自考《管理經(jīng)濟學》案例題總結(jié)

1、31 .案例:華為Mate20熱銷2018年10月26日.華為Mate20系列的中國區(qū)發(fā)布會在上海召開,華為正 式發(fā)布了新一代Mate 20系列；6. 53英寸華為Meate20, 6. 39英寸華為Mate 20 Pro, 7. 2英寸華為Mate 20 X以及華為Mate 20 RS保時捷設(shè)計四款斷品.“華 為Mete20這款華為年度壓軸旗艦從發(fā)布開始,就是贊譽一片,全球最為知名的 科技媒體The Verge稱之為一臺性能和攝影怪獸,Pbone Seoop稱之為最好的智 能手機. PCMsg更是表示華為Mate 20 Pro是有史以來最好的安卓手機.當晚開 售后立馬點燃了全國各地消費者的搶

2、購熱潮.主流媒體IT之家報道了位于深劇 華強北的華為線下旗艦店的搶購情況,居然要排隊購買,幾乎都擠到另外一條街 上去了.這種待遇以前只有在幾年前的蘋果iPhone出售時出現(xiàn)過,現(xiàn)在風水輪流 轉(zhuǎn)，同樣熟悉的場面，只是主角變成了華為Mate20手機,可見Mate20銷售的火爆 程度.線下火爆的同時,線上官方商城以及京東等主流電商平臺也沒有閑著,華為 官方商城目前已經(jīng)有了 4000多條評價,并且最難得的是,好評率到達了 100%.用 戶在新機到手后,最大的感受就是,功能比上一代更快更強更好,系統(tǒng)流暢,更加 人性化了.更是豪言,拍照能力是目前手機領(lǐng)域最強的,超越蘋果,游戲超爽不掉 幀,堪稱手機界的“超

3、級航母”.京東商城上,用戶朋友收到手機的第一時間也是 十分興奮.迫不及待的就發(fā)評價了.華為Mate 20的攝像頭令人欲罷不能， 后殼為極光藍,NFC和紅外溫控都有,令用戶也足十分滿意.在2018年一眾旗艦 新機當中.iPhone XS表現(xiàn)出創(chuàng)新缺乏,華為Mate20系列那么是全方位的強大,受 到消費者極力追捧.問題：(1)根據(jù)案例資料，從需求變動因素出發(fā).分析為什么華為Maste 20的需求量如 此大？(2)影響華為Mate 20需求量的因素主要有那些？(1)華為Mate20需求量大的原因主要有:產(chǎn)品因素,產(chǎn)品功能齊全,掌握核心競爭 力;競爭對手iPhone XS表現(xiàn)出創(chuàng)新缺乏;消費者的求新動

4、機，對于新產(chǎn)品，追求 時尚和高科技,最先嘗試者很有興趣購買.(2分)法或不值得被倒賣,否那么不同市場的價格很快就會被拉平,從而無法實行差異定 價.不同市場價格彈性不同.壟斷企業(yè)根據(jù)不同市場的需求彈性對同一產(chǎn)品制定 不同的價格,可獲得更多的利潤.影響華為Mate20需求量的因素主要有：第一,消費者可支配收入.消費者可支配收人的變化對不同商品的需求會產(chǎn) 生不同的影響，因為華為Mate20屬于高檔品，只有在擁有一定的收人的條件下才 能支付得起.所以消費者可支配收入的增加可以導致消費者對其需求的增加,反 之會導致對其需求的減少.（2分）第二,消費者偏好.消費者偏好是指消費者對該商品的偏好和喜好,如果消

5、費 者對華為Mate20的偏好程度增強,即使它的價格不變,需求量也會增加.反之,如 果消費者對它的偏好程度減弱，需求量就會減少.事實證明，從華為Mate20上市 直到現(xiàn)在,它對于消費者的喜好程度只升不降,主要原因還是它的獨特功能和給 人的品牌文化的影響（2分）第三,相關(guān)商品的價格.相關(guān)商品包括替代品和互補品，對于華為Mate20來 講,影響其需求量的主要就是它的替代品，替代品價格的變化會導致需求按相同 方向發(fā)生變化,即替代品價格提高會導致需求量的增加，替代品價格的降低會導 致需求的減少.蘋果公司的iPhoneXS就是替代品的作用.（2分）第四，消費者對商品價格的預(yù)期,如果消費者預(yù)期華為Mate

6、20的價格在未來 會上升,那么他就會增加對它的購買量,從而導致華為Mate20的需求量增加;反 之,當消費者預(yù)期它的價格在不久的將來會下降,他就會減少對它的購買量,從而 導致需求減少.但事實上對華為Mate20這種高檔品而言,一局部人確實是以一種 觀望的態(tài)度等待價格下降后再購買.但還有一局部人由于為了滿足個人的虛榮和 炫耀心理.剛上市就購買了.以顯示自己的地位,而等待價格降低的人群又少于有 炫耀心理的人,所以，導致華為Mate20剛開始就是供不應(yīng)求的（2分）32.案例:我國牙膏市場現(xiàn)狀我國已成為世界牙膏大國,產(chǎn)量居世界第一位.2010016年牙膏市場競 爭情況可歸納如下：一是強者恒強,名次穩(wěn)定

7、.2014年前10名除LG竹鹽外,其他 9名均進入2016年前10名，且名次波幅僅變動1位.前10名合計銷售額200億. 市場占有率82. 7猊錢5名合計銷售額133億.市場占有率59. 3%,二是本土進,外 資跌,外資品牌全面進入守城狀態(tài).2家提升者均為本土品牌,清楚為云南白藥 （市場占有率升0. 6）和廣州薇美姿的舒客（市場占有年升0. 4）.外資品牌方面,高 露潔控股50%母公司好來化工的黑人市場占有率跌0. 3,但領(lǐng)先優(yōu)勢仍得以保持; 其他外資品牌美國高露潔旗下的高露潔、聯(lián)合利華旗下的中華.葛蘭素史克旗下 的舒適達,市場占有率暴跌0. T0. 2;寶潔旗下的佳潔士市場占有率持平.前10

8、 名中外資品牌占5席,合計市場占有率49. 7%,本土品牌占5席,合計市場占有率 33%.本土品牌比例程上升態(tài)勢,三是策源地華南西南為主,浙滬津為輔.前10名 品牌本土資源地集中在廣東（黑人，佳潔土、高露潔、舒客，市場占有率合計 45. 3%）、云南（云南白藥，市場占有率17. 8%）、上海（中華，舒適達，市場占有率 合計8. 2%）、重慶（冷酸靈.市場占有率5. 8%）、浙江（納愛斯，市場占有率3. 2%） 和天津（六必治,市場占有率1.4%）.共計6個省級區(qū)域.問題: （1）根據(jù)案例資料,我國牙膏市場屬于哪種市場結(jié)構(gòu)?（2）這種市場結(jié)構(gòu)應(yīng)具備什么條件?答：（1）我國牙音市場屬于壟斷競爭市場

9、.（2分） 壟斷競爭市場應(yīng)具備的條件有：市場上有許多企業(yè)，彼此之間存在激烈的競爭.（2分）產(chǎn)品之間既存在一定的差異,又有一定的替代性.（2分）企業(yè)進出行業(yè)比擬自由：（2分）結(jié)合案例論述（2分）.案例:多麗手套京城賣斷貨2016年2月6日，某女明在出席活動時佩戴的一副多麗手套引發(fā)了國人 關(guān)注.三天后,記者來到位于北京某商城的多麗專賣店.詢問到該款手套時,工作 人員自柜中取出一款手腕處帶有蝴蝶結(jié)的黑色羊皮手套說：“這兩天來看這款手 套的人不少，昨天下午還有個顧客專門找這款手套當禮物送人. ”她還告訴記者, 這款手套分黑色和紅色兩款，日前全北京紅色只剩下樣品，此款帶有蝴蝶結(jié)的黑 色手套已經(jīng)接近斷貨,

10、而不少淘寶商家也搭順風車,推出了相關(guān)的銷售宣傳.例如 “明星同款手套哦,親也趕快收個多麗吧.”記者登錄淘寶網(wǎng)看到，很多賣家打出 “某明星也戴”的宣傳語.來推銷同款手套,最新的淘寶教據(jù)顯示.“多麗手套”的搜索指數(shù)從2月6日前的0飆升至22,淘寶預(yù)測該款手套未 來一周的總體銷售趨勢將大幅上升.問題:根據(jù)以上案例資料,試用所學的效用理論解釋這一現(xiàn)象.（并論述效用理論 的基本假設(shè)）答:消費者購買物品是為了獲得效用.消費者愿意支付的價格取決于他對該物品 的評價.即他感覺到的效用大小.這種效用大小又取決于不同消費者的偏好.（2 分）多麗手套的消費者是高收入女性居多,這個消費群體的特點是追逐時尚，偏 好受時

11、尚影響大而且多變.她們對時尚的追求要表達在消費上.因此,看了女明星 佩戴了多麗手套后，買同款手套就是她們表現(xiàn)自己這種偏好的方式.換句話說,買 同款手套使她們崇尚明星的心態(tài)得以表現(xiàn),就得到了效用，因此,愿意出高價買， 企業(yè)就成功了.（3分）效用理論的基本假設(shè)有：（1）完全信息.效用理論假設(shè)消費者已經(jīng)掌握與他們消費決策有關(guān)的全部信息，他 們知道所有可獲得的商品和服務(wù)的范圍，以及它們能提供的效用.（2分）（2）偏好次序.消費者有能力將所有商品分組排序,消費者在面對兩個或兩個以上 的商品組合時,能夠決定對它們的偏好排序.（2分）消費者對數(shù)量多的商品的偏好大于數(shù)量少的同類商品.（1分）.案例:“歌華有線

12、”為何肆意提高收費北京歌華有線電視網(wǎng)絡(luò)股份（以下簡稱歌華有線”）是北京市政府 批準的唯一一家負責建設(shè)、管理和經(jīng)營北京市有線廣播電視網(wǎng)絡(luò)的公司.2003 年6月30日，歌華有線宣布自7月1日起,有線收視費由原來的12元上漲到18 元,增幅高達50%.此舉引起了媒體和社會各界普遍關(guān)注,對其沒有經(jīng)過價格聽證 就隨意漲價表示強烈不滿.歌華有線用戶220萬戶，每戶每月多收6元,一年多收 1.584億元.這新增的1.584億元主業(yè)收入扣除上繳國家稅收以外，基本上都是 公司的凈利潤.每一個用戶在裝歌華有線時都不會忘記，住樓房的用戶交300元 的初裝費;住平房的用戶交320元的初裝費，如果按最少300元計算，

13、歌華有線 已經(jīng)從220萬用戶的口袋中最少收走6.6億元.每月再交12元的收視費已經(jīng) 不算少了，為什么還要上漲50%?歌華有線說了提高收費的理由：“北京地區(qū)每戶每月12元的有線電視收看維護費標準是在以微波方式傳送的情況下制定的.已 遠遠不能滿足當前有線電視光纜網(wǎng)絡(luò)的日常維護管理、纜線入地建設(shè)和技術(shù)升 級改造等方面的支出需求,如繼續(xù)執(zhí)行現(xiàn)行收費標準將難以維持北京有線電視網(wǎng) 絡(luò)的正常運營和穩(wěn)定開展.歌華有線漲價還有一個所謂充分的理由是設(shè)備改造.固定資產(chǎn)的投入怎么能讓消費者來承當呢?北京市物價局根據(jù)今年初歌華有線的 漲價申請,核昇了他們的運營本錢，同意漲價.至于為什么沒開價格聽證會，物價 局說有線電視

14、收視費不在聽證目錄之列.問題:根據(jù)以上案例資料,試回答: （1）歌華有線為何價格說漲就漲，而且如此霸氣“歌華有線”屬于何種類型市場 中的企業(yè)?（2）這種類型的市場應(yīng)具備哪些條件?答: 歌華有線為何說漲就漲,而且如此霸氣的原因是壟斷惹的禍,壟斷企業(yè)是市場 價格的制定者.（2分）歌華有線是北京市政府批準的唯一一家負責建設(shè)、管理和 經(jīng)營北京市有線廣播電視網(wǎng)絡(luò)的公司，屬于壟斷市場中的壟斷企業(yè),具有極高的 壟斷性和經(jīng)營的穩(wěn)定性 壟斷市場應(yīng)該具備以下條件: 在一個行業(yè)或在某一特定的市場中，只有一家企業(yè)提供全部產(chǎn)品.（2分） 企業(yè)所生產(chǎn)和出售的商品沒有相近的代用品.（2分） 其他任何企業(yè)進入該行業(yè)或市場都極

15、為困難或不可能.（1分） 估計這次考寡頭壟斷的可能性比擬大,下面是有關(guān)寡頭壟斷的資料 寡頭壟斷市場:少數(shù)幾家企業(yè)控制了某一行業(yè)的市場，供給該行業(yè)生產(chǎn)的大局部 產(chǎn)品;從行業(yè)中企業(yè)數(shù)量的角度來看,通常我們可以通過市場集中度來判定一個 市場是否是寡頭壟斷市場 寡頭壟斷市場的條件: 1、在一個行業(yè)或市場中，只有少數(shù)幾家企業(yè) 2、企業(yè)之間存在著互相制約、互相依存的關(guān)系 3、新企業(yè)進入行業(yè)比擬困難 寡頭壟斷市場的進入障礙1、規(guī)模經(jīng)濟性的存在.2、行業(yè)中現(xiàn)有寡頭壟斷企業(yè)擁有重要原材料或關(guān)鍵技術(shù)，阻止了競爭者進入行業(yè),從而少數(shù)幾家企業(yè)就可實現(xiàn)寡頭壟斷.3、由幾家企業(yè)控制了分銷渠道.4、現(xiàn)有寡頭壟斷企業(yè)可能受到

16、政府的保護,或政府的規(guī)定有時提供了反對壟斷的抵消力量寡頭壟斷市場的分類共謀（勾結(jié)）行為的寡頭壟斷分類標準具體分類產(chǎn)品差異程度純粹寡頭壟斷差異寡頭壟斷企業(yè)行動方式勾結(jié)（共謀）行為的寡頭壟斷獨立行為的寡頭壟斷1、共謀寡頭模型（1）卡特爾:一個行業(yè)的各獨立企業(yè)之間通過對有關(guān)價格、產(chǎn)量和市場劃分等事項達成明確的協(xié)議而建立的組織,是寡頭市場中各企業(yè)用公開的形式互相勾結(jié) 以到達協(xié)調(diào)行動的一種形式.寡頭壟斷企業(yè)組建卡特爾組織的目的是維持高價，使聯(lián)合利潤最大化2、價格領(lǐng)袖制（暗中勾結(jié)）價格領(lǐng)袖:一個行業(yè)的價格通常由某一企業(yè)率先制定，其余企業(yè)追隨其后確定各 自的價格.這是寡頭企業(yè)之間的一種默契,因而是一種暗中勾

17、結(jié).獨立行為的寡頭壟斷1、古諾模型:只有兩家寡頭壟斷一個市場（雙頭壟斷市場）2、斯威齊模型:美國經(jīng)濟學家斯威齊在1939年對價格剛性提出了一種解釋，這 就是彎折的需求曲線模型,亦稱斯威齊模型.3、非合作性博弈（囚徒困境）案例（寡頭壟斷案例）2010年春節(jié)前夕，毗鄰北京的河北省三河市車滿為患，到此地購買花炮的 “京”字牌車輛排起蔚為壯觀的“車龍”.“廉價”，是不少北京市民不惜雪 后驅(qū)車上百公里,趕往這里購買花炮的最大動力,這不僅擾亂了市場秩序,更增 大了北京平安隱患和危險品管控難度.自2月7日北京開始銷售虎年花炮以來, 市場的價格大致是這樣的：1000響鞭炮售25元-35元，10000的盤炮售1

18、20元 -150元,煙花“難忘今宵”售250左右鞭炮和煙花的整體價格較去年下降 約5%.毋庸置疑，降價是遏制“非法”花炮流入北京的最好方法.為此，北京市政 府通過增設(shè)零售點、增大供應(yīng)量等手段力求驅(qū)走“非法”花炮:形成了 “湖南 熊貓”、“湖南逗逗”和“北京燕龍”三大批發(fā)商三足鼎立之勢:共批準 2418個花炮售點，比2000年增加約10%;80萬箱的花炮供應(yīng)量也創(chuàng)歷史新高.然而，即便如此,不少消費者仍認為5%的降幅是杯水車薪,與赴河北購買 非法花炮的價差巨大，在河北省河市1000響鞭炮和煙花“難忘今肯”分別僅 10元和80元,都不到北京的1/3.河北三河、固安等北京周邊市縣已成為廉價 花炮銷售地

19、.那么，為減少市民異地購買“非法”花炮帶來的平安隱患，就不能再降低 北京的花炮價格？“花炮從出廠到消費者手中，要經(jīng)過進貨、批發(fā)和零售三大環(huán)節(jié),每個環(huán)節(jié) 加價50%已形成業(yè)內(nèi)行規(guī).”北京煙花鞭炮（燕龍）總經(jīng)理武立雨說， 三家批發(fā)商為了在僅有的2418個零售點中爭取更多的獨家專營點,零售商即 使加價50%,也只能默許.一些北京市民認為，由于基本壟斷了北京市區(qū)的花炮市場，因此,北京的花炮 供貨商和批發(fā)商甚至零售商的銷售“暴利”是導致價格居高不下的罪魁.“除 了這些所謂的銷售點，市民在市區(qū)根本就別想在別地買到花炮,市場被他們 壟斷了，價格自然就由他們說了算,一個本錢幾塊錢的花炮動輒上百元也就不 難理解

20、” 一位北京市民如是說.【案例思考】1.案例中的北京花炮市場接近何種市場結(jié)構(gòu)?這種市場結(jié)構(gòu)具有哪些特點？2北京的花炮為什么那么貴呢?試從市場結(jié)構(gòu)的角度加以分析3.從市場監(jiān)管的角度來看,你認為政府可以采取哪些措施來解決花炮價格畸高的問題.分析提示：（1）本案例中的北京花炮市場接近寡頭壟斷市場結(jié)構(gòu)，寡頭壟斷市場結(jié)構(gòu)一般具有這么幾個特點:寡頭壟斷企業(yè)之間的相互依存性;各 個壟斷企業(yè)行為的結(jié)果具有不可預(yù)知性;寡頭壟斷市場的相對穩(wěn)定性;進入該行 業(yè)的限制極大.北京的花炮市場比擬接近寡頭壟斷市場結(jié)構(gòu)，基本上有“湖南熊貓” “湖南 逗逗”和“北京燕龍”大批發(fā)商三足鼎立之勢占據(jù)，而購買花炮的地點也只有經(jīng) 政府

21、部門批準的2418個花炮零售點,市民再想到市里其他地方買任何其他品牌 的花炮幾乎不可能,很難進行充分的市場競爭.煙花爆竹又屬非生活必須品,政府 部門不能強行定價.只能標注“建議零售價”予以引導.因此，北京的花炮批發(fā)價 由三巨頭說了算，進而形成隱形的價格聯(lián)盟.在缺乏競爭的情況下，“三巨頭”商 量分肉吃，自然虧不著彼此,也就廉價不了市民，因而北京的市民也就不得不接受 這讓人費解的高價.3、限制市場壟斷，壓縮尋租空間.比方:允許更多合格花炮批發(fā)商參與競爭， 打破價格聯(lián)盟式的壟斷：盡可能多地增設(shè)零售攤點，引入更多的零售商:通過公 開搖號等方式分配花炮零售點，降低零售商設(shè)攤本錢：安監(jiān)標準和準入資格自然 要嚴守，但暗藏尋租空間的不必要審批環(huán)節(jié)應(yīng)該砍掉,壓縮腐敗空間： 有關(guān)完全競爭市場的資料（比方農(nóng)業(yè)）完全競爭市場的條件：（一）市場上有大量的買者和賣者（二）市場上所出售的商品和勞務(wù)是的同質(zhì)的，即不存在產(chǎn)品差異（三）市場上的各種資源可以充分自由流動,不受任何因素的阻礙（四）市場信息是暢通的完全競爭企業(yè)長期產(chǎn)出決策必須滿足的條件是：MR=LMC,且P2LAC,如果PLAC,企業(yè)應(yīng)該選擇退出該行業(yè)