計劃員崗位職責(zé)

1、計劃員崗位職責(zé)1、所屬車間日常生產(chǎn)計劃的安排以及制定；2、計劃的下達-每天跟蹤主計劃，及時更新給班組下達的計 劃L并親自下達到各班長和材料員、保管員的手里。2.1追加計劃一計劃員應(yīng)提前落實成品庫存，和半成品庫 存、外協(xié)件庫存，在相應(yīng)的追加計劃里更改數(shù)量，確?，F(xiàn)場庫 存的及時消化，減少資金占用。2.2計劃取消一計劃員應(yīng)立即落實保管員、材料員和各班組 現(xiàn)有的半成品庫存數(shù)量并核算出金額，把因計劃取消帶來的資 金占用原因?qū)懬宄?。在月底的資金占用分析中不用逐一落實原 因。2.3計劃的跟蹤一計劃員每天早上將班組當(dāng)天要上線的計劃 跟各班長傳達下去，下班時落實計劃的進度。如果當(dāng)天的計劃 飽和或不飽滿應(yīng)及時反饋

2、給車間主任，并配合車間主任協(xié)調(diào)計 劃安排人員，確保現(xiàn)有人員能夠定額定量的完成生產(chǎn)任務(wù)。在物料方面材料員將接料情況及時反饋給計劃員，如果有因 物料短缺就會導(dǎo)致停產(chǎn)的情況，計劃員也將此信息反饋給車間 主任。2.4計劃的完成一衡量計劃完成的唯一標(biāo)準就是產(chǎn)成品是否 合格出庫。如果成品件在送檢過程中出現(xiàn)批次不合格，送檢人 員應(yīng)在第一時間反饋給班長，班長反饋給車間主任和計劃員。關(guān)注保管員的庫存，對壓在手里發(fā)不出去的物料查清原因。 因計劃取消或后延導(dǎo)致的應(yīng)給保管員一個明確說明或提供一個 合理的后續(xù)消化方案。2.5新品備件計劃雖是小批量生產(chǎn)，但是都是一些需求特急 的計劃，所以計劃員應(yīng)每天關(guān)注新品人員的生產(chǎn)進度

3、，和材料 員的接料情況，如果在某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)異常應(yīng)計劃員在中間起到 信息傳達的作用，落實導(dǎo)致新品無法正常生產(chǎn)的責(zé)任人，并有 權(quán)出具考核意見。3、車間班組產(chǎn)能的評估與核算；4、車間生產(chǎn)進度的控制以及針對后工序生產(chǎn)調(diào)整而進行的 生產(chǎn)順序的調(diào)整；5、對保證車間正常生產(chǎn)所需的外泄物料和原材料的到位進 度；6、對每個月車間月終資金占用的分析和下月儲備物料的儲備明細以及儲備資金的核算和分析；7、協(xié)調(diào)其他工段間的生產(chǎn)計劃，解決存在的生產(chǎn)障礙，保證 生產(chǎn)的順利進行；8、根據(jù)計劃中心排布的主計劃，核算車間定員（根據(jù)核算出 的定員人數(shù)，對車間后續(xù)生產(chǎn)的人員數(shù)量進行評估。）；9、根據(jù)車間生產(chǎn)進度，協(xié)調(diào)相關(guān)部門對車間加班時間以及加 班人數(shù)；10、根據(jù)車間生產(chǎn)要求，結(jié)合生產(chǎn)進度統(tǒng)籌車間后續(xù)的日計劃量；11、對SAP系統(tǒng)操作做到準確無誤，對工作需要調(diào)整的數(shù)據(jù)做 到謹慎，并對完成的調(diào)整數(shù)據(jù)信息負責(zé)；12、對上級安排的工作（包括車間現(xiàn)場整頓，車間日常生產(chǎn)外 物品使用提報等）的工作，做到積極協(xié)調(diào)，認真執(zhí)行；13、針對車間后續(xù)入駐新員工，做好車間重點崗位教材的審核 以及編輯和調(diào)整工作。14、對車間人員規(guī)劃，整體布局作出提前預(yù)備，定期整改；15、對車間存在的問題點，定期及時的提出改善方法，針對相 關(guān)內(nèi)容，做好車間的