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1、PAGE PAGE 133國網(wǎng)智慧供應(yīng)鏈競賽題庫(全真題庫)一、單選題1.()、保密是評標(biāo)現(xiàn)場管理所遵循的基本原則,評標(biāo)專家管理是評標(biāo)現(xiàn)場管理中最重要的內(nèi)容A、封閉、隔絕B、封閉、隔離C、封鎖、隔絕D、封鎖、隔離答案:B2.不屬于依法必須招標(biāo)范圍但市場競爭充分、規(guī)模優(yōu)勢明顯的,優(yōu)先()采購方式。A、公開招標(biāo)B、競爭性談判C、詢價采購D、單一來源采購答案:A3.根據(jù)年度綜合計劃調(diào)整和項目進(jìn)展情況,以“誰負(fù)責(zé)、誰更新”為原則,各級()組織開展年度需求計劃預(yù)測數(shù)據(jù)滾動更新,提高年度需求計劃與項目實際開展情況的關(guān)聯(lián)性和契合度。A、項目管理部門B、物資公司C、物資部門D、需求部門答案:C4.國家電網(wǎng)公司
2、公示不良行為,目的是督察供應(yīng)商誠信履約、公平競爭、()和售后服務(wù)。A、重視生產(chǎn)環(huán)境B、重視設(shè)備操作C、重視設(shè)備數(shù)量D、重視設(shè)備質(zhì)量答案:D5.重點物資(220千伏及以上電壓等級的常規(guī)基建工程重點物資包括變壓器、電抗器、斷路器、組合電器、鐵塔等設(shè)備材料)交貨期變更原則上在原交貨期()前提出。A、30日B、40日C、60日D、90日答案:C6.采購目錄主要包括采購范圍、采購實施模式、采購方式以及采購組織形式等內(nèi)容。公司總部和省公司、直屬單位按()分別制定一級、二級集中采購目錄,通過采購目錄統(tǒng)一管理。A、年度B、季度C、月度D、周答案:A7.()是指委派監(jiān)督人員對物資管理相關(guān)業(yè)務(wù)實施現(xiàn)場的實時監(jiān)督,
3、針對程序執(zhí)行、評標(biāo)(審)委員會成員及工作人員履職、遵守紀(jì)律等情況進(jìn)行監(jiān)督。A、專項監(jiān)督B、專業(yè)監(jiān)督C、日常監(jiān)督D、現(xiàn)場監(jiān)督答案:D8.不屬于供應(yīng)鏈運(yùn)營中心評估價標(biāo)準(zhǔn)中重點工作的是()。A、健全供應(yīng)鏈運(yùn)營制度標(biāo)準(zhǔn)體系B、組建三級供應(yīng)鏈運(yùn)營專家?guī)霤、組織做好各專業(yè)運(yùn)營分析D、加大運(yùn)營平臺應(yīng)用力度答案:B9.E物資總體規(guī)劃分為()業(yè)務(wù)模塊。A、E計劃、E采購、E物流、E質(zhì)控B、E物流、E質(zhì)控、E監(jiān)察、E評價C、E計劃、E采購、E物流、E質(zhì)控、E監(jiān)察、E評價D、E采購、E物流、E質(zhì)控、E監(jiān)察、E評價答案:C10.一級采購的物資,國網(wǎng)物資部()內(nèi)書面回復(fù)差異處理意見,并列明調(diào)整明細(xì)。二級采購的物資,省公
4、司()內(nèi)書面說明差異處理意見,列明調(diào)整明細(xì)A、5,7B、7,5C、5,5D、7,7答案:C11.常規(guī)電網(wǎng)設(shè)備監(jiān)造,由()組織實施;其他設(shè)備由總部項目管理部門、運(yùn)維管理部門組織實施。A、省公司物資管理部門B、省公司設(shè)備監(jiān)造部門C、地市公司物資管理部門D、地市公司設(shè)備監(jiān)造部門答案:A12.監(jiān)造工作中發(fā)現(xiàn)的一般質(zhì)量問題是()。A、設(shè)備出廠試驗不合格B、在設(shè)備生產(chǎn)制造過程中,出現(xiàn)不符合設(shè)備訂貨合同規(guī)定和已經(jīng)確認(rèn)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)/文件要求的情況,通過簡單修復(fù)可及時糾正的問題C、需要較長時間才能修復(fù)D、制造廠擅自改變供應(yīng)商或規(guī)格型號或采用劣質(zhì)的主要原材料、組部件、外協(xié)件答案:B13.建立()機(jī)制,實現(xiàn)兩級ESC
5、數(shù)據(jù)貫通治理線上協(xié)同作業(yè),快速響應(yīng)業(yè)務(wù)需求,夯實數(shù)據(jù)支撐能力。A、數(shù)據(jù)共享、傳輸監(jiān)測、業(yè)務(wù)核驗、督導(dǎo)評價B、數(shù)據(jù)接入、自動監(jiān)測、業(yè)務(wù)核驗、督導(dǎo)評價C、數(shù)據(jù)接入、傳輸監(jiān)測、業(yè)務(wù)核驗、督導(dǎo)評價D、數(shù)據(jù)接入、傳輸監(jiān)測、業(yè)務(wù)挖掘、督導(dǎo)評價答案:C14.物資監(jiān)察采用的方式不包括()。A、日常監(jiān)察;B、專項監(jiān)察;C、定期監(jiān)察;D、D隨機(jī)抽取監(jiān)察答案:D15.對于500千伏及以上變壓器、電抗器等大件設(shè)備,物資供應(yīng)管理單位督促()制定大件運(yùn)輸工作計劃,明確承運(yùn)商選擇、運(yùn)輸踏勘、大件運(yùn)輸方案制定和審查等時間。A、物資公司B、項目單位C、設(shè)計單位D、供應(yīng)商答案:D16.現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈的核心業(yè)務(wù)體系以智能采購、數(shù)字
6、物流、全景質(zhì)控三大智慧業(yè)務(wù)鏈為()。A、核心B、基礎(chǔ)C、支撐D、中心答案:B17.集中各環(huán)節(jié)要素資源,提高全鏈條資源管控能力,掌控全局、統(tǒng)籌調(diào)配,成為供應(yīng)鏈(),保障供應(yīng)鏈安全穩(wěn)定運(yùn)營。A、“應(yīng)急指揮中心”B、“調(diào)度指揮中心”C、“組織協(xié)調(diào)中心”D、“運(yùn)營評價中心”答案:B18.下列選項中哪個不是運(yùn)營分析決策的原則?A、業(yè)務(wù)協(xié)同B、全鏈視角C、多維分析D、迭代提升答案:C19.合同生效后()內(nèi),國網(wǎng)物資公司向出資單位、建設(shè)管理單位分發(fā)合同。施工、設(shè)計、監(jiān)理單位如需合同,由建設(shè)管理單位負(fù)責(zé)分發(fā)。A、3日B、5日C、10日D、15日答案:B20.現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈最基本的特征是()。A、協(xié)同聯(lián)動B、迭
7、代創(chuàng)新C、融合共享D、風(fēng)險防控答案:A21.基于實物ID的LCC精準(zhǔn)歸集管理核心功能在()實現(xiàn)。A、ESCB、ECPC、ERPD、EIP答案:C22.計劃批次智能推薦是如何計算申報日期的()。A、申報日期=交貨日期-物資供應(yīng)周期B、申報日期=物資供應(yīng)周期-交貨日期C、申報日期=項目完工日期-物資供應(yīng)周期D、申報日期=物資供應(yīng)周期-項目完工日期答案:A23.下列關(guān)于虛擬庫的描述,不正確的是()。A、項目直發(fā)虛擬庫,用于從供應(yīng)商直送現(xiàn)場物資的系統(tǒng)收發(fā)貨管理B、借用物資庫,用于管理實物已借出或領(lǐng)用未記賬的物資C、供應(yīng)商代保管庫,用于管理暫時存放在供應(yīng)商處已付款的物資D、供應(yīng)商代保管庫,適用于220k
8、V以上變壓器、GIS、斷路器、電抗器等大型設(shè)備及鐵塔等項目物資答案:D24.供應(yīng)鏈運(yùn)營中心風(fēng)險監(jiān)控預(yù)警主要分為效能預(yù)警和()A、運(yùn)行質(zhì)效監(jiān)控B、現(xiàn)場作業(yè)監(jiān)控C、外部風(fēng)險防控D、合規(guī)預(yù)警答案:D25.下列不屬供應(yīng)鏈運(yùn)營工作機(jī)制的是_。A、協(xié)調(diào)會商機(jī)制B、評級評價機(jī)制C、宣貫培訓(xùn)機(jī)制D、宣傳推優(yōu)機(jī)制答案:D26.()是指國家電網(wǎng)公司內(nèi)部共同遵守的、對數(shù)據(jù)資產(chǎn)的統(tǒng)一定義與解釋。A、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)B、數(shù)據(jù)指標(biāo)C、數(shù)據(jù)資源D、數(shù)據(jù)管理答案:A27.()不屬于柔性檢測及智能檢測的特色亮點A、物資轉(zhuǎn)場自動化B、檢測試驗智能化C、數(shù)據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn)化D、安全保障系統(tǒng)化答案:C28.供應(yīng)鏈運(yùn)營平臺的部署層級分為()。A、一
9、級部署B(yǎng)、二級部署C、三級部署D、一級部署和二級部署答案:D29.合同價款按照合同約定的支付條件和比例支付,電網(wǎng)設(shè)備合同一般分為()。A、預(yù)付款、貨款、質(zhì)保金B(yǎng)、到貨款、投運(yùn)款、質(zhì)保金C、預(yù)付款、到貨款、質(zhì)保金D、預(yù)付款、到貨款、投運(yùn)款、質(zhì)保金答案:D30.以下哪項不屬于緊急需求?A、發(fā)生重大公共突發(fā)事件,必須立即安排采購,否則將影響人身安全的物資和服務(wù)需求B、因涉及國家利益、落實國家重大政策、政府要求、公司管理、項目計劃調(diào)整等因素,現(xiàn)有批次安排無法滿足項目進(jìn)度要求的需求C、因供應(yīng)商無法正常履約,合同終止后需重新采購,現(xiàn)有批次安排無法滿足項目進(jìn)度要求的需求D、由于設(shè)備缺陷、安全隱患等情況,可能
10、對正常生產(chǎn)經(jīng)營、電網(wǎng)安全造成影響,需要緊急更換的物資和服務(wù)采購需求答案:A31.省公司授權(quán)采購是一種()的采購實施方式。A、隸屬于各地市公司的三級采購B、國網(wǎng)公司總部、省公司二級采購的組成部分C、獨(dú)立于國網(wǎng)總部、省公司二級采購D、突發(fā)性、臨時性答案:B32.根據(jù)2021年物資監(jiān)督工作思路,要推進(jìn)跨專業(yè)協(xié)同管控,規(guī)范物資采購和供應(yīng)管理。下列說法錯誤的是()。A、要深化采購計劃跨專業(yè)協(xié)同,確保招標(biāo)活動“應(yīng)招盡招,應(yīng)采盡采”B、強(qiáng)化兩級集中采購目錄分級分層管理,確保采購目錄柔性執(zhí)行C、優(yōu)化應(yīng)急采購和授權(quán)采購管理,防控“越權(quán)采購”等風(fēng)險D、強(qiáng)化服務(wù)類采購管控,推進(jìn)工程量清單管理,防控“甲材乙供”等風(fēng)險
11、;強(qiáng)化合同會簽管理,對不履行采購程序的不予會簽,做到“應(yīng)招盡招、應(yīng)采盡采”答案:B33.因工程建設(shè)原因,超過()的物資合同,已生產(chǎn)完成部分,物資供應(yīng)管理單位應(yīng)會同項目管理部門/建設(shè)管理單位組織到貨交接,并辦理貨款支付手續(xù)。A、合同交貨期12個月尚未履行或暫停履行B、合同生效期12個月尚未履行或暫停履行C、確定交貨期12個月尚未履行或暫停履行D、貨物產(chǎn)成日12個月尚未履行或暫停履行答案:A34.按照()原則,跟蹤治理進(jìn)度、推廣治理經(jīng)驗,做到數(shù)據(jù)邊治理、邊應(yīng)用。A、以用促治、邊用邊治B、誰產(chǎn)生、誰負(fù)責(zé)C、專業(yè)負(fù)責(zé)制D、業(yè)務(wù)+數(shù)據(jù)答案:A35.2021年物資監(jiān)督工作思路,認(rèn)真貫徹黨中央和國務(wù)院決策部
12、署,全面落實公司黨組各項要求及2021年物資工作會議精神,立足于全面防控供應(yīng)鏈管理風(fēng)險,依據(jù)部門()的總體思路,持續(xù)加強(qiáng)ECP2.0物資監(jiān)督和ESC風(fēng)險監(jiān)控的智能化建設(shè)和智能化運(yùn)營,A、推進(jìn)“三智、兩圈、兩創(chuàng)”,推動“四個深化”B、推進(jìn)“兩智、兩圈、兩創(chuàng)”,推動“五個深化”C、推進(jìn)“兩智、兩圈、兩創(chuàng)”,推動“六個深化”D、推進(jìn)“兩智、三圈、兩創(chuàng)”,推動“五個深化”答案:B36.2020年10月23日,國網(wǎng)物資部下發(fā)的關(guān)于開展評標(biāo)現(xiàn)場智能監(jiān)督信息接入兩級ESC及監(jiān)察風(fēng)險點協(xié)同建設(shè)的工作通知中,各單位必做的ESC監(jiān)督風(fēng)險點有()個。A、9B、10C、11D、12答案:D37.地市級授權(quán)采購評審活動
13、應(yīng)在內(nèi)部場所(具備內(nèi)網(wǎng)環(huán)境)進(jìn)行,具備()監(jiān)督管控功能。A、固定式的視頻B、移動的音視頻C、固定式或移動式的音視頻D、移動的視頻答案:C38.協(xié)議庫存需求計劃預(yù)測、框架協(xié)議需求計劃預(yù)測由()。A、總部統(tǒng)一組織,總部具體實施B、總部統(tǒng)一組織,省公司具體實施C、省公司統(tǒng)一組織,省公司具體實施D、省公司統(tǒng)一組織,地市公司具體實施答案:B39.第五十四條公司國網(wǎng)應(yīng)急儲備庫、省公司中心庫、地(市)周轉(zhuǎn)庫、縣倉儲點庫存物資納入()統(tǒng)一管理,實現(xiàn)庫存“一本賬”。A、ECP2.0B、ESCC、ERPD、E物資答案:C40.供應(yīng)鏈運(yùn)營工作以()為核心,深入挖掘“五E”數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值,立足運(yùn)營分析決策、資源優(yōu)化配置
14、、風(fēng)險監(jiān)控預(yù)警、數(shù)據(jù)資產(chǎn)應(yīng)用和應(yīng)急調(diào)配指揮五大功能,推動供應(yīng)鏈管理全方位質(zhì)量變革與效率提升。A、高效率B、高精準(zhǔn)C、高融合D、高質(zhì)量答案:D41.以下哪項不屬于供應(yīng)鏈運(yùn)營分析決策的功能()。A、開展業(yè)務(wù)運(yùn)營分析B、開展供應(yīng)鏈績效評價C、開展行業(yè)對標(biāo)D、優(yōu)化提升運(yùn)營質(zhì)效答案:C42.()。通過物聯(lián)感知等技術(shù),實時監(jiān)控倉儲作業(yè)、抽檢封樣送檢、現(xiàn)場到貨驗收等現(xiàn)場作業(yè)的規(guī)范性,在線監(jiān)控評標(biāo)基地采購活動、生產(chǎn)試驗狀態(tài)(EIP系統(tǒng))、物流運(yùn)輸軌跡(ELP系統(tǒng))等業(yè)務(wù)活動。A、業(yè)務(wù)運(yùn)行監(jiān)控B、運(yùn)行質(zhì)效監(jiān)控C、現(xiàn)場作業(yè)監(jiān)控D、外部風(fēng)險防控答案:C43.220kV-750kV電網(wǎng)設(shè)備中需進(jìn)行駐廠監(jiān)造的設(shè)備不包括
15、:()A、500kV變壓器B、220kV電抗器C、220kV組合電器D、220kV罐式斷路器答案:D44.廢舊物資碼按照中類、小類、()管理的廢舊物資進(jìn)行編碼。A、物料碼B、供應(yīng)商編碼C、物資身份碼D、物資特性答案:D45.公司總部、各?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市)電力公司、各直屬單位、地(市)供電公司根據(jù)需要,在()設(shè)置物資督察機(jī)構(gòu)或設(shè)立專(兼)職物資督察崗位,履行本單位物資監(jiān)督職責(zé)。A、物資部門B、生產(chǎn)部門C、基建部門D、營銷部門答案:A46.()由省公司統(tǒng)一備案管理,由所屬單位負(fù)責(zé)日常管理和領(lǐng)用出庫。A、中心庫B、專業(yè)倉儲點C、周轉(zhuǎn)庫D、倉儲點答案:B47.供應(yīng)鏈運(yùn)營鞏固提升年專項行動以強(qiáng)化供應(yīng)鏈
16、運(yùn)營中心()職能為抓手。A、體系建設(shè)、機(jī)制建設(shè)、功能建設(shè)、數(shù)據(jù)建設(shè)、能力建設(shè)B、組織、協(xié)調(diào)、評價C、省市縣三級運(yùn)營體系D、組織、調(diào)度、評價答案:B48.物資生產(chǎn)完成后,因工程建設(shè)原因?qū)е挛镔Y需在供應(yīng)商暫存()個月以上的,物資供應(yīng)管理單位可會同項目管理部門/建設(shè)管理單位組織開展廠內(nèi)驗收,與供應(yīng)商簽訂物資寄存協(xié)議,并組織支付相應(yīng)到貨款。A、1B、3C、6D、12答案:B49.檢儲配一體化建設(shè)實現(xiàn)的功能不包含以下哪個方面?A、智能化B、信息化C、自動化D、網(wǎng)絡(luò)化答案:A50.下面哪項是省物資部在計劃管理工作中的職責(zé)()A、負(fù)責(zé)省公司及所屬單位需求計劃的收集、匯總和初審工作;B、負(fù)責(zé)組織二級采購批次單
17、一來源事前公示工作;C、實施兩級集中采購目錄清單內(nèi)采購計劃的審查工作;負(fù)責(zé)省公司采購批次初步安排;D、負(fù)責(zé)組織本單位計劃管理業(yè)務(wù)應(yīng)用協(xié)調(diào)與監(jiān)控答案:D51.圍繞供應(yīng)商()的業(yè)務(wù)概念,建設(shè)網(wǎng)上服務(wù)大廳系統(tǒng)滿足全網(wǎng)各項業(yè)務(wù)及時操作查詢。A、最多跑一次B、一次都不跑C、最多跑兩次D、最多跑三次答案:A52.在政府審批核準(zhǔn)文件明確為單一來源采購方式的采購需求,僅進(jìn)行()。A、專業(yè)論證B、事前公示C、公開公示D、公開論證答案:B53.物資監(jiān)察采用日常監(jiān)察、專項監(jiān)察和()三種方式。A、定向監(jiān)督B、完善防范C、定期監(jiān)察D、重點監(jiān)察答案:C54.出廠驗收工作中,驗收組于()個工作日內(nèi)完成出廠驗收報告的編制,驗
18、收人員及供應(yīng)商人員共同簽字確認(rèn)后交監(jiān)造委托方備案。A、3B、5C、7D、10答案:B55.物資合同簽訂工作應(yīng)在中標(biāo)通知書發(fā)出之日起()日內(nèi)完成。A、60B、40C、30D、15答案:C56.一般投訴自受理之日起()日內(nèi)辦結(jié)。A、10B、15C、20D、30答案:D57.工程竣工后,項目建設(shè)管理部門組織開展工程結(jié)余物資的技術(shù)鑒定,鑒定可用物資,除應(yīng)滿足規(guī)定技術(shù)條件外,需同時滿足再次利庫可用原則。參考以下標(biāo)準(zhǔn):線路材料的退庫物資導(dǎo)線、電纜、光纜單段長度原則上應(yīng)滿足最低使用需求量,導(dǎo)線單根重量在()公斤及以上。A、200B、100C、150D、300答案:A58.儲檢一體化管理中,中心庫與檢測中心核
19、心業(yè)務(wù)紐帶主要在到貨抽樣、檢測實施物資凍結(jié)、質(zhì)量數(shù)據(jù)物資處理這三個環(huán)節(jié)。A、檢測資源可視B、檢測效率優(yōu)化C、質(zhì)量數(shù)據(jù)物資處理D、履約能力智能評價答案:C59.應(yīng)用監(jiān)督平實時監(jiān)測供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)運(yùn)營(),主動識別內(nèi)外部風(fēng)險和異常,建立監(jiān)控預(yù)警與問題處理機(jī)制,實現(xiàn)閉環(huán)管控。A、合規(guī)性和效益性B、合規(guī)性和運(yùn)營效能C、合理性和運(yùn)營效能D、合法性及運(yùn)營效能答案:B60.各級供應(yīng)鏈運(yùn)營中心組織制定供應(yīng)鏈風(fēng)險監(jiān)控預(yù)警清單,明確()、監(jiān)控目標(biāo)、監(jiān)控周期、預(yù)警閾值、推送對象、推送頻率、處置部門等要素A、監(jiān)控節(jié)點B、監(jiān)控內(nèi)容C、監(jiān)控明細(xì)D、監(jiān)控維度答案:B61.供應(yīng)鏈運(yùn)營中心風(fēng)險監(jiān)控預(yù)警,包括()、現(xiàn)場作業(yè)監(jiān)控和外部風(fēng)
20、險防控等內(nèi)容。A、內(nèi)部風(fēng)險防控B、運(yùn)營成效監(jiān)控C、運(yùn)行時效監(jiān)控D、運(yùn)行質(zhì)效監(jiān)控答案:D62.下面哪項是省物資部在物資質(zhì)量監(jiān)督管理工作中的職責(zé)()A、總結(jié)、分析、報送本單位電網(wǎng)物資質(zhì)量監(jiān)督管理工作信息;B、統(tǒng)一歸口本單位電網(wǎng)物資管理階段有關(guān)監(jiān)造抽檢等數(shù)據(jù)信息、供應(yīng)商信息的對內(nèi)通報或?qū)ν獍l(fā)布;C、依據(jù)合同及相關(guān)規(guī)定,組織處理采購環(huán)節(jié)電網(wǎng)物資質(zhì)量問題;D、負(fù)責(zé)組織開展電網(wǎng)設(shè)備出廠驗收(試驗見證)工作答案:D63.供應(yīng)鏈運(yùn)營平臺原則上按照專業(yè)維度劃分板塊,各板塊圍繞運(yùn)營分析決策、風(fēng)險監(jiān)控預(yù)警、數(shù)據(jù)資產(chǎn)應(yīng)用、資源優(yōu)化配置、()五大功能設(shè)計開發(fā)。A、業(yè)務(wù)迭代升級B、全鏈業(yè)務(wù)協(xié)同C、數(shù)據(jù)價值創(chuàng)造D、應(yīng)急調(diào)配
21、指揮答案:D64.供應(yīng)鏈運(yùn)營中心定期牽頭計劃、采購、合同、倉儲、配送、()、應(yīng)急、廢舊等專業(yè)開展相關(guān)業(yè)務(wù)運(yùn)營分析。A、質(zhì)量B、供應(yīng)C、質(zhì)監(jiān)D、督查答案:C65.按照“_、誰負(fù)責(zé)”原則,供應(yīng)鏈運(yùn)營中心具體實施供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理A、誰使用B、誰監(jiān)控C、誰產(chǎn)生D、誰存儲答案:C66.建立()機(jī)制,對影響供應(yīng)鏈運(yùn)營效率、效益和效果的問題,做好閉環(huán)管控。A、評級評價B、協(xié)調(diào)會商C、跟蹤督辦D、優(yōu)化提升答案:C67.下列關(guān)于投標(biāo)保證金描述正確的是()。A、投標(biāo)截止前投標(biāo)人撤回投標(biāo)文件的應(yīng)當(dāng)退還其投標(biāo)保證金B(yǎng)、投標(biāo)截止后投標(biāo)人撤銷投標(biāo)文件的應(yīng)當(dāng)退還其投標(biāo)保證金C、因中標(biāo)人原因拒絕簽訂合同的應(yīng)當(dāng)退還其投標(biāo)保證
22、金D、電子化采購時因投標(biāo)人原因造成投標(biāo)文件未解密的應(yīng)當(dāng)退還其投標(biāo)保證金答案:A68.電網(wǎng)備品備件解釋正確的是()。A、用于電網(wǎng)故障搶修及緊急缺陷處理、按照定額管理的備品和備件B、是能夠獨(dú)立行使某種電氣性能的整體設(shè)備,能夠完全替代原有同類在運(yùn)設(shè)備C、是整體設(shè)備的零部件,可替代在運(yùn)設(shè)備的同類零部件,使在運(yùn)設(shè)備繼續(xù)保持原有性能D、應(yīng)急搶修用的物資統(tǒng)稱答案:A69.因工程延期10個月以上未投運(yùn)的,辦理投運(yùn)款支付手續(xù);且質(zhì)保期自交付()起計算。A、2個月B、5個月C、6個月D、10個月答案:C70.以下不是事中監(jiān)督主要工作方式的是A、抽檢B、巡檢C、強(qiáng)檢D、協(xié)同監(jiān)督答案:C71.委派監(jiān)督人員對物資管理相
23、關(guān)業(yè)務(wù)實施現(xiàn)場的實時監(jiān)督,針對程序執(zhí)行、評標(biāo)(審)委員會成員及工作人員履職、遵守紀(jì)律等情況進(jìn)行監(jiān)督屬于()。A、專業(yè)監(jiān)督B、專項監(jiān)督C、現(xiàn)場監(jiān)督D、日常監(jiān)督答案:C72.國家電網(wǎng)公司依托()開發(fā)建造信息智能采集系統(tǒng),實現(xiàn)監(jiān)造信息現(xiàn)場采集,監(jiān)造工作效率及信息數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析水平顯著提升。A、ESCB、ECPC、ERPD、EIP答案:B73.供應(yīng)商違反約定對非主體工程進(jìn)行分包的,暫停中標(biāo)資格()個月.A、2B、3C、6D、12答案:C74.省公司()組織需求單位(部門)開展協(xié)議庫存需求計劃預(yù)測、框架協(xié)議需求計劃預(yù)測申報,并對需求計劃預(yù)測的合理性、準(zhǔn)確性進(jìn)行審查。A、物資部門B、各項目管理部門C、各專業(yè)
24、管理部門D、各設(shè)備管理部門答案:B75.電工裝備平臺通過采集供應(yīng)商()環(huán)節(jié)數(shù)據(jù),實現(xiàn)供應(yīng)商()環(huán)節(jié)質(zhì)量在線監(jiān)控及進(jìn)度管控。A、發(fā)貨環(huán)節(jié)B、運(yùn)輸環(huán)節(jié)C、生產(chǎn)環(huán)節(jié)D、監(jiān)造環(huán)節(jié)答案:C76.依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項目,其評標(biāo)委員會由招標(biāo)人代表和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)方面的專家組成,成員人數(shù)為5人及以上單數(shù),其中,從評標(biāo)專家?guī)熘须S機(jī)抽取的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家不得少于成員總數(shù)的()。A、44199B、44230C、44200D、44259答案:B77.招標(biāo)投標(biāo)法實施條例規(guī)定,招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在書面合同簽訂后5日內(nèi)向中標(biāo)人和未中標(biāo)的投標(biāo)人退還()。A、投標(biāo)保證金B(yǎng)、履約保證金C、投標(biāo)保證金及銀行同期存款利息D、履約保證金
25、及銀行同期存款利息答案:C78.時效性預(yù)警等級異常的預(yù)警標(biāo)識為()。A、紅燈B、橙燈C、黃燈D、紫燈答案:B79.供應(yīng)鏈運(yùn)營中心統(tǒng)一命名為:(),并在大廳設(shè)置相應(yīng)標(biāo)識銘牌。A、國網(wǎng)*省電力/*市供電公司供應(yīng)鏈運(yùn)營中心B、國網(wǎng)*省電力(有限)公司/*市供電公司供應(yīng)鏈運(yùn)營中心C、國網(wǎng)*省電力(有限)公司/*電力供應(yīng)鏈運(yùn)營中心D、國網(wǎng)*省電力/*電力供應(yīng)鏈運(yùn)營中心答案:B80.啟動大會監(jiān)督,參加評標(biāo)啟動及培訓(xùn)大會,落實專家培訓(xùn)內(nèi)容,監(jiān)督簽訂()。A、競爭性談判工作紀(jì)律B、廉潔從業(yè)“八不準(zhǔn)”C、國家電網(wǎng)有限公司廉潔保密承諾書D、評標(biāo)工作紀(jì)律答案:C81.各單位加大應(yīng)用優(yōu)選物料、()限選物料,并充分應(yīng)用
26、大數(shù)據(jù)分析方法,精準(zhǔn)壓減標(biāo)準(zhǔn)物料、動態(tài)優(yōu)化調(diào)整清單,持續(xù)提升物料采購集中度。A、次選B、控制C、把控D、嚴(yán)控答案:D82.同一批次、同類物資的不同供應(yīng)商協(xié)議庫存執(zhí)行份額進(jìn)度差異不得超過();A、0.05B、0.1C、0.15D、0.2答案:D83.以下行為不構(gòu)成串通投標(biāo)的是()。A、甲投標(biāo)人與乙投標(biāo)人委托同一人辦理同一標(biāo)包的投標(biāo)事宜B、甲投標(biāo)人和乙投標(biāo)人的投標(biāo)文件載明的項目管理成員均為張三C、甲投標(biāo)人的投標(biāo)文件中混裝入乙投標(biāo)人的投標(biāo)文件D、李四受甲投標(biāo)人委托進(jìn)行一標(biāo)段投標(biāo),同時又受乙投標(biāo)人委托進(jìn)行二標(biāo)段投標(biāo),但甲投標(biāo)人未進(jìn)行二標(biāo)段投標(biāo),乙投標(biāo)人也未進(jìn)行一標(biāo)段投標(biāo)答案:D84.招標(biāo)人應(yīng)在開標(biāo)前(
27、)個工作日前成評標(biāo)專家抽取方案的編制工作;開標(biāo)前第()個工作日前完成評標(biāo)專家抽取方案的審核確認(rèn)工作;開標(biāo)前()個工作日內(nèi)開始執(zhí)行評標(biāo)專家抽取工作。A、5,4,3B、10,3,3C、5,4,4D、10,4,3答案:A85.建立數(shù)據(jù)管理協(xié)同機(jī)制,構(gòu)建()的數(shù)據(jù)管理組織架構(gòu),開展體系建設(shè)總體規(guī)劃、標(biāo)準(zhǔn)制定、統(tǒng)一管控。A、“一級部署、兩級治理、三級應(yīng)用”B、“一級管控、兩級協(xié)同、三級應(yīng)用”C、“一級管控、兩級治理、三級應(yīng)用”D、“一級部署、兩級協(xié)同、三級應(yīng)用”答案:C86.抽檢工作為電網(wǎng)物資()前,物資管理部門或相關(guān)部門以抽樣的方式,對供應(yīng)商供貨的電網(wǎng)物資的性能參數(shù)進(jìn)行檢驗測試,驗證其與合同要求的符合
28、性。A、安裝B、存儲C、生產(chǎn)D、投運(yùn)答案:A87.下面那一項不是省公司物資部在本單位供應(yīng)鏈運(yùn)營工作主要職責(zé)().A、落實公司供應(yīng)鏈運(yùn)營制度及規(guī)范,組織制定本單位供應(yīng)鏈運(yùn)營中心規(guī)劃、管理流程,推進(jìn)供應(yīng)鏈運(yùn)營中心建設(shè)和省級供應(yīng)鏈運(yùn)營平臺建設(shè);B、負(fù)責(zé)組織本級供應(yīng)鏈運(yùn)營中心業(yè)務(wù)開展,指導(dǎo)監(jiān)督市公司履行供應(yīng)鏈運(yùn)營職能,組織市縣公司應(yīng)用平臺;C、定期組織召開本單位供應(yīng)鏈運(yùn)營分析會議,協(xié)調(diào)、處理供應(yīng)鏈運(yùn)營中心重大問題;D、負(fù)責(zé)省公司范圍內(nèi)物力資源優(yōu)化配置等工作;編制應(yīng)急物資保障預(yù)案,開展應(yīng)急演練,應(yīng)急狀態(tài)下實施應(yīng)急物資省內(nèi)調(diào)配等供應(yīng)工作答案:D88.對于設(shè)備類物資,合同變更(),經(jīng)原合同會簽部門審簽后,與
29、供應(yīng)商簽訂補(bǔ)充協(xié)議。A、金額累計增加不滿15%(合同另有約定的按合同約定),且不滿50萬元的B、金額累計增加不滿15%(合同另有約定的按合同約定),且不滿100萬元的C、增加金額幅度未超過招標(biāo)文件或采購文件約定的變化量(若招標(biāo)文件或采購文件未約定,按照金額15%執(zhí)行)或合同增減金額未超過50萬元的D、增加金額幅度未超過招標(biāo)文件或采購文件約定的變化量(若招標(biāo)文件或采購文件未約定,按照金額15%執(zhí)行)或合同增減金額未超過100萬元的答案:A89.全覆蓋階段內(nèi)容包含有序推進(jìn)第三方與平臺互聯(lián),開展平臺價值挖掘,實現(xiàn)平臺()目標(biāo)。A、信息化B、實用化C、標(biāo)準(zhǔn)化D、統(tǒng)一化答案:B90.()是監(jiān)造工作的重要
30、補(bǔ)充。由項目管理部門或物資管理部門組織專業(yè)人員,對產(chǎn)品制造過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行見證。A、專家巡檢B、抽樣送檢C、關(guān)鍵點見證D、駐廠監(jiān)造答案:C91.供應(yīng)導(dǎo)期是指:用于推算物資從()開始,到運(yùn)輸?shù)截浗Y(jié)束實際未完成部分所需耗費(fèi)的時間,它隨著物資生產(chǎn)環(huán)節(jié)的變化而變化。A、采購訂單創(chuàng)建B、初始供應(yīng)生成C、需求計劃提報D、到貨需求鎖定答案:C92.抽檢實施方式。依據(jù)抽樣的地點不同,抽樣可分為制造商廠內(nèi)、施工工地和倉庫內(nèi)。對特殊設(shè)備材料、大型設(shè)備、半成品及重要原材料組部件等的檢測,可在委托方監(jiān)督下于()進(jìn)行。A、制造商廠內(nèi)B、施工工地C、倉庫內(nèi)D、實驗室答案:A93.國家電網(wǎng)國內(nèi)公司通過信息化手段的研發(fā)與
31、應(yīng)用,實現(xiàn)了關(guān)鍵信息結(jié)構(gòu)化傳輸、合同統(tǒng)一文本快速批量起草、()及合同文本電子存檔等全新業(yè)務(wù)。A、合同文本批量打印B、合同電子簽章線上簽署C、合同批量化簽章D、合同文本自動發(fā)送答案:B94.各級供應(yīng)鏈運(yùn)營中心組織制定供應(yīng)鏈風(fēng)險監(jiān)控預(yù)警清單,并協(xié)同相關(guān)部門,開展(),納入風(fēng)險監(jiān)控模型庫統(tǒng)一管理。A、風(fēng)險監(jiān)控功能開發(fā)B、風(fēng)險監(jiān)控數(shù)據(jù)模型建設(shè)C、風(fēng)險清單融入平臺D、模型建設(shè)答案:B95.()是指在匯聚全量物資資源信息的基礎(chǔ)上,分析物資供需形勢,預(yù)判供應(yīng)風(fēng)險,采取實物庫存調(diào)撥、協(xié)議庫存匹配調(diào)劑、履約問題協(xié)調(diào)、產(chǎn)能排產(chǎn)統(tǒng)籌、運(yùn)力資源統(tǒng)籌等手段,保障物資供應(yīng)。A、運(yùn)營分析決策B、資源優(yōu)化配置C、風(fēng)險監(jiān)控預(yù)警
32、D、應(yīng)急調(diào)配指揮答案:B96.根據(jù)供應(yīng)商不良行為的嚴(yán)重程度,對供應(yīng)商在招標(biāo)采購中采取的不良行為處理描述錯誤的是()。A、扣減評標(biāo)分值B、暫停授標(biāo)C、經(jīng)濟(jì)處罰D、列入黑名單答案:C97.物資合同的審核會簽平臺是()。A、電子商務(wù)平臺B、ERP系統(tǒng)C、經(jīng)法系統(tǒng)D、協(xié)同辦公平臺答案:C98.不屬于依法必招的項目,在無法公開招標(biāo)的前提下,優(yōu)先選用的采購方式是()。A、公開邀請B、公開競談C、非招標(biāo)方式D、以上都不對答案:B99.()適用于需求頻度高、響應(yīng)時間短、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、年度需求數(shù)量較大的物資。A、批次采購B、協(xié)議庫存采購C、框架協(xié)議采購D、超市化采購答案:B100.現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈的核心業(yè)務(wù)體系包
33、括()。A、智能采購、數(shù)字物流、全景質(zhì)控B、智能采購、智慧運(yùn)營、內(nèi)外協(xié)同C、智慧運(yùn)營、內(nèi)外協(xié)同、全景質(zhì)控D、智慧運(yùn)營、內(nèi)外協(xié)同、全景質(zhì)控答案:A101.供應(yīng)商資質(zhì)能力核實現(xiàn)場監(jiān)督不包含()A、供應(yīng)商資質(zhì)能力核實程序是否合法合規(guī);B、現(xiàn)場組織是否規(guī)范有序;C、核實現(xiàn)場是否有造成損失的風(fēng)險;D、核實專家、工作人員是否認(rèn)真履職,有無違規(guī)違紀(jì)情況答案:D102.國家電網(wǎng)有限公司電工裝備智慧物聯(lián)平臺(EIP)2021年實用化應(yīng)用工作方案總體工作思路為()。A、先試點后推廣B、以用促建、用建并舉C、總結(jié)經(jīng)驗、完善措施D、開拓創(chuàng)新、大膽嘗試答案:B103.應(yīng)急采購計劃在應(yīng)急事件完成后,需求單位及時通過ERP
34、系統(tǒng)申報至應(yīng)急采購批次,其中一級集中采購目錄清單范圍內(nèi)的計劃,總部在系統(tǒng)中于()個工作日內(nèi)完成退回,由各單位完善應(yīng)急采購訂單流程。A、3B、7C、2D、5答案:C104.根據(jù)國家電網(wǎng)公司采購活動文件材料歸檔整理移交管理細(xì)則,下列哪些項目采購活動檔案的保存期限為非永久?()A、特高壓建設(shè)項目B、跨區(qū)電網(wǎng)建設(shè)項目采購活動C、非建設(shè)工程服務(wù)項目D、建設(shè)項目環(huán)保答案:C105.物資合同按照公司統(tǒng)一合同文本與招標(biāo)采購結(jié)果,在電子商務(wù)平臺與供應(yīng)商進(jìn)行協(xié)同簽訂,不得對招標(biāo)采購結(jié)果進(jìn)行()。A、技術(shù)性修改B、實質(zhì)性修改C、數(shù)量及金額修改D、服務(wù)范圍修改答案:B106.()適用于采購規(guī)格品種多、需求頻次高、數(shù)量
35、無法準(zhǔn)確預(yù)測且不屬于國家法定必須招標(biāo)的零星采購。A、競爭性談判采購B、單一來源采購C、協(xié)議庫存采購D、電商專區(qū)交易答案:D107.應(yīng)急儲備物資指采用定額方式,實物儲備的應(yīng)急裝備、應(yīng)急防護(hù)、()等應(yīng)急物資。A、應(yīng)急項目B、日常周轉(zhuǎn)C、安全工器具D、備品備件答案:C108.()是物資合同的審核會簽平臺,ERP系統(tǒng)是采購訂單創(chuàng)建平臺。A、電子商務(wù)平臺B、經(jīng)法系統(tǒng)C、ERPD、ESC答案:B109.電商物資評價結(jié)果的處理方式不包括()A、商品凍結(jié)B、商品下架C、合同終止D、合同變更答案:D110.公司供應(yīng)鏈運(yùn)營總體思路是()。A、一級管控、兩級平臺、三級運(yùn)營、四級應(yīng)用B、一級統(tǒng)籌、兩級平臺、三級運(yùn)營、
36、四級應(yīng)用C、一級統(tǒng)籌、兩級平臺、三級運(yùn)營、四級供應(yīng)D、一級管控、兩級平臺、三級運(yùn)營、四級供應(yīng)答案:B111.評標(biāo)專家發(fā)生以下哪項行為,不會被取消評標(biāo)資格()A、私自攜帶存儲設(shè)備進(jìn)入評標(biāo)現(xiàn)場,不按規(guī)定上交B、在各評標(biāo)小組之間走動,打聽涉密信息,不予改正的C、在表達(dá)評審意見時與其他專家不一致的D、向他人透露對投標(biāo)文件的評審和比較、中標(biāo)候選人的推薦以及與評標(biāo)有關(guān)的其他情況的答案:C112.合同簽訂管理中,以下系統(tǒng)操作描述有誤的是:()A、電子商務(wù)平臺系統(tǒng)進(jìn)行物資合同起草B、經(jīng)法系統(tǒng)進(jìn)行物資合同文本簽署C、ERP系統(tǒng)進(jìn)行采購訂單創(chuàng)建D、電子商務(wù)平臺系統(tǒng)中供應(yīng)商進(jìn)行合同確認(rèn)答案:B113.在供應(yīng)商不良行
37、為處理措施中,(二)因供應(yīng)商原因?qū)е缕咧涟思壈踩录蛸|(zhì)量事件(營銷類產(chǎn)品導(dǎo)致一類質(zhì)量問題)的,將會面臨()處理A、暫停中標(biāo)資格2個月B、暫停中標(biāo)資格4個月C、暫停中標(biāo)資格6個月D、暫停中標(biāo)資格12個月答案:C114.申報采購計劃應(yīng)滿足的條件描述錯誤的是:A、項目已列入公司年度綜合計劃和預(yù)算,或列入公司年度預(yù)安排計劃和預(yù)算B、需要履行項目審批、核準(zhǔn)手續(xù)的,應(yīng)當(dāng)取得項目審批、核準(zhǔn)部門的批準(zhǔn)或核準(zhǔn);C、電網(wǎng)基建項目除滿足以上條件外,物資、施工、監(jiān)理服務(wù)采購取得可研批復(fù)、初設(shè)評審意見即可;D、因涉及電網(wǎng)安全、供電服務(wù)、公司發(fā)展等確需開展的項目,經(jīng)公司相關(guān)決策程序后可以申報答案:C115.應(yīng)急狀態(tài)及重
38、大活動保電中,()升級為供應(yīng)鏈應(yīng)急指揮中心,視情況啟動保障預(yù)案,保障應(yīng)急物資快速供應(yīng)。A、供應(yīng)鏈運(yùn)營中心B、各省公司C、國網(wǎng)物資部D、國網(wǎng)互聯(lián)網(wǎng)部答案:A116.物資供應(yīng)管理單位通過()的履行機(jī)制,開展物資供應(yīng)計劃編制和調(diào)整、生產(chǎn)發(fā)運(yùn)、物資到貨交接、現(xiàn)場服務(wù)、合同履約評價等履行工作。A、“周計劃、日協(xié)調(diào)、月調(diào)度”B、“月計劃、周協(xié)調(diào)、日調(diào)度”C、“半年計劃、月協(xié)調(diào)、周調(diào)度”D、“季度計劃、周協(xié)調(diào)、日調(diào)度”答案:B117.協(xié)議匹配執(zhí)行情況與采購計劃聯(lián)動,執(zhí)行份額進(jìn)度未達(dá)到()且項目部門對剩余份額無法明確需求時間和具體項目的,相應(yīng)品類暫停申報協(xié)議庫存采購計劃。A、0.6B、0.8C、0.9D、1答
39、案:B118.省公司物資部是省公司物資合同承辦的歸口管理部門,負(fù)責(zé)()物資合同的簽訂、履行、變更、解除、索賠和結(jié)算管理及重大問題協(xié)調(diào)管理。A、負(fù)責(zé)公司項目B、負(fù)責(zé)省公司直管項目C、總部直接投資項目D、負(fù)責(zé)省公司出資(非總部直管工程)項目答案:D119.對于重點物資,物資供應(yīng)管理單位在電子商務(wù)平臺等信息系統(tǒng)配置生產(chǎn)工序模版,明確備料、關(guān)鍵工序及出廠試驗等主要節(jié)點填寫要求,并組織供應(yīng)商根據(jù)工序模版提報排產(chǎn)計劃。供應(yīng)商在圖紙確認(rèn)后()日內(nèi)完成排產(chǎn)計劃提報。A、3B、5C、7D、15答案:C120.在全程實現(xiàn)數(shù)字化供應(yīng)中,依托(),將設(shè)備安裝調(diào)試、竣工驗收過程中的相關(guān)信息納入全壽命周期質(zhì)量評價和供應(yīng)商
40、評價檔案。A、實物IDB、物料IDC、應(yīng)用固化IDD、WBS編碼答案:A121.合同承辦管理內(nèi)容主要包括:A、合同簽訂、履行、變更、解除、結(jié)算、歸檔、檢查及考核B、合同簽訂、履行、索賠、解除、結(jié)算、歸檔、檢查及考核C、合同簽訂、履行、索賠、變更、解除、結(jié)算、歸檔、信息管理、檢查及考核D、合同簽訂、履行、變更、解除、索賠/結(jié)算、歸檔、檢查及考核答案:D122.物資供應(yīng)管理單位參加招標(biāo)文件審查會,按照()參與審核。A、招標(biāo)規(guī)定B、機(jī)構(gòu)職務(wù)C、組織結(jié)構(gòu)D、職責(zé)分工答案:D123.現(xiàn)場監(jiān)督對象包括()。A、投標(biāo)環(huán)節(jié)及各參與主體B、履約環(huán)節(jié)及各參與主體C、供應(yīng)商資質(zhì)能力核實環(huán)節(jié)及各參與主體D、現(xiàn)場投運(yùn)環(huán)
41、節(jié)及各參與主體答案:C124.運(yùn)營評價工作應(yīng)從效率、規(guī)范、()、創(chuàng)新等維度建立評價指標(biāo)體系,評價供應(yīng)鏈運(yùn)行情況。A、效果B、服務(wù)C、發(fā)展D、質(zhì)效答案:B125.采購目錄內(nèi)容不包括()。A、采購范圍B、采購實施模式C、批次安排D、采購方式答案:C126.以下()不屬于數(shù)據(jù)質(zhì)量評價體系的維度。A、數(shù)據(jù)真實性B、數(shù)據(jù)可靠性C、數(shù)據(jù)一致性D、數(shù)據(jù)完整性答案:B127.為提高物資利用效率,電網(wǎng)搶修設(shè)備、電網(wǎng)搶修材料的儲備可采用()方式。A、動態(tài)周轉(zhuǎn)B、實物儲備C、協(xié)議儲備D、平衡利庫答案:A128.“e鏈國網(wǎng)”以五E一中心提供的()業(yè)務(wù)處理能力為支撐。A、信息化B、數(shù)據(jù)化C、標(biāo)準(zhǔn)化D、一體化答案:A12
42、9.對于采用邀請招標(biāo)方式的,擬邀請的供應(yīng)商應(yīng)為()個及以上;對于采用邀請方式開展的競爭性談判采購,擬邀請的供應(yīng)商應(yīng)為()個及以上;對于詢價采購,擬邀請的供應(yīng)商應(yīng)為()個及以上。A、3、2、2B、2、3、2C、3、2、3D、3、3、2答案:C130.下列關(guān)于抽檢產(chǎn)生的抽檢費(fèi)用如何支付的說法,正確的是()A、檢測產(chǎn)品質(zhì)量合格時,檢測費(fèi)用由抽檢委托方承擔(dān)檢測不合格的,發(fā)生的檢測費(fèi)用及由此引起的換貨復(fù)檢、擴(kuò)大抽檢費(fèi)用等由供應(yīng)商承擔(dān)B、采購合同有約定抽檢費(fèi)用的,由抽檢委托方承擔(dān)C、其它費(fèi)用由供應(yīng)商承擔(dān)D、抽檢費(fèi)用由省公司電科院統(tǒng)一承擔(dān)答案:A131.()是信息核實的關(guān)鍵內(nèi)容,反映了供應(yīng)商資質(zhì)能力的核心要
43、素。A、供應(yīng)商生產(chǎn)能力B、供應(yīng)商資質(zhì)C、供應(yīng)商征信水平D、供應(yīng)商業(yè)績數(shù)據(jù)答案:D132.物資供應(yīng)管理單位完成物資收貨操作后,應(yīng)于()日內(nèi)取得供應(yīng)商提交的全額增值稅專用發(fā)票,憑到貨交接單和發(fā)票,按照合同約定辦理到貨款支付手續(xù),經(jīng)財務(wù)部門審核無誤后由其完成資金支付。A、3日B、5日C、10日D、30日答案:C133.年度需求計劃的“兩級審批”,通常意義是指()。A、地市公司物資部、省物資公司B、地市公司項目部門、地市公司物資部C、省物資公司、省物資部D、省物資部、國網(wǎng)物資部答案:A134.開標(biāo)、評標(biāo)(審)現(xiàn)場監(jiān)督內(nèi)部不包含()A、開標(biāo)、評標(biāo)(審)程序是否合法合規(guī);B、現(xiàn)場組織是否規(guī)范有序;C、評標(biāo)
44、(審)委員會、工作人員是否認(rèn)真履職,有無違規(guī)違紀(jì)情況;D、評標(biāo)現(xiàn)場是否有造成損失的風(fēng)險答案:D135.地市供電企業(yè)物資部(物資供應(yīng)中心)質(zhì)量監(jiān)督主要職責(zé)是():A、按照省公司分工或安排,負(fù)責(zé)本單位電網(wǎng)物資及電商物資質(zhì)量抽檢工作的組織實施;B、配合開展電網(wǎng)設(shè)備出廠驗收(試驗見證)工作;C、協(xié)調(diào)處理產(chǎn)品質(zhì)量問題,監(jiān)督供應(yīng)商整改;統(tǒng)計分析電網(wǎng)物資質(zhì)量信息,并向上級物資管理部門報送;D、以上全是答案:D136.開展供應(yīng)商資質(zhì)能力信息核實工作時,應(yīng)成立資質(zhì)能力信息核實委員會,成員一般由物資部門以及有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家組成,隨機(jī)抽取的專家人數(shù)應(yīng)占總?cè)藬?shù)的()。A、1/3及以上B、1/2及以上C、2/
45、3及以上D、3/4及以上答案:C137.下面哪項不是地市公司物資部在計劃管理工作中的職責(zé)()A、負(fù)責(zé)研究制定公司物力投入計劃,歸口管理物力資源投入;B、配合省公司物資部開展兩級集中采購目錄清單內(nèi)采購計劃的審查工作;C、負(fù)責(zé)本單位計劃管理工作的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考評;D、承擔(dān)省物資公司安排的其他工作答案:D138.()是指通過供應(yīng)鏈運(yùn)營平臺對關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)設(shè)置閾值,監(jiān)控供應(yīng)鏈運(yùn)營效能與業(yè)務(wù)合規(guī)性,識別運(yùn)行異常,建立監(jiān)控預(yù)警聯(lián)動和預(yù)警督辦機(jī)制,主動進(jìn)行效能預(yù)警、合規(guī)預(yù)警管理。A、運(yùn)營分析決策B、資源優(yōu)化配置C、風(fēng)險監(jiān)控預(yù)警D、應(yīng)急調(diào)配指揮答案:C139.監(jiān)造工作中發(fā)現(xiàn)的主要問題不包括()A、質(zhì)量問題
46、B、進(jìn)度問題C、安全問題D、其他違約問題答案:C140.以下哪種行為會導(dǎo)致供應(yīng)商納入黑名年。()A、供應(yīng)商造成了六級安全事件B、供應(yīng)商存在質(zhì)量問題未及時整改C、不良行為信息收集日之前的6個月內(nèi),經(jīng)業(yè)主單位檢測,同類產(chǎn)品不合格累計5分D、向公司系統(tǒng)招標(biāo)采購活動的招標(biāo)人行賄110萬元答案:C141.各單位按照()總體原則,進(jìn)一步完善協(xié)議匹配執(zhí)行規(guī)則。A、前期配套B、進(jìn)度均衡C、地域就近D、項目打包答案:B142.下列哪項不是出廠驗收(試驗見證)內(nèi)容:()A、依據(jù)采購合同、技術(shù)規(guī)范書及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),共同見證全部或部分出廠試驗,對設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行確認(rèn);B、檢查(抽查)監(jiān)造過程文件C、見證設(shè)備采用的新技術(shù)、新材
47、料、新工藝等D、檢查設(shè)備包裝、儲存、發(fā)運(yùn)等答案:C143.重點物資原則上在合同簽訂后30日內(nèi)完成一次圖紙的確認(rèn),60日內(nèi)完成所有圖紙確認(rèn)。重點工程鐵塔類物資原則上在合同簽訂后()日內(nèi)完成圖紙確認(rèn)。A、15B、30C、45D、60答案:B144.委托專業(yè)監(jiān)理公司開展監(jiān)造業(yè)務(wù),委托方需按照公司服務(wù)類采購管理規(guī)定,采?。ǎ┓绞?。A、非公開招標(biāo),邀請招標(biāo)B、邀請招標(biāo),競爭性談判C、競爭性談判,非公開招標(biāo)D、公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)或競爭性談答案:D145.采購供貨單應(yīng)在協(xié)議庫存匹配結(jié)果回傳之日起()日內(nèi)完成簽訂。A、7B、8C、9D、10答案:D146.()系統(tǒng)是物資合同起草、簽訂平臺。A、ERPB、ECP
48、C、EIPD、ELP答案:B147.各級物資部門要結(jié)合黨組織建設(shè),結(jié)合業(yè)務(wù)需要不斷強(qiáng)化“學(xué)習(xí)教育、承諾踐諾、()、風(fēng)險防控”四項工作機(jī)制建設(shè);通過參觀警示基地、講授專題黨課、日常風(fēng)險提示等多種形式,提升從業(yè)人員廉潔責(zé)任意識,確保年度廉潔教育100%全覆蓋。A、簽訂廉潔承諾書B、交流經(jīng)驗C、談心談話D、督促防范答案:C148.以下哪一項不屬于供應(yīng)鏈運(yùn)營中心風(fēng)險監(jiān)控預(yù)警的內(nèi)容()。A、運(yùn)行質(zhì)效監(jiān)控B、現(xiàn)場作業(yè)監(jiān)控C、項目安全監(jiān)控D、外部風(fēng)險防控答案:C149.質(zhì)量監(jiān)督管理辦法中,省公司物資部主要職責(zé)是()A、統(tǒng)一歸口本單位電網(wǎng)物資管理階段有關(guān)監(jiān)造抽檢等數(shù)據(jù)信息、供應(yīng)商信息的對內(nèi)通報或?qū)ν獍l(fā)布B、負(fù)
49、責(zé)統(tǒng)計分析報送電商物資有關(guān)質(zhì)量信息C、負(fù)責(zé)統(tǒng)計分析報送電商物資有關(guān)質(zhì)量信息D、負(fù)責(zé)省公司級電網(wǎng)物資檢測能力建設(shè)及評價工作答案:A150.因搶險救災(zāi)等不可預(yù)見的緊急情況需要進(jìn)行緊急采購的,適用以下()采購方式進(jìn)行采購。A、公開招標(biāo)B、競爭性談判C、詢價采購D、單一來源采購答案:D151.采購批次安排是依據(jù)國家電網(wǎng)公司綜合計劃和預(yù)算,綜合考慮()、專業(yè)特點、資源配置、以提高效率效益、便于組織實施、保障有序供應(yīng)為目的制定的采購時間節(jié)點。A、物資屬性B、物資種類C、項目類型D、項目規(guī)模答案:A152.?。ㄊ校┪镔Y公司質(zhì)量監(jiān)督部專責(zé)將監(jiān)督報告上傳至()。A、電子郵件B、協(xié)同辦公系統(tǒng)C、ERP系統(tǒng)和ECP
50、平臺D、ECP平臺和輔助決策系統(tǒng)答案:D153.物資供應(yīng)管理單位、出資單位根據(jù)物資合同違約處理確認(rèn)單執(zhí)行索賠。違約金索賠方式不包括()A、供應(yīng)商支付違約金B(yǎng)、合同買方兌付履約保證金C、扣除其他合同應(yīng)付款項D、第三方代付違約金答案:D154.下列供應(yīng)鏈運(yùn)營相關(guān)工作中,屬于省公司物資部職責(zé)的是_。A、負(fù)責(zé)制定公司供應(yīng)鏈運(yùn)營工作流程,制定工作手冊、操作手冊B、負(fù)責(zé)省級供應(yīng)鏈運(yùn)營中心建設(shè),建立日常運(yùn)營工作機(jī)制C、負(fù)責(zé)組織開展省公司供應(yīng)鏈運(yùn)行分析、運(yùn)行評價、業(yè)務(wù)預(yù)測、供應(yīng)鏈建設(shè)規(guī)劃等工作D、定期組織開展市級供應(yīng)鏈運(yùn)營工作評價考核答案:D155.倉儲全景化監(jiān)控不包含以下哪個方面?A、統(tǒng)籌全量庫存資源監(jiān)控B
51、、智能倉儲設(shè)備監(jiān)控C、倉儲視頻監(jiān)控D、倉庫電子看板監(jiān)控答案:B156.下面哪項不是地市公司物資部在物資質(zhì)量監(jiān)督管理工作中的職責(zé)()A、配合開展電網(wǎng)設(shè)備出廠驗收(試驗見證)工作;B、協(xié)調(diào)處理產(chǎn)品質(zhì)量問題,監(jiān)督供應(yīng)商整改;C、統(tǒng)計分析電網(wǎng)物資質(zhì)量信息,并向上級物資管理部門報送;D、參與物資管理部門組織的電網(wǎng)物資抽檢、標(biāo)準(zhǔn)編制等工作答案:D157.供應(yīng)商以保函形式提履約保函的實際擔(dān)保期交履約保證金的,如果限短于合同約定的履約保證金有效期,應(yīng)要求供應(yīng)商在擔(dān)保期限到期前()日重新提供履約保函。A、5B、10C、15D、30答案:C158.國網(wǎng)交流/直流建設(shè)部(以下稱項目管理部門)負(fù)責(zé)工程建設(shè)全過程統(tǒng)籌管
52、理與組織協(xié)調(diào),負(fù)責(zé)構(gòu)建工程WBS架構(gòu)并組織提出物資需求計劃;負(fù)責(zé)合同技術(shù)部分管理;負(fù)責(zé)設(shè)備類合同變更技術(shù)審批以及材料類合同金額變更()萬元及以上技術(shù)審批;負(fù)責(zé)提出特高壓專有設(shè)備交付計劃。A、30B、50C、80D、100答案:A159.通過收集電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃及()調(diào)整信息、采購項目歷史物料信息和專家使用歷史數(shù)據(jù)等,建立年度各專業(yè)專家需求模型,使年度專家?guī)旄鲗I(yè)、各等級定額標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)確及時的滿足公司采購需求。A、年度B、月度C、季度D、一個月答案:A160.供應(yīng)商中標(biāo)集中度評估某物資品類下的供應(yīng)商()和集中情況,計算某產(chǎn)品中標(biāo)金額最多的前n家供應(yīng)商的中標(biāo)金額占比之和。A、壓減效果B、銷售業(yè)績C、否決情
53、況D、生產(chǎn)效能答案:A161.國家電網(wǎng)公司遵循()的原則,完善物資供應(yīng)鏈監(jiān)督組織體系,健全事前預(yù)防有方、事中監(jiān)督有效、事后懲治有力的物資供應(yīng)鏈監(jiān)督工作長效機(jī)制,協(xié)同供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)參與方治共管供應(yīng)鏈風(fēng)險A、集中管控B、專業(yè)協(xié)同C、“縱向到底,橫向到邊”D、信息共享答案:C162.數(shù)據(jù)質(zhì)量提升的原則是什么?A、“業(yè)務(wù)+數(shù)據(jù)”聯(lián)合治理B、以用促治,邊用邊治C、應(yīng)接盡接D、數(shù)據(jù)治理在線協(xié)同答案:B163.監(jiān)造主要內(nèi)容中,審核制造廠設(shè)備出廠試驗方案,提前()個工作日通知監(jiān)造委托方;A、3B、5C、7D、10答案:D164.對于協(xié)議庫存寄存物資,物資供應(yīng)管理單位憑()和相應(yīng)金額的全額增值稅專用發(fā)票,辦理支付手
54、續(xù)。A、寄存物資耗用清單B、采購供貨單C、協(xié)議庫存框架合同D、采購申請數(shù)量答案:A165.機(jī)關(guān)、事業(yè)單位等不履行及時支付中小企業(yè)款項義務(wù),情節(jié)嚴(yán)重的,可以依法依規(guī)將其通過()向社會公示。A、中小企業(yè)自己的網(wǎng)站B、企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)C、自媒體D、電視答案:B166.通過物聯(lián)感知等技術(shù),對評標(biāo)基地采購活動、倉儲作業(yè)現(xiàn)場、物資生產(chǎn)試驗狀態(tài)(EIP系統(tǒng))、物流運(yùn)輸軌跡(ELP系統(tǒng))等業(yè)務(wù)活動在線監(jiān)測,主動識別內(nèi)外部風(fēng)險和異常屬于()的內(nèi)容。A、監(jiān)控“5E”供應(yīng)鏈平臺業(yè)務(wù)狀況B、開展業(yè)務(wù)風(fēng)險監(jiān)控預(yù)警C、開展實時視頻數(shù)據(jù)監(jiān)測D、開展數(shù)據(jù)診斷與治理答案:C167.根據(jù)我國招標(biāo)投標(biāo)法實施條例,潛在投標(biāo)人或者
55、其他利害關(guān)系人對招標(biāo)文件有異議的,應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)截止時間()日前提出。招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自收到異議之日起()日內(nèi)作出答復(fù);作出答復(fù)前,應(yīng)當(dāng)暫停招標(biāo)投標(biāo)活動。A、10、3B、5、3C、10、5D、5、5答案:A168.以下()不屬于供應(yīng)鏈運(yùn)營工作機(jī)制。A、業(yè)務(wù)協(xié)同機(jī)制B、協(xié)調(diào)會商機(jī)制C、運(yùn)營臺賬機(jī)制D、宣貫培訓(xùn)機(jī)制答案:A169.物資監(jiān)察注重事前、事中實時監(jiān)督,做到()。A、防控結(jié)合B、監(jiān)督隊伍的組建C、廉潔從業(yè)教育工作D、監(jiān)督隊伍培訓(xùn)工作答案:A170.下列不是全景質(zhì)控業(yè)務(wù)創(chuàng)新重點方向的是()A、設(shè)備監(jiān)造B、物資抽檢C、供應(yīng)商管理D、物資管理答案:D171.買賣合同是出賣人轉(zhuǎn)移標(biāo)的物的()于買受人,買受人
56、支付價款的合同A、所有權(quán)B、使用權(quán)C、債權(quán)D、保管權(quán)答案:A172.供應(yīng)鏈運(yùn)營體系以()為目標(biāo),以資源統(tǒng)籌與物資調(diào)配實體化業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)。A、提高物資供應(yīng)保障效率效果B、保障物資準(zhǔn)確送達(dá)C、保障物資安全送達(dá)D、構(gòu)建全量物資數(shù)字化資源平臺答案:A173.物資管理“兩個責(zé)任”具體為()。A、主體責(zé)任、監(jiān)督責(zé)任B、現(xiàn)場監(jiān)督、專項監(jiān)督C、預(yù)防預(yù)警、有效監(jiān)督答案:A174.滾動優(yōu)化總部-省公司兩級()物料管控清單,兼顧技術(shù)差異,深化物料減壓成果英勇。A、優(yōu)選、可選、必選B、優(yōu)選、必選、限選C、優(yōu)選、可選、限選D、必選、可選、限選答案:C175.物資管理部門協(xié)同各專業(yè)部門建立供應(yīng)商評價指標(biāo)體系,對供應(yīng)商()等
57、多維度進(jìn)行綜合評價。A、生產(chǎn)規(guī)模、技術(shù)水平、產(chǎn)品質(zhì)量B、產(chǎn)品質(zhì)量、供貨進(jìn)度、營銷業(yè)績、價格水平C、產(chǎn)品質(zhì)量、供貨進(jìn)度、營銷業(yè)績、價格水平、合同執(zhí)行、服務(wù)保障、運(yùn)行績效D、生產(chǎn)規(guī)模、技術(shù)水平、產(chǎn)品質(zhì)量、供貨進(jìn)度、營銷業(yè)績、價格水平、合同執(zhí)行、服務(wù)保障、運(yùn)行績效答案:D176.電網(wǎng)設(shè)備合同款項應(yīng)在收到履約保證金、物資到貨、工程投運(yùn)、質(zhì)保期滿且無質(zhì)量問題之日起()日內(nèi)支付(合同另有約定的按合同約定)。A、30B、45C、60D、80答案:C177.加強(qiáng)電網(wǎng)物資質(zhì)量監(jiān)督管理工作的考核??己酥芷谝话悖ǎ┮淮?,考核結(jié)果與企業(yè)負(fù)責(zé)人年度業(yè)績考核掛鉤.A、三個月B、半年C、九個月D、一年答案:B178.核查管
58、理。對經(jīng)登記的投訴,填寫擬辦單,報經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽批,按簽批意見及時組織調(diào)查核實,不得推諉、敷衍、拖延和積壓。一般投訴自受理之日起()日內(nèi)辦結(jié),需要檢驗、檢測、鑒定、專家評審的,所需時間不計算在內(nèi),情況復(fù)雜的,經(jīng)批準(zhǔn),可以適當(dāng)延長辦理期限,并告知投訴人延期理由A、15B、30C、45D、60答案:B179.應(yīng)急狀態(tài)下,啟動()值班制度,統(tǒng)籌調(diào)配物資資源,實施跨地(市)物資調(diào)配,保障應(yīng)急物資供應(yīng)。A、2小時B、8小時C、12小時D、24小時答案:D180.供應(yīng)鏈運(yùn)營中心統(tǒng)籌設(shè)計總體方案、開展()。A、模型建設(shè)管理和質(zhì)量管控B、數(shù)據(jù)分析和質(zhì)量管控C、質(zhì)效提升和運(yùn)營評價D、分析預(yù)測和運(yùn)營評價答案:A1
59、81.按照()原則,供應(yīng)鏈運(yùn)營中心具體實施供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理,各專業(yè)負(fù)責(zé)本專業(yè)數(shù)據(jù)共享級別定義、共享授權(quán)審核、涉密數(shù)據(jù)識別、質(zhì)量問題整改等工作。A、“誰產(chǎn)生、誰負(fù)責(zé)”B、“誰主管、誰負(fù)責(zé)”C、“誰業(yè)務(wù)、誰負(fù)責(zé)”D、“誰管理、誰負(fù)責(zé)”答案:A182.公司總部、省公司制定兩級物資儲備定額,按照“定額儲備、按需領(lǐng)用、()、定期補(bǔ)庫”模式運(yùn)行。A、加快周轉(zhuǎn)B、動態(tài)周轉(zhuǎn)C、保質(zhì)可用D、先進(jìn)先出答案:B183.根據(jù)我國招標(biāo)投標(biāo)法實施條例,招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)按照資格預(yù)審公告、招標(biāo)公告或者投標(biāo)邀請書規(guī)定的時間、地點發(fā)售資格預(yù)審文件或者招標(biāo)文件。資格預(yù)審文件或者招標(biāo)文件的發(fā)售期不得少于()日。A、3B、4C、5D、7答
60、案:C184.按照()原則,綜合考慮當(dāng)前業(yè)務(wù)需要與發(fā)展規(guī)劃,確定供應(yīng)鏈運(yùn)營中心大廳地點、建設(shè)規(guī)模。A、實用實效、適度超前B、協(xié)同共建、注重實效C、全鏈視角、業(yè)務(wù)協(xié)同D、業(yè)務(wù)協(xié)同,迭代提升答案:A185.()發(fā)起因逾期交貨、到貨抽檢質(zhì)量問題、未按約定時間簽署供貨單等違約索賠。A、項目管理部門B、設(shè)備管理部門C、運(yùn)檢部門D、物資管理部門答案:D186.公司物資業(yè)務(wù)監(jiān)督是指對公司()的監(jiān)督工作,防范管理風(fēng)險。A、全供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)及參與主體B、全供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)C、參與主體D、物資業(yè)務(wù)答案:A187.各級供應(yīng)鏈運(yùn)營中心根據(jù)業(yè)務(wù)需要,組織制定(),明確分析方向、內(nèi)容、頻率、責(zé)任部門,供應(yīng)鏈運(yùn)營中心協(xié)同各專業(yè)和下級
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