上海市電力公司市區(qū)供電公司施工前期專職行為規(guī)范考評表

1、.精品資料網(wǎng)cnshu25萬份精華管理資料，2萬多集管理視頻講座：.；精品資料網(wǎng)cnshu 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料上海市電力公司市區(qū)供電公司施工前期專職行為規(guī)范考評表2004年9月行為規(guī)范非班員類評分規(guī)范被考核人姓名：朱寶龍 部門：工程建立部 崗位：施工前期專職 考核人姓名： 黃蓓琦 部門：工程建立部 崗位：綜合主管考核期限：從 2004 年1 0月 至 2004 年12 月 評分等級評分工程1分2分3分4分5分任務(wù)量以下兩項只需具有1項即成立：-正常情況下，當(dāng)月完成任務(wù)量3分欄任務(wù)量的95%；以下兩項只需具有1項即成立：-正常情況下，3分欄任務(wù)量的95%當(dāng)月完成任務(wù)量3分欄任務(wù)量的100%；正

2、常情況下按時保質(zhì)完成以下任務(wù)：- 按基建流程及時辦理工程前期的“一書兩證；- 及時做好工程開工前的“七通一平-及時做好變電站的產(chǎn)證辦理任務(wù)- 電纜管線工程規(guī)劃答應(yīng)證的辦理在3分根底上，累計額外任務(wù)量到達3分欄任務(wù)內(nèi)容的10 %- 20 %在3分根底上，累計額外任務(wù)量到達3分欄任務(wù)內(nèi)容的20 % 以上完成任務(wù)及時性不能在規(guī)定的時限內(nèi)完成任務(wù)方案/職責(zé)范圍內(nèi)的義務(wù)2次以上，或發(fā)生1次且延誤下道工序或呵斥不良后果不能在規(guī)定的時限內(nèi)完成任務(wù)方案/職責(zé)范圍內(nèi)的義務(wù)1次，但未呵斥不良后果，或影響下道工序在正常情況下，在規(guī)定的時限內(nèi)完成任務(wù)方案/職責(zé)范圍內(nèi)的義務(wù)在3分根底上，招招標(biāo)任務(wù)比任務(wù)方案時限提早5天

3、完成任務(wù)方案/職責(zé)范圍內(nèi)的義務(wù)在4分根底上，招招標(biāo)任務(wù)比任務(wù)方案時限提早10天完成任務(wù)方案/職責(zé)范圍內(nèi)的義務(wù)任務(wù)效果有效性存在1項以上沒有及時辦理，且呵斥嚴(yán)重?fù)p失存在1項沒有及時辦理，但未呵斥不良后果保證證照辦理及時，工程按時開工在3分 根底上，任務(wù)得到本公司指點的一定在4分根底上，任務(wù)得到電力公司指點的一定任務(wù)態(tài)度任務(wù)遷延，經(jīng)常需督促；不服從任務(wù)安排，回絕布置的額外任務(wù)不服從任務(wù)安排，對布置的額外任務(wù)消極拖延敬業(yè)愛崗，服從任務(wù)安排，能完成崗位任務(wù)且對布置的額外任務(wù)能積極自動地完成在3分根底上，對本職任務(wù)能積極自動與主管交換意見，并被主管采用和一定在4分根底上，獲得公司級先進榮譽稱號任務(wù)中協(xié)調(diào)

4、配合自動協(xié)調(diào)認(rèn)識不強，缺乏與他人的有效溝通，使任務(wù)無法開展正常情況下，與相關(guān)單位和部門協(xié)調(diào)不到位，影響任務(wù)2次及時與任務(wù)相關(guān)各單位和部門人員進展任務(wù)溝通，上下道工序配合及時在3分的根底上，與相關(guān)單位和部門有效地溝通協(xié)調(diào)，為后道工序提供一個良好的開端，處理1項工程中的實踐困難在4分的根底上，與相關(guān)單位和部門進展有效地溝通協(xié)調(diào)，為后道工序提供一個良好的開端，處理1項以上的工程中的實踐困難被考核人簽名： 考核人簽名： 日期：行為規(guī)范非班員類月度任務(wù)方案及月度小結(jié)表被考核人姓名：朱寶龍 部門：工程建立部 崗位：施工前期專職 考核人姓名： 黃蓓琦 部門：工程建立 崗位：綜合主管時間：2004年10 月

5、任務(wù)方案時間節(jié)點要求任務(wù)目的實踐完成情況日常任務(wù)義務(wù)日常文件流轉(zhuǎn)處置及時及時掌握任務(wù)信息日常資料歸檔及時保證資料及時歸檔，以便查閱本月特定事項金陵站建立用地同意書的辦理10月20日及時完成辦理任務(wù)，保證工程按時開工清真站建筑工程規(guī)劃答應(yīng)證的辦理10月28日及時完成辦理任務(wù)，保證工程按時開工臨忻站環(huán)評報告的辦理11月上旬及時完成辦理任務(wù)，保證工程按時開工10份電纜工程規(guī)劃答應(yīng)證的辦理及時保證答應(yīng)證及時辦出，保證工程按時開工額外任務(wù)事項被考核人簽名： 考核人簽名： 日期：行為規(guī)范考評表部室專職崗位被考核人姓名：被考核人姓名： 部門： 職位： 考評期限： 至 ;考核人姓名： 部門： 職位： ;目的稱號權(quán)重(合計100%)績效評分等級(考核期內(nèi)月度小結(jié)表綜合得分)績效積分15%25%20%15%25%總績效分?jǐn)?shù) 總體績效回想哪