股權(quán)激勵(lì)及商業(yè)計(jì)劃書(shū)撰寫(xiě)課程大綱一天_第1頁(yè)
股權(quán)激勵(lì)及商業(yè)計(jì)劃書(shū)撰寫(xiě)課程大綱一天_第2頁(yè)
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股權(quán)激勵(lì)及商業(yè)計(jì)劃書(shū)撰寫(xiě)路演課程大綱【學(xué)習(xí)方式】：面授【課程分類(lèi)】：業(yè)務(wù)類(lèi)培訓(xùn)【培訓(xùn)對(duì)象】：中【講師】：徐增利【】：股權(quán)激勵(lì) 虛擬受限股商業(yè)畫(huà)布BP 路演【學(xué)習(xí)目標(biāo)】：1、 企業(yè)不同的階段如何做股權(quán)激勵(lì)；2、 虛擬受限股；3、 如何寫(xiě)出吸引投資人的商業(yè)技術(shù)書(shū)4、 路演時(shí)要注意什么；【課程學(xué)時(shí)】：一天【課程大綱】：1.短期與長(zhǎng)期的股權(quán)激勵(lì)短期激勵(lì)與長(zhǎng)期激勵(lì)段員工長(zhǎng)期激勵(lì)的產(chǎn)生背景和原因不同類(lèi)型的股權(quán)及作用干股/虛擬受限股介紹2. 如何做股權(quán)激勵(lì)劃分資產(chǎn)，確立持股比例如何業(yè)界規(guī)范的持股比例安排及轉(zhuǎn)讓/退出機(jī)制設(shè)計(jì)持股比例結(jié)構(gòu)（文件）案例設(shè)計(jì)交易結(jié)構(gòu)制定股權(quán)管理制度（文件）協(xié)議股權(quán)代持協(xié)議股權(quán)授予協(xié)議股權(quán)管理辦法及相關(guān)組織股權(quán)管理制度案例員工持股計(jì)劃員工持股計(jì)劃的基本形式公司選擇股東的原則業(yè)績(jī)承諾與股權(quán)分配認(rèn)購(gòu)程序及股權(quán)生效標(biāo)準(zhǔn)行權(quán)機(jī)制驗(yàn)資劃款、轉(zhuǎn)移自持/代持管理層收購(gòu)(Management Buy-Outs，即 MBO)MBO 操作實(shí)務(wù)與技巧交易程序方案制作進(jìn)行收購(gòu)后續(xù)整合3.商業(yè)計(jì)劃書(shū)的撰寫(xiě)商業(yè)畫(huà)布分析案例商業(yè)計(jì)劃書(shū)的合理結(jié)構(gòu)商業(yè)計(jì)劃書(shū)內(nèi)容的有效表達(dá)如何整理及包裝你的商業(yè)模式案例項(xiàng)目的前景與錢(qián)景論證商業(yè)計(jì)劃書(shū)容易犯的若干錯(cuò)誤案例融資的財(cái)務(wù)分析及規(guī)劃4.融資路演如何去找合適的投資人進(jìn)行一次成功路演的標(biāo)準(zhǔn)路演內(nèi)

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