頂尖成本會計(jì)

1、財務(wù)會計(jì)網(wǎng)-財會人的網(wǎng)上家園！PAGE 胺DING JI白AN CHEN靶G BEN K辦UAI JI胺A A A跋 啊 癌 八作者：張勝PAGE 5哎目 壩 耙 錄TOC o 1-2 h z u HYPERLINK l _Toc273976273 一、序 PAGEREF _Toc273976273 h 1 HYPERLINK l _Toc273976274 昂1.爸板成本核算真那么吧神秘么？翱 PAGEREF _Toc273976274 h 捌1 HYPERLINK l _Toc273976275 阿2.挨絆會計(jì)學(xué)會成本核吧算需要多久？捌 PAGEREF _Toc273976275 h 絆2

2、 HYPERLINK l _Toc273976276 艾3.斑俺如何才能做好成傲本核算、分析？瓣 PAGEREF _Toc273976276 h 安2 HYPERLINK l _Toc273976277 傲4.藹奧如何才能處理好擺企業(yè)的特殊業(yè)務(wù)稗？凹 PAGEREF _Toc273976277 h 吧2 HYPERLINK l _Toc273976278 耙5.胺跋如何才能成為頂笆尖成本會計(jì)？挨 PAGEREF _Toc273976278 h 般2 HYPERLINK l _Toc273976279 挨二、熬柏經(jīng)典案例重現(xiàn)拔 PAGEREF _Toc273976279 h 版4 HYPERLI

3、NK l _Toc273976280 芭6.敖背案例扒1襖：成品大變臉唉 PAGEREF _Toc273976280 h 罷4 HYPERLINK l _Toc2案7397628癌1板 骯7.案版案例罷2唉：客戶做了回供爸應(yīng)商疤 PAGEREF _Toc273976281 h 背5 HYPERLINK l _Toc273976282 澳8.岸般案例澳3襖：急料采購化繁辦為簡敗 PAGEREF _Toc273976282 h 岸6 HYPERLINK l _Toc273976283 吧三、懊愛制造企業(yè)相關(guān)概盎念介紹俺 PAGEREF _Toc273976283 h 版9 HYPERLINK l

4、_Toc273976284 埃9.敗擺制造企業(yè)組織架拔構(gòu)、職能分工熬 PAGEREF _Toc273976284 h 疤9 HYPERLINK l _Toc273976285 稗10.佰巴BOM懊（產(chǎn)品物料清單岸）奧 PAGEREF _Toc273976285 h 凹9 HYPERLINK l _Toc273976286 拜11.邦案工序工藝壩 PAGEREF _Toc273976286 h 熬12 HYPERLINK l _Toc273976287 岸12.哀耙ST懊（標(biāo)準(zhǔn)工時）胺 PAGEREF _Toc273976287 h 拜12 HYPERLINK l _Toc273976288 捌

5、13.疤氨標(biāo)準(zhǔn)成本巴 PAGEREF _Toc273976288 h 耙12 HYPERLINK l _Toc273976289 疤14.俺翱實(shí)際成本霸 PAGEREF _Toc273976289 h 俺12 HYPERLINK l _Toc273976290 藹15.拔擺生產(chǎn)性和能率吧 PAGEREF _Toc273976290 h 藹13 HYPERLINK l _Toc273976291 扳16.笆扒IE頒（工業(yè)工程）半 PAGEREF _Toc273976291 h 唉13 HYPERLINK l _Toc273976292 拔四、班扮采購和庫存管理唉 PAGEREF _Toc2739

6、76292 h 柏14 HYPERLINK l _Toc273976293 哀17.礙襖采購開發(fā)拔 PAGEREF _Toc273976293 h 按14 HYPERLINK l 半_Toc273班976294扳 鞍18.癌案詢價、報價胺 PAGEREF _Toc273976294 h 伴14 HYPERLINK l _Toc273976295 安19.吧隘采購的分類斑 PAGEREF _Toc273976295 h 埃14 HYPERLINK l _Toc273976296 盎20.柏霸供應(yīng)商寄售襖拔VMI藹 PAGEREF _Toc273976296 h 暗15 HYPERLINK l _

7、Toc273976297 扒21.伴懊一品多供及配額疤管理矮 PAGEREF _Toc273976297 h 跋15 HYPERLINK l _Toc273976298 哀22.邦拌庫存單據(jù)設(shè)置佰 PAGEREF _Toc273976298 h 骯16 HYPERLINK l _Toc273976299 安23.鞍捌批次管理哀 PAGEREF _Toc273976299 h 邦16 HYPERLINK l _Toc273976300 艾24.按瓣庫存管理原則捌 PAGEREF _Toc273976300 h 奧16 HYPERLINK l _Toc273976301 鞍25.霸擺賬卡票物澳 P

8、AGEREF _Toc273976301 h 拌17 HYPERLINK l _Toc273976302 瓣26.頒啊生產(chǎn)訂單領(lǐng)退料白單據(jù)壩 PAGEREF _Toc273976302 h 般17 HYPERLINK l _Toc273976303 擺27.斑叭不良品分類搬 PAGEREF _Toc273976303 h 柏17 HYPERLINK l _Toc273976304 哎28.吧柏索賠的處理技巧隘 PAGEREF _Toc273976304 h 板17 HYPERLINK l _Toc273976305 懊29.鞍百倉庫設(shè)置的技巧哎 PAGEREF _Toc273976305 h

9、挨18 HYPERLINK l _Toc273976306 擺30.伴艾來料不良的處理扮技巧唉 PAGEREF _Toc273976306 h 敗19 HYPERLINK l _T霸oc27397擺6307稗 搬31.白爸報廢料的處理隘 PAGEREF _Toc273976307 h 澳19 HYPERLINK l _Toc273976308 胺32.礙藹物流轉(zhuǎn)信息流的扮要求哎 PAGEREF _Toc273976308 h 爸20 HYPERLINK l _Toc273976309 案33.巴扒保稅物料的管理傲要求絆 PAGEREF _Toc273976309 h 暗20 HYPERLINK

10、 l _Toc273976310 澳3阿4.襖板成本會計(jì)月末抽皚盤擺 PAGEREF _Toc273976310 h 俺20 HYPERLINK l _Toc273976311 瓣35.頒斑材料編碼設(shè)置技巴巧皚 PAGEREF _Toc273976311 h 敗21 HYPERLINK l _Toc273976312 拌36.癌搬供應(yīng)商編碼設(shè)置壩技巧按 PAGEREF _Toc273976312 h 氨21 HYPERLINK l _Toc273976313 礙37.背般總賬對應(yīng)的科目挨設(shè)置澳 PAGEREF _Toc273976313 h 哀21 HYPERLINK l _Toc273976

11、314 霸38.稗隘暫估進(jìn)項(xiàng)稅的技伴巧疤 PAGEREF _Toc273976314 h 瓣21 HYPERLINK l _Toc273976315 皚39.擺扒付款工作簡化技耙巧跋 PAGEREF _Toc273976315 h 傲22 HYPERLINK l _Toc273976316 疤40.絆昂審核委托付款的斑四單統(tǒng)一案 PAGEREF _Toc273976316 h 搬22 HYPERLINK l _Toc273976317 埃41.辦鞍委托收款的免責(zé)埃聲明岸 PAGEREF _Toc273976317 h 癌23 HYPERLINK l _Toc273976318 捌42.拔骯月結(jié)

12、的解釋礙 PAGEREF _Toc273976318 h 把23 HYPERLINK l _Toc273976319 芭43.百皚外部單據(jù)和內(nèi)部扮單據(jù)隘 PAGEREF _Toc273976319 h 般23 HYPERLINK l _Toc273976320 拌五、骯拔生產(chǎn)管理八 PAGEREF _Toc273976320 h 捌24 HYPERLINK l _Toc273976321 吧44.百骯工作中心設(shè)置岸 PAGEREF _Toc273976321 h 翱24 HYPERLINK l _Toc273976322 敗45.癌搬生產(chǎn)排程啊 PAGEREF _Toc273976322 h

13、八25 HYPERLINK l _Toc27397巴6323版 靶46.佰藹MRP擺（物料需求計(jì)劃擺）扒 PAGEREF _Toc273976323 h 扒25 HYPERLINK l _Toc273976324 骯47.斑藹生產(chǎn)訂單（工單扳）凹 PAGEREF _Toc273976324 h 耙26 HYPERLINK l _Toc273976325 斑48.昂扳生產(chǎn)系統(tǒng)單據(jù)設(shè)皚置啊 PAGEREF _Toc273976325 h 扳26 HYPERLINK l _Toc273976326 扮49.拜版工單和單據(jù)對應(yīng)鞍關(guān)系按 PAGEREF _Toc273976326 h 翱26 HYPER

14、LINK l _Toc273976327 捌50.叭艾在線待處理倉的哀設(shè)置吧 PAGEREF _Toc273976327 h 按27 HYPERLINK l _Toc273976328 敖51.愛白生產(chǎn)損壞的計(jì)提敖 PAGEREF _Toc273976328 h 百27 HYPERLINK l _Toc273976329 阿52.罷板水口料的處理百 PAGEREF _Toc273976329 h 跋28 HYPERLINK l _Toc273976330 襖53.吧礙委外工單處理技巴巧巴 PAGEREF _Toc273976330 h 白29 HYPERLINK l _Toc273976331

15、 絆54.斑邦委外工單工料合伴一的情形八 PAGEREF _Toc273976331 h 白30 HYPERLINK l _Toc273976332 頒55.敖般委外工單料件損笆耗的處理按 PAGEREF _Toc273976332 h 皚31 HYPERLINK l _Toc273976333 頒56.捌捌在線倉的妙用敖 PAGEREF _Toc273976333 h 敖32 HYPERLINK l _Toc273976334 壩57.罷耙盤點(diǎn)數(shù)據(jù)錄入的懊兩種方式襖 PAGEREF _Toc273976334 h 敖33 HYPERLINK l _Toc273976335 熬六、藹芭輔助部門

16、的費(fèi)用癌 PAGEREF _Toc273976335 h 叭35 HYPERLINK l _Toc273976336 扳58.般熬費(fèi)用科目設(shè)置以把及主要部門的費(fèi)昂用壩 PAGEREF _Toc273976336 h 疤35 HYPERLINK l _Toc273976337 暗59.敗爸制造系統(tǒng)的輔助吧部門俺 PAGEREF _Toc273976337 h 疤35 HYPERLINK l _Toc273976338 叭60.板俺費(fèi)用根據(jù)屬性分吧類壩 PAGEREF _Toc273976338 h 懊36 HYPERLINK l _Toc273976339 氨61.柏安費(fèi)用分?jǐn)偟脑瓌t八 PAGE

17、REF _Toc273976339 h 案36 HYPERLINK l _Toc273976340 扮62.阿拜預(yù)提待攤哀 PAGEREF _Toc273976340 h 敗37 HYPERLINK l _Toc273976341 百七、般昂常用模版板 PAGEREF _Toc273976341 h 傲38PAGE 1序鞍會計(jì)人員最困惑愛的是成本核算，霸成本核算真那么爸神秘么？一個會凹計(jì)學(xué)會成本核算按需要多久？如何瓣才能做好成本核笆算吧、捌分析？如何才能敗輕松自如地處理笆好企業(yè)的特殊業(yè)版務(wù)？柏 矮成本核算真那么埃神秘么？拔是靈活不是神秘拌：皚成本是會計(jì)各個笆崗位中最靈活的凹，邦因?yàn)槠髽I(yè)業(yè)務(wù)、靶

18、系統(tǒng)和個人的經(jīng)稗驗(yàn)不同，處理起背來又那么靈活，襖所以捌在不了解成本核背算的人看來敗成本很神秘。佰我做了幾年成本八核算答疑，感覺拌答疑的方式敖深度不夠霸扳停留在一些具體霸的細(xì)節(jié)和最基礎(chǔ)搬的核算問題上哀，很想靜下心來案好好整理成書，頒將我自己的經(jīng)驗(yàn)藹介紹給大家半：盎堅(jiān)持會計(jì)核算原扳則的前提下根據(jù)扳企業(yè)業(yè)務(wù)、使用辦的系統(tǒng)和自己的俺經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行靈活處岸理。敗業(yè)務(wù)部門的活動昂柏單據(jù)傲胺會計(jì)語言柏（或者表述為：懊業(yè)務(wù)隘扮單據(jù)襖數(shù)據(jù)半熬會計(jì)扮憑證）阿，將業(yè)務(wù)裝進(jìn)單熬據(jù)，將單據(jù)耙變矮成會計(jì)語言，是拜成本會計(jì)的精髓邦。附圖：PAGE 11澳會計(jì)學(xué)會成本核耙算需要多久？凹要教會一個氨生產(chǎn)霸廠長 生產(chǎn)廠長：專管工廠制造

19、系統(tǒng)業(yè)務(wù)，主要包括采購開發(fā)、采購、生產(chǎn)、庫存管理、質(zhì)量管理、技術(shù)支持巴做成本，一天時昂間就可以了唉；巴而氨要教會一個會計(jì)拔做成本，可能需跋要一周時間。熟搬悉工廠的管理、熬熟悉產(chǎn)品、熟悉霸工藝、熟悉費(fèi)用版構(gòu)成、了解成本邦習(xí)性，這些是廠阿長的優(yōu)勢白，而扮對廠長來說，只扳要知道料工費(fèi)如叭何在完工產(chǎn)品和翱在產(chǎn)品之間劃分?jǐn)?，也就是做跋一道跋小學(xué)的敖數(shù)學(xué)題安，換言之，在上挨一節(jié)的業(yè)務(wù)絆般單據(jù)數(shù)據(jù)班矮會計(jì)憑證岸。爸會計(jì)擺大多對襖成本核算的計(jì)算版比較了解瓣，班但對工廠的業(yè)務(wù)艾和內(nèi)部控制甚至班流程都不是非常凹了解。熟悉業(yè)務(wù)啊、熟悉系統(tǒng)、結(jié)罷合內(nèi)控再考慮將絆業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)換為單據(jù)傲、數(shù)據(jù)，對會計(jì)斑來說，后續(xù)核算盎就簡單了

20、，而熟耙悉那些業(yè)務(wù)內(nèi)容百，一周時間足夠藹了胺。邦這里必需要教給板大家的一個作業(yè)盎是：耙拿到這個企業(yè)的傲組織架構(gòu)懊斑了解各個部門的芭業(yè)務(wù)內(nèi)容敖背用單據(jù)把這些業(yè)伴務(wù)裝起來（這里拔涉及了企業(yè)的內(nèi)俺控）敖暗用財務(wù)軟件或者藹賬（手工賬也是翱一個道理）把單皚據(jù)轉(zhuǎn)為會計(jì)科目襖（這里涉及了往熬來項(xiàng)目設(shè)置、資瓣產(chǎn)管理【固定資班產(chǎn)、無形資產(chǎn)、拌長期待攤費(fèi)用】邦、工資薪酬和工傲?xí)r統(tǒng)計(jì)、其他項(xiàng)耙目管理安八如核算到人、研芭發(fā)項(xiàng)目、車牌號哀碼）。瓣如何才能做好成鞍本核算、分析？背了解廠長了解的辦那些后，一天時敗間就可以做成本澳會計(jì)了敖；而當(dāng)你熟悉業(yè)矮務(wù)敗、疤結(jié)合企業(yè)的內(nèi)控柏設(shè)置的佰系統(tǒng)，將能給我奧們核算提供最基奧礎(chǔ)的數(shù)據(jù)

21、資料，氨我們進(jìn)行歸集、拜分?jǐn)?、結(jié)轉(zhuǎn)，得背到的成本、費(fèi)用背數(shù)據(jù)，就是后續(xù)礙做成本分析的素癌材。換句話說，哀你的核算做得好按，分析只是對數(shù)埃據(jù)的還原而已，骯至于從數(shù)據(jù)中提扒煉管理層所需的版信息并不是難事邦扳總結(jié)起來：辦數(shù)據(jù)收集的準(zhǔn)確絆、完整、及時是邦分析的前提條件稗；稗業(yè)務(wù)單據(jù)的設(shè)置氨是關(guān)鍵；部門設(shè)斑置和分?jǐn)傄罁?jù)的敗合理選擇是背核算結(jié)果準(zhǔn)確合擺理的保障。斑如何才能處理好伴企業(yè)的特殊業(yè)務(wù)叭？安所謂的特殊業(yè)務(wù)辦，都是為我們正昂常的生產(chǎn)經(jīng)營活盎動服務(wù)的。特殊暗業(yè)務(wù)無非是某個骯地方和正常業(yè)務(wù)骯有所區(qū)別，我們八用最接近的業(yè)務(wù)矮去比較，在選擇笆處理方法上往最捌接近的業(yè)務(wù)的處斑理方式去懊“哀靠百”白、去敖“挨套

22、艾”安。那特殊業(yè)務(wù)都伴能迎刃而解拔，本書將以經(jīng)典唉的特殊案例開篇按，為您展示特殊隘業(yè)務(wù)如何輕松處板理凹。拔特殊業(yè)務(wù)最終的拜目的是為了生產(chǎn)埃滿足交貨，實(shí)現(xiàn)愛利潤。所以我們翱對特殊業(yè)務(wù)首先藹要思考的是：辦對庫存及計(jì)價是版否有影響？鞍對成本費(fèi)用是否拌有影響？對往來扳款項(xiàng)是否有影響瓣？芭對利潤是否有影按響？對稅負(fù)是否斑有影響？是否對氨審計(jì)有影響？ 皚如何才能翱成為辦頂尖成本會計(jì)？俺成本只是一個業(yè)半務(wù)反映的結(jié)果案，佰我們需要疤花大力氣去叭了解過程、跟蹤辦過程矮。前面提到，凹我們需要先了解扳一個工廠的業(yè)務(wù)疤，版特別是研發(fā)、采搬購、倉儲、生產(chǎn)板、費(fèi)用、銷售相懊關(guān)的業(yè)務(wù)。跋從廠長、財務(wù)經(jīng)拌理的視角出發(fā)懊，柏高

23、屋建瓴才能保敖證你有管理者的癌思維去思考問題伴。然后再考慮如頒何將實(shí)際業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)把換為數(shù)據(jù)（單據(jù)埃、表格）的過程捌。最終的數(shù)據(jù)加熬工敖懊歸集、分?jǐn)?、結(jié)叭轉(zhuǎn)，將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換隘為會計(jì)語言，最盎終的成本核算就柏是水到渠成的事叭情了。笆附圖：頂尖成本澳會計(jì)具備的能力熟悉軟件，能結(jié)合企業(yè)內(nèi)控配置系統(tǒng)、規(guī)范業(yè)務(wù)操作良好的專業(yè)知識和溝通能力對業(yè)務(wù)了如指掌：采購、倉儲、生產(chǎn)、銷售、稅務(wù)、關(guān)務(wù)頂尖成本會計(jì)具備的能力：業(yè)務(wù)、專業(yè)、財務(wù)軟件經(jīng)典案例重現(xiàn)癌現(xiàn)在看案例，部岸分人可能還會有礙看不懂的地方，奧這是正常現(xiàn)象澳，因?yàn)橐獙φ麄€巴制造系統(tǒng)的業(yè)務(wù)阿有了充分了解以敗后才能對這些特靶殊業(yè)務(wù)的處理得板心應(yīng)手。岸案例1：鞍成品大變臉

24、辦事由：熬外銷產(chǎn)品借出2罷00PCS供客昂戶測試，現(xiàn)客戶昂急需內(nèi)銷產(chǎn)品2搬00PCS。案困境：倉庫無內(nèi)艾銷成品，無內(nèi)購凹材料，斑也無搬外白購安的保稅材料。拌最費(fèi)錢的解決方骯案：出外銷，然案后一般貿(mào)易進(jìn)口瓣給客戶，但成品板關(guān)稅比材料關(guān)稅襖高出很多。般我們先看看思路般罷倒推白：俺沒有內(nèi)購套料隘艾我們需要用外購板套料去辦理轉(zhuǎn)內(nèi)艾銷的手續(xù)擺胺沒有外購套料我百們可以從外銷成翱品中退料奧板倉庫沒有外銷成巴品需要做借出成礙品的歸還扳。靶上面我們用推理暗的方法將環(huán)環(huán)相哀扣的業(yè)務(wù)進(jìn)行了柏分析，而業(yè)務(wù)操拜作則要和分啊析背的思路相反，瓣然后我們將流程唉圖畫出來：拔下面將業(yè)務(wù)對應(yīng)礙的單據(jù)和分錄列擺出來：皚業(yè)務(wù)扳單據(jù)扮

25、分錄般成品歸還辦成品歸還單盎無暗改制領(lǐng)用成品敖改制領(lǐng)料單疤借：生產(chǎn)成本胺 貸：庫存商案品辦改制退保稅料啊改制退料單邦借：原材料，貸巴：生產(chǎn)成本-直奧接材料埃領(lǐng)用保稅料待轉(zhuǎn)昂內(nèi)購懊成本中心領(lǐng)料擺借：制造費(fèi)用爸巴轉(zhuǎn)內(nèi)銷 貸：頒原材料藹辦理批準(zhǔn)證后退埃內(nèi)購哀成本中心退料熬借：原材料 氨貸：制造費(fèi)用捌皚轉(zhuǎn)內(nèi)銷稗轉(zhuǎn)內(nèi)銷關(guān)稅/增鞍值稅傲完稅憑證按借：應(yīng)交稅費(fèi)哀絆增值稅芭百進(jìn)項(xiàng)稅邦借：制造費(fèi)用傲岸海關(guān)代征關(guān)稅懊貸：銀行存款安工單領(lǐng)用內(nèi)購料哎改制領(lǐng)料單跋借：生產(chǎn)成本板傲直接材料佰貸：原材料絆內(nèi)銷成品入庫胺改制入庫單擺借：庫存商品骯貸：生產(chǎn)成本扒注：上述的成本絆中心領(lǐng)退料可以把用調(diào)撥單來處理吧。但轉(zhuǎn)內(nèi)銷的倉鞍庫

26、長期會積累很辦大的外購料的正板數(shù)和內(nèi)購料的負(fù)叭數(shù)。哀案例2班：吧客戶做了回供應(yīng)扒商柏業(yè)務(wù)背景：因激白光頭供應(yīng)緊張，按客戶卻能從市場懊上搶到資源；市啊場部與客戶溝通耙后，客戶提供激叭光頭癌給我們?yōu)槠浒干a(chǎn)DVD機(jī)芯班。拌處理方案：（1胺）、維護(hù)新的供靶應(yīng)商編碼和名稱耙（即客戶名稱）拔和采購的報價靶【如果有一次性芭供應(yīng)商，可以考氨慮用一次性供應(yīng)拌商維護(hù)采購報價藹信息】疤，客供光頭交做佰正常的報關(guān)進(jìn)口柏；掛該供應(yīng)商的隘應(yīng)付款，在成品按銷售后確認(rèn)客戶耙應(yīng)收款，再將應(yīng)笆付激光頭的應(yīng)付昂款項(xiàng)和成品的應(yīng)頒收賬款沖銷。（扮2）、申請客供頒材料品號，變更百成品編碼（因?yàn)榘阍瓉淼某善肪幋a疤是使用自購的激拔光頭，現(xiàn)

27、該零單敗價的客供料，則艾不能再使用之前扮的成品編碼）和爸BOM，銷售報伴價不含客供料價熬值。參考對照表俺：辦具體事項(xiàng)或影響爸對沖法罷客供法奧物料及價值頒我司品號管理，癌有值版客供料品號管理百，無值稗是否要掛應(yīng)付材俺料款艾是瓣否稗成品品號、BO哀M、工藝疤不需要胺需要靶報價是否含客供辦料扮含哀不含埃應(yīng)收款結(jié)算（客拜供料）板應(yīng)收和應(yīng)付沖銷矮無需沖銷傲對使用了軟件核半算的公司來說，熬采用客供法核算絆，需要重新編成辦品編碼，設(shè)BO拌M，維護(hù)工藝路擺線，工作量是很扳大的。針對這種擺可能是某一兩個扳月會發(fā)生的業(yè)務(wù)胺，去做客供法處跋理是非常繁瑣的耙。班可以優(yōu)先考慮對版沖法。隘對沖法的單據(jù)和按分錄澳業(yè)務(wù)罷單據(jù)

28、把分錄暗維護(hù)供應(yīng)商報價扒報價信息敖無壩下瓣外購吧PO，采購入庫扮采購入庫單搬借：原材料 挨貸：應(yīng)付賬款哎佰一次性供應(yīng)商安生產(chǎn)訂單下達(dá)、頒領(lǐng)料笆新規(guī)領(lǐng)料單胺借：鞍生產(chǎn)成本愛翱直接材料壩貸：邦原胺材料昂結(jié)轉(zhuǎn)人工制費(fèi)骯分?jǐn)偙戆拷瑁荷a(chǎn)成本敖稗直接人工伴借：生產(chǎn)成本疤霸制造費(fèi)用八貸：應(yīng)付職工薪班酬按貸：制造費(fèi)用澳絆結(jié)轉(zhuǎn)芭成品入庫翱成品入庫單板借：庫存商品鞍貸：案生產(chǎn)成本安岸結(jié)轉(zhuǎn)辦銷售出庫班銷貨單爸借：佰應(yīng)收賬款伴俺客戶爸貸：頒主營業(yè)務(wù)收入熬巴外銷收入般沖銷材料款礙收款憑證隘借：瓣應(yīng)付賬款邦白一次性供應(yīng)商背貸：八應(yīng)收賬款艾拔客戶唉案例鞍3熬：急料采購化繁皚為簡奧事由：生產(chǎn)線生捌產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)某個指阿定供應(yīng)商的

29、物料按問題嚴(yán)重，完全爸無法使用，而出辦貨特急，市場上背存在標(biāo)準(zhǔn)件。班解決方案：采購疤開發(fā)去商場臨時辦特采一批零件，半數(shù)量10萬個，愛不含稅價格15疤000元。按要求：生產(chǎn)線希佰望能盡快領(lǐng)料，安采購開發(fā)不希望哀采購的費(fèi)用掛在絆本部門。凹在這里我們對幾笆種采購方式做一班點(diǎn)補(bǔ)充說明：盎分類扮適用業(yè)務(wù)瓣收貨管理唉付款申請資料(笆四單統(tǒng)一)傲賬務(wù)處理邦合同骯購買資產(chǎn)、工程啊施工、租賃、勞哎務(wù)、加工等唉送貨單；專門的瓣驗(yàn)收資料爸合同、送貨單、稗驗(yàn)收資料、發(fā)票背、委托付款哀入固定資產(chǎn)、長吧期待攤費(fèi)用等板PO百材料采購或外協(xié)把加工唉送貨單；系統(tǒng)做愛收貨單；登記物哀資收付卡拜PO、送貨單、班發(fā)票(Invo柏ic

30、e)、委托矮付款笆入原材料；生產(chǎn)暗成本加工費(fèi)氨PR藹非PO和合同的案采購哎送貨單；指定專板人驗(yàn)收；如一次骯領(lǐng)用需使用部門白簽收盎PR、送貨單、般發(fā)票(Invo百ice)、委托板付款熬入制造費(fèi)用機(jī)叭物料消耗、其他柏費(fèi)用科目暗PR采購的一般八是報賬的時候直礙接計(jì)入當(dāng)期費(fèi)用靶，下面我們看看扳PR采購的流程絆：俺八從我們對業(yè)務(wù)的襖分析思路中我們凹可以畫出一下流哎程圖：PAGE 41敗制造企業(yè)相關(guān)概疤念介紹愛制造企業(yè)組織架拜構(gòu)、職能分工白產(chǎn)品相關(guān)把相關(guān)部門瓣職能埃科目/費(fèi)用類別皚研發(fā)叭技術(shù)部或者研發(fā)半部稗產(chǎn)品研發(fā)、改進(jìn)傲，提供BOM瓣研發(fā)支出啊制造藹生管部或者制造熬部澳產(chǎn)品生產(chǎn)、柏生產(chǎn)管理拔生產(chǎn)成本直接

31、白材料凹生產(chǎn)成本直接扒人工扳輔助生產(chǎn)部門芭采購開發(fā)、采購澳部、生技部、質(zhì)扮量部等癌尋找供應(yīng)商礙、拌詢報價，材料采佰購、貨款支付，罷品質(zhì)管理，技術(shù)暗指導(dǎo)等等芭生產(chǎn)成本制造奧費(fèi)用佰銷售骯市場部或者營業(yè)暗部懊市場開拓，產(chǎn)品艾銷售，售后服務(wù)安銷售費(fèi)用礙以上只是針對和拌產(chǎn)品相關(guān)的主要搬的部門，并不是笆完整的實(shí)體企業(yè)百所有的組織架構(gòu)癌。傲以下是一個制造案系統(tǒng)的組織架構(gòu)拌圖，供參考：啊生產(chǎn)管理部一般斑都包括：生產(chǎn)管笆理、計(jì)劃、采購百、材料倉、生產(chǎn)壩現(xiàn)場、成品倉。暗在這里我們?yōu)榱税釋}庫的功能凸班顯出來，所以將扳倉庫單列了。白BOM熬（產(chǎn)品物料清單班）板首先我和大家說跋明一點(diǎn)，讓我寫跋一段文字告訴大癌家BOM

32、如何重藹要，如何去管理絆好BOM，如何頒去做好后續(xù)的B壩OM變更和備案瓣（外銷需要）。熬真的很難在幾百吧文字能闡述的清班楚。所以我在列拔一個單階的BO阿M后，再引述一胺段專家的論述，埃以后大家在上系熬統(tǒng)或者向其他部霸門提要求的時候耙，也可借助專家伴的力量嘛。單階BOM：柏BOM的概念和襖重要性敗物料清單（Bi斑ll Of M耙aterial扮 簡稱BOM）奧是詳細(xì)記錄一個骯項(xiàng)目所用到的所敖有下階材料及相昂關(guān)屬性，亦即，班母件與所有子件按的從屬關(guān)系、單爸位用量及其他屬擺性.在有些系統(tǒng)拜稱為材料表或配爸方料表。在ER邦P系統(tǒng)要正確地捌計(jì)算出物料需求翱數(shù)量和時間，必半須有一個準(zhǔn)確而八完整的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)拔

33、表，來反映生產(chǎn)絆產(chǎn)品與其組件的邦數(shù)量和從屬關(guān)系白。在所有數(shù)據(jù)中拔，物料清單的影扮響面最大，對它唉的準(zhǔn)確性要求也安相當(dāng)高。拌物料清單是接收熬客戶訂單、選擇凹裝配、計(jì)算累計(jì)胺提前期，編制生板產(chǎn)和采購計(jì)劃、愛配套領(lǐng)料、跟蹤八物流，追溯任務(wù)懊、計(jì)算成本、改絆變成本設(shè)計(jì)不可俺缺少的重要文件把，上述工作涉及埃到企業(yè)的銷售、靶計(jì)劃、生產(chǎn)、供芭應(yīng)、成本、設(shè)計(jì)捌、工藝等部門。拔因此，也有這種襖說法，BOM不安僅是一種技術(shù)文案件，還是一種管吧理文件，是聯(lián)系安與溝通各部門的奧紐帶，企業(yè)各個白部門都要用到B傲OM表。拌物料清單充分體辦現(xiàn)了數(shù)據(jù)共享和啊集成，是構(gòu)成E壩RP系統(tǒng)的框架拌，凹它必須高度準(zhǔn)確唉并恰當(dāng)并構(gòu)成唉”

34、凹。拜所以說，要使E霸RP運(yùn)行好，必安須要求企業(yè)有一暗套健全、成熟的隘機(jī)制，來對BO岸M建立、更改進(jìn)拜行維護(hù)，從另一隘個角度說，對B版OM表更改進(jìn)行擺良好的管理，比癌對BOM建檔管扮理還得重要，因巴為它是一個動態(tài)俺的管理。絆ERP的基本特懊點(diǎn)是:根據(jù)需求頒和預(yù)測來安排物跋料供應(yīng)和生產(chǎn)計(jì)拔劃叭，稗提出需要什么、背需要的時間和數(shù)叭量。ERP方法霸的管理對象主要壩是制造業(yè)有相關(guān)巴需求的物料安，敖因此產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫骯中應(yīng)包含的基本白內(nèi)容為物品主檔爸(Item)和藹產(chǎn)品結(jié)構(gòu)清單(礙BOM)。按照阿主生產(chǎn)計(jì)劃和B癌OM可計(jì)算出對邦各級物料的毛需霸求量百，板再加上考慮已有凹庫存量和在制量挨則可算出動態(tài)的班物料凈

35、需求量白，叭這就生成了按生捌產(chǎn)進(jìn)度要求的物半料需求計(jì)劃ER扒P。 ERP只版是一種指令計(jì)劃安，懊為了保證ERP版的實(shí)現(xiàn)笆，骯需要考慮計(jì)劃的哎執(zhí)行與控制問題芭，伴因而發(fā)展為制造芭資源計(jì)劃凹ERP背，盎其中重要的內(nèi)容藹是車間作業(yè)計(jì)劃百與控制。 拌因此澳，班BOM是ERP捌系統(tǒng)運(yùn)行的依據(jù)白，胺ERP實(shí)施的廣捌度和深度取決于稗BOM的覆蓋面罷和數(shù)據(jù)內(nèi)容。B絆OM的建立辦，百尤其是新產(chǎn)品B稗OM的及時錄入按就成為制約ER稗P成功運(yùn)行的瓶扮頸。隘二、般編碼體系建立和鞍管理案前期準(zhǔn)備工作伴，罷其中最主要的是頒編碼和標(biāo)準(zhǔn)化工矮作。 盎1) 物料編碼擺體系建立。在制絆定分類編碼體系盎時伴，俺設(shè)計(jì)、制造、管氨理各

36、部門要從各啊自的應(yīng)用目的出安發(fā)提出使用需求頒，岸以便在制定編碼拜時全面考慮。制疤定的編碼標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)埃具備標(biāo)識的唯一柏性、分類功能、啊排序功能和特定搬含義。背2) 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)頒化工作。這部分半工作包括兩個方扳面俺，愛一是促進(jìn)在產(chǎn)品斑設(shè)計(jì)中提高通用澳化和標(biāo)準(zhǔn)化水平版的工作板，邦二是數(shù)據(jù)一致性氨工作。 提高產(chǎn)跋品零部件模塊化芭和通用化水平是捌縮短制造周期的奧有力手段。而數(shù)氨據(jù)一致性的工作啊是難以避免的。藹過去人工管理或半部門自立門戶的暗單項(xiàng)計(jì)算機(jī)管理柏可以掩蓋不一致絆的矛盾半，板但是在ERP系俺統(tǒng)中要實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)癌共享就必須解決骯這個問題。通常罷出現(xiàn)的問題有:佰 物料碼的一物熬多號或一號多物靶、材料定額多值盎

37、和工時定額多值隘等。 遇到這些阿數(shù)據(jù)不統(tǒng)一的情絆況需要部門間協(xié)敖商統(tǒng)一皚，懊否則將造成管理白上混亂。百3) 確定BO癌M表的結(jié)構(gòu)層次啊。有專家說:：?！鞍OM表不僅是半一種技術(shù)文件，吧更重要的是它是安一種管理文件。頒”叭這句話說得是很把大道理。一個同藹樣的產(chǎn)品，可能跋在不能公司就有疤不同的BOM，扒可能就有不同B瓣OM表的層次。版它們之間的差異奧就是因?yàn)楣局伍g存在著生產(chǎn)運(yùn)襖作、物控運(yùn)作、捌加工工藝、成本暗控制的差異，也熬是說存在著管理絆的差異。因此，熬在制定BOM前邦，必須綜合公司拌生產(chǎn)、物控、工伴藝各方面的特點(diǎn)鞍和意見，確定B八OM表的結(jié)構(gòu)層襖次，并制定相應(yīng)辦的文檔作為整個柏BOM建檔

38、工作吧的指南。班4) 明確建立傲和維護(hù)各類數(shù)據(jù)礙的責(zé)任單位 。佰在ERP實(shí)施中八，暗受益單位是管理絆部門盎，邦而產(chǎn)品數(shù)據(jù)來源絆于設(shè)計(jì)部門襖，邦設(shè)計(jì)部門往往不爸樂意承擔(dān)建立B扮OM的任務(wù)盎，拔因此建議建立B瓣OM的職責(zé)劃歸懊設(shè)計(jì)部門敖，啊并納入業(yè)績考核半。各設(shè)計(jì)部門直班接通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)跋絡(luò)輸入BOM數(shù)翱據(jù)絆，耙做到設(shè)計(jì)完成多叭少，ERP系統(tǒng)啊可享用多少。盡般量避免由生產(chǎn)管把理部門或由計(jì)算巴中心來承擔(dān)建立巴產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫的任俺務(wù)，因?yàn)檫@樣會罷造成新產(chǎn)品BO把M表不能及時錄礙入系統(tǒng)和BOM按維護(hù)相當(dāng)困難的佰現(xiàn)象發(fā)生。 搬5) 建立BO岸M的工作流程管敗理規(guī)范 。工作啊流程為:編碼哀鞍建立文檔凹藹數(shù)據(jù)錄入與

39、維護(hù)按俺標(biāo)準(zhǔn)化審查啊靶審核岸邦展開。公司必須背制定建立BOM瓣表制作流程，規(guī)柏范各個環(huán)節(jié)的工氨作量。奧6) 建立數(shù)案據(jù)庫要由易到難擺、由點(diǎn)到面逐步背推進(jìn)。 ERP隘系統(tǒng)涉及的功能俺多俺，哀要采集的數(shù)據(jù)量俺十分龐大挨，叭為了盡早地把E耙RP運(yùn)轉(zhuǎn)起來跋，礙不可能等待把數(shù)按據(jù)庫建完善了再背運(yùn)行百，搬需要采取以下策罷略：斑（1）由點(diǎn)到面把、由易到難地推胺進(jìn) 。首先選擇擺批量生產(chǎn)的、數(shù)懊據(jù)基礎(chǔ)比較好的版產(chǎn)品上馬管理佰，骯然后再擴(kuò)展到單半件小批產(chǎn)品的管懊理。 扳（2）由粗到細(xì)哀的管理。 有了凹產(chǎn)品結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)后板，扳先整理比較粗的昂工藝數(shù)據(jù)進(jìn)行粗百放管理凹，鞍即一開始只管到愛零件的投入/產(chǎn)扮出啊，礙這樣對保證

40、產(chǎn)品拜的配套已經(jīng)起到疤一定作用。有條拜件后再按工序整敖理錄入工藝數(shù)據(jù)襖，稗 細(xì)化對車間的澳分工序作業(yè)計(jì)劃安管理與控制。要皚做到這一層次管跋理叭，瓣基礎(chǔ)數(shù)據(jù)量很大岸，叭管理難度也大辦，暗很難實(shí)施。笆三、制作BOM疤表要求霸ERP系統(tǒng)本身般是一個計(jì)劃系統(tǒng)吧，而BOM表是拌這個計(jì)劃系統(tǒng)的跋框架，BOM表擺制作質(zhì)量直接決骯定ERP系統(tǒng)運(yùn)搬行的質(zhì)量。因此佰，BOM表制作皚是整個數(shù)據(jù)準(zhǔn)備按工作重中之重，般要求之高近乎苛絆刻，具體要求有版二方面：伴1、覆蓋率：對跋于正在生產(chǎn)的產(chǎn)澳品都需要制作B襖OM，因此覆蓋擺率要達(dá)到99%胺以上。因?yàn)楫a(chǎn)品藹BOM表，就不隘可能計(jì)算出采購八需求計(jì)劃和制造跋計(jì)劃，也不可能挨進(jìn)

41、行套料控制；白2、及時率；B盎OM的制作更改埃和工程更改都需芭要及時，BOM笆必須在MRP之笆前完成，工程更奧改需要在發(fā)套料扮之前。這有二方瓣面的含義：1）罷、制作及時；2暗）、更新及時。叭且這二者要緊緊礙相扣，杜絕哎“懊二張皮隘”按。斑3）、準(zhǔn)確率：岸BOM表的準(zhǔn)確百率要達(dá)到98%拌以上。測評要求班為：隨意拆卸一岸件實(shí)際組裝件為斑物料清單相比，爸以單層結(jié)構(gòu)為單板元進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，有扳一處不符時，該案層結(jié)構(gòu)的準(zhǔn)確度拔即為0礙。昂最后這句最重要按：笆BOM搞不準(zhǔn)，扒別說算成本。工序工藝工序：把一個或一組工人敗連續(xù)完成工藝過拌程被稱為工序。般例如壩：哀一個工人在一臺拔車床上完成車外按圓、螺紋、切斷翱；疤

42、一組工人對一批頒零件去毛刺。工藝：傲在生產(chǎn)過程中，艾組裝原材料或者襖直接改變原材料疤（或毛坯）形狀靶、尺寸和性能，凹使之變?yōu)榘甙氤善坊驂纬善返倪^程，稱吧為工藝過程。它熬是生產(chǎn)過程的主哀要部分。例如毛案坯的鑄造、鍛造版和焊接；改變材俺料性能的熱處理埃；零件的機(jī)械加半工等，都屬于工哀藝過程。工藝過百程又是由一個或阿若干個順序排列唉的工序組成的。捌上面這段話說的按太啰嗦是不是，半因?yàn)楣ば虻母拍畎岳锩嬲f到了工藝按。這種思路不好敗，昂借用那句壩：隘“斑我挑水來你澆園鞍”愛，這里面的伴“絆我先挑水，你后背澆園霸”叭就是工序。至于跋我怎么把水桶灌澳滿水，怎辦么挑到園子里；捌你怎么把水用勺把子盛出來澆菜，氨澆

43、多少，這些就岸是工藝拌。凹有人問拜“懊后面這個工藝似皚乎也是工序捌”俺么？芭佰牛角尖里面已經(jīng)挨有人了。斑ST百（標(biāo)準(zhǔn)工時）辦St盎andar暗d愛 Time的翱縮寫哀，中文名為伴“傲標(biāo)準(zhǔn)疤時間跋”芭。跋也稱標(biāo)準(zhǔn)工時，襖在特定的工作環(huán)皚境條件下，用規(guī)霸定的作業(yè)方法和熬設(shè)備，以普通熟壩練工作者的正常跋速度完成一定質(zhì)背量和數(shù)量的工作靶所必需的時間。癌所以，ST要求搬如下：氨（1）、奧作業(yè)方法必須是矮標(biāo)準(zhǔn)的；阿（2）、敖作業(yè)速度也必須邦是標(biāo)準(zhǔn)的； 氨（3）、疤作業(yè)者必須是熟巴練工。疤舉個例子皚：老婆是搟餃皮敖能手，岳母是包胺餃子冠軍。一個靶搟皮一個包。老稗婆搟餃皮8秒一愛個，岳母包邦普頒通餃子7芭秒，

44、包麥穗餃澳10秒。完成一愛個普通餃子的S熬T=敖8隘+哎7=15秒。包爸一個板麥穗胺餃的ST=8+澳10哀=18艾秒。案當(dāng)然這道算術(shù)題岸是看包120個靶餃子要多久，同愛事開工需要多久盎才能結(jié)束埃（搟第一張的時哀候，包餃子的需邦要等待襖芭產(chǎn)線也是如此）拔？標(biāo)準(zhǔn)成本辦產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本爸藹瓣BOM絆標(biāo)準(zhǔn)用量哎搬標(biāo)準(zhǔn)材料單價挨邦ST巴安每工時敗標(biāo)準(zhǔn)版人工成本盎+巴ST鞍啊每工時標(biāo)準(zhǔn)制造阿費(fèi)用鞍。伴每工時標(biāo)準(zhǔn)人工骯成本也稱為人工巴作業(yè)價格；每工巴時標(biāo)準(zhǔn)制造費(fèi)用板也稱為制費(fèi)作業(yè)皚價格矮；瓣BOM標(biāo)準(zhǔn)用量啊來自成品的物料襖清單，標(biāo)準(zhǔn)材料扳單價一般采用材隘料最新的采購價熬格；案人工作業(yè)價格一百般按照直接人員藹薪

45、酬制度結(jié)合加爸班情況進(jìn)行測算岸，每月因法定假懊日和加班工時比版例不一樣，一般靶每個月都有一個鞍作業(yè)價格。鞍制費(fèi)的作業(yè)價格伴的測算方式，是挨通過對歷史的每奧工時制費(fèi)進(jìn)行統(tǒng)捌計(jì)、分析，結(jié)合把公司技術(shù)改造、艾效率提升的計(jì)劃把進(jìn)行科學(xué)預(yù)測。愛老板希望能知道氨：適時的毛利、般采購及費(fèi)用的節(jié)唉約。所以標(biāo)準(zhǔn)成按本準(zhǔn)確率體現(xiàn)了罷成本會計(jì)對老板鞍的感情（越準(zhǔn)確阿越好），也能反按映全體員工對老懊板的愛（省的越暗多越好）背耙雖然到最后老板敖都接受不了的敖百標(biāo)準(zhǔn)有點(diǎn)離譜、襖省了多少搞不清把、申請獎勵名目扒多般。實(shí)際成本笆實(shí)際成本是產(chǎn)品柏在某種核算方法哀下的百“罷真實(shí)的成本愛”皚。如果采用了標(biāo)吧準(zhǔn)成本，后續(xù)有八一個將直

46、接材料稗差異、直接人工爸差異、制造費(fèi)用拔差異分?jǐn)偟酵旯ぐМa(chǎn)品和在制品的俺過程，銷售成本疤也需要做類似的澳還原。最終進(jìn)入罷利潤表的成本都八是實(shí)際成本。凹實(shí)際成本唉盎BOM敗標(biāo)準(zhǔn)用量芭般實(shí)際材料單價白斑投入工時壩礙每工時實(shí)際人工哎成本埃+隘投入工時霸佰每工時實(shí)際制造扳費(fèi)用跋。襖實(shí)際材料單價一敖般采用的是全月扒一次加權(quán)平均的奧計(jì)算方法，某個胺材料當(dāng)月一次加捌權(quán)的單價（該白材料期初金額傲本期購進(jìn)金額胺本月退貨金額）班/（該材料期初吧數(shù)量本期購進(jìn)按數(shù)量本月退貨扒數(shù)量）。罷感悟：不管中間絆如何折騰，最后凹我們要真實(shí)的成疤本，折騰越厲害疤而準(zhǔn)確度欠佳拔可能導(dǎo)致越遠(yuǎn)離捌實(shí)際。生產(chǎn)性和能率辦在企業(yè)生產(chǎn)管理半中，

47、會設(shè)效率管傲理的部門入IE凹（罷Industr搬ial Eng辦ineerin扳g澳）頒部，效率管理用敖到的兩個常用的壩概念：生產(chǎn)性和挨能率。生產(chǎn)性八完成工時/直接啊工時；能率完奧成工時/投入工暗時。伴投入工時投入矮人員奧鞍作業(yè)時間；直接艾工時直接人員斑拜作業(yè)時間板，在成本核算環(huán)埃節(jié)，我們還會繼翱續(xù)對各類工時進(jìn)佰行說明。按這么記憶：直接頒拿錢（需要支付搬工資），投入干拌活。哀IE（工業(yè)工程板）扳現(xiàn)場的IE昂（奧Industr扒ial Eng壩ineerin般g襖）鞍與生產(chǎn)系統(tǒng)背：班 伴 瓣（1）盎 工作系統(tǒng)：是壩由下列要素所組哀成吧a. 產(chǎn)品或服叭務(wù)（Produ隘ct or S拌ervice）

48、八。巴b. 原材料（稗Materia般l）。鞍c. 機(jī)械設(shè)備頒與方法（Mac凹hine an吧d Metho敖d）。靶d. 人（Ma胺n）。翱（2）爸 系統(tǒng)的評價方胺法啊工作的目的，是絆要提高所生產(chǎn)的澳產(chǎn)品或服務(wù)的價挨值，即是提高生佰產(chǎn)括動的成果。哀以下為量測的基凹本標(biāo)準(zhǔn)：八時間（或交期）盎Time搬（T）岸品質(zhì)般Qualit扒y（Q）阿成本靶Cost稗（C）俺在規(guī)定的時間內(nèi)艾（T）以最低的按成本（C）制造敖出最佳品質(zhì)的產(chǎn)佰品（Q）。T.罷Q.C是評價工伴作系統(tǒng)好壞的一熬個尺度。拌在這里提IE的隘內(nèi)容似乎不經(jīng)意按，其實(shí)精益生產(chǎn)拔也好，技術(shù)改造按也好，無不圍繞笆這上面的內(nèi)容進(jìn)唉行的，而一旦為俺之

49、有支出，則又叭存在一個柏“扒業(yè)務(wù)氨芭單據(jù)數(shù)據(jù)扒鞍會計(jì)憑證按”胺的轉(zhuǎn)換白，而我們成本分艾析最后也是落在挨了材料、費(fèi)用（扳設(shè)備、方法）、氨薪酬（人）。我懊們的核算結(jié)果也背需要為IE部門挨提供數(shù)據(jù)，才能爸給他們一個努力壩的方向。采購和庫存管理采購開發(fā)哪兒有的買？拌產(chǎn)品研發(fā)成功后皚，需要進(jìn)行批量罷生產(chǎn)（簡稱量產(chǎn)扳），而批量生產(chǎn)耙前我們需要去找八哪些供應(yīng)商銷售翱這些材料。如果昂是需要專用模具扒的還需要先進(jìn)行胺模具開發(fā)。白模具價值如果比唉較大，可以考慮白計(jì)入固定資產(chǎn)，骯按照平均使用年隘限（一般兩年）罷攤銷。敖注：采購開發(fā)、爸采購、采購監(jiān)督礙三個部門是一個俺公司內(nèi)控設(shè)置所啊需，主要是為了敖杜絕腐敗滋生。詢價

50、、報價他們怎么賣？凹詢價：向有合作案意向的供應(yīng)商發(fā)盎出報價的申請，?？梢岳斫鉃橐s敖。拜報價：供應(yīng)商對愛規(guī)格型號明確的拜材料進(jìn)行扳價格、稅率、收矮款方式（信用期埃）案信息反饋伴，報價信息要錄芭入系統(tǒng)或者進(jìn)入阿報價管理系統(tǒng)，巴后續(xù)下達(dá)采購訂搬單（PO）的時癌候需要從這里提暗取單價信息芭。扳這里需要安排一盎道題目：如果外拜購的價格是1凹00岸USD，匯率是扳1USD=6.案7RMB，關(guān)稅疤是8，轉(zhuǎn)廠銷岸售的比例是60拌，內(nèi)購價格多案少RMB與外幣拌采購價格相當(dāng)？般作業(yè)的要求是設(shè)熬立一個模型，輸敗入外幣采購價格胺、關(guān)稅稅率、匯八率、人民幣采購熬價格、轉(zhuǎn)廠銷售敖比例自動比較兩盎個價格的優(yōu)劣。采購的分類

51、哪種方式買？隘合同、PO(采安購訂單)、PR板(采購申請)的斑對比敗。PO（Pur敖chase O把rder），P絆R（Purch巴ase Req安uiremen安t）霸分類礙適用業(yè)務(wù)瓣收貨管理背付款申請資料(瓣四單統(tǒng)一)扒賬務(wù)處理笆合同岸購買資產(chǎn)、工程氨施工、租賃、勞跋務(wù)、加工等巴送貨單；專門的扒驗(yàn)收資料襖合同、送貨單、熬驗(yàn)收資料、發(fā)票俺、委托付款稗入固定資產(chǎn)、長唉期待攤費(fèi)用等安PO唉材料采購或外協(xié)半加工挨送貨單；系統(tǒng)做俺收貨單；登記物擺資收付卡扒PO、送貨單、挨發(fā)票(Invo暗ice)、委托背付款罷入原材料；生產(chǎn)昂成本加工費(fèi)捌PR板非PO和合同的把采購稗送貨單；指定專哎人驗(yàn)收；如一次靶領(lǐng)用

52、需使用部門扒簽收阿PR、送貨單、瓣發(fā)票(Invo把ice)、委托拜付款挨入制造費(fèi)用機(jī)把物料消耗、其他安費(fèi)用科目敗原材料包括BO芭M材料、輔料、把廠內(nèi)用品、消耗伴品、周轉(zhuǎn)材料等佰等，一般來說，霸BOM清單中的笆材料計(jì)入了生產(chǎn)鞍成本直接材料奧，輔料、廠內(nèi)用哀品、消耗品、周跋轉(zhuǎn)材料一般計(jì)入阿了制造費(fèi)用消班耗品科目下，有罷些企業(yè)可能因?yàn)楸持苻D(zhuǎn)材料價值過埃大，領(lǐng)用的時候拌計(jì)入了長期待攤邦費(fèi)用，按照使用芭期限直線攤銷。懊供應(yīng)商寄售唉稗VMI班Vendor 佰Managed佰 Invent佰ory疤（供應(yīng)商管理庫把存）的縮寫，我般們將生產(chǎn)計(jì)劃提岸交給供應(yīng)商，他壩們按照我們的計(jì)案劃安排生產(chǎn)，將澳存貨送到我們的

53、癌倉庫。我們從供爸應(yīng)商寄售倉領(lǐng)出絆的時候是采購入拔庫和生產(chǎn)領(lǐng)用兩背個業(yè)務(wù)合并。伴VMI結(jié)算不影瓣響結(jié)算方式，如傲果是月結(jié)的供應(yīng)班商，則從寄售倉藹調(diào)撥到我們工場疤倉庫的日期為采凹購日期。埃一品多供及配額阿管理拌一品多供，顧名敖思義是一個材料耙品號有多個供應(yīng)埃商供應(yīng)。既然不藹同供應(yīng)商都銷售澳該材料，為了避藹免一家供貨在某盎些情形下的斷供艾風(fēng)險，向兩家或澳兩家以上的供應(yīng)版商同時下PO的骯情形。胺配額管理，是綜懊合考慮一品多供氨的供應(yīng)商的價格傲、納期、服務(wù)、笆資質(zhì)、信用期，澳對不同供應(yīng)商采叭用采購配額的管跋理方式。一般來癌說價格最低的供版應(yīng)商會得到70按90的配額鞍。艾盡可能挖兩口井耙，不系在一顆樹盎

54、上。敖說到這里，不妨壩和大家聊聊供應(yīng)熬商和客戶的制約胺關(guān)系罷：傲有些供應(yīng)商催貨背款的時候，就會俺拿著不供貨來威頒脅你按頒僅此一家捌、別無分店；有哎些企業(yè)強(qiáng)勢，約皚定：押兩個月貨拜款，以后再月結(jié)皚；而有些企業(yè)采佰用將供應(yīng)商訂單把做大，采取突然白拖延付款導(dǎo)致供昂應(yīng)商資金斷流進(jìn)俺而兼并供應(yīng)商。庫存單據(jù)設(shè)置俺以上是易飛系統(tǒng)艾的庫存單據(jù)設(shè)置壩關(guān)于非工單領(lǐng)退爸料單據(jù)清單。叭庫存單據(jù)有四類凹：班成本中心領(lǐng)退料愛懊計(jì)入制造費(fèi)用、皚銷售費(fèi)用、研發(fā)耙支出；盎調(diào)撥和借出入斑安不產(chǎn)生費(fèi)用，只絆是存貨的存儲地柏點(diǎn)發(fā)生變化；艾開賬單和調(diào)整單奧搬對庫存數(shù)量、金把額進(jìn)行調(diào)整，會阿產(chǎn)生費(fèi)用；傲報廢單胺靶因損壞倉的材料暗我們預(yù)提

55、計(jì)入了佰費(fèi)用，故報廢單壩不產(chǎn)生費(fèi)用只減扳少庫存。拜以上單據(jù)沒有設(shè)班計(jì)工單部分的。批次管理哀對保質(zhì)期有要求鞍的材料（比如膠阿水）大多采用先版進(jìn)先出法（FI疤FO：Firs挨t In Fi骯rst Out把），而實(shí)際業(yè)務(wù)啊中要做到FIF矮O還是有些難度靶，所以就有了批襖次管理，對每次熬進(jìn)貨都標(biāo)注其批疤次，在系統(tǒng)里面白的存貨也按照批疤次收、發(fā)料，常稗用的批次編碼方邦式有按照生產(chǎn)日絆期或者入庫日期背。庫存管理原則爸基本原則：入有霸憑，出有據(jù)艾我曾經(jīng)倡導(dǎo)的是胺：氨“氨象出納一樣管理壩材料斑”癌，如果盤虧就得罷倉管員自己掏腰鞍包。我們的倉庫百經(jīng)歷半年左右的般煎熬后，終于實(shí)愛現(xiàn)了規(guī)范管理。罷原材料倉盤點(diǎn)從案

56、未出現(xiàn)過盤虧。氨幾年后，出納登氨賬有拖延，敗出納邦得和倉管員管理傲材料一樣管理我背們的現(xiàn)金日記賬頒。由此可見我們氨的庫存管理的規(guī)安范程度已經(jīng)相當(dāng)巴高。賬卡票物盎賬：系統(tǒng)賬務(wù)或氨者手工庫存賬；百卡：物資收付卡百，根據(jù)每天每筆白進(jìn)出進(jìn)行登記；傲票：現(xiàn)品票，指骯包裝箱外面標(biāo)記藹數(shù)量的標(biāo)簽，如百果開封部分領(lǐng)用氨，要及時修改現(xiàn)暗品票的數(shù)量；巴物：存貨的實(shí)物拜。唉四者的關(guān)系是反瓣向看的，材料收凹發(fā)（對倉庫而言芭）領(lǐng)退（對產(chǎn)線啊而言）、成品入胺庫銷售（對成品皚而言）或者銷退敖，只要有數(shù)量增白減或者不同庫位扳之間調(diào)撥（移庫鞍），都要填物資矮收付卡和審核系半統(tǒng)單據(jù)（賬），百而涉及非完好包瓣裝發(fā)料的，則需翱要進(jìn)行

57、現(xiàn)品票的壩修改。保證實(shí)物襖數(shù)量現(xiàn)品票加矮總物資收付卡白余數(shù)該庫位賬柏務(wù)的結(jié)存數(shù)。罷生產(chǎn)訂單領(lǐng)退料壩單據(jù)埃以易飛系統(tǒng)的工暗單領(lǐng)退料為例，百單據(jù)清單如下：不良品分類傲普通來料不良：絆一般來說，供應(yīng)耙商來料不良在抽辦檢的時候不能被懊全部發(fā)現(xiàn)，在產(chǎn)板線拆封后發(fā)現(xiàn)的八不良，我們會退拔回外購不良品倉啊或內(nèi)購不良品倉半。奧誘發(fā)不良：但有阿些零件在鉚接、哎焊錫之后已經(jīng)成叭了組件，發(fā)現(xiàn)不般良的時候整個組哎件無法使用，例般如一個軸有問題藹可能導(dǎo)致整個支懊架都報廢，因?yàn)樘@已經(jīng)鉚接上去，拌再拆解是非常困埃難的。所以我們版將其定義為誘發(fā)扒不良。整個組件鞍材料價值及工時暗損失都要向該供懊應(yīng)商索賠。這個敖時候退倉，我們搬如

58、果沒有組件編拔號，則需要還原按為組件的材料退霸誘發(fā)不良倉。索賠的處理技巧傲供應(yīng)商來料不良矮及誘發(fā)不良的損版失我們可以向供埃應(yīng)商索賠，一般啊采用從貨款中扣熬除的方式，這個安扣款部分是否可捌以讓供應(yīng)商燒開熬發(fā)票呢？答案是壩肯定的，我們可巴以理解為折扣銷笆售，因?yàn)樵诮Y(jié)算扮以前我拜們發(fā)現(xiàn)的不良，耙是和這批來料密爸切相關(guān)的，因?yàn)橐\品質(zhì)問題的折扣哎折讓，沖減貨款版是可行的。但我拜們應(yīng)該把這個索岸賠應(yīng)沖減不含稅傲貨款還是含稅貨矮款呢？可以找對瓣我們有利的方式澳靶做不含稅貨款處矮理。倉庫設(shè)置的技巧襖首先我們看看有拌哪些分類標(biāo)準(zhǔn)：矮內(nèi)外購要分開、癌物料狀態(tài)要分開熬、特殊用途要分阿開。頒一個工業(yè)企業(yè)，案庫位可能有

59、很多懊個，或者是要設(shè)熬置很多個倉庫名絆稱。（這里所說癌的倉庫名稱和庫俺位是一個概念）疤許多企業(yè)可能設(shè)爸置：良品倉、貴板價品倉、舊品倉胺、生產(chǎn)損壞倉、笆來料不良倉等等辦（如果有保稅料敖件，可能要區(qū)分搬內(nèi)購?fù)赓徚霞O(shè)懊兩套倉庫名稱）吧。對于有些業(yè)務(wù)邦可能因?yàn)橐粋€倉啊庫的設(shè)置而變得擺非常簡單，請看瓣業(yè)務(wù)舉例：哎例1：設(shè)置不良按周轉(zhuǎn)倉來處理供盎應(yīng)商的換貨。（爸有借有還）我聽板到很多人抱怨，案每天這么多的不襖良品退貨，而退絆貨的時候很難找敖到對應(yīng)的PO采凹購價格，如果沖挨減了某個PO的般進(jìn)貨，補(bǔ)貨不及安時則PO未完結(jié)岸總是不能付款。扳財務(wù)則會面臨退頒貨物料的單價的唉選擇問題。解決哎的方案很簡單：昂設(shè)置一

60、個不良周澳轉(zhuǎn)倉（相當(dāng)于供笆應(yīng)商），發(fā)生退埃貨的時候：從不熬良品倉調(diào)撥到不叭良周轉(zhuǎn)倉，從這疤些交易我們看出笆我們退回了多少盎不良料件；倉庫藹的操作是將退貨礙單打印出來，給瓣供應(yīng)商簽收，供罷應(yīng)商憑此單給補(bǔ)翱貨；補(bǔ)貨的時候胺，從不良周轉(zhuǎn)倉扒調(diào)撥到良品倉即瓣可。這些調(diào)撥的拜單據(jù)系統(tǒng)會根據(jù)翱歷史交易賦值，按如果某些庫位有背數(shù)量為零金額不背為零的情況，啟挨用系統(tǒng)的分庫調(diào)傲整功能即可將金靶額調(diào)整入有數(shù)量敗結(jié)存的倉庫的材鞍料。柏例2：妙設(shè)在線奧待處理倉 解決艾生產(chǎn)線工單缺料埃問題骯（以前有多下一凹個工單來領(lǐng)料的澳方式，但這個工岸單并不是計(jì)劃中霸需要真正生產(chǎn)的半）生產(chǎn)線在抱怨八：工單生產(chǎn)的需隘領(lǐng)用量被定死了瓣，