《國(guó)際物流學(xué)》課程教學(xué)大綱

1、國(guó)際物流學(xué)課程教學(xué)大綱一、課程名稱(chēng)（宋小四號(hào)粗體，以下標(biāo)題同）1、中文名稱(chēng)：國(guó)際物流學(xué)2、英文名稱(chēng)： International Logistics二、課程概況課程類(lèi)別：非學(xué)位課程學(xué)時(shí)數(shù)：32學(xué)分?jǐn)?shù)：2適用專(zhuān)業(yè)：企業(yè)管理、國(guó)際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易考核方式：考查 開(kāi)課學(xué)期：二 開(kāi)課單位：經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院三、四、教學(xué)目的及要求：國(guó)際物流在全球經(jīng)濟(jì)一體化時(shí)代開(kāi)展日益迅猛。國(guó)際物流主要研究跨國(guó)間 物流管理。本課程從國(guó)際物流的基本概念和相關(guān)知識(shí)出發(fā)，使學(xué)生了解國(guó)際物流 運(yùn)行的主要業(yè)務(wù)活動(dòng)和主要環(huán)節(jié)。研究?jī)?nèi)容涉及物流與供應(yīng)鏈概述、跨國(guó)物流系 統(tǒng)要素、物流系統(tǒng)的組織、分析和控制等主要方面，包括企業(yè)管理、國(guó)際經(jīng)濟(jì)與 貿(mào)易等

2、專(zhuān)業(yè)學(xué)生在國(guó)際物流管理方面需要掌握的主要內(nèi)容。課程旨在提高學(xué)生在 國(guó)際環(huán)境下運(yùn)用國(guó)際物流管理的理論和方法分析和解決企業(yè)在國(guó)際物流管理中 所面臨的實(shí)際問(wèn)題。五、課程主要內(nèi)容及預(yù)修課程：課程主要內(nèi)容第I篇物流與國(guó)際物流概述 第1章物流和供應(yīng)鏈物流對(duì)的經(jīng)濟(jì)影響物流基本概念1. 3物流日益增長(zhǎng)的重要性1. 4物流的系統(tǒng)方法和總本錢(qián)方法5公司內(nèi)部的物流關(guān)系1.6國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)渠道L7國(guó)際物流渠道中的活動(dòng)第2章供應(yīng)鏈管理概念2.1供應(yīng)鏈管理的重要特征2供應(yīng)鏈管理的障礙3供應(yīng)鏈管理和整合 第3章物流與信息技術(shù)信息管理系統(tǒng)的一般類(lèi)型電子商務(wù)與物流第n篇跨國(guó)物流系統(tǒng)的要素 第4章國(guó)際物流4.1政府對(duì)國(guó)際貿(mào)易的影響4.

3、 2單證討論和復(fù)習(xí)題建議讀物案例61布恩鞋業(yè)公司第7章運(yùn)輸管理費(fèi)率（定價(jià)）因素運(yùn)輸模式和承運(yùn)人選擇單證發(fā)貨和收貨運(yùn)輸管理系統(tǒng)運(yùn)輸服務(wù)質(zhì)量小結(jié)討論和復(fù)習(xí)題建議讀物案例71奇比薯片公司案例7-2紐倫堡一奧格斯堡機(jī)械公司第8章配送中心、倉(cāng)庫(kù)和工廠選址確定設(shè)施數(shù)量影響設(shè)施選址的一般因素特殊的選址因素尋找低本錢(qián)選址網(wǎng)格系統(tǒng)在另一家公司現(xiàn)有渠道內(nèi)選址設(shè)施搬遷和設(shè)施關(guān)閉小結(jié)討論和復(fù)習(xí)題建議讀物案例8-1航空海洋物流公司案例8-2艾伯特公路段第六區(qū)第9章庫(kù)存管理庫(kù)存的分類(lèi)庫(kù)存相關(guān)本錢(qián)何時(shí)訂貨再訂貨批量庫(kù)存流現(xiàn)代庫(kù)存管理方法特殊的庫(kù)存管理問(wèn)題小結(jié)討論和復(fù)習(xí)題建議讀物案例91洛的釘子公司案例92杰克遜的倉(cāng)庫(kù)第10

4、章倉(cāng)儲(chǔ)管理公共、私有、合同及多客戶倉(cāng)儲(chǔ)影響倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)計(jì)的因素倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作小結(jié)討論和復(fù)習(xí)題建議讀物案例101桑迪的糖果案例10 2明尼通卡倉(cāng)庫(kù)第11章采購(gòu)采購(gòu)目標(biāo)供應(yīng)商的選擇和評(píng)估采購(gòu)中的質(zhì)量問(wèn)題全球采購(gòu)（供源）電子采購(gòu)?fù)顿Y回收社會(huì)責(zé)任采購(gòu)小結(jié)討論和復(fù)習(xí)題建議讀物案例11-1緩和艾拉的憤怒案例11一2Tempo第12章國(guó)際物流政府對(duì)國(guó)際貿(mào)易的影響單證銷(xiāo)售和支付條款國(guó)際貿(mào)易和供應(yīng)鏈專(zhuān)業(yè)組織國(guó)際貿(mào)易的庫(kù)存小結(jié)討論和復(fù)習(xí)題建議讀物案例121HDT卡車(chē)公司案例12-2貝爾?澤爾電池公司第3篇物流系統(tǒng)的組織、分析和控制第13章物流系統(tǒng)控制會(huì)計(jì)控制員工生產(chǎn)率能源控制保持渠道完整性退貨管理偷竊控制反恐保護(hù)小結(jié)討論和復(fù)

5、習(xí)題建議讀物案例13-1布蘭特冷柜公司3銷(xiāo)售和支付條款4國(guó)際貿(mào)易和供應(yīng)鏈專(zhuān)業(yè)組織5國(guó)際貿(mào)易的庫(kù)存第5章需求管理、國(guó)際訂單管理和顧務(wù)1需求管理2訂單管理3顧務(wù)4建立顧務(wù)目標(biāo)5顧務(wù)的度量和控制第6章保護(hù)性包裝和物料搬運(yùn)1產(chǎn)品特征裝料搬運(yùn)中的單位裝載4單位裝載之外的問(wèn)題6. 5物料搬運(yùn)第7章國(guó)際運(yùn)輸模式運(yùn)輸模式7. 2航空運(yùn)輸3汽車(chē)運(yùn)輸4管道運(yùn)輸5鐵路運(yùn)輸6水路運(yùn)輸7聯(lián)合運(yùn)輸8專(zhuān)業(yè)運(yùn)輸組織9運(yùn)輸法規(guī)承運(yùn)人的法定分類(lèi)第8章跨國(guó)運(yùn)輸管理8.1費(fèi)率（定價(jià)）因素2運(yùn)輸模式和承運(yùn)人選擇3單證8.4發(fā)貨和收貨5運(yùn)輸管理系統(tǒng)6運(yùn)輸服務(wù)質(zhì)量第9章配送中心、倉(cāng)庫(kù)和工廠選址1確定設(shè)施數(shù)量影響設(shè)施選址的一般因素特殊的選址

6、因素尋找低本錢(qián)選址網(wǎng)格系統(tǒng)在另一家公司現(xiàn)有渠道內(nèi)選址設(shè)施搬遷和設(shè)施關(guān)閉第10章庫(kù)存管理10.1庫(kù)存的分類(lèi)10. 2庫(kù)存相關(guān)本錢(qián)3何時(shí)訂貨. 4再訂貨批量.5庫(kù)存流6現(xiàn)代庫(kù)存管理方法10.7特殊的庫(kù)存管理問(wèn)題第11章倉(cāng)儲(chǔ)管理n.i公共、私有、合同及多客戶倉(cāng)儲(chǔ)2影響倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)計(jì)的因素11.3倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作第12章采購(gòu)12. 1采購(gòu)目標(biāo)2供應(yīng)商的選擇和評(píng)估. 3采購(gòu)中的質(zhì)量問(wèn)題.4全球采購(gòu)(供源)5電子采購(gòu)12.6投資回收7社會(huì)責(zé)任采購(gòu)第III篇物流系統(tǒng)的組織、分析和控制第13章物流系統(tǒng)控制1會(huì)計(jì)控制13.2員工生產(chǎn)率3能源控制保持渠道完整性退貨管理6偷竊控制7反恐保護(hù)第14章物流系統(tǒng)的組織和分析企業(yè)內(nèi)部物流

7、組織2企業(yè)內(nèi)部物流管理3全面系統(tǒng)分析預(yù)修課程國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)學(xué)、管理學(xué)、運(yùn)營(yíng)管理、戰(zhàn)略管理六、課程使用教材：(美)小保羅-R 墨菲(Paul R. Murphy, Jr.)、唐納德 F 伍德(Donald F. Wood) Contemporary Logistics the 9，h edition, Pearson Education 中國(guó)人民大學(xué) 出版社，2009年。七、課程主要參考資料：Logistics Management, and Strategy the 4th edition, Alan Harrison PearsonEducation,機(jī)械工業(yè)出版社，2013。Logistics

8、management David B. Grant Pearson Education, 中國(guó)人民大學(xué)出 版社,2014.八、課程教學(xué)手段：1、教室要求：多媒體教室2、課件來(lái)源：自制3、案例式互動(dòng)教學(xué)法以及其他教學(xué)手段系主任簽字：分委員會(huì)主席簽字:注：（1）英文課程名稱(chēng)務(wù)必寫(xiě)準(zhǔn)確；（2）務(wù)必注明教室要求；（3）需編寫(xiě)的內(nèi)容統(tǒng)一用宋小四號(hào);本課程為物流管理專(zhuān)業(yè)的必修課，國(guó)際物流基礎(chǔ)是研究國(guó)與國(guó)之間物流活動(dòng)的學(xué)科，研究?jī)?nèi) 容是國(guó)際物流活動(dòng)的主要環(huán)節(jié)、國(guó)際物流和國(guó)際貿(mào)易的關(guān)系、詳細(xì)研究了國(guó)際實(shí)務(wù)相關(guān)的知 識(shí)等。對(duì)于提高學(xué)生的組織計(jì)劃能力和實(shí)際操作能力有很大的促進(jìn)作用，也是物流管理專(zhuān)業(yè) 學(xué)生必須掌握的

9、內(nèi)容。國(guó)際物流是一門(mén)新興學(xué)科，國(guó)際物流在全球經(jīng)濟(jì)一體化時(shí)代開(kāi)展日益迅猛。國(guó)際物流作為一門(mén)新興學(xué)科，主要研究跨國(guó) 間物流管理。本課程從國(guó)際物流的基本概念和相關(guān)知識(shí)出發(fā)，讓學(xué)生了解國(guó)際物流運(yùn)行的主 要業(yè)務(wù)活動(dòng)和主要環(huán)節(jié)、研究?jī)?nèi)容包括物流與供應(yīng)鏈概述、跨國(guó)物流系統(tǒng)要素、物流系統(tǒng)的 組織、分析和控制等主要內(nèi)容。課程旨在提高學(xué)生在國(guó)際環(huán)境下物流管理能力，是企業(yè)管理、 國(guó)際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易等專(zhuān)業(yè)學(xué)生必須掌握的內(nèi)容。國(guó)際物流活動(dòng)的主要環(huán)節(jié)在全球經(jīng)濟(jì)一體化時(shí)代，國(guó)際間物流的愈發(fā)重要，國(guó)際物流基礎(chǔ)是研究國(guó)與國(guó)之間物流活動(dòng) 的學(xué)科，研究?jī)?nèi)容包括國(guó)際物流活動(dòng)的主要環(huán)節(jié)、國(guó)際物流和國(guó)際貿(mào)易的關(guān)系、詳細(xì)研究了 國(guó)際實(shí)務(wù)相關(guān)的

10、知識(shí)等。對(duì)于提高學(xué)生的組織計(jì)劃能力和實(shí)際操作能力有很大的促進(jìn)作用， 也是物流管理專(zhuān)業(yè)學(xué)生必須掌握的內(nèi)容。二、課程教學(xué)目標(biāo)本課程從國(guó)際物流的基本概念和相關(guān)知識(shí)出發(fā)，讓學(xué)生了解國(guó)際物流運(yùn)行的主要業(yè)務(wù)活動(dòng)和 主要環(huán)節(jié)、國(guó)際物流和國(guó)際貿(mào)易的相關(guān)關(guān)系，掌握國(guó)際貿(mào)易中的常用術(shù)語(yǔ)、貿(mào)易方式和對(duì)外 合同的簽定和履行等國(guó)際物流的基礎(chǔ)知識(shí)，理解并實(shí)際運(yùn)作國(guó)際物流的實(shí)際業(yè)務(wù)：國(guó)際物流 運(yùn)輸業(yè)務(wù)、國(guó)際物流運(yùn)輸代理業(yè)務(wù)、貨物出入報(bào)關(guān)和檢疫等制度與程序、國(guó)際貨運(yùn)保險(xiǎn)和運(yùn) 作管理等。小保羅 R 墨菲(Paul R. Murphy, Jr.)美國(guó)約翰?卡羅爾大學(xué)教授、物流學(xué)領(lǐng)域的著名學(xué)者，多年從事物 流學(xué)的教學(xué)及實(shí)踐研究。唐

11、納德?F?伍德(Donald F. Wood)美國(guó)圣弗朗西斯科州立大學(xué)教授，長(zhǎng)期從事物流學(xué)研究，并具有豐 富的物流學(xué)教學(xué)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)當(dāng)代物流學(xué)的每一版都做出了突出的貢獻(xiàn)。章節(jié)目錄第I篇物流概述第1章物流和供應(yīng)鏈1.1物流對(duì)的經(jīng)濟(jì)影響2物流基本概念1.3物流日益增長(zhǎng)的重要性4物流的系統(tǒng)方法和總本錢(qián)方法公司內(nèi)部的物流關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)渠道L7物流渠道中的活動(dòng)第2章供應(yīng)鏈管理概念2.1供應(yīng)鏈管理的重要特征2供應(yīng)鏈管理的障礙3供應(yīng)鏈管理和整合第3章物流與信息技術(shù)信息管理系統(tǒng)的一般類(lèi)型2電子商務(wù)與物流第n篇跨國(guó)物流系統(tǒng)的要素第4章國(guó)際物流1政府對(duì)國(guó)際貿(mào)易的影響2單證3銷(xiāo)售和支付條款4國(guó)際貿(mào)易和供應(yīng)鏈專(zhuān)業(yè)組織5國(guó)際

12、貿(mào)易的庫(kù)存第5章需求管理、國(guó)際訂單管理和顧務(wù)1需求管理5.2訂單管理3顧務(wù)4建立顧務(wù)目標(biāo)5.5顧務(wù)的度量和控制第6章保護(hù)性包裝和物料搬運(yùn)1產(chǎn)品特征6.2包裝3物料搬運(yùn)中的單位裝載4單位裝載之外的問(wèn)題5物料搬運(yùn)第7章國(guó)際運(yùn)輸模式1運(yùn)輸模式7. 2航空運(yùn)輸7. 3汽車(chē)運(yùn)輸4管道運(yùn)輸5鐵路運(yùn)輸6水路運(yùn)輸7聯(lián)合運(yùn)輸8專(zhuān)業(yè)運(yùn)輸組織9運(yùn)輸法規(guī)承運(yùn)人的法定分類(lèi)第8章跨國(guó)運(yùn)輸管理8.1費(fèi)率（定價(jià)）因素2運(yùn)輸模式和承運(yùn)人選擇3單證8. 4發(fā)貨和收貨5運(yùn)輸管理系統(tǒng)6運(yùn)輸服務(wù)質(zhì)量第9章 配送中心、倉(cāng)庫(kù)和工廠選址1確定設(shè)施數(shù)量影響設(shè)施選址的一般因素特殊的選址因素尋找低本錢(qián)選址網(wǎng)格系統(tǒng)在另一家公司現(xiàn)有渠道內(nèi)選址設(shè)施搬遷

13、和設(shè)施關(guān)閉第10章庫(kù)存管理1庫(kù)存的分類(lèi)10.2庫(kù)存相關(guān)本錢(qián)10. 3何時(shí)訂貨10. 4再訂貨批量10. 5庫(kù)存流10. 6現(xiàn)代庫(kù)存管理方法10.7特殊的庫(kù)存管理問(wèn)題第11章倉(cāng)儲(chǔ)管理11.1公共、私有、合同及多客戶倉(cāng)儲(chǔ)2影響倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)計(jì)的因素H. 3倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作第12章采購(gòu)采購(gòu)目標(biāo)2供應(yīng)商的選擇和評(píng)估3采購(gòu)中的質(zhì)量問(wèn)題12.4全球采購(gòu)（供源）12. 5電子采購(gòu)6投資回收7社會(huì)責(zé)任采購(gòu)第ID篇物流系統(tǒng)的組織、分析和控制第13章物流系統(tǒng)控制會(huì)計(jì)控制員工生產(chǎn)率3能源控制4保持渠道完整性13.5退貨管理6偷竊控制7反恐保護(hù)第14章物流系統(tǒng)的組織和分析1企業(yè)內(nèi)部物流組織14. 2企業(yè)內(nèi)部物流管理14. 3全面系統(tǒng)

14、分析第1篇物流概述第1章物流和供應(yīng)鏈第2章供應(yīng)鏈管理概念第3章物流與信息技術(shù)第2篇物流系統(tǒng)的要素第4章需求管理、訂單管理和顧務(wù)第5章保護(hù)性包裝和物料搬運(yùn)第6章運(yùn)輸模式第7章運(yùn)輸管理第8章配送中心、倉(cāng)庫(kù)和工廠選址第9章庫(kù)存管理第10章倉(cāng)儲(chǔ)管理第11章采購(gòu)第12章國(guó)際物流第3篇物流系統(tǒng)的組織、分析和控制第13章物流系統(tǒng)控制第14章物流系統(tǒng)的組織和分析章節(jié)目錄第1篇物流概述第1章物流和供應(yīng)鏈物流對(duì)的經(jīng)濟(jì)影響物流基本概念物流日益增長(zhǎng)的重要性物流的系統(tǒng)方法和總本錢(qián)方法公司內(nèi)部的物流關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)渠道物流渠道中的活動(dòng)第2章供應(yīng)鏈管理概念供應(yīng)鏈管理的重要特征供應(yīng)鏈管理的障礙 供應(yīng)鏈管理和整合第3章流與信息技術(shù) 信息管理系統(tǒng)的一