能發(fā)公司全力以赴鑄劍煤海

1、.：.；能發(fā)公司全力以赴鑄劍煤海(本網(wǎng)記者 楊義報(bào)道)8月25日，時(shí)隔集團(tuán)公司多元產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)剛召開(kāi)一個(gè)月，集團(tuán)公司再次召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，專(zhuān)門(mén)聽(tīng)取了能發(fā)公司關(guān)于現(xiàn)階段煤礦建立情況，當(dāng)前存在的問(wèn)題和下一階段的任務(wù)思緒和措施方面的任務(wù)匯報(bào)。集團(tuán)公司和系統(tǒng)兄弟單位對(duì)能發(fā)公司的大力支持和關(guān)注，無(wú)疑使處于姿態(tài)中的能發(fā)公司更加堅(jiān)決自信心，努力朝著既定目的前進(jìn)。戰(zhàn)略管理定方向06年的三起平安事故是突顯能發(fā)公司一切癥結(jié)的迸發(fā)點(diǎn)，事故引發(fā)多米諾效應(yīng)，導(dǎo)致能發(fā)公司社會(huì)籠統(tǒng)跌至低谷、資金鏈斷鏈、職工隊(duì)伍不穩(wěn)定一系列問(wèn)題接踵而致，使得能發(fā)公司指點(diǎn)層捉襟見(jiàn)肘。07年，公司面臨著社會(huì)和工程全面復(fù)工的重重壓力，同時(shí)要處理

2、資金短缺、專(zhuān)業(yè)人才嚴(yán)重缺乏等諸多難題。經(jīng)過(guò)對(duì)資源的仔細(xì)清理和認(rèn)證，采取適當(dāng)收縮“戰(zhàn)線(xiàn)的戰(zhàn)略，出讓部分礦井控股權(quán)，先后與湘煤集團(tuán)協(xié)作開(kāi)發(fā)原炬源公司所屬三礦神仙坡、晉家沖、義忠，與重煤集團(tuán)協(xié)作開(kāi)發(fā)黔北五礦木孔、柿花田、廟新、官倉(cāng)、吉源。同時(shí)，公司制定了“三步走戰(zhàn)略和“三個(gè)三年方案的目的，重新勾勒出能發(fā)公司開(kāi)展藍(lán)圖。制定出“體系為綱、閉環(huán)管理、集散控制、市場(chǎng)運(yùn)作的管理方針，決心改動(dòng)公司工程管理混亂，母子公司責(zé)權(quán)益不清的不利局面。一系列管理措施的施行使瀕臨深淵邊緣的能發(fā)人又看到了生存的希望。公司從上至下重拾自信心，整裝待發(fā)。轉(zhuǎn)變觀念聚力量用一塊整布料制衣要比更改一件半廢品容易得多。擺在能發(fā)公司指點(diǎn)班子

3、面前的難題好比是要更改一件半廢品的衣物，只能在現(xiàn)有面料的情況下重新開(kāi)場(chǎng)。因此，轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化管理，加快建立成為當(dāng)前乃至今后一時(shí)期的治企主線(xiàn)。經(jīng)過(guò)出臺(tái)多項(xiàng)措施和管理方法，召開(kāi)各種方式的座談會(huì)，公司指點(diǎn)深化基層與基層指點(diǎn)和員工促膝長(zhǎng)談等方式，逐漸交融了不同觀念，一致了認(rèn)識(shí)，對(duì)企業(yè)逐漸樹(shù)立了責(zé)任感、認(rèn)同感和歸屬感。人心齊，泰山移。去年，在貝勒煤礦火區(qū)處置任務(wù)中，井下工人在無(wú)法通電的情況下，用雙手和雙肩清矸2100多噸，清修巷道1400余米；因無(wú)資金買(mǎi)煤燒鍋爐、做飯，工人們每個(gè)班下班都背煤出井，用于燒水洗澡、燒火做飯；他們僅用9天時(shí)間撤回綜采支架84架、安裝87架，比估計(jì)工期整整提早了半個(gè)多月，開(kāi)創(chuàng)了

4、煤礦行業(yè)在這一工程的先例。林華煤礦在今年年初的凝凍災(zāi)禍面前，從指點(diǎn)到員工個(gè)個(gè)奮勇向前，他們頂著冽冽寒風(fēng)在冰天雪地中搶救礦山 “生命線(xiàn)，冒著刺骨的冰水赤身下井搶救被淹設(shè)備，遠(yuǎn)在家鄉(xiāng)的員工千里回援的感人事跡仍歷歷在目一句“林華好，我們就好的樸素言語(yǔ)，昭示著員工內(nèi)心對(duì)企業(yè)劇烈的認(rèn)同感和歸屬感，他們正是憑仗這種責(zé)任感和懷揣與企業(yè)“同呼吸、共命運(yùn)的理念，完成了一個(gè)又一個(gè)不能夠完成的義務(wù)。整章立制抓根底根底建立歸根結(jié)底就是要按章、按程序、按系統(tǒng)、按規(guī)范來(lái)做，依制度辦事，靠制度管人。公司06年提出“管理年，07年提出“平安年，08年提出“推進(jìn)年，并確立了“不在推進(jìn)中崛起，就在等待中消亡的生存理念和“花企業(yè)的

5、錢(qián)就是花本人的錢(qián)的運(yùn)營(yíng)理念。在任務(wù)推進(jìn)中，按照“體系為綱、閉環(huán)管理、集散控制、市場(chǎng)運(yùn)作的管理方針，逐漸建立本人的管理體系。今年年初，首先對(duì)公司本部機(jī)構(gòu)進(jìn)展重新劃分，把工程、方案、物資、運(yùn)營(yíng)監(jiān)察等關(guān)聯(lián)部門(mén)進(jìn)展重新整合，進(jìn)一步規(guī)范根本建立程序管理。其次設(shè)立審計(jì)監(jiān)察部，對(duì)公司系統(tǒng)各單位的工程建立進(jìn)展全過(guò)程、全方位監(jiān)視管理。同時(shí)，要求公司本部各部門(mén)根據(jù)現(xiàn)有職責(zé)，結(jié)合現(xiàn)狀對(duì)各項(xiàng)管理制度進(jìn)展修編，并根據(jù)公司存在問(wèn)題制定出相應(yīng)的管理措施，此外還要求各子公司也按此方式，對(duì)本單位的根底建立進(jìn)展重新梳理和建立。整章立制的任務(wù)思緒由此在能發(fā)構(gòu)成了共識(shí)。工程管理見(jiàn)效果“由于多種要素，在煤礦根本建立期間，許多任務(wù)的開(kāi)展

6、都沒(méi)有按煤礦根本建立程序組織建立和管理，也沒(méi)有詳細(xì)擔(dān)任投資控制的體系、部門(mén)和相關(guān)的專(zhuān)業(yè)人員，導(dǎo)致在工程建立中出現(xiàn)了一系列的問(wèn)題，最典型的就是工程造價(jià)偏高和投資失控。這是筆者在走訪(fǎng)能發(fā)公司總經(jīng)理助理兼方案工程部主任孫志鵬后，他道出了能發(fā)公司最致命的弱點(diǎn)。為改動(dòng)這一被動(dòng)局面，由方案工程部牽頭、審計(jì)監(jiān)察部配合，深化各礦了解情況。經(jīng)過(guò)短短的幾個(gè)月時(shí)間，根本摸清了能發(fā)公司各子公司在組織機(jī)構(gòu)、工程建立、物資管理等各方面的根本情況。結(jié)合實(shí)踐，制定出能發(fā)公司各礦總體建立實(shí)施規(guī)劃和建立管理思緒的綱領(lǐng)性文件，以及符合能發(fā)公司實(shí)踐、可操作性強(qiáng)，旨在加強(qiáng)工程建立管理、投資控制、造價(jià)控制、質(zhì)量控制管理的一級(jí)或二級(jí)程序控

7、制文件。各礦在建立期間按照消費(fèi)方式管理是工程建立失控的最主要癥結(jié)。按照煤礦建立的根本規(guī)律和基建程序?qū)こ踢M(jìn)展建立和管理，已是公司系統(tǒng)達(dá)成的共識(shí)。以左家寨煤礦建立為例，左家寨于今年4月復(fù)工，完全以基建管理方式進(jìn)展管理，實(shí)行工程法人管理方式，組建強(qiáng)有力的專(zhuān)業(yè)管理人員和管理隊(duì)伍，由監(jiān)理方對(duì)過(guò)程的質(zhì)量管理、協(xié)調(diào)、措施、方案等起主導(dǎo)作用，業(yè)主方那么在源頭的組織、謀劃和過(guò)程的結(jié)果起中心和決議作用，這樣就使得建立管理流程通暢、減少了交叉和重疊管理，同時(shí)也使業(yè)主方機(jī)構(gòu)設(shè)置得以簡(jiǎn)化，人員得以精簡(jiǎn)，工程建立朝著安康、有利的方向穩(wěn)步推進(jìn)。消費(fèi)建立顯成果去年11月30日，貝勒煤礦進(jìn)入結(jié)合試運(yùn)轉(zhuǎn)，終了了能發(fā)公司沒(méi)有消費(fèi)

8、礦井的歷史，同時(shí)也為能發(fā)公司其它礦建工程注入了一針強(qiáng)心劑。貝勒煤礦進(jìn)入消費(fèi)管理方式后，嚴(yán)厲按照組織消費(fèi)，水土堅(jiān)持設(shè)備、檔案管理相繼經(jīng)過(guò)省級(jí)組織驗(yàn)收，煤礦消費(fèi)答應(yīng)證也于近期獲批，礦井進(jìn)尺、文明消費(fèi)均獲得可喜成果。林華煤礦在閱歷年初凝凍災(zāi)禍影響后，全體員工逆水行舟、知難而進(jìn)，積極組織消費(fèi)自救。在今年全國(guó)百日平安督查組的檢查中，一次經(jīng)過(guò)驗(yàn)收檢查，并獲得了檢查組專(zhuān)家的一致好評(píng)。該礦首采面方案于2021年8月進(jìn)入結(jié)合試運(yùn)轉(zhuǎn)。桂箐煤礦首采面方案于2021年5月進(jìn)入結(jié)合試運(yùn)轉(zhuǎn)。該礦在處理設(shè)計(jì)方案、施工隊(duì)伍、資金等諸多問(wèn)題后，在企業(yè)管理、礦建進(jìn)尺、隊(duì)伍建立等方面均有明顯的提高。特別是在今年五月，發(fā)明了桂箐煤礦建礦以來(lái)的最高月進(jìn)尺記錄-338.9米。在煤炭供