建筑智能化施工組織

1、.：.；浙江廣信智能建筑研討院 - PAGE 28 -目 錄施工組織方案第一節(jié) 施工組織方案第二節(jié) 施工質(zhì)量保證體系第三節(jié) 施工界面劃分第四節(jié) 施工進(jìn)度及工期保證措施第五節(jié) 平安消費(fèi)，文明施工措施第六節(jié) 勞動(dòng)力方案投入表第七節(jié) 勞動(dòng)力資源動(dòng)態(tài)分布施工機(jī)具附表：駐工程現(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)、管理人員表及主要管理人員簡(jiǎn)介技術(shù)培訓(xùn)及售后效力第一節(jié) 技術(shù)培訓(xùn)第二節(jié) 保修及售后效力施 工 組 織 計(jì) 劃第一節(jié)、施工組織方案施工組織方案1、工程部機(jī)構(gòu)組織針對(duì)本工程弱電系統(tǒng)工程的技術(shù)力量的組織管理，我司將設(shè)立專門(mén)的工程建立指點(diǎn)小組進(jìn)展管理，合理安排工程管理人員、技術(shù)人員、調(diào)試工程師和安裝人員的技術(shù)程度，人數(shù)和這些人員

2、進(jìn)場(chǎng)的時(shí)間，防止呵斥不用要的勞動(dòng)力浪費(fèi)及添加人工本錢(qián)。根據(jù)施工進(jìn)度要求，分階段組織強(qiáng)有力的施工隊(duì)伍，保質(zhì)保量地按時(shí)完成施工義務(wù)。本工程指點(diǎn)小組組長(zhǎng)由工程部經(jīng)理?yè)?dān)任，下轄針對(duì)本工程的工程部，工程部設(shè)經(jīng)理1名，副經(jīng)理1名，分管施工管理和技術(shù)管理，施工分管經(jīng)理下設(shè)各分項(xiàng)主管工程師，詳細(xì)擔(dān)任本系統(tǒng)工程的施工管理，共同組成工程施工小組，分項(xiàng)主管工程師包括通訊、計(jì)算機(jī)、安保、自動(dòng)化、網(wǎng)絡(luò)、圖形顯示技術(shù)等方面的專業(yè)人才，并為其配備專業(yè)的施工、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收人才。施工分管經(jīng)理下設(shè)平安管理員，文檔管理員。詳細(xì)組織方式為經(jīng)理?yè)?dān)任制；技術(shù)分管經(jīng)理下設(shè)設(shè)計(jì)小組，質(zhì)量管理小組和技術(shù)管理小組，文檔管理員，詳細(xì)組織方式為

3、經(jīng)理?yè)?dān)任制。工程組織管理機(jī)構(gòu)圖 工程副經(jīng)理 技術(shù)主管 物資主管 資料主管工程經(jīng)理 質(zhì)量主管 施工主管 平安主管工程指點(diǎn)小組 財(cái)務(wù)主管 施工班組 分項(xiàng)主管3、各崗位詳細(xì)職責(zé)1公司指點(diǎn)：對(duì)單位的施工，質(zhì)量任務(wù)全面擔(dān)任，明確工程組人員的職責(zé)。2工程經(jīng)理崗位責(zé)任主要職責(zé)：擔(dān)任整個(gè)工程的進(jìn)展，擔(dān)任整個(gè)工程技術(shù)，協(xié)調(diào)各工種技術(shù)問(wèn)題，確定艱苦的原那么，同建立方的工程擔(dān)任人討論各方面配合問(wèn)題，嚴(yán)厲把握設(shè)計(jì)、施工、調(diào)試、開(kāi)工、驗(yàn)收質(zhì)量等各環(huán)節(jié)。同時(shí)也是與安裝公司、監(jiān)理公司、政府部門(mén)，及其他供貨商的聯(lián)絡(luò)擔(dān)任人。平安管理：仔細(xì)貫徹有關(guān)勞動(dòng)維護(hù)、平安消費(fèi)政策、法令、法規(guī)、以身作那么，不違章指揮。建立以工程經(jīng)理為首的平

4、安消費(fèi)保證體系，全面擔(dān)任工程工程平安消費(fèi)的組織、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)控作用。真實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的平安管理，樹(shù)立“平安第一，預(yù)防為主的思想，在安排消費(fèi)的同時(shí)方案、布置、檢查平安任務(wù)能否落實(shí)。根據(jù)工程工程特點(diǎn)、施工規(guī)范制度，正確處置消費(fèi)與平安的關(guān)系，落實(shí)預(yù)防事故的平安技術(shù)措施，消費(fèi)運(yùn)營(yíng)：工程經(jīng)理對(duì)工程承包從開(kāi)工到開(kāi)工驗(yàn)收交付運(yùn)用，實(shí)行全過(guò)程的運(yùn)營(yíng)管理，代表本企業(yè)履行對(duì)建立單位合同責(zé)任條款。仔細(xì)執(zhí)行司下達(dá)的各項(xiàng)技術(shù)目的，全權(quán)組織施工消費(fèi)，對(duì)工程工程的工期、質(zhì)量、平安、本錢(qián)進(jìn)展全面、全過(guò)程有方案、有組織地協(xié)調(diào)和管理。制定適宜本工程施工特點(diǎn)的管理方法和措施。例：合同管理、本錢(qián)核算管理、質(zhì)量管理、平安管理、資料核算管

5、理等管理保證體系。對(duì)工程班子全體成員明確崗位責(zé)任，安排落實(shí)各項(xiàng)任務(wù)，協(xié)助 其逐漸提高管理素質(zhì)。3工程技術(shù)主管經(jīng)理主要職責(zé)：隸屬工程經(jīng)理主管，擔(dān)任工程技術(shù)的設(shè)計(jì)、質(zhì)量管理、技術(shù)指點(diǎn)。4工程各分項(xiàng)主管崗位責(zé)任主要職責(zé)：本系統(tǒng)工程的設(shè)計(jì)、施工、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收，與其它工程工程師溝通。平安管理：仔細(xì)貫徹執(zhí)行國(guó)家平安消費(fèi)方針、政策法令和平安技術(shù)規(guī)范、規(guī)范，結(jié)合本工程情況，制定詳細(xì)的平安技術(shù)措施，并檢查落實(shí)詳細(xì)執(zhí)行情況。編制和審查平安工程和技術(shù)措施，協(xié)助 現(xiàn)場(chǎng)平安員及時(shí)處理消費(fèi)中的平安問(wèn)題。對(duì)存在的艱苦平安隱患，組織力量處理。參與艱苦傷亡事故的調(diào)查，從技術(shù)分析事故緣由，提出技術(shù)鑒定意見(jiàn)和改良措施。施工技術(shù)

6、管理：按照質(zhì)量管理的有關(guān)規(guī)定、規(guī)范、規(guī)范以及施工圖紙的要求，構(gòu)成施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案，對(duì)本工程質(zhì)量、平安管理人員技術(shù)交底。擔(dān)任本工程技術(shù)管理任務(wù)，有權(quán)對(duì)質(zhì)量控制措施做出相應(yīng)決議。對(duì)本工程質(zhì)量問(wèn)題和工序中失控環(huán)節(jié)，及時(shí)組織有關(guān)人員分析判別，提出處理方法措施，使工序堅(jiān)持穩(wěn)定。有權(quán)制止不按技術(shù)規(guī)程和技術(shù)措施在求的不良行為，必在時(shí)應(yīng)制止其繼續(xù)施工。檢查本工程質(zhì)量，自檢情況和自控記錄的完好性和準(zhǔn)確性，參與本工程分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量評(píng)定任務(wù)，協(xié)助質(zhì)檢員開(kāi)展質(zhì)檢任務(wù)。5)工程施工主管經(jīng)理主要職責(zé)：隸屬工程經(jīng)理主管，擔(dān)任工程施工的設(shè)計(jì)、施工安裝、施工指點(diǎn)及調(diào)實(shí)驗(yàn)收。6工程施工員職責(zé)平安管理：仔細(xì)學(xué)習(xí)平安消費(fèi)技

7、術(shù)規(guī)程、規(guī)章制度，嚴(yán)厲按技術(shù)操作規(guī)程操作。嚴(yán)厲遵守國(guó)家及上級(jí)有關(guān)部門(mén)的治安捍衛(wèi)、消防、文明施工等有關(guān)政策、法規(guī)和工地管理規(guī)章制度。仔細(xì)執(zhí)行即定的平安消費(fèi)和有關(guān)勞動(dòng)維護(hù)、平安生暗的政策、法令、規(guī)章制度。合理組織消費(fèi)，建立平安消費(fèi)、文明施工的良好次序，創(chuàng)建標(biāo)化工地。施工責(zé)任：熟習(xí)技術(shù)文件、會(huì)審圖紙，掌握消費(fèi)工藝、流程、設(shè)計(jì)要求，做好施工預(yù)備，方案工程特點(diǎn)、進(jìn)度要求，摸清施工中客觀條件，為施工順利進(jìn)展發(fā)明一切條件。貫徹執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程，采用先進(jìn)技術(shù)，確保工和質(zhì)量和平安消費(fèi)，降低工程本錢(qián)，凡因違反技術(shù)操作規(guī)程、技術(shù)交底及圖紙方案要求呵斥質(zhì)量低劣和事故均負(fù)直接操作責(zé)任。仔細(xì)按規(guī)定要求做好質(zhì)量自

8、檢，做好自檢記錄和必要的質(zhì)量責(zé)任標(biāo)志。謙虛接受質(zhì)檢人員和技術(shù)人員的監(jiān)視檢查，出現(xiàn)質(zhì)是問(wèn)題時(shí)自動(dòng)提供真實(shí)情況，不隱瞞，不謊報(bào)，否那么清查操作者責(zé)任。仔細(xì)做好文明施工，下班清場(chǎng)，回收利用，做到完工清場(chǎng)，在保證質(zhì)量的前提下節(jié)約本錢(qián)。7平安管理員職責(zé)：堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主的原那么，仔細(xì)執(zhí)行有關(guān)勞動(dòng)維護(hù)、政策、法規(guī)和工程管理、平安消費(fèi)規(guī)章，協(xié)助工程經(jīng)理做好工程工程的平安管理和檢查督促任務(wù)。擔(dān)任實(shí)施平安消費(fèi)規(guī)范化的管理，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中的平安技術(shù)措施大綱，制定詳細(xì)平安技術(shù)措施大綱，報(bào)工程經(jīng)理審定后，組織人員實(shí)施，深化現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展平安任務(wù)檢查、督促、制止違章指揮、違章作業(yè)，協(xié)調(diào)班子現(xiàn)場(chǎng)處理消費(fèi)中不平安要素

9、及間題，提出改良意見(jiàn)和措施。對(duì)平安設(shè)備不完善，有隱患，立刻制止或正式開(kāi)出整改單，限期整改并復(fù)驗(yàn)，對(duì)限期不整發(fā)的進(jìn)展必要的處置或處分。參與施工組織設(shè)計(jì)、施工、方案中的平安技術(shù)規(guī)范化措施等討論編制，并組織實(shí)施。仔細(xì)貫徹上級(jí)的有關(guān)質(zhì)量政策、技術(shù)法規(guī)，充分發(fā)揚(yáng)質(zhì)量檢驗(yàn)對(duì)工程質(zhì)量的保證、預(yù)防或報(bào)告等職能作用。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對(duì)本工程質(zhì)量全面監(jiān)視檢查包括原資料及制品等參與各級(jí)質(zhì)量檢查和各工種、工序交接把關(guān)任務(wù)。總結(jié)質(zhì)量檢查任務(wù)情況和工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)，不斷進(jìn)展質(zhì)量分析，定期向工程擔(dān)任人匯報(bào)。發(fā)現(xiàn)施工中有違反操作規(guī)程、技術(shù)措施、設(shè)計(jì)圖紙等要求的行為時(shí)，有權(quán)提出返修和停工指令，嚴(yán)重的應(yīng)及時(shí)報(bào)告工程經(jīng)理，同時(shí)提出處置意見(jiàn)

10、。8文檔管理員職責(zé)：仔細(xì)做好施工過(guò)程中各項(xiàng)技術(shù)資料的搜集、審定和簽證任務(wù)包括各種資料的檢驗(yàn)、測(cè)試,原有文件、資料和單據(jù)都必需真實(shí)反映施工的實(shí)踐情況，不得擅自偽造和修正原始單據(jù)。資料送達(dá)質(zhì)保書(shū)、分部工程驗(yàn)收等資料都應(yīng)隨工程工程及時(shí)逐項(xiàng)仔細(xì)搜集積累。單位工程開(kāi)工時(shí)，各項(xiàng)技術(shù)資料必需完好、正確無(wú)誤地伴隨開(kāi)工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告上報(bào)司審定及歸檔。積極參與工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收和上級(jí)組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、檢查評(píng)選活動(dòng)，做好工程經(jīng)理交辦的其它任務(wù)。第二節(jié)、施工質(zhì)量保證體系一、施工質(zhì)量保證措施1、質(zhì)量目的確保工程一次合格率到達(dá)100%，質(zhì)量目的為優(yōu)良。消滅質(zhì)量事故，最大限制地減少質(zhì)量通病。2、建立工程的施工質(zhì)量保證體系工程經(jīng)理是質(zhì)

11、量保證體系的第一責(zé)任人，主管技術(shù)質(zhì)量的工程副經(jīng)理是質(zhì)量保證體系活動(dòng)的主要組織者和協(xié)調(diào)者，應(yīng)嚴(yán)厲根據(jù)司質(zhì)量保證手冊(cè)的規(guī)定，落實(shí)各級(jí)人員的質(zhì)量責(zé)任。3、堅(jiān)持施工全過(guò)程的質(zhì)量管理施工預(yù)備階段要根據(jù)工程特點(diǎn)，制定工程創(chuàng)優(yōu)奪標(biāo)方案，對(duì)施工人員進(jìn)展質(zhì)量教育，明確質(zhì)量目的，落本質(zhì)量措施，做好圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底任務(wù)。4、施工中堅(jiān)持按圖紙施工，按規(guī)范施工要堅(jiān)持實(shí)行施工現(xiàn)場(chǎng)“五不準(zhǔn)制度，即無(wú)設(shè)計(jì)圖紙不準(zhǔn)施工，無(wú)合格的原資料不準(zhǔn)施工，無(wú)合格設(shè)備不準(zhǔn)施工，無(wú)規(guī)范根據(jù)或降低規(guī)范不準(zhǔn)施工。5、施工過(guò)程中要嚴(yán)厲控制工程質(zhì)量對(duì)隱蔽工程、各系統(tǒng)的調(diào)試等，必需事先通知甲方單位到場(chǎng)共同檢驗(yàn)，并簽證認(rèn)可。6、搞好施工原始記錄原始記錄

12、必需及時(shí)、真實(shí)、完好，與工程進(jìn)度堅(jiān)持同步，有關(guān)人員應(yīng)正確填寫(xiě)施工記錄，并經(jīng)常對(duì)記錄進(jìn)展抽查核驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。7、加強(qiáng)工程組內(nèi)部的施工質(zhì)量監(jiān)視工程主管技術(shù)的副經(jīng)理行使質(zhì)量監(jiān)視權(quán)，他可以隨時(shí)制止和糾正違反施工紀(jì)律的操作，對(duì)不合格工序責(zé)令停頓整改，技術(shù)副經(jīng)理在履行質(zhì)量監(jiān)視職責(zé)時(shí)，直接對(duì)司質(zhì)監(jiān)部門(mén)和分管質(zhì)量的司指點(diǎn)擔(dān)任，不受工程其他人員干涉，司質(zhì)監(jiān)部門(mén)要經(jīng)常深化現(xiàn)場(chǎng)，質(zhì)監(jiān)部門(mén)指派的參與工程定向管理人員，更要與工程堅(jiān)持親密聯(lián)絡(luò)，配合施工工程搞好的施工質(zhì)量。8、服從業(yè)主和監(jiān)視機(jī)構(gòu)的監(jiān)視管理業(yè)主和監(jiān)視監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)視直接反映了用戶的意見(jiàn)，是工程活動(dòng)的重要根據(jù)，我們要以謙虛誠(chéng)實(shí)的態(tài)度自覺(jué)接受監(jiān)視，積極配合

13、，提供方便，對(duì)提出的監(jiān)視意見(jiàn)，我們要抓緊落實(shí)整改，施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)問(wèn)題，設(shè)備資料問(wèn)題應(yīng)暫停施工，及時(shí)通報(bào)監(jiān)視部門(mén)工程師，得到明確簽復(fù)后再恢復(fù)施工。9、做好質(zhì)量信息反響任務(wù)對(duì)艱苦的質(zhì)量信息，要上報(bào)司質(zhì)監(jiān)部門(mén)，普通質(zhì)量信息由工程主管技術(shù)的副經(jīng)理集中管理，并建立信息反響記錄。10、施工資料質(zhì)量管理合同規(guī)定由安裝單位采購(gòu)的設(shè)備和資料，要按設(shè)計(jì)單位、建立單位指定的廠家和品牌采購(gòu)。原有采購(gòu)的設(shè)備都必需符合設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量規(guī)范，必需有產(chǎn)品合格證或其他質(zhì)保文件。對(duì)采購(gòu)的設(shè)備資料實(shí)行嚴(yán)厲入庫(kù)檢驗(yàn)，不合格資料必需退貨，資料入庫(kù)后實(shí)行規(guī)范化管理。安裝前，主管技術(shù)的工程副經(jīng)理必需仔細(xì)核對(duì)設(shè)備資料的型號(hào)規(guī)定和質(zhì)量文件，對(duì)不

14、合格產(chǎn)品應(yīng)回絕安裝，報(bào)告工程經(jīng)理處置。11、施工應(yīng)執(zhí)行的主要規(guī)范、規(guī)范：IEEE 802.3 10-BASETIEEE 802.5 TOKEN RINGCCITT ATM 155M BPS/622 BPSANSI/EIA/TIA-568 國(guó)際商用建筑物電訊電纜布線規(guī)格ANSI/EIA/TIA-569 國(guó)際商用建筑物電訊電纜布線渠道及空間規(guī)格ANSI/EIA/TIA-606 國(guó)際商用建筑物電訊電纜布線構(gòu)造管理規(guī)格ANSI/EIA/TIA-607 國(guó)際商用建筑物電訊電纜布線接地及銜接規(guī)格TIA/EIA TSB-36 雙絞線規(guī)TIA/EIA-40 銜接硬件的雙絞線訊號(hào)傳輸規(guī)格公安部GA/T75-94

15、公安部GA25-92浙公技防(1997)6號(hào)國(guó)家技術(shù)監(jiān)視局GB10408.691 微波和被動(dòng)紅外復(fù)合入侵探測(cè)器GR/T75-94 GR50198-94 GB/T16677-1996 GB6510-96電視和聲音信號(hào)的電纜分配系統(tǒng)GB50200-94有線電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范GB11442-89衛(wèi)星電視地球接地站通用技術(shù)條件低壓配電安裝及線路設(shè)計(jì)規(guī)那么JGJ 16-83 建筑電氣設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)程工業(yè)企業(yè)通訊設(shè)計(jì)規(guī)范市內(nèi)線路工程施工及驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范構(gòu)造化布線系統(tǒng)設(shè)計(jì)總那么中國(guó)民用建筑電氣設(shè)計(jì)規(guī)范JG J/T 16-92；商用建筑物布線規(guī)范EIA-TIA 568建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范GBJ 16-87工業(yè)企業(yè)通訊

16、設(shè)計(jì)規(guī)范GBJ42-81；市內(nèi)線路工程設(shè)計(jì)規(guī)范YDJ8-85；建立單位提出的有關(guān)平安要求系統(tǒng)配置產(chǎn)品的技術(shù)目的二、施工質(zhì)量保證程序1、引見(jiàn)本司制定有專門(mén)的施工質(zhì)量控制程序，以保證司有任務(wù)的質(zhì)量都經(jīng)得起嚴(yán)厲的查驗(yàn)。內(nèi)容包括工程要求、工程細(xì)節(jié)、規(guī)定、目的和實(shí)施過(guò)程。司質(zhì)量經(jīng)理和專業(yè)工程師將組成獨(dú)立的隊(duì)伍去監(jiān)察程序的實(shí)施過(guò)程和任務(wù)情況，從而保證工程的功能?chē)?yán)厲服從設(shè)計(jì)的要求。2、質(zhì)量方案施工質(zhì)量保證程序有3 個(gè)根本功能：預(yù)防：細(xì)致研討客戶提出的任務(wù)、目的和平安的要求，保證在初始階段對(duì)工程每一個(gè)細(xì)節(jié)的根本質(zhì)量規(guī)范要求有全面了解。驗(yàn)收：細(xì)致的和不斷的進(jìn)展總結(jié)和檢查，從而保證任務(wù)有效地進(jìn)展，同時(shí)符合客戶的驗(yàn)

17、收規(guī)范。保證：監(jiān)察文檔的傳送，服從任務(wù)協(xié)定。施工質(zhì)量程序是以質(zhì)量控制為前提的。司質(zhì)量經(jīng)理和專業(yè)工程師將隨時(shí)進(jìn)展跟蹤和監(jiān)察，保證任務(wù)效能和質(zhì)量保證程序到到達(dá)要求。質(zhì)量方案活動(dòng)和程度輪廓如下：定期跟蹤和總結(jié)任務(wù)的實(shí)踐進(jìn)展情況。依從任務(wù)準(zhǔn)那么。在工程進(jìn)展期間，在特定預(yù)檢階段，將執(zhí)行內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)察。參考文檔：ISO9000質(zhì)量要求3、方案、程序和程序控制當(dāng)確定的時(shí)間表和任務(wù)程序被客戶確認(rèn)后，一個(gè)任務(wù)流程表會(huì)根據(jù)方案流程軟件而產(chǎn)生、更新和繼續(xù)監(jiān)視該任務(wù)情況。工程經(jīng)理將要擔(dān)任方案流程軟件的產(chǎn)生、更新和繼續(xù)監(jiān)視該任務(wù)情況。工程經(jīng)理將要擔(dān)任對(duì)每個(gè)成員按新的任務(wù)流程，預(yù)以安排，并給預(yù)相應(yīng)的任務(wù)程序。4、物料管理1

18、物料的懇求和同意擔(dān)任物料采購(gòu)的采購(gòu)員對(duì)在物料清單BOM中列出的資料進(jìn)展采購(gòu)。如有分包，按照分包合約的規(guī)定去除分包BOM中列出的資料。2確定供應(yīng)商BOM指定的資料供應(yīng)商有兩條要求：供應(yīng)商可以由客戶指定符合施工價(jià)錢(qián)及質(zhì)量要求的供應(yīng)商對(duì)客戶指定的供應(yīng)商，購(gòu)買(mǎi)定單上的條款該當(dāng)符合客戶認(rèn)可的條件和施工方面指定的附加條件。對(duì)于經(jīng)過(guò)招標(biāo)，符合施工要求的供應(yīng)商,應(yīng)服從施工需求的供應(yīng)商運(yùn)轉(zhuǎn)流程。在這兩種情況下，供應(yīng)商的資料選擇都應(yīng)基于能否符合客戶和專家規(guī)定的技術(shù)規(guī)格。3采購(gòu)定單的發(fā)布向供應(yīng)商發(fā)出采購(gòu)定單及物料清單要求的資料，而供應(yīng)商需求遵守采購(gòu)定單的有關(guān)要求。采購(gòu)定單一經(jīng)發(fā)布，是施工的會(huì)計(jì)帳目系統(tǒng)產(chǎn)生獨(dú)一數(shù)字，

19、采購(gòu)定單的編號(hào)是整個(gè)資料管理過(guò)程易于管理的根底。已發(fā)布的采購(gòu)定單的購(gòu)買(mǎi)，施工的工程采購(gòu)管理人應(yīng)指定供應(yīng)商交付設(shè)備和相關(guān)證明資料的時(shí)間表。交付資料的詳細(xì)時(shí)間表，施工的工程采購(gòu)擔(dān)任人應(yīng)提早告知客戶，同時(shí)發(fā)書(shū)面通知。4交貨和存儲(chǔ)過(guò)程隨著貨物的到達(dá)，施工的工程采購(gòu)擔(dān)任人將與倉(cāng)庫(kù)管理人員協(xié)同按照專門(mén)的存儲(chǔ)過(guò)程完成存貯。5收貨和檢查報(bào)告?zhèn)}儲(chǔ)期間施工的工程采購(gòu)擔(dān)任人將協(xié)同倉(cāng)庫(kù)人員填寫(xiě)以下表格：到貨驗(yàn)收單：這單據(jù)用于記錄資料接納時(shí)的外觀及包裝情況和交付的工程及數(shù)量。這些數(shù)據(jù)要求與采購(gòu)定單和裝貨單相匹配。假設(shè)包裝看起來(lái)在輸過(guò)程中有損壞，施工的工程采購(gòu)擔(dān)任人將不接納這些資料，并且基于保險(xiǎn)的緣由，應(yīng)派出一個(gè)獨(dú)立檢查

20、員檢查資料或者將資料退還供應(yīng)商。假設(shè)接納的設(shè)備及數(shù)量與采購(gòu)定單或貨單不一致，資料將不予接納，并退還給供應(yīng)商。假設(shè)接納的資料與定單和送貨單一樣，資料將被接納，并且工程人員進(jìn)展資料的質(zhì)量檢查。測(cè)試報(bào)告：這報(bào)告由質(zhì)檢人員人員進(jìn)展質(zhì)量檢查過(guò)程后填寫(xiě)。質(zhì)量檢查的過(guò)程包括翻開(kāi)外箱，并檢查資料以保證與定單的一致。測(cè)試報(bào)告將描畫(huà)質(zhì)量檢查過(guò)程中的檢查工程。經(jīng)過(guò)外觀和功能檢查以后，施工的工程采購(gòu)擔(dān)任人向客戶提交一份詳細(xì)的檢查報(bào)告。在報(bào)告中應(yīng)包括一致和不一致的工程，對(duì)于不一致的工程，將對(duì)供應(yīng)商作出引薦的處置方法。6一致與不一致的資料提交給供應(yīng)商的報(bào)告會(huì)包括收到的資料能否與方案需求一致。對(duì)于不一致的資料，應(yīng)按正常手續(xù)

21、通知有關(guān)供應(yīng)商，并要求供應(yīng)商在7-14天內(nèi)廓清或采取相應(yīng)禰補(bǔ)措施。假設(shè)供應(yīng)商在這期限內(nèi)不能廓清不一致的工程，并提出禰補(bǔ)措施，將通知供應(yīng)商發(fā)生的情況，同時(shí)向供應(yīng)商的上一級(jí)管理部門(mén)申訴。7資料退還認(rèn)可在以下情況下，資料將被退還給供應(yīng)商交換或維修 ： 在質(zhì)量檢查過(guò)程中或資料接納后30天內(nèi)資料發(fā)現(xiàn)缺點(diǎn)，施工工程采購(gòu)擔(dān)任人將通知供應(yīng)商，并將出缺點(diǎn)的資料退還給供應(yīng)商。 在正常操作過(guò)程中發(fā)生資料缺點(diǎn)，施工的工程采購(gòu)擔(dān)任人將聯(lián)絡(luò)資料供應(yīng)商退還資料進(jìn)展維修。 8貨倉(cāng)功能 倉(cāng)庫(kù)管理人員擔(dān)任現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)外的貨倉(cāng)運(yùn)作。通常存放電子設(shè)備的地點(diǎn)是需求有空調(diào)，而環(huán)境條件如灰塵等也會(huì)影響電子設(shè)備的生命期。 除此以外，倉(cāng)庫(kù)需求有：

22、充足的空間去存放工程司司的設(shè)備和物料。 應(yīng)裝配有緩沖空間的任務(wù)室，用作裝配及包裝設(shè)備送往現(xiàn)場(chǎng)。另外，用防靜電的包裝及處置資料可減少在設(shè)備處置時(shí)靜電的破壞。 設(shè)立庫(kù)存控制系統(tǒng)去控制庫(kù)存量，系統(tǒng)可分為三個(gè)程序：貨物存入程序，貨物出庫(kù)及運(yùn)送程序，實(shí)踐貨物清點(diǎn)程序。 當(dāng)有要求時(shí)可作出有關(guān)庫(kù)存報(bào)告。 9實(shí)踐庫(kù)存清點(diǎn)程序 為了保證設(shè)備庫(kù)存情況的高度準(zhǔn)確，施工工程倉(cāng)管人員應(yīng)定期清點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)，仔細(xì)檢查實(shí)踐庫(kù)存與庫(kù)存報(bào)告的準(zhǔn)確性。 10貨物傳送 在整個(gè)工程進(jìn)展的過(guò)程中，需求將貨物從貨倉(cāng)送到施工區(qū)，繼而送到指定的存放區(qū)，最后送到安裝現(xiàn)場(chǎng)。 這個(gè)過(guò)程將由“物料懇求表和“配置表控制。 11傳送、包裝、運(yùn)輸和保帳 易潮濕的

23、物料需用防潮的資料包裹起來(lái)，送到現(xiàn)場(chǎng)存放點(diǎn)。 通常施工用本人的貨車(chē)和本人的員工將資料運(yùn)送到現(xiàn)場(chǎng)。有時(shí)會(huì)由第三方運(yùn)送，施工運(yùn)輸人員將保證整個(gè)運(yùn)送過(guò)程及設(shè)備的平安搬運(yùn)。 在施工貨倉(cāng)內(nèi)的設(shè)備將遵守施工保險(xiǎn)政策，設(shè)備送到現(xiàn)場(chǎng)和存放在現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備，應(yīng)保證平安。 當(dāng)設(shè)備送到指定地點(diǎn)后，施工將要求客戶確認(rèn)接納送到現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備。12付款程序 確認(rèn)物料符合要求后，施工將付款給供應(yīng)商。 13供應(yīng)商分包商的質(zhì)量控制 要求供應(yīng)商分包商提供有關(guān)的質(zhì)量證明，以便檢查提供的產(chǎn)品和效力能否符合任務(wù)條文。 與質(zhì)量相關(guān)的文檔 ：供應(yīng)商分包商需求提供關(guān)于他們的產(chǎn)品和效力文檔及測(cè)試報(bào)告，當(dāng)收到這些文檔后，將用文檔登記存檔和管理。 供應(yīng)商

24、分包商監(jiān)察： 假設(shè)有需求，施工工程相關(guān)擔(dān)任人會(huì)訪問(wèn)供應(yīng)商及分包商，去調(diào)查產(chǎn)品及效力能否符合任務(wù)條文的要求，訪問(wèn)的報(bào)告存檔后用作記錄。 三、本司網(wǎng)絡(luò)管理圖、工程控制質(zhì)量網(wǎng)絡(luò)圖本公司質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)圖公司 質(zhì)安部 技術(shù)部 分管經(jīng)理 分管經(jīng)理 工程部經(jīng)理施工員質(zhì)安員采購(gòu)員倉(cāng)管員本司全面質(zhì)量管理組織保證體系網(wǎng)絡(luò)圖公司整改實(shí)施整改回復(fù)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)安部執(zhí)行規(guī)范整改通知書(shū)整改實(shí)施整改回復(fù)質(zhì)量員執(zhí)行規(guī)范管工班質(zhì)量員自檢安裝班質(zhì)量員自檢工程質(zhì)量自檢互檢技術(shù)資料整理整改通知書(shū)整改記錄自檢記錄互檢記錄整改通知書(shū) 施工擔(dān)任人技術(shù)擔(dān)任人 施工班組 技術(shù)員 檢驗(yàn)員 測(cè)試人員 安管班組物料班組文檔擔(dān)任人工程經(jīng)理工程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理圖

25、 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)圖紙交底施工組織 返 回返 回備 料資料驗(yàn)收技術(shù)指點(diǎn)技術(shù)交底備料技術(shù)擔(dān)任人施工擔(dān)任人施 工 班 組技術(shù)員檢驗(yàn)員 管 工 系 統(tǒng)設(shè)備安裝 系 統(tǒng) 測(cè) 試設(shè)備檢驗(yàn)系統(tǒng)檢查系統(tǒng)調(diào)試返 修系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)實(shí)驗(yàn)第三節(jié)、施工界面劃分一、建筑智能化系統(tǒng)工程中三方的關(guān)系建立方、設(shè)計(jì)方、集成方是建筑智能化系統(tǒng)工程實(shí)施的三個(gè)主要主體。他們?cè)诮ㄖ悄芑到y(tǒng)工程實(shí)施過(guò)程中起了決議性作用，是研討的主要對(duì)象，實(shí)踐上，參與工程實(shí)施的單位往往多達(dá)幾十家，其承當(dāng)?shù)娜蝿?wù)各不一樣，就目前建筑智能化系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)和實(shí)施中大致涉及到以下幾方：建立方、設(shè)計(jì)方、系統(tǒng)集成方弱電系統(tǒng)總/分承包方、工程總承包方、工程建立監(jiān)理方、設(shè)備供應(yīng)

26、方和物業(yè)管理方等，除了以上各方外，就目前工程設(shè)計(jì)和實(shí)施的實(shí)踐情況而言，還涉及到智能系統(tǒng)咨詢顧問(wèn)方和智能系統(tǒng)專項(xiàng)監(jiān)理方。以上各方在工程實(shí)施中扮演著各自的角色，建筑智能化系統(tǒng)工程的設(shè)計(jì)和實(shí)施與傳統(tǒng)的建立工程相比，對(duì)參與工程的各方而言，無(wú)論其任務(wù)程序、內(nèi)容、與其他各方的協(xié)調(diào)等都有所不同，為便于分析和處理問(wèn)題，根據(jù)任務(wù)的職責(zé)和界面，將貫穿工程全過(guò)程的各方歸納為：建立方、設(shè)計(jì)方和系統(tǒng)集成方。三方在建筑智能化系統(tǒng)工程中的任務(wù)職責(zé)和范圍包括：對(duì) 象任務(wù)職責(zé)和范圍建立方 落實(shí)施工前的有關(guān)前期任務(wù)，提出建筑智能化系統(tǒng)工程實(shí)施的明確需求，落實(shí)建立資金，制定工程時(shí)間目的，安排落實(shí)各項(xiàng)方案，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，組織實(shí)施直至

27、開(kāi)工驗(yàn)收，接納管理設(shè)計(jì)方 總體擔(dān)任建筑智能化系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，按照國(guó)家制定的有關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范和業(yè)主的需求，進(jìn)展系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)及有關(guān)文件編制，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐情況，平衡各工種設(shè)計(jì)問(wèn)題，處理施工中的設(shè)計(jì)變卦及有關(guān)問(wèn)題，參與開(kāi)工驗(yàn)收任務(wù)集成方 根據(jù)與業(yè)主簽署的總包合同，根據(jù)業(yè)主的總體工程時(shí)間目的，按照國(guó)家制定的有關(guān)施工規(guī)范，根據(jù)設(shè)計(jì)所提供的土建、構(gòu)造、水、風(fēng)、電設(shè)計(jì)圖及有關(guān)技術(shù)參數(shù)，制定詳細(xì)的節(jié)點(diǎn)方案時(shí)間表、系統(tǒng)深化設(shè)計(jì)、設(shè)備供貨、組織建筑智能化系統(tǒng)工程的實(shí)施，協(xié)調(diào)各分包的施工、組織開(kāi)工驗(yàn)收，向業(yè)主提供開(kāi)工資料、系統(tǒng)培訓(xùn)、保修期內(nèi)的維護(hù)和保修 建筑智能化系統(tǒng)工程是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，隨著計(jì)算機(jī)、通訊、自動(dòng)控制技

28、術(shù)的開(kāi)展，將有更多的系統(tǒng)，進(jìn)入建筑智能化系統(tǒng)工程范圍，其設(shè)計(jì)、施工和安裝等也朝著系統(tǒng)多、技術(shù)新和管理難的方向開(kāi)展?，F(xiàn)實(shí)上，建立方、設(shè)計(jì)方、集成方這三方，在建筑智能化系統(tǒng)工程實(shí)施過(guò)程中，既是利益的共同體，又是相互制約、相互牽制的一個(gè)暫時(shí)組合體。他們對(duì)智能化系統(tǒng)工程的實(shí)施，不論是質(zhì)量，還是進(jìn)度，都將產(chǎn)生極大的影響。二、各方的職責(zé)及技術(shù)界面劃分為了保證智能建筑工程真正到達(dá)預(yù)期的目的，基于對(duì)工程實(shí)施的各階段的分析，除小型和技術(shù)要求簡(jiǎn)單的建筑智能化系統(tǒng)工程外，建筑智能化系統(tǒng)工程應(yīng)按以下八個(gè)階段進(jìn)展：建筑智能化系統(tǒng)方案設(shè)計(jì)；建筑智能化系統(tǒng)初步設(shè)計(jì)；建筑智能化系統(tǒng)深化設(shè)計(jì)；建筑智能化系統(tǒng)工程施工；建筑智能化

29、系統(tǒng)調(diào)試；建筑智能化系統(tǒng)初步驗(yàn)收及試運(yùn)轉(zhuǎn)；建筑智能化系統(tǒng)開(kāi)工驗(yàn)收；建筑智能化系統(tǒng)保修及維護(hù)。 以下將工程各方的職責(zé)及相關(guān)任務(wù)的界面劃分及其流程進(jìn)展歸納 和總結(jié)： 1、建筑智能化系統(tǒng)方案設(shè)計(jì)階段 建立方組織專家、顧問(wèn)、設(shè)計(jì)方在建筑擴(kuò)初設(shè)計(jì)的根底上，進(jìn)展建筑智能化系統(tǒng)的方案規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程的可行性論證和立項(xiàng)等。 2、建筑智能化系統(tǒng)初步設(shè)計(jì)階段對(duì) 象職責(zé)及主要任務(wù)建立方 建筑智能化系統(tǒng)需求書(shū)或招標(biāo)文件編制設(shè)計(jì)方 智能建筑擴(kuò)初設(shè)計(jì)，建筑智能化系統(tǒng)初步設(shè)計(jì) 3、建筑智能化系統(tǒng)深化設(shè)計(jì)階段對(duì) 象職責(zé)及主要任務(wù)建立方實(shí)施系統(tǒng)和工程招標(biāo)，選擇集成方作為弱電工程總包方設(shè)計(jì)方審查深化設(shè)計(jì)與初步設(shè)計(jì)、招標(biāo)書(shū)的符合性集

30、成方智能化系統(tǒng)深化設(shè)計(jì)、參與招標(biāo)建立方和集成方的接口建立方與集成方的接口：合同談判，簽署弱電工程總包合同在這一階段，系統(tǒng)深化設(shè)計(jì)任務(wù)主要由集成方來(lái)完成。集成方按照招標(biāo)書(shū)的要求，根據(jù)設(shè)計(jì)方完成的建筑智能化系統(tǒng)初步設(shè)計(jì)進(jìn)展系統(tǒng)深化設(shè)計(jì)。集成方提供的深化設(shè)計(jì)，應(yīng)由設(shè)計(jì)方來(lái)審定能否符合建筑擴(kuò)初設(shè)計(jì)、建筑智能化系統(tǒng)的初步設(shè)計(jì)和招標(biāo)書(shū)的要求。假設(shè)符合，那么進(jìn)入建立方和集成方的合同簽署；假設(shè)不符合，集成方應(yīng)對(duì)深化設(shè)計(jì)作出修正。以上任務(wù)應(yīng)循環(huán)進(jìn)展，直至全部相符，然后進(jìn)入下一階段。4、建筑智能化系統(tǒng)工程施工階段施工前的預(yù)備在完成上一階段任務(wù)的根底上，建立方與集成方可簽署弱電工程包合同，并可轉(zhuǎn)入工程施工階段， e

31、q oad(為保證,)工程施工的如期按質(zhì)完成，實(shí)施前的預(yù)備任務(wù)極為重要。各方職責(zé)及主要任務(wù)內(nèi)容如下：對(duì) 象職責(zé)及主要任務(wù)建立方監(jiān)視、檢查集成方工程實(shí)施的各項(xiàng)預(yù)備任務(wù)；協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)方和集成方的系統(tǒng)深化設(shè)計(jì)；認(rèn)定集成方提出的工程施工方案、施工組織、施工工藝流程、施工管理制度、質(zhì)量保證措施和方案；設(shè)備安裝、驗(yàn)收方法；隱蔽工程驗(yàn)收方案和方法；設(shè)計(jì)更改制度、協(xié)調(diào)會(huì)議制度等等；參與工程所需關(guān)鍵設(shè)備和資料的采購(gòu)和供應(yīng)商或分包商選擇的談判并予以確認(rèn)；提供和保證現(xiàn)場(chǎng)施工條件。設(shè)計(jì)方協(xié)助建立方認(rèn)定集成方所完成的系統(tǒng)深化設(shè)計(jì)；協(xié)助建立方，認(rèn)定集成方提出的施工有關(guān)制度，如施工方案、施工工藝流程、設(shè)計(jì)更改制度等。集成方完成

32、系統(tǒng)深化設(shè)計(jì)和工程施工組織；完成施工方案、施工組織、施工工藝流程、施工管理制度、施工質(zhì)量保證措施和方案等的制定；完成設(shè)備、子系統(tǒng)和系統(tǒng)的測(cè)試、驗(yàn)收程序、方法和條件的制定，并提交各方認(rèn)可；完成設(shè)備、資料采購(gòu)合同的簽署，完成供應(yīng)商或分包商的選擇，并由建立方認(rèn)可。設(shè)計(jì)方和集成方的接口弱電工程管線施工圖的設(shè)計(jì)審查和簽署建立方和集成方的接口按照總包合同的規(guī)定，完成子系統(tǒng)分承包方的供應(yīng)商的選擇，并完成設(shè)備采購(gòu)合同的簽署施工階段對(duì)象職責(zé)及主要任務(wù)建立方協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)方、建筑總包方、集成方和監(jiān)理方在工程實(shí)施中的配合；監(jiān)視和檢查工程進(jìn)度方案的執(zhí)行情況；參與設(shè)備安裝環(huán)境及條件的驗(yàn)收；參與設(shè)備的開(kāi)箱驗(yàn)收；參與弱電管線的安

33、裝驗(yàn)收；協(xié)助質(zhì)監(jiān)部門(mén)，對(duì)隱蔽工程進(jìn)展驗(yàn)收；參與設(shè)備的安裝驗(yàn)收集成方全面組織和協(xié)調(diào)弱電工程的施工；組織進(jìn)場(chǎng)設(shè)備和資料的驗(yàn)收；組織對(duì)設(shè)備安裝現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境及條件的檢查；參與弱電管線的安裝驗(yàn)收；完成隱蔽工程的質(zhì)監(jiān)驗(yàn)收；完成設(shè)備的安裝驗(yàn)收工程總包方按照弱電工程設(shè)計(jì)施工圖，完成弱電管線的安裝；提供弱電大型設(shè)備的吊裝條件和工具工程監(jiān)理方監(jiān)視和檢查弱電施工質(zhì)量；參與隱蔽工程的質(zhì)量驗(yàn)收；參與備的開(kāi)箱驗(yàn)收；組織弱電管線的安裝驗(yàn)收；參與設(shè)備安裝環(huán)境及條件的檢查；組織設(shè)備的安裝驗(yàn)收 在工程施工階段，上述各方的職責(zé)闡明，相關(guān)各方在施工中有許多的接口或交叉。其技術(shù)接口就是設(shè)計(jì)文件、施工文件和安裝驗(yàn)收文件。因此，必需嚴(yán)厲控制設(shè)

34、計(jì)更改流程和設(shè)計(jì)更改的各方權(quán)限。5、建筑智能化系統(tǒng)調(diào)試階段對(duì) 象職責(zé)及主要任務(wù)建立方組織對(duì)系統(tǒng)的試用；審查預(yù)備接納的各種文檔；預(yù)備接納系統(tǒng)的運(yùn)用和維護(hù)人員，建立相應(yīng)組織；組織對(duì)系統(tǒng)的全面測(cè)試集成方實(shí)施并完成系統(tǒng)集成聯(lián)調(diào)任務(wù)；完成系統(tǒng)功能和性能測(cè)試；預(yù)備并完成系統(tǒng)驗(yàn)收和移交的各種文檔；系統(tǒng)提交建立方進(jìn)展試運(yùn)轉(zhuǎn)工程監(jiān)理方參與系統(tǒng)功能和性能的測(cè)試；參與系統(tǒng)試運(yùn)轉(zhuǎn)后的全面測(cè)試6、建筑智能化系統(tǒng)初步驗(yàn)收及試運(yùn)轉(zhuǎn)階段對(duì) 象職責(zé)及主要任務(wù)建立方參與子系統(tǒng)的用戶技術(shù)培訓(xùn)；組織并參與各系統(tǒng)的初驗(yàn)；審查一切移交文檔；完成試運(yùn)轉(zhuǎn)前的預(yù)備任務(wù)設(shè)計(jì)方審查一切初驗(yàn)文件；參與子系統(tǒng)的初驗(yàn)集成方提交一切初驗(yàn)文件；組織并完成系

35、統(tǒng)的初驗(yàn)；組織實(shí)施子系統(tǒng)的用戶技術(shù)培訓(xùn)；提交系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)和維護(hù)文件工程監(jiān)理方審查一切初驗(yàn)文件；參與子系統(tǒng)的初驗(yàn)7、建筑智能化系統(tǒng)開(kāi)工及驗(yàn)收階段對(duì) 象職責(zé)及主要任務(wù)建立方組織并參與各系統(tǒng)的驗(yàn)收；提交系統(tǒng)試運(yùn)轉(zhuǎn)記錄；審查一切移交文檔；提交系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)和維護(hù)管理文件設(shè)計(jì)方審查一切驗(yàn)收文件；參與各系統(tǒng)的驗(yàn)收集成方提交一切驗(yàn)收文件；組織并完成系統(tǒng)驗(yàn)收；系統(tǒng)移交建立方運(yùn)轉(zhuǎn)工程監(jiān)理方審查一切驗(yàn)收文件；參與各系統(tǒng)的驗(yàn)收8、建筑智能化系統(tǒng)維護(hù)及保修階段對(duì) 象職責(zé)及主要任務(wù)建立方系統(tǒng)日常運(yùn)轉(zhuǎn)；監(jiān)視系統(tǒng)的運(yùn)用情況并進(jìn)展日常的維護(hù)和管理；定期完成系統(tǒng)運(yùn)用情況分析和系統(tǒng)運(yùn)用效果統(tǒng)計(jì)；提出系統(tǒng)擴(kuò)展，更新或晉級(jí)的規(guī)劃；進(jìn)展系統(tǒng)維護(hù)

36、本錢(qián)及其產(chǎn)生效益的分析設(shè)計(jì)方定期回訪用戶，聽(tīng)取用戶意見(jiàn)；記錄系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)情況，檢查設(shè)計(jì)效果集成方按效力承諾提供系統(tǒng)維護(hù)和缺點(diǎn)處置的技術(shù)支持和現(xiàn)場(chǎng)效力；進(jìn)展系統(tǒng)運(yùn)用情況的分析、缺點(diǎn)情況的分析，提出系統(tǒng)擴(kuò)展、更新或晉級(jí)的建議意見(jiàn)第四節(jié)、施工進(jìn)度及工期保證措施一、施工進(jìn)度方案施工進(jìn)度管理決議著整個(gè)施工期間施工人員的組織，設(shè)備的供應(yīng)，以及弱電工程與土建工程、裝修工程的配合時(shí)機(jī)，通常必需經(jīng)過(guò)建立工程進(jìn)度表的方式來(lái)檢查和管理。弱電施工進(jìn)度表的建立時(shí)在施工順序的根底上，其施工順序主要包括以下幾個(gè)階段，即施工安裝圖設(shè)計(jì)深化二次設(shè)計(jì)、管線施工、設(shè)備進(jìn)貨驗(yàn)收、設(shè)備安裝、調(diào)試、初開(kāi)通和驗(yàn)收。安裝工程必需嚴(yán)密配合土建施工

37、以獲得工期短、進(jìn)度快的施工效果。根據(jù)土建工程的總進(jìn)度方案，我們將合理地安排工程的施工進(jìn)度，大致為：土建構(gòu)造施工階段進(jìn)展暗配管和預(yù)埋件的預(yù)埋任務(wù)；土建構(gòu)造完工，安裝工程在進(jìn)入全面安裝階段的同時(shí)要滿足土建、裝修單位對(duì)安裝工程的進(jìn)度要求；土建裝飾收尾階段，安裝工程將主要進(jìn)展單體調(diào)試運(yùn)轉(zhuǎn)任務(wù)，開(kāi)工前十天為系統(tǒng)結(jié)合試運(yùn)轉(zhuǎn)期，整個(gè)施工進(jìn)度將無(wú)條件服從土建施工進(jìn)度方案要求。嚴(yán)厲按照甲方要求，制定施工方案表，按期準(zhǔn)確，及時(shí)完成工程施工，交付運(yùn)用。二、保證工期的措施在主體建筑裝修開(kāi)工后完成工程，根據(jù)弱電工程的特點(diǎn)，施工任務(wù)面非常分散，精細(xì)，不能投入過(guò)多人力，施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)監(jiān)視無(wú)法作逐點(diǎn)跟蹤，不利于展開(kāi)監(jiān)視任務(wù)。

38、為確保工期和施工質(zhì)量對(duì)施工提出如下的措施。1、在施工前組織管理人員熟讀施工圖紙及施工技術(shù)要求及本卷須知作到施工技術(shù)要求一致，施工工藝一致。同時(shí)組織管理人員實(shí)地勘查現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)樓宇作技術(shù)分析，制定施工方案，經(jīng)過(guò)內(nèi)部會(huì)審方式處理工程中的難點(diǎn)，為保證工程進(jìn)度打下良好的根底。2、在開(kāi)工前工程經(jīng)理牽頭，由公司質(zhì)安擔(dān)任人主持約請(qǐng)建立方、設(shè)計(jì)公司、監(jiān)理單位參與的工程、工期、施工規(guī)范、技術(shù)交底會(huì)議，獲得最正確施工方案，確保工程進(jìn)度質(zhì)量要求。3、施工現(xiàn)場(chǎng)，公司工程技術(shù)員，平安員到現(xiàn)場(chǎng)親臨指點(diǎn)并總結(jié)施工規(guī)范要點(diǎn)，以保證各施工工區(qū)進(jìn)入同步施工時(shí)，施工質(zhì)量的一致性。4、公司資料采購(gòu)員必需對(duì)本標(biāo)段資料需求、施工進(jìn)度非常了解

39、，確保資料供應(yīng)是保證工期的有力保證?，F(xiàn)場(chǎng)施工員及時(shí)提供資料預(yù)購(gòu)單，作到用量準(zhǔn)確，規(guī)格種類(lèi)齊全，資料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間明確，資料員必需聽(tīng)從施工員的指揮，應(yīng)急資料作應(yīng)急處置，真實(shí)保證好后勤任務(wù)。5、在施工中加強(qiáng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備工具的管理，除施工工人必備工具外，共同機(jī)械設(shè)備有專人擔(dān)任管理，一致安排加工，以免出現(xiàn)平安質(zhì)量差別。6、進(jìn)場(chǎng)資料設(shè)備的管理，該標(biāo)段進(jìn)場(chǎng)的主要資料均為高性能電子設(shè)備，因此必需做到存放有序，防水、防壓、防塵。在安裝時(shí)需保證安裝清潔美觀。必要器件如煙霧報(bào)警器安裝終了后清理灰塵加防塵罩，作到邊安裝，邊清理。三、施工進(jìn)度方案表序號(hào)分項(xiàng)工程稱號(hào)5%10%20%30%40%50%60%70%80%90%

40、100%1預(yù)備階段2管線敷設(shè)3管線測(cè)試4主體工程5初調(diào)整改6聯(lián)調(diào)7交付驗(yàn)收注：配合總包單位完成工程，須相應(yīng)配合土建、安裝、裝修。浙江廣信智能建筑研討院- PAGE 38 -第五節(jié)、平安消費(fèi)和文明施工措施一、政策闡明-文明，平安性 招標(biāo)方的規(guī)程和目的是保證職員擁有文明、平安的任務(wù)環(huán)境，經(jīng)過(guò)防止職業(yè)病和防止身體遭到損害來(lái)到達(dá)這些目的，消除或有效控制影響安康與平安等一些不利的要素，防止對(duì)本公司有能夠損害，同時(shí)也防止了任務(wù)的中斷。 為構(gòu)造必要的平安建議文件，我們很高興藉此時(shí)機(jī)提出我們的平安方案。 招標(biāo)方藉此時(shí)機(jī)闡明，作為本公司的一項(xiàng)政策，在整個(gè)工程工種的勝利運(yùn)作期間，文明和平安總是被作為任務(wù)的眾多方面

41、中的一個(gè)重要思索。招標(biāo)方將履行合約中的一切職責(zé)。 二、普通描畫(huà) 平安方案示范了招標(biāo)方獲得最經(jīng)濟(jì)有效的平安過(guò)程的方式和經(jīng)過(guò)它們執(zhí)行的方法。它詳述了平安規(guī)范和執(zhí)行方式。 招標(biāo)方曾經(jīng)開(kāi)發(fā)了一套與以往嘗試過(guò)的工程合約相一致的平安方案，并且任命關(guān)于平安方案的經(jīng)理和管理人員以保證方案中的原那么和手續(xù)，并且保證全體人員努力于其實(shí)施，在特殊的工程環(huán)境中，招標(biāo)方能夠會(huì)校正該方案，招標(biāo)方經(jīng)過(guò)協(xié)助 雇主監(jiān)察和確定方案的實(shí)施，經(jīng)過(guò)查詢大量的事故及分析其產(chǎn)生緣由以檢測(cè)該方案的有效性，采取相應(yīng)的治療措施以相應(yīng)的減少事故，至目前為止，還沒(méi)有任何事故記錄。招標(biāo)方贊同對(duì)有符合任務(wù)范圍的平安擔(dān)任。招標(biāo)方的員工，以及由招標(biāo)方的分包

42、商雇傭的員工，在現(xiàn)場(chǎng)任務(wù)時(shí)，應(yīng)一視同仁，但要堅(jiān)持平安正確的任務(wù)地點(diǎn)。 暫時(shí)性的普通需求在平安方案中曾經(jīng)詳細(xì)提出，每段均有明白的講解，招標(biāo)方許愿隨著最根本的建筑平安手冊(cè)的預(yù)備和需求完成，這些需求將會(huì)反映在方案之中。 平安方案擴(kuò)展了招標(biāo)方的平安規(guī)程，招標(biāo)方的實(shí)際和雇主的需求這里提出了招標(biāo)方的一需求的提綱，該方案合并了普通的需求和建筑手冊(cè)，包括擅長(zhǎng)工業(yè)衛(wèi)生和平安的立法，以及政府出版的擅長(zhǎng)普通性平安的手冊(cè)。 在此方案中，“地點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)特指雇主實(shí)施工程工種的位置。 三、普通性文明，平安 招標(biāo)方積極擔(dān)任任務(wù)的平安性，招標(biāo)方的全體人員，或者包括分包商雇傭的全體人員，實(shí)施工程工種時(shí)有關(guān)的直接的或間接的人員，招標(biāo)方

43、不對(duì)未約定和未經(jīng)贊同的人員擔(dān)任，同樣，招標(biāo)方不擔(dān)任與工程相關(guān)的其他承包商的雇員的文明，平安和福利。 招標(biāo)方繼續(xù)保證不會(huì)銷(xiāo)售。引進(jìn)和運(yùn)用含有酒精飲料、毒品及其它有損判別力的物質(zhì)，招標(biāo)方并且保證其全體員工在任務(wù)進(jìn)展中不會(huì)遭到以上物質(zhì)的影響，對(duì)有以上行為的職員，招標(biāo)方將立刻予以免職，這些職員將不會(huì)在相關(guān)的工程工種中遭到雇傭。 招標(biāo)方將保證平安規(guī)程中的需求，包括由招標(biāo)方指定的分銷(xiāo)商，不論招標(biāo)方的員工的任何位置和分包商的職員在承當(dāng)?shù)娜蝿?wù)中的任何部分，合同中的有關(guān)平安的條款和合同一樣都應(yīng)得到滿足。 因任何不平安條件和不平安要素的影響，在招標(biāo)方有資歷的平安監(jiān)視員采取措施前，雇主可以命令即時(shí)轉(zhuǎn)移任務(wù)內(nèi)容或改換

44、招標(biāo)方的設(shè)備。 四、立法準(zhǔn)那么 招標(biāo)方將遵守平安和工業(yè)的有關(guān)法規(guī)，但并非僅僅包括下述各項(xiàng)： 工廠和企業(yè)承包法規(guī)； 建筑地點(diǎn)平安管理； 工廠和企業(yè)承包平安擔(dān)任人和平安管理員管理； 工廠和企業(yè)承包指定范圍管理； 危險(xiǎn)物品法規(guī)。招標(biāo)方遵照政府出版的有關(guān)平安、文明消費(fèi)的各項(xiàng)文件。招標(biāo)方應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)辦公地點(diǎn)存放有政府出版的有關(guān)平安、文明消費(fèi)的法規(guī)文件。假設(shè)必要，法規(guī)和文件將被翻譯成可以識(shí)別的言語(yǔ)并附英語(yǔ)譯文，到目前為止，這些被證明是足夠的。 招標(biāo)方將遵守： 在現(xiàn)場(chǎng)辦公地點(diǎn)，建立的相應(yīng)平安和工業(yè)衛(wèi)生法規(guī)； 在現(xiàn)場(chǎng)辦公地點(diǎn)，建立相應(yīng)的實(shí)施準(zhǔn)那么，平安指南和衛(wèi)生法規(guī)；政府和專門(mén)的平安和衛(wèi)生團(tuán)體出版的平安手冊(cè)和指南

45、以及相關(guān)平安和衛(wèi)生法規(guī)的庫(kù)存法規(guī)表格；招標(biāo)方將遵守這些文件中的規(guī)定。 五、現(xiàn)場(chǎng)發(fā)布 招標(biāo)方保證發(fā)布關(guān)于平安、拯救和工業(yè)衛(wèi)生的文件，并定期及不定期的對(duì)在現(xiàn)場(chǎng)的人員高度公開(kāi)招標(biāo)方的平安規(guī)程闡明、緊急事件的處置過(guò)程。以上住處和公告的副本的言語(yǔ)采用全部員工均懂的中文，擺放于任務(wù)地點(diǎn)的明顯位置，并把當(dāng)前的不測(cè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)記錄貼在任務(wù)地點(diǎn)的標(biāo)示牌上。 六、文明，平安方案 平安方案包括以下各項(xiàng)的詳細(xì)資料： 由招標(biāo)方董事總經(jīng)理，受特許的工程師簽名發(fā)布的規(guī)程，宣布招標(biāo)方保證在本任務(wù)的各個(gè)方面優(yōu)先思索平安和工業(yè)衛(wèi)生。關(guān)于平安和工業(yè)衛(wèi)生的有關(guān)法令是遵照有關(guān)條款而作出。 1、現(xiàn)場(chǎng)文明措施： 1、在施工現(xiàn)場(chǎng)辦公室掛工程工程

46、圖，施工進(jìn)度表，工程完成情況，平安技術(shù)措施，防火告示牌，公司對(duì)工程工程的目的口號(hào)。2、管理人員的崗位職責(zé)表，去向告示牌。3、工程資料技術(shù)文檔，各類(lèi)會(huì)議紀(jì)要，有序存放便于查找。4、現(xiàn)場(chǎng)辦公室，清潔有序，道路暢通。5、工程分項(xiàng)完工清理現(xiàn)場(chǎng)，不要隨地大小便，到指定的吸煙區(qū)吸煙。6、實(shí)行掛本公司上崗證上崗制度，嚴(yán)禁酒后上崗及各類(lèi)不文明的行為在施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)。7、前后施工矛盾，要相互尊重，協(xié)商處置，重要的事情由工程經(jīng)理進(jìn)展協(xié)調(diào)。8、講衛(wèi)生，交班前進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生清理任務(wù)。2、現(xiàn)場(chǎng)平安措施：1、建立施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)平安管理制度，建立工程的主要平安目的及各級(jí)平安責(zé)任制，簽約責(zé)任書(shū)。2、樹(shù)立平安第一的思想，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人

47、員進(jìn)展平安消費(fèi)培訓(xùn)，加強(qiáng)平安教育。3、加強(qiáng)平安操作規(guī)程的監(jiān)視力度，設(shè)立平安員擔(dān)任日常作業(yè)的平安任務(wù)，確保人生平安。4、關(guān)鍵及危險(xiǎn)施工工序，施工員必需親臨現(xiàn)場(chǎng)并對(duì)施工班組進(jìn)展平安交底，作好平安記錄。5、嚴(yán)厲執(zhí)行(GBJ59-99)的平安要求。3、現(xiàn)場(chǎng)消防平安措施：1、工程開(kāi)工前組織一次消防平安的教育會(huì)，加強(qiáng)施工人員的消防認(rèn)識(shí)。2、嚴(yán)厲執(zhí)行國(guó)家消防法規(guī)“預(yù)防為主，消防結(jié)合的方針。3、設(shè)置消防監(jiān)視員，每天做好消防記錄。4、施工現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)需求配備滅火器材，施工人員必需學(xué)會(huì)滅火器材的運(yùn)用。5、嚴(yán)厲用電管理，特別對(duì)電焊作業(yè)進(jìn)展監(jiān)視，每天下班后對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展巡查，相互監(jiān)視，杜絕火災(zāi)隱患。七、實(shí)施準(zhǔn)那么： 1、

48、責(zé)任通用： 平安監(jiān)視員對(duì)提供和堅(jiān)持職員的平安及衛(wèi)生的任務(wù)環(huán)境負(fù)有責(zé)任。平安監(jiān)視員于訓(xùn)練和指點(diǎn)職員在這樣的任務(wù)環(huán)境中履行他們的任務(wù)義務(wù)責(zé)任，并且要求他們執(zhí)行完善平安和衛(wèi)生的有關(guān)規(guī)那么和法令。在整修過(guò)程中，平安監(jiān)視員必需經(jīng)過(guò)預(yù)防事故和消除有損職員任務(wù)的環(huán)境的要素來(lái)到達(dá)一個(gè)通常的限制形狀。平安監(jiān)視員必需仔細(xì)的傾聽(tīng)職員的擅長(zhǎng)影響安康和平安看法，根據(jù)平安監(jiān)視員的判別，假設(shè)職員的看法被證明是正當(dāng)?shù)模匦枇⒖膛c工程經(jīng)理聯(lián)絡(luò)以便認(rèn)識(shí)、評(píng)價(jià)和控制這些條件。假設(shè)必要，減輕涉及的職員的負(fù)擔(dān)。個(gè)人的責(zé)任平安監(jiān)視員執(zhí)行經(jīng)平安和衛(wèi)生理事會(huì)同意的方針，直接向董事總經(jīng)理報(bào)告，對(duì)整個(gè)在任務(wù)地點(diǎn)、交通工具和后勤的平安負(fù)有全權(quán)職

49、責(zé)，在緊急情況或撤離時(shí)，對(duì)任何人的脫險(xiǎn)負(fù)有責(zé)任，他將最后分開(kāi)。他還對(duì)平安以及防火設(shè)備和相關(guān)培訓(xùn)負(fù)有責(zé)任。平安監(jiān)視員代表協(xié)助平安監(jiān)視員執(zhí)行平安和衛(wèi)生理事會(huì)經(jīng)過(guò)的方針，管理急救物品的供應(yīng)，同時(shí)擔(dān)任事故記錄和公司有藥品的供應(yīng)登記。事故報(bào)告 職員必需向平安管理員報(bào)告整個(gè)的損傷，并且可以得到有資歷證書(shū)的醫(yī)生的治療。及時(shí)并且足夠的治療可以協(xié)助 防止并發(fā)癥和保證職工賠償金及時(shí)的管理。與工程師的聯(lián)絡(luò)問(wèn)題，比如在建筑物的遠(yuǎn)端，經(jīng)過(guò)運(yùn)用挪動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)。 位于危險(xiǎn)任務(wù)地點(diǎn)任務(wù)的人員，為防止不測(cè)事故，每個(gè)人應(yīng)獲得指點(diǎn)性的培訓(xùn)，應(yīng)給與他她系統(tǒng)的解釋，直接發(fā)給每個(gè)人緊急事件集合點(diǎn)地圖和本卷須知。 2、運(yùn)作功能 鼓勵(lì)招標(biāo)方的全

50、體員工建立和維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生和平安方案，該方案是作為對(duì)平安監(jiān)視員的支持功能。 3、環(huán)境衛(wèi)生和平安實(shí)施區(qū)域檢查和審視預(yù)防：普通的平安稽查和個(gè)別的平安檢查。噪音檢查，灰塵和廢氣監(jiān)察、通風(fēng)監(jiān)察及普通的事項(xiàng)事故事件調(diào)查： 個(gè)人與監(jiān)視員的聯(lián)絡(luò)-咨詢規(guī)范和規(guī)那么的解釋 雇主與政府職能的關(guān)系防火、治安及其他 培訓(xùn)監(jiān)視員、職員 方案和過(guò)程的正式同意 維護(hù)設(shè)備的詳細(xì)闡明 平安委員會(huì)的協(xié)調(diào)招標(biāo)方與雇主的平安委員會(huì) 救援小組 管理和協(xié)調(diào)工人的賠償金 發(fā)布并顯現(xiàn)展現(xiàn)環(huán)境衛(wèi)生和平安公告和指令 發(fā)布并執(zhí)行衛(wèi)生和平安規(guī)那么 平安監(jiān)視員假設(shè)以為任務(wù)行為或方案違反了平安方案或法令規(guī)那么，他有權(quán)停頓該項(xiàng)任務(wù)行為或方案。 不同工程內(nèi)容使得工種地點(diǎn)分散，需求配與員工挪動(dòng)或?qū)χv機(jī)，以便向任務(wù)地點(diǎn)辦公室報(bào)告，這些號(hào)碼可作為緊急事件發(fā)生時(shí)的聯(lián)絡(luò)目錄，并交與工程經(jīng)理。 在每月的建筑支持會(huì)議和平安任務(wù)會(huì)議上向員工傳達(dá)平安、求援和工業(yè)的衛(wèi)生等要求。平安監(jiān)視員和平安監(jiān)視員代表必需出席這些會(huì)議，招標(biāo)方整修工程的全體員工和分包商也應(yīng)出席這些會(huì)議，會(huì)議內(nèi)容該當(dāng)明顯的寫(xiě)