、關(guān)心和支援，以讓員工更好地工作管理者必須以真誠的尊敬和親切對待下屬，了解員工的為人及其家庭，還有他們的困難和需求，尊重和贊賞下屬，幫助他們成長和發(fā)展公司的發(fā)展需要一個公平公正的制度體系的支撐，完整的制度體系是構(gòu)建企業(yè)文化的基礎(chǔ)和保障 9如何留住員工現(xiàn)在更多的就業(yè)除了工資外，還從福利待遇、工作環(huán)境、民主權(quán)力(用人與疑人)、專業(yè)技能提高、自身綜合素質(zhì)提高等方面要求企業(yè)給予一定的支持！ 10如何留住員工清晰的溝

4、通。工作滿足感。懂得激勵人心的領(lǐng)導(dǎo)管理層。公平有效的表現(xiàn)考核制度。積極的工作環(huán)境。聽取員工意見，并及時給予肯定 要把員工及其家屬都當(dāng)成公司的一部分 員工該得到的及時兌現(xiàn) 11如何留住員工別讓員工帶著面具跳舞 點燃員工心中之火 員工的激情就來自于員工的內(nèi)心，員工心中的“動力之火”是需要上司慷慨地用認可和賞識、獎勵來點燃它的。要善于挖掘每位員工的特質(zhì)，并加以利用12如何留住新員工1選用合適的員工2.新員工培訓(xùn)，增進了解，穩(wěn)定隊伍 企業(yè)文化及相關(guān)管理制度培訓(xùn)新員工知識及技能培訓(xùn)心態(tài)培訓(xùn)，端正新員工對企業(yè)的認識13如何留住新員工3.增強新員工的企業(yè)滿意度，為其創(chuàng)造良好的工作條件和氛圍關(guān)心、尊重并信任新

5、員工在企業(yè)組織內(nèi)建立和諧的人際關(guān)系建立公平、公正、合理的績效考核制度為新員工喝彩，及時肯定他們的工作價值密切與新員工的溝通，及時解決員工抱怨4 建立職業(yè)生涯規(guī)劃，幫助新員工成長，實現(xiàn)自身價值通過針對性的培訓(xùn)，不斷提高新員工知識技能建立新員工晉升制度，不斷提高企業(yè)和員工效益幫助員工實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)的自我價值14如何留住員工降低離職率從小事做起 采用溝通、了解情況的方法來挽留員工。通過了解職員的內(nèi)心想法，知道其想跳槽的真正緣由并據(jù)此對癥下藥，找到真正解決問題的辦法?，F(xiàn)在，國內(nèi)也有一些公司開始使用這種方法建立良好的工作環(huán)境是穩(wěn)定軍心的法寶。對于人才來說，一個可以開心工作的空間、一個可以接受建議的上級、一群

6、可以患難與共的同事也許比任何物質(zhì)條件都重要。 15如何留住員工特殊福利能留人 薪金還是關(guān)鍵 人性關(guān)懷 情感留人 對員工出色的工作給予熱情的贊揚；經(jīng)常給予員工一些吸引人的、富有挑戰(zhàn)性的臨時任務(wù)，充分調(diào)動其積極性對員工的努力拼搏給予肯定以及真誠的謝意節(jié)日里送上一份小禮物作為衷心的祝福工作之余組織一些有趣味的、可以放松身心的文體活動，這些都是留住人心的好方法。 16如何留住員工要給員工喝彩，看到員工的才能，就要知人善用。給他們更大的發(fā)揮空間并且進行有效的授權(quán)，這是讓員工心存感激的良方。 17如何留住員工以情感人、以情留人是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須學(xué)會并掌握的方法。對員工要像對朋友一樣關(guān)心、關(guān)懷。也許很多時候不必大張旗鼓，只需要一些技巧，就可以收到明顯的效果 但最終能讓人才動心的，還是企業(yè)能否給他們一個發(fā)展的空間 18如何留住員工雖然有些人員要走是留不住的，但企業(yè)唯有不斷從自身找