最新開辦培訓(xùn)機(jī)構(gòu)策劃書

1、開辦培訓(xùn)機(jī)構(gòu)籌劃書培訓(xùn)學(xué)校文化課培訓(xùn)商業(yè)籌劃書 籌劃時間： 2022年1月 文化課培訓(xùn)工程商業(yè)籌劃書一、創(chuàng)立培訓(xùn)工程的背景1、行業(yè)需求：傳統(tǒng)的教學(xué)方式已經(jīng)越來越多地顯現(xiàn)出它的缺乏與弊病，學(xué)生在公立校內(nèi)接受傳統(tǒng)教育遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能在滿足競爭劇烈的社會現(xiàn)狀，這樣文化培訓(xùn)學(xué)校的出現(xiàn)可以提供平臺適時彌補(bǔ)上述缺憾。培訓(xùn)學(xué)校通過多年的實(shí)踐證明，只要學(xué)生具備真正的學(xué)習(xí)能力、掌握科學(xué)有效的學(xué)習(xí)方法、采用靈活多樣的針對個性的教學(xué)方法，給予學(xué)生充分發(fā)揮學(xué)習(xí)能力的提升空間，任何學(xué)生都可以提高學(xué)習(xí)成績，成為相應(yīng)的人才。2、社會需求：家長和社會對人才的需求愈多、條件愈高、內(nèi)容也愈豐富，而傳統(tǒng)教學(xué)帶給家長和社會的大多是死讀書、讀

2、死書的學(xué)生，他們沒有明確學(xué)習(xí)的目標(biāo)，沒有明白為什么要學(xué)習(xí)，也導(dǎo)致了在傳統(tǒng)全日制學(xué)校得不到針對學(xué)生本身特質(zhì)而因材施教的時機(jī)。培訓(xùn)學(xué)校恰好能能彌補(bǔ)這方面的缺乏，在學(xué)生掌握根底學(xué)科知識框架下，培養(yǎng)真正的適應(yīng)開展需要的人才。3、市場需求：設(shè)立該工程是在培訓(xùn)行業(yè)健康有序的開展根底之上的必要需求。經(jīng)過多年的探索與實(shí)踐，需開拓市場，以特色小升初、中高考以及托管教育為主線，文化課同步教育作為輔助，打造培訓(xùn)多元化、互為補(bǔ)充的全方位培訓(xùn)專業(yè)機(jī)構(gòu)，力爭為品牌的擴(kuò)大尋求突破點(diǎn)。二、創(chuàng)立文化培訓(xùn)工程的優(yōu)勢分析經(jīng)過長期的走訪調(diào)查，對新都區(qū)新繁鎮(zhèn)的公里學(xué)校以及該地區(qū)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)有了一定的了解，該地區(qū)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)數(shù)目中等，大概在2

3、0個左右，但是他們的態(tài)度僅限于自給自足，在招生營銷、升級以及家長的維護(hù)工作上做得不是特別專業(yè)，并且大局部機(jī)構(gòu)只能以小學(xué)初中為主，高中市場并未完全翻開。師資隊(duì)伍的整體文化水平也稍顯薄弱，而未來我校不管從師資還是營銷上都會著重狠抓，力爭在新繁培訓(xùn)市場獨(dú)占鰲頭！ 1、小班教學(xué)、開展“一對一模式等：1小班教學(xué)：辦學(xué)規(guī)模小，開班人數(shù)有效控制，教師有精力針對每一位學(xué)生進(jìn)行系統(tǒng)輔導(dǎo)，在因材施教提高教學(xué)質(zhì)量的同時，以躲避規(guī)模大而招生少的不利局面。2“一對一教學(xué)：以科學(xué)的學(xué)科測評和個性化的輔導(dǎo)為前提，量身定制適合孩子的學(xué)習(xí)方案，為孩子配備適合的老師進(jìn)行針對性的輔導(dǎo)。運(yùn)用科學(xué)提分學(xué)習(xí)模式，協(xié)同家庭形成教育合力。3

4、作業(yè)吧：以晚班輔導(dǎo)的形式，主要針對解決學(xué)習(xí)課堂作業(yè)，解答學(xué)習(xí)提出的課業(yè)問題，幫助檢查學(xué)生預(yù)、復(fù)習(xí)課業(yè)效果。 三、辦學(xué)目標(biāo)及開展思路1、辦學(xué)目標(biāo)1辦學(xué)動機(jī)：開辦小、初、高學(xué)生同步培訓(xùn)課程，提高中小學(xué)生學(xué)習(xí)能力，培養(yǎng)學(xué)生良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣及創(chuàng)新精神，有效提高學(xué)生學(xué)習(xí)興趣、學(xué)習(xí)效率，改變傳統(tǒng)教育現(xiàn)狀，讓更多的學(xué)生真正學(xué)有所成，實(shí)現(xiàn)素質(zhì)教育的真正落地，為廣闊學(xué)生提供劇烈競爭高效培訓(xùn)平臺。在追求社會效益最大化的同時，追求經(jīng)濟(jì)效益最大化，以提高學(xué)校教職工物質(zhì)生活水平，打牢學(xué)校穩(wěn)步開展的物質(zhì)根底，為學(xué)校長期穩(wěn)定地開展提供保障。2辦學(xué)目標(biāo)：在“一切以師生共同開展為本，全力打造新教學(xué)理念下的素質(zhì)教育模式，努力培養(yǎng)全

5、新創(chuàng)造性人才的理念引領(lǐng)下，學(xué)校堅(jiān)持“踏實(shí)辦學(xué)，誠信效勞、悉心育人、注重實(shí)效、創(chuàng)新開展的辦學(xué)方針，努力辦成師資強(qiáng)、成效顯、可持續(xù)開展的教育產(chǎn)業(yè)。3學(xué)生招募方案：傳統(tǒng)招生：傳單方式、媒體廣告方式等。網(wǎng)絡(luò)招生：在瀏覽量較大的本地社區(qū)網(wǎng)站發(fā)布免費(fèi)信息，以互聯(lián)網(wǎng)信息快捷傳遞優(yōu)勢作為傳統(tǒng)招生的有力補(bǔ)充。技巧招生：做好營銷活動，陌電招生 4課程設(shè)置 A、小學(xué)部：3、4、5、6年級，語文作文、閱讀特色提高班數(shù)學(xué)、英語同步課程。 B、初中部：7、8、9年級，語文、數(shù)學(xué)、英語、物理、化學(xué)集中授課同步課程。 C、高中部：高一、二、三全日制各科同步教程 C、作業(yè)吧：文化課同步作業(yè)輔導(dǎo)。 輔導(dǎo)時間：每周六、日全天作業(yè)吧

6、周一至周五16：30-21：00四、合作方責(zé)任、利潤分配1、合作方式架構(gòu)：股本金性質(zhì)設(shè)立為不可流通、不可轉(zhuǎn)讓。合作方暫設(shè)為三方出資二員工工資計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)金額備注1房租20/m2預(yù)計(jì)250300平米，每月租金5000-6000元2全職老師根本工資1000/月3全職老師提成 小學(xué)部：25/h，超十人的班超一個學(xué)生往上漲5塊初中部：25-30/h，同上高中部：35/h ，同上 作業(yè)吧：守作業(yè)吧的老師上下午和晚上班，輪流排注：VIP統(tǒng)一按25%提成一對一、一對二4兼職老師提成 小學(xué)部：初中部：視老師自理以及班級學(xué)生情況而定，務(wù)求達(dá) 到利益最大化高中部： 5回收折扣 按課時的5%計(jì)提，即每個月在老師課時費(fèi)中

7、扣除5%，如老師期末回收達(dá)標(biāo)，那么全部退回老師本學(xué)期所扣提成，否那么全部扣除。6招生提成老師：3%咨詢：5000以內(nèi)的單子按5%提成，5000-15000按7%提成，以上均按8%提成，咨詢師提成班課學(xué)生只提第一次，VIP續(xù)費(fèi)照樣提成。三初期固定資產(chǎn)投入1.教室：20平方的3個 10平方的3個2.咨詢室5平方1個3.資料室10平方1個4.辦公室20平方1個5.校長室15平方1個6.前臺30平方1個7.走廊20平方 1裝修 木地板35/m2，合計(jì)8750左右石膏板1500燈具500電線電腦2臺5000桌椅板凳3000辦公室桌椅、前臺柜、校長辦公室書柜2500前期辦公用具以及黑板20002固定資產(chǎn)購

8、置辦公用品、桌椅板凳、教材教輔等 五、崗位設(shè)置校區(qū)壯大后會視情況增加老師人數(shù))執(zhí)行校長：1名 教學(xué)部門：教學(xué)主管：1名數(shù)學(xué)老師：1名兼職 英語老師：1名理化老師:1名 市場部門：咨詢老師：1名(執(zhí)行校長支持工作六、培訓(xùn)學(xué)校開展步驟1、選址一個好的位置對未來幾年開展是很重要的，最好能滿足一下幾個條件：在學(xué)校附近，這是最好的，學(xué)生和家長每天路過就能看見廣告和招牌；交通便利，有足夠的停車位；在大型的超市和商場附近，家長等學(xué)生上課的時候可以在這些地方逛逛；4培訓(xùn)學(xué)校集中的地方，可以直接招收其他培訓(xùn)學(xué)校的學(xué)生，這種地方的家長更有教育意識。我選擇的地址是在這里人數(shù)最多的幼兒園和小學(xué)之間，樓上樓下也都有學(xué)校

9、，新來的學(xué)校甚至不用再做廣告就能招收到一些學(xué)生。2、工程工程的選擇很重要，這個跟大環(huán)境有很大關(guān)系，大城市的家長可能更注重孩子的素質(zhì)教育，而小城市的家長更多關(guān)心孩子的應(yīng)試教育，希望短期能見到成效。我當(dāng)時開辦的培訓(xùn)中心在郊區(qū)，開始的時候主要是做英語的培訓(xùn)，這門課程的特點(diǎn)就是見效快，神奇性比擬強(qiáng)，三個月的時間招收了100多學(xué)生，雖然數(shù)量不是很多，但是給了我一些長期辦下去的信心。個人認(rèn)為在辦學(xué)初期最好能選擇一些短時間見效快的工程。當(dāng)?shù)貨]有的工程為最好。3、招生現(xiàn)在已經(jīng)不是酒香不怕巷子深的年代，不管什么好的工程都需要推廣，從最根本的發(fā)彩頁到各個公共場所去搞活動，從學(xué)校門口和家長聊天到校長辦公室和校長溝通

10、。有很多培訓(xùn)學(xué)?？偸菃我坏陌l(fā)彩頁，本錢不少，但是效果總不是很理想，可以嘗試著多搞一些活動，我曾經(jīng)見過一個舞蹈的培訓(xùn)學(xué)校，從來不發(fā)彩頁，每年都租用禮堂搞表演，孩子們往往去看表演以后就報(bào)名了?？偠灾?，八仙過海，各顯神通，很多校長都有自己非常好的招生方式，在這里我也就不多說了。4、固生這個可能是很多培訓(xùn)學(xué)校最為頭疼的一個問題了，培訓(xùn)學(xué)校的招生本錢很大，根本上第一學(xué)期的學(xué)費(fèi)都是在支付各種本錢和費(fèi)用，在第二學(xué)期剛要盈利的時候?qū)W生就開始流失，讓之前的心血都付之東流，我認(rèn)為這里面最主要的就取決于學(xué)科的選擇和教師的培養(yǎng)，有一些學(xué)科學(xué)習(xí)的時間就不是很長，比方珠心算，根本學(xué)生學(xué)習(xí)1年就會放棄，這樣每年的學(xué)生流動

11、性都很大，自然對培訓(xùn)學(xué)校不利，所以在學(xué)科上最好選擇時效性比擬長的，比方英語、作文等。而教師是一個學(xué)校最根本的組成，很多民辦學(xué)校的教師流動性非常大，給家長和學(xué)生造成不好的影響，可以說固生的根本就是留住教師，尤其是優(yōu)秀教師。要留住優(yōu)秀教師學(xué)校就必須提供更多的培訓(xùn)時機(jī)和上升空間，反過來說這個又和招生數(shù)量的多少相輔相成了。5、擴(kuò)張一般培訓(xùn)學(xué)校開始的時候都是以先以一門學(xué)科上手，陸續(xù)的開展第二、第三門學(xué)科，但是在什么時候擴(kuò)張很重要，一般在每個學(xué)科有200300人的樣子最適合開展新的學(xué)科，這樣新的學(xué)科只從內(nèi)部學(xué)員中就可以招到一定的學(xué)生，否那么學(xué)科太多，但是每個學(xué)科的人數(shù)又不滿，又需要很多的教師，最后造成人力資源浪費(fèi)而陷入困境。其實(shí)辦學(xué)校和辦企業(yè)一樣的，一定會有一個利潤最大化的點(diǎn)，只要在適宜的時間招到這個點(diǎn)，相信學(xué)校也會越辦越順利的。七、利潤分配： 1利潤按如下比例分配：按合作方出資比例相對應(yīng)分配。 2虧損分擔(dān)：按合作方出資比例相對應(yīng)承當(dāng)。 3結(jié)款方式：每一年計(jì)提利潤