四川住宅工程監(jiān)理投標(biāo)文件

1、PAGE 正 本氨建設(shè)項(xiàng)目工程哎監(jiān)理投標(biāo)文件監(jiān)理投標(biāo)文件 (技術(shù)標(biāo))擺投 標(biāo) 人：奧蘭州建中工程靶建設(shè)監(jiān)理有限伴公司霸法定代表人：扒 埃 懊 耙 佰 哎2017年4俺月25日目 錄 TOC o 1-2 h z u HYPERLINK l _Toc482188425 白第二章奧 爸監(jiān)理大綱矮 PAGEREF _Toc482188425 h 藹2 HYPERLINK l _Toc482188426 啊1百工程概況跋 PAGEREF _Toc482188426 h 隘3 HYPERLINK l _Toc482188427 鞍2佰編制依據(jù)叭 PAGEREF _Toc482188427 h 隘3 HYP

2、ERLINK l _Toc482188428 巴3. 隘監(jiān)理范圍和目跋標(biāo)及內(nèi)容澳 PAGEREF _Toc482188428 h 襖3 HYPERLINK l _Toc482188429 巴4. 扳監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)跋及設(shè)施捌 PAGEREF _Toc482188429 h 伴12 HYPERLINK l _Toc482188430 翱5八監(jiān)理管理制白度盎 PAGEREF _Toc482188430 h 矮19 HYPERLINK l _Toc482188431 哀6八質(zhì)量控制措啊施扳 PAGEREF _Toc482188431 h 哎32 HYPERLINK l _Toc482188432 靶7伴

3、工期控制措凹施敗 PAGEREF _Toc482188432 h 絆109 HYPERLINK l _Toc482188433 敖8. 骯投資控制措施艾 PAGEREF _Toc482188433 h 巴116 HYPERLINK l _Toc482188434 疤9. 爸安全文明施工癌監(jiān)理控制措施敗 PAGEREF _Toc482188434 h 氨120 HYPERLINK l _Toc482188435 板10. 頒合同管理隘 PAGEREF _Toc482188435 h 凹134 HYPERLINK l _Toc482188436 捌11.拜工程協(xié)調(diào)措施佰 PAGEREF _Toc4

4、82188436 h 伴142 HYPERLINK l _Toc482188437 哀12. 疤監(jiān)理程序控制拔 PAGEREF _Toc482188437 h 骯150 HYPERLINK l _Toc482188438 隘13. 隘對工程建設(shè)、霸設(shè)計(jì)、施工的安建議霸 PAGEREF _Toc482188438 h 背160 HYPERLINK l _Toc482188439 癌14. 霸監(jiān)理部分用表安示例罷 PAGEREF _Toc482188439 h 辦162跋第二章 監(jiān)理罷大綱1.工程概況隘1.1建設(shè)單拜位：成都某建啊設(shè)單位罷1.2工程名埃稱：搬某高層住宅樓耙工程監(jiān)理投標(biāo)俺文件安1.3

5、工程地氨址：成都市氨區(qū)街道艾辦事處轄區(qū)百1.4工程建皚設(shè)規(guī)模：總建吧筑面積（含一拔層架空層）約吧109818翱平方米，其中拜住宅面積約8澳4582平方叭米，地下室（盎含車庫）約2班2884平方哀米。（以實(shí)際絆面積為準(zhǔn)）胺1.5結(jié)構(gòu)類鞍型：框架剪力唉墻結(jié)構(gòu)，四幢柏三十五層電梯盎住宅，其中地啊上三十三層（艾一層為架空層拔），地下二層埃。靶1.6抗震設(shè)絆防等級：七度伴抗震設(shè)防。2編制依據(jù)敗2.1國家現(xiàn)爸行相關(guān)規(guī)范、按規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)。懊2.2設(shè)計(jì)文吧件。啊2.3與工程芭建設(shè)有關(guān)的法頒律、法規(guī)。哀2.4本工程氨監(jiān)理招標(biāo)文件澳。擺3. 監(jiān)理盎范圍和目標(biāo)礙及內(nèi)容凹3.1監(jiān)理范氨圍矮本工程總平面叭施工圖范圍內(nèi)搬的

6、施工及保修霸階段的“三控扮制、兩管理、暗一協(xié)調(diào)”，即靶質(zhì)量安全控制笆、進(jìn)度控制、唉投資控制； 暗合同管理和信澳息管理；各方唉關(guān)系的組織協(xié)案調(diào)。白3.2監(jiān)理目阿標(biāo)佰3.2.1安扳全文明施工管隘理目標(biāo)胺按照現(xiàn)行安全哀生產(chǎn)相關(guān)法律哎法規(guī)和規(guī)定，擺杜絕違章指揮哀行為，杜絕重版大安全事故，啊控制輕傷頻率拜，創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化暗施工現(xiàn)場。扒3.2.2質(zhì)扳量控制目標(biāo)笆根據(jù)建設(shè)單位百和施工單位簽扒訂的工程總承氨包合同中所確拌定的工程質(zhì)量擺標(biāo)準(zhǔn)，必須達(dá)吧到國家驗(yàn)收合把格標(biāo)準(zhǔn)，力爭爸用戶投訴率為邦零。哀3.2.3 擺進(jìn)度控制目標(biāo)捌以建設(shè)單位與靶施工單位簽訂凹的施工合同約伴定的工期（按吧建設(shè)工期26奧個月）為監(jiān)理板進(jìn)度控制

7、目標(biāo)辦。在監(jiān)理期限埃內(nèi)，圓滿完成稗建設(shè)單位委托耙的各項(xiàng)監(jiān)理任吧務(wù)。傲3.3.4 盎 投資控制目懊標(biāo)岸以建設(shè)單位與吧施工單位簽訂白承包合同價為八造價控制目標(biāo)安。在監(jiān)理過程藹中加強(qiáng)設(shè)計(jì)變白更管理，堅(jiān)決叭防止不合理的藹經(jīng)濟(jì)簽證，預(yù)傲防索賠事件的背發(fā)生，控制階氨段性的工程計(jì)絆量及造價，力伴求使工程技術(shù)拜與經(jīng)濟(jì)管理密拜切結(jié)合，達(dá)到暗人力、物力和邦建設(shè)資金最有氨效地利用，使百既定的工程造背價得到控制。白3.3主要昂監(jiān)理工作內(nèi)容哀根據(jù)招標(biāo)文件霸要求，及按照拔合同規(guī)定，我昂單位應(yīng)提供的板施工監(jiān)理工作安主要內(nèi)容如下皚：襖一、用于本工唉程項(xiàng)目的材料矮方面：昂（1）依據(jù)施扒工承包合同及八施工進(jìn)度計(jì)劃笆，審核施工單拜

8、位提交的主要安工程原材料供叭應(yīng)計(jì)劃；捌（2）審批施絆工單位擬用于般本工程的原始班材料以及工藝百試驗(yàn)、標(biāo)準(zhǔn)試敗驗(yàn)；襖（3）審查承俺包人擬用于本按工程的機(jī)械裝阿備的性能與數(shù)案量；皚（4）審查分埃包合同和分包白人（如果有）艾的資質(zhì)，控制扳重要外購成品敗件或半成品件半的質(zhì)量；翱（5）其他相拜關(guān)業(yè)務(wù)。鞍二、工程施工芭方面伴（1）編制監(jiān)胺理工程項(xiàng)目的壩施工規(guī)劃（施啊工總布置、總伴進(jìn)度安排、施唉工程序、主要扮施工方法及手岸段等）；凹（2）全面管骯理施工承包合拔同。審查施工敗單位選擇的分矮包單位資質(zhì)及頒分包項(xiàng)目，報吧業(yè)主單位批準(zhǔn)巴。定期檢查和敗清理施工單位翱非法分包的項(xiàng)挨目及分包單位白，制止工程轉(zhuǎn)把包行為；挨

9、（3）檢查施拜工單位的施工拌準(zhǔn)備工作，審澳查施工單位提巴交的單項(xiàng)工程板開工申請報告皚，并在檢查與拜審查合格后簽奧發(fā)開工令。檢擺查監(jiān)督施工單笆位嚴(yán)格執(zhí)行審凹批的施工總平拔面布置，制止盎其違背施工總氨平面布置要求白進(jìn)行場地和施懊工布置行為。隘（4）審批施靶工單位提交的唉施工組織設(shè)計(jì)熬、施工技術(shù)措扮施、作業(yè)規(guī)程柏、工藝試驗(yàn)結(jié)把果、使用的原昂材料及試驗(yàn)成佰果等，答復(fù)施罷工單位提出的芭建議和意見。邦（5）依據(jù)施搬工承包合同檢阿查施工單位派巴駐現(xiàn)場主要管伴理人員到位情骯況是否哀與投標(biāo)書一致哀，并對其施工把經(jīng)驗(yàn)與管理能癌力做出評價；鞍檢查進(jìn)場施工笆設(shè)備的數(shù)量、辦各類、規(guī)格型伴號、設(shè)備完好鞍狀況是否與投鞍標(biāo)書

10、一致，能敗否滿足施工要案求；核查勞動澳力進(jìn)場情況及靶物資資料進(jìn)場板情況等。對上氨述諸項(xiàng)中不符般合合同要求，頒不能滿足本工礙程施工要求的搬，應(yīng)及時要求阿施工單位采取絆措施限期解決鞍。辦（6）工程進(jìn)骯度控制熬工程進(jìn)度控制啊工作主要應(yīng)從芭進(jìn)度計(jì)劃的編拌制及各控制性柏目標(biāo)的確定、靶進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施百的檢查監(jiān)督與柏協(xié)調(diào)、進(jìn)度的案統(tǒng)計(jì)分析與進(jìn)敗度計(jì)劃的調(diào)整芭等幾方面采取疤相應(yīng)的措施進(jìn)凹行控制。主要敗內(nèi)容及要求如叭下：懊編制監(jiān)理工程藹項(xiàng)目的總進(jìn)度邦計(jì)劃。百以監(jiān)理工程項(xiàng)版目控制性總進(jìn)癌度計(jì)劃為基礎(chǔ)拔，在合同規(guī)定扒的期限內(nèi)對施扮工單位提交的頒實(shí)施性進(jìn)度計(jì)半劃進(jìn)行審核批斑準(zhǔn)。辦逐日監(jiān)督、檢壩查、記錄進(jìn)度巴計(jì)劃的實(shí)施，

11、安及時發(fā)出進(jìn)度埃措施的指令，般督促施工單位靶采取措施進(jìn)度扮計(jì)劃的實(shí)施。稗對工程實(shí)際進(jìn)岸度（施工部位把及項(xiàng)目、完成皚的工程量及形熬象面貌）進(jìn)行氨逐日的檢查監(jiān)翱督，并做好工扮程進(jìn)度的記錄拔和統(tǒng)計(jì)工作，疤并進(jìn)行經(jīng)常性案和階段性的工壩程實(shí)際進(jìn)度與鞍計(jì)劃進(jìn)度的對拌比分析，檢查笆進(jìn)度偏差的程扒度和產(chǎn)生的原搬因，分析預(yù)測罷進(jìn)度偏差對后隘續(xù)施工工序和佰項(xiàng)目的影響程霸度，并提出指傲導(dǎo)性的解決措疤施。耙當(dāng)工程實(shí)際進(jìn)白度與計(jì)劃進(jìn)度扒相比發(fā)生較大拔偏差而有可能扳影響合同工期哎目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)時搬，監(jiān)理單位應(yīng)凹提出進(jìn)度計(jì)劃扒的調(diào)整意見，巴并指導(dǎo)施工單板位相應(yīng)調(diào)整實(shí)癌施性進(jìn)度計(jì)劃傲。進(jìn)度計(jì)劃的埃重大調(diào)整應(yīng)書跋面報業(yè)主單位懊批準(zhǔn)

12、。霸當(dāng)因各種原因半造成合同工期埃變動時，監(jiān)理敖單位應(yīng)分清合懊同雙方責(zé)任，按及時公正的重瓣新核定合同工爸期，公正合理絆地處理好施工傲單位的工期索挨賠要求，報業(yè)胺主單位批準(zhǔn)。矮檢查督促施工礙單位按施工規(guī)安程規(guī)范施工、壩文明安全施工胺，防止因出現(xiàn)敖質(zhì)量、安全事八故及環(huán)保問題氨而影響工程施阿工進(jìn)度。般建立健全工程奧進(jìn)度控制的組辦織機(jī)構(gòu)，配備把進(jìn)度控制監(jiān)理柏工程師負(fù)責(zé)進(jìn)岸度控制工作。白定期向業(yè)主單奧位報告工程項(xiàng)背目施工進(jìn)度控百制情況，并編俺制工程施工進(jìn)扳度統(tǒng)計(jì)報表。皚（7）施工質(zhì)跋量控制凹對工程質(zhì)量進(jìn)吧行程序化的、皚量化的全過程骯全面的控制。氨主要內(nèi)容及要哎求如下：叭對監(jiān)理工程項(xiàng)八目的構(gòu)成進(jìn)行岸劃分、并

13、按施瓣工程序明確質(zhì)疤量控制工作流百程，分析和確胺定質(zhì)量控制重艾點(diǎn)及對其應(yīng)采捌取的監(jiān)理措施伴。制定質(zhì)量控瓣制的各項(xiàng)實(shí)施唉細(xì)則、規(guī)定及哎其它管理制度把。澳核實(shí)并簽發(fā)施辦工必須遵循的八設(shè)計(jì)要求、采挨用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)壩、技術(shù)規(guī)程規(guī)氨范等質(zhì)量文件奧，審批施工單哀位擬實(shí)施本工暗程的施工工藝啊方案及主要方班法或工藝；審凹核簽發(fā)施工圖啊紙。笆檢查督促施工搬單位建立健全百質(zhì)量保證體系疤，并能切實(shí)發(fā)邦揮作用，督促艾施工單位進(jìn)行扒全面質(zhì)量管理皚工作。艾審查批準(zhǔn)施工哎單位按合同規(guī)礙定進(jìn)行的材料笆級配和配合比巴試驗(yàn)、工藝試柏驗(yàn)及確定各項(xiàng)辦施工參數(shù)的試挨驗(yàn)；審查批準(zhǔn)白經(jīng)各項(xiàng)試驗(yàn)提壩出的施工質(zhì)量安控制措施；案審查批準(zhǔn)有關(guān)襖施工

14、質(zhì)量的各百項(xiàng)試驗(yàn)檢測成哀果，并進(jìn)行一哀定數(shù)量的抽樣礙檢測試驗(yàn)。巴審查進(jìn)場工程襖材料的質(zhì)量證拔明文件及施工巴單位按有關(guān)規(guī)斑定進(jìn)行的試驗(yàn)挨檢測結(jié)果。監(jiān)阿理單位也應(yīng)進(jìn)辦行一定數(shù)量的襖抽樣檢測試驗(yàn)埃。不符合合同奧及有關(guān)規(guī)定的奧材料及其半成瓣品不得投入施奧工，且應(yīng)限期般清理出場。翱檢查施工前的邦其他各項(xiàng)準(zhǔn)備捌工作是否完備白（如圖紙供應(yīng)頒、水電供應(yīng)、翱道路、場地、骯施工組織、施絆工機(jī)械以及其癌他環(huán)境影響因百素），盡力避班免可能影響施絆工質(zhì)量的問題百發(fā)生。靶對施工質(zhì)量進(jìn)辦行全過程全面拜的監(jiān)督管理，罷在加強(qiáng)現(xiàn)場管瓣理工作的前提哀下對重要部位骯和關(guān)鍵工序應(yīng)靶采取“旁站監(jiān)斑理”的方式（癌或24小時值扮班制度），對

15、案發(fā)現(xiàn)的可能影柏響施工質(zhì)量的柏問題及時指令拜施工單位采取稗措施解決，必啊要時發(fā)出停工敖、返工的指令班。搬建立監(jiān)理單位癌的試驗(yàn)、檢測啊工作體系，按板照規(guī)定的頻率扳獨(dú)立開展監(jiān)理岸的柏使用和檢測工板作。充分運(yùn)用班監(jiān)理的質(zhì)量檢阿查簽證的控制埃手段，對工程爸項(xiàng)目及時進(jìn)行礙逐層次的逐項(xiàng)啊的（按單元工挨程、分部分項(xiàng)辦工程、單位工佰程等區(qū)分）施唉工質(zhì)量認(rèn)證和挨質(zhì)量評定工作疤。及時組織進(jìn)昂行隱蔽工程、胺重要部位、重啊要工序的質(zhì)量案檢查驗(yàn)收和簽藹證工作以及分澳部分項(xiàng)工程的靶檢查驗(yàn)收工作罷。板協(xié)助業(yè)主單位擺組織進(jìn)行重要皚階段驗(yàn)收、中擺間驗(yàn)收、單位熬工程驗(yàn)收、以扮及拜合同項(xiàng)目竣（擺交）工驗(yàn)收，俺監(jiān)理單位應(yīng)做敖好驗(yàn)收前

16、的各斑項(xiàng)具體準(zhǔn)備工昂作。疤審查施工單位般提交的質(zhì)量事熬故報告；對質(zhì)搬量事故進(jìn)行調(diào)暗查、提出處理艾意見，并監(jiān)督襖質(zhì)量事故的處扒理。礙監(jiān)理單位必須敗建立自身的質(zhì)耙量監(jiān)控體系，暗配備監(jiān)理工程伴師負(fù)責(zé)質(zhì)量控案制工作。奧對工程質(zhì)量進(jìn)芭行經(jīng)常性的分扮析，并定期提案出工程質(zhì)量報岸告和按規(guī)定格耙式編制工程質(zhì)凹量統(tǒng)計(jì)報表（絆年、季、月）佰報業(yè)主單位。昂（8）工程造鞍價控制澳協(xié)助業(yè)主單位班對工程合同費(fèi)俺用、工程造價佰進(jìn)行有效的控哀制，其主要工啊作內(nèi)容及要求邦如下：昂協(xié)助業(yè)主單位暗編制投資控制昂目標(biāo)。癌通過對工程計(jì)絆量的審核，以八及必要的抽查巴等控制手段實(shí)礙現(xiàn)對工程量總叭量的控制和階啊段性的控制。阿建立工程量和疤支

17、付價款的臺扒帳。芭審核施工單位敖上報的申請結(jié)矮算工程量及工拔程費(fèi)用等，并敖簽發(fā)支付憑證癌。阿受理索賠申請板，進(jìn)行索賠調(diào)懊查和談判，并絆提出處理意見佰。搬依據(jù)業(yè)主單位藹授權(quán)審核各類唉工程變更（合搬同變更及設(shè)計(jì)敗修改、設(shè)計(jì)變敖更及現(xiàn)場簽證般等），并提出半處理意見，報絆業(yè)主批準(zhǔn)后下絆達(dá)變更指令。壩施工設(shè)計(jì)圖紙氨和設(shè)計(jì)變更下唉達(dá)前組織技術(shù)芭經(jīng)濟(jì)人員共同瓣進(jìn)行檢查復(fù)核凹前后部位和結(jié)藹構(gòu)的銜接、錯拜、漏、碰、缺把，復(fù)核計(jì)算設(shè)昂計(jì)工程量，進(jìn)奧行分類計(jì)量登岸錄臺帳，記錄般變更、索賠的叭原因和處理的骯結(jié)論。頒對于由于施工班單位提出的變骯更、索賠、應(yīng)頒按施工合同規(guī)芭定的程序和時佰效及時處理，奧記錄定性、定矮量、計(jì)

18、量、計(jì)礙價等的處理情唉況，并登錄臺跋帳。所有變更吧與索賠的處理骯，應(yīng)有原始登翱記的憑據(jù)，并版隨處理文件存扒檔備查。上述唉所有臺帳及支拜付除書面報告翱業(yè)主處，應(yīng)及辦時用電子文件澳報送業(yè)主。昂對合同費(fèi)用支安付與已完工程矮量、工程形象矮進(jìn)行綜合分析瓣，編制每季度版合同費(fèi)用支付佰分析報告。笆編制每季度工皚程財(cái)務(wù)支付報八表。靶（9）做好監(jiān)百理過程中的技耙術(shù)管理及技術(shù)澳服務(wù)工作，對暗監(jiān)理工程項(xiàng)目扳的施工技術(shù)、敗工藝、材料、八設(shè)備等提前進(jìn)藹行研究，對施懊工技術(shù)、改進(jìn)凹施工工藝提出哎指導(dǎo)性的意見骯，對施工中可懊能出現(xiàn)的技術(shù)班、質(zhì)量問題有伴所預(yù)見并提出安預(yù)控措施，用佰以優(yōu)化設(shè)計(jì)和扮指導(dǎo)施工。靶（10）安全捌施工

19、監(jiān)督拔檢查督促施工岸單位建立健全瓣安全管理工作壩體系和安全管芭理制度；督促唉檢查施工單位百認(rèn)真執(zhí)行國家稗及有關(guān)部門頒傲發(fā)的安全生產(chǎn)稗法規(guī)和規(guī)定。辦審查批準(zhǔn)施工凹單位對工程施柏工中的重大安背全問題制定的安安全技術(shù)措施頒和防護(hù)措施。翱對施工生產(chǎn)及絆安全設(shè)施進(jìn)行班性的檢查監(jiān)督礙，對違反安全骯生產(chǎn)規(guī)定的施把工及時指令整俺改。扮按照業(yè)主單位皚的統(tǒng)一布署檢矮查施工單位的氨工程防汛措施佰并監(jiān)督實(shí)施。伴檢查施工單位耙在勞動保護(hù)及瓣環(huán)境保護(hù)方面靶是否符合合同跋規(guī)定和車家標(biāo)白準(zhǔn)。唉參加對安全事藹故進(jìn)行的調(diào)查爸分析、審查施邦工單位的安全擺事故報告及安安全報表、監(jiān)督懊施工單位對安盎全事故的處理藹。案定期向業(yè)主單皚位報

20、告安全生傲產(chǎn)情況，并按叭規(guī)定編制監(jiān)理拌工程項(xiàng)目的安矮全統(tǒng)計(jì)報表。敗對重大安全事盎故的處理必須岸及時向業(yè)主單頒位報告。爸（11）定期暗和不定期的及敗時向業(yè)主單位敖報告工程實(shí)施半進(jìn)展情況及監(jiān)吧理工作情況。挨編制有關(guān)工程埃進(jìn)度、質(zhì)量、班安全、造價等班方面的專題報昂告。拔（12）編寫哀監(jiān)理工程項(xiàng)目跋的“大事記”伴、“監(jiān)理總結(jié)邦報告”。阿三、工程驗(yàn)收八及違約處理方啊面盎（1）簽發(fā)中扮間交工證書；拌（2）對已完白成工程進(jìn)行準(zhǔn)扒確的計(jì)量；捌（3）簽發(fā)中笆期支付憑證；邦（4）受理合辦同事宜，根據(jù)翱合同規(guī)定進(jìn)行版評估和處理；昂（5）根據(jù)合壩同規(guī)定處理違叭約事件，協(xié)調(diào)鞍爭端，在仲裁氨過程中作證；稗（6）對承包柏人

21、的交工申請翱進(jìn)行評估，組骯織對擬交工功盎能工程的檢查癌和驗(yàn)收；瓣（7）簽發(fā)交壩工證書；爸（8）督促、佰檢查承包人按敖工程管理部門版和業(yè)主的要求襖編制竣工文件板；辦（9）編制監(jiān)扮理方面的竣工拔文件；襖（10）監(jiān)督拔承包人認(rèn)真執(zhí)壩行缺陷責(zé)任期跋的工作計(jì)劃，吧檢查和驗(yàn)收剩拌余工程，對已藹交工工程中出扳現(xiàn)的缺陷、病絆害調(diào)查其原因安并確定相應(yīng)的翱責(zé)任；扒（11）簽發(fā)挨工程缺陷責(zé)任拜終止證書；胺（12）答發(fā)胺最終支付證書扒；艾（13）配合百業(yè)主的竣工驗(yàn)暗收和工程移交絆工作；巴四、與業(yè)主的白質(zhì)量、安全管癌理部門配合工昂作方面按按照業(yè)主的質(zhì)哀量、安全管理襖部門的規(guī)定和柏要求，定期或矮不定期向業(yè)主癌的質(zhì)量、安全

22、霸管理部門提供吧有關(guān)工程資料搬和文件；斑接受并分析業(yè)班主的質(zhì)量、安奧全管理部門下背達(dá)的建議和備扒忘錄，選擇合爸理的內(nèi)容，并胺作出書面報告搬。暗合理的內(nèi)容，安并作出書面報唉告。襖五、監(jiān)理單位伴應(yīng)向業(yè)主提供搬的信息文件目隘錄定期信息文件搬根據(jù)監(jiān)理工程鞍項(xiàng)目、范圍及盎內(nèi)容，隨工程百施工進(jìn)展向業(yè)芭主報送監(jiān)理報唉表；癌工程質(zhì)量分析唉專題報告；胺工程進(jìn)度分析案專題報告；傲施工安全專題骯報告；捌工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)頒報表；版施工安全統(tǒng)計(jì)叭報表；安設(shè)計(jì)、變更與爸索賠處理的計(jì)搬量和處理結(jié)論爸、支付等臺帳背。絆根據(jù)監(jiān)理工程班進(jìn)展情況的不把定期報告暗關(guān)于工程優(yōu)化敖設(shè)計(jì)或變更或伴施工進(jìn)展的建扳議；襖資金、資源投澳入及合理配置

23、拌的建議；岸工程進(jìn)度及工跋程進(jìn)展預(yù)測分背析報告；拌工程質(zhì)量狀況唉及其分析的專邦題報告（分項(xiàng)白的和總體的）挨；隘業(yè)主合理要求敗提交的其它報懊告；監(jiān)理過程文件安施工措施計(jì)劃翱批復(fù)文件；阿施工進(jìn)度調(diào)整白批復(fù)文件;盎監(jiān)理協(xié)調(diào)會議半紀(jì)要文件；盎其它監(jiān)理業(yè)務(wù)拔往來文件。芭上述監(jiān)理單位岸向業(yè)主報送的叭文件和資料，佰應(yīng)按業(yè)主的審罷查批準(zhǔn)的格式捌，分別提供書鞍面5份，電子按文檔1份，電啊子文件按業(yè)主叭規(guī)定的方暗式提供。頒4. 監(jiān)理組安織機(jī)構(gòu)搬及設(shè)施昂4.1項(xiàng)目監(jiān)扮理機(jī)構(gòu)的建立扮根據(jù)工程特點(diǎn)搬及建設(shè)單位要懊求及類似工程跋經(jīng)歷，組建如搬下監(jiān)理機(jī)構(gòu)。蘭州建中工程建設(shè)監(jiān)理有限監(jiān)理公司總監(jiān)理工程師電氣監(jiān)理工程師給排水監(jiān)理

24、工程師裝飾監(jiān)理工程師造價控制工程師內(nèi)業(yè)資料員土建監(jiān)理工程師辦項(xiàng)目監(jiān)理部設(shè)瓣總監(jiān)理工程師絆、土建監(jiān)理工壩程師、裝飾監(jiān)拔理工程師、電暗氣監(jiān)理工程師阿、給水排水監(jiān)跋理工程師、造哀價人員、內(nèi)業(yè)敖人員。他們都背具有類似工程扮監(jiān)理的經(jīng)驗(yàn)，鞍能夠認(rèn)真履行拔工作職責(zé)，能白夠勝任建設(shè)單埃位的委托，全絆方位地做好工班程的質(zhì)量、進(jìn)案度、投資、安靶全及文明施工俺等方面的監(jiān)督埃管理工作，確瓣保建設(shè)單位的襖工程投資效益拜及建筑使用功瓣能。翱4.2項(xiàng)目監(jiān)昂理人員崗位職八責(zé)扮4.2.1 敖監(jiān)理人員守則安： 澳(1)嚴(yán)格執(zhí)唉行“嚴(yán)格監(jiān)理按、熱情服務(wù)、艾秉公辦事、一昂絲不茍”的原耙則，遵循“守?cái)[法、誠信、公盎正、科學(xué)”的澳準(zhǔn)則從

25、事施工敗監(jiān)理活動；背(2)嚴(yán)格遵罷守工程建設(shè)的霸有關(guān)法律、法矮規(guī)、規(guī)范、標(biāo)懊準(zhǔn)和制度，遵案守公司的各項(xiàng)柏規(guī)定；班(3)認(rèn)真履頒行監(jiān)理合同所吧承諾的義務(wù)和捌承擔(dān)所約定的盎責(zé)任；奧(4)堅(jiān)持公藹正的立場，公敖平地處理有關(guān)霸各方的爭議；跋(5)不為所伴監(jiān)理項(xiàng)目指定胺承包商、建筑白構(gòu)配件、設(shè)備哀、材料和施工背方法；瓣(6)不收受矮被監(jiān)理單位的把任何禮金；翱(7)不允許隘泄露所監(jiān)理項(xiàng)頒目需保密的事藹項(xiàng)；辦(8)不在任凹何承包商或材半料、設(shè)備供應(yīng)埃商中兼職。敖4.2.2總版監(jiān)理工程師崗班位職責(zé)：昂(1)全面負(fù)班責(zé)委托監(jiān)理合疤同的履行；敗(2)確定項(xiàng)挨目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人盎員的分工和崗版位職責(zé)； 氨(3)主持編靶寫

26、項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)邦劃，審批項(xiàng)目班監(jiān)理實(shí)施細(xì)則辦，管理項(xiàng)目監(jiān)挨理機(jī)構(gòu)的日常頒工作；斑(4)審查分疤包單位的資質(zhì)唉，并提出審查昂意見；笆(5)檢查和氨監(jiān)督監(jiān)理人員案的工作，根據(jù)爸工程項(xiàng)目的進(jìn)癌展情況可進(jìn)行八人員調(diào)配；拔(6)主持監(jiān)懊理工作會議，辦簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理扳機(jī)構(gòu)的文件和班指令；板(7)審定施稗工單位提交的捌開工報告、施般工組織設(shè)計(jì)、般技術(shù)方案、進(jìn)吧度計(jì)劃；搬(8)審查和拜處理工程變更氨；般(9)主持或板參與工程質(zhì)量半事故的調(diào)查；隘(10)組織拔編寫并簽發(fā)監(jiān)版理月報、監(jiān)理盎工作階段報告絆、專題報告和哀項(xiàng)目監(jiān)理工作拜總結(jié)；皚(11)審核吧簽認(rèn)分部工程唉和單位工程的班質(zhì)量檢驗(yàn)評定靶資料，審查施岸工單位的竣工

27、爸申請，組織監(jiān)稗理人員對待驗(yàn)胺收的工程項(xiàng)目礙進(jìn)行質(zhì)量檢查班與評估，參與板工程項(xiàng)目的竣擺工驗(yàn)收；疤(12)主持案整理工程項(xiàng)目昂的監(jiān)理資料。吧4.2.3專辦業(yè)監(jiān)理工程師藹崗位職責(zé)：癌(1)負(fù)責(zé)編盎制本專業(yè)的監(jiān)扳理實(shí)施細(xì)則；頒(2)負(fù)責(zé)本佰專業(yè)監(jiān)理工作骯的具體實(shí)施；瓣(3)組織、鞍指導(dǎo)、檢查和按監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)氨理員的工作，伴及時向總監(jiān)理岸工程師 理人罷員提出建議；柏(4)審查施拔工單位提交的白涉及本專業(yè)的柏計(jì)劃、方案、柏申請、變更，百并向總監(jiān)理工稗程師提出報告岸；絆(5)負(fù)責(zé)本把專業(yè)分項(xiàng)工程把驗(yàn)收及隱蔽工癌程驗(yàn)收；熬(6)嚴(yán)格審熬查進(jìn)場材料、頒半成品質(zhì)檢報疤告，并作必要扒的抽檢，對質(zhì)笆量不合格材料拜嚴(yán)

28、格要求施工澳單位將其運(yùn)出敗現(xiàn)場。敗(7)定期向吧總監(jiān)理工程師把理人員提交本昂專業(yè)監(jiān)理工作哎實(shí)施情況報告拔，對重大問題把及時向總監(jiān)理般工程師理人員佰匯報和請示；暗(8)根據(jù)本矮專業(yè)監(jiān)理工作把實(shí)施情況做好熬監(jiān)理日記；哎襖(9)負(fù)責(zé)本懊專業(yè)監(jiān)理資料般的收集、匯總跋及整理，參與把編寫監(jiān)理月報盎；巴(10)核查搬進(jìn)場材料、設(shè)翱備、構(gòu)配件的罷原始憑證、檢澳測報告等質(zhì)量敗證明文件及其扮質(zhì)量情況，根奧據(jù)實(shí)際情況認(rèn)背為有必要時對凹進(jìn)場材料、設(shè)吧備、構(gòu)配件進(jìn)擺行平行檢驗(yàn)，百合格時予以簽班認(rèn)；壩(11)負(fù)責(zé)矮審查本專業(yè)的皚工程計(jì)量的數(shù)半據(jù)和原始憑證笆。氨4.2.4 辦監(jiān)理員崗位職翱責(zé)：敖(1)在專業(yè)暗監(jiān)理人員的指疤

29、導(dǎo)下開展現(xiàn)場敖監(jiān)理工作；奧(2)檢查施柏工單位投入工扮程項(xiàng)目的人力拌、材料、主要澳設(shè)備及其使用氨運(yùn)行狀況，做把好記錄；俺(3)復(fù)核或癌從施工現(xiàn)場直藹接獲取工程計(jì)埃量的有關(guān)數(shù)據(jù)拔并簽署原始憑邦證；佰(4)按設(shè)計(jì)跋圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)班，對施工單位邦的工藝過程或傲施工工序進(jìn)行昂檢查和記錄，拜對加工制作及百工序施工質(zhì)量拌檢查結(jié)果進(jìn)行唉記錄；哎(5)擔(dān)任旁安站工作，發(fā)現(xiàn)芭問題及時指出笆并向?qū)I(yè)監(jiān)理襖人員報告；敖(6)做好監(jiān)把理日記和有關(guān)懊的監(jiān)理記錄。岸4.3擬派監(jiān)隘理人員一覽表襖擬派本項(xiàng)目監(jiān)背理人員一覽表敗序澳號案姓名矮年齡頒職稱把專業(yè)癌從事本專業(yè)艾監(jiān)理工作年限皚在本工程中跋擬任職務(wù)唉1扒35埃工程師斑工民建

30、百8敗總工程師巴2頒42巴工程師翱工民建癌14跋土建監(jiān)理案工程師岸3柏58傲工程師跋工民建班19瓣土建監(jiān)理耙工程師捌4靶43傲高級壩工程師氨電氣芭15般電氣監(jiān)理爸工程師拜5挨高級襖工程師白給排水哀給排水吧監(jiān)理工程師案6敖高級背工程師把暖通吧暖通奧監(jiān)理工程師稗7暗工程師暗工民建捌造價工程師骯8 礙內(nèi)業(yè)資料員般4.4 監(jiān)理芭技術(shù)裝備及設(shè)俺施背為做好本工程般監(jiān)理工作，現(xiàn)辦場擬配備如下絆監(jiān)理技術(shù)裝備巴和設(shè)施：艾序號阿儀器設(shè)備名稱懊規(guī)格型號澳單位埃數(shù)量骯備注安1捌全站儀癌臺扒1唉2傲經(jīng)緯儀跋WTCDT岸個伴1版3皚水準(zhǔn)儀笆NZ邦個懊1吧4絆高級工程質(zhì)量斑檢測尺敖2m奧套絆1骯5吧游標(biāo)卡尺般1俺6凹混凝土

31、回彈儀瓣ZC3-A盎個挨11骯7搬砂漿回彈儀按IC5-A昂個啊1皚8捌坍落度儀把個傲2搬9胺電腦靶聯(lián)想埃臺按1吧10扮打印機(jī)艾HP佰臺叭1版11霸臺稱熬個挨1哀12埃接地電阻表百ZC29B-背2型、0-1唉00M耙臺版1矮13艾絕緣電阻表辦ZC25-3疤型、0-50唉0M皚臺霸1斑14吧鋼尺版50m辦把扮1翱15礙鋼卷尺哀5m扳把瓣10扳5.監(jiān)理管理扒制度扒5.1 項(xiàng)目拔監(jiān)理機(jī)構(gòu)對外拌工作背制度挨5.1.1 澳檔案資料管理按制度 疤5.1.1.岸1 檔案資料艾管理辦法 哎（1）監(jiān)理檔捌案資料包括：埃 暗a 行政檔案跋：監(jiān)理工程師絆與建設(shè)單位之埃間來往的函件澳、業(yè)務(wù)聯(lián)系單拜；監(jiān)理工程師伴與施工單

32、位之岸間來往的函件爸、書面協(xié)議、白申請批復(fù)、會按議記錄；監(jiān)理般機(jī)構(gòu)內(nèi)部的函半件、請示報告爸及批復(fù)；監(jiān)理辦工程師與外單疤位之間的有關(guān)熬工程的來往函叭件、協(xié)議等；懊監(jiān)理月報、監(jiān)襖理日志。案b 計(jì)量（支靶付）檔案：施捌工單位提出的藹延期索賠申請澳及批準(zhǔn)的時間襖和索賠的費(fèi)用??；施工單位按敖合同規(guī)定的范澳圍和內(nèi)容提出背的價差調(diào)整申埃請和批復(fù)；額昂外或緊急工程隘的費(fèi)用計(jì)算；氨設(shè)計(jì)變更批準(zhǔn)跋的費(fèi)用計(jì)劃；壩各類支付憑證巴；其他費(fèi)用支笆付證明；工程拔進(jìn)度月報等。跋c 技術(shù)檔案按：開工令、復(fù)柏工令及停工令案；變更設(shè)計(jì)圖笆紙；現(xiàn)場監(jiān)理邦指令；施工檢班查記錄；工程版檢查驗(yàn)收記錄爸；工程試驗(yàn)記艾錄及有關(guān)資料版；工程材料

33、質(zhì)搬量證明資料；埃竣工圖紙等。版(2)檔案資版料統(tǒng)一管理，叭并指定專人負(fù)安責(zé)具體檔案管澳理工作。絆(3)檔案文壩件登記分三類扒，包括收文登板記、發(fā)文登記伴和監(jiān)理內(nèi)部文盎件登記，登記斑的內(nèi)容包括日頒期、編號、名伴稱內(nèi)容概要、熬發(fā)文或收文方斑、編目類別、敖歸檔日期以及稗必要的備注等頒欄目。霸(4)檔案資安料一般不作外斑借，監(jiān)理部全拜體工作人員均版有保密義務(wù)和翱責(zé)任，如因工白作需要外借或澳外出復(fù)印時，巴必須事先取得爸總監(jiān)理工程師懊的同意。扮(5)檔案的伴銷毀與移交：班本監(jiān)理合同執(zhí)佰行中，一般不罷銷毀任何檔案挨資料。在監(jiān)理癌合同執(zhí)行終止版后一個月內(nèi)，疤按上級監(jiān)理部版門和監(jiān)理合同骯的要求，作必絆要整理后

34、，辦澳理檔案資料的按移交，并履行瓣移交手續(xù)。在扳檔案移交前或耙后，按其檔案暗的性質(zhì)和保存拔有效期的長短拌要求，如需銷疤毀某些檔案資伴料，須事先取頒得監(jiān)理部領(lǐng)導(dǎo)拜和上級監(jiān)理部盎門認(rèn)可同意，阿并造冊備案。啊5.1.2 叭施工圖會審和班設(shè)計(jì)技術(shù)交底稗工作制度翱監(jiān)理工程師要奧協(xié)助建設(shè)單位瓣組織設(shè)計(jì)單位哀向施工單位進(jìn)跋行施工圖紙的凹全面技術(shù)交底艾（設(shè)計(jì)意圖、矮施工要求、質(zhì)邦量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)哀措施）。安5.1.2.背1 監(jiān)理部收唉到施工圖之后擺，總監(jiān)理工程背師應(yīng)組織各專昂業(yè)監(jiān)理工程師佰對施工圖進(jìn)行把認(rèn)真審閱，核敖對施工圖中有襖無問題或不明拌白之處，并做絆好記錄。埃5.1.2.半2 監(jiān)理部總辦監(jiān)理工程師和靶各專

35、業(yè)監(jiān)理工熬程師必須參加把設(shè)計(jì)交底和施皚工圖紙會審會伴議。安5.1.2.翱3 對施工圖癌及設(shè)計(jì)中的問皚題或疑問而施斑工單位又未提般出的，總監(jiān)理八工程師和各專暗業(yè)監(jiān)理工程師唉應(yīng)在施工圖會皚審會議上提出拜。叭5.1.2.矮4 交底及會半審程序：斑(1)先由設(shè)拔計(jì)單位介紹設(shè)隘計(jì)意圖、工藝氨布置與結(jié)構(gòu)設(shè)翱計(jì)特點(diǎn)、工藝胺要求、施工技矮術(shù)措施和有關(guān)艾注意事項(xiàng)。挨(2)各有關(guān)哎單位提出的圖板紙中的疑問、啊存在的問題和懊需要解決的問哀題。邦(3)設(shè)計(jì)單八位答疑。扳(4)各參加板單位針對問題耙進(jìn)行研究與協(xié)翱商，擬定解決背問題的辦法，矮并形成會議紀(jì)背要。板5.1.2.敖5 會審記錄扮、設(shè)計(jì)變更和安技術(shù)修改，必半須經(jīng)

36、設(shè)計(jì)人員拜簽字確認(rèn)后才搬能作為監(jiān)理的矮依據(jù)。捌5.1.2.稗6 凡涉及主敗要設(shè)備制造廠安的工程項(xiàng)目施皚工圖，應(yīng)請建捌設(shè)單位通知廠辦家代表與設(shè)計(jì)懊代表共同進(jìn)行哀設(shè)計(jì)交底及會挨審。拜5.1.2.辦7 建設(shè)單位哀所提供的進(jìn)行翱施工圖會審的藹施工圖應(yīng)該是巴按照“建筑工敗程施工圖設(shè)計(jì)稗文件審查暫行罷辦法”（建設(shè)按2000霸41號文）所阿實(shí)施的施工圖絆。矮5.1.3 骯資質(zhì)、資格審案查板工作制度斑5.1.3.絆1 資質(zhì)審查拔包括對分包單佰位的資格審查拌認(rèn)可；對主要敖設(shè)備、材料、俺構(gòu)配件供應(yīng)商澳家的資質(zhì)審查巴認(rèn)可。礙5.1.3.拌2 審查內(nèi)容鞍包括對施工單頒位主要人員資霸格與能力審查伴；施工隊(duì)伍的安技能水平

37、審查翱；現(xiàn)場管理制斑度的審查；現(xiàn)版場質(zhì)量保證體唉系的審查；施皚工準(zhǔn)備的審查壩等。罷5.1.4 氨工地會議邦工作制度安5.1.4.頒1 為充分發(fā)佰揮監(jiān)理部的組柏織協(xié)調(diào)作用，靶做好三大目標(biāo)暗的動態(tài)跟蹤管叭理，由監(jiān)理部罷總監(jiān)理工程師艾定期組織召開板工地會議。工胺地會議分為第哀一次工地會議胺、現(xiàn)場工地例唉行會議、協(xié)調(diào)癌會議、專業(yè)（巴專題）會議等昂。工地會議將霸針對出現(xiàn)的質(zhì)絆量、進(jìn)度、投礙資、安全等問罷題進(jìn)行重點(diǎn)協(xié)巴調(diào)解決，會議盎內(nèi)容及決議寫哀成會議紀(jì)要，稗經(jīng)各方簽字認(rèn)絆可后形成正式拜文件。矮5.1.4.伴2 根據(jù)施工拌現(xiàn)場的實(shí)際情懊況，就某方面哀的具體問題（捌監(jiān)理對日?；虬娼?jīng)常性的施工斑活動進(jìn)行檢查拜

38、、協(xié)調(diào)和落實(shí)艾），可由總監(jiān)柏理工程師召開埃協(xié)調(diào)會議，及芭時解決存在的傲問題，會后形俺成紀(jì)要，各方藹簽認(rèn)后形成正懊式文件。笆5.1.4.礙3 監(jiān)理部內(nèi)八部每周召開周般會，討論研究案監(jiān)理工作中存耙在的問題、工癌程實(shí)際情況及拔存在的問題，跋總結(jié)一周的監(jiān)班理工作和計(jì)劃罷下周的工作安哎排。傲5.1.4.傲4 第一次工案地會議：第一笆次工地會議應(yīng)瓣在工程施工未奧全面開展前進(jìn)八行。會議由監(jiān)頒理方和建設(shè)單暗位共同主持。佰會議的參加人挨員主要是建設(shè)按單位方、監(jiān)理凹方、總承包方扒的授權(quán)代表及敖有關(guān)人員和有唉關(guān)單位的人員翱。凹5.1.4.跋5 第一次工按地會議的主要唉內(nèi)容為： 癌（1）建設(shè)單把位介紹項(xiàng)目施阿工期間的

39、職能頒機(jī)構(gòu)、職責(zé)范壩圍及主要人員挨名單，并提出唉書面文件對有壩關(guān)細(xì)節(jié)做出說芭明。八（2）建設(shè)單百位介紹工程的翱總體安排布署耙、施工前期工八作準(zhǔn)備情況，叭對監(jiān)理的授權(quán)耙范圍。哎（3）承包方罷說明施工的各襖項(xiàng)準(zhǔn)備工作情矮況，包括人員安配備，職能機(jī)扮構(gòu)框圖，職責(zé)隘范圍，計(jì)劃的板安排，施工材鞍料及設(shè)備的準(zhǔn)佰備，技術(shù)準(zhǔn)備背工作等。懊（4）監(jiān)理方瓣明確現(xiàn)場監(jiān)理隘部織機(jī)構(gòu)的設(shè)跋置，監(jiān)理組人案員的職能分工稗和職責(zé)范圍，扮介紹和明確監(jiān)俺理工作程序、搬方法。按（5）監(jiān)理工矮程師在本次會矮議上根據(jù)施工阿承包方所報管翱理人員名單進(jìn)百行核實(shí)和批準(zhǔn)懊，并在會后予胺以書面確認(rèn)。矮（6）監(jiān)理工骯程師針對施工版計(jì)劃進(jìn)行說明埃：

40、芭5.1.4.辦6 現(xiàn)場工地安例行會議制度頒。監(jiān)理時，一俺定要堅(jiān)持例會翱，以便協(xié)商重安大問題。施工班前期準(zhǔn)備工作邦期間和收尾竣霸工驗(yàn)收階段，半例會開會時間懊可以間隔一些巴，但在施工階礙段，要力爭每擺周一次例會。挨會議由總監(jiān)理盎工程師主持。奧每次例會都要版認(rèn)真作好記錄跋。巴5.1.4.暗7 工地例會胺的主要議題為澳：挨(1)對上次般例會決議事項(xiàng)搬的執(zhí)行情況進(jìn)埃行檢查。伴(2)檢查工敖程進(jìn)度情況，吧進(jìn)度是否正常癌，存在何種干絆擾，原因何在敗。扒(3)研究解敖?jīng)Q工程中存在俺的質(zhì)量問題。阿(4)檢查安板全方面、文明暗施工方面存在澳的問題。凹(5)對下周啊的進(jìn)度安排進(jìn)熬行審議。拔(6)對工程佰質(zhì)量、施工

41、安稗全提出要求。扳(7)確定下翱周應(yīng)召開的專伴題會議的內(nèi)容敗、時間、地點(diǎn)搬、參加人員。扳5.1.4.芭8 及時召開班專業(yè)（專題）癌會議。除例會版外，應(yīng)根據(jù)需俺要，及時召開骯各種專業(yè)（專頒題）性會議，耙進(jìn)行多方的協(xié)骯調(diào)，解決具體柏技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、頒材料供應(yīng)問題瓣。皚5.1.4.辦9 督促總施傲工單位做好分?jǐn)“鼏挝坏膮f(xié)調(diào)埃工作，監(jiān)理時邦，應(yīng)尊重總承扮包的權(quán)益，發(fā)耙揮總承包的協(xié)矮調(diào)作用。背5.1.4.阿10 運(yùn)用事艾前商議會議決耙定的操作方法擺。監(jiān)理時，要伴在每次召開例俺會之前，收集吧有關(guān)信息，把跋即將提到例會案上來研究的問跋題，事前進(jìn)行般協(xié)調(diào)，做好工骯作，力求會上埃達(dá)到共識。具按體操作時，會骯前發(fā)出和

42、收集稗匯總分析“工伴程協(xié)調(diào)事項(xiàng)反胺饋表”，促使唉各與會方都作懊好會前準(zhǔn)備。壩5.1.5 吧材料、設(shè)備、疤構(gòu)配件檢驗(yàn)及巴復(fù)驗(yàn)拌工作制度耙分部分項(xiàng)工程奧施工前，監(jiān)理扳人員應(yīng)審閱進(jìn)板場材料、設(shè)備絆、構(gòu)配件的出礙廠證明、材質(zhì)百證明、試驗(yàn)報扳告。對有疑問白的主要材料進(jìn)癌行抽樣。癌5.1.5.巴1 把好進(jìn)場疤材料、半成品版、構(gòu)配件和設(shè)絆備質(zhì)量關(guān)的依搬據(jù)：國家有關(guān)般技術(shù)規(guī)范、質(zhì)背量標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收啊標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)施唉工圖、文件及柏制造廠的技術(shù)埃標(biāo)準(zhǔn)等。巴5.1.5.鞍2 對進(jìn)場的矮原材料、半成奧品、構(gòu)配件和佰設(shè)備的出廠合笆格證（書）及笆試驗(yàn)報告，并癌與實(shí)物核對無半誤后，才能使岸用在工程上（藹需經(jīng)試驗(yàn)的材昂料、半成品、

43、唉構(gòu)配件等除外罷）。矮5.1.5.疤3 需經(jīng)試驗(yàn)埃的材料、半成扮品、構(gòu)配件，把采取現(xiàn)場見證哀取樣進(jìn)行抽檢拜，經(jīng)試驗(yàn)合格懊后，才準(zhǔn)予使耙用在工程上，白試驗(yàn)不合格的靶材料不準(zhǔn)使用氨在工程上。拜5.1.5.阿4 鋼材、水啊泥無論是否有哀出廠合格證或絆免檢證，均必爸須按規(guī)定做抽靶樣試驗(yàn)，對試皚驗(yàn)不合格的，艾一律不準(zhǔn)用在埃工程上。扳5.1.5.半5 需經(jīng)試驗(yàn)案的材料、構(gòu)配案件、設(shè)備必須癌填報報驗(yàn)單，扮并隨附材料合擺格證、復(fù)驗(yàn)合伴格證明，經(jīng)監(jiān)百理工程師審查挨無誤簽認(rèn)后方傲可使用。隘5.1.5.哎6 對不合格阿的材料、半成斑品、構(gòu)配件及藹設(shè)備，應(yīng)采用暗書面形式通知案建設(shè)單位、施安工單位將其清霸退出施工現(xiàn)場澳

44、。矮5.1. 6拔 變更設(shè)計(jì)胺工作制度氨如因設(shè)計(jì)圖錯埃漏或發(fā)現(xiàn)實(shí)地吧情況與設(shè)計(jì)不拌符時，由提議壩單位提出變更氨設(shè)計(jì)申請，經(jīng)懊施工、設(shè)計(jì)、八監(jiān)理、建設(shè)單隘位四方會簽同挨意后進(jìn)行變更芭設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)完唉成后由設(shè)計(jì)簽伴發(fā)變更設(shè)計(jì)通懊知單，總監(jiān)理絆工程師審核無伴誤后簽發(fā)靶設(shè)計(jì)變更指叭令。昂5.1.7 把隱蔽工程驗(yàn)收佰工作制度霸施工單位應(yīng)將扮需檢查的隱蔽扳工程在隱蔽前俺及時提出計(jì)劃鞍報監(jiān)理工程師捌，監(jiān)理工程師拜應(yīng)排出計(jì)劃，啊通知施工單位拔進(jìn)行隱蔽檢查捌。工程在隱蔽藹之前，施工單跋位應(yīng)根據(jù)驗(yàn)收辦規(guī)范進(jìn)行自檢邦，并將自檢資案料報監(jiān)理工程般師。重點(diǎn)部位奧或重要項(xiàng)目監(jiān)昂理工程師應(yīng)會版同建設(shè)單位、叭設(shè)計(jì)單位共同跋檢查

45、簽認(rèn)。霸5.1.8 阿中間交接驗(yàn)收安簽認(rèn)拌工作制度把5.1.8.罷1 中間交接靶是在前段工程疤（或工序）完捌成后需交給下盎段工程（或工搬序）繼續(xù)施工辦時，必須辦理八的交接驗(yàn)收手跋續(xù)。凡未經(jīng)辦拔理中間交接驗(yàn)扳收手續(xù)的，不拜得進(jìn)行下段（把道）工程（或凹工序）施工。頒5.1.8.拔2 中間交接鞍驗(yàn)收的主要項(xiàng)敗目：擺（1）工程分岸段需兩個以上吧單位完成的項(xiàng)凹目，上一單位隘未完成的工程唉項(xiàng)目；爸（2）大型或擺重要的設(shè)備基拌礎(chǔ)交付安裝單熬位安裝機(jī)械設(shè)骯備項(xiàng)目；?。?）專業(yè)工襖序之間，上道礙工序已完成，八需交下道工序按繼續(xù)施工的項(xiàng)唉目（如主體施爸工階段模板板鋼筋混凝土案或主體交付裝白修等）。爸5.1.8.拜

46、3 中間交接吧驗(yàn)收應(yīng)具備的跋條件：凹（1）上段工芭程（或工序）矮已施工完畢，俺經(jīng)自檢質(zhì)量達(dá)拔到合格，并經(jīng)靶項(xiàng)目的專業(yè)質(zhì)瓣檢人員簽字認(rèn)骯可；癌（2）交接部叭位現(xiàn)場的障礙癌物已清理打掃啊干凈，對下段扒工程（或工序半）施工應(yīng)設(shè)的熬標(biāo)志已作好。霸（3）交付方艾的相關(guān)資料已按收集整理齊全耙，并經(jīng)該項(xiàng)目安負(fù)責(zé)人審核簽岸字。伴5.1.8.白4 中間交接隘驗(yàn)收的依據(jù)：埃（1）有關(guān)設(shè)俺計(jì)文件、圖紙翱和其他相關(guān)資靶料；罷（2）已批準(zhǔn)叭的施工組織設(shè)般計(jì)（方案）或隘技術(shù)措施；班（3）相關(guān)的絆施工規(guī)范、規(guī)般程、質(zhì)量檢驗(yàn)跋評定標(biāo)準(zhǔn)等。白5.1.8.班5 中間交接百驗(yàn)收的程序：阿（1）交接雙把方負(fù)責(zé)人組織胺設(shè)計(jì)（必要時辦）

47、、建設(shè)單位斑、監(jiān)理（重要矮工程總監(jiān)必須哎參加）、項(xiàng)目埃直接施工負(fù)責(zé)藹人等參加，對哎交接項(xiàng)目或工氨序逐一進(jìn)行檢伴查，看是否達(dá)瓣到交接規(guī)定要敖求，并對工程安質(zhì)量進(jìn)行評審靶；笆（2）交接負(fù)礙責(zé)人應(yīng)對所交奧項(xiàng)目作詳細(xì)介拌紹，并對接受頒方和參與各單絆位的人員提出爸的問題進(jìn)行解暗答，并作必要矮的限期整改；胺（3）在交接懊中的其他未盡搬事宜，由交方澳負(fù)責(zé)辦理。疤5.1.8.骯6 中間交接八手續(xù)的辦理：擺（1）交接雙拜方均應(yīng)積極主按動辦理有關(guān)手骯續(xù)，交接資料瓣由交方負(fù)責(zé)填壩寫交接表一式半四份，其中一奧份交監(jiān)理；翱（2）在交接疤檢查過程中，哎參與各方提出挨的問題，交方邦應(yīng)詳細(xì)記錄，氨經(jīng)接受方人員暗審核簽字方為八

48、有效；扳（3）凡總施扳工單位質(zhì)量檢埃驗(yàn)員未檢查驗(yàn)疤收的上道工序般，監(jiān)理工程師搬不參加中間交絆接驗(yàn)收。傲5.1. 9鞍 監(jiān)理通知等斑指令的簽發(fā)柏工作制度百5.1.9.把1 在施工過澳程中，監(jiān)理工辦程師發(fā)現(xiàn)施工扒存在質(zhì)量及安扮全隱患或事故擺時，首先向責(zé)爸任單位提出整霸改要求，而在啊跟蹤檢查中，翱所提出的不合跋格項(xiàng)目未進(jìn)行敗整改或整改不吧符合規(guī)定時，頒監(jiān)理工程師應(yīng)耙向責(zé)任單位發(fā)翱出監(jiān)理通知捌單。藹5.1.9.跋2 當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)笆目工程質(zhì)量嚴(yán)敗重不符合設(shè)計(jì)柏、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)捌要求時，監(jiān)理芭工程師應(yīng)向責(zé)懊任單位“指令拌”整改、返工捌或簽發(fā)工程藹暫時停工通知澳單。骯5.1.9.佰3 在施工過八程中，監(jiān)理工白程師發(fā)

49、現(xiàn)其他芭問題時，如：俺不一定是設(shè)計(jì)白或施工方面的襖問題，而是監(jiān)伴理工程師提出凹的某些看法或案建議等，采用扳監(jiān)理備忘錄癌的方式與有矮關(guān)單位或部門半進(jìn)行聯(lián)系。把5.1.9.八4 上述簽發(fā)百的“通知”、扮“指令”、“斑備忘錄”等，唉由專業(yè)監(jiān)理工背程師簽認(rèn)并按班專業(yè)編號歸檔襖。經(jīng)總監(jiān)理工隘程師簽字確認(rèn)辦后發(fā)工程總施拔工單位和建設(shè)半單位，自留底哎一份備查?？偘绞┕挝弧⒔ò钤O(shè)單位在收到俺該“通知”、襖“指令”、“唉備忘錄”時應(yīng)唉在監(jiān)理單位發(fā)半文簿上簽上姓哀名、時間。笆5.1.10耙 工程質(zhì)量事氨故處理哎工作制度氨5.1.10芭.1 凡在建白設(shè)過程中，由敗于設(shè)計(jì)或施工翱原因，造成工礙程質(zhì)量不符合柏規(guī)范或設(shè)

50、計(jì)要熬求，或者超出斑驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定爸的偏差范圍，俺需做返工處理阿的統(tǒng)稱工程質(zhì)安量事故。襖5.1.10俺.2 工程質(zhì)扮量事故發(fā)生后啊，施工單位必?cái)№氂秒娫捇驎\面形式逐級上擺報。對重大的扮質(zhì)量事故和工挨傷事故，總監(jiān)斑理工程師應(yīng)立辦即上報建設(shè)單拌位。暗5.1.10氨.3 凡對工礙程質(zhì)量事故隱襖瞞不報，或拖藹延處理，或處絆理不當(dāng)，或處啊理結(jié)果未經(jīng)總板監(jiān)理工程師同芭意的，對事故板部分及受事故扮影響部分工程捌應(yīng)視為不合格拜，不予驗(yàn)方計(jì)埃量，待合格后霸，再補(bǔ)辦驗(yàn)方扮計(jì)量。八5.1.10擺.4 施工單罷位應(yīng)及時上報罷“質(zhì)量問題（背事故）報告單扮”，并應(yīng)抄報盎建設(shè)單位和監(jiān)背理部各一份。搬對一般工程質(zhì)板量事故，應(yīng)

51、由拌施工單位研究傲處理，填寫事爸故報告一份報擺監(jiān)理部，由總扮監(jiān)理工程師組胺織有關(guān)單位研背究處理；對重矮大質(zhì)量事故，氨施工單位應(yīng)填稗寫質(zhì)量事故報按告一式三份，捌報總監(jiān)理工程隘師，由總監(jiān)組巴織有關(guān)單位研敗究處理方案，敗報建設(shè)單位批背準(zhǔn)后，施工單跋位方能進(jìn)行事把故處理。待事骯故處理后，經(jīng)挨總監(jiān)復(fù)查確認(rèn)啊無誤，方可繼啊續(xù)施工。啊5.1.11佰 竣工驗(yàn)收矮工作制度安5.1.11傲.1 竣工驗(yàn)百收的依據(jù)是批伴準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件阿（包括變更設(shè)胺計(jì)）、設(shè)計(jì)和罷施工有關(guān)規(guī)范昂、工程質(zhì)量驗(yàn)稗收標(biāo)準(zhǔn)以及合瓣同協(xié)議文件等般。鞍5.1.11皚.2 施工單把位按規(guī)定編寫跋和提出驗(yàn)收交捌接文件是申請胺竣工驗(yàn)收的必癌要條件，竣工矮

52、文件不齊全，扳不正確清晰，班不能驗(yàn)收交接哀。皚5.1.11半.3 施工單澳位應(yīng)在驗(yàn)收前拌將編好的全部哀竣工文件及繪拜制的竣工圖，皚提供監(jiān)理部一岸份，審查確認(rèn)耙完整后，報建叭設(shè)單位。唉5.2 項(xiàng)目案監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部氨工作挨制度襖5.2.1 唉監(jiān)理日志及月拔報吧工作制度八5.2.1.礙1 各專業(yè)監(jiān)皚理工程師、現(xiàn)暗場監(jiān)理工程師斑應(yīng)按日填寫或奧記錄監(jiān)理工作艾日志，記載工背程監(jiān)理主要問翱題，包括：（1）氣象；矮（2）當(dāng)天施巴工的情況，包哎括主要材料、澳機(jī)械、勞動力疤進(jìn)出場情況；拔（3）現(xiàn)場有哎關(guān)進(jìn)度、質(zhì)量礙監(jiān)理檢查及抽澳樣活動的主要霸內(nèi)容及存在問拌題；藹（4）對進(jìn)度芭、質(zhì)量起控制岸作用的分部分啊項(xiàng)工程，關(guān)鍵

53、半工藝工序?qū)嵤┌蕰r間；癌（5）監(jiān)理實(shí)俺施過程中，圖鞍紙資料、經(jīng)濟(jì)傲合同、設(shè)計(jì)變柏更、紀(jì)要、通把知、書面指令唉、備忘錄、信八函、電報等文靶書的收發(fā)及其挨他重要事項(xiàng)；?。?）監(jiān)理工般作中，未形成唉文字資料的主埃要活動；?。?）其他認(rèn)熬為需要記載的巴事項(xiàng)，包括安靶全、文明施工背。氨5.2.1.罷2 各專業(yè)監(jiān)辦理工程師、現(xiàn)版場監(jiān)理工程師背每月月底向總澳監(jiān)提交監(jiān)理工版作月報，對一吧月以來的監(jiān)理笆工作成績和遺敖留問題作出書壩面總結(jié)，同時霸充分反映施工骯單位當(dāng)月完成拌工程的質(zhì)量、疤進(jìn)度情況和合版同執(zhí)行情況。熬5.2.1.霸3 由總監(jiān)理佰工程師主持編半定監(jiān)理工作月芭報，報送上級耙監(jiān)理部門和建叭設(shè)單位。把5.2

54、.1.班4 監(jiān)理月報伴的主要內(nèi)容：癌本月工程形象稗進(jìn)度完成情況昂，計(jì)劃完成，拌實(shí)際完成，原隘因分析，工程暗簽證情況，專澳題報告、例會扮紀(jì)要，工程質(zhì)骯量簽證，向施矮工單位發(fā)出的拔通知、拔指令、指示，岸施工單位提出霸的各種報告，翱工程付款簽證伴，本月工程情拔況評述，本月挨監(jiān)理工作小結(jié)盎，下月監(jiān)理工熬作打算。隘5.2.2 藹監(jiān)理工作交接礙工作制度瓣5.2.2.扒1 監(jiān)理部人埃員，因故離開岸現(xiàn)場達(dá)3日以埃上時，應(yīng)將本叭人承擔(dān)的工作背，作書面詳細(xì)鞍交代給接替監(jiān)按理人員，包括岸正在進(jìn)行的工奧程情況及監(jiān)理皚應(yīng)進(jìn)行的工作絆和預(yù)計(jì)將遇到吧的問題的處理搬意見。白5.2.2.啊2 監(jiān)理人員擺因故離開現(xiàn)場氨應(yīng)提前12

55、哎天向監(jiān)理部總皚監(jiān)報告，監(jiān)理翱部應(yīng)及時安排把相應(yīng)專業(yè)監(jiān)理凹人員接替其工哎作，并要辦好辦交接手續(xù)。唉5.2.2.俺3 接替人員礙要認(rèn)真了解接暗替工作的內(nèi)容芭，并熟悉書面白的交接材料和矮實(shí)際情況，將挨處理結(jié)果詳細(xì)佰記錄在交接單拔中。俺5.2.2.鞍4 接替人員板應(yīng)將在臨時接班替工作期間工艾作的處理情況襖記入監(jiān)理日志凹，并將其轉(zhuǎn)告啊所接替工作人俺員，以便進(jìn)一案步確認(rèn)工作無半誤后歸檔。柏5.2.2.擺5 交接人返哀回工地后，應(yīng)暗查看“監(jiān)理工骯作交接單”和拜接替人在接替唉期間的監(jiān)理日佰志，當(dāng)確認(rèn)所疤交代的工作由稗接替人完成后百，將“監(jiān)理工熬作交接單”送絆監(jiān)理部信息管柏理員歸檔。板5.2.2.岸6 總監(jiān)理

56、工版程師必須參加阿監(jiān)理工作交接拔，總監(jiān)理工程搬師工作交接時頒監(jiān)理公司總工矮程師必須到場叭。把5.2.3 藹監(jiān)理資料管理稗與歸檔啊工作制度伴5.2.3.奧1 監(jiān)理資料白管理與歸檔工稗作是監(jiān)理工作板內(nèi)業(yè)管理的重捌要部分，監(jiān)理扳資料的整理與頒歸檔應(yīng)體現(xiàn)監(jiān)襖理工作的“規(guī)拌范化、標(biāo)準(zhǔn)化百、法制化、制埃度化”管理。拜5.2.3.捌2 檔案資料哀的整理和歸檔吧執(zhí)行總監(jiān)理工伴程師負(fù)責(zé)制。骯5.2.3.背3 監(jiān)理資料案是工程項(xiàng)目監(jiān)暗理的歷史記載頒，因此必須對骯每一個工程的叭監(jiān)理資料加強(qiáng)氨管理和歸檔工柏作。半5.2.3.敖4 監(jiān)理過程癌中監(jiān)理資料應(yīng)澳由各專業(yè)監(jiān)理敖工程師進(jìn)行收隘集，并分拌項(xiàng)分類進(jìn)行整頒理交監(jiān)理部內(nèi)

57、熬業(yè)人員，工程柏結(jié)束后由總監(jiān)瓣理工程師負(fù)責(zé)霸歸檔。斑5.2.3.斑5 資料歸檔吧：單位工程竣罷工后，監(jiān)理部扮總監(jiān)理工程師懊負(fù)責(zé)組織各專芭業(yè)監(jiān)理工程師擺按照監(jiān)理公司扳的檔案管理目岸錄要求進(jìn)行資岸料收集、整理襖。捌5.2.3.鞍6 總監(jiān)理工骯程師將整理好耙的完整資料交跋公司總工辦，骯辦理歸檔交接癌手續(xù)。巴5.2.4 傲圖表上墻耙工作制度盎為了方便監(jiān)理爸工作的開展，懊要求以下主要藹圖表張貼上墻罷。邦5.2.4.岸1 工程平面扒示意圖耙5.2.4.擺2 人員機(jī)構(gòu)搬圖扒5.2.4.按3 監(jiān)理工程半師守則及各級昂監(jiān)理人員崗位頒責(zé)任制頒5.2.4.班4 工程形象藹進(jìn)度圖爸5.2.4.霸5 隱蔽工程皚驗(yàn)收程序

58、圖哎5.2.4.背6 材料、設(shè)霸備、構(gòu)配件報巴驗(yàn)程序圖拌5.2.4.笆7 檢驗(yàn)批、耙分項(xiàng)、分部、埃單位工程驗(yàn)收敖程序圖扳5.2.4.叭8 計(jì)量支付按程序圖矮5.2.4.靶9 晴雨表辦5.2.4.藹10 根據(jù)實(shí)哎際情況，制定襖的其它圖表爸6. 質(zhì)量壩控制措施唉6.1主要質(zhì)白量控制措施岸6.1.1 隘組織措施背1)施工準(zhǔn)備伴階段事前昂控制：審查施拜工單位配備人罷力、材料及機(jī)哎械設(shè)備是否合扳理，審查施工翱方案、技術(shù)、霸質(zhì)量、安全及背環(huán)保措施。敖2)施工實(shí)施襖階段事中扳控制：檢查施骯工單位施工工敖藝是否按規(guī)范按和經(jīng)審批的方矮案進(jìn)行，并對胺施工過程的原爸材料、半成品斑和成品進(jìn)行抽拔查檢驗(yàn)。絆3) 驗(yàn)收階

59、捌段事后控拌制：通過試驗(yàn)爸檢測評定分部唉分項(xiàng)已完工程哀是否達(dá)到規(guī)范癌要求的質(zhì)量標(biāo)凹準(zhǔn)和誤差允許扒范圍。叭6.1.2 邦技術(shù)措施鞍1) 旁站：捌監(jiān)理人員對施按工過程中的關(guān)芭鍵部位或關(guān)鍵班工序?qū)嵤└櫚詸z查、跟班監(jiān)百督，檢查施工哎單位是否按照佰批準(zhǔn)的施工方捌案進(jìn)行施工。暗2）目測與實(shí)襖測檢查：監(jiān)理昂人員用目測手傲段“看、摸、搬敲、照”或?qū)嶎C測手段“靠、翱吊、量、套”把，對已完成的巴工程實(shí)體質(zhì)量靶進(jìn)行檢查驗(yàn)收伴。阿3）進(jìn)行檢驗(yàn)半試驗(yàn)：監(jiān)理人頒員對鋼筋、焊頒接接頭、水泥背、砌塊、防水邦材料以及構(gòu)件佰、半成品等進(jìn)胺行見證取樣送骯檢，檢驗(yàn)或試吧驗(yàn)合格后才準(zhǔn)拌許用于工程施斑工。隘4）發(fā)布指令伴文件：監(jiān)理人靶

60、員對施工中發(fā)般生或可能發(fā)生巴的質(zhì)量問題或跋隱患以監(jiān)理通奧知單、監(jiān)理備安忘錄的形式通半知施工單位，昂同時報送建設(shè)哀單位。爸5）規(guī)定質(zhì)量按工作程序：施跋工單位應(yīng)嚴(yán)格罷遵守在自檢合哎格基礎(chǔ)上提交哀監(jiān)理人員檢查搬并簽認(rèn)的質(zhì)量白控制工作程序扒，否則施工單疤位不得進(jìn)行下敗道工序的施工拔。哎6.2翱奧地基與基礎(chǔ)工巴程質(zhì)量控制措扳施邦6.2.1盎地基與基礎(chǔ)工把程施工質(zhì)量監(jiān)按理的主要工作捌方法扒（1）嚴(yán)格的跋檢查、監(jiān)督霸1) 通過會澳議或交談直接案進(jìn)行；霸2)察看分析巴原始記錄、會拜計(jì)報表、統(tǒng)計(jì)搬數(shù)據(jù)等書面材傲料；巴3)深入現(xiàn)場半具體了解實(shí)際佰情況，即巡視版；澳4)旁站或跟案蹤監(jiān)理，就是斑在現(xiàn)場對工程稗的重要環(huán)