精裝修策劃的課件

1、河池碧桂園一期工程貨量區(qū)裝修工程策劃前言質(zhì)量管理理念：“過程精品、人居典范”質(zhì)量管理重點：“關(guān)注客戶滿意度、加強(qiáng)過程質(zhì)量控制”質(zhì)量管理目標(biāo)：“在高速發(fā)展過程中，確保不發(fā)生重大質(zhì)量事故，穩(wěn)步提升集團(tuán)工程質(zhì)量，確保交樓苑區(qū)順利交付業(yè)主”1234工程概況一目 錄二三四項目管控目標(biāo)現(xiàn)場管控措施成品保護(hù)一、項目工程概況工程概況項目名稱：河池碧桂園一期A、C標(biāo)高層總包單位：廣東電白二建集團(tuán)有限公司裝修單位：廣東電白二建集團(tuán)有限公司裝修概況：河池碧桂園高層3#、4#、10#樓河池碧桂園平面布置圖3、4#樓精裝交樓10#樓精裝交樓11-13#樓毛坯交樓質(zhì)量管控執(zhí)行體系 落實全員質(zhì)量管理及全周期質(zhì)量管理 質(zhì)量管

2、控執(zhí)行體系落實1212管控抓兩頭盯過程架構(gòu)、制度責(zé)任、考核展示區(qū)、交樓區(qū)過程管理行為7 二、項目管控目標(biāo) 1、職能分工 朱其柯 生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)各棟生產(chǎn)管理張濤濤項目經(jīng)理整個項目的統(tǒng)籌工作 晏承云 技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)技術(shù)質(zhì)量安全策劃技術(shù)員、質(zhì)檢員現(xiàn)場指導(dǎo)、質(zhì)量檢查棟號長、施工員協(xié)調(diào)現(xiàn)場生產(chǎn)、質(zhì)量及各工序交接安全員每日巡查各棟安全情況預(yù)算員對合同交底，及現(xiàn)場工程量確認(rèn)倉管員保證材料及時供應(yīng)2、進(jìn)度目標(biāo)3、質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)4、現(xiàn)場安全文明施工三、現(xiàn)場管控措施1、總包管理2、進(jìn)度管理2.1材料進(jìn)場計劃2.2材料進(jìn)場計劃2.3裝修進(jìn)度計劃6月30號完成精裝評選標(biāo)桿計劃：3、4#樓1-7,23-屋面層裝修完成9月20號全部裝修完成10月20號交樓竣工驗收3#樓貨量區(qū)裝修進(jìn)度計劃-13#樓貨量區(qū)裝修進(jìn)度計劃-24#樓精裝修進(jìn)度計劃-14#樓貨量區(qū)裝修進(jìn)度計劃-210#樓貨量區(qū)裝修進(jìn)度計劃-110#樓貨量區(qū)裝修進(jìn)度計劃-23.質(zhì)量管理3.1裝修前圖紙學(xué)習(xí)及技術(shù)交底3.3.1樣板引路3.3.2樣板先行3.4.1移交前場地交接標(biāo)準(zhǔn)3.4.2移交前場地交接3.5.1裝修過程管控3.5.2裝修過程