建筑施工管理過程中的四算對比和掙值理論

1、.PAGE ：.；PAGE - 37 -建筑施工管理過程中的四算對比和掙值實際 “四算對比是近來在建筑施工行業(yè)本錢管理方面提出的實際，它用來對比工程收入和工程本錢，反映工程部的盈虧情況。 在通用的工程管理實際中，掙值博得值EV原理是一種行之有效的工程管理技術(shù)，是向管理要效益的得力助手。它可以隨著工程進程的推進，同時進展進度管理和費用管理的綜合管理工具。那么如何針對建筑施工工程的特征，將通用的工程管理技術(shù)同實踐的建筑施工管理相結(jié)合起來，對正在施工的工程進展有效控制，包括工程進度控制、質(zhì)量控制和費用控制，不斷是行業(yè)關(guān)懷的主要課題。 四算對比原理 相對工程進度和質(zhì)量的管理，工程工程在建筑施工過程中盈

2、虧情況的隨時掌控，對于工程經(jīng)理是一件很棘手的事情。但只需在施工過程中把工程本錢控制住了，最后的贏利才可預期。對于施工工程部，資金的收入和支出以及實踐工程制造本錢的積累，結(jié)合施工企業(yè)對工程部管理的現(xiàn)狀，涉及到了常用的工程費用/本錢四種計算方法。 四算的根本參數(shù)包括四個方面： 一是中標合同預算。建筑開發(fā)商甲方同建筑施工企業(yè)乙方簽署的施工承包合同，合同中規(guī)定工程造價的計算方式，可以是根據(jù)預算定額編制，也可以是工程量清單計價方式，我們統(tǒng)稱為“中標合同預算。是合同甲乙雙方之間的進展工程結(jié)算的根據(jù)和規(guī)范。 二是工程承包預算。建筑施工企業(yè)從建筑開發(fā)商獲得工程工程的建筑施工合同后，按照一定的費用降低額度內(nèi)部控

3、制價或企業(yè)內(nèi)部定額進展工程造價的測算，然后企業(yè)同真正進展施工任務(wù)的工程部簽署的施工承包合同，費用的計算方式我們統(tǒng)稱為“工程承包預算，它是建筑施工企業(yè)與施工工程部之間的工程費用的核算規(guī)范。 三是方案本錢。施工工程部參考公司下達的承包預算，再根據(jù)自行設(shè)計的施工組織方案，制定詳細指點施工的“人、材、機耗費量方案，再從中折算出來的方案本錢耗費，我們統(tǒng)稱為“方案本錢。它從本錢和實物量方面表達了工程部管理人員的方案管理程度。 四是實踐耗費本錢。在工程部“方案本錢的控制之下，統(tǒng)計工程人、材、機的實踐耗費量，然后按公司供應(yīng)價錢以及實踐發(fā)生價錢折算的實踐耗費本錢，從本錢和實物量方面反映了人、材、機的實踐耗費情況

4、。四算對比的應(yīng)意圖義 在“企業(yè)預算本錢中標合同預算和“工程預算本錢工程承包預算之間的費用差額，是企業(yè)的方案利潤空間；在“工程預算本錢和“工程部方案本錢之間，是工程的方案利潤空間；在“工程部方案本錢和“工程實踐耗費本錢之間，是工程部的內(nèi)控方案利潤空間。而企業(yè)的實踐利潤空間是“中標合同預算和“工程實踐耗費本錢之間的差額；工程的實踐利潤空間是“工程預算本錢和“工程實踐耗費本錢之間的差額。 四算對比之間的控制或參考關(guān)系，表達了公司到工程部之間不同的管理力度。從“企業(yè)預算本錢到“工程預算本錢的前兩算是控制關(guān)系，由于建筑公司是在“企業(yè)預算本錢的根底上以一定的本錢降低額向施工工程部下放利潤節(jié)約目的?！胺桨副?/p>

5、錢到“實踐耗費本錢的后兩算也是控制關(guān)系，是由于方案本錢的人材機資源同實踐耗費的人材機資源是一致的，方案本錢的編制根據(jù)就是可以指點實踐施工的施組方案。而“工程部預算本錢和“方案本錢中間兩算是“參考關(guān)系，是由于定額中預算人材機資源同實踐人材機資源不同，而且預算工程量的計算規(guī)那么同實踐資料需用量的計算規(guī)那么不同，決議了方案目的本錢“參考工程承包預算的管理力度。實時動態(tài)四算對比的實現(xiàn) 在工程本錢管理信息化不強的情況下，過去的四算對比是不能實時動態(tài)的進展對比的，往往是工程進展到某一時辰或工程的關(guān)鍵里程碑終了后甚至工程工程整體開工后，才可以進展對比，還要耗用一定的人力和時間進展統(tǒng)計分析。所以反映工程的盈虧

6、情況往往是滯后的，得到工程的盈虧結(jié)果對工程本錢的管理通常只能是閱歷教訓總結(jié)。 而在當今計算機運用技術(shù)飛速開展的今天，完全可以工程完工后的本錢核算任務(wù)提早到工程施工的正在進展過程中，在工程建立過程中進展實時動態(tài)的“四算對比。如何實現(xiàn)這樣的要求，一是要在本錢核算過程中要加大計算機的參與力度；二是要將工程本錢核算同工程進度方案結(jié)合起來進展研討。在這里，我們要引入“WBS任務(wù)分解構(gòu)造的概念。在通用的工程管理實際中，WBS指做任何一個工程，為了實現(xiàn)工程的細化管理，將工程整體任務(wù)按一定的層次和方法進展任務(wù)分解，把一個大的工程分為假設(shè)干小塊，在工程小塊上進展管理任務(wù)，從而加強整個工程的管理力度。WBS可以以

7、任務(wù)樹的方式進展縱向的擴展化的分解。 在詳細的工程施工工程中，WBS可以按施工分部分項內(nèi)容分解，可以按工程部位進展分解，分解到施工流水段和構(gòu)造構(gòu)件和施工工序級別。分解的細度同工程部管理才干相關(guān)。 有了施工工程的WBS，在WBS管理細部的樹型節(jié)點上進展管理。首先在WBS節(jié)點上放置時間信息，同工程進度方案結(jié)合起來。然后把工程費用/本錢的四種計費按WBS拆分到工程細部節(jié)點上。這樣在WBS節(jié)點上即有進度方案時間，又有工程費用、人材機工程實踐耗費本錢。這么做才干按工程的方案和實踐完成情況，動態(tài)的查看“四算對比，隨時了解工程部工程的收入和盈虧情況。見圖1 圖1 WBS樹型構(gòu)造分解及資源掛接 掙值博得值Ea

8、rned value原理 掙值原理是指引入已完任務(wù)的預算值EV，用來對工程費用/進度進展綜合評價，即在工程實施過程中任一時辰“已完任務(wù)的預算值與該時辰任務(wù)義務(wù)的“方案預算值進展對比，以評價和測算其任務(wù)進度，并將“已完任務(wù)的預算值與“實踐資源耗費值做對比，以評價和測算其資源的執(zhí)行效果。 工程工程的嚴密組織是運用掙值原理進展費用/進度綜合控制的根底。由于掙值的丈量和評價是建立在各層次的進度方案的根底上，并以各層次的進度方案和預算進展資源分配為根據(jù)的，因此掙值也反映了工程管理者的管理程度。 掙值的根本參數(shù) 運用掙值原理對工程執(zhí)行效果進展跟蹤檢測，其根本參數(shù)有三個： PV即方案預算，簡稱方案值，是在指

9、定的時間內(nèi)按進度方案規(guī)定該當完成的義務(wù)所預料的費用，反映進度執(zhí)行效果的參數(shù)進度方案應(yīng)完成的任務(wù)的預算費用。按照任務(wù)分解構(gòu)造WBS，從最低層次的根本義務(wù)單元開場制定進度預算，并逐層次向上累計，構(gòu)成整個工程的方案值PV。 EV即博得值，簡稱掙值，是指工程實施過程中對執(zhí)行效果進展檢查時，對已完成的任務(wù)按預算計算規(guī)那么統(tǒng)計的費用值，反映該工程按合同方案實施的進展情況，將EV分別與AC和PV做對比，不僅能反映費用耗費情況，而且又能反映當時的任務(wù)進度情況。因此EV具有反映進度和費用執(zhí)行效果的雙重特性。 AC即實踐本錢，簡稱實耗值，是指工程在實施過程中對執(zhí)行效果進展檢查時，在指定時間內(nèi)已完義務(wù)所實踐破費的費

10、用值。 三個根本參數(shù)的相關(guān)分析 EVPV分析。兩者建立在一樣預算的根底上，假設(shè)在同一時間里進展比較，PV表示按進度方案應(yīng)完成的任務(wù)的預算費用；EV表示實踐完成的任務(wù)的預算費用。此時EV和PV的差額稱為進度偏向SV=EV-PV；EV和PV的比值稱為進度執(zhí)行效果指數(shù)SPI=EV/PV。假設(shè)SV0；SPI1時，表示實踐完成值超越方案預算值，進度提早；假設(shè)SV0；SPI0、CPI1時，表示完成任務(wù)的實踐資源耗費低于方案值，效益好或效率高；假設(shè)CV0、CPIPV，EVAC，而ACPV。那么反映該任務(wù)進度快，效益好。這時費用的支付速度快，也就是費用超前支付。當需求限止資金運用時，必要時要減慢工程進度以減少

11、費用的支付。 大多數(shù)企業(yè)在對工程本錢進展跟蹤時只思索方案本錢和實踐本錢。這種衡量方法很具誤導性，由于它忽視了一個關(guān)鍵要素，就是工程完工部分的價值。 四算對比與掙值的關(guān)系 對施工工程部來說，四算之中的“承包合同預算開場涉及到工程部資金的收入管理；對施工企業(yè)，反映企業(yè)在該工程的預算本錢。實踐耗費本錢反映的是該工程的實踐工程制造本錢。結(jié)合工程工程的方案時間和實踐時間來看，預算本錢在方案時間中的表達就是掙值中的PV。 四算對比中的方案本錢是預算本錢與實踐本錢之間控制的工具手段，在這不進入掙值概念。工程部運用掙值可以對工程工程的執(zhí)行效果進展跟蹤檢查。而無論是動態(tài)的四算對比還是EV都運用到WBS和進度時間

12、，二者對應(yīng)關(guān)系如下表：動態(tài)四算方案時間實踐時間工程承包預算方案本錢(PV)掙值EV實踐耗費本錢實踐本錢(AC) 其中，對應(yīng)工程方案時間的工程承包預算可以看作EV原理中的PV方案本錢；對應(yīng)工程實踐時間的工程承包預算可以看作EV原理中的EV掙值；對應(yīng)工程實踐時間的實踐耗費本錢可以看著EV原理中的AC實踐本錢。引入四算概念的掙值原理如圖3所示：工程變卦對四算對比與掙值的影響 任何一個工程都存在變卦，無論是工期變卦還是費用變卦都會對四算對比和掙值產(chǎn)生影響。只需經(jīng)過業(yè)主方簽證成認的變卦，才會影響到工程的進度與費用的變化。工程變卦的簽認以否，同施工工程合同方式有很大的關(guān)系。 在總價包死、工期包死合同中，施

13、工過程中發(fā)生的一切風險全部由施工方承當，施工合同費用中普通會有一筆“工程不可預見費，在合同簽署之時就將估計發(fā)生的一切變卦費用納入其中。變卦真正出現(xiàn)時，對于施工方來說將不發(fā)生原工程預算和原工期的變化，但工程的實踐費用和工期是要發(fā)生變化的。那么參與變卦要素的四算和掙值關(guān)系如下表：動態(tài)四算方案時間實踐時間工程承包預算方案本錢(PV)掙值EV實踐耗費本錢實踐本錢(AC)總體變卦費用 其中，對應(yīng)工程方案時間的工程承包預算可以看作EV原理中的PV方案本錢；對應(yīng)工程實踐時間加上工程變卦時間的工程承包預算可以看作EV原理中的EV掙值；對應(yīng)工程實踐時間加上工程變卦時間的實踐耗費本錢可以看著EV原理中的AC實踐本

14、錢。 在總價、工期調(diào)整合同中，施工過程中發(fā)生的變卦由業(yè)主視情況而簽認，發(fā)生的風險業(yè)主方承當一部分。工程的方案時間是可以有變化的，假設(shè)把最初的工程方案設(shè)置成工程的基準方案；方案時間就是基準方案時間業(yè)主簽認變卦時間；實踐時間是原實踐時間+總體變卦所耗用時間。四算基準方案時間方案時間=基準方案簽認變卦時間實踐時間=原實踐時間+總體變卦時間工程承包預算方案本錢(PV)PV=PV簽認變卦預算EV=EV+簽認變卦預算實踐耗費本錢AC=AC+總體變卦費用 其中，對應(yīng)基準方案時間的工程承包預算可以看作EV原理中的PV方案本錢；對應(yīng)方案時間的工程承包預算原預算業(yè)主簽認變卦預算可以看作EV原理中的PV即方案本錢；

15、對應(yīng)實踐時間的工程承包預算原預算業(yè)主簽認變卦預算可以看作EV原理中的EV即掙值；對應(yīng)實踐時間的實踐耗費本錢原工程本錢總體變卦費用可以看著EV原理中的AC即實踐本錢。成 本 管 理工程工程在建筑施工過程中盈虧情況的隨時掌控，對于公司和工程經(jīng)理來說，都是一件很棘手的事情。但只需在施工過程中把工程本錢控制住了，最后的贏利才可預期。在工程本錢管理信息化不強的情況下，無法實現(xiàn)實時動態(tài)本錢控制，往往是在工程進展到某一時辰或工程的關(guān)鍵里程碑終了后甚至工程工程整體開工后，才可以進展對比，還要耗用一定的人力和時間進展統(tǒng)計分析。所以反映工程的盈虧情況往往是滯后的，得到工程的盈虧結(jié)果對工程本錢的管理通常只能是閱歷教

16、訓總結(jié)。而在當今計算機運用技術(shù)飛速開展的今天，完全可以工程完工后的本錢核算任務(wù)提早到工程施工的正在進展過程中，建文本錢管理系統(tǒng)，貫穿于工程管理活動的全過程和每個方面，從工程中標簽約開場到施工預備、現(xiàn)場施工、直至開工驗收，在整個工程建立過程中進展實時動態(tài)的本錢監(jiān)控與分析。 主要功能 預算管理預算是經(jīng)過貨幣的方式來評價和反映工程工程的經(jīng)濟效果，它是加強企業(yè)管理、實行經(jīng)濟核算、考核工程本錢和編制施工進度方案的根據(jù)。但在實踐任務(wù)中，由于工程預算涉及的工程數(shù)據(jù)量既繁多又龐大，計算過程復雜，容易出錯。建文工程工程管理系統(tǒng)的預算管理，不僅可以將預算人員從繁重的手工勞動中解脫出來，而且大大提高了預算的準確性。

17、 本錢方案經(jīng)過本錢方案把目的本錢層層分解，落實到施工過程的每個環(huán)節(jié)，不但可調(diào)動全體員工的積極性，更是控制效本錢的有效手段。建文工程工程管理系統(tǒng)的本錢控制體系包括：與業(yè)主構(gòu)成的合同預算，與工程經(jīng)理部構(gòu)成的目的本錢，工程部根據(jù)公司的目的本錢制定的工程實施的方案本錢，以及工程實施過程中的實踐本錢；經(jīng)過以上“四算，繼而進展本錢的控制、核算與分析體系。“四算之間的控制或參考關(guān)系，表達了公司到工程部之間不同的管理力度。 “合同預算和“目的本錢的是控制關(guān)系，由于公司是在“合同預算的根底上以一定的本錢降低額向施工工程部下放利潤節(jié)約目的。而“目的本錢和“方案本錢之間是參考關(guān)系，由于定額中預算人、材、機資源同實踐

18、人、材、機資源不同，而且預算工程量的計算規(guī)那么同實踐資料需用量的計算規(guī)那么不同，決議了方案本錢參考“目的本錢的管理力度。“實踐本錢與“目的本錢那么反映了工程部的利潤。“四算管理是公司本錢控制和本錢分析的根底，是控制工程實踐本錢的根據(jù)。 本錢控制系統(tǒng)提供在WBS的樹型節(jié)點上進展本錢控制管理。首先在WBS節(jié)點上放置時間信息，同工程進度方案結(jié)合起來。然后把工程費用/本錢的三種計費按WBS拆分到工程細部節(jié)點上。這樣在WBS節(jié)點上即有進度方案時間，又有工程費用、人材機工程實踐耗費本錢。實時對比工程的方案和實踐完成情況，動態(tài)的查看“四算對比合同預算、目的本錢、方案本錢、實踐本錢，隨時了解工程部工程的收入和

19、盈虧情況。經(jīng)過本錢控制模塊，把各個業(yè)務(wù)模塊中的需求進展工程工程本錢核算的審批點，集成到一致的控制平臺，在這個平臺中可以隨時調(diào)用本錢預算數(shù)據(jù)、本錢方案數(shù)據(jù)，并可以獲得本錢分析模塊的數(shù)據(jù)作為審批的根據(jù)，系統(tǒng)控制到每一筆數(shù)額較大的本錢費用都要自動核對有無相對應(yīng)的預算收入，能否支大于收，能否預算漏項，并按實時進展“四算對比分析，以便工程經(jīng)理探求本錢節(jié)超緣由，糾正工程本錢不利偏向，提高工程本錢的降低程度。系統(tǒng)的本錢控制流程如圖，首先，根據(jù)中標合同，編制總的本錢方案，在施工過程中根據(jù)進度情況編制階段方案如：周、月、季度等，由方案的工程量表可導出各本錢要素的方案，如人、材、機等方案；人、材、機等業(yè)務(wù)按照各自

20、的任務(wù)流程開展，在施工業(yè)務(wù)開展的過程中，系統(tǒng)自動對人工費、資料費、機械費等進展統(tǒng)計，綜合個本錢要素的實踐發(fā)生費用就產(chǎn)生了實踐本錢。階段末，按照實踐完成工程量，分別套企業(yè)定額或內(nèi)部控制價和政府定額生成階段方案本錢、階段施工預算和階段和合同預算，經(jīng)過“四算對比和反響，調(diào)整下階段的預算，到達本錢控的目的。 本錢核算在預算的控制之下，按照工程的分部、分項工程，逐級進展本錢的核算，可靈敏核算施工工程截至目前的總本錢和分部、分項本錢；系統(tǒng)按照直接費、間接費、措施費、稅金、規(guī)費等本錢要素分類匯總、一致核算，自動生成工程的各項實踐本錢；包括：待攤本錢的分攤、實踐本錢的模擬和確認、本錢統(tǒng)計查詢、本錢明細。 本錢

21、分析本錢分析對各種本錢包括人工費、資料費、機械費、其他直接費進展分析、管理和歸集。系統(tǒng)地研討本錢變動要素，檢查本錢方案的合理性，經(jīng)過分析，深化提示本錢變動規(guī)律，需求降低施工工程本錢的途徑。* 動態(tài)四算分析：經(jīng)過從各個業(yè)務(wù)模塊自動讀取數(shù)據(jù)，對每個階段、分部分項的實踐 本錢、方案本錢、目的本錢和合同本錢進展動態(tài)比較、分析和預警，從而使指點層隨時掌握工程的支出和利潤情況?！澳康谋惧X “方案本錢“=工程的方案利潤空間“方案本錢“實踐本錢=工程部的內(nèi)控方案利潤空間“合同預算“實踐本錢=企業(yè)的實踐利潤空間“目的本錢“實踐本錢=工程的實踐利潤空間* 掙值博得值BCWP分析：博得值也稱掙值或盈余值)分析法是一

22、種能全面衡量工程進度、本錢情況的整體方法，其根本要素是用貨幣量替代工程量來丈量工程的進度，它不以投入資金的多少來反映工程的進展，而是以資金曾經(jīng)轉(zhuǎn)化為工程成果的量來衡量，是一種完好和有效的工程工程監(jiān)控目的和方法；系統(tǒng)嚴厲參照國家GB/T50326-2001和C/SCSC規(guī)范進展設(shè)計。進度分析本錢分析SV=BCWP-BCWS，SPI=BCWP/BCWSCV=BCWP-ACWP，CPI=BCWP/ACWPSV0，SPI1 進度提早CV0，CPI1 低于預算SV0，SPI1 進度滯后CV0，CPI1 高于預算SV=0，SPI=1 符合進度方案CV=0，CPI=1 符合本錢方案工程工程的嚴密組織是運用博

23、得值原理進展費用/進度綜合控制的根底。由于博得值的丈量和評價是建立在各層次的進度方案的根底上，并以各層次的進度方案和預算進展資源分配為根據(jù)的，因此博得值也反映了工程管理者的管理程度。施工工程部本錢分析 1 本錢構(gòu)成對于施工企業(yè)來說主營業(yè)務(wù)是建筑施工，收入較為單一即合同預算收入。但是，由于施工企業(yè)普通是兩級管理，所以本錢構(gòu)成較為復雜。根本劃分如下1) 公司管理費用2) 公司直接用于某工程的費用3) 工程本身的管理費用4) 用于工程工程的直接費用用于工程工程的直接費用又分成：* 直接用于工程實體的耗費，其中包括： 資料耗費 中小型機械耗費 人工耗費* 間接用于工程實體的耗費，其中包括： 大型機械的

24、耗費 其他的耗費2 分析重點對于一個工程部可控的本錢是工程本身的管理費用和用于工程工程的直接費用，其他是公司管理者思索的問題。對于可控的這部分本錢，用于工程工程的直接費用所占比例最大，也最難控制，所以這部分的管理控制任務(wù)成為工程部日常任務(wù)的重點。3 分析內(nèi)容分析重點確定了，那么從什么地方入手呢？筆者以為要從四算對比入手。就是合同預算、施工預算、方案本錢、實踐本錢。31四算的含義* 第一算合同預算，又稱之為中標概算，是工程工程的收入根據(jù)。* 第二算施工預算，又是承包預算，是公司按照施工定額編制的，有企業(yè)定額的公司按照企業(yè)定額編制，它將作為工程部的控制限額。工程部在施工過程中必需把各種費用的發(fā)生控

25、制在該預算內(nèi)。另外，根據(jù)實踐情況，施工預算在不同的情況下起著不同的作用。在處理承包方案本錢快速估算問題時，第二算是承包預算的概念，是起替代施工方案的作用的；而在處理“三邊工程預算收入問題時，第二算的概念是施工預算，是起替代中標預算的作用的。* 第三算方案本錢，是根據(jù)指點施工的各項方案匯總構(gòu)成的本錢，是事前和事中對施工實踐本錢的估算和控制目的。在編制過程中應(yīng)強調(diào)不突破施工預算，假照實踐情況無法到達，那么最終嚴厲控制在中標預算以內(nèi)。否那么，工程一定會虧損。* 第四算實踐本錢，實踐耗費的聚集，代表實踐耗費程度。在實踐本錢發(fā)生過程中，要時時和方案本錢作對比，用方案本錢考核實踐發(fā)生本錢。實踐本錢發(fā)生后要

26、及時紀錄，保證本錢資料的全面、完好、真實。四算之間的關(guān)系見以下圖32“四算的作用。* 標明各級控制目的，明確各級利潤。如圖一所示各算之間的差額是預期的利潤。同時也明確了，實踐本錢突破哪一級，那么哪一級的利潤消逝了。* 分清各算的作用。合同預算嚴厲控制承包預算的編制，方案本錢那么參照承包預算編制，方案本錢要嚴厲控制實踐本錢的發(fā)生。* 明確方案本錢作為指點施工的根據(jù)。由于合同預算和承包預算都是按照工程總體編制的，在總量上可以控制，在施工過程中就很難起到控制造用了。為此，參考承包預算和施工方案編制的方案本錢就起到了指點施工的作用。* 承包時處理方案本錢快速估算問題* 施工中處理“三邊工程預算收入問題

27、4 分析方法本錢分析的動因源自“本錢成因分析的動議？，工程上一定要關(guān)懷本錢構(gòu)成的緣由以及帶來的影響程度，對于集散式管理方式下這種關(guān)懷尤其突出。因此，掌握適宜的分析方法對本錢管理至關(guān)重要，只需掌握適宜的分析方法，才干及時發(fā)現(xiàn)本錢管理問題，才干找出產(chǎn)生緣由，才干對癥下藥處理問題。施工工程本錢分析與普通問題分析的方法根本一樣，應(yīng)該遵照對比分析的原那么，遵照由宏觀到微觀、由全面到重點、由粗到細、由表及里的分析方法，詳細表現(xiàn)為幾個方面。4.1 對比分析的原那么分析結(jié)論是由數(shù)據(jù)對比得到的，因此，數(shù)據(jù)對比是分析的根本原那么，對比分析要掌握兩方面根本約束：一是比較基準，二是比較內(nèi)容。* 比較基準：財務(wù)上普通以

28、時間月度為準，對于施工工程本錢分析不僅要思索時間基準，還要思索施工部位，使本錢數(shù)據(jù)具有可比性。* 比較內(nèi)容：我們曾經(jīng)分析施工工程管理中存在四個層面的數(shù)據(jù)，即：中標預算數(shù)據(jù)、施工預算數(shù)據(jù)、方案本錢數(shù)據(jù)、實踐耗費數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)之間不同的對比闡明不同的問題，參見圖二，在分析時應(yīng)該根據(jù)不同分析要求定義不同的分析報表，用以闡明不同的問題。在施工本錢管理種幾種常用的分析表格用途和內(nèi)容設(shè)置如下：表格用途對比內(nèi)容盈虧分析中標預算費用與實踐消耗費用對比方案執(zhí)行情況分析方案量與實踐量對比鋼筋用量分析預算量、方案量與實踐量對比商混用量分析預算量與實踐量對比。4.2由粗到細由表及里的分析方法1匯總本錢分析表，從費用構(gòu)

29、成角度看整個工程預算收入和實踐本錢各項費用金額差別。2關(guān)注虧損費用項，重點關(guān)注大額本錢工程，逐一排查因虧緣由。重點關(guān)注的大額本錢科目包括：分包費用盈虧、鋼筋費用盈虧、商混費用盈虧、周轉(zhuǎn)料費用盈虧、機械運用費用盈虧、臨設(shè)費用盈虧等。3對于大額虧損項做量價分析，工程上普通應(yīng)先做量差分析，列舉鋼筋和商混分析實例詳細步驟如下：*首先保證預算數(shù)據(jù)和實踐耗費數(shù)據(jù)在時間和部位上的同步。*比較預算用量和實踐用量，找出虧損緣由是預算較低還是實踐耗費太高。*假設(shè)是實踐耗費問題，查找方案、采購、加工、領(lǐng)用各環(huán)節(jié)能否有問題，假設(shè)有問題責成相應(yīng)人員整改，假設(shè)沒問題能夠就是預算太低。*假設(shè)是預算過低應(yīng)重新審核預算，并與甲

30、方協(xié)商處置。4在量差分析沒有問題的根底上，假設(shè)還有虧損，那么要思索價差問題，要做價差分析，本錢價差差額實踐耗量價差。價差往往不取決于工程部，但工程部要闡明本錢成因和差額影響，因此，價差分析總是要做的?？傊?，在工程本錢分析中，主要思索四個數(shù)據(jù)的對比分析，即：中標預算、施工預算、方案本錢、實踐本錢。同時，從量和價兩個方面進展分析，這樣的本錢分析結(jié)果才有價值，才更有壓服力。精細本錢之路天津大港油田集團石油工程有限責任公司案例企業(yè)簡介 天津大港油田集團石油工程有限責任公司具有國家化工石油工程和市政公用工程總承包一級資質(zhì)，石油設(shè)備管道安裝工程等多項專業(yè)施工資質(zhì)和施工答應(yīng)證。具有長城天津質(zhì)保中心的2000

31、質(zhì)量保證體系認證，國家技術(shù)監(jiān)視局計量認證中心的ISO10012計量檢測體系認證和等多項國家級的認證。是中國500家最大建筑企業(yè)之一,中國最大運營規(guī)模建筑業(yè)企業(yè)石油工業(yè)系統(tǒng)第9名。公司現(xiàn)有各類施工設(shè)備1456臺套，建安勞動消費率26萬元人年。公司成立近四十年來，先后參與了國內(nèi)外多座油田和蘭成渝、西氣東輸?shù)榷囗棁抑攸c工程建立，建成各類油氣處置廠、站、煉化安裝、電力電訊設(shè)備百余座，建成各類油、氣、水管道三萬余公里。工程背景 建筑行業(yè)的體制改革突破了企業(yè)的生存方式,原有的政策支持、資金支持、市場支持曾經(jīng)不復存在，企業(yè)必需面臨市場競爭的挑戰(zhàn)。而隨著我國參與WTO，市場進一步的開放和大量優(yōu)勢資金的進入，

32、使得本已猛烈的競爭更顯殘酷。建筑行業(yè)技術(shù)程度和人員素質(zhì)低下的現(xiàn)狀使行業(yè)進入門檻較低，這直接導致了市場的無序競爭；而猛烈競爭的結(jié)果必然是價錢的競爭，因此低價中標曾經(jīng)成為企業(yè)必需面對的競爭規(guī)那么。當建筑企業(yè)面臨市場競爭的時候，企業(yè)本身的管理缺陷也在逐漸的暴露。社會負擔繁重、組織構(gòu)造臃腫、任務(wù)流程復雜和職責劃分不清等問題導致內(nèi)耗宏大；以包代管等落后的管理方法使工程資源浪費嚴重，工程本錢居高不下。這些都成為建筑企業(yè)生存所必需面對和急需處理的問題。 信息化動因天津大港油田集團石油工程有限責任公司在市場化進程中也不可防止的遇到本錢控制的問題，這些問題依托企業(yè)當前的管理手段和方法曾經(jīng)無法處理，而這些問題處理

33、與否又是企業(yè)能否在猛烈競爭中生存的關(guān)鍵。 招標時套用社會定額報價難以控制利潤空間，甚至出現(xiàn)低于實踐本錢的報價； 預算只能是總額控制，不能按時間或過程進展細分； 實踐本錢不能及時歸集，延遲時間太長； 無法進展實踐本錢和預算的對比，本錢控制只能事后彌補。 工程歷史數(shù)據(jù)無法積累，導致無法構(gòu)成企業(yè)本人的定額； 建文處理方案建文施工企業(yè)工程管理系統(tǒng)以先進的技術(shù)手段和成熟的管理思想構(gòu)建了基于企業(yè)管理方式的三層體系架構(gòu)，分為決策層，公司層，工程層。經(jīng)過這樣的構(gòu)造結(jié)合以方案為龍頭，以合同為約束，以進度為主線，以本錢控制為中心的管理理念著重處理施工企業(yè)工程集中管理、工程監(jiān)控、本錢控制等難題。系統(tǒng)整體貫徹全面本錢

34、管理體系思想，以本錢管理的科學性為根據(jù)，建立由全員參與、包含施工管理全過程的、全面的本錢管理體系，讓各部門全體員工自主改善不斷降低本錢，使運營層與各部門員工具有降低本錢的一致性，謀求在最低本錢形狀下，進展施工管理與組織運做。 招標報價本錢預測面臨價錢競爭的市場環(huán)境，在保證利潤的前提下盡量的降低報價是企業(yè)在競爭中獲得勝利的關(guān)鍵，而報價的根據(jù)就是定額。在原有的管理根底上各種資源耗費量比較籠統(tǒng)，不能成為定額編制的根據(jù)，因此企業(yè)只能套用社會定額。社會定額的平均性又不能反響個別企業(yè)的情況，這樣的差距就使以此為根據(jù)的報價不具有準確性。更關(guān)鍵的是此報價將作為中標以后本錢控制的根據(jù)，它的準確性將直接影響到本錢控制的效果。 建文工程工程管理系統(tǒng)以精細的WBS分解根底，利用計算機手段簡化施工過程本錢數(shù)據(jù)搜集和分解的過程，為企業(yè)定額的編制提供可靠的數(shù)據(jù)根底；內(nèi)置各種預算軟件的接口和模板定義功能，不但軟件